現(xiàn)代零售終端之新零售ppt課件

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1、.,現(xiàn)代零售終端之新零售,營(yíng)銷創(chuàng)新2020年5月,.,目錄頁(yè)Contentspage,01新零售時(shí)代的到來02新零售時(shí)代的創(chuàng)新03新零售時(shí)代的商業(yè)實(shí)踐,.,.,新零售時(shí)代的到來,1.零售市場(chǎng)現(xiàn)狀傳統(tǒng)零售業(yè)2015年關(guān)店865家，2016年一季度，54家規(guī)模零售企業(yè)中，有41家營(yíng)業(yè)額下降。在88家零售業(yè)上市公司的2015年財(cái)報(bào)中，有47%的公司營(yíng)收出現(xiàn)下滑，60%的公司凈利潤(rùn)下滑，營(yíng)收凈利雙雙下滑的達(dá)33%，出現(xiàn)虧損的達(dá)15%。美國(guó)零售行業(yè)巨頭梅西百貨與西爾斯百貨等均計(jì)劃在2017年關(guān)閉100家甚至是更多的門店,2015年線下零售店“關(guān)店潮”,.,.,2016年上半年實(shí)體零售商店關(guān)店地區(qū)分布財(cái)經(jīng)

2、第一周刊,.,.,電商大的格局基本固定，流量觸頂，快速增長(zhǎng)已經(jīng)不可能，截止2016年電商交易在整個(gè)零售交易中占比12.6，打倒線下也是不可能的。17年13.8%,18年上半年17.4%,2011-2016年網(wǎng)購(gòu)規(guī)模占社會(huì)消費(fèi)品零售總額比例,電商流量紅利消失,.,實(shí)體店試水電商據(jù)聯(lián)商網(wǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，從2008年至2016年全國(guó)主要零售自己做電商超過45家，但是除了蘇寧易購(gòu)，似乎沒有一家能拿得出手。零售技術(shù)廣泛運(yùn)用同時(shí)類似移動(dòng)POS機(jī)，自助收銀，外賣，零售大數(shù)據(jù)，門店智能陳列顯示屏，電子價(jià)簽等一系列零售技術(shù)得到充分發(fā)展。,線上線下出現(xiàn)融合（020）,.,實(shí)體：從2015年下半年多家實(shí)體零售企業(yè)開始

3、嘗試接入美團(tuán)、餓了么。門店開始使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改裝，電商也紛紛試水線下門店，同時(shí)購(gòu)物中心和便利店進(jìn)入高速增長(zhǎng)期。電商：京東與永輝，沃爾瑪，華潤(rùn)與新美大，阿里與銀泰，三江，盒馬，飛牛網(wǎng)與國(guó)美，萬(wàn)達(dá)飛凡，注重體驗(yàn)的購(gòu)物中心高速增長(zhǎng)。,.,“不是技術(shù)沖擊了你，而是傳統(tǒng)思想、保守思想、昨天的觀念沖擊了你；不是電子商務(wù)沖擊了傳統(tǒng)商業(yè)，而是你對(duì)未來的不把握沖擊了你的商業(yè)?！瘪R云,現(xiàn)實(shí)的沖擊,零售企業(yè)要想把握發(fā)展的機(jī)遇、獲得領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就應(yīng)該理解新零售、擁抱新零售。,未來的變化,.,線上線下聯(lián)動(dòng)購(gòu)物,互為引流：新零售不僅指020模式的運(yùn)用，更是一種全渠道的建設(shè)。線下的企業(yè)必須走到線上去，線上的企業(yè)必須走到

4、線下來，實(shí)體店與網(wǎng)店應(yīng)該融為一體，二者互為引流，并使消費(fèi)者獲得一致的優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)和服務(wù)。,打通渠道：即消費(fèi)者在網(wǎng)店下單付款后，可以前往附近的線下門店取貨。無論對(duì)線下的實(shí)體零售企業(yè)還是線上的電商品牌而言，全渠道的建設(shè)不僅有利于提升用戶流量、擴(kuò)大品牌市場(chǎng)，更能夠給消費(fèi)者帶來更加優(yōu)質(zhì)便捷的購(gòu)物體驗(yàn)，增加消費(fèi)者的黏度和忠誠(chéng)度。,.,大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)經(jīng)營(yíng),數(shù)據(jù)共享：零售企業(yè)要進(jìn)行全渠道建設(shè)，關(guān)鍵是打通線上與線下的數(shù)據(jù)共享。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)是企業(yè)發(fā)展的資源和動(dòng)力，通過數(shù)據(jù)資源的共享，企業(yè)能夠更準(zhǔn)確全面地把握消費(fèi)者的心理和需求，并有針對(duì)性地進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷，提升企業(yè)的品牌形象和運(yùn)營(yíng)效率。,數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)：全球知名的服裝零售品

5、牌ZARA,就是利用大數(shù)據(jù)指導(dǎo)運(yùn)營(yíng)方面的典范。在數(shù)據(jù)的采集方面，ZARA不僅關(guān)注銷售數(shù)據(jù)，更通過門店內(nèi)的攝像頭以及店經(jīng)理隨身攜帶的PDA收集有價(jià)值的客戶數(shù)據(jù);而在數(shù)據(jù)的處理方面，通過全天候的“數(shù)據(jù)處理中心”，ZARA甚至在商品上市的初期就能夠快速甄別出暢銷款與滯銷品，以進(jìn)一步指導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)決策，降低商品庫(kù)存率。,.,把握用戶思維,用戶需求：新零售應(yīng)該以用戶為中心，企業(yè)的所有決策都要以用戶的需求為依據(jù)，充分利用大數(shù)據(jù)挖掘用戶需求，通過全渠道等策略真正讓用戶滿意。,零售技術(shù)：耐克采用了AR（增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)）投影技術(shù)后，消費(fèi)者不僅可以自己設(shè)計(jì)鞋子的配色、選擇鞋子的面料，甚至能夠讓量身定制的鞋子“真實(shí)”地展

6、現(xiàn)在眼前，使消費(fèi)者獲得了極致的購(gòu)物體驗(yàn)。,.,2015年9月72號(hào)文件“國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于推進(jìn)線上線下互動(dòng)加快商貿(mào)流通創(chuàng)新發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)的意見”2015年3月5日，李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中首次提出制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，并正式確立其為國(guó)家戰(zhàn)略?；ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)逐漸跳出一個(gè)行業(yè)的范疇，正成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一大新引擎。政府的大力支持也刺激網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)。,.,.,.,（1）支持商業(yè)模式創(chuàng)新,實(shí)體店利用互聯(lián)網(wǎng),優(yōu)化消費(fèi)路徑、打破場(chǎng)景限制、提高服務(wù)水平,增強(qiáng)體驗(yàn)功能，發(fā)展體驗(yàn)消費(fèi),提高閑置資源配置和使用效率,行業(yè)內(nèi)、行業(yè)間分工合作，社會(huì)化協(xié)作水平,.,（2）鼓勵(lì)技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新,商務(wù)公共服務(wù)云平臺(tái),.,（3

7、）促進(jìn)產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新利用互聯(lián)網(wǎng)逆向整合各類生產(chǎn)要素資源鼓勵(lì)企業(yè)通過虛擬社區(qū)等培育穩(wěn)定的客戶群體。利用電子商務(wù)優(yōu)化供應(yīng)鏈和服務(wù)鏈體系深度開發(fā)線上線下互動(dòng)可穿戴、智能化商品市場(chǎng),.,（4）推進(jìn)零售業(yè)改革發(fā)展,實(shí)體店重組,提高自營(yíng)、定制商品、連鎖經(jīng)營(yíng),豐富消費(fèi)體驗(yàn)、店鋪數(shù)字化改造,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料發(fā)展電子商務(wù),新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體對(duì)接電子商務(wù),.,（5）加快批發(fā)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)現(xiàn)由商品批發(fā)向供應(yīng)鏈管理服務(wù)的轉(zhuǎn)變商品交易市場(chǎng)利用互聯(lián)網(wǎng)做強(qiáng)交易撮合、商品集散、價(jià)格發(fā)現(xiàn)和信息交互等傳統(tǒng)功能，增強(qiáng)物流配送、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、金融服務(wù)、研發(fā)設(shè)計(jì)、展覽展示、咨詢服務(wù)等新型功能,.,（6）轉(zhuǎn)變物流業(yè)發(fā)展方式促進(jìn)多式聯(lián)運(yùn)發(fā)展發(fā)展智慧物流

8、城市共同配送模式鼓勵(lì)依托互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的“無車承運(yùn)人”發(fā)展,.,（7）推進(jìn)生活服務(wù)業(yè)便利化生活服務(wù)業(yè)在線化鼓勵(lì)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)匯聚線下實(shí)體的閑置資源，發(fā)展民宿、代購(gòu)、合乘出行等合作消費(fèi)服務(wù),.,（8）加快商務(wù)服務(wù)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提高會(huì)展服務(wù)智能化、精細(xì)化水平（9）推進(jìn)城市商業(yè)智能化體驗(yàn)式智慧商圈實(shí)施特色商業(yè)街區(qū)示范建設(shè)工程,.,（10）推進(jìn)農(nóng)村市場(chǎng)現(xiàn)代化開展電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村綜合示范全國(guó)農(nóng)產(chǎn)品商務(wù)信息服務(wù)公共平臺(tái)建設(shè)加快信息進(jìn)村入戶、村級(jí)信息服務(wù)站建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品“生產(chǎn)基地+社區(qū)直配”示范,.,“意見”的制定，為未來零售業(yè)的發(fā)展指明了方向和發(fā)展的路徑。,.,3.重新定義零售業(yè)新零售:2016年10月13日杭州召開的

9、云棲大會(huì)上馬云提出新零售概念：“純電商時(shí)代很快會(huì)結(jié)束，未來十年、二十年，沒有電子商務(wù)這一說，只有新零售這一說?！蔽逍拢翰研铝闶?、與新制造、新金融、新技術(shù)、新資源一起作為阿里巴巴的五新戰(zhàn)略。,2017.10.11-14：解決社會(huì)問題的“達(dá)摩院”“云計(jì)算”,.,在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，電子商務(wù)對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)造成了較大沖擊。傳統(tǒng)零售業(yè)要轉(zhuǎn)型發(fā)展，線上與線下的聯(lián)系會(huì)愈加密切，再加上現(xiàn)代物流影響，服務(wù)商借助云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)，將創(chuàng)新零售的概念，產(chǎn)生新零售。屆時(shí)，純電商與純零售都將消失，新零售會(huì)引領(lǐng)商業(yè)模式得以創(chuàng)新發(fā)展。,1)馬云對(duì)新零售的理解,.,2)張勇對(duì)新零售的理解,新零售就是借助互聯(lián)網(wǎng)思維和技術(shù)使這數(shù)

10、額龐大的零售商品得以改革升級(jí)，滿足消費(fèi)者不斷更新、變化的需求，并借助互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)使商品生產(chǎn)、流通及服務(wù)全過程的效率得以有效提升，使我國(guó)的零售業(yè)得以徹底地升級(jí)發(fā)展。,高效率,升級(jí)需求,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),滿足,.,“如果沒有完成基本商業(yè)元素的數(shù)字化，重構(gòu)就無從談起?！薄靶铝闶凼前⒗锇桶兔嫦蛭磥硭龀龅娜聭?zhàn)略愿景規(guī)劃，是大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的線上線下融合，是零售核心元素的數(shù)字化?！痹趶堄驴磥?，新零售需要在供應(yīng)鏈、銷售全通路和品牌營(yíng)銷與用戶連接上實(shí)現(xiàn)重構(gòu)?！爸貥?gòu)的背后，是客流、商品、訂單、支付和會(huì)員五個(gè)核心商業(yè)要素的數(shù)據(jù)化?！?新零售是大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下現(xiàn)代商業(yè)人、貨、場(chǎng)的重構(gòu)（6.13）,.,3)雷軍對(duì)新零售的

11、理解,“無論是電商，還是線下實(shí)體店，最根本的是要改善效率，只有效率提升了，我國(guó)的產(chǎn)品才能越做越好，消費(fèi)者需求才能在最大程度上得以釋放。“新零售的本質(zhì)就是實(shí)現(xiàn)線上、線下相融合，用互聯(lián)網(wǎng)、電商模式和技術(shù)幫助實(shí)體零售店改善用戶體驗(yàn)，提升銷售效率，推動(dòng)更多質(zhì)優(yōu)價(jià)廉物品進(jìn)入新農(nóng)村?！?.,4)朱偉對(duì)新零售的理解,樂語(yǔ)通訊的總裁朱偉用三個(gè)詞對(duì)新零售進(jìn)行了概括，分別是:更智能、更新奇、更好玩他認(rèn)為，現(xiàn)階段，消費(fèi)者的消費(fèi)需求已經(jīng)從物質(zhì)消費(fèi)上升到了精神消費(fèi)，物質(zhì)商品對(duì)消費(fèi)者的吸引力在逐漸下降，但是玩樂這種精神需求對(duì)消費(fèi)者的吸引力卻在逐漸提升。,.,5)曾慶俐對(duì)新零售的理解,海爾集團(tuán)電商的市場(chǎng)總監(jiān)在新零售環(huán)境下要

12、促使企業(yè)和用戶融為一體，創(chuàng)造極致的用戶體驗(yàn)。從用戶的角度來說，借助大規(guī)模、定制化的解決方案，能將用戶與企業(yè)融為一體;從企業(yè)的角度來說，要想創(chuàng)建互聯(lián)工廠新模式，就要徹底顛覆現(xiàn)有的家電行業(yè)制造體系。,.,6)黃淵普對(duì)新零售的理解,在億歐公司創(chuàng)始人黃淵普眼中，零售只是一種方式，新零售就是一種借助先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)線上、線下融合，收集消費(fèi)者需求，根據(jù)需求進(jìn)行生產(chǎn)，最終達(dá)到零庫(kù)存銷售的一種方式。,.,新零售的概念,利用新技術(shù)，創(chuàng)新零售商業(yè)模式。,云計(jì)算,大數(shù)據(jù),提升銷售效率,改善消費(fèi)體驗(yàn),人+貨+場(chǎng)重構(gòu),智能、新奇、好玩；定制,減少流通消耗；零庫(kù)存,.,4.新零售方法論,新零售=商品人2新零售產(chǎn)業(yè)是以用戶需

13、求為核心，經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略重點(diǎn)是人。原阿里總裁衛(wèi)哲表示，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)公式是:經(jīng)濟(jì)=商品人2，人是釋放商業(yè)價(jià)值的核心所在，如果一家企業(yè)只注重經(jīng)營(yíng)商品，而忽略人的經(jīng)營(yíng)，則企業(yè)最終必將被時(shí)代拋棄。,.,1)新零售是通過商品來對(duì)人進(jìn)行經(jīng)營(yíng);2)商品是建立企業(yè)與人之間關(guān)系的紐帶;3)新零售運(yùn)營(yíng)模式的核心是人的經(jīng)營(yíng)。以人為核心，商品為載體，構(gòu)建新型的人與人的關(guān)系。,.,運(yùn)營(yíng)粉絲社群,能夠吸引用戶的產(chǎn)品或服務(wù),擴(kuò)大產(chǎn)品品類或提供增值服務(wù),新零售運(yùn)營(yíng)模式,.,通過商品實(shí)現(xiàn)對(duì)人的運(yùn)營(yíng)是新零售運(yùn)營(yíng)模式的精髓案例：吳曉波頻道。它是網(wǎng)紅電商的典型代表，通過輸出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容或商品來與人建立信任關(guān)系，在注重經(jīng)營(yíng)用戶的同時(shí)，跨界

14、銷售以酒、茶、油及服裝為代表的商品完成價(jià)值變現(xiàn)。,.,“茵曼+千城萬(wàn)店”模式。它是020電商的典型代表，借助優(yōu)質(zhì)服裝產(chǎn)品與人建立聯(lián)系，重視人的運(yùn)營(yíng)，茵曼計(jì)劃通過“零加盟費(fèi)、零庫(kù)存、零軟裝”支持粉絲創(chuàng)業(yè)，撬動(dòng)上百億線下市場(chǎng)，線下門店將會(huì)銷售女裝、童裝、家居用品等諸多品類的產(chǎn)品。,.,小米從小米的發(fā)展模式中，零售從業(yè)者可以提煉出寶貴的借鑒經(jīng)驗(yàn)。雖然手機(jī)市場(chǎng)早已是一片紅海，但小米通過手機(jī)與人建立聯(lián)系，通過性價(jià)比較高的大眾化手機(jī)產(chǎn)品贏得了數(shù)千萬(wàn)小米粉絲的認(rèn)可，并建立起了強(qiáng)大的品牌影響力。最終小米通過包括電視、插座、耳機(jī)、充電器、移動(dòng)電源、平板電腦在內(nèi)的一系列產(chǎn)品獲取了豐厚的回報(bào)。,.,從上述三個(gè)案例中

15、，我們可以發(fā)現(xiàn)新零售運(yùn)營(yíng)模式的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):能夠吸引用戶的產(chǎn)品或服務(wù)、運(yùn)營(yíng)粉絲社群、擴(kuò)大產(chǎn)品品類或提供增值服務(wù)。而要實(shí)現(xiàn)對(duì)粉絲社群的運(yùn)營(yíng)及擴(kuò)大產(chǎn)品品類及增值服務(wù)，離不開電子商務(wù)及互聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)力支撐。線上與線下深度融合的020將是新零售模式走向成熟的一大重要標(biāo)志。,.,對(duì)卷煙商品經(jīng)營(yíng)啟示,卷煙是天然“吸粉”商品運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)方法去運(yùn)營(yíng)粉絲擴(kuò)展產(chǎn)品品類或提供增值服務(wù)經(jīng)營(yíng)卷煙還是經(jīng)營(yíng)煙民；煙民的需求是什么？,.,5.新零售本質(zhì),我們不僅可以從信息化維度(即互聯(lián)網(wǎng)角度)來分析新零售，還可以從工業(yè)化、市場(chǎng)化及城市化維度對(duì)新零售進(jìn)行梳理。,.,1）工業(yè)化維度。,具體是指，在工業(yè)化進(jìn)一步的發(fā)展過程中，智能技術(shù)在該領(lǐng)

16、域得到應(yīng)用，服務(wù)業(yè)務(wù)也占據(jù)著越來越重要的地位，與此同時(shí)，在總體消費(fèi)需求中，日用工業(yè)品所占的比例明顯減少。在傳統(tǒng)零售模式下，企業(yè)主要向消費(fèi)者提供有形的商品，面對(duì)市場(chǎng)的變化，新零售的具體內(nèi)容將產(chǎn)生徹底變革，企業(yè)將更多地輸出與市場(chǎng)需求相符的場(chǎng)景、服務(wù)、文化、體驗(yàn)、生活方式等。,.,2)市場(chǎng)化維度。,具體是指新零售的市場(chǎng)交易方式與經(jīng)營(yíng)模式將不同于傳統(tǒng)零售。以服裝零售行業(yè)為例，傳統(tǒng)零售出售成衣，新零售則向消費(fèi)者提供定制服務(wù)，或者為第三方企業(yè)提供設(shè)計(jì)、流程方面的解決方案。,.,3)城市化維度。,在傳統(tǒng)零售模式下，城市的商業(yè)中心聚集了大批百貨商店、大型超市及大賣場(chǎng)等主流業(yè)態(tài)。新零售的經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)，將分散在社區(qū)和

17、消費(fèi)者的生活場(chǎng)所中，如旅游區(qū)、交通服務(wù)區(qū)、文化娛樂場(chǎng)所等等，不再受商業(yè)中心的束縛。,.,“新零售”的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容是對(duì)傳統(tǒng)零售的徹底顛覆，其轉(zhuǎn)變與消費(fèi)升級(jí)時(shí)代下人們的生活方式相符，傳統(tǒng)零售是出售實(shí)體商品，新零售則是向市場(chǎng)輸出消費(fèi)體驗(yàn)和生活方式，亞馬遜推出的“自付自提”經(jīng)營(yíng)模式，以及一些零售企業(yè)提供的定制體驗(yàn)服務(wù)，都是新零售的典型實(shí)踐代表。這說明，新零售的轉(zhuǎn)變不僅體現(xiàn)在商品屬性上，還體現(xiàn)在具體的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容上，而新零售的本質(zhì)就在于此。,.,對(duì)卷煙及終端啟示,卷煙產(chǎn)品的定制化服務(wù)終端網(wǎng)點(diǎn)分布社區(qū)及消費(fèi)者生活場(chǎng)所從單純的關(guān)注有形產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁┮环N生活方式；零售終端的分布社區(qū)化。,.,6.新零售的特征及實(shí)現(xiàn),1

18、)圍繞消費(fèi)者需求開展運(yùn)營(yíng)新零售在應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)的基礎(chǔ)上，精準(zhǔn)把握用戶需求，根據(jù)消費(fèi)者需求開展自身運(yùn)營(yíng)，并在發(fā)展過程中不斷升級(jí)消費(fèi)者體驗(yàn)，通過場(chǎng)景打造實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者與商品的連接。關(guān)鍵詞：體驗(yàn)、互動(dòng)、聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)屈臣氏2016年出現(xiàn)2位數(shù)的負(fù)增長(zhǎng)。,.,2)改革零售價(jià)值鏈在新零售時(shí)代下，企業(yè)可以利用數(shù)字化技術(shù)對(duì)所有零售參與者、消費(fèi)群體及商品的信息資源進(jìn)行提??；企業(yè)通過精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析，能夠不斷降低在與第三方合作過程中以及自身運(yùn)營(yíng)過程中的流通損耗，對(duì)傳統(tǒng)零售的價(jià)值鏈進(jìn)行徹底改革。,.,3)推動(dòng)零售業(yè)的全面繁榮零售業(yè)通過數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用，能夠與文化產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)、餐飲業(yè)等實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展，并由此催生出新興零售業(yè)態(tài)，促

19、進(jìn)零售業(yè)的全面繁榮。,.,對(duì)卷煙及終端啟示,工商企業(yè)精準(zhǔn)營(yíng)銷及價(jià)值鏈改進(jìn)煙草企業(yè)與其他企業(yè)的融合,.,模式運(yùn)營(yíng):新零售三大實(shí)現(xiàn)路徑,新零售,線上線下融合,零售+體驗(yàn)式消費(fèi),零售+產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈,.,路徑一：線上線下融合(不僅僅是020),移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，線下渠道的社區(qū)化，線上渠道的移動(dòng)化融合需要借助于智能手機(jī)為代表的移動(dòng)終端和APP來實(shí)現(xiàn),.,價(jià)值重構(gòu)：對(duì)人、商品及消費(fèi)場(chǎng)景進(jìn)行價(jià)值重構(gòu)的思路。大數(shù)據(jù)：為了更為精準(zhǔn)地收集用戶數(shù)據(jù)，企業(yè)必須得會(huì)員賬號(hào)打通，并借助強(qiáng)大的教據(jù)搜集、分析、應(yīng)用能力來獲取消費(fèi)需求。商品和人：要想實(shí)現(xiàn)線上導(dǎo)購(gòu)的線下導(dǎo)購(gòu)的融合，企業(yè)就需要開發(fā)相應(yīng)的應(yīng)用產(chǎn)品、激勵(lì)手段及組織員工參與

20、技能培訓(xùn)等。同款同價(jià)：要想實(shí)現(xiàn)線下與線下商品的同步運(yùn)營(yíng)，如同款同價(jià)、庫(kù)存打通、終端隨意調(diào)貨等，品牌商就需要對(duì)實(shí)體店的加盟體系進(jìn)行變革，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)。建立公平公正的利潤(rùn)分享機(jī)制等。,.,.,路徑二:零售+體驗(yàn)式消費(fèi),“零售+體驗(yàn)式消費(fèi)”模式近兩年得到了諸多零售企業(yè)的一致認(rèn)可，其在未來具有廣闊的應(yīng)用前景。實(shí)體商業(yè)：近年來多個(gè)城市的購(gòu)物中心數(shù)量大幅度增加，許多百貨商場(chǎng)也在積極升級(jí)為大型購(gòu)物中心。原因：主要是因?yàn)槿藗兊南M(fèi)需求進(jìn)一步升級(jí)，人們更加注重消費(fèi)體驗(yàn)，在購(gòu)物的同時(shí)還希望獲得餐飲、娛樂等基礎(chǔ)配套服務(wù)。,.,現(xiàn)實(shí)狀況：百貨商場(chǎng)向購(gòu)楊中心演化已經(jīng)成為一種不可阻擋的發(fā)展趨勢(shì)。目前百貨商場(chǎng)總營(yíng)收中，零

21、售貢獻(xiàn)的營(yíng)收超過了，而購(gòu)物中心這一數(shù)字到在。盒馬鮮生：在超市領(lǐng)城，阿里的盒馬鮮生是為數(shù)不多的“零售+體驗(yàn)式消費(fèi)”模式中的典型代表，它采用的是通過APP和線下門店提供生鮮食品和餐飲服務(wù)的一體化商業(yè)模式，門店更像是一個(gè)體驗(yàn)店。店內(nèi)配置了餐廳，消費(fèi)者可以在門店選購(gòu)生鮮產(chǎn)品，并變由餐廳廚師烹飪后就餐。5公里內(nèi)的線上用戶下單后，半個(gè)小時(shí)內(nèi)即可送達(dá)。,.,實(shí)體零售企業(yè)嘗試“零售+體驗(yàn)式消費(fèi)”模式失敗的原因？對(duì)人的經(jīng)營(yíng)：分析那些失敗的案例，不難發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)存在著一個(gè)共性一一忽略了對(duì)人的經(jīng)營(yíng)。一是消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，難以發(fā)現(xiàn)用戶的需求;二是沒有創(chuàng)造出有效的激勵(lì)體系，來留住人才并激發(fā)員工的活力和創(chuàng)造力。,.,路徑

22、三:零售+產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈,開放型的綜合平臺(tái)：新零售運(yùn)營(yíng)模式不僅需要運(yùn)營(yíng)消費(fèi)者和組織成員，還需要運(yùn)營(yíng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈中的合作伙伴?！傲闶?產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”模式就是強(qiáng)調(diào)企業(yè)對(duì)上下游的合伙伙伴給予足夠的關(guān)注。要想讓“零售+產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”企業(yè)還需要打造出開放型的綜合平臺(tái)。,.,商戶獲利：淘寶、天貓電商平臺(tái)致力于為廣大下游入駐商家創(chuàng)造價(jià)值，其之所以能夠長(zhǎng)期保持旺盛的生命力，就是因?yàn)樗鼈冏屜掠紊碳夷軌颢@得可觀的收益。淘寶平臺(tái)會(huì)為那些擁有優(yōu)質(zhì)商品的商家引入較高的用戶流量，提供基于用戶數(shù)據(jù)分析的定制化營(yíng)銷服務(wù)解決方案及完善的支付、交易及店鋪管理系統(tǒng)等，入駐商家能夠從中獲取足夠的收益，從而推動(dòng)淘寶不斷發(fā)展壯大。合作平臺(tái)：淘寶

23、也嘗試和上游的生產(chǎn)商攜手合作，通過為生產(chǎn)商和制造商提供用戶需求數(shù)據(jù)，來幫助它們快速高效地生產(chǎn)出更加符合消費(fèi)需求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。物流服務(wù)商作為電商產(chǎn)業(yè)的重要參與者，阿里通過成立菜鳥網(wǎng)絡(luò)來為它們搭建完善的物流配送網(wǎng)絡(luò)，并開發(fā)出電子面單來提升物流服務(wù)商的發(fā)賃效率，基于大數(shù)據(jù)技術(shù)和物流服務(wù)商在多個(gè)細(xì)分領(lǐng)城合作，推出多元化的物流服務(wù)等。,.,對(duì)卷煙及終端啟示,數(shù)字化的消費(fèi)者及挖掘分析跨界融合的體驗(yàn)式消費(fèi)創(chuàng)新開放平臺(tái)的有效利用及對(duì)下游企業(yè)的幫助數(shù)據(jù)化經(jīng)營(yíng)我們已經(jīng)具備條件，如果進(jìn)行切合實(shí)際的改變！,.,新零售時(shí)代的創(chuàng)新,1.消費(fèi)者的邏輯比爾蓋茨：與蘋果、谷歌這樣的大公司相比，更讓他害怕和有危機(jī)感的其實(shí)是那些“異

24、想天開”并在自己車庫(kù)或大學(xué)宿合中不斷做出新玩意的年輕人。因?yàn)樘O果、谷歌的發(fā)展路徑、商業(yè)模式等都是顯而易見的，但那些在車庫(kù)或大學(xué)宿舍中不停“折騰”的年輕人，卻很有可能正在顛覆重構(gòu)現(xiàn)有的商業(yè)生態(tài)。“不創(chuàng)新，毋寧死”,.,正在重構(gòu)的消費(fèi)者邏輯的表現(xiàn),.,品牌價(jià)值的重構(gòu)“人人都是自媒體”,消費(fèi)者,企業(yè),品牌,交互溝通,共同定義創(chuàng)造,.,時(shí)尚與產(chǎn)品生命周期的重構(gòu)“快速時(shí)尚”商品是主流消費(fèi)4.0時(shí)代個(gè)性消費(fèi)：消費(fèi)更加注重個(gè)性化、情感化和社交化?！巴瑯邮遣?，用戶不再為柴米油鹽醬醋茶的茶付錢，他會(huì)為了琴棋書畫詩(shī)酒茶的茶而付錢?！眳遣?.,消費(fèi)群體的重構(gòu)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展成熟在打破時(shí)間與空間對(duì)消費(fèi)的限制的同時(shí)，

25、也使消費(fèi)群體變得移動(dòng)化、碎片化、場(chǎng)景化。圍繞消費(fèi)符號(hào)和興趣圖譜重構(gòu)起來的新消費(fèi)族群，取代了以往按照地理學(xué)、人口學(xué)特征進(jìn)行的消費(fèi)群體分類。消費(fèi)群體的精眾化細(xì)分成為互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)時(shí)代的重要特質(zhì),.,.,對(duì)卷煙及終端啟示,如何實(shí)現(xiàn)卷煙品牌價(jià)值發(fā)展快時(shí)尚卷煙產(chǎn)品對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行精眾化營(yíng)銷,.,品牌IP化,待到春風(fēng)吹起，我扛花去看你。說盡千般不是，有意總在心里。,.,.,貓的天空之城品牌形象IP化,.,錢夫人家雪梨定制個(gè)人IP化自創(chuàng)立淘寶C店并擔(dān)任自家店鋪模特，到如今估值上十億的公司資產(chǎn)，雪梨僅用6年時(shí)間，其間雪梨通過微博分享個(gè)人生活、穿搭新得以及自己的故事積累粉絲，聯(lián)合陳歐創(chuàng)立網(wǎng)紅孵化公司，和王思聰傳緋聞并最

26、終嫁給公司合伙人雪梨?zhèn)€人生活似乎全部放在微博上，但也創(chuàng)造出一個(gè)鮮明獨(dú)特的個(gè)人形象以及如滾雪球般的個(gè)人IP價(jià)值,.,三只松鼠投食店IP營(yíng)銷走向品牌IP化,.,2017年初三只松鼠線下首家實(shí)體店鋪落戶南京，從線上走到線下的最主要?jiǎng)右蚓褪蔷€下“投食店”對(duì)三只松鼠IP形象的直觀展示，以及IP影響力的廣泛建立。三只松鼠創(chuàng)始人章燎原如此解釋線下體驗(yàn)店的運(yùn)作思維：“通過周邊等一系列衍生產(chǎn)品的開發(fā)、授權(quán)、銷售，IP本身直接創(chuàng)造出的產(chǎn)品就有極高的收益。更重要的是，這還幫助品牌提高知名度，賦能品牌下其他業(yè)務(wù)?！?.,IP自帶流量，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，本質(zhì)上是降低選擇成本，所謂信息過剩催生IP，IP最基本的意義正在于

27、在信息過剩的環(huán)境中強(qiáng)化某類信息或內(nèi)容的識(shí)別性，降低選擇成本IP通過內(nèi)容實(shí)現(xiàn)人格化的構(gòu)建，而品牌則是通過產(chǎn)品與服務(wù)支撐價(jià)值主張。兩者之間存在轉(zhuǎn)化關(guān)系。當(dāng)一個(gè)品牌開始通過制造內(nèi)容塑造人格化表達(dá)而非單純以產(chǎn)品和服務(wù)實(shí)現(xiàn)價(jià)值主張，實(shí)現(xiàn)IP化運(yùn)營(yíng)時(shí)，就完成了品牌向IP甚至超級(jí)IP的轉(zhuǎn)化。,.,3.全渠道零售,場(chǎng)景一某時(shí)尚達(dá)人在追街的時(shí)候看到一位路人的鞋子非常好看，就用谷歌眼鏡將鞋子的款式、顏色掃描了下來并進(jìn)行搜索，得到相關(guān)的品牌信息之后利用手機(jī)終端查詢到這款鞋子的價(jià)格、庫(kù)存、配送等信息，之后借助APP模擬試穿，并將圖片發(fā)送給好友獲取好評(píng)。,.,場(chǎng)景二某位顧客進(jìn)入一家商店，商店通過對(duì)其進(jìn)行面部識(shí)別、刷會(huì)員

28、卡等方式查詢到這位顧客之前的購(gòu)買信息，信息自動(dòng)發(fā)送到某位店員的平板電腦上面，店員根據(jù)這些信息上前問候、接待。在這位顧客查看商品的時(shí)候，店員可根據(jù)其購(gòu)物車中未結(jié)算的商品信息推斷出這位顧客的需要，進(jìn)而向其推薦商品，說明現(xiàn)在可享受的折扣優(yōu)惠。在這位顧客選定商品之后，在結(jié)算的過程中，該顧客不愿意排隊(duì)結(jié)算，就進(jìn)行了手機(jī)支付。顧客完成交易，其購(gòu)買信息會(huì)自動(dòng)存入商店的數(shù)據(jù)庫(kù)中。,.,定義：從零售商的角度來說，全渠道就是以顧客為中心，借助信息技術(shù)打造一體化渠道，給客戶提供一致的購(gòu)物體驗(yàn);從顧客的角度來說，全渠道就是使顧客能時(shí)時(shí)刻刻享受到無縫化的、無邊界的購(gòu)物體驗(yàn)。關(guān)鍵詞零售業(yè)務(wù)的數(shù)字化,.,4.場(chǎng)景化零售,場(chǎng)

29、景,痛點(diǎn),產(chǎn)品或服務(wù),碎片化、移動(dòng)化,戶外、出行、實(shí)體,及時(shí)必須解決,用戶體驗(yàn),優(yōu)化體驗(yàn),.,場(chǎng)景思維以場(chǎng)景化思維和場(chǎng)景體驗(yàn)去重新理解互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值，那么互聯(lián)網(wǎng)就不僅只是一種新的渠道，而是針對(duì)用戶場(chǎng)最需求痛點(diǎn)提供問題解決方案、為用戶創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)的一種創(chuàng)新性思維和商業(yè)生態(tài)。只不過PC時(shí)代多是室內(nèi)辦公場(chǎng)景，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)則更多的是戶外移動(dòng)化、碎片化的生活服務(wù)場(chǎng)景。,.,場(chǎng)景化思維就是以用戶體驗(yàn)為中心，圍繞具的場(chǎng)景化需求為消費(fèi)者提供最佳的痛點(diǎn)解決方案，以此贏得用戶的認(rèn)和青睞，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造和收益獲取。,目標(biāo)客戶,場(chǎng)景、痛點(diǎn),產(chǎn)品價(jià)值,傳播擴(kuò)散,.,場(chǎng)景化思維的運(yùn)用是以手機(jī)為工具和載體的，通過手機(jī)這一入口將

30、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和實(shí)體環(huán)境有機(jī)融合起來，為用戶創(chuàng)造極致的場(chǎng)景體驗(yàn)。移動(dòng)聯(lián)時(shí)代，用戶體驗(yàn)的好壞不僅取決于產(chǎn)品本身的功能屬性和質(zhì)量，更源于圍繞產(chǎn)品所打造的整體性的服務(wù)場(chǎng)景。,.,雕爺牛腩餐廳追求“無一物無來歷，無一處無典故”，以求道的態(tài)度不斷感知并提升服務(wù)水平，從而為消費(fèi)者創(chuàng)造了遠(yuǎn)超一碗牛腩本身的更多驚喜和價(jià)值加工切制牛腩的刀是大馬士革鋼鍛造的，燉牛腩的鍋具是申請(qǐng)了專利的，店中供應(yīng)給顧客的水也是極富盛名的FJIWater(斐濟(jì)水)和SaratogaSpringWater(盛棠天然泉水)。獨(dú)具特色的優(yōu)質(zhì)場(chǎng)景體驗(yàn)使進(jìn)店消費(fèi)的顧客十分樂意將這些碗筷刀具以及自己的消費(fèi)體驗(yàn)分享到社交媒體中。,.,海底撈火鍋：也是

31、傳統(tǒng)實(shí)體店中以場(chǎng)景化思維為用戶創(chuàng)造極致體驗(yàn)，從而獲得巨大成功的典型。海底撈餐廳沒有將目光局限于產(chǎn)品本身，而是從整個(gè)火鍋消費(fèi)場(chǎng)景出發(fā)，針對(duì)消費(fèi)者排隊(duì)時(shí)間較長(zhǎng)無處打發(fā)時(shí)間的痛點(diǎn)，創(chuàng)造性地在門店中設(shè)置專門的區(qū)域，為等待就餐的用戶免費(fèi)提供水果、飲品和美甲等服務(wù)，從而為人們帶來了意外驚喜和價(jià)值，以微小的成本獲得了巨大的口碑傳播紅利。,.,跨界場(chǎng)景：通過打造出一種輕松愉快的購(gòu)物場(chǎng)景，讓消費(fèi)者感受到的不再只是冰冷的商業(yè)交易，而是更具情感、更有溫度的體驗(yàn)，能夠讓顧客產(chǎn)生更多的忠實(shí)度和依賴感。因此，場(chǎng)景化的本質(zhì)在于讓顧客產(chǎn)生情感共鳴。實(shí)體零售領(lǐng)域的場(chǎng)景化可以分為兩種:一是類似宜家這種通過產(chǎn)品陳列的方式來實(shí)現(xiàn);二

32、是以方所書店為代表的通過不同生活元素的跨界整合搭建出完善的生活場(chǎng)景。,.,方所書店：集書店、美學(xué)生活、咖啡、展覽空間與服飾時(shí)尚等混業(yè)經(jīng)營(yíng)為一體。在方所的玻璃門上，是詩(shī)人也斯的贈(zèng)語(yǔ)：“但愿回到更多詩(shī)歌朗讀的年代：隨風(fēng)合唱中隱晦了的抒情需要另外的聆聽?！?.,5.創(chuàng)新法則,新零售創(chuàng)新,組織新產(chǎn)品,發(fā)展新業(yè)態(tài),打造新環(huán)境,應(yīng)用新技術(shù),嘗試新模式,建立新管理,玩轉(zhuǎn)新營(yíng)銷,確立新合作,拓展新領(lǐng)域,.,組織新產(chǎn)品奢侈品輕奢品快時(shí)尚智能運(yùn)動(dòng)品過去大家關(guān)注價(jià)格、功能、種類、品牌等，更多只是產(chǎn)品和品牌知名度層面，現(xiàn)在用戶在產(chǎn)品端關(guān)注更高性價(jià)比的產(chǎn)品組合，外觀設(shè)計(jì)更漂亮、產(chǎn)品需要個(gè)性化定制。既要根據(jù)主流消費(fèi)者的需

33、求變化創(chuàng)新商品，打造接地氣的民眾商品;同時(shí)還要順應(yīng)新時(shí)代的消費(fèi)趨勢(shì)，賦予商品引領(lǐng)力。,.,發(fā)展新業(yè)態(tài)體驗(yàn)業(yè)態(tài),引進(jìn)新業(yè)態(tài),改造既有業(yè)態(tài),.,打造新環(huán)境,.,應(yīng)用新技術(shù)消費(fèi)者體驗(yàn)技術(shù)AR/VR，電子價(jià)簽，移動(dòng)支付，智能停車，（無人零售）管理效率技術(shù)大數(shù)據(jù)分析，移動(dòng)辦公,.,嘗試新模式聯(lián)營(yíng)主導(dǎo)自營(yíng)、自銷,建立新管理精細(xì)化管理成本更低，效率更高，損失更少，運(yùn)營(yíng)更高效。,.,玩轉(zhuǎn)新營(yíng)銷消費(fèi)者興趣點(diǎn)講故事，玩情懷共鳴確立新合作保底費(fèi)，通道費(fèi)反保底，裝補(bǔ)費(fèi)拓展新領(lǐng)域,.,新零售時(shí)代的商業(yè)實(shí)踐,1.亞馬遜布局實(shí)體零售,消費(fèi)者購(gòu)物時(shí)只要用智能手機(jī)打開虛擬購(gòu)物籃，傳感器系統(tǒng)會(huì)跟蹤定位自動(dòng)識(shí)別顧客所選擇的商品；當(dāng)

34、顧客完成購(gòu)物時(shí)，走出便利店，傳感器會(huì)自動(dòng)通知系統(tǒng)，對(duì)帶走的商品計(jì)價(jià)；購(gòu)物單會(huì)自動(dòng)在手機(jī)APP上彈出并完成結(jié)算。,.,2.阿里電商架構(gòu)調(diào)整解決新零售痛點(diǎn),將聚劃算打包進(jìn)天貓，強(qiáng)化天貓?jiān)陔娚虡I(yè)務(wù)的核心地位，有助于集中優(yōu)勢(shì)資源對(duì)抗來自京東、唯品會(huì)等等B2C電商的競(jìng)爭(zhēng)，而在阿里巴巴整個(gè)電商業(yè)務(wù)板塊中，天貓也提供了最重要的信譽(yù)保障，阿里此舉意在“將貓養(yǎng)肥”。,.,3.淘品牌集合素型生活玩新零售,2016年2月，阿里新零售業(yè)務(wù)建立，其業(yè)務(wù)模式是打通線上線下，建立新零售品牌池(淘品牌)，同時(shí)線下零售商從品牌池中挑選合作品牌，建立品類跨界+內(nèi)容立體+復(fù)合陳列的實(shí)體店，實(shí)現(xiàn)線上線下時(shí)時(shí)同款同價(jià)，每周百款同步上新

35、，全新的線上線下打通的全新消費(fèi)者購(gòu)物體驗(yàn)，24小時(shí)不打烊。,.,4.銀泰：借助云計(jì)算轉(zhuǎn)型新零售,隨著銀泰網(wǎng)體量的不斷擴(kuò)大，支撐網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的技術(shù)架構(gòu)也迎來了新的挑戰(zhàn)，為了保障網(wǎng)站運(yùn)行的便利、穩(wěn)定，銀泰網(wǎng)選擇了用云的方式來解決問題，利用以云計(jì)算為代表的新技術(shù)、以大數(shù)據(jù)為代表的新能源探索轉(zhuǎn)型的新思路。,.,5.王府井：全渠道升級(jí)重新定位新零售,2016年11月底，王府井集團(tuán)宣布成立全渠道中心，將原來的市場(chǎng)部、電商公司和全渠道項(xiàng)目合并重組，升級(jí)為直接歸屬集團(tuán)總部中的一個(gè)重要業(yè)務(wù)中心。王府井全渠道中心主要做三件事，第一做觸達(dá)通道，第二把門店現(xiàn)有的營(yíng)銷數(shù)字化，第三在做好前兩者的基礎(chǔ)上建設(shè)數(shù)字化的和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的

36、新零售能力。,.,6.國(guó)美：揭新零售途徑重構(gòu)新零售版圖,用戶為王是國(guó)美重新定義零售的總原則；而“平臺(tái)為王”則表示國(guó)美將致力于形成門店為基礎(chǔ)的線下入口端和以“國(guó)美Plus超級(jí)平臺(tái)”為主流的線上入口端，將以“社交+商務(wù)+利益分享”為主導(dǎo)構(gòu)建開放平臺(tái)。電商的社交化已是常態(tài)，未來，零售無論是從商家還是消費(fèi)者角度都將是自由開放的狀態(tài)。,.,7.蘇寧：新零售逆襲純電商,蘇寧云商借助線上線下的多場(chǎng)景體驗(yàn)和感知，線下的核心優(yōu)勢(shì)加上成熟的線上運(yùn)行，有效地把購(gòu)物體驗(yàn)、導(dǎo)購(gòu)、物流極致配送等雙線結(jié)合，蘇寧將在今年全面逆襲純電商。場(chǎng)景的構(gòu)建是新零售時(shí)代重要的部分，特定的購(gòu)物人群、節(jié)點(diǎn)，都需要不一樣的購(gòu)物場(chǎng)景，從而帶給消

37、費(fèi)者更好的購(gòu)物體驗(yàn)。,.,8.物美“瘦身”轉(zhuǎn)型做全渠道新零售商,物美不僅通過店鋪商品吸引顧客，同時(shí)把渠道打開，走出去與批發(fā)、企事業(yè)單位進(jìn)行聯(lián)合，用多渠道吸引來客。物美將線上與線下通過采購(gòu)與物流渠道有機(jī)結(jié)合在一起，滿足顧客不同渠道消費(fèi)需求，主要得益于物美全渠道供應(yīng)鏈模式變革。零售已經(jīng)沒有線上線下之分，新零售時(shí)代零售各端的協(xié)作，合理搭配，使未來零售流程更加優(yōu)化，效率更加高，成本更低。,.,9.愛鮮蜂：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的社區(qū)服務(wù),愛鮮蜂利用了互聯(lián)網(wǎng)工具、移動(dòng)終端定位技術(shù)方法、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的方式，讓小店開始經(jīng)營(yíng)流量。2016年11月美團(tuán)的投資不僅僅為愛鮮蜂帶來了重要的資金支持，更重要的是帶來了豐富的流量和成熟的運(yùn)營(yíng)體系,.,10.食得鮮：以智能互聯(lián)網(wǎng)+生鮮模式升級(jí)新零售,智聯(lián)寶社區(qū)化生鮮電商解決方案以2億基數(shù)的龐大新興中產(chǎn)階級(jí)為服務(wù)對(duì)象，以萬(wàn)億容量生鮮市場(chǎng)為切入口，搶占“三個(gè)入口”即：以平臺(tái)型智能硬件搶占用戶入口，以下午茶搶占CBD業(yè)務(wù)入口，打造以社區(qū)化生鮮為入口的智趣生活平臺(tái)。智能化是未來零售電商的一大趨勢(shì)，智能化互聯(lián)網(wǎng)將會(huì)給未來零售帶來不一樣的交易方式，給用戶帶來不一樣的購(gòu)物體驗(yàn)。,.,