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1、
河北工程技術(shù)學(xué)院
畢業(yè)設(shè)計（論文）
題目： 加強(qiáng)財務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
系 （部） 會計學(xué)院
專業(yè)班級 13會計3班
2、
學(xué) 號 11ck02486
學(xué)生姓名 劉志陽
指導(dǎo)教師 趙志華 職 稱 講師
2016年 4月5日
加強(qiáng)財務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
摘要：財務(wù)是每個企業(yè)的生命，財務(wù)管理也就成為每個企業(yè)存在的重中之重，是企業(yè)一切管理的核心。因此想要做到提高企業(yè)效率，就必須加強(qiáng)對企業(yè)的財務(wù)管理。隨著我
3、國市場經(jīng)濟(jì)的改革發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)模式已經(jīng)不能適應(yīng)社會的節(jié)奏，因此本文調(diào)研了我國企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀，并總結(jié)了我國企業(yè)財務(wù)管理所出現(xiàn)的問題，深入分析了加強(qiáng)財務(wù)管理的深刻意義，并對加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理、提高企業(yè)效益的途徑做了進(jìn)一步分析。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 經(jīng)濟(jì)效益 措施
目 錄
引言 1
一、企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析 1
（一）企業(yè)內(nèi)部賬務(wù)管理較差 1
（二）企業(yè)缺乏科學(xué)的投資決策機(jī)制 1
（三）投資決策科學(xué)性欠缺 1
二、企業(yè)財務(wù)管理存在的問題 1
五、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的措施 2
(一)做好企業(yè)的財務(wù)預(yù)算 2
（二）財務(wù)參與企業(yè)的決策 3
4、
（三）加強(qiáng)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)效率 3
（四）完善內(nèi)部的財務(wù)管理制度 3
（五）加強(qiáng)財務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 3
結(jié)論 3
參考文獻(xiàn) 4
加強(qiáng)財務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
引言
財務(wù)管理貫穿在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的始末，是企業(yè)管理的重要部分，企業(yè)的發(fā)展、改革都圍繞著利潤的最大化，這就需要對財務(wù)進(jìn)行深入的管理改革，使得利潤達(dá)到最大化的同時風(fēng)險最小化，實施措施進(jìn)行資金的籌集以及財務(wù)的流動。企業(yè)財務(wù)的管理水平直接關(guān)系著企業(yè)的生存地位以及信譽(yù)，在企業(yè)的發(fā)展中具有優(yōu)先權(quán)。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的改革，特別是加入WTO后，國際類的大型跨國公司對我國企業(yè)的沖擊，不僅帶來了產(chǎn)品的改革，更是引進(jìn)了先進(jìn)的管理模
5、式，從中對比可以發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)的財務(wù)管理相當(dāng)落后，已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代公司的發(fā)展要求，從而對公司的發(fā)展有著掣肘作用，因此深化財務(wù)管理，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督，增強(qiáng)企業(yè)的資金預(yù)算投資能力，對增加企業(yè)的效益有著深遠(yuǎn)的意義。
一、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的意義
企業(yè)財產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離是當(dāng)代企業(yè)的制度特點，企業(yè)所有者的目的就是盈利，而企業(yè)經(jīng)營者需要使用各種途徑增加企業(yè)的盈利。而很多經(jīng)營者們往往會不顧企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，利用各種手段急功近利，增加現(xiàn)有營業(yè)額。因此必須采取相關(guān)措施，如不相容的職務(wù)進(jìn)行分離、對企業(yè)進(jìn)行授權(quán)管理或者改為輪換等措施。開拓企業(yè)財務(wù)管理的新模式，有助于提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，間接地增加企業(yè)效益，保障企業(yè)
6、的健康長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。財務(wù)管理部門是企業(yè)的核心部門，因為它可以與任何一個部門發(fā)生利益關(guān)系，每個部門的效益要以財務(wù)管理部門的效益最大化為準(zhǔn)則，并受到財務(wù)管理的監(jiān)督，進(jìn)而提高資金的使用效率。所以說，對財務(wù)管理的實踐可以保護(hù)投資者的利益，提高企業(yè)效率，實現(xiàn)企業(yè)的長久健康發(fā)展。
二、企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析
（一）企業(yè)內(nèi)部賬務(wù)管理較差
很多企業(yè)在編制記賬憑證、登記賬簿和編制財務(wù)報表的過程中粗心大意，導(dǎo)致財務(wù)信息和企業(yè)實際狀況不符，對信息使用者產(chǎn)生了誤導(dǎo)的作用。很多企業(yè)的財務(wù)報表已經(jīng)反映出企業(yè)財務(wù)管理和企業(yè)管理已經(jīng)出現(xiàn)了問題，但是管理者并不重視，他們?nèi)狈秘攧?wù)工具為企業(yè)管理服務(wù)的能力。
（二）
7、企業(yè)缺乏科學(xué)的投資決策機(jī)制
某些企業(yè)認(rèn)為自身只有投資項目多、項目金額大，才能顯示企業(yè)正在蒸蒸日上的發(fā)展。這些企業(yè)對于投資風(fēng)險和收益的關(guān)系研究不足，不能客觀的評價自身的實力、市場的狀況、企業(yè)面臨的政策環(huán)境和主要競爭者，在投資之后又對項目的實施情況監(jiān)督不足，缺乏有效的控制，最終導(dǎo)致了承受了較大的財務(wù)風(fēng)險。
（三）投資決策科學(xué)性欠缺
部分企業(yè)只注重上項目，多投人，在投資前對投資風(fēng)險與收益的依存關(guān)系研究不夠，對自身的財務(wù)實力、市場發(fā)展、政策變化估計不充分，投資后對項目又忽視了控制和管理，從而導(dǎo)致投資風(fēng)險大大增加。
（4） 財務(wù)管理分工不夠明確，管理理念落后
管理人員管理理念落后，對
8、現(xiàn)代投資管理方法和資本增值方法了解不多，使得企業(yè)管理方面存在明顯漏洞。
三、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的措施
（一）做好企業(yè)的財務(wù)預(yù)算
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營表明，財務(wù)管理的前提是財務(wù)預(yù)算，做好財務(wù)預(yù)算，可以提高辦事效率，達(dá)到事半功倍。分析企業(yè)的目標(biāo)效益與財務(wù)現(xiàn)狀，做好財務(wù)預(yù)算，通過預(yù)算來約束現(xiàn)實生產(chǎn)中的企業(yè)運(yùn)營情況，并可以達(dá)到降耗增效、尋找挖掘潛力的目的。另外要對企業(yè)的財務(wù)加強(qiáng)監(jiān)督，按照預(yù)算進(jìn)行預(yù)訂的生產(chǎn)，在企業(yè)經(jīng)營過程中對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著基本的把握，精明的預(yù)算也可以反應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)狀及企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀，做好預(yù)算，有利于企業(yè)的效益提高。
（二）財務(wù)參與企業(yè)的決策
在信息化、智能化的
9、市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)如何做好決策，要面對著大量的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息，如何利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)做出最有利于企業(yè)改革發(fā)展的決策，對企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。正確認(rèn)識資金風(fēng)險，運(yùn)用財務(wù)原理降低成產(chǎn)成本，如何實現(xiàn)企業(yè)的盈利最大化等問題，都需要財務(wù)管理部門提供強(qiáng)有力的支持。加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理部門的權(quán)利，才能保證其執(zhí)行力，才能獲得更合理的生存管理方法與決策。更應(yīng)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的要求，使財務(wù)管理部門參與研究公司的信息經(jīng)濟(jì)，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展出謀獻(xiàn)策。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，資金的運(yùn)營是企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)的核心，企業(yè)具有自主的理財權(quán)與獨(dú)立的法人財產(chǎn)權(quán)，其資金運(yùn)營的成熟性直接影響著企業(yè)的投資方向與利益。因此，企業(yè)的運(yùn)營決策有必要使財務(wù)管理
10、參與，參與投資決策，可以獲得資金的投入與產(chǎn)出盈利，在增加利潤和降低成本中找到平衡，使企業(yè)的利益最大化。
（三）加強(qiáng)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)效率
首先是物資的供應(yīng)機(jī)構(gòu)，一定要在事先制定合理的物資供應(yīng)計劃，確保計劃合理之后才能簽訂合同，在最后的時候?qū)Y金的管理制度進(jìn)行安排二采購涉及到大量的資金運(yùn)用，在不影響采購事物質(zhì)和量的基礎(chǔ)上要遵循節(jié)約的原則和理念，不要使采購的量過多的超出實際使用量，對采購業(yè)務(wù)進(jìn)行結(jié)算的時候一定要遵守收貨在先付款在后的原則，嚴(yán)重杜絕人情結(jié)算象的發(fā)生與出現(xiàn)，如果能夠保證自己的信譽(yù)不受影響，要盡量將貨款的支付期限往后推遲，對供貨方提供的信用優(yōu)惠進(jìn)行大幅度的利用。
（四）完善內(nèi)部的財務(wù)
11、管理制度
企業(yè)需要建立健全的內(nèi)部組織，并建立一套適合自己的管理財務(wù)制度，明確財務(wù)管理人員的只能和權(quán)利，實行崗位責(zé)任制度，合理使用企業(yè)資金。在企業(yè)內(nèi)部建立完善的會計財務(wù)制度，分人管理，嚴(yán)格執(zhí)行，避免資金的無謂流動。實施嚴(yán)格的財產(chǎn)管理制度、報銷制度、先進(jìn)存款與銀行管理制度、成本分析制度與應(yīng)收賬款管理制度。
（五）加強(qiáng)財務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
提高財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)與隊伍建設(shè)，第一，加強(qiáng)對專業(yè)知識的要求，并建立嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)與繼續(xù)教育制度，使財務(wù)管理人員獲得最新的只是，擴(kuò)展知識面，提高其業(yè)務(wù)水平及業(yè)務(wù)技能；第二，增加考核，完善用人制度，不斷增加財務(wù)管理人員的政治素養(yǎng)與業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)對其職
12、業(yè)道德的考察，將考核結(jié)果與專業(yè)技術(shù)職稱的聘任、行政職務(wù)任免、獎金發(fā)放等掛鉤，形成完善的內(nèi)部激勵和約束機(jī)制。
結(jié)論
增加企業(yè)財務(wù)管理能力，賦予財務(wù)管理部門更大的執(zhí)行空間，使之做到監(jiān)督管理公司的日常運(yùn)營，協(xié)調(diào)好企業(yè)的產(chǎn)品與資金的關(guān)系。所以說，財務(wù)管理是企業(yè)的運(yùn)行核心，所有部門都要圍著財務(wù)管理來開展。企業(yè)管理的重要性已經(jīng)不言而喻，獲得了越來越多的企業(yè)家和企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)同，通過加強(qiáng)財務(wù)管理，必定會增加企業(yè)的競爭能力，提高企業(yè)抵抗市場風(fēng)險的能力，擴(kuò)大企業(yè)盈利。
參考文獻(xiàn)
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加強(qiáng)財務(wù)管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益畢業(yè)論文.doc
