YY人力資源管理制度建設(shè)系列 績(jī)效考核管理制度

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1、YY人力資源管理制度建設(shè)系列 績(jī)效考核管理制度 一、人事考核規(guī)定 總 則 第一條 目的 1 為統(tǒng)一、規(guī)范人事考核工作，特制定本規(guī)定。 2 本規(guī)定的目的，是要通過(guò)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)所表現(xiàn)出來(lái)的工作能力，以及 努力程度的評(píng)價(jià)，找出并確定人才開(kāi)發(fā)的方針、政策，改善原有的教育培訓(xùn)工作，進(jìn)而 促進(jìn)人力資源管理工作的公正和民主，提高工作生產(chǎn)率。 第二條 人事考核的用途： 人事考核的評(píng)定結(jié)果，將用于以下諸方面： 教育培訓(xùn)，自我開(kāi)發(fā)； 合理配置人員； 晉升、提薪； 獎(jiǎng)勵(lì)。 第三條 適用范圍： 本規(guī)定適用范圍不包括下列人員： 兼職、特約人員； 連續(xù)出勤不滿(mǎn) 6個(gè)月者；

2、考核期間休假停職 6個(gè)月以上者。 第四條 用語(yǔ)的定義： 1 業(yè)績(jī)考核———對(duì)員工分擔(dān)的職務(wù)情況、工作完成情況進(jìn)行觀察、分析和評(píng)價(jià)。 2 態(tài)度考核———對(duì)員工在職務(wù)工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作態(tài)度進(jìn)行觀察、分析和評(píng) 價(jià)。 3 能力考驗(yàn)———通過(guò)職務(wù)工作行為，觀察、分析和評(píng)價(jià)職工具有的能力。 4 考核者———人事考核工作的執(zhí)行人員。 5 被考核者———接受人事考核者。 考核計(jì)劃與執(zhí)行 第五條 考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)： 由人力資源部負(fù)責(zé)人事考核的計(jì)劃與執(zhí)行事務(wù)。 第六條 考核者的訓(xùn)練： 1 為了使人事考核統(tǒng)一，合乎實(shí)際，需要進(jìn)行考核者進(jìn)行訓(xùn)練工作。 2 考核者的訓(xùn)練按要求制訂計(jì)劃，予以實(shí)施。

3、 第七條 考核者的原則、立場(chǎng)： 為了使人事考核公平合理地進(jìn)行，考核者必須遵守以下原則： 1 必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)作出真實(shí)評(píng)價(jià)。 2 必須消除對(duì)被考核者的厭惡感、同情心等偏見(jiàn)，排除對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮， 在自己的信念基礎(chǔ)上作出評(píng)價(jià)。 3 考核者應(yīng)根據(jù)自己作出的評(píng)價(jià)結(jié)論，對(duì)被考核者進(jìn)行揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短的指導(dǎo)教育。 考核的分類(lèi) 第八條 人事考核的分類(lèi)： 被考核者的分類(lèi)如下： 1 E（臨時(shí)工層）———臨時(shí)工。 2 J （作業(yè)層）———1 2 3 4 級(jí)員工。 3 S （中間管理層）———2、3、4級(jí)員工。 4 M（經(jīng)營(yíng)決策層）———5、6、7級(jí)

4、員工。 第九條 考核的等級(jí)： 1 S—出色，無(wú)可挑剔（超群級(jí)）； 2 A—滿(mǎn)意，不負(fù)眾望（優(yōu)秀級(jí)）； 3 B—稱(chēng)職，令人安心（較好級(jí)）； 4 C—有問(wèn)題，需要注意（較差級(jí)）； 5 D—危險(xiǎn)，勉強(qiáng)維持（很差級(jí)）。 考核的實(shí)施 第十條 實(shí)施期與考核期： 1 人事考核一年兩次，分別在 3月和 9月。 2 考核期如下： %與 3月的實(shí)施相對(duì)應(yīng)的考核期，從 9月 1日至第二年的 2月底。 &在 9月的實(shí)施期相對(duì)應(yīng)的考核期；從 3月 1日起至 8月 31日。 第十一條 考核者： 1 人事考核職務(wù)等級(jí)進(jìn)行，原則上進(jìn)行兩種層次的考核，即第一次和第二次考 核。 2 一次、二次考核

5、的擔(dān)當(dāng)者，原則上按表下的規(guī)定執(zhí)行。 人事考核的分工 被考核者 一次考核者 二次考核者 E 臨時(shí)工 主任、股長(zhǎng) 科 長(zhǎng) J 1、2、3、4 主任、股長(zhǎng) 科 長(zhǎng) S 2、3、4 科 長(zhǎng) 處長(zhǎng)、部長(zhǎng) M 5、6、7、8 處長(zhǎng)、部長(zhǎng) 總公司部長(zhǎng) 3 考核期間，如果考核者遇到人事調(diào)動(dòng)，被調(diào)離現(xiàn)職務(wù)，則考核者所擔(dān)當(dāng)?shù)目己? 工作，進(jìn)行到被調(diào)離日為止，由現(xiàn)任者擔(dān)當(dāng)考核者，把工作繼續(xù)進(jìn)行下去。 4 因一次考核者缺勤或其他原因而不能繼續(xù)進(jìn)行考核時(shí)，由二次考核者代行其 事，而二次考核可以因此而省略掉。 5 在職務(wù)級(jí)別層次很少的單位或部門(mén)，二次考核可以省略。 6 因

6、一次、二次考核者都缺勤或其他原因而不能繼續(xù)進(jìn)行考核時(shí)，則由人力資 源部長(zhǎng)對(duì)此作出決定。 第十二條 人事變動(dòng)與被考核者： 1 在考核期間，被考核者如果因人事變動(dòng)而調(diào)離原部門(mén)時(shí)則人事考核原則上由 新部門(mén)進(jìn)行。 2 如果調(diào)入新單位后，人事考核期不滿(mǎn) 1個(gè)月，則由原單位進(jìn)行考核。 考核結(jié)果的處置 第十三條 考核結(jié)果的處置： 考核結(jié)果必須得到下列人員的認(rèn)可： 1 E級(jí)人員的考核結(jié)果，需經(jīng)處長(zhǎng)、部長(zhǎng)、工廠廠長(zhǎng)的認(rèn)可； 2 J級(jí)人員的考核結(jié)果，需經(jīng)處長(zhǎng)、部長(zhǎng)、工廠廠長(zhǎng)的認(rèn)可； 3 S級(jí)人員的考核結(jié)果，需經(jīng)總公司部長(zhǎng)的認(rèn)可； 4 M級(jí)人員的考核結(jié)果，需經(jīng)總經(jīng)理認(rèn)可。 第十四條 調(diào)整： 人力資源部部長(zhǎng)如果認(rèn)為有必要調(diào)整考核的結(jié)果，以使公司內(nèi)部保持平衡的話， 可以調(diào)整。但是，原始的考核記錄，被考核者的得分不得修正和更改。 第十五條 面談： 考核者必須通過(guò)直接面試的方式，把結(jié)果傳達(dá)給被考核者，并給予相應(yīng)的指導(dǎo)和 教育。 第十六條 考核結(jié)果的反饋： 1 考核結(jié)果以職工卡的形式，或者計(jì)算機(jī)軟盤(pán)形式記錄文檔，保存至被考核者 退休離職后 1年為止。 2 考核表的保存時(shí)間，從二次考核完畢制成表格之日起保存兩年。 YY人力資源管理制度建設(shè)系列，祝你一臂之力！