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生產(chǎn)調(diào)度會議制度一每日生產(chǎn)調(diào)度會每日生產(chǎn)調(diào)度會一般在每天上午上班召開,主要內(nèi)容:1值班調(diào)度匯報前一天生產(chǎn)情況,存在的主要問題,同時提出解決的建議當天生產(chǎn)計劃;2各車間提出需協(xié)調(diào)解決的主要問題;3布置落.
上傳時間：2022-12-26
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高處作業(yè)安全管理規(guī)定1從事高處作業(yè)必須辦理高處作業(yè)證,落實安全防護措施,方可施工.2高處作業(yè)人員必須經(jīng)安全教育,熟悉現(xiàn)場環(huán)境和施工安全要求.患有職業(yè)禁忌癥和年老體弱疲勞過度視力不佳及酒后人員不準進行高.
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內(nèi)保管理規(guī)定為規(guī)范公司內(nèi)部治安保衛(wèi)工作,保護員工人身安全及公司財產(chǎn)安全,預(yù)防和減少社會治安案件的發(fā)生,確保公司生產(chǎn)經(jīng)營技改有序進行.根據(jù)治安處罰條例和公司實際,制定內(nèi)保管理規(guī)定.一按照公司管理職責規(guī)定.
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防止硫化物自燃安全生產(chǎn)管理規(guī)定第五十七條 為了保障公司今后的安全生產(chǎn),明確各單位職責,避免由硫腐蝕產(chǎn)生的硫化亞鐵自燃,以及其它硫化物引起的各種安全隱患,杜絕該類事故的發(fā)生.特制定本規(guī)定.第五十八條 裝.
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吊裝作業(yè)安全管理規(guī)定一吊裝作業(yè)定義分級:1吊裝作業(yè)按吊裝重物的質(zhì)量分為三級:吊裝重物的質(zhì)量大于80 t時,為一級吊裝作業(yè);吊裝重物的質(zhì)量40t80t為二級吊裝作業(yè);吊裝重物的質(zhì)量小于40t時,為三級吊.
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綠化管理規(guī)定 一綠化管理職責劃分1廠區(qū)綠化方案由公司領(lǐng)導(dǎo)研究確定,確定綠化方案時,要充分考慮消防安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生氣候條件裝置生產(chǎn)及檢修特點等.2廠區(qū)綠化方案的實施變更,花草和樹木栽種工作由工程技術(shù)部負.
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電站常用金屬材料硬度值材 料參考標準及規(guī)定 HBW控制范圍HBW備注25MnGA106CA210CSA2102013:179SA2342013:197130180鋼管20MoGT1aSTBA1216M.
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防腐保溫工程施工規(guī)范及計價標準一防腐標準化工管道與設(shè)備防腐施工及驗收規(guī)范HGJ22991.二除銹標準GBT89231988涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級.三驗收標準銹蝕等級ABCD級1機械除銹:達到.
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能源管理規(guī)定第一章 總則第一條 為提高公司能源利用水平,降低企業(yè)消耗,提高經(jīng)濟效益,依據(jù)中華人民共和國節(jié)約能源法,結(jié)合公司實際情況制定本規(guī)定.第二條 適用于公司各單位部門在能源管理能源計量節(jié)能降耗等管.
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生產(chǎn)經(jīng)營報表編報制度生產(chǎn)經(jīng)營報表作為公司運營過程中不可缺少的信息要素,在公司生產(chǎn)經(jīng)營工作中發(fā)揮著重要的作用.為了及時準確直觀的反映公司的生產(chǎn)經(jīng)營技改工程建設(shè)情況.有效提高公司生產(chǎn)經(jīng)營管理水平,加快工程.
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培訓(xùn)管理制度第一章 總則第一條 為了提高員工素質(zhì),促進公司快速發(fā)展,建立公司和受訓(xùn)者之間的相互約束機制,制定本制度.第二條 本制度適用于各種形式的職業(yè)培訓(xùn).第三條 公司綜合辦負責培訓(xùn)工作的統(tǒng)籌規(guī)劃,綜.
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工程技術(shù)部工藝專業(yè)月崗檢內(nèi)容和評分標準一操作規(guī)程工藝卡片開停工方案的管理.1無操作規(guī)程和工藝卡片扣30分;或未按時修訂印刷發(fā)放存檔的扣530分;有延期報告,延期報告不超過三個月,超三個月扣5分;操作規(guī).
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三劑管理規(guī)定第四十六條 三劑管理包括三劑計劃管理技術(shù)管理和采購審批管理及其程序.工程技術(shù)部負責三劑計劃管理技術(shù)管理,供應(yīng)部負責采購管理和供應(yīng)商管理.第四十七條 名詞術(shù)語一 三劑,指化工原材料中的催化劑.
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動火作業(yè)安全管理規(guī)定一范圍:1本管理制度規(guī)定了SCXX化工股份有限公司動火作業(yè)管理范圍動火作業(yè)分類安全防火要求動火分析及合格標準用火票的管理.2本制度適用于SCXX化工股份有限公司廠區(qū)鐵路專用線區(qū)及沿.
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工程項目建設(shè)管理辦法為了規(guī)范工程項目建設(shè)行為,提高管理水平,發(fā)揮投資的最大經(jīng)濟效益,實現(xiàn)低成本高效益發(fā)展戰(zhàn)略,特制定本辦法.第一條 工程項目審批與管理組織機構(gòu)一工程項目管理組織機構(gòu)1工程項目評審領(lǐng)導(dǎo)小.
上傳時間：2022-12-26
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綜合獎金發(fā)放辦法為了進一步激勵廣大員工愛崗敬業(yè)努力鉆研業(yè)務(wù)知識的積極性,提高員工業(yè)務(wù)技能和整體素質(zhì),穩(wěn)定員工隊伍,完善激勵約束機制,充分調(diào)動員工的積極性,不斷提高公司經(jīng)濟效益和勞動效率,結(jié)合公司實際,.
上傳時間：2022-12-22
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生產(chǎn)調(diào)度值班制度及生產(chǎn)調(diào)度報告制度值班調(diào)度的任務(wù):檢查生產(chǎn)工作,掌握生產(chǎn)進度,落實文明生產(chǎn),監(jiān)督檢查崗位人員勞動紀律傳達公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和決定.及時了解對指示和決定貫徹執(zhí)行的情況,做好調(diào)度值班記錄,隨時.
上傳時間：2022-12-22
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工藝技術(shù)資料的管理第十六條 工藝技術(shù)資料的管理是工藝技術(shù)管理的一項重要工作,車間的技術(shù)管理工作是長期性和連續(xù)性的,如果珍貴的技術(shù)資料得不到保存,就會破壞技術(shù)管理工作的連續(xù)性,甚至使技術(shù)工作無法正常進行.
上傳時間：2022-12-22
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事故管理規(guī)定第一條 事故的分類與分級1本規(guī)定所稱事故是指公司各部門及其承建單位所發(fā)生的造成生產(chǎn)安全質(zhì)量環(huán)保設(shè)備,工程人員傷亡及財產(chǎn)損失的事件.2公司安全環(huán)保部是事故的歸口管理部門,事故的報告記錄調(diào)查處.
上傳時間：2022-12-22
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員工休假管理規(guī)定一探親假1員工休探親假的條件在學(xué)徒期滿后經(jīng)考核合格在公司工作滿一年以上的正式員工,與配偶或與父母分居兩地,且父母配偶長期居住在川渝地區(qū)以外的,可以享受探親假的待遇.2員工休探親假,填寫.
上傳時間：2022-12-22
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