國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化融合發(fā)展研究

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1、國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化融合發(fā)展研究 國家開放大學(xué)畢業(yè)論文 中文題目：國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化融合發(fā)展研究 分部： 學(xué)習(xí)中心： 專業(yè)： 年級： 學(xué)號： 姓名： 指導(dǎo)教師： 論文完成日期: 年 月 目 錄 摘 要 1 一、研究的背景和意義 2 二、國有企業(yè)黨建工作面臨的形勢與問題分析 2 （一）國有企業(yè)黨建工作面臨的形勢和任務(wù) 2 1.國有企業(yè)黨建工作的內(nèi)涵 2

2、 2.國有企業(yè)黨建工作面臨的形勢 2 3.國有企業(yè)黨建工作的任務(wù) 3 （二）國有企業(yè)黨建工作發(fā)展中面臨的問題 3 1.企業(yè)黨組織不完善 3 2.部分國企領(lǐng)導(dǎo)思想意識薄弱 3 3.企業(yè)黨組織建設(shè)缺乏創(chuàng)新意識，跟不上企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程 4 4.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員素質(zhì)不同，管理難度大 4 三、國企企業(yè)文化建設(shè)面臨的問題 4 （一）企業(yè)文化的內(nèi)涵 4 （二）國有企業(yè)文化建設(shè)面臨的問題 5 1.對企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識不足 5

3、 2.企業(yè)文化建設(shè)流于形式 5 3.企業(yè)文化建設(shè)缺乏個性 5 四、國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化的關(guān)系 5 （一）國有企業(yè)黨建的發(fā)展與企業(yè)文化的發(fā)展相輔相成 5 （二）企業(yè)文化的發(fā)展促進(jìn)企業(yè)黨組織的建設(shè) 6 （三）企業(yè)文化的發(fā)展促進(jìn)企業(yè)黨建工作效率的提升 6 （四）國企黨建的發(fā)展為企業(yè)文化注入了政治色彩 6 （五）企業(yè)黨建的發(fā)展保障著企業(yè)文化的發(fā)展 7 （六）企業(yè)黨建的發(fā)展促使企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展 7 五、國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化融合發(fā)

4、展的策略 8 （一）與企業(yè)組織架構(gòu)的融合 8 （二）與企業(yè)廉潔文化的融合 8 （三）與企業(yè)制度層的融合 8 （四）與企業(yè)精神文化的融合 9 （五）與企業(yè)民主管理的融合 9 參考文獻(xiàn) 11 摘 要 隨著改革開放的持續(xù)深入，國企企業(yè)的經(jīng)營模式、市場導(dǎo)向、以及員工的理解認(rèn)知等都發(fā)生了翻天覆地的變化，原有的國企黨建工作出現(xiàn)的諸多不利于企業(yè)發(fā)展的狀況。在新形勢、新任務(wù)下，必定會對黨建工作提出新的要求和發(fā)展方向。隨著經(jīng)濟(jì)一體化的不斷發(fā)展，科學(xué)性、實用性的黨建管理體系就成

5、為當(dāng)前國企黨建工作的重要發(fā)展方向。本文重點對國有企業(yè)黨建工作發(fā)展的背景、形勢和問題進(jìn)行探討，分析了國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化發(fā)展的關(guān)系，提出了國有企業(yè)黨建工作和企業(yè)文化的深度融合策略，從而實現(xiàn)企業(yè)黨建工作和企業(yè)文化在目標(biāo)上的一致性、在任務(wù)上的統(tǒng)一性、在效果上的互促性，實現(xiàn)企業(yè)又快又好發(fā)展。 關(guān)鍵詞：黨建；國有企業(yè)；企業(yè)文化 一、研究的背景和意義 國有企業(yè)是我國市場經(jīng)濟(jì)的主體，隨著市場經(jīng)濟(jì)和全球一體化的不斷發(fā)展，各個國有企業(yè)需要不斷創(chuàng)新體制、開拓進(jìn)取、轉(zhuǎn)變思路,實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)文化的良好融合,在新形勢下構(gòu)建更具科學(xué)化、準(zhǔn)確化、信息化的黨建管理體系就成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)

6、展的重要方面。國有企業(yè)是中國特色社會主義與社會主義市場經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的產(chǎn)物，體現(xiàn)了社會主義的特性，也高度參與市場競爭。從當(dāng)前形勢來看，企業(yè)文化的發(fā)展和企業(yè)黨建工作有著密不可分的關(guān)系，這就需要國企黨建工作和企業(yè)文化共同發(fā)展以克服企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)的諸多缺陷。黨的建設(shè)作為國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢，只有將黨的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展實際和發(fā)展規(guī)律相結(jié)合，才能實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展新要求。 二、國有企業(yè)黨建工作面臨的形勢與問題分析 （一）國有企業(yè)黨建工作面臨的形勢和任務(wù) 1.國有企業(yè)黨建工作的內(nèi)涵 在國有企業(yè)中，黨組織發(fā)揮著重要的政治性作用，在自身生產(chǎn)經(jīng)營

7、的基礎(chǔ)上監(jiān)督企業(yè)對國家方針政策的落實情況，促使員工以飽滿的工作情緒投入到企業(yè)的發(fā)展中來。其生產(chǎn)經(jīng)營要以服從于社會主義生產(chǎn)為前提。國有企業(yè)黨建工作是要在工作中突出政治功能，使得基層組織的覆蓋面積更為廣泛，積極發(fā)揮黨員的能動作用，使得各項工作能夠積極落實到位。 2.國有企業(yè)黨建工作面臨的形勢 習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上強(qiáng)調(diào)要使國有企業(yè)成為黨和國家最可信賴的依靠力量，成為執(zhí)行黨中央各項政策方針的的重要力量，成為貫徹新發(fā)展理念、全面深化改革的重要力量，成為實施“走出去”戰(zhàn)略、“一帶一路”建設(shè)等重大戰(zhàn)略的重要力量。中國特色社會主義進(jìn)入了新階段，目前國有企業(yè)處在改

8、革發(fā)展的關(guān)鍵時期，企業(yè)將面臨更加復(fù)雜的形勢和挑戰(zhàn)。黨建作為國有企業(yè)的特有發(fā)展方式，只有將黨的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展實際和發(fā)展規(guī)律相結(jié)合，才能實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展新要求 3.國有企業(yè)黨建工作的任務(wù) （1）始終加強(qiáng)黨的建設(shè)，在發(fā)展中要深化管黨治黨，持續(xù)推動黨組織的政治作用。建設(shè)具體化的組織體系，促使黨建與時代相結(jié)合，大膽創(chuàng)新，通過黨建引領(lǐng)，將企業(yè)的戰(zhàn)略部署上升到國家的發(fā)展戰(zhàn)略中來，促使黨組織積極發(fā)揮能動作用，帶領(lǐng)企業(yè)黨員及員工勇于發(fā)揮先鋒模范的作用，積極推動企業(yè)發(fā)展。 （2）始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，把黨建的政治屬性和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)屬性相結(jié)合，發(fā)揚不甘落后，不等靠

9、要，解放思想，實事求是的精神，在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展壯大。 （3）始終發(fā)揚創(chuàng)新創(chuàng)造精神，使得黨建發(fā)展機(jī)制推動企業(yè)整體的變革發(fā)展。積極發(fā)揮不同產(chǎn)業(yè)間的優(yōu)勢，增強(qiáng)協(xié)同效應(yīng)，增強(qiáng)核心力，調(diào)動創(chuàng)新活力，激發(fā)創(chuàng)造動力，提升產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)能力和產(chǎn)品服務(wù)線。 （二）國有企業(yè)黨建工作發(fā)展中面臨的問題 1.企業(yè)黨組織不完善 部分企業(yè)沒有擺脫傳統(tǒng)的路徑的依賴和體制的慣性，依然力圖通過體制的途徑獲得管理權(quán)或組織權(quán)，以便重新確立黨在企業(yè)中的政治核心地位，這就使得企業(yè)的黨建工作呈現(xiàn)出單一的發(fā)展特性。還有些國企黨員數(shù)量較少、黨組織不健全，存在不發(fā)展黨員或者有黨員而不管理

10、現(xiàn)象。種種的問題使得企業(yè)黨建工作的開展，越來越?jīng)]有實際的作用。 2.部分國企領(lǐng)導(dǎo)思想意識薄弱 認(rèn)識不到黨建工作對企業(yè)發(fā)展的重要作用，在企業(yè)發(fā)展中往往忽視黨建的作用，認(rèn)為只要業(yè)績提上去就萬事大吉，甚至部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會認(rèn)為發(fā)展黨建工作會消耗工作人員大量的精力，而影響企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營，有損企業(yè)的發(fā)展。部分國企領(lǐng)導(dǎo)把黨建工作交由企業(yè)內(nèi)年紀(jì)較大或者由辦公室人員兼職管理，導(dǎo)致管理僵化或工作人員工作壓力較大，精力不足難以將黨建工作進(jìn)行系統(tǒng)化管理，而企業(yè)這樣做目的是為了節(jié)省人力資本，節(jié)省開支，可以將更多年輕有為的工作人員安排到其他重要崗位，久而久之，黨建工作慢慢就成為企業(yè)內(nèi)被邊緣化的工作，

11、致使管理黨建工作的人員就成為企業(yè)內(nèi)即將被裁剪或是富余的人員，極大地影響了黨建工作在員工心目中的地位和形象。 3.企業(yè)黨組織建設(shè)缺乏創(chuàng)新意識，跟不上企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程 部分企業(yè)只重視經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了黨建的地位，導(dǎo)致黨建工作發(fā)展較為單一，工作缺乏活力，使得黨組織的學(xué)習(xí)形式變成了任務(wù)型和形式化的學(xué)習(xí)。因為缺少多樣化、獨特性的活動，部分黨組織的學(xué)習(xí)活動僅僅通過閱讀材料、觀看視頻、傳達(dá)文件精神等方式，枯燥無味，缺乏應(yīng)有的吸引力和活力，致使一提到黨建，員工就會出現(xiàn)抵觸情緒，黨建創(chuàng)新步伐落后于企業(yè)發(fā)展需要。而信息化時代的到來又要求黨建工作不能片面單一，要與新媒體等信息技術(shù)相結(jié)合，從而導(dǎo)

12、致黨建工作效率與質(zhì)量都跟不上企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。 4.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員素質(zhì)不同，管理難度大 由于國企覆蓋的領(lǐng)域比較廣，企業(yè)內(nèi)員工年齡跨度比較廣，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)和員工的工作環(huán)境、認(rèn)知水平、思想意識差距較大，且黨建工作自身又存在有一定的局限性和獨特性，且部分領(lǐng)導(dǎo)對于國企的黨建工作關(guān)系不夠、學(xué)習(xí)不足，和職工缺乏溝通，基層員工往往也不夠重視，認(rèn)為與自身的關(guān)系不大，不足以激發(fā)員工的工作積極和工作性熱情。 三、國企企業(yè)文化建設(shè)面臨的問題 （一）企業(yè)文化的內(nèi)涵 企業(yè)文化作為構(gòu)成企業(yè)的核心要素，在精神層面，企業(yè)文化是一切活動的根本，其中包含了企業(yè)的核心價值觀

13、和企業(yè)的經(jīng)營管理理念等。在制度層面，企業(yè)文化通過制度化融入管理，影響著員工踐行企業(yè)文化及樹立企業(yè)形象。在行為層面，企業(yè)文化的理念影響著員工的行為方式、思維方式等，還對企業(yè)的風(fēng)俗及儀式活動產(chǎn)生重要影響。在形象層面，企業(yè)通過文化傳播、產(chǎn)品服務(wù)等向外界傳播和傳遞社會形象，是一個企業(yè)成功的長期牽引力。 （二）國有企業(yè)文化建設(shè)面臨的問題 1.對企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識不足 部分國有企業(yè)將更多的精力用于生產(chǎn)的經(jīng)營上，缺乏長遠(yuǎn)戰(zhàn)略。部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化的認(rèn)識不足，認(rèn)為文化建設(shè)不直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，在思想上未足夠重視，行動上被動應(yīng)付，談起來會認(rèn)為企業(yè)文化很重要，但是做起來會心有余

14、而力不足，真正忙起來又會拋之腦后全然不顧的情況仍然大有存在。 2.企業(yè)文化建設(shè)流于形式 部分國企領(lǐng)導(dǎo)和員工的工作僅浮于表面，形式化較為嚴(yán)重，由于管理層面對于企業(yè)文化方面的理解不深，且對于專業(yè)性的知識理解不夠，缺乏沉下心認(rèn)真鉆研的精神，使得理論與實際聯(lián)系不強(qiáng)，沒有真正將理論的東西落實到實處。 3.企業(yè)文化建設(shè)缺乏個性 企業(yè)文化在不同的發(fā)展時期會出現(xiàn)不同的特性，部分企業(yè)管理者和員工受計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響使得他們都采用一個標(biāo)準(zhǔn)、一個思想來管理企業(yè)和參與企業(yè)活動，很多企業(yè)在建設(shè)品牌文化的時候，因為缺乏獨特性，很難將目標(biāo)客戶的眼球吸引過來，使得企業(yè)雖然有文化

15、，但是毫無個性，在遇到新事物和新的競爭對手的時候接受能力較弱，競爭力和危機(jī)感更是薄弱。 四、國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化的關(guān)系 （一）國有企業(yè)黨建的發(fā)展與企業(yè)文化的發(fā)展相輔相成 黨建的各項制度是體現(xiàn)企業(yè)文化的有機(jī)載體，而企業(yè)文化在發(fā)展中無形的對制度進(jìn)行了補(bǔ)充和完善。黨建管理需要企業(yè)文化來推動和發(fā)展。良好的企業(yè)文化的形成需要黨建制度來維護(hù)和保證，缺少任何一項，就會影響企業(yè)的正常發(fā)展。抓好黨建工作能夠為企業(yè)文化的發(fā)展指明方向。 （二）企業(yè)文化的發(fā)展促進(jìn)企業(yè)黨組織的建設(shè) 良好的企業(yè)文化可以促使企業(yè)在各部門、各崗位、各領(lǐng)域培養(yǎng)出一大批深受員工尊敬、

16、厚愛、信賴的英雄模范，既可以促使更多優(yōu)秀的人才嶄露頭角。又可以激發(fā)更多的員工的參與意識，對企業(yè)管理層面的廣集思路、科學(xué)決策起到的積極的促進(jìn)作用，促進(jìn)了員工與企業(yè)的共同發(fā)展。 （三）企業(yè)文化的發(fā)展促進(jìn)企業(yè)黨建工作效率的提升 良好的企業(yè)文化可以規(guī)范員工的行為、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范的行為和良好的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)好比一把精確的標(biāo)尺，激勵員工在生產(chǎn)生活過程中就自己的行為表現(xiàn)與其形成對比，從中尋找差距進(jìn)而不斷改進(jìn)。二者相結(jié)合，還有利于改善員工的思維定式，并且使員工之間樹立信任感，使之產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感和工作的自豪感，有利于創(chuàng)造公平、公證、民主的組織氛圍和環(huán)境優(yōu)勢，使之在實踐行為中“勁往一處使”，從

17、而產(chǎn)生強(qiáng)大的核心力和凝聚力。這種以精神文化創(chuàng)新為主線的全方位、多角度、寬領(lǐng)域、系統(tǒng)化的發(fā)展，有利于員工個性的激發(fā)、培養(yǎng)和塑造，可以積極調(diào)動員工的民主意識、自主精神和潛在能力，不斷強(qiáng)化組織的優(yōu)勢，確保各項黨政法規(guī)的落實，大大提高黨組織工作的效率。 （四）國企黨建的發(fā)展為企業(yè)文化注入了政治色彩 政治性是國有企業(yè)發(fā)展的助推力，同時也為企業(yè)的發(fā)展指明了方向，為企業(yè)的文化建設(shè)指明了思路。習(xí)近平總書記在黨的十九大報告中提出了新時代黨的建設(shè)總的要求，明確“把黨的政治建設(shè)擺在首位”，強(qiáng)調(diào)“以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)”，全面加強(qiáng)黨的各方面建設(shè)。作為黨執(zhí)政興國的重要力量，國有企業(yè)不斷加強(qiáng)黨的政治

18、建設(shè)，使黨組織的政治核心作用貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程，把國有企業(yè)的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力。 （五）企業(yè)黨建的發(fā)展保障著企業(yè)文化的發(fā)展 把企業(yè)黨建工作融入企業(yè)發(fā)展的各個領(lǐng)域，通過加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，把黨建的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在資源。良好的黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)對企業(yè)文化的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。黨風(fēng)和反腐的建設(shè)直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的成敗。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在原則性問題上不能保持堅定立場，就會導(dǎo)致企業(yè)文化發(fā)展中出現(xiàn)集權(quán)、腐敗、形式化等問題就是出現(xiàn)。如果黨風(fēng)廉政建設(shè)突出，既有利于創(chuàng)造公平、公正的企業(yè)環(huán)境，還有利于激發(fā)員工的精神斗志。從被動到主動，從他律到自律，讓員工

19、在潛移默化中形成正確的價值觀。這正是企業(yè)文化發(fā)展所需要的。 （六）企業(yè)黨建的發(fā)展促使企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展 企業(yè)文化的創(chuàng)新是以企業(yè)的發(fā)展大局為前提，實現(xiàn)資源的有效利用和開發(fā)，確保企業(yè)穩(wěn)定、全面、健康的發(fā)展。企業(yè)文化創(chuàng)新以其強(qiáng)大的系統(tǒng)組織力、執(zhí)行力作為保障，一方面有助于擴(kuò)大企業(yè)黨建的影響力，另一方面有助于促進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新的力度，充分發(fā)揮主動性。企業(yè)文化的創(chuàng)新體現(xiàn)了“人本”的思想，也彰顯出現(xiàn)代企業(yè)管理的理念。在工作中，既可以協(xié)調(diào)企業(yè)與社會的發(fā)展，以達(dá)到服務(wù)社會的目的，也可以使企業(yè)創(chuàng)造更大的社會價值，提供更多優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，保證了企業(yè)和員工的根本利益，在根本上實現(xiàn)了員工個人與企業(yè)長期

20、進(jìn)步發(fā)展的良好格局。 綜上，國有企業(yè)黨建工作作為一種精神支撐，既可以知道企業(yè)的發(fā)展方向，推動企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展，又可以促進(jìn)企業(yè)文化的升華，國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化相結(jié)合，掌握員工的思想動態(tài)，切實解決廣大職工的實際問題，讓企業(yè)文化潛移默化的在職工心中產(chǎn)生積極影響，更好的為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)出自己的力量。國有企業(yè)的發(fā)展壯大既離不開本身的向心力、凝聚力，也離不開企業(yè)自身的良好形象。二者相互融合，相互配合，使得企業(yè)未來的道路走的更遠(yuǎn)更寬闊。 五、國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化融合發(fā)展的策略 （一）與企業(yè)組織架構(gòu)的融合 企業(yè)黨政組織架構(gòu)是推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的根

21、基。堅持在體制機(jī)制改革過程中同步建立健全相應(yīng)的黨政組織。結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展形勢，從建立健全基層黨組織體系、優(yōu)化黨組織設(shè)置入手，做到了黨建和國有企業(yè)改革同步設(shè)置，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同步進(jìn)行。在所有基層設(shè)立黨支部，根據(jù)管理規(guī)模和黨員人數(shù)科學(xué)配備黨支部班子成員，建立健全黨建工作責(zé)任清單和責(zé)任落地機(jī)制，推動黨支部和行政職責(zé)融為一體、工作深度融合，對黨員較多的黨支部劃分黨小組，推選黨小組長，把各小組的經(jīng)營業(yè)績、技能達(dá)標(biāo)等作為黨小組建設(shè)要求，建立黨小組考核激勵機(jī)制，推動黨建與企業(yè)文化的深度融合。 （二）與企業(yè)廉潔文化的融合 營造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)就要加強(qiáng)思想引導(dǎo)，通過黨風(fēng)廉政

22、建設(shè)達(dá)到維護(hù)良好生態(tài)的目標(biāo)。如果企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)在作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)上不能遵章守紀(jì)，堅持原則，就容易使官僚主義、集權(quán)主義等不正之風(fēng)就會蔓延開來。要想杜絕腐敗現(xiàn)象就要建立相關(guān)機(jī)制，建立健全受賄處理機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)制等制度，通過召開職工代表大會、座談會以及對員工滿意度、忠誠度等方式保證監(jiān)督的落實。通過標(biāo)本兼治、懲防一體保證黨風(fēng)廉政建設(shè)的實施和企業(yè)的發(fā)展。 （三）與企業(yè)制度層的融合 要想與企業(yè)制度層的融合，首先要建立一套與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致、與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)，把黨建工作機(jī)制融入到公司治理的各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相融合；其次，要圍繞黨建工作與經(jīng)營管理與治理的統(tǒng)一，不

23、斷完善黨建制度體系。定期開展理論學(xué)習(xí)如：專題學(xué)習(xí)會、書記上黨課等。在事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定、事關(guān)員工切身利益的重大事項、重大問題研究方面公司高層領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮民主協(xié)商機(jī)制，避免決策的失誤。要不斷完善各種公開制度，設(shè)立意見箱等民主管理制度，用制度把員工最關(guān)心的熱點問題制定起來，將企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力再提升一個檔次。 （四）與企業(yè)精神文化的融合 國有企業(yè)在發(fā)展精神文化時要充分與中華民族“堅韌不拔 刻苦磨煉”的奮斗精神將黨建與企業(yè)文化進(jìn)行了充分融合。在傳統(tǒng)的企業(yè)文化視覺之外，要想在企業(yè)中發(fā)揮黨員的能動性，企業(yè)黨組織要根據(jù)企業(yè)不同階段的生產(chǎn)經(jīng)營特點，善于利用黨員的特殊身份，積極利用企

24、業(yè)報刊、宣傳欄、網(wǎng)站等載體開展黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)、黨員志愿奉獻(xiàn)日等主題活動，對員工進(jìn)行潛移默化的影響，鍛造其凝聚力、創(chuàng)造力、和樂于奉獻(xiàn)、勇于克服苦難的品質(zhì)，積極開展崗位技能競賽、技術(shù)比武等主題實踐活動，激勵他們利用崗位精神發(fā)揮榜樣精神，在企業(yè)遇到困難時期、重點難點工作推薦時刻形成合力，通過黨員先做先行，帶動公司普通員工共同進(jìn)步。 （五）與企業(yè)民主管理的融合 在新經(jīng)濟(jì)時代下，物質(zhì)條件對企業(yè)的發(fā)展作用越來越小，而人力資本的權(quán)益比重卻越來越大。在人本觀念的影響下，國有企業(yè)的發(fā)展最終是考慮如何將企業(yè)的社會效益、企業(yè)自身的利益、員工的利益進(jìn)行有效兼并。員工的發(fā)展可以促使企業(yè)更加進(jìn)步，但

25、是企業(yè)的發(fā)展也要最大化地滿足員工的需求。把黨建與企業(yè)文化工作相結(jié)合，將組織生活與企業(yè)文化活動相結(jié)合，以員工為核心，不斷強(qiáng)化企業(yè)與員工之間的溝通交流，積極化解企業(yè)與員工之間的矛盾、為員工解疑答惑、理順情緒、統(tǒng)一思想、凝聚力量，努力營造團(tuán)結(jié)向上的良好氛圍，推動企業(yè)文化的建設(shè)發(fā)展。還要積極打造學(xué)習(xí)型組織，依托黨建這一載體，堅持以學(xué)習(xí)宣傳引導(dǎo)人，積極開設(shè)各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)講座，搭建員工書屋，利用網(wǎng)絡(luò)媒介、微信、學(xué)習(xí)強(qiáng)國等學(xué)習(xí)平臺，采取線上、線下結(jié)合、外部聘請、企內(nèi)內(nèi)部推薦等方式，為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)機(jī)會，以考核的方式激勵員工積極參加思想政治學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，從而增強(qiáng)思想意識，利用好黨組織學(xué)習(xí)的號召力，引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行

26、全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 綜上所述，在新一輪國有企業(yè)改革的環(huán)境下，做好黨建與國有企業(yè)文化融合是未來企業(yè)發(fā)展的大勢所趨，也是時代發(fā)展的必然需要，企業(yè)的發(fā)展需要各環(huán)節(jié)的相互協(xié)調(diào)與促進(jìn)，在發(fā)展過程中，企業(yè)要充分發(fā)揮黨組織的核心作用，找準(zhǔn)黨建工作的定位，不僅要達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、提高企業(yè)生產(chǎn)效率、及企業(yè)核心競爭力等任務(wù)，還要擔(dān)負(fù)起企業(yè)員工的全面健康發(fā)展、企業(yè)發(fā)展與企業(yè)員工之間和諧統(tǒng)一的重任。以黨建工作和企業(yè)文化工作融合為切入點，客觀分析和探索國有企業(yè)發(fā)展過程中的各種問題，實現(xiàn)社會主義核心價值觀和國有企業(yè)黨建內(nèi)容的有效滲透，推動國有企業(yè)黨建工作不斷發(fā)展壯大，引領(lǐng)國有企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)步的發(fā)展。

27、 參考文獻(xiàn) [1]中共中央.習(xí)近平總書記系列重要講話讀本[M].人民出版社，2016年1月：112 [2]黨的十九大文件匯編〔C〕.黨建讀物出版社，2017.45. [3]周秀紅.國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新系統(tǒng)構(gòu)建[J].遼寧工業(yè)大學(xué)學(xué)報,2017,（2） [4]鐘潔.如何加強(qiáng)國有企業(yè)廉潔文化建設(shè)的幾點思考[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2011，（22）：30-31. [5]高彥斌.關(guān)于企業(yè)黨建與公司治理關(guān)系的思考[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2016年 [6]李冬梅.推進(jìn)黨建與企業(yè)文化的深度融合[J].國企管理，2017（22:）：42-43.