“降本增效”材料“降本增效”材料

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1、“降本增效”材料“降本增效”材料 積極引入合格、成熟的供應(yīng)商，采取捆綁競標(biāo)、公開競價(jià)等方式，努力降低采購成本 2022年我局牢固樹立過緊日子的觀念，把增收節(jié)支、降本增效的要求貫穿經(jīng)營管理全過程。近期，我局緊緊圍繞電網(wǎng)建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行和經(jīng)營管理等三個(gè)方面如火如荼地開展“節(jié)約每一分錢，節(jié)約每一張紙，節(jié)約每一寸電線”（三節(jié)約）活動，努力落實(shí)蘇奕勤總會計(jì)師“三提升、三精細(xì)、三結(jié)合”，取得初步成效。 一、廣泛宣傳、貫徹落實(shí)“三節(jié)約”。 我局按照統(tǒng)一部署，確定總體目標(biāo)，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，建立工作機(jī)制，明確人員分工職責(zé)，圍繞電網(wǎng)建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行和經(jīng)營管理等三個(gè)方面，出臺實(shí)施方案，進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定，落實(shí)具體措

2、施，考核實(shí)施進(jìn)度，目前已征集節(jié)約活動金點(diǎn)子61條，經(jīng)過評比，優(yōu)選應(yīng)用其中20條建議，已取得初步成效。 二、緊扣主題，開展形式多樣節(jié)約活動。 節(jié)約一度電對13個(gè)變電站進(jìn)行照明改造，初始投資費(fèi)由原來的18萬元增加到30萬元，每年用電可節(jié)電量約20萬度，約節(jié)約電費(fèi)10萬元。既改善了照明環(huán)境，提高安全性和工作效率、又降低了維護(hù)成本和材料費(fèi)用。節(jié)約一張紙推行無紙化辦公，盡量少用不用打印文檔；提倡縮小一號字、一磅行距、一厘米頁邊距，集中雙面打印合同、文件；完善網(wǎng)絡(luò)考試系統(tǒng)，減少考試用紙?jiān)O(shè)置廢紙回收箱集中回收等。節(jié)約一分鐘ERP物料申領(lǐng)采取網(wǎng)上流程、電子簽章，縮短業(yè)務(wù)流程時(shí)間。節(jié)約一寸導(dǎo)線。裝表接電技能

3、培訓(xùn)采用可重復(fù)使用的軟導(dǎo)線訓(xùn)練。節(jié)約一個(gè)臺班變電站小的檢修項(xiàng)目不必列入缺陷系統(tǒng)，自行維護(hù)減少汽車臺班和維護(hù)開支。“三節(jié)約”活動行動緊見效快。 三、加強(qiáng)管理，努力做到“三提升、三精細(xì)、三結(jié)合”。 “三節(jié)約”既是公司黨組倡導(dǎo)的一種勤儉精神，也是對廣大干部員工的基本要求。拓展“三節(jié)約”的內(nèi)涵和外延，努力做好“三節(jié)約、三提升、三精細(xì)、三結(jié)合”：三提升是指將三節(jié)約活動領(lǐng)域提升到國家的“節(jié)能、環(huán)保、降耗”三方面；三精細(xì)主要從人、事、時(shí)三個(gè)方面講精細(xì)，提倡人人講節(jié)約，事事講節(jié)約和時(shí)時(shí)講節(jié)約，確保人人都有任務(wù)，事事都有指標(biāo)，月月都有成果；三結(jié)合是指三節(jié)約與績效考核相結(jié)合，與重點(diǎn)工作相結(jié)合，與日常工作相結(jié)合

4、。力求做到“三節(jié)約”活動既從大處著手、又從小事做起、西瓜要抱芝麻也撿兩手抓，既制定嚴(yán)格精細(xì)管理的制度和運(yùn)行機(jī)制、又形成勤儉辦企業(yè)的文化和行為習(xí)慣、長效治本短效治標(biāo)兩手硬，推動健全和完善降本增效的長效工作機(jī)制。 2月26日上午，經(jīng)我局財(cái)務(wù)部、局長工作部、調(diào)度所、物業(yè)公司生技部、營銷部等多個(gè)部門反復(fù)討論修改、具有較強(qiáng)操作性的 “三節(jié)約”活動方案通過了局長辦公會審查，近期將下發(fā)局各有關(guān)單位和部門執(zhí)行。 ?我局“三節(jié)約”活動分為重點(diǎn)主題活動和重點(diǎn)管理活動兩個(gè)部分。重點(diǎn)主題活動有三個(gè)方面：一是節(jié)約一分錢——深入開展全地區(qū)電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度精益管理專項(xiàng)主題活動，實(shí)施部門為調(diào)度所； 二是節(jié)約一張紙——深入開

5、展辦公用品精益管理專項(xiàng)主題活動，實(shí)施部門為發(fā)展部和物業(yè)公司； 三是節(jié)約一寸導(dǎo)線——深化開展資產(chǎn)全壽命管理專題主題活動，實(shí)施部門為生技部。重點(diǎn)管理活動有增供增收與降本節(jié)支兩個(gè)要點(diǎn)，即采取拓市場、疏電價(jià)、擴(kuò)來、?？蛻?、降線損、不停電等措施增供增收，精發(fā)展、降造價(jià)、保穩(wěn)定、保市場、控成本等辦法降本節(jié)支。 下階段，我局在切實(shí)推動各項(xiàng)節(jié)約活動的同時(shí)，擬在全局（含縣公司）范圍內(nèi)開展“我為節(jié)約獻(xiàn)一計(jì)”的合理化建議網(wǎng)頁接力活動，以進(jìn)一步樹立全員節(jié)儉意識、責(zé)任意識和危機(jī)意識，讓“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”、 “節(jié)約就是利潤，浪費(fèi)就是成本”、、“低成本、高效益”等意識深入人心， 為我局實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)奠定基礎(chǔ)

6、。 漳浦供電公司積極響應(yīng)國家電網(wǎng)公司號召，堅(jiān)持嚴(yán)格管理，努力降本增效，在全公司范圍內(nèi)廣泛開展以“節(jié)約一分錢，節(jié)約一張紙，節(jié)約一寸導(dǎo)線”為主題的“三節(jié)約”活動。 “三節(jié)約”活動涵蓋電網(wǎng)建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營管理三個(gè)方面。作為經(jīng)營管理上管控資金流的決定性關(guān)卡，漳浦公司財(cái)務(wù)部自覺履行職責(zé)，一是嚴(yán)把成本觀，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支； 二是深化細(xì)化預(yù)算管理，加大力度壓縮各項(xiàng)管理費(fèi)用支出； 三是強(qiáng)化資金存量管理；四是增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員節(jié)約意識，發(fā)動部門各崗位專職暢所欲言，從而引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員牢固樹立正確的財(cái)經(jīng)管理信念，堅(jiān)持科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度。 “節(jié)約從我做起，從點(diǎn)滴做起”。漳浦公司財(cái)務(wù)部把“降本增效”、“節(jié)約理念”落實(shí)

7、到工作中，體現(xiàn)在行動上。 一是提倡無紙化辦公，減少紙用量； 二是使用節(jié)能燈具，充分利用自然光，根據(jù)實(shí)際需要開啟照明燈，并做到人走燈熄； 三是使用文印設(shè)備，做到即開即用，科學(xué)有度，減少待機(jī)耗能等等。 漳浦供電公司力爭通過“三節(jié)約”實(shí)踐活動，樹立漳浦電業(yè)人勤勞、節(jié)儉的良好形象，為公司顯效增收，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)和社會價(jià)值做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 4月13日，我局財(cái)務(wù)人員小曾在統(tǒng)計(jì)今年第一季度的可控費(fèi)用時(shí)，驚喜地發(fā)現(xiàn)了不少好現(xiàn)象：差旅成本同比去年下降6%；萬元固定資產(chǎn)材料費(fèi)和修理費(fèi)、萬元資產(chǎn)或人員的相關(guān)可控管理費(fèi)用支出比去年同期下降5%；僅辦公費(fèi)成本同比去年下降51.31%；其它可控費(fèi)用同比去年都有所

8、下降。這是今年我局多管齊下降本增效取得的成效。 在開展“三節(jié)約”活動中，我局樹立過緊日子的思想觀念，早在今年初就對活動進(jìn)行了動員、部署，成立了“三節(jié)約”領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并細(xì)化降本增效方案和目標(biāo)。在以行政手段下達(dá)批標(biāo)上，我局深化大計(jì)劃、大預(yù)算管理，充分發(fā)揮計(jì)劃、預(yù)算的引領(lǐng)作用，對項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)評級、優(yōu)化投資；合理安排各批投資計(jì)劃,以月度生產(chǎn)會、局務(wù)會為平臺，做好項(xiàng)目執(zhí)行的跟蹤、分析^p ，促進(jìn)項(xiàng)目早投產(chǎn)早出效益。 在管理方面，我局把降本增效工作細(xì)化到月、分析^p 到月、責(zé)任到月、目標(biāo)到月，實(shí)行周報(bào)制度，落實(shí)責(zé)任，從加強(qiáng)營銷、基建、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)等管理方面入手降本增效，做到閉環(huán)管理

9、。在宣傳方面，我局各分工會、職能部門根據(jù)自身特點(diǎn)，提出相應(yīng)的活動目標(biāo)、責(zé)任人與進(jìn)程安排，下發(fā)了關(guān)于開展“三節(jié)約”活動的實(shí)施意見等文件，在明電信息港內(nèi)開辟“三節(jié)約”專門新聞欄目，刊載“三節(jié)約”相關(guān)新聞報(bào)道，廣泛發(fā)動宣傳，提高員工節(jié)約意識。 在“三節(jié)約”活動中，我局局長工作部遵循“精益化”思路，制定年度會議計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)會議優(yōu)化合并。嚴(yán)格控制會議數(shù)量和時(shí)間，控制會議規(guī)模，積極倡導(dǎo)精簡材料文件，今年第一季度計(jì)劃內(nèi)會議預(yù)算與年度預(yù)算相比比降15%。財(cái)務(wù)部重新修訂接待管理辦法，完善大計(jì)劃大預(yù)算管理體系，提高項(xiàng)目投資調(diào)控力，認(rèn)真核定各單位、部門包干費(fèi)用，超支部分由部門自行支付，切實(shí)杜絕公務(wù)接待工作中的隨意性

10、；嚴(yán)格要求到基層從事調(diào)研、檢查、指導(dǎo)等工作，輕車簡從，切實(shí)減輕基層負(fù)擔(dān)；我局還集中采購辦公用品，降低采購成本，不采購高檔辦公用品。統(tǒng)一管理辦公用品，嚴(yán)格執(zhí)行辦公用品費(fèi)用的包干使用制度，嚴(yán)格辦公用品領(lǐng)用的簽批、登記制度。工程部不斷健全完善220千伏和110千伏輸變電基建工程節(jié)約機(jī)制，健全基建基礎(chǔ)管理，完善基建標(biāo)準(zhǔn)體系，落實(shí)工程創(chuàng)新，全面開展兩型一化三新及三通一標(biāo)工作。營銷部嚴(yán)格執(zhí)行電價(jià)政策，對營業(yè)工作質(zhì)量稽查到位，做到應(yīng)收必收，收必合法合理；嚴(yán)格履行購售電合同，加強(qiáng)合同執(zhí)行監(jiān)督。 通過一系列的“三節(jié)約”活動，節(jié)約理念已滲透到了企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)，大到電網(wǎng)建設(shè)、物資采購，小到打印文件、燈光照明，均取得

11、初步成效，各項(xiàng)支出較2022年有明顯下降，首季降本增效的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。 4月28日，長汀縣供電有限公司正式在中國民生銀行福州分行辦理了20__0萬元買方付息商業(yè)匯票。據(jù)測算，僅辦理該筆匯票業(yè)務(wù)，到年底就能為長汀縣供電有限公司節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用（貸款利息）37萬元。 為全面貫徹落實(shí)省公司公司開展“三節(jié)約”活動精神，深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，大力弘揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，自覺養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣，增強(qiáng)節(jié)約意識，有效降低融資成本，優(yōu)化融資環(huán)境，合理布局融資結(jié)構(gòu)。在龍巖局財(cái)務(wù)部的溝通協(xié)調(diào)下，長汀縣供電有限公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，并率先與中國民生銀行福州分行聯(lián)系，及時(shí)辦理了20__0萬元買方付息商業(yè)匯票，用于融資轉(zhuǎn)

12、貸及支付電費(fèi)。 此次辦理的買方付息商業(yè)匯票，與當(dāng)前銀行貸款融資相比，具有利率低、手續(xù)簡便、不收保證金、不收手續(xù)費(fèi)等優(yōu)點(diǎn)，特別適合象長汀縣供電有限公司這樣資金緊張，融資困難的縣公司。為節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用，經(jīng)與中國民生銀行福州分行協(xié)商，我司還擬長期與其開展融資轉(zhuǎn)貸合作關(guān)系。 精益績效管理是基于精益思想的績效管理體系，采用“知止而后定”思路確定公司的經(jīng)營目標(biāo)，圍繞每個(gè)生產(chǎn)流程設(shè)置精益管理小組，精益管理小組對應(yīng)承擔(dān)管理單元的價(jià)值實(shí)現(xiàn)，層層映射下去，以需求拉動價(jià)值流的實(shí)現(xiàn)，不斷改善，追求完美，同時(shí)建立統(tǒng)一、完備的績效評估制度。其次各精益管理項(xiàng)目小組都以“精益生產(chǎn)”的兩大支柱“準(zhǔn)時(shí)化”與“自動化”為標(biāo)準(zhǔn)，激

13、勵(lì)每位員工查找常見“七個(gè)”方面浪費(fèi)問題點(diǎn)。再次是把每個(gè)問題點(diǎn)確定為改善項(xiàng)目，每個(gè)改善項(xiàng)目都通過計(jì)劃——執(zhí)行——檢查——處理（PDCA）循環(huán)推進(jìn)改善，由公司各層負(fù)責(zé)人組成的管理委員會評價(jià)改善項(xiàng)目實(shí)施情況，形成有效的項(xiàng)目改善責(zé)任體系。 水口發(fā)電公司要求內(nèi)部各級部門實(shí)行的月度經(jīng)濟(jì)活動分析^p ，并統(tǒng)一規(guī)定了經(jīng)濟(jì)活動分析^p 的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)，財(cái)經(jīng)部特別就其中成本構(gòu)成要素進(jìn)行明細(xì)分類，并且逐項(xiàng)進(jìn)行縱向、橫向比較分析^p 。 該公司實(shí)行績效管理計(jì)劃的目的是實(shí)現(xiàn)從粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變，從規(guī)模型發(fā)展向規(guī)模效益型發(fā)展轉(zhuǎn)變，全面提升以技術(shù)、管理、人才培訓(xùn)為核心的整體競爭力，最終實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)

14、、可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)工作結(jié)構(gòu)的計(jì)劃實(shí)施，將持續(xù)推進(jìn)精益管理。 面對2022年我司嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，水口發(fā)電公司要降低運(yùn)營成本，爭取最大發(fā)電量，要努力加強(qiáng)班組技術(shù)培訓(xùn)，合理調(diào)配機(jī)組運(yùn)行，確保汛期滿負(fù)荷發(fā)電和日常安全生產(chǎn)。通過責(zé)任到班組等方式，降低機(jī)組維護(hù)等生產(chǎn)性支出和庫維成本，提高機(jī)組利用小時(shí)數(shù)，杜絕非正常棄水，降低廠用電率，提高上網(wǎng)電量，開節(jié)流，最大限度的降低運(yùn)營成本，爭取最大發(fā)電量，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。推進(jìn)工程順利進(jìn)行，嚴(yán)把竣工決算關(guān)，為竣工驗(yàn)收做準(zhǔn)備，并且梳理工程有關(guān)遺留問題，維護(hù)公司利益。 根據(jù)水口發(fā)電公司全年“三節(jié)約”活動的進(jìn)度安排，做到“全年計(jì)劃、全程推進(jìn)、全面收獲”，并最終實(shí)現(xiàn)定量或定

15、性的經(jīng)濟(jì)成效的目標(biāo)，自三月份起該公司各部門按照各自的業(yè)務(wù)目標(biāo)及其責(zé)任分工展開實(shí)施方案，其中主要途徑包括節(jié)水增發(fā)電量、加強(qiáng)資金管理和資本運(yùn)作、車輛合理調(diào)度、促進(jìn)節(jié)油降耗等等，取得了較為明顯的成效。 按照國網(wǎng)公司和省公司的部署，作為 “三節(jié)約”工作六大專業(yè)組之首的財(cái)務(wù)管理組抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)，突出過程控制，奮力節(jié)約增效。上半年節(jié)約資金約1430.12萬元，重點(diǎn)項(xiàng)目有：招投標(biāo)辦規(guī)范辦公用品招投標(biāo)節(jié)約約為6萬元、規(guī)范科技項(xiàng)招投標(biāo)節(jié)約近20萬元；發(fā)展部完善大計(jì)劃大預(yù)算管理，提高項(xiàng)目投資調(diào)控力，審減資本性投資141萬元；局工部加強(qiáng)各項(xiàng)歸口費(fèi)用的審批管理，節(jié)約通訊費(fèi)用11.3萬元、車輛油料費(fèi)1.65萬元、車輛維

16、修費(fèi)2.48萬元、會議費(fèi)1.5萬元、業(yè)務(wù)招待費(fèi)3.8萬元；物業(yè)公司當(dāng)好物業(yè)管家，節(jié)約全局水電費(fèi)3.5萬元；財(cái)務(wù)部積極落實(shí)稅收優(yōu)惠政策，節(jié)能、環(huán)保投資設(shè)備抵免企業(yè)所得稅近100萬元，并協(xié)助控股縣公司開展低成本票據(jù)融資共節(jié)約資金成本約18萬元。 下半年，財(cái)務(wù)管理組將繼續(xù)深化推進(jìn)“三節(jié)約”各項(xiàng)具體活動，力求使這項(xiàng)活動實(shí)現(xiàn)有效長效。 公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)“三節(jié)約”的精神，工會做好宣傳教育工作，把節(jié)約意識真正的植入到全體員工心中，形成了一個(gè)以勤儉節(jié)約為榮；以鋪張浪費(fèi)為恥的環(huán)境氛圍。各部門制定了節(jié)約計(jì)劃，采取了切實(shí)可行的節(jié)能措施，從節(jié)約一滴水、一張紙、一分錢、一寸導(dǎo)線，一升油這些小事做起，嚴(yán)格要求自己，把

17、“三節(jié)約”的精神落到實(shí)處。 “三節(jié)約”活動自開展以來，在各個(gè)專業(yè)部門都取得了非常顯著的效果。 （1）在110kV三姑變電站設(shè)計(jì)中，集思廣益通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，變電站部分節(jié)約了325萬元，將原方案中35kV電壓等級取消，其中三繞組主變改為雙繞組主變節(jié)約100萬元，減少35kV間隔四個(gè)減少投資225萬元；這樣不僅有利于簡化網(wǎng)絡(luò)、運(yùn)行方便、調(diào)度靈活而且降低了投資。 （2）生產(chǎn)運(yùn)行部門通過對設(shè)備消缺、消除安全隱患、縮短檢修停電時(shí)間共節(jié)約了22萬元。其中，針對7月份部分配網(wǎng)設(shè)備負(fù)荷已接近滿載的情況,配電管理中心對這部分設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測；對部分0.4KV線路網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行調(diào)整,與鄰近配變負(fù)荷進(jìn)行合理平衡,解

18、決了配變、線路超載問題；?。?）購電營銷部門為加強(qiáng)用電檢查的普查力度,通過仔細(xì)、認(rèn)真地檢查，對計(jì)量異常用戶及時(shí)換表，追補(bǔ)電量，其中，查處計(jì)量異常99戶、違約用電2戶、查處竊電1戶共挽回經(jīng)濟(jì)損失6萬元；縮短業(yè)擴(kuò)流程，提前為客戶供電，特別是高壓供電客戶，不但讓客戶感受到了供電的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，也增加了售電量，因此增收約8500元。 這些事例不但消除了安全隱患更主要的是確保了優(yōu)質(zhì)供電，在廣大人民群眾心中樹立了電力人的良好形象。 ?“三節(jié)約”精神帶給了我們太多太多的收獲，它不僅對我們自己是一種情操的陶冶，一種美德的傳承，同時(shí)我們也堅(jiān)信在“三節(jié)約”精神的持續(xù)貫徹和發(fā)揚(yáng)下我們的企業(yè)將更加穩(wěn)定更加健康的成長，

19、它定將融入于我們的企業(yè)文化并為之添上濃墨重彩，伴隨著我們的企業(yè)一步步的走向更加燦爛更加輝煌的明天！ “有了電費(fèi)代繳點(diǎn)，出了家門不用走多遠(yuǎn)就能交電費(fèi)，真是省時(shí)又省力！”這是筆者在連城蓮中路某郵政代繳點(diǎn)聽到的評價(jià)。 “為了方便用戶交電費(fèi)，我們公司采取了包括在各社區(qū)、報(bào)刊書亭、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村設(shè)立郵政代繳電費(fèi)站點(diǎn)，用戶預(yù)存電費(fèi)等方式，有效節(jié)約了用戶和公司的時(shí)間和資金支出。”連城公司城東客戶服務(wù)中心營業(yè)員說。 據(jù)悉，連城公司始終踐行“三節(jié)約”原則，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理。下半年公司采取多種渠道收取電費(fèi)、針對大用戶進(jìn)行分次結(jié)算電費(fèi)及上門催收、加強(qiáng)宣傳等措施，加大對用戶的電費(fèi)回收力度，加快了資金回籠，保障了資

20、金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在資金比較寬裕的情況下，9月初提前償還120__萬的銀行貸款，節(jié)省財(cái)務(wù)費(fèi)用約8萬元；利用多渠道融資，在年底資金不足的情況下，采用利率較低的銀行承兌匯票，預(yù)計(jì)今年可節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用近3萬元。 踐行“三節(jié)約”原則，財(cái)務(wù)是重要環(huán)節(jié)。連城公司為有效利用資金，從頭上減少浪費(fèi)，多措并舉加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理：一是深化預(yù)算管理，充分發(fā)揮預(yù)算管控作用。嚴(yán)格執(zhí)行《連城縣供電有限公司預(yù)算管理辦法》，將所有收入、成本全部納入預(yù)算管理； 二是強(qiáng)化開展月度現(xiàn)金流量預(yù)算管理，提高融資安排科學(xué)性；建立健全預(yù)算重大偏差事項(xiàng)報(bào)告和考核制度； 三是加強(qiáng)資金存量管理，發(fā)揮資金使用效益。嚴(yán)格銀行賬戶審批管理，進(jìn)一步清理和

21、壓縮銀行賬戶；四是嚴(yán)格執(zhí)行省公司下達(dá)的月度現(xiàn)金流量、融資計(jì)劃。 11月10日，筆者在長汀供電公司物資倉庫看到，工作人員正在對舊的鋼芯鋁絞線、螺絲、舊刀閘、開關(guān)等設(shè)備進(jìn)行清點(diǎn)回收，歸檔入庫。這是該公司落實(shí)“三節(jié)約”活動的一個(gè)縮影。 2022年初以來，長汀供電公司嚴(yán)格落實(shí)“三節(jié)約”活動部署，積極踐行“三節(jié)約”，將“三節(jié)約”活動作為重點(diǎn)任務(wù)來抓，作為應(yīng)對新形勢、新任務(wù)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀以及建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的一項(xiàng)重要舉措，將節(jié)約理念扎根于每位員工心中，以“創(chuàng)建節(jié)約型班組、爭做節(jié)約型員工”的主題活動為抓手，從電網(wǎng)建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營管理等方面扎實(shí)開展“三節(jié)約”活動。據(jù)了解，開展“三節(jié)約”活動至今，該公司

22、已累計(jì)節(jié)約資金180余萬元。 電網(wǎng)建設(shè) 員工獻(xiàn)策“節(jié)約”金點(diǎn)子 巧制工程施工用具。傳統(tǒng)的放線盤是兩塊鐵板，利用小滾輪滾動來實(shí)現(xiàn)工程施工放線，由于受承載能力的限制，用途不大。通過工程施工人員不斷的實(shí)踐摸索，一種簡單實(shí)用的放線盤誕生了，那就是利用實(shí)心車輪的耐壓性，在實(shí)心車輪的軸承一端焊接一根30-40厘米的無縫鋼管，作為固定線盤用。新的放線盤耐用，不卡盤，一個(gè)人就能獨(dú)立操作，解放了勞動力，加強(qiáng)了工程施工力量，帶來了生產(chǎn)效益。 堅(jiān)持限額設(shè)計(jì)原則，確定工程設(shè)計(jì)方案。為客戶解決難題，節(jié)約工程成本，公司才能在陽光工程中更具競爭力。為此，該公司工程部的3名設(shè)計(jì)人員在“三通一標(biāo)”和“兩型一化”總體原則基

23、礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新優(yōu)化，采用限額設(shè)計(jì)方法，在提高輸配電技術(shù)先進(jìn)性的同時(shí)，有效控制工程造價(jià)。他們常常為了一條線路或者一個(gè)小區(qū)工程，主動請現(xiàn)場工程技術(shù)人員和客戶代表一同深入現(xiàn)場，實(shí)地勘測，優(yōu)化供電方案，以達(dá)到有效控制工程造價(jià)的目的。 修舊利廢、物盡其用，備冊多檔管理。該公司不斷完善廢舊物資再使用制度，對所有工程舊材料，如刀閘、開關(guān)、變壓器等開關(guān)設(shè)備，實(shí)行統(tǒng)一回收、分類管理、統(tǒng)一試驗(yàn)，加強(qiáng)可再利用設(shè)備、材料的管理，減少新購設(shè)備所需費(fèi)用。組建可利用材料檔案，設(shè)計(jì)部門和倉庫各一個(gè)檔案。設(shè)計(jì)部門在設(shè)計(jì)過程中將可利用材料備注在施工材料中，在爭取到客戶同意后，由領(lǐng)導(dǎo)審核后使用，從而降低了工程成本又充分利用了舊材

24、料。 加強(qiáng)資金管控 堵漏增收 在電網(wǎng)建設(shè)和工程技改、大修方面，各生產(chǎn)班組一是制定詳細(xì)的工程預(yù)算和技改方案，降低成本，采取有效手段減少不必要的支出，二是加強(qiáng)對新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，三是將退役設(shè)備進(jìn)行維修再利用，電氣技術(shù)人員自己動手技改；在降損方面，淘汰高能耗變壓器，各供電所班組加大電費(fèi)回收責(zé)任考核，防止漏洞，嚴(yán)控電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)，自今年5月起開展公司有關(guān)職能部門掛鉤供電所高損臺區(qū)降損工作以來，線損率和高損臺區(qū)比例有了明顯的改善。1-10月，該公司綜合線損率為10.24%，同比下降0.24個(gè)百分點(diǎn)；高損臺區(qū)已由原來的286臺下降到目前的56臺；在財(cái)務(wù)管理方面，使用商業(yè)匯票支付電費(fèi)，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用（貸款利息）。另外，該公司還通過開展反竊電專項(xiàng)行動，全力做好堵漏增收工作 第 15 頁 共 15 頁