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1、
河北工程技術(shù)學(xué)院
畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)
題目: 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
系 (部) 會(huì)計(jì)學(xué)院
專業(yè)班級(jí) 13會(huì)計(jì)3班
2、
學(xué) 號(hào) 11ck02486
學(xué)生姓名 劉志陽(yáng)
指導(dǎo)教師 趙志華 職 稱 講師
2016年 4月5日
加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
摘要:財(cái)務(wù)是每個(gè)企業(yè)的生命,財(cái)務(wù)管理也就成為每個(gè)企業(yè)存在的重中之重,是企業(yè)一切管理的核心。因此想要做到提高企業(yè)效率,就必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。隨著我
3、國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革發(fā)展,傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)模式已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)的節(jié)奏,因此本文調(diào)研了我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀,并總結(jié)了我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理所出現(xiàn)的問(wèn)題,深入分析了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的深刻意義,并對(duì)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、提高企業(yè)效益的途徑做了進(jìn)一步分析。
關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理 經(jīng)濟(jì)效益 措施
目 錄
引言 1
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析 1
(一)企業(yè)內(nèi)部賬務(wù)管理較差 1
(二)企業(yè)缺乏科學(xué)的投資決策機(jī)制 1
(三)投資決策科學(xué)性欠缺 1
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題 1
五、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的措施 2
(一)做好企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算 2
(二)財(cái)務(wù)參與企業(yè)的決策 3
4、
(三)加強(qiáng)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)效率 3
(四)完善內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度 3
(五)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 3
結(jié)論 3
參考文獻(xiàn) 4
加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
引言
財(cái)務(wù)管理貫穿在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的始末,是企業(yè)管理的重要部分,企業(yè)的發(fā)展、改革都圍繞著利潤(rùn)的最大化,這就需要對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行深入的管理改革,使得利潤(rùn)達(dá)到最大化的同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)最小化,實(shí)施措施進(jìn)行資金的籌集以及財(cái)務(wù)的流動(dòng)。企業(yè)財(cái)務(wù)的管理水平直接關(guān)系著企業(yè)的生存地位以及信譽(yù),在企業(yè)的發(fā)展中具有優(yōu)先權(quán)。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革,特別是加入WTO后,國(guó)際類(lèi)的大型跨國(guó)公司對(duì)我國(guó)企業(yè)的沖擊,不僅帶來(lái)了產(chǎn)品的改革,更是引進(jìn)了先進(jìn)的管理模
5、式,從中對(duì)比可以發(fā)現(xiàn),我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理相當(dāng)落后,已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代公司的發(fā)展要求,從而對(duì)公司的發(fā)展有著掣肘作用,因此深化財(cái)務(wù)管理,加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督,增強(qiáng)企業(yè)的資金預(yù)算投資能力,對(duì)增加企業(yè)的效益有著深遠(yuǎn)的意義。
一、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義
企業(yè)財(cái)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離是當(dāng)代企業(yè)的制度特點(diǎn),企業(yè)所有者的目的就是盈利,而企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要使用各種途徑增加企業(yè)的盈利。而很多經(jīng)營(yíng)者們往往會(huì)不顧企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,利用各種手段急功近利,增加現(xiàn)有營(yíng)業(yè)額。因此必須采取相關(guān)措施,如不相容的職務(wù)進(jìn)行分離、對(duì)企業(yè)進(jìn)行授權(quán)管理或者改為輪換等措施。開(kāi)拓企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新模式,有助于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,間接地增加企業(yè)效益,保障企業(yè)
6、的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。財(cái)務(wù)管理部門(mén)是企業(yè)的核心部門(mén),因?yàn)樗梢耘c任何一個(gè)部門(mén)發(fā)生利益關(guān)系,每個(gè)部門(mén)的效益要以財(cái)務(wù)管理部門(mén)的效益最大化為準(zhǔn)則,并受到財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督,進(jìn)而提高資金的使用效率。所以說(shuō),對(duì)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐可以保護(hù)投資者的利益,提高企業(yè)效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久健康發(fā)展。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析
(一)企業(yè)內(nèi)部賬務(wù)管理較差
很多企業(yè)在編制記賬憑證、登記賬簿和編制財(cái)務(wù)報(bào)表的過(guò)程中粗心大意,導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息和企業(yè)實(shí)際狀況不符,對(duì)信息使用者產(chǎn)生了誤導(dǎo)的作用。很多企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表已經(jīng)反映出企業(yè)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理已經(jīng)出現(xiàn)了問(wèn)題,但是管理者并不重視,他們?nèi)狈秘?cái)務(wù)工具為企業(yè)管理服務(wù)的能力。
(二)
7、企業(yè)缺乏科學(xué)的投資決策機(jī)制
某些企業(yè)認(rèn)為自身只有投資項(xiàng)目多、項(xiàng)目金額大,才能顯示企業(yè)正在蒸蒸日上的發(fā)展。這些企業(yè)對(duì)于投資風(fēng)險(xiǎn)和收益的關(guān)系研究不足,不能客觀的評(píng)價(jià)自身的實(shí)力、市場(chǎng)的狀況、企業(yè)面臨的政策環(huán)境和主要競(jìng)爭(zhēng)者,在投資之后又對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施情況監(jiān)督不足,缺乏有效的控制,最終導(dǎo)致了承受了較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(三)投資決策科學(xué)性欠缺
部分企業(yè)只注重上項(xiàng)目,多投人,在投資前對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)與收益的依存關(guān)系研究不夠,對(duì)自身的財(cái)務(wù)實(shí)力、市場(chǎng)發(fā)展、政策變化估計(jì)不充分,投資后對(duì)項(xiàng)目又忽視了控制和管理,從而導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)大大增加。
(4) 財(cái)務(wù)管理分工不夠明確,管理理念落后
管理人員管理理念落后,對(duì)
8、現(xiàn)代投資管理方法和資本增值方法了解不多,使得企業(yè)管理方面存在明顯漏洞。
三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的措施
(一)做好企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)表明,財(cái)務(wù)管理的前提是財(cái)務(wù)預(yù)算,做好財(cái)務(wù)預(yù)算,可以提高辦事效率,達(dá)到事半功倍。分析企業(yè)的目標(biāo)效益與財(cái)務(wù)現(xiàn)狀,做好財(cái)務(wù)預(yù)算,通過(guò)預(yù)算來(lái)約束現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中的企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況,并可以達(dá)到降耗增效、尋找挖掘潛力的目的。另外要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)加強(qiáng)監(jiān)督,按照預(yù)算進(jìn)行預(yù)訂的生產(chǎn),在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著基本的把握,精明的預(yù)算也可以反應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)狀及企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀,做好預(yù)算,有利于企業(yè)的效益提高。
(二)財(cái)務(wù)參與企業(yè)的決策
在信息化、智能化的
9、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)如何做好決策,要面對(duì)著大量的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息,如何利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)做出最有利于企業(yè)改革發(fā)展的決策,對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。正確認(rèn)識(shí)資金風(fēng)險(xiǎn),運(yùn)用財(cái)務(wù)原理降低成產(chǎn)成本,如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利最大化等問(wèn)題,都需要財(cái)務(wù)管理部門(mén)提供強(qiáng)有力的支持。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的權(quán)利,才能保證其執(zhí)行力,才能獲得更合理的生存管理方法與決策。更應(yīng)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求,使財(cái)務(wù)管理部門(mén)參與研究公司的信息經(jīng)濟(jì),為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出謀獻(xiàn)策。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,資金的運(yùn)營(yíng)是企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)的核心,企業(yè)具有自主的理財(cái)權(quán)與獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)權(quán),其資金運(yùn)營(yíng)的成熟性直接影響著企業(yè)的投資方向與利益。因此,企業(yè)的運(yùn)營(yíng)決策有必要使財(cái)務(wù)管理
10、參與,參與投資決策,可以獲得資金的投入與產(chǎn)出盈利,在增加利潤(rùn)和降低成本中找到平衡,使企業(yè)的利益最大化。
(三)加強(qiáng)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)效率
首先是物資的供應(yīng)機(jī)構(gòu),一定要在事先制定合理的物資供應(yīng)計(jì)劃,確保計(jì)劃合理之后才能簽訂合同,在最后的時(shí)候?qū)Y金的管理制度進(jìn)行安排二采購(gòu)涉及到大量的資金運(yùn)用,在不影響采購(gòu)事物質(zhì)和量的基礎(chǔ)上要遵循節(jié)約的原則和理念,不要使采購(gòu)的量過(guò)多的超出實(shí)際使用量,對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行結(jié)算的時(shí)候一定要遵守收貨在先付款在后的原則,嚴(yán)重杜絕人情結(jié)算象的發(fā)生與出現(xiàn),如果能夠保證自己的信譽(yù)不受影響,要盡量將貨款的支付期限往后推遲,對(duì)供貨方提供的信用優(yōu)惠進(jìn)行大幅度的利用。
(四)完善內(nèi)部的財(cái)務(wù)
11、管理制度
企業(yè)需要建立健全的內(nèi)部組織,并建立一套適合自己的管理財(cái)務(wù)制度,明確財(cái)務(wù)管理人員的只能和權(quán)利,實(shí)行崗位責(zé)任制度,合理使用企業(yè)資金。在企業(yè)內(nèi)部建立完善的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)制度,分人管理,嚴(yán)格執(zhí)行,避免資金的無(wú)謂流動(dòng)。實(shí)施嚴(yán)格的財(cái)產(chǎn)管理制度、報(bào)銷(xiāo)制度、先進(jìn)存款與銀行管理制度、成本分析制度與應(yīng)收賬款管理制度。
(五)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)與隊(duì)伍建設(shè),第一,加強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)的要求,并建立嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)與繼續(xù)教育制度,使財(cái)務(wù)管理人員獲得最新的只是,擴(kuò)展知識(shí)面,提高其業(yè)務(wù)水平及業(yè)務(wù)技能;第二,增加考核,完善用人制度,不斷增加財(cái)務(wù)管理人員的政治素養(yǎng)與業(yè)務(wù)技能,加強(qiáng)對(duì)其職
12、業(yè)道德的考察,將考核結(jié)果與專業(yè)技術(shù)職稱的聘任、行政職務(wù)任免、獎(jiǎng)金發(fā)放等掛鉤,形成完善的內(nèi)部激勵(lì)和約束機(jī)制。
結(jié)論
增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力,賦予財(cái)務(wù)管理部門(mén)更大的執(zhí)行空間,使之做到監(jiān)督管理公司的日常運(yùn)營(yíng),協(xié)調(diào)好企業(yè)的產(chǎn)品與資金的關(guān)系。所以說(shuō),財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的運(yùn)行核心,所有部門(mén)都要圍著財(cái)務(wù)管理來(lái)開(kāi)展。企業(yè)管理的重要性已經(jīng)不言而喻,獲得了越來(lái)越多的企業(yè)家和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)同,通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,必定會(huì)增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,提高企業(yè)抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力,擴(kuò)大企業(yè)盈利。
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