EPC工程總承包項(xiàng)目管理

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1、EPC工程總承包項(xiàng)目管理,EPC工程總承包項(xiàng)目管理 1 項(xiàng)目管理概述 2 項(xiàng)目啟動(dòng) 3 項(xiàng)目策劃（項(xiàng)目初始階段的工作） 4 EPC工程總承包實(shí)施階段的若干問(wèn)題 5 贏得值原理的應(yīng)用及其它,1 項(xiàng)目管理概述 1.1 項(xiàng)目定義 美國(guó) PMI 對(duì)項(xiàng)目的定義:項(xiàng)目是為完成某一獨(dú) 特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力。 * 項(xiàng)目是一個(gè)過(guò)程。建設(shè)一座工廠的過(guò)程是一個(gè)項(xiàng)目； 工廠本身不是一個(gè)項(xiàng)目。 * 項(xiàng)目可以是完成一個(gè)產(chǎn)品（例

2、如建成一座工廠）； 項(xiàng)目也可以是一項(xiàng)服務(wù)（例如組織一屆奧運(yùn)會(huì)）。 * 項(xiàng)目是一個(gè)臨時(shí)性的任務(wù)。項(xiàng)目有明確的開始時(shí)間和明確的 結(jié)束時(shí)間，任務(wù) 完成項(xiàng)目就不再 存在。 * 項(xiàng)目所完成的產(chǎn)品或服務(wù)是獨(dú)特的。任何項(xiàng)目的產(chǎn)品都 各不相同；生產(chǎn)完全相同產(chǎn)品的任務(wù)（如一條生產(chǎn)電視機(jī)或汽車 的生產(chǎn)線）不能稱為項(xiàng)目。 * 項(xiàng)目是一次性的和非重復(fù)性的。任何項(xiàng)目都不能完全重復(fù)。,,1.2 項(xiàng)目的基本特性 （1）項(xiàng)目的相對(duì)性。項(xiàng)目相對(duì)于確定的主體而存在

3、。同一個(gè)工程， 不同的管理主體構(gòu)成不同的項(xiàng)目；業(yè)主的工作構(gòu)成業(yè)主的 一個(gè)項(xiàng)目，承包商的工作構(gòu)成承包商的一個(gè)項(xiàng)目等。 （2）項(xiàng)目的臨時(shí)性。項(xiàng)目完成，項(xiàng)目不復(fù)存在，項(xiàng)目組隨即解散。 （3）項(xiàng)目的目標(biāo)性。項(xiàng)目都有確定的目標(biāo)，如進(jìn)度、成本 、效益等。 （4）項(xiàng)目的約束性。項(xiàng)目都有一定的約束條件，如資源、環(huán)境等。 （5）項(xiàng)目的一次性。項(xiàng)目是漸進(jìn)地、一次性地完成的，不能推倒重來(lái)。 （6）項(xiàng)目的系統(tǒng)性和整體性。項(xiàng)目是系統(tǒng)工程，是有序和連續(xù)的。 （7）項(xiàng)目的相對(duì)獨(dú)立性。在一個(gè)組織內(nèi)，項(xiàng)目運(yùn)行要求相對(duì)獨(dú)立。 （8）項(xiàng)目的生命周期性

4、。項(xiàng)目有生命周期，即起始、過(guò)程和終結(jié)。 （9）項(xiàng)目的多變性。外部條件及階段結(jié)果的不確定性和多變，使項(xiàng)目 具有多變性（區(qū)別于一條汽車生產(chǎn)線）。 （10）項(xiàng)目的相對(duì)重要性。項(xiàng)目不是常規(guī)任務(wù)，要求組織重點(diǎn)保證。,1.3 兩類項(xiàng)目過(guò)程 任何項(xiàng)目有兩類項(xiàng)目過(guò)程： （1）創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程（EPC），亦可稱產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程。 1） 此類過(guò)程，項(xiàng)目產(chǎn)品不同，過(guò)程也不同，例如工程項(xiàng)目、 軟件開發(fā)項(xiàng)目、醫(yī)藥開發(fā)項(xiàng)目，它們創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的 過(guò)程各不相同。 2） 此類過(guò)程，具體描述（設(shè)計(jì)

5、）和創(chuàng)造（設(shè)備制造和建筑、 安裝）項(xiàng)目產(chǎn)品。 3） 此類過(guò)程，關(guān)注產(chǎn)品功能、特性和量質(zhì)。 （2）項(xiàng)目管理過(guò)程（PEC）。 1） 此類過(guò)程，對(duì)大多數(shù)項(xiàng)目都適用，都有相同的管理過(guò)程。 2） 此類過(guò)程，描述（計(jì)劃）和組織（管理和控制）項(xiàng)目的 各項(xiàng)工作。 3） 此類過(guò)程，關(guān)注項(xiàng)目的效率和效益。 討論： 我國(guó)現(xiàn)狀：1）把創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品過(guò)程混同為項(xiàng)目管理過(guò)程。 2）重視生產(chǎn)過(guò)程，忽視管理過(guò)程。 3）結(jié)果是效率和效益差。（“調(diào)概率”達(dá)43%）,工程

6、項(xiàng)目?jī)深愴?xiàng)目過(guò)程的對(duì)應(yīng)關(guān)系：,(1) 創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程（產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程） 立項(xiàng)過(guò)程 F（可研、批準(zhǔn)） 設(shè)計(jì)過(guò)程 E（文件、圖紙） 采購(gòu)過(guò)程 P（設(shè)備、材料制造供應(yīng)） 施工過(guò)程 C（建筑、安裝） 試運(yùn)行過(guò)程 T（考核驗(yàn)收）,,,,,,,,,,,（2）項(xiàng)目管理過(guò)程（對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)行管理） 實(shí)施過(guò)程 E（Execution) （組織實(shí)施、績(jī)效） 策劃過(guò)程 P（Planning) 控制過(guò)程 C（Controlling) 收尾過(guò)程 (策劃、計(jì)劃） （

7、偏差、糾正） （檢驗(yàn)、接收） 啟動(dòng)過(guò)程 （招標(biāo)、委托）,,,,,,,,,,,1.4 項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容 PMBOK把項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容歸納為九個(gè)方面 39 個(gè)子過(guò)程。,項(xiàng)目管理,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,項(xiàng)目綜合管理,項(xiàng)目范圍管理,項(xiàng)目進(jìn)度管理,項(xiàng)目費(fèi)用管理,項(xiàng)目質(zhì)量管理,項(xiàng)目人力資源管理,項(xiàng)目信息管理,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,項(xiàng)目采購(gòu)管理,項(xiàng)目計(jì)劃編制 項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施 項(xiàng)目綜合變更控制,項(xiàng)目啟動(dòng) 項(xiàng)目范圍策劃 項(xiàng)目范圍定義 項(xiàng)目范圍驗(yàn)證 項(xiàng)目范圍變更控制,項(xiàng)目活動(dòng)定義 項(xiàng)目活動(dòng)排序 項(xiàng)目活動(dòng)周期估算 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制 項(xiàng)目進(jìn)度控制,項(xiàng)目資源策

8、劃 項(xiàng)目費(fèi)用估算 項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算 項(xiàng)目費(fèi)用控制,項(xiàng)目質(zhì)量策劃 項(xiàng)目質(zhì)量保證 項(xiàng)目質(zhì)量控制,項(xiàng)目組織策劃 項(xiàng)目職員獲得 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開發(fā),項(xiàng)目信息溝通策劃 項(xiàng)目資料分配和傳遞 項(xiàng)目效績(jī)報(bào)告 項(xiàng)目信息管理收尾,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定量分析 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控,項(xiàng)目采購(gòu)策劃 項(xiàng)目采購(gòu)文件編制 項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo) 項(xiàng)目采購(gòu)評(píng)標(biāo)定標(biāo) 項(xiàng)目合同管理 項(xiàng)目合同收尾,,2 項(xiàng)目啟動(dòng) 2.1 項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理 2.2 簽訂項(xiàng)目合同 2.3 任命項(xiàng)目經(jīng)理 2.4 組建項(xiàng)目組（部）,2.1 任命項(xiàng)目經(jīng)理 （1）工程總承包項(xiàng)目啟動(dòng)包

9、括任命項(xiàng)目經(jīng)理。 （2）項(xiàng)目經(jīng)理人選由公司項(xiàng)目管理部推薦，公司主管 經(jīng)理批準(zhǔn)，人力資源部辦理手續(xù)。 （3）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)（建造師、注冊(cè)工程 師）及公司規(guī)定的任職條件。 （4）項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)公司法人代表授權(quán)，代表公司履行合 同。 （5）公司應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。 （6）項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按規(guī)定程序使用公司的相關(guān)資源。,2.2 組建項(xiàng)目組（部） （1）工程總承包項(xiàng)目啟動(dòng)包括組建項(xiàng)目組（部）。 （2）項(xiàng)目組由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建。 （3）項(xiàng)目組成員由各專業(yè)部門派出。 （4）必要時(shí)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行個(gè)

10、人能力評(píng)價(jià) 和整體能力評(píng)價(jià)。 （5）有的業(yè)主可能要求對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行考核。 （6）EPC工程總承包項(xiàng)目項(xiàng)目組主要如下成員 如下： 1）項(xiàng)目經(jīng)理； 8）財(cái)務(wù)經(jīng)理； 2）項(xiàng)目控制經(jīng)理； 9）安全工程師； 3）設(shè)計(jì)經(jīng)理； 10）進(jìn)度控制工程師； 4）采購(gòu)經(jīng)理； 11）費(fèi)用控制工程師； 5）施工經(jīng)理； 12）合同管理工程師； 6）開車經(jīng)理； 13） IT 工程師； 7）質(zhì)量經(jīng)理； 14）項(xiàng)目秘書等。,3 項(xiàng)目策劃 3.1

11、項(xiàng)目策劃過(guò)程的主要內(nèi)容 EPC工程總承包項(xiàng)目策劃過(guò)程包括下列 21個(gè)子過(guò)程： （1）項(xiàng)目范圍策劃。形成項(xiàng)目范圍說(shuō)明和項(xiàng)目范圍管理 計(jì)劃。 （2）項(xiàng)目范圍定義。對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行分解，形成WBS。 （3）項(xiàng)目活動(dòng)定義。列出項(xiàng)目活動(dòng)一覽表。 （4）項(xiàng)目活動(dòng)排序。確定項(xiàng)目活動(dòng)之間的邏輯依賴關(guān)系。 （5）項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)估算。估算每項(xiàng)活動(dòng)的工作時(shí)間（周期）。 （6）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制。根據(jù)（3） （4） （5）編制進(jìn)度 計(jì)劃。 （7）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制。制定如何管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。 （8）項(xiàng)目資源

12、策劃。確定項(xiàng)目活動(dòng)所需人、設(shè)備和材料及 其數(shù)量。 （9）項(xiàng)目成本估算。估算完成項(xiàng)目所需的成本。 （10）項(xiàng)目成本預(yù)算。把項(xiàng)目估算按WBS分解和按進(jìn)度分配。 （接下頁(yè)）,3.1 項(xiàng)目策劃過(guò)程的主要內(nèi)容（續(xù)） （11）項(xiàng)目計(jì)劃編制。匯總項(xiàng)目各方面的計(jì)劃，編制成連 貫一致的計(jì)劃。 （12）項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制。確定項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及達(dá)到標(biāo)準(zhǔn) 的方法。 （13）項(xiàng)目組織策劃。確定項(xiàng)目組織、職責(zé)、報(bào)告關(guān)系。 （14）項(xiàng)目人力資源策劃。如何獲得項(xiàng)目所需人力資源。 （1

13、5）項(xiàng)目信息溝通計(jì)劃編制。確定項(xiàng)目干系人的信息和 溝通需求。 （16）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。識(shí)別可能影響項(xiàng)目結(jié)果的各種風(fēng)險(xiǎn)。 （17）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析。定性地排列風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的 影響程度。 （18）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定量分析。測(cè)量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和凈值。 （19）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制。制定一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的應(yīng)對(duì) 步驟和方法。 （20）項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃編制。確定采購(gòu)品種、數(shù)量和時(shí)間。 （21）項(xiàng)目詢價(jià)計(jì)劃編制。編制詢價(jià)文件和確定詢價(jià)廠商。,3.2 項(xiàng)目策劃過(guò)程的重要性 （1）項(xiàng)目策劃成功，項(xiàng)目不一定

14、成功；項(xiàng)目策劃失敗 項(xiàng)目必然失敗。 （2）項(xiàng)目策劃體現(xiàn)工程公司、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組的經(jīng) 驗(yàn)和水平。 （3）項(xiàng)目策劃對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、造價(jià)、質(zhì)量、安全的影響 力最大，最能創(chuàng)造價(jià)值和效益。 （4）樹立按計(jì)劃實(shí)施效果最好的觀點(diǎn)。 （5）項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目管理的基準(zhǔn)，F(xiàn)IDIC 規(guī)定打亂計(jì) 劃可以索賠。 （6）不經(jīng)過(guò)策劃就進(jìn)入實(shí)施，盲目性大，失敗機(jī)率高。 （7）觀念上一定要重視策劃過(guò)程。 （8）項(xiàng)目策劃過(guò)程應(yīng)正式納入項(xiàng)目管理程序。 討論：為什么外國(guó)工程公司項(xiàng)目實(shí)施的成功率高？,3.4 項(xiàng)目初始階段的工

15、作 3.4.1 研究合同文件 3.4.2 建立與用戶的聯(lián)絡(luò)途徑 3.4.3 召開與用戶的開工會(huì)議 3.4.4 確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)，建立項(xiàng)目記帳編碼 3.4.5 確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目組成員 3.4.6 編制項(xiàng)目計(jì)劃 3.4.7 召開項(xiàng)目開工會(huì)議 3.4.8 發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序 3.4.9 編制初期控制估算 3.4.10 發(fā)表項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù) 3.4.11 開展工藝設(shè)計(jì) 3.4.12 發(fā)表初步項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃

16、 3.4.13 編制設(shè)計(jì)計(jì)劃 3.4.14 編制采購(gòu)計(jì)劃 3.4.15 編制施工計(jì)劃 3.4.16 編制開車計(jì)劃 3.4.17 編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 3.4.18 編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃,項(xiàng)目初始階段的工作程序 討論：1）項(xiàng)目初始階段的工作主要是項(xiàng)目策劃工作。 2）項(xiàng)目策劃不僅僅上述 18 項(xiàng)工作。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,研究合同文件,建立與用戶的聯(lián)絡(luò)途徑,召開與用戶的開工會(huì)議,編制項(xiàng)目計(jì)劃,確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) 建立項(xiàng)

17、目記帳編碼,確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 和項(xiàng)目組成員,召開項(xiàng)目開工會(huì)議,發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序,發(fā)表項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù),開展工藝設(shè)計(jì),發(fā)表初步項(xiàng)目總進(jìn)度表,編制初期控制估算,設(shè)計(jì)計(jì)劃,采購(gòu)計(jì)劃,施工計(jì)劃,開車計(jì)劃,質(zhì)量計(jì)劃,財(cái)務(wù)計(jì)劃,3.4.1 研究合同文件 （1）合同文件的交接和交底應(yīng)納入項(xiàng)目管理程序。 （2）研究合同文件是項(xiàng)目經(jīng)理接受任命之后的 第一項(xiàng)重要工作。 （3）要求項(xiàng)目組全體成員都熟悉合同，包括業(yè)主 要求、設(shè)計(jì)規(guī)定等。 （4）項(xiàng)目管理的全部過(guò)程就是執(zhí)行合同的過(guò)程。 不能出現(xiàn)了糾紛才去找合同。

18、 （5）項(xiàng)目部應(yīng)保留一套完整的合同文件。,3.4.2 建立與用戶的聯(lián)絡(luò)途徑 （1）杜絕承包商與用戶/業(yè)主的多頭聯(lián)絡(luò)。 （2）雙方的代表應(yīng)是業(yè)主代表和項(xiàng)目經(jīng)理。 （3）多個(gè)辦公地點(diǎn)的項(xiàng)目應(yīng)明確聯(lián)絡(luò)途徑。 （4）聯(lián)絡(luò)途徑應(yīng)以文件形式通知對(duì)方： 聯(lián)系人姓名和職務(wù)。 通信地址及郵編。 電話。 傳真。 電子信箱。 多個(gè)辦公地點(diǎn)（若有）的上述內(nèi)容。 討論：1）項(xiàng)目文件發(fā)往對(duì)方的單位或領(lǐng)導(dǎo)對(duì)不對(duì) ？

19、 2）工作聯(lián)系通過(guò)對(duì)方領(lǐng)導(dǎo)對(duì)不對(duì)？,3.4.3 召開與用戶的開工會(huì)議 （1）國(guó)際上稱為“開球會(huì)”（KICK OFF MEETING）， 在合同生效后 34 周內(nèi)召開。 （2） 解決項(xiàng)目開工前合同雙方必須協(xié)商一致的重要 問(wèn)題（由項(xiàng)目經(jīng)理組織準(zhǔn)備會(huì)議提綱）。 （3）會(huì)議的主要內(nèi)容有：設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料、主機(jī)選型、 總平面圖、界區(qū)接口條件、備品備件、初步協(xié) 調(diào)程序等。 （4） 開工會(huì)議應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要，并作為合同文件的 組成部分。 討論：1）不召開與用戶的

20、開工會(huì)議，將會(huì)影響項(xiàng)目的順利進(jìn)行。 2）應(yīng)把這次會(huì)議納入項(xiàng)目管理程序。,3.4.4 確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)， 建立項(xiàng)目記帳編碼 （1）項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（Work Breakdown Structure --WBS） 是對(duì)項(xiàng)目的范圍和工作，自上而下的有規(guī)則的分解；是項(xiàng) 目管理的有效工具；是項(xiàng)目費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制的基礎(chǔ)。 （2） WBS 之內(nèi)的工作和費(fèi)用屬于本項(xiàng)目，WBS之外的工作和 費(fèi)用不屬于本項(xiàng)目。 （3）記帳編碼是對(duì)各級(jí) WBS 確定唯一的代碼和編碼。用于費(fèi)用、 進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)際消耗的記錄，實(shí)現(xiàn)

21、計(jì)算機(jī)管理。 （4）項(xiàng)目工作分解必須在項(xiàng)目一開始由項(xiàng)目經(jīng)理親自組織做。 討論：1）WBS是項(xiàng)目范圍管理的有效工具，國(guó)際上普遍采用。 2）項(xiàng)目范圍的粗放管理，必然引起混亂和錯(cuò)誤。,3.4.5 確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目組成員 （1）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)根據(jù)合同范圍和項(xiàng)目WBS確定。 （2）EPC項(xiàng)目組的基本成員包括：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng) 目控制經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、施 工經(jīng)理、開車經(jīng)理、進(jìn)度計(jì)劃工程師、費(fèi)用控制工 程師、項(xiàng)目秘書。項(xiàng)目組成員通常應(yīng)集中辦公

22、。 （3）按矩陣管理原則，項(xiàng)目組成員由項(xiàng)目經(jīng)理提 出，經(jīng) 協(xié)商， 由職能和專業(yè)部室派出；如 果發(fā)生矛盾，由公司主管經(jīng)理協(xié)調(diào)。 （3）重要項(xiàng)目應(yīng)對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行個(gè)人能力評(píng)價(jià) 和整體能力評(píng)價(jià)，確保項(xiàng)目成功。 討論：項(xiàng)目組成員，大項(xiàng)目是專職的，小項(xiàng)目可兼職。,3.4.6 編制項(xiàng)目計(jì)劃 （1）項(xiàng)目管理計(jì)劃（PMP） 1）是公司內(nèi)部文件，不向業(yè)主發(fā)表。 2）可包含公司的內(nèi)部信息（復(fù)用設(shè)計(jì)、利潤(rùn)等）。 3）由項(xiàng)目經(jīng)理親自編制（向公司

23、經(jīng)理報(bào)告執(zhí)行本項(xiàng)目的主張 和建議）。 4）經(jīng)公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)后，據(jù)以編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。 （2）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃（PEP） 1）是項(xiàng)目實(shí)施的指導(dǎo)性文件。 2）由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。 3）應(yīng)報(bào)業(yè)主審查確認(rèn)（有利于共同和協(xié)調(diào)執(zhí)行）。 4）做到完整、詳細(xì)、合理、可行。 討論：1）發(fā)達(dá)國(guó)家重視編制項(xiàng)目計(jì)劃，經(jīng)驗(yàn)和水平首先體現(xiàn)在計(jì)劃上。 2）項(xiàng)目實(shí)施 “按計(jì)劃進(jìn)行最好”的觀念，項(xiàng)目成功率高。 3）把編制項(xiàng)目計(jì)劃（策劃工作）納入項(xiàng)目管理程序。,3.4.7 召開項(xiàng)目開工會(huì)議

24、 （1）項(xiàng)目開工會(huì)議是工程公司內(nèi)部的會(huì)議，在 合同生效后 45 周內(nèi)召開。 （2）項(xiàng)目經(jīng)理主持，有關(guān)部門代表及專業(yè)負(fù)責(zé)人 以上全體項(xiàng)目組成員參加。 （3）項(xiàng)目開工會(huì)議的主要內(nèi)容： 1）正式宣布成立項(xiàng)目組織。 2）宣布開工日期。 3）發(fā)表項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。 4）公司主管經(jīng)理宣布項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。 討論：1）不宜用開工報(bào)告代替 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。 2）開工日應(yīng)在合同生效后42天內(nèi)，是工期計(jì)算的起點(diǎn)。,3.4.8 發(fā)表項(xiàng)目協(xié)

25、調(diào)程序 （1）項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序是項(xiàng)目初始階段形成的重要文件。 （2）其作用是使承包商與業(yè)主及其他有關(guān)方有序和 有效地協(xié)調(diào)工作,并得到業(yè)主的充分合作。 （3）項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序的主要內(nèi)容包括： 1）業(yè)主代表和承包商代表； 2）聯(lián)絡(luò)渠道； 3）文件交付； 4）文件審核批準(zhǔn)； 5）變更程序； 6）報(bào)告制度； 7）業(yè)主檢驗(yàn)； 8）重要會(huì)議； 9）現(xiàn)場(chǎng)管理； 10）考核驗(yàn)收等。 討論：1

26、） 項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序是否必須單獨(dú)編制？ 2）印尼年產(chǎn)15萬(wàn)噸純堿項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序編制的經(jīng)驗(yàn)。,3.4.9 發(fā)表項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù) （1）項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)根據(jù)項(xiàng)目基礎(chǔ)資料編制。 （2）項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)經(jīng)業(yè)主代表審查確認(rèn)后正式發(fā)表。 （3）項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的變更屬重大變更，按變更程 序辦理。 （4）因業(yè)主原因造成項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)變更，導(dǎo)致進(jìn) 度拖延和費(fèi)用增加，承包商有權(quán)要求工期和 費(fèi)用的索賠。 討論：1）原料規(guī)格：乙烯裂解原料原用大慶油，后改為

27、中東 油，屬設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)重大變更。 2）地質(zhì)資料：地耐力數(shù)據(jù)變更，屬設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)重大變更。,3.4.10 開展工藝設(shè)計(jì) （1）工藝設(shè)計(jì)的作用是把專利商提供的技術(shù)文件， 轉(zhuǎn)化為具體項(xiàng)目的工藝設(shè)計(jì)文件。 （2）工藝設(shè)計(jì)是與項(xiàng)目初始階段工作并行進(jìn)行的， 時(shí)間約 2 3個(gè)月內(nèi)完成。 （3）工藝設(shè)計(jì)作為工程設(shè)計(jì)的條件，發(fā)表給各專 業(yè)，作為工程設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。 （4）工藝設(shè)計(jì)是不對(duì)業(yè)主發(fā)表的文件（業(yè)主代表可 以審查）。 討論：1）對(duì)化工、石化行

28、業(yè)是工藝設(shè)計(jì)，其它行業(yè)可能是方案設(shè)計(jì)。 2）如果EPC工程總承包從詳細(xì)設(shè)計(jì)開始，則不包括這項(xiàng)內(nèi)容。,3.4.11 編制初期控制估算 （1）合同簽訂之后，工程公司應(yīng)在報(bào)價(jià)估算的基 礎(chǔ)上，編制一份完整的初期控制估算。 （2）初期控制估算在工藝設(shè)計(jì)階段和基礎(chǔ)工程設(shè) 計(jì)階段起控制作用（類似國(guó)內(nèi)的限額設(shè)計(jì)） 。 （3）初期控制估算的深度應(yīng)分解到記帳碼一級(jí) （即每 一個(gè)專業(yè)）。 討論： 1）各專業(yè)設(shè)計(jì)方案的投資超出控制估算須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。 2）設(shè)備采購(gòu)費(fèi)用超出控制

29、估算須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。 3）施工分包招標(biāo)費(fèi)用超出控制估算須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。 4）未可預(yù)見費(fèi)用的使用須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。 5）對(duì)于 EPC工程總承包項(xiàng)目，這是費(fèi)用控制非常重要 的措施之一。,3.4.12 發(fā)表初步項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃 （1）多裝置項(xiàng)目應(yīng)在項(xiàng)目初始階段編制項(xiàng)目總進(jìn) 度計(jì)劃，指導(dǎo)和約束裝置主進(jìn)度計(jì)劃的編制。 （2）項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃還應(yīng)協(xié)調(diào)和控制設(shè)計(jì)、采購(gòu)、 施工、開車的進(jìn)度銜接，指導(dǎo)和約束。設(shè)計(jì)、 采購(gòu)、施工、開車進(jìn)度計(jì)劃的編制。 （3）進(jìn)度交叉應(yīng)合理、可行，掌握

30、機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。 討論：1）年產(chǎn)7 萬(wàn)噸聚丙烯裝置，平行承包方式，建設(shè)周期一般 在40 個(gè)月左右。中國(guó)石化工程建設(shè)公司總承包的長(zhǎng)嶺、 福建、武漢、九江等 6 套 年產(chǎn)7 萬(wàn)噸聚丙烯裝置，總承 包建設(shè)的周期在2426個(gè)月之間。,,,,,設(shè)計(jì),采購(gòu),施工,開車,,,,,建設(shè)周期,,,,,,,,,,,3.4.13 編制設(shè)計(jì)計(jì)劃 （1）項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的深化和補(bǔ)充。 （2）項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃在項(xiàng)目初始階段編制，由設(shè)計(jì) 經(jīng)理組織編制，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。

31、 （3）項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃的主要內(nèi)容應(yīng)包括： 1）設(shè)計(jì)范圍及分工；項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作分解結(jié)構(gòu)； 2）項(xiàng)目設(shè)計(jì)組織；設(shè)計(jì)分包； 3）設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；項(xiàng)目設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定； 4）項(xiàng)目采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范； 5）設(shè)計(jì)采用的工藝技術(shù)和主要工程技術(shù)； 6）設(shè)計(jì)進(jìn)度； 7）費(fèi)用控制指標(biāo)（限額設(shè)計(jì)）； 8）設(shè)計(jì)質(zhì)量要求； 9）用戶的特殊要求（例如用戶提供的設(shè)計(jì)規(guī)定）； 10）設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序等。 討論：1）設(shè)計(jì)計(jì)劃不只是設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。 2）工程總承包項(xiàng)目的

32、設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)重視與采購(gòu)、施工、開 車的銜接。,3.4.14 編制采購(gòu)計(jì)劃 （1）項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的深化和補(bǔ)充。 （2）項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃在項(xiàng)目初始階段編制，由采購(gòu)經(jīng) 理組織編制，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。 （3）項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的主要內(nèi)容應(yīng)包括： 1）采購(gòu)范圍及分工； 2）項(xiàng)目采購(gòu)原則； 3）項(xiàng)目采購(gòu)統(tǒng)一規(guī)定； 4）項(xiàng)目采用的設(shè)備、材料及制造標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范； 5）合格廠商及采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸有關(guān)規(guī)定； 6）采購(gòu)進(jìn)度； 7）費(fèi)用控制指標(biāo)；

33、8）業(yè)主的特殊要求（例如業(yè)主要求確認(rèn)供貨商和參加檢驗(yàn)等）； 9）采購(gòu)協(xié)調(diào)程序等。 討論： 1）注意協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)及施工的銜接。 2）控制設(shè)備、材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間。,3.4.15 編制施工計(jì)劃 （1）項(xiàng)目施工計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的深化和補(bǔ)充。 （2）項(xiàng)目施工計(jì)劃在項(xiàng)目初始階段編制，由施工 經(jīng)理組織編制，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。 （3）項(xiàng)目施工計(jì)劃的主要內(nèi)容應(yīng)包括： 1）施工范圍及分工； 2）施工分包原則； 3）施工分包招標(biāo)規(guī)定； 4）施工采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；

34、 5）施工進(jìn)度管理； 6）施工費(fèi)用控制； 7）施工質(zhì)量管理； 8）施工安全管理； 9）施工現(xiàn)場(chǎng)管理； 9）施工協(xié)調(diào)程序等。 討論：1）注意協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、采購(gòu)、開車的銜接。 2）工程總承包施工計(jì)劃與施工分包商施工計(jì)劃的區(qū)別與銜接。,3.4.16 編制開車計(jì)劃 （1）項(xiàng)目開車計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的深化和補(bǔ)充。 （2）項(xiàng)目開車計(jì)劃在項(xiàng)目初始階段編制，由開車經(jīng) 理組織編制，項(xiàng)目 經(jīng)理批準(zhǔn)。 （3）項(xiàng)目開車計(jì)劃的主要內(nèi)容應(yīng)包括： 1）開車服務(wù)的范圍及分

35、工； 2）機(jī)械竣工（業(yè)主接收）前開車服務(wù)工作安排； 3）預(yù)試車階段開車服務(wù)工作； 4）開車安全檢查； 5）投料試車階段開車服務(wù)工作； 6）生產(chǎn)考核服務(wù)工作； 7）裝置驗(yàn)收服務(wù)工作； 8）開車進(jìn)度（與設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工進(jìn)度的銜接）； 9）開車協(xié)調(diào)程序等。 討論：1）注意協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、施工的銜接。 2）根據(jù)合同規(guī)定明確與業(yè)主的責(zé)任分工。,3.4.17 編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 （1）項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的深化和補(bǔ)充。 （2）項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)

36、劃在項(xiàng)目初始階段編制，由質(zhì)量經(jīng) 理負(fù)責(zé)編制，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。 （3）項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的主要內(nèi)容應(yīng)包括： 1）項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)（包括業(yè)主要求或合同中載明的業(yè)主特 殊要求）； 2）項(xiàng)目質(zhì)量職責(zé)； 3）設(shè)計(jì)過(guò)程質(zhì)量控制； 4）采購(gòu)過(guò)程質(zhì)量控制； 5）施工過(guò)程質(zhì)量控制； 6）開車過(guò)程質(zhì)量控制； 7）文件控制、不合格品控制、糾正和預(yù)防措施、質(zhì)量記 錄控制、統(tǒng)計(jì)技術(shù)等，可引用公司質(zhì)量體系程序文件。 討論： 1）業(yè)主的特殊要求及滿足特殊要求的措施，包

37、括特殊質(zhì) 量要求，不按公司正常程序辦理的要求。 2）是否對(duì)每個(gè)項(xiàng)目都必須編制質(zhì)量計(jì)劃？,3.4.18 編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃 （1）項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的深化和補(bǔ)充。 （2）項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃在項(xiàng)目初始階段編制，由項(xiàng)目財(cái) 務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)表。 （3）項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃的主要內(nèi)容應(yīng)包括： 1）資金投入計(jì)劃； 2）資金回收計(jì)劃； 3）資金流動(dòng)計(jì)劃； 4）資金籌措計(jì)劃和方法； 5）年度用款計(jì)劃； 6）月度用款計(jì)劃；

38、7）銀行保函管理計(jì)劃； 8）項(xiàng)目保險(xiǎn)管理計(jì)劃； 9）項(xiàng)目稅務(wù)管理計(jì)劃； 10）項(xiàng)目盈利計(jì)劃等。 討論：1）工程總承包項(xiàng)目必須有項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，按項(xiàng)目進(jìn)行核算。 2）公司財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的關(guān)系。,4 EPC工程總承包實(shí)施階段的若干問(wèn)題 4.1 設(shè)計(jì) 4.2 采購(gòu) 4.3 施工 4.4 開車,4.1設(shè)計(jì) 4.1.1設(shè)計(jì)在工程總承包中的主導(dǎo)作用 （1）保證進(jìn)度：設(shè)計(jì)與采購(gòu)、施工的合理交叉是縮 短工期的主要保證。 （2）控制費(fèi)用：設(shè)計(jì)優(yōu)化存在很大的價(jià)值工

39、程潛力， 是節(jié)省工程費(fèi)用的主要因素。 （3）保證質(zhì)量：設(shè)計(jì)質(zhì)量是工程質(zhì)量的決定性因素。 （4）工程總承包商自行承擔(dān)設(shè)計(jì)能充分發(fā)揮設(shè)計(jì)的 主導(dǎo)作用。 討論：1）工程總承包商應(yīng)具備EPC全功能。 2）設(shè)計(jì)分包是允許的，但不是理想的。,4.1.2 設(shè)計(jì)程序和設(shè)計(jì)階段的劃分 專利商 工程公司 工藝包（process 工藝設(shè)計(jì) 基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì) 詳細(xì)工程設(shè)計(jì) package)或基礎(chǔ)設(shè) （process design) （basic engineering) （detailed eng

40、ineering) 計(jì)（basic design) 或分析和平面設(shè)計(jì) 或最終設(shè)計(jì) （analytical and （final engineering) planning engineering) 1 工藝流程圖 PFD 1 工藝流程圖PFD 1 管道儀表流程圖PID 1 詳細(xì)配管圖 2 工藝控制圖PCD 2 工藝控制圖PCD 2 設(shè)備計(jì)算及分析草圖 2 管段圖（空視圖） 3 工藝說(shuō)明書 3 工藝說(shuō)明書 3 設(shè)計(jì)規(guī)格說(shuō)明書 3 基礎(chǔ)圖 4

41、工藝設(shè)備清單 4 物料平衡表 4 材料選擇 4 結(jié)構(gòu)圖 5 設(shè)計(jì)數(shù)據(jù) 5 工藝設(shè)備表 5 請(qǐng)購(gòu)文件 5 儀表設(shè)計(jì)圖 6 概略布置圖 6 工藝數(shù)據(jù)表 6 設(shè)備布置圖（分區(qū)） 6 電氣設(shè)計(jì)圖 7 安全備忘錄 7 管道平面設(shè)計(jì)圖（分區(qū)） 7 設(shè)備制造圖 8 概略布置圖 8 地下管網(wǎng) 8 施工所需的其他全部 9 各專業(yè)條件 9 電氣單線圖 圖紙文件 提供工程公司作 把專利商文件轉(zhuǎn) 為開展詳細(xì)設(shè)計(jì)提供全部 提供施工所需的全部

42、 為工程設(shè)計(jì)的依 化為工程公司文 資料，為設(shè)備、材料采購(gòu) 詳細(xì)圖紙和文件，作 據(jù)，技術(shù)保證的 件，發(fā)表給有關(guān) 提出請(qǐng)購(gòu)文件 為施工依據(jù)及材料補(bǔ) 基礎(chǔ) 專業(yè)開展工程設(shè) 充訂貨 計(jì)，并提供用戶 審查 特點(diǎn)：（1）漸進(jìn)；（2）交叉；（3）有序；（4）連續(xù)。,,,,,設(shè)計(jì)階段 主 要 文 件 用 途,,,,,,,,3.3.6 設(shè)計(jì)工作的矩陣管理 職責(zé)分工: （1）項(xiàng)目組： 1）合同管理； 2）基礎(chǔ)資料； 3）進(jìn)度控制；

43、 4）費(fèi)用控制； 5）變更控制等。 （2）專業(yè)室： 1）專業(yè)技術(shù)方案； 2）設(shè)計(jì)質(zhì)量； 3）人力調(diào)度和保證； 4）進(jìn)度保證等。 矩陣管理的優(yōu)越性： （1）從項(xiàng)目管理和專業(yè)室 兩個(gè)方面保證項(xiàng)目目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)。 （2） 有效利用人力資源。 （3）有利于對(duì)職員進(jìn)行考核。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,公司經(jīng)理,項(xiàng)目部,項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理,設(shè)計(jì)部,工藝部,系統(tǒng)室,設(shè)計(jì)經(jīng)理,工藝負(fù)責(zé)人,4.1.3 設(shè)計(jì)的矩陣管理 （1）

44、設(shè)計(jì)矩陣圖： （2）矩陣職責(zé)分工:（見下頁(yè)） （3）矩陣管理的優(yōu)越性： 1）從項(xiàng)目管理和專業(yè)室 兩個(gè)方面保證項(xiàng)目目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2）有利于保證進(jìn)度。 3）有利于費(fèi)用控制。 4）有利技術(shù)水平的提高。 5）有利于質(zhì)量校審。 6）能有效利用人力資源。 7）有利于經(jīng)驗(yàn)積累和基礎(chǔ)工作。 8）有利于對(duì)職員進(jìn)行考核。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,公司經(jīng)理,項(xiàng)目部,項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理,設(shè)計(jì)部,工藝部,系統(tǒng)室,設(shè)計(jì)

45、經(jīng)理,設(shè)計(jì)經(jīng)理,工藝負(fù)責(zé)人,工藝負(fù)責(zé)人,系統(tǒng)負(fù)責(zé)人,系統(tǒng)負(fù)責(zé)人,管道室,設(shè)備室,儀表室,土建室,電氣室,管道負(fù)責(zé)人,設(shè)備負(fù)責(zé)人,儀表負(fù)責(zé)人,電氣負(fù)責(zé)人,土建負(fù)責(zé)人,管道負(fù)責(zé)人,設(shè)備負(fù)責(zé)人,儀表負(fù)責(zé)人,電氣負(fù)責(zé)人,土建負(fù)責(zé)人,,（續(xù)） 設(shè)計(jì)矩陣管理的職責(zé)分工 專業(yè)設(shè)計(jì)室 項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理 （1）人力選派、資質(zhì)、資格 （1）實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo) （2）項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù) （2）項(xiàng)目基礎(chǔ)資料 （3）有效標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 （3）設(shè)計(jì)計(jì)劃管理 （4）專業(yè)技術(shù)方案 （4）進(jìn)度控制 （5）人力保證、進(jìn)度保證

46、（5）費(fèi)用控制 （6）質(zhì)量保證、校審 （6）專業(yè)間協(xié)調(diào)管理 （7）工作手冊(cè)管理 （7）變更控制 （8）培訓(xùn)、考核 （8）及時(shí)滿足業(yè)主要求 （9）行政、后勤管理 （9）績(jī)效考評(píng) 討論：專業(yè)技術(shù)方案應(yīng)有經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)，超出預(yù)算須經(jīng)審批。,,,,,,,4.1.4 采購(gòu)納入設(shè)計(jì)程序 ACFAdvanced Certified Final Drawings，先期確認(rèn)圖紙。 CFCertified Final Drawings，最終確認(rèn)圖紙。 討論：采購(gòu)納

47、入設(shè)計(jì)程序是EPC工程總承包的顯著特點(diǎn)，與單純承擔(dān) 設(shè)計(jì)有重大區(qū)別。,,,,,,,設(shè)計(jì),采購(gòu),設(shè)計(jì)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃協(xié)調(diào),,設(shè)計(jì)提交請(qǐng)購(gòu)文件,,設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)技術(shù)評(píng)審,,設(shè)計(jì)參加VCM會(huì)議,,,,,采購(gòu)催交ACF圖,采購(gòu)催交CF圖,設(shè)計(jì)審查確認(rèn)ACF圖,設(shè)計(jì)審查確認(rèn)CF圖,,必要時(shí)設(shè)計(jì)參加檢驗(yàn),（1）先關(guān)鍵設(shè)備，后一般設(shè)備，再70%、85%、100%材料；縮短建設(shè)周期。 （2）設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)報(bào)價(jià)技術(shù)評(píng)審，保證訂購(gòu)設(shè)備符合設(shè)計(jì)要求。 （3）設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)確認(rèn)制造廠商圖紙，保證施工圖紙安裝尺寸與到貨設(shè)備一致。,,,,,4.1.5 設(shè)計(jì)與施工的銜接 （1）把施工經(jīng)

48、驗(yàn)加入設(shè)計(jì)，避免現(xiàn)場(chǎng)返工。 （2）落實(shí)圖紙和設(shè)備交付進(jìn)度，避免窩工。 （3）設(shè)計(jì)與施工的內(nèi)部協(xié)調(diào)，降低運(yùn)作成本。 討論：EPC工程總承包的設(shè)計(jì)工作得到施工部的有力協(xié)調(diào)和支持， 使設(shè)計(jì)符合施工要求，降低工程成本。,,,,,,,,,,設(shè)計(jì),采購(gòu),施工,設(shè)計(jì)計(jì)劃與施工計(jì)劃的協(xié)調(diào),,可施工性研究,,,,,,施工動(dòng)員會(huì),分期交付施工圖紙,設(shè)計(jì)交底（向施工工程師）,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)服務(wù)（必要時(shí)）,設(shè)計(jì)修改,,,,,4.1.6 設(shè)計(jì)與開車的銜接 （1）把開車經(jīng)驗(yàn)加入設(shè)計(jì)，避免開車時(shí)返工，造成工期和費(fèi)

49、用損失。 （2）設(shè)計(jì)與開車服務(wù)的內(nèi)部協(xié)調(diào)，降低運(yùn)作成本。 討論：EPC工程總承包的設(shè)計(jì)工作得到開車部的有力協(xié)調(diào)和支持， 使設(shè)計(jì)符合開車要求，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，降低工程成本。,,,,,,,,,設(shè)計(jì),開車,,,,,,,設(shè)計(jì)計(jì)劃與開車計(jì)劃的協(xié)調(diào),提出操作原則,提供PCD和PID,,提出開車要求,編制操作手冊(cè),編制培訓(xùn)計(jì)劃,,提供開車幫助,,參加生產(chǎn)考核,,,,危險(xiǎn)性和可操作性審查,4.2 采購(gòu) 4.2.1采購(gòu)在工程總承包中的地位和作用 （1）設(shè)備、材料采購(gòu)的費(fèi)用約占工程總費(fèi)用的 5060%。EPC工程總承包項(xiàng)目中

50、，采購(gòu) 工作存在很大的利潤(rùn)空間。 （2）采購(gòu)工作在EPC工程總承包項(xiàng)目中，對(duì)設(shè) 計(jì)和施工起承上啟下的作用，能提高工程 的質(zhì)量，縮短工期，節(jié)省費(fèi)用。 （3）采購(gòu)納入設(shè)計(jì)程序能提高設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量。 （4）工程公司負(fù)責(zé)采購(gòu)能縮短建設(shè)周期。 （5）工程公司負(fù)責(zé)采購(gòu)能降低成本。,4.2.2 采購(gòu)與施工管理的銜接,,,,,,,,采購(gòu),施工,采購(gòu)計(jì)劃與施工計(jì)劃的銜接,,,,,運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng),開箱檢驗(yàn),庫(kù)房管理,,竣工試驗(yàn)指導(dǎo)（聯(lián)系供貨商）,缺陷修復(fù)（聯(lián)系供貨商）,討論：工程公司負(fù)責(zé)采購(gòu)，能減少施工返工和加快施工進(jìn)度。,4.3 施工

51、 4.3.1 EPC工程總承包項(xiàng)目中施工管理的特點(diǎn) （1）工程公司自身通常不擁有施工隊(duì)伍。 （2）工程總承包中的施工管理實(shí)質(zhì)上是施工分包 管理。 （3）施工分包可以委托給一個(gè)施工總承包商承擔(dān)， 也可以分別委托給幾個(gè)施工分包商承擔(dān)。 （4）工程總承包中施工分包管理的主要工作是： 1）施工計(jì)劃（總體規(guī)劃、單項(xiàng)施工計(jì)劃等）。 2）協(xié)調(diào)施工與設(shè)計(jì)、采購(gòu)、開車之間，以及 與業(yè)主、分包商之間的工作。 3）控制施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度和費(fèi)用等。 （5）發(fā)達(dá)國(guó)家施工分包多數(shù)采取專業(yè)分包的方式， 因而總

52、承包商計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制的工作量大。 討論：1）設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ坦臼┕す芾砣藛T和經(jīng)驗(yàn)缺乏。 2）設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ坦臼┕す芾砘A(chǔ)工作缺乏。,4.3.2 項(xiàng)目各階段施工管理主要任務(wù) 項(xiàng)目初始階段 設(shè)計(jì)階段 采購(gòu)階段 施工階段 開車階段 (1)任命施工經(jīng)理 (1)編制施工分包 (1)施工動(dòng)員會(huì) (1)施工經(jīng)理進(jìn)駐 (1)配合竣工后試驗(yàn) (2)編制施工計(jì)劃 招標(biāo)文件 (2)開箱檢驗(yàn) 現(xiàn)場(chǎng),代理項(xiàng)目 (2)缺陷修復(fù) (3)協(xié)調(diào)主進(jìn)度計(jì) (2)施工招標(biāo) (3) 交接保管 經(jīng)理部分工作 劃 (3)編制施工

53、管理 (2)檢查開工前準(zhǔn) (4)組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查 程序文件 備工作 (5)準(zhǔn)備施工分包 (4)編制施工進(jìn)度 (3)建立現(xiàn)場(chǎng)管理 計(jì)劃 制度 (5) 設(shè)計(jì)可施工性 (4)規(guī)定施工分包 分析 商的報(bào)告要求 (6) 熟悉設(shè)計(jì)文件 (5)設(shè)備材料的交 (7)召開施工動(dòng)員 接保管 會(huì) (6)管理分包商

54、 (7)施工監(jiān)督 (8)整理竣工文件 (9)機(jī)械竣工 討論：工程公司施工管理貫穿項(xiàng)目全過(guò)程。,,,,,,,,,,4.3.3 施工分包 （1）確定分包方案：施工總承包，專業(yè)分包，分包范圍等。 （2）招標(biāo)準(zhǔn)備。要求設(shè)計(jì)完成到一定深度，保證標(biāo)底的準(zhǔn)確性。 （3）確定招標(biāo)方式。邀請(qǐng)招標(biāo)、公開招標(biāo)。 （4）編制標(biāo)底。控制在批準(zhǔn)的控制估算之內(nèi)。 （5）編制招標(biāo)文件。招標(biāo)文件的內(nèi)容、格式應(yīng)規(guī)范化。 （6）對(duì)投標(biāo)單位的資格審查。選定 35

55、 家為邀請(qǐng)投標(biāo)單位。 （7）發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)通知。 （8）發(fā)出招標(biāo)文件。 （9）接受投標(biāo)文件。 （10）開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和決標(biāo)。 （11）簽訂分包合同。 討論：1）總承包商應(yīng)保證施工分包商有適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)，否則對(duì)執(zhí)行合同不利。 2）應(yīng)盡量使用工程所在地的專業(yè)施工隊(duì)伍。,3.5.5 機(jī)械竣工 竣工試驗(yàn) 機(jī)械竣工 竣工后試驗(yàn) 承包商負(fù)責(zé) 簽發(fā)接收證書 業(yè)主負(fù)責(zé) 承包商管理 管理權(quán)移交 業(yè)主管理 3.5.6 施工與設(shè)計(jì)、采購(gòu)、開車的銜接,,,,4.3.4 施工與設(shè)計(jì)、采購(gòu)、開車的銜接,,,,,設(shè)

56、計(jì),采購(gòu),施工,開車,,,,,設(shè)計(jì)采購(gòu)施工開車計(jì)劃的銜接,施工動(dòng)員會(huì),設(shè)備材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng),機(jī)械竣工,對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行可施工性分析,開箱檢驗(yàn)和交接,,,,,,4.4 開車 4.4.1 開車服務(wù)在工程總承包中的意義 （1）EPC工程總承包的最終目標(biāo)是開車成功，承包 商提供開車服務(wù)對(duì)項(xiàng)目成功起關(guān)鍵作用。 （2）開車服務(wù)貫穿項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程，包括保證開車 成功的全部活動(dòng)。 （3）總承包商提供開車服務(wù)能提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，保證 開車安全，為開車需要而提出的變更，都規(guī)定 為強(qiáng)制性變更。 （4）承包商提供開車服務(wù)能大大縮短開車周期。,4.4.2 施工階段與開車階段

57、的銜接,,,,,,,,,,,,,,,,,,,MC,mc,mc,mc,投料試車,出合格產(chǎn)品,達(dá)到設(shè)計(jì)指標(biāo),生產(chǎn)考核,驗(yàn)收,預(yù)試車,投料試車,開車階段,施工階段,mc 按系統(tǒng)或單元機(jī)械竣工，管理權(quán)移交，部分進(jìn)入預(yù)試車。 MC 全裝置機(jī)械竣工，進(jìn)行工程交接，全面進(jìn)入預(yù)試車。,4.4.3 開車服務(wù)與設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的銜接,,,,,,設(shè)計(jì),采購(gòu),施工,開車,,開車計(jì)劃,審查設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢?開停車和安全要求,審查操作原則,,編制操作指導(dǎo)手冊(cè),,根據(jù)合同編制,（1）安全手冊(cè) （2）分析化驗(yàn)手冊(cè) （3）化學(xué)清洗程序 （4）性能考核測(cè)試程序 （5）維修手冊(cè),,培訓(xùn)計(jì)劃,投料前的安全檢查,,,,,危險(xiǎn)性與可操作性分

58、析,5 贏得值原理的應(yīng)用及其它 5.1 進(jìn)度計(jì)劃編制過(guò)程 （1）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃通常是指帶時(shí)標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 （2）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)： 1）項(xiàng)目活動(dòng)清單。 2）項(xiàng)目活動(dòng)排序。 3）項(xiàng)目活動(dòng)周期估算。 （3）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制應(yīng)考慮約束條件： 1）強(qiáng)制性日期（例如合同規(guī)定的工期）。 2）主要里程碑。 （4）有多種編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的方法，最常用的 方法有關(guān)鍵路徑法（CPM）。 （5）有多種編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的工具，最常用的 工具有P3軟件、PMIS軟件等。,5.2 進(jìn)度計(jì)劃編制過(guò)

59、程（續(xù)） EPC工程總承包項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 （1）項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃 （2）裝置主進(jìn)度計(jì)劃 （3）設(shè)計(jì)/采購(gòu)/施工 進(jìn)度計(jì)劃 （4）專業(yè)（記帳碼） 進(jìn)度計(jì)劃 （5）工作包進(jìn)度計(jì)劃,,,,,,,工藝,01,02,03,,,,,,,E,P,C,T,,,,,,,,,02,E,系統(tǒng),土建,電氣儀表,,,,系統(tǒng),,,,,,EA02,,,,EA02,5.3 項(xiàng)目進(jìn)度控制過(guò)程 （1）項(xiàng)目進(jìn)度控制工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度控制。 （2）項(xiàng)目進(jìn)度控制的對(duì)照基準(zhǔn)是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。 （3）項(xiàng)目進(jìn)度控制通過(guò)連續(xù)測(cè)量績(jī)效、分析偏差、 糾正措施或調(diào)整計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)。 （4）現(xiàn)代進(jìn)

60、度控制技術(shù)是贏得值管理（EVM）技術(shù)。 （5）由于業(yè)主原因造成進(jìn)度延誤，承包商有權(quán)索 賠工期延長(zhǎng)或費(fèi)用賠償。 （6）由于承包商原因造成工期延誤，承包商應(yīng)支 付誤期損害賠償費(fèi)；FIDIC合同條件例舉， 每延誤一天賠償合同價(jià)格的0.02%。,5.4（續(xù)）控制論在項(xiàng)目控制中的應(yīng)用 討論：項(xiàng)目控制的有效工具是項(xiàng)目控制系統(tǒng)和PMIS軟件。,,,,,,,,,,,,,,目標(biāo)計(jì)劃 進(jìn)度計(jì)劃 預(yù)算及分配 檢測(cè)基準(zhǔn)（BCWS）,執(zhí)行結(jié)果 統(tǒng)計(jì)贏得值（BCWP） 記錄實(shí)耗值（ACWP）,管理行為 e=0系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行 e=0采取糾正措施,糾正效果

61、贏得值（BCWP）變化 實(shí)耗值（ACWP）變化,,偏差e 進(jìn)度偏差（SV） 費(fèi)用偏差（CV） 分析報(bào)告,,,,調(diào)整計(jì)劃,,,5.5 （續(xù)） 贏得值原理在進(jìn)度控制中的應(yīng)用 費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制的十二個(gè)步驟 第一步：明確項(xiàng)目任務(wù)，進(jìn)行項(xiàng)目工作分解（WBS）。 第二步：確定項(xiàng)目代碼和編碼。 第三步：確定項(xiàng)目組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）。 第四步：落實(shí)責(zé)任分工。 第五步：編制進(jìn)度計(jì)劃。 第六步：編制費(fèi)用估算。 第七步：建立執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)（BCWS）。 第八步，控制基準(zhǔn)的審查和批準(zhǔn)。 第九步：測(cè)量贏得值（BCWP）。 第十步：記錄已完工作的實(shí)際費(fèi)用消耗（ACWP）。 第

62、十一步：費(fèi)用/進(jìn)度偏差分析和趨勢(shì)預(yù)測(cè)。 第十二步：報(bào)告和監(jiān)控。,5.5 （續(xù)）贏得值原理在進(jìn)度控制中的應(yīng)用,,CV=BCWP - ACWP CPI=BCWP/ACWP “ 0 ” 符合預(yù)算；“ + ” 低于預(yù)算；“ - ” 超預(yù)算” 1 符合預(yù)算； 1 低于預(yù)算; 1 進(jìn)度提前; <1進(jìn)度拖后,,,,,已完工作的預(yù)算費(fèi)用（贏得值）,已完工作的實(shí)耗費(fèi)用,,%完成百分?jǐn)?shù)（人工時(shí)或費(fèi)用）,,,當(dāng)前時(shí)間,EAC,ACV,BAC,計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用,ACWP,BCWS,BCWP,,,,,,,,SV,,CV,,,,日歷時(shí)間,5.5 （續(xù)） 贏得值原理在進(jìn)度控制中的應(yīng)用

63、 （1）建立基準(zhǔn) BCWS。 （2）測(cè)量贏得值 BCWP。 （3）計(jì)算偏差：SV= BCWP - BCWS。 （4）換算為進(jìn)度偏差： SV 本月 BCWP SV=0,進(jìn)度符合計(jì)劃； SV0,進(jìn)度提前； SV<0，進(jìn)度拖后。 （5）趨勢(shì)預(yù)測(cè)。 （6）糾正措施或調(diào)整計(jì)劃。,,5.5 （續(xù)）項(xiàng)目進(jìn)度控制過(guò)程 輸入、工具和技術(shù)、輸出,,,,,,,輸入,輸出,工具和技術(shù),1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 2 績(jī)效報(bào)告 3 變更請(qǐng)求 4 進(jìn)度管理計(jì)劃,1 進(jìn)度變更控制 系統(tǒng)

64、2 績(jī)效測(cè)量技術(shù) 3 補(bǔ)充計(jì)劃 4 項(xiàng)目管理軟件,1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 的修正 2 糾正措施 3 經(jīng)驗(yàn)總結(jié),5.6 項(xiàng)目成本（費(fèi)用）管理 項(xiàng)目成本管理包括下列 4個(gè)子過(guò)程： 5,6.1 項(xiàng)目資源策劃過(guò)程。 5.6.2 項(xiàng)目費(fèi)用估算過(guò)程。 5.6.3 項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算過(guò)程。 5.6.4 項(xiàng)目費(fèi)用控制過(guò)程。,5.6.1 項(xiàng)目資源策劃過(guò)程 （1）項(xiàng)目資源策劃過(guò)程確定項(xiàng)目所需的全部資源， 是項(xiàng)目費(fèi)用估算的依據(jù)。項(xiàng)目報(bào)價(jià)階段資源 策劃由報(bào)價(jià)經(jīng)理組織提供；項(xiàng)目實(shí)施階段的 資

65、源策劃由項(xiàng)目經(jīng)理組織提供。 （2）EPC工程總承包項(xiàng)目資源包括：人力、設(shè)備、 材料及相關(guān)費(fèi)用。 （3）項(xiàng)目所需資源的數(shù)量隨著設(shè)計(jì)加深逐漸準(zhǔn)確。 報(bào)價(jià)階段資源數(shù)量的誤差比較大，會(huì)影響報(bào)價(jià) 估算的準(zhǔn)確性，所以有一定風(fēng)險(xiǎn)。 （4） EPC工程總承包項(xiàng)目資源策劃應(yīng)按WBS進(jìn)行， 避免重復(fù)或漏項(xiàng)。,5.6.1 項(xiàng)目資源策劃過(guò)程（續(xù)） 輸入、工具和技術(shù)、輸出,,,,,,,輸入,輸出,工具和技術(shù),1 項(xiàng)目工作分解 結(jié)構(gòu)WBS 2 歷史資料 3 項(xiàng)目范圍說(shuō)明 書 4 資源庫(kù)說(shuō)明,1 專家評(píng)審 2 方案論證,1 資源

66、需求,5.6.2 項(xiàng)目費(fèi)用估算過(guò)程 （1）EPC工程總承包項(xiàng)目費(fèi)用估算(estimate)分 報(bào)價(jià)估算和控制估算兩類。 （2）報(bào)價(jià)估算的詳細(xì)描述見本文件2.1.5項(xiàng)目報(bào)價(jià) 估算。 （3）控制估算在合同簽訂之后，在報(bào)價(jià)估算的 基礎(chǔ)上編制。即根據(jù)合同價(jià)格進(jìn)行調(diào)整， 作為項(xiàng)目預(yù)算編制的依據(jù)。 （4）為了對(duì)照檢查費(fèi)用控制的實(shí)施效果，EPC工 程總承包項(xiàng)目在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，還需進(jìn)行 兩次核定估算（如下圖所示）。,5.6.2 項(xiàng)目費(fèi)用估算過(guò)程（續(xù)）,,,,,,,,,,,,報(bào)價(jià)階段,基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)階段,詳細(xì)工程設(shè)計(jì)階段,施工階段,開車階段,,報(bào)價(jià)估算,,,,,,初期控制估算,批準(zhǔn)的控制估算,初期控制估算,,首次核定估算,二次核定估算,,,,,,,,,,,,,,,（工藝設(shè)計(jì)）,,,開口價(jià),固定價(jià),,,,,簽訂合同,工藝發(fā)表,基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)發(fā)表,,詳細(xì)工程設(shè)計(jì)發(fā)表,,施工完成,,試運(yùn)行完成,,5.6.2 項(xiàng)目費(fèi)用估算過(guò)程（續(xù)） 輸入、工具和技術(shù)、輸出,,,,,,,輸入,輸