EPC項(xiàng)目管理手冊(cè)

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1、EPC項(xiàng)目管理手冊(cè)宣貫,陳祖雄 中國(guó)聯(lián)合工程公司 2016年10月28日,目 錄1、總則2、項(xiàng)目組織與管理3、EPC項(xiàng)目實(shí)施程序4、項(xiàng)目實(shí)施階段的主要內(nèi)容5、項(xiàng)目監(jiān)測(cè)與管控6、質(zhì)量管理7、項(xiàng)目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理8、附圖、附表及附錄,頒布令-2014年12月26日郭偉華,1、依據(jù) 秉持“與顧客共同創(chuàng)造價(jià)值”理念； GB/T50358建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范； 國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)，針對(duì)EPC項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程管理。 2、內(nèi)容 規(guī)定了：管理目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、實(shí)施程序、實(shí)施內(nèi)容、管控重點(diǎn)等內(nèi)容，是公司各相關(guān)部門實(shí)施EPC項(xiàng)目的綱領(lǐng)性文件，也是全體參與EPC項(xiàng)目實(shí)施員工的行為規(guī)范。同時(shí)，也可

2、作為向內(nèi)部和外部（如顧客）表明公司具備充足實(shí)施EPC項(xiàng)目的能力。 3、要求 自2015年1月1日實(shí)施之日起，從事EPC項(xiàng)目全體員工必須充分理解、正確執(zhí)行手冊(cè)中的各項(xiàng)要求，必須嚴(yán)格按照手冊(cè)的要求落實(shí)責(zé)任，規(guī)范開(kāi)展EPC項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)，滿足顧客及相關(guān)方的要求。,手冊(cè)適用范圍及幾個(gè)概念及區(qū)別,1、手冊(cè)適用范圍 公司承接國(guó)內(nèi)的工業(yè)、民用建筑和電站等行業(yè)EPC項(xiàng)目實(shí)施階段； 對(duì)于國(guó)外EPC項(xiàng)目、EP、PC和項(xiàng)目管理類的項(xiàng)目可參照?qǐng)?zhí)行。 注意：項(xiàng)目管理手冊(cè)（管理類）公司已于2011年9月27日頒布，2011年10月1日開(kāi)始實(shí)施（內(nèi)部舉例以項(xiàng)目代建為主），主要以民用項(xiàng)目為主。 2、工程總承包與項(xiàng)目管理

3、的區(qū)別 （1）工程總承包范圍 包括：工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程或若干階段的承包，主要合同形式為設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（EPC）/交鑰匙工程總承包、設(shè)計(jì)施工總承包（D-B）、設(shè)計(jì)采購(gòu)總承包（EP）或者采購(gòu)施工（P-C）等合同形式。 （2）工程項(xiàng)目管理范圍 包括：工程項(xiàng)目管理實(shí)施的全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)，主要合同形式為項(xiàng)目管理承包合同（PMC）、項(xiàng)目管理服務(wù)合同（PM）等合同形式。,,,EPC全功能工程公司的業(yè)務(wù)范圍 序號(hào) 業(yè)務(wù)范圍 可行性研究 招標(biāo)代理 設(shè)計(jì) 采購(gòu) 施工管理 開(kāi)車服務(wù) 1 咨詢服務(wù) 2 E/P/C/T 3 EP 4 EC 5 PC

4、6 EPC 7 EPCT 8 交鑰匙 9 BOT 10 PM 11 PMC,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,工程項(xiàng)目?jī)深愴?xiàng)目過(guò)程的對(duì)應(yīng)關(guān)系： 討論：上圖產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程下圖項(xiàng)目管理過(guò)程）。,,（2）項(xiàng)目管理過(guò)程（對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)行管理） 實(shí)施過(guò)程 E（Execution) （組織實(shí)施、績(jī)效） 策劃過(guò)程 P（Planning) 控制過(guò)程 C（Controlling) 收尾過(guò)程 (策劃、計(jì)劃） （偏差、糾正） （檢驗(yàn)、接收） 啟動(dòng)過(guò)程 （招標(biāo)

5、、委托）,(1) 創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程（產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程） 立項(xiàng)過(guò)程 F（可研、批準(zhǔn)） 設(shè)計(jì)過(guò)程 E（文件、圖紙） 采購(gòu)過(guò)程 P（設(shè)備、材料制造供應(yīng)） 施工過(guò)程 C（建筑、安裝） 開(kāi)車過(guò)程 T（產(chǎn)品）,,,,,,,,,,,,,,,,,目 錄1、總則2、項(xiàng)目組織與管理3、EPC項(xiàng)目實(shí)施程序4、項(xiàng)目實(shí)施階段的主要內(nèi)容5、項(xiàng)目監(jiān)測(cè)與管控6、質(zhì)量管理7、項(xiàng)目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理8、附圖、附表及附錄,1、總則 EPC項(xiàng)目管理的主要使命和目標(biāo)是：在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)下，建立矩陣式的管理機(jī)構(gòu)，明確

6、各個(gè)工作崗位職責(zé)，劃清相互間的界面關(guān)系，規(guī)范工程總承包項(xiàng)目管理工作程序，運(yùn)用科學(xué)、適用的項(xiàng)目管理手段，發(fā)揮項(xiàng)目部的團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，使公司獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)聲譽(yù)。,1.1 編制目的和1.2 適用范圍（略） 1.3 EPC項(xiàng)目管理目標(biāo) （無(wú)軟件使用考核內(nèi)容？） 1.3.1成本管理目標(biāo)：工程造價(jià)控制在合同規(guī)定或公司核定的造價(jià)內(nèi)；項(xiàng)目實(shí)施各階段的收支狀態(tài)與工程進(jìn)度相協(xié)調(diào)；按合同收取和支付工程價(jià)款及設(shè)備材料費(fèi)用?！坝懻摚宏P(guān)鍵利潤(rùn)目標(biāo)？” 1.3.2進(jìn)度管理目標(biāo)：進(jìn)度管理目標(biāo)是在規(guī)定的時(shí)間向業(yè)主交付功能齊全、質(zhì)量合格、技術(shù)性能符合合同規(guī)定的完整工程。主要考核進(jìn)度節(jié)點(diǎn)：“討論：施工許可證獲得時(shí)

7、間？” 項(xiàng)目進(jìn)度啟動(dòng)時(shí)間；項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中重要里程碑節(jié)點(diǎn)時(shí)間；項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)間。 1.3.3質(zhì)量管理目標(biāo)：實(shí)施工程應(yīng)執(zhí)行相應(yīng)的國(guó)家、行業(yè)現(xiàn)行有效的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，符合合同中規(guī)定的技術(shù)性能指標(biāo)，做到質(zhì)量合格、運(yùn)行穩(wěn)定。具體質(zhì)量控制目標(biāo)如下： 設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)秀：達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平；采購(gòu)質(zhì)量合格：滿足設(shè)計(jì)、合同、制造標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)范要求；關(guān)鍵設(shè)備、材料質(zhì)量合格率100%；施工質(zhì)量?jī)?yōu)良：?jiǎn)挝还こ藤|(zhì)量合格率100%。其中土建工程一次驗(yàn)收合格率90%以上，安裝工程一次合格率90%以上，焊接一次合格率95%以上；裝置滿負(fù)荷試運(yùn)一次成功；工程質(zhì)量控制覆蓋率100%；質(zhì)量問(wèn)題整改率100%；質(zhì)量驗(yàn)收合格率100%；

8、用戶滿意度90%以上；滿足業(yè)主對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的要求。 1.3.4 HSE管理目標(biāo)：本公司承擔(dān)的所有項(xiàng)目HSE管理均應(yīng)做到零傷害、零污染、零事故，爭(zhēng)創(chuàng)工程建設(shè)健康、安全與環(huán)境管理的優(yōu)秀業(yè)績(jī)。嚴(yán)控設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備、試運(yùn)行等各環(huán)節(jié)，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。 較大人身安全事故為0；重大機(jī)械設(shè)備損壞事故為0；重大火災(zāi)事故發(fā)生為0；發(fā)生負(fù)主要責(zé)任重大交通事故為0；輕傷頻率控制在2次/年千人以內(nèi)；施工中噪聲符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；施工中廢水、廢氣、固廢等污染物排放和處理符合有關(guān)法規(guī)規(guī)定；降低能源消耗；及時(shí)消除事故隱患，其整改率達(dá)到100%；滿足業(yè)主合同的要求。,項(xiàng)目管理體系框架示意圖,目 錄1、總則2、項(xiàng)目組織與

9、管理3、EPC項(xiàng)目實(shí)施程序4、項(xiàng)目實(shí)施階段的主要內(nèi)容5、項(xiàng)目監(jiān)測(cè)與管控6、質(zhì)量管理7、項(xiàng)目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理8、附圖、附表及附錄,什么是項(xiàng)目管理 兩份權(quán)威性“指南”對(duì)項(xiàng)目管理的定義： （1）ISO 10006 項(xiàng)目管理質(zhì)量指南， 1997 。 “項(xiàng)目管理是在項(xiàng)目連續(xù)過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目的各方面進(jìn)行策劃、 組織、監(jiān)測(cè)和控制等活動(dòng)，以達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)”。 （2）美國(guó) PMI 的PMBOK項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南，2000。 “項(xiàng)目管理是將項(xiàng)目管理的知識(shí)、技能、工具和技術(shù)，運(yùn) 用 于項(xiàng)目活 動(dòng)中，以便滿足和超過(guò)項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的

10、需求 和期望” 。 討論： ISO 10006 從項(xiàng)目管理內(nèi)容角度定義； PMBOK 從項(xiàng) 目管理方法角度定義。,2、項(xiàng)目組織與管理,2.1 概述 EPC項(xiàng)目實(shí)施中實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制， EPC項(xiàng)目管理是針對(duì)合同簽訂之后的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、監(jiān)造、施工、安裝、試車等工作的全過(guò)程管理。運(yùn)用各種資源，通過(guò)管理的組織和協(xié)調(diào)工作，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中的安全、進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，使項(xiàng)目各項(xiàng)工作取得最好的效果，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期的投資、進(jìn)度和質(zhì)量要求，在業(yè)主滿意的前提下獲得最大利潤(rùn)。 公司將EPC項(xiàng)目按規(guī)模大小、技術(shù)要求程度和項(xiàng)目涉及面分為兩類進(jìn)行管理。第一類為公司級(jí)E

11、PC項(xiàng)目，第二類為部門級(jí)EPC項(xiàng)目。公司級(jí)EPC項(xiàng)目的參與人員是在全公司范圍選派，組成矩陣式管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行效果全權(quán)負(fù)責(zé)；部門級(jí)的EPC項(xiàng)目的參與人員主要在某一部門選派，項(xiàng)目經(jīng)理與部門負(fù)責(zé)人共同對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行效果負(fù)責(zé)。兩類項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中均應(yīng)接受公司職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。,項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制（一般說(shuō)法） （1）經(jīng)授權(quán)代表工程公司履行合同。 （2）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)。 （3）項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)使用公司的資源。 （4）項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)決定合同范圍內(nèi)的問(wèn)題。 （5）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)得到公司領(lǐng)導(dǎo)和部室的支持。 （6）公司根據(jù)“項(xiàng)目管理目

12、標(biāo)責(zé)任書(shū)”的規(guī)定對(duì) 項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行獎(jiǎng)懲。 討論：項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。業(yè)主認(rèn)同問(wèn)題的解決。,2.2 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)（見(jiàn)附圖2.1） 2.2.1組建項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) （1）第一類EPC合同簽訂后，公司選派合適的人員組成項(xiàng)目部，項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位人員將全職全過(guò)程投入該項(xiàng)目。第二類EPC項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理由部門負(fù)責(zé)人提出，公司僅發(fā)文確認(rèn)，第一類EPC項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理由公司任命，項(xiàng)目經(jīng)理在公司授權(quán)下開(kāi)展項(xiàng)目的管理和實(shí)施工作。項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理提名組建，通常由項(xiàng)目總工、控制經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、施工經(jīng)理、質(zhì)量（QA/QC）經(jīng)理、HSE經(jīng)理、項(xiàng)目各專業(yè)工程師、項(xiàng)目綜合經(jīng)

13、理及若干項(xiàng)目技術(shù)和管理人員組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的組織和管理，完成EPC項(xiàng)目工作范圍內(nèi)的全部工作。 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)詳見(jiàn)附圖2-1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖，圖中標(biāo)示一個(gè)完整的大中型項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，項(xiàng)目規(guī)模較小時(shí)，可一人多崗。 （2）公司本部的職能部門和二級(jí)生產(chǎn)部門是公司的常設(shè)組織，他們主要負(fù)責(zé)各專業(yè)技術(shù)的基礎(chǔ)工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)質(zhì)量安全、人力資源和財(cái)務(wù)管理工作和行政管理。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中從生產(chǎn)部門和職能部門選派合格的專業(yè)人員，組成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的臨時(shí)性項(xiàng)目組織。形成項(xiàng)目管理的生產(chǎn)部門、管理部門與項(xiàng)目組織的矩陣式管理形式。 （3）EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)經(jīng)理接受項(xiàng)目

14、經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計(jì)經(jīng)理及所帶領(lǐng)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)從項(xiàng)目管理的角度保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，設(shè)計(jì)部門的專業(yè)所從專業(yè)管理和技術(shù)角度保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （4）項(xiàng)目部各級(jí)人員應(yīng)自覺(jué)遵守項(xiàng)目管理和設(shè)計(jì)管理矩陣式管理中的職能和分工，避免扯皮現(xiàn)象發(fā)生，當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理與設(shè)計(jì)經(jīng)理及專業(yè)所發(fā)生意見(jiàn)分歧時(shí)服從項(xiàng)目經(jīng)理，設(shè)計(jì)經(jīng)理保留意見(jiàn)可提交上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)裁決。 （5）項(xiàng)目部配備的質(zhì)量經(jīng)理、安全經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理提名，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部審批，受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)和質(zhì)量安全管理工作予以技術(shù)支持和指導(dǎo)，財(cái)務(wù)經(jīng)理由資產(chǎn)財(cái)務(wù)部委派。,2.2.2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)運(yùn)作 EPC項(xiàng)目的運(yùn)行一般分為兩個(gè)階段。 （1）第一階段

15、 公司辦公所在地為主的實(shí)施階段，此時(shí)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)以土建地下工程為主，土建和安裝工程尚未全面開(kāi)展，項(xiàng)目管理的重點(diǎn)是進(jìn)行項(xiàng)目總體策劃、做好詳細(xì)設(shè)計(jì)和設(shè)備、材料采購(gòu)工作，以滿足現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)順利開(kāi)展的要求，周期從施工圖設(shè)計(jì)（詳細(xì)設(shè)計(jì)）開(kāi)始至主體部分施工圖設(shè)計(jì)完畢、設(shè)備和大宗材料采購(gòu)工作基本結(jié)束。此階段，項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)分設(shè)為駐公司項(xiàng)目管理部和駐現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部，項(xiàng)目部以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行的全過(guò)程管理，負(fù)責(zé)策劃安排與業(yè)主、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部、項(xiàng)目其他干系人建立工作接口，并開(kāi)展良好溝通。 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部的主要職責(zé)和工：作為項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)、施工管理、質(zhì)量控制及HSE管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中與業(yè)主

16、、項(xiàng)目部、公司職能部門、項(xiàng)目第三方、地方政府等的工作接口。駐現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部的構(gòu)成：施工經(jīng)理、計(jì)劃工程師、施工費(fèi)用控制、材料控制、現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)管理、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制、現(xiàn)場(chǎng)HSE管理、現(xiàn)場(chǎng)行政管理、IT管理、設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)代表、專業(yè)工程師。 （2）第二階段 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)為主的實(shí)施階段，在此階段項(xiàng)目的策劃工作已經(jīng)結(jié)束，施工圖設(shè)計(jì)及主要設(shè)備、大宗物資采購(gòu)已經(jīng)基本完成，現(xiàn)場(chǎng)工作已全面開(kāi)展，逐步進(jìn)入施工的高峰階段，設(shè)計(jì)代表逐漸進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)工作開(kāi)始啟動(dòng)。因此，公司項(xiàng)目部人員轉(zhuǎn)入現(xiàn)場(chǎng)辦公，直至完工。,,附圖2.1 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖,2.3 項(xiàng)目部、各部門主要職責(zé)范圍 2.3.1 項(xiàng)目部（略） 2.3.

17、2控制組：（1）制定并分解項(xiàng)目各項(xiàng)控制目標(biāo)。（2）嚴(yán)格按項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工管理進(jìn)行監(jiān)督檢查。 （3）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目各階段的費(fèi)用估算、費(fèi)用分解進(jìn)行建議、評(píng)價(jià)、監(jiān)督和檢查項(xiàng)目費(fèi)用控制計(jì)劃的實(shí)施。 （4）監(jiān)督、檢查材料的實(shí)施。 （5）組織編制項(xiàng)目費(fèi)用/進(jìn)度效果測(cè)量基準(zhǔn)，進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施效果綜合分析，提出糾正或調(diào)整建議，提交項(xiàng)目進(jìn)度/費(fèi)用情況報(bào)告。（6）組織各施工分包方按批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z測(cè)施工進(jìn)展情況，會(huì)同施工組專業(yè)工程師、費(fèi)用控制工程師對(duì)施工分包方上報(bào)的已完工程量進(jìn)行確認(rèn)，按業(yè)主要求提交有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（7）負(fù)責(zé)審核現(xiàn)場(chǎng)變更、簽證費(fèi)用，參與工程結(jié)算。 2.3.3項(xiàng)目設(shè)計(jì)組： （1）根據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃

18、編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作計(jì)劃和月度計(jì)劃。通過(guò)有效的計(jì)劃和控制管理，保質(zhì)保量地完成合同目標(biāo)。（2）合理安排設(shè)計(jì)人力資源，完成合同規(guī)定的各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)任務(wù)。（3）提供適用的專業(yè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、工作程序、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、標(biāo)準(zhǔn)圖等。（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目中各專業(yè)技術(shù)方案的確定和審查工作，以保證專業(yè)技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)、合理、可靠和先進(jìn)。（5）對(duì)采購(gòu)工作提供技術(shù)支持，提出設(shè)備材料清單和技術(shù)規(guī)范書(shū)，參加采購(gòu)分包工作等。（6）根據(jù)施工進(jìn)度要求參加施工圖交底等工作，派出設(shè)計(jì)代表及時(shí)處理施工中的設(shè)計(jì)問(wèn)題。（7）參加調(diào)試和試運(yùn)行工作。 2.3.4 項(xiàng)目采購(gòu)組： （1）編制采購(gòu)計(jì)劃并按公司采購(gòu)規(guī)定組織實(shí)施。（2）組織采購(gòu)招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作，參

19、加對(duì)分包方的評(píng)價(jià)、考核和選擇工作。（3）負(fù)責(zé)設(shè)備、材料資料的收集，及時(shí)提供設(shè)計(jì)所需的技術(shù)資料。（4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)零星采購(gòu)和緊急采購(gòu)事宜。（5）負(fù)責(zé)到貨設(shè)備、材料的接運(yùn)工作及到貨設(shè)備、材料的檢驗(yàn)組織工作。（6）組織設(shè)備、材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后的儲(chǔ)存、開(kāi)箱檢驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)辦理驗(yàn)收交接手續(xù)，對(duì)開(kāi)箱檢驗(yàn)中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與本部、制造廠聯(lián)系解決。（7）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房管理工作，辦理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料的入庫(kù)、貯存、出庫(kù)的相關(guān)手續(xù)。（8）協(xié)助計(jì)劃工程師、費(fèi)用控制工程師、材料控制工程師、安全工程師做好各項(xiàng)控制工作。 （9）掌握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)協(xié)調(diào)到貨進(jìn)度。 （10）負(fù)責(zé)制造廠聯(lián)絡(luò)、設(shè)備監(jiān)造工作，督促協(xié)調(diào)制造廠解決到貨質(zhì)量問(wèn)題。 （11

20、）負(fù)責(zé)項(xiàng)目剩余材料的處理工作。（12）負(fù)責(zé)保存設(shè)備、材料、配件等產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書(shū)及規(guī)范中要求檢驗(yàn)項(xiàng)目的檢驗(yàn)記錄和檢驗(yàn)報(bào)告等資料的整理歸檔移交工作，滿足交工資料的歸檔要求。,2.3.5 項(xiàng)目施工組：（1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工組織、協(xié)調(diào)和管理工作，確保工期、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全及文明施工。（2）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的規(guī)劃及管理。（3）參與對(duì)施工和安裝分包方的考核、評(píng)價(jià)和選擇，做好項(xiàng)目施工的分包管理。（4）負(fù)責(zé)制訂施工第一、二、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃下達(dá)給施工分包方，審核施工分包方上報(bào)的施工第四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。（5）督促和檢查施工分包方按施工進(jìn)度計(jì)劃要求施工，并核實(shí)施工分包方的已完工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，做好統(tǒng)計(jì)工作，為控制部門、業(yè)

21、主及公司相關(guān)職能部門等提供準(zhǔn)確的進(jìn)度報(bào)告。 （6）組織現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)解決施工問(wèn)題。（7）評(píng)審施工分包方的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施、方案。（8）做好設(shè)計(jì)、施工單位之間的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作。（9）組織項(xiàng)目單位工程、分部分項(xiàng)驗(yàn)收。（10）負(fù)責(zé)施工資料管理，做好資料的接收、編目、發(fā)放/回收、歸檔等工作，確保資料的及時(shí)性、完整性、有效性和可追溯性；及時(shí)辦理竣工資料的移交工作。（11）做好施工變更管理，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)變更和施工變更的及時(shí)性、一致性，避免不必要的返工現(xiàn)象。（12）負(fù)責(zé)與業(yè)主方對(duì)施工場(chǎng)地“三通一平”、地下管線、基準(zhǔn)點(diǎn)、控制坐標(biāo)進(jìn)行交接并做好記錄。 2.3.6質(zhì)量（QA/QC）組 ：（1）編制項(xiàng)

22、目質(zhì)量管理計(jì)劃，審核分承包商的質(zhì)量計(jì)劃。（2）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件、質(zhì)量體系文件和各種施工規(guī)范，對(duì)施工分包方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量監(jiān)督和檢驗(yàn)，并管理和保存有關(guān)文件和質(zhì)量記錄。 （3）督促項(xiàng)目質(zhì)量工程師做好施工質(zhì)量控制，及時(shí)處理項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，定期提供施工質(zhì)量報(bào)告。 （4）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目單位工程、分部/分項(xiàng)工程目錄，并報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位審批。（5）參加單位工程、分部/分項(xiàng)工程驗(yàn)收和中間交接工作。（6）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工質(zhì)量評(píng)定工作及相關(guān)竣工資料的整編工作。 （7）參與處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的施工質(zhì)量事故，落實(shí)處理措施并驗(yàn)證實(shí)施效果，作好相關(guān)記錄。討論“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)” 2.3.7 HSE組：（1）負(fù)責(zé)建立

23、現(xiàn)場(chǎng)施工HSE管理組織體系及編制現(xiàn)場(chǎng)施工HSE管理計(jì)劃。（2）對(duì)施工分包方進(jìn)行監(jiān)督和檢查，管理和保存有關(guān)文件和HSE記錄。（3）負(fù)責(zé)組織召開(kāi)安全工作會(huì)議，分析工程項(xiàng)目安全動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決安全工作中存在的問(wèn)題；并監(jiān)督檢查HSE崗位職責(zé)的履行和各項(xiàng)HSE管理制度的執(zhí)行情況。 （4）負(fù)責(zé)監(jiān)督管理現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作。（5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工HSE教育和培訓(xùn)工作。 （6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估工作，參與項(xiàng)目HSE費(fèi)用預(yù)算編制，監(jiān)控全過(guò)程的實(shí)施情況，組織各類HSE檢查并督促整改，做好項(xiàng)目HSE的績(jī)效考核工作。 （7）監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)施工個(gè)人防護(hù)設(shè)備的配備情況，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工個(gè)人防護(hù)設(shè)備的合理性、正確性和完好性。（8）參與

24、調(diào)查、分析、處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的施工安全事故，落實(shí)安全事故整改措施，并作好相關(guān)事故的匯總、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作。（9）負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的消防管理工作，督促分包方管理好各類安保裝備、消防器材、急救防護(hù)器具；會(huì)同有關(guān)部門搞好環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)病防治工作。討論“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)” 2.3.8綜合管理組：（1）全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的綜合管理工作，協(xié)助施工經(jīng)理處理日常的管理工作。 （2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生活設(shè)施和辦公設(shè)施的建設(shè)和管理。 （3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部后勤及交通管理工作。 （4）負(fù)責(zé)生活用品和辦公用品的管理。（5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文件的收發(fā)，使文件保持受控。（6）負(fù)責(zé)整理、歸檔、保管工程建設(shè)記錄和相關(guān)資料。（7）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的宣傳報(bào)道

25、工作。 （8）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人力資源的管理及培訓(xùn)。（9）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全、保衛(wèi)的組織管理工作。,2.4 各崗位職責(zé)和任務(wù),2.4.1項(xiàng)目經(jīng)理 （1）密切保持與業(yè)主和公司的聯(lián)系，及時(shí)溝通項(xiàng)目合同執(zhí)行中的重要信息，委托項(xiàng)目部人員進(jìn)行合同管理工作。 （2）確定項(xiàng)目組的組織機(jī)構(gòu)和組織形式，與公司職能部門協(xié)調(diào)選定和任命項(xiàng)目組主要成員，有效地開(kāi)展項(xiàng)目工作。 （3）組織確定項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）及編碼系統(tǒng)。 （4）組織項(xiàng)目組全體成員熟悉和研究總承包合同，進(jìn)行合同目標(biāo)和內(nèi)容分解。 （5）組織進(jìn)行項(xiàng)目管理策劃，編制項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)程序和項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃。 （6）確定項(xiàng)目實(shí)施的基本工作方法和程序，編制

26、項(xiàng)目計(jì)劃，明確項(xiàng)目的總目標(biāo)和階段目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)進(jìn)行，確保項(xiàng)目建設(shè)按合同要求完成。 （7）擬定與業(yè)主、分承包單位以及公司內(nèi)、外各協(xié)作部門和單位協(xié)調(diào)程序，建立與業(yè)主、分承包單位以及公司內(nèi)、外各協(xié)作部門和單位的協(xié)調(diào)關(guān)系，為項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)造良好的合作環(huán)境。 （8）主持召開(kāi)與業(yè)主的開(kāi)工會(huì)議。 （8）主持召開(kāi)與業(yè)主的開(kāi)工會(huì)議。 （9）組織制定項(xiàng)目的工作任務(wù)及項(xiàng)目進(jìn)度/費(fèi)用控制計(jì)劃、成本控制計(jì)劃。 （10）指定專人負(fù)責(zé)文件管理，以保證項(xiàng)目函電、會(huì)議紀(jì)要、備忘錄、圖紙資料及時(shí)處理，并保證工程檔案的完整性。,（11）審核項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃。 （12）審查項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、費(fèi)用估算和預(yù)算、成本預(yù)算。 （1

27、3）組織制訂本項(xiàng)目全部費(fèi)用的分配計(jì)劃。 （14）組織審查和分析項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告，預(yù)測(cè)項(xiàng)目實(shí)施中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出預(yù)防措施及解決方法。 （15）根據(jù)合同條款，協(xié)調(diào)得到業(yè)主的建設(shè)資金款。 （16）適時(shí)做出項(xiàng)目管理決策，制定工作目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，全面完成合同規(guī)定的任務(wù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理。 （17）建立和完善項(xiàng)目部?jī)?nèi)外信息管理系統(tǒng)，落實(shí)會(huì)議和報(bào)告制度等。 （18）工程竣工后組織做好工程三查四定、中間交接、工程結(jié)算等工作，組織編制項(xiàng)目完工報(bào)告，及時(shí)向業(yè)主發(fā)出完工通知，并取得業(yè)主對(duì)工程驗(yàn)收的正式簽字文件。 （19）組織審查工程結(jié)算，處理與業(yè)主及分包方的費(fèi)用結(jié)算和遺留問(wèn)題。 （

28、20）組織做好項(xiàng)目總結(jié)和文件、資料的整理歸檔工作，提出項(xiàng)目完工報(bào)告。 （21）考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目部主要責(zé)任人員及其他管理人員的業(yè)績(jī)，提出考評(píng)意見(jiàn)。 （22）組織項(xiàng)目的回訪工作。,附圖2.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)圖,,2.4.4 設(shè)計(jì)經(jīng)理,（1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所承擔(dān)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度、投資全面負(fù)責(zé)。 （2）負(fù)責(zé)與上級(jí)主管部門、業(yè)主、分包方進(jìn)行設(shè)計(jì)工作相關(guān)業(yè)務(wù)聯(lián)系和協(xié)調(diào)。 （3）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)組有關(guān)人員參加項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)交流和考察活動(dòng)；收集業(yè)主和分包方提供的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，并對(duì)其提供的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料的完整性和深度的符合性負(fù)責(zé)。 （4）參與招標(biāo)、評(píng)標(biāo)活動(dòng)；參加分包合同評(píng)審；組織起草工程設(shè)計(jì)合同技

29、術(shù)附件和有關(guān)技術(shù)協(xié)議文件。 （5）根據(jù)設(shè)計(jì)委托合同要求，組織擬訂各設(shè)計(jì)階段的工作計(jì)劃。 （6）組織編制工程設(shè)計(jì)開(kāi)工報(bào)告。 （7）組織編制工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)原則。組織落實(shí)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)外部的設(shè)計(jì)條件，明確相互接口關(guān)系。 （8）組織編制工程項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定；各專業(yè)工程設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)定。 （9）按設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)度要求提供有效的設(shè)計(jì)文件。 （10）組織重大設(shè)計(jì)方案討論和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案并能達(dá)到合同要求。 （11）按照設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和公司規(guī)定程序，組織按計(jì)劃分批提供圖紙、設(shè)計(jì)總說(shuō)明、技術(shù)規(guī)格書(shū)等。 （12）及時(shí)安排建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表組進(jìn)行工程設(shè)計(jì)文件交底，處理施工、試運(yùn)轉(zhuǎn)中的設(shè)計(jì)問(wèn)題；需要時(shí)參加考核、竣工驗(yàn)收

30、工作。 （13）組織編寫項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總結(jié)；需要時(shí)，組織編寫參加評(píng)優(yōu)活動(dòng)的申報(bào)材料。 （14）參加公司組織的工程設(shè)計(jì)復(fù)查工作；組織有關(guān)人員參加工程設(shè)計(jì)回訪工作。,2.4.2 項(xiàng)目總工,（1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的所有設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試車相關(guān)的技術(shù)質(zhì)量活動(dòng)， 使項(xiàng)目實(shí)施符合各項(xiàng)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等要求相符；負(fù)責(zé)定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理方面情況和狀態(tài)。 （2）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)質(zhì)量管理進(jìn)行過(guò)程指導(dǎo)，負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、供應(yīng)商、施工單位等的技術(shù)質(zhì)量管理協(xié)調(diào)。 （3）確?，F(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量符合合同目標(biāo)。 （4）研究技術(shù)規(guī)范，合理安排施工部署，優(yōu)化施工流程，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工滿足工程技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等

31、方面要求。 （5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)工前的技術(shù)交底、技術(shù)文件審核，組織編制施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、測(cè)試工作。 2.4.5 財(cái)務(wù)經(jīng)理 （1）由公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)部派出，接受項(xiàng)目經(jīng)理和部門的領(lǐng)導(dǎo)，按照公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定開(kāi)展工作。 （2）負(fù)責(zé)依照合同條款辦理收支、履約保函等工作。 （3）負(fù)責(zé)在項(xiàng)目所在地辦理稅務(wù)登記工作。 （4）項(xiàng)目進(jìn)度款所需票務(wù)及其他財(cái)務(wù)相關(guān)支持性文件的辦理。 （5）項(xiàng)目分包合同進(jìn)度款支付核對(duì)審批及支付事宜。 （6）負(fù)責(zé)建立、維護(hù)項(xiàng)目收支臺(tái)帳工作。 （7）項(xiàng)目日常報(bào)銷等工作。 （8）參與項(xiàng)目結(jié)算。,附圖2-3 采購(gòu)組織機(jī)構(gòu),2.4.8 采購(gòu)經(jīng)理,（1）編制采購(gòu)計(jì)劃并按公司采購(gòu)規(guī)定組織實(shí)

32、施。 （2）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的采購(gòu)及甲供物資的驗(yàn)收工作，并定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)有關(guān)采購(gòu)進(jìn)度和情況。 （3）組織采購(gòu)的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作，負(fù)責(zé)對(duì)分包方的評(píng)價(jià)、考核和選擇工作。 （4）負(fù)責(zé)采購(gòu)及甲供設(shè)備、材料的驗(yàn)收、保管、貯存和簽發(fā)工作，并按施工計(jì)劃供貨調(diào)撥到施工現(xiàn)場(chǎng)，包括相應(yīng)的裝卸、運(yùn)輸?shù)取?（5）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)所需的設(shè)備資料的收集。 （6）提供所購(gòu)設(shè)備材料必要的、符合檔案管理要求的證明材料，如質(zhì)保書(shū)、合格證、試驗(yàn)報(bào)告、使用手冊(cè)等。 （7）負(fù)責(zé)材料的保管，貯存和簽發(fā)。 （8）負(fù)責(zé)制造廠聯(lián)絡(luò)、設(shè)備監(jiān)造工作。 （9）負(fù)責(zé)設(shè)備材料款的請(qǐng)付款工作。,附圖2-4 施工管理組織機(jī)構(gòu),項(xiàng)目經(jīng)理,施

33、工經(jīng)理,,,,,,,,,采購(gòu)經(jīng)理,業(yè)主,,施 工 分 包 單 位,,項(xiàng)目總工/項(xiàng)目副經(jīng)理程師,,,,,,,,,,,,,,2.4.9 施工經(jīng)理,（1）組織施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，提出初步的施工方案。 （2）組織編制項(xiàng)目施工管理執(zhí)行計(jì)劃。 （3）組織制定項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理文件，確定現(xiàn)場(chǎng)施工管理組的人員及崗位，在具備現(xiàn)場(chǎng)施工條件時(shí)，組織施工管理人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。并根據(jù)工作需要，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員進(jìn)行合理調(diào)配。 （4）組織業(yè)主、施工分包方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的開(kāi)工條件進(jìn)行檢查，提出施工開(kāi)工申請(qǐng)。 （5）協(xié)助計(jì)劃工程師進(jìn)行第一級(jí)和第二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制。參與組織施工第三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制工作，組織施工分包方按計(jì)劃實(shí)施。 （6）實(shí)

34、現(xiàn)費(fèi)用控制工程師確定的施工費(fèi)用控制目標(biāo)。負(fù)責(zé)審查工程進(jìn)度款的支付，審查施工分包合同的變更和索賠，參加施工工程結(jié)算。 （7）受項(xiàng)目經(jīng)理委托直接與業(yè)主、地方政府協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目實(shí)施中的問(wèn)題。 （8）負(fù)責(zé)與業(yè)主、施工分包方的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作。 （9）組織審查施工分包方提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)措施。 （10）組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。 （11）負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理工作。 【HSE經(jīng)理監(jiān)管？】 （12）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)工作，定期主持召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)。 （13）負(fù)責(zé)組織制定各專業(yè)的質(zhì)量控制點(diǎn)，參與工程質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗(yàn)收、處理質(zhì)量事故，組織質(zhì)量大檢查。 【質(zhì)量經(jīng)理監(jiān)管？】 （14）參與

35、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作和安全大檢查，參與處理安全事故。 （15）組織工程中間交接。 （16）組織審查、移交工程交工資料。 （17）試車期間，組織處理試車中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題。 （18）負(fù)責(zé)組織編寫工程施工總結(jié)。,附圖2-5 項(xiàng)目控制組織機(jī)構(gòu),,2.4.3 控制經(jīng)理,（1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織、審核計(jì)劃工程師編制的項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，審查并批準(zhǔn)采購(gòu)、施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督和檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況。 （2）編制項(xiàng)目控制程序和協(xié)調(diào)程序和執(zhí)行計(jì)劃。 （3）組織、指導(dǎo)造價(jià)工程師進(jìn)行各階段費(fèi)用估算，對(duì)估算的準(zhǔn)確度和不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)進(jìn)行評(píng)價(jià)。 （4）組織、指導(dǎo)費(fèi)用工程師進(jìn)行各階段費(fèi)用指標(biāo)分解，監(jiān)督、檢查費(fèi)用控制計(jì)劃的

36、實(shí)施。 （5）組織、指導(dǎo)材料工程師編制材料控制程序和材料控制計(jì)劃，監(jiān)督、檢查實(shí)施狀況。 （6）組織、指導(dǎo)編制項(xiàng)目費(fèi)用/進(jìn)度效果測(cè)量基準(zhǔn)，進(jìn)行項(xiàng)目效果綜合分析，提出項(xiàng)目進(jìn)展情況報(bào)告。 （7）負(fù)責(zé)審查業(yè)主變更和項(xiàng)目?jī)?nèi)部變更對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用/進(jìn)度的影響，提出處理意見(jiàn)。,附圖2-6 項(xiàng)目HSE管理組織機(jī)構(gòu),2.4.6 HSE經(jīng)理,（1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)HSE組工作。 （2）根據(jù)公司安全管理規(guī)程、業(yè)主及當(dāng)?shù)匕踩ㄒ?guī)要求，編制HSE管理計(jì)劃，審核分包方HSE計(jì)劃并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。貫徹執(zhí)行有關(guān)勞動(dòng)、安全和衛(wèi)生等規(guī)章制度。 （3）組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患和安全違章的日常檢查監(jiān)督。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安全教育與培訓(xùn)活動(dòng)。

37、 （4）負(fù)責(zé)編寫業(yè)主、地方法規(guī)和保險(xiǎn)公司所要求的事故工傷報(bào)告。 （5）主持安全事故處理和事故產(chǎn)生的原因分析，采取補(bǔ)救措施消除安全隱患。 （6）負(fù)責(zé)監(jiān)督工程現(xiàn)場(chǎng)消防、急救設(shè)施的建立和實(shí)施。 （7）負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查并督促整改，處理施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的安全問(wèn)題。 （8）負(fù)責(zé)與地方安全、衛(wèi)生部門的工作聯(lián)系。 （9）負(fù)責(zé)定期編寫項(xiàng)目安全報(bào)告。 （10）項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，組織對(duì)項(xiàng)目有關(guān)安全工作的文件、資料、記錄進(jìn)行整理、歸檔；并進(jìn)行安全工作總結(jié)。,附圖2-7 項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu),項(xiàng) 目 經(jīng) 理,質(zhì)量（QA/QC）經(jīng)理,,采購(gòu)經(jīng)理,,項(xiàng)目總工/項(xiàng)目副經(jīng)理,HSE經(jīng)理,施工經(jīng)理,設(shè)計(jì)經(jīng)理,控制經(jīng)理,采購(gòu)質(zhì)量控制,

38、HSE管理,施工質(zhì)量控制,設(shè)計(jì)質(zhì)量控制,控制組,施工分包單位、供應(yīng)商,,,,,,,,,,,,,,,,,,2.4.7 質(zhì)量經(jīng)理,（1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量（QA/QC）組工作。 （2）組織編制項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃，審批分包方的質(zhì)量計(jì)劃。 （3）組織編制項(xiàng)目單位工程、分部/分項(xiàng)工程目錄，并報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位審批。 （4）監(jiān)督和管理專業(yè)工程師的質(zhì)量控制工作，以確保他們的工作符合規(guī)定的規(guī)程。 （5）指導(dǎo)專業(yè)工程師進(jìn)行質(zhì)量控制。 （6）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織質(zhì)量大檢查。 （7）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理質(zhì)量事故，落實(shí)質(zhì)量事故處理措施，并作好相關(guān)記錄。 （8）組織工程質(zhì)量評(píng)定及相關(guān)竣工資料的整編工作。 （9

39、）組織單位工程、分部/分項(xiàng)工程完工的驗(yàn)收和中間交接工作。 （10）指定現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)程序，包括通知程序和檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)告程序。 （11）在檢驗(yàn)工作開(kāi)展前主持召開(kāi)檢驗(yàn)會(huì)議。 （12）作為公司和業(yè)主及質(zhì)監(jiān)站之間的聯(lián)絡(luò)人。,2.4.10 綜合經(jīng)理 （1）根據(jù)當(dāng)?shù)卣詈凸鞠嚓P(guān)規(guī)章制度制定行政管理計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的行政管理工作。 （2）組織編制工地辦公用具、生活用具等后勤物資使用計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審定后組織實(shí)施。并負(fù)責(zé)生活用品和辦公用品的管理。 （3）負(fù)責(zé)工地生活基地及食堂的日常管理及衛(wèi)生包干區(qū)的日常管理。 （4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部后勤、交通及辦公車輛管理工作。 （5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理工作。 （6）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)勞

40、資、宣傳等方面工作。 （7）負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)人員接待工作。 （8）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作。 2.4.11其他配備的管理人員（附加，手冊(cè)中無(wú)），項(xiàng)目規(guī)模較小時(shí)，可一人多崗。按照規(guī)范要求還應(yīng)配備如下人員： （1）試運(yùn)行（開(kāi)車）經(jīng)理。可以由施工經(jīng)理兼。 （2）合同管理工程師?？梢杂煽刂平?jīng)理或采購(gòu)經(jīng)理兼。 （3）進(jìn)度控制工程師?？梢杂蓪９ぜ?。 （4）費(fèi)用估算師?？梢杂煽刂平?jīng)理兼。 （5）費(fèi)用控制工程師?？梢杂蓪９ぜ妗?（6）設(shè)備材料控制工程師?？梢杂蓪９ぜ?。 （7）信息管理工程師?？梢杂删C合經(jīng)理兼。,目 錄1、總則2、項(xiàng)目組織與管理3、EPC項(xiàng)目實(shí)施程序4、項(xiàng)目實(shí)施階段的主要內(nèi)容5、項(xiàng)目監(jiān)測(cè)與管控6、質(zhì)

41、量管理7、項(xiàng)目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理8、附圖、附表及附錄,3、EPC項(xiàng)目實(shí)施程序,EPC項(xiàng)目實(shí)施是從合同生效、公司任命項(xiàng)目經(jīng)理后開(kāi)始的。在合同生效之前，項(xiàng)目部/擬任項(xiàng)目經(jīng)理僅僅以參與者身份，在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部或項(xiàng)目主導(dǎo)經(jīng)營(yíng)的生產(chǎn)部門的組織下參加與報(bào)價(jià)和合同談判有關(guān)的工作。項(xiàng)目管理的全過(guò)程就是全面執(zhí)行合同的管理過(guò)程。公司可接受業(yè)主的委托或通過(guò)投標(biāo)、中標(biāo)獲得項(xiàng)目，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試直至交付使用全過(guò)程的項(xiàng)目建設(shè)總承包。 項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程如圖3-1所示。,投標(biāo)/ 直接委托,總承包 合同簽訂,試運(yùn)行、考核 竣工驗(yàn)收,施 工,工程設(shè)計(jì) 和采購(gòu),前期工作,生產(chǎn)準(zhǔn)備,施工準(zhǔn)備,,,,,收尾交

42、付,,,,,石化類企業(yè)的做法參考,工程項(xiàng)目?jī)深愴?xiàng)目過(guò)程的對(duì)應(yīng)關(guān)系： 討論：上圖產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程下圖項(xiàng)目管理過(guò)程）。,(1) 創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程（產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程） 立項(xiàng)過(guò)程 F（可研、批準(zhǔn)） 設(shè)計(jì)過(guò)程 E（文件、圖紙） 采購(gòu)過(guò)程 P（設(shè)備、材料制造供應(yīng)） 施工過(guò)程 C（建筑、安裝） 開(kāi)車過(guò)程 T（產(chǎn)品）,,（2）項(xiàng)目管理過(guò)程（對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)行管理） 實(shí)施過(guò)程 E（Execution) （組織實(shí)施、績(jī)效） 策劃過(guò)程 P（Planning) 控制

43、過(guò)程 C（Controlling) 收尾過(guò)程 (策劃、計(jì)劃） （偏差、糾正） （檢驗(yàn)、接收） 啟動(dòng)過(guò)程 （招標(biāo)、委托）,,,,,,,,,,,,,,,,,,（2）項(xiàng)目管理過(guò)程（對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)行管理） 實(shí)施過(guò)程 E（Execution) （組織實(shí)施、績(jī)效） 策劃過(guò)程 P（Planning) 控制過(guò)程 C（Controlling) 收尾過(guò)程 (策劃、計(jì)劃） （偏差、糾正） （檢驗(yàn)、接收） 啟動(dòng)過(guò)程 （招標(biāo)、委托）,,,項(xiàng)目階段和項(xiàng)目生命周期 （1）為便于管理和控制,復(fù)雜項(xiàng)目往往劃分為階

44、段進(jìn)行管理。 （2）每個(gè)階段均應(yīng)有切實(shí)的可交付成果，例如可行性研究報(bào)告、 工藝設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)的貨物、建筑安裝工程等。 （3）為提高項(xiàng)目的整體效率和效益，在 的前 提下，階段之間實(shí)施交叉；交叉是工程公司的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)， 也是工程總承包的優(yōu)勢(shì)。 （4）項(xiàng)目階段的全體被稱為項(xiàng)目生命周期。 討論：1）怎樣掌握機(jī)會(huì) 威險(xiǎn)？ 2） 合理交叉與“三邊”的區(qū)別？,,,F,E,P,C,T,交叉,,,,交叉,交叉,,,,,,,,,,,,,,,3.1 組織編制項(xiàng)目管理計(jì)劃與項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 EPC項(xiàng)目合同簽訂后，公司任命項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目部的

45、其余人員由項(xiàng)目經(jīng)理提名，由項(xiàng)目主導(dǎo)實(shí)施的部門或派出部門的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 項(xiàng)目部成立后，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。依據(jù)合同和公司的要求，由相關(guān)職能部門、項(xiàng)目經(jīng)理組織制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃等各類實(shí)施計(jì)劃，明確項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍和實(shí)施步驟措施(包括項(xiàng)目實(shí)施、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、HSE、質(zhì)量等) 。此計(jì)劃應(yīng)分別經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部或項(xiàng)目主導(dǎo)實(shí)施部門領(lǐng)導(dǎo)審核，必要時(shí)組織評(píng)審，并報(bào)公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。 3.2 項(xiàng)目?jī)?nèi)部啟動(dòng)會(huì)議 項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)議由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部或主導(dǎo)實(shí)施的部門負(fù)責(zé)組織，公司主管副總經(jīng)理(對(duì)重大項(xiàng)目)、公司有關(guān)部門以及參加項(xiàng)目有關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人出席。由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部或主導(dǎo)部門代表公司宣布項(xiàng)目部主要人員任命情況，介紹合同簽定和業(yè)

46、主對(duì)執(zhí)行合同的重點(diǎn)要求；項(xiàng)目經(jīng)理宣讀項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告、計(jì)劃安排，落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)工作。會(huì)議主持部門或公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目提出要求。啟動(dòng)會(huì)議后，項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)代表公司領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的全面工作。 在項(xiàng)目?jī)?nèi)部開(kāi)工報(bào)告之前，項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)計(jì)劃控制工程師，根據(jù)合同對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的要求，制訂項(xiàng)目主進(jìn)度計(jì)劃，并將其作為開(kāi)工報(bào)告的一個(gè)重要附件。 在項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告之前，項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)項(xiàng)目估算師及費(fèi)用控制工程師根據(jù)合同價(jià)格對(duì)項(xiàng)目的各種費(fèi)用進(jìn)行估算和初步分析，制定工程費(fèi)用控制總計(jì)劃，并將其作為開(kāi)工報(bào)告的一個(gè)重要附件。 為了指導(dǎo)和控制設(shè)計(jì)、采購(gòu)階段工作的進(jìn)度，控制經(jīng)理會(huì)同設(shè)計(jì)經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目主進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)各專業(yè)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行詳細(xì)分析和統(tǒng)籌安排，編制

47、工程設(shè)計(jì)計(jì)劃，設(shè)計(jì)每一階段允許對(duì)計(jì)劃作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，但不得突破項(xiàng)目主進(jìn)度計(jì)劃所規(guī)定的進(jìn)度。,3.3工程設(shè)計(jì) （1）設(shè)計(jì)進(jìn)度應(yīng)符合EPC合同和項(xiàng)目主進(jìn)度計(jì)劃對(duì)設(shè)計(jì)工作的要求。設(shè)計(jì)輸入由設(shè)計(jì)經(jīng)理編制，項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在設(shè)計(jì)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按公司現(xiàn)行的設(shè)計(jì)管理控制體系要求開(kāi)展工作。根據(jù)項(xiàng)目EPC工程進(jìn)度要求，設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)工作計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。在設(shè)計(jì)工作計(jì)劃中應(yīng)充分考慮施工中的樁基先行、地下管線先行、設(shè)備采購(gòu)要求，以及施工分包等對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的要求。 （2）工程設(shè)計(jì)階段，費(fèi)用估算按工程項(xiàng)目費(fèi)用估算的編制辦法進(jìn)行編制。為了對(duì)費(fèi)用進(jìn)行階段性小結(jié)、預(yù)測(cè)和作為不同的用途，在確保合同要求的前提下

48、，一般在設(shè)計(jì)過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用估算需作若干次修正和調(diào)整。 3.4 設(shè)備、材料的采購(gòu) 項(xiàng)目設(shè)備、材料的采購(gòu)與工程設(shè)計(jì)文件的編制緊密相關(guān)。為了縮短建設(shè)的周期，對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備，在發(fā)布開(kāi)工報(bào)告后應(yīng)盡量提前采購(gòu)。 3.4.1 編制設(shè)備、材料的采購(gòu)計(jì)劃 （1）項(xiàng)目發(fā)布開(kāi)工報(bào)告后，采購(gòu)經(jīng)理配合計(jì)劃控制工程師，根據(jù)項(xiàng)目主進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)計(jì)劃編制采購(gòu)計(jì)劃。在執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃過(guò)程中，采購(gòu)經(jīng)理應(yīng)對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，必要時(shí)應(yīng)及時(shí)修改計(jì)劃并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。 （2）采購(gòu)計(jì)劃編制、審批、供方的評(píng)價(jià)與確定按公司采購(gòu)管理辦法執(zhí)行。 3.4.2 合格供應(yīng)商選擇 項(xiàng)目設(shè)備、材料采購(gòu)對(duì)外招標(biāo)前，應(yīng)根據(jù)設(shè)備、材料的類別，

49、根據(jù)設(shè)備、材料合格分包方的選擇和評(píng)定程序從合格的供貨廠商名單中選取推薦供貨廠商，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，必要時(shí)征求業(yè)主意見(jiàn)。,3.4.3 招標(biāo) （1）向供應(yīng)商發(fā)出招標(biāo)文件的準(zhǔn)備、發(fā)送和相關(guān)工作按公司現(xiàn)行有關(guān)程序執(zhí)行。 （2）設(shè)備、材料詢價(jià)書(shū)分商務(wù)和技術(shù)兩個(gè)部分，技術(shù)部分由設(shè)計(jì)組有關(guān)專業(yè)人員負(fù)責(zé)編制，設(shè)計(jì)經(jīng)理審查認(rèn)可；商務(wù)部分由采購(gòu)經(jīng)理組織編制，采購(gòu)經(jīng)理審查設(shè)計(jì)部提交的技術(shù)文件的完整性后，與商務(wù)部分合并組成詢價(jià)文件，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。 3.4.4 招標(biāo)評(píng)議 對(duì)供應(yīng)商的投標(biāo)文件進(jìn)行綜合評(píng)定，公司按規(guī)定抽取專家?guī)鞂＜医M織評(píng)審，提出中標(biāo)建議。 3.4.5 確定供應(yīng)商 詢價(jià)、報(bào)價(jià)綜合評(píng)議后，

50、選擇在技術(shù)、價(jià)格和交貨日期等方面均較合適的廠商，確定合格供應(yīng)商名單，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審查批準(zhǔn)。重大項(xiàng)目須報(bào)送公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。 3.4.6 召開(kāi)廠商協(xié)調(diào)會(huì) 當(dāng)有需要時(shí)，為了對(duì)主要設(shè)備盡可能取得更多的詳細(xì)數(shù)據(jù)，同時(shí)與制造廠商定和澄清有關(guān)技術(shù)和商務(wù)上的問(wèn)題，可召開(kāi)廠商協(xié)調(diào)會(huì)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，采購(gòu)經(jīng)理組織設(shè)計(jì)組、采購(gòu)組有關(guān)人員參加。技術(shù)部分和商務(wù)部分分別由設(shè)計(jì)經(jīng)理和采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)商談。會(huì)議紀(jì)要經(jīng)雙方簽署后，可作為訂貨合同的組成部分或附件。,3.4.7 簽訂訂貨合同 經(jīng)過(guò)技術(shù)評(píng)審、商務(wù)評(píng)議和廠商協(xié)調(diào)會(huì)，確定訂貨廠商(即分包方) 后，與廠商簽訂訂貨合同。 3.4.8 設(shè)備圖紙資料

51、的提供與確認(rèn) 項(xiàng)目的采購(gòu)組是項(xiàng)目部與分包方的聯(lián)系部門，先期和最終確認(rèn)供應(yīng)商圖紙資料以及設(shè)計(jì)人員的審查意見(jiàn)必須按進(jìn)度計(jì)劃通過(guò)采購(gòu)組遞交。為了保證設(shè)計(jì)和制造的進(jìn)度，采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織設(shè)備圖紙資料的催交工作。設(shè)備資料的完整性和深度的符合性由設(shè)計(jì)經(jīng)理/或相關(guān)專業(yè)主設(shè)人確認(rèn)。 3.4.9 設(shè)備監(jiān)造、檢驗(yàn)與催交 對(duì)于采購(gòu)的一般設(shè)備和材料，由采購(gòu)組派人到工廠監(jiān)制并參加檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。對(duì)于有特殊要求的設(shè)備，在訂貨時(shí)應(yīng)明確委托第三方檢驗(yàn)。此外，采購(gòu)組還應(yīng)按供貨計(jì)劃負(fù)責(zé)催交工作。 3.4.10 運(yùn)輸與交付 由采購(gòu)組負(fù)責(zé)策劃運(yùn)輸方案，提出運(yùn)輸交付要求，委托分包方負(fù)責(zé)辦理設(shè)備、材料的托運(yùn)工作。 3

52、.4.11 設(shè)備材料接收 設(shè)備材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，如由施工單位接收，應(yīng)由采購(gòu)組會(huì)同施工組駐現(xiàn)場(chǎng)人員交付施工單位直接檢查驗(yàn)收；如由本公司接收，則由采購(gòu)組會(huì)同施工組駐現(xiàn)場(chǎng)人員檢查、驗(yàn)收和保管。,3.5 施工,3.5.1 編制施工計(jì)劃 在EPC合同簽訂之后，施工經(jīng)理必須根據(jù)合同的要求以及項(xiàng)目具體情況制訂施工工作計(jì)劃。此計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)和業(yè)主認(rèn)可后，即作為進(jìn)行分包和施工管理等活動(dòng)的依據(jù)。 附注：按規(guī)定應(yīng)有四層次費(fèi)用計(jì)劃。在第二講中專門敘述。 3.5.2 施工招標(biāo) （1）招標(biāo)文件的準(zhǔn)備。采購(gòu)組在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下，按照規(guī)定的內(nèi)容格式編寫施工招標(biāo)文件，標(biāo)底的依據(jù)可根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況而定

53、。如屬開(kāi)口價(jià)合同，則以批準(zhǔn)的控制估算為基礎(chǔ)，如屬固定價(jià)合同則以批準(zhǔn)的二次核定估算為基礎(chǔ)進(jìn)行編制。當(dāng)采用單項(xiàng)分包時(shí)，招標(biāo)工作可以隨著項(xiàng)目進(jìn)展分期分項(xiàng)進(jìn)行。 （2）當(dāng)具備招標(biāo)條件后，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，采購(gòu)組組織招標(biāo)活動(dòng)，其內(nèi)容包括：發(fā)布招標(biāo)廣告或通知等；在投標(biāo)單位遞交投標(biāo)書(shū)后按期開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)。 （3）通過(guò)招標(biāo)確定中標(biāo)施工單位(施工分包方) 后，項(xiàng)目部配合公司授權(quán)人員與中標(biāo)方簽訂施工分承包合同。 3.5.3 配合制訂和審查施工計(jì)劃 施工合同生效后，施工經(jīng)理要進(jìn)一步向施工單位介紹工程范圍的具體細(xì)節(jié)，工程自然條件和經(jīng)濟(jì)條件。使之掌握氣象條件、材料供應(yīng)、交通運(yùn)輸、供水、供電等詳細(xì)情況和

54、施工場(chǎng)地情況，督促施工單位按照項(xiàng)目主進(jìn)度計(jì)劃的要求編制施工組織設(shè)計(jì)和詳細(xì)施工進(jìn)度控制計(jì)劃，同時(shí)結(jié)合設(shè)計(jì)要求制訂施工質(zhì)量保證和施工費(fèi)用控制計(jì)劃等。,3.5.4 施工準(zhǔn)備 （1）在施工經(jīng)理配合下，設(shè)計(jì)經(jīng)理組織人員到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行交底，回答施工分包方提出的問(wèn)題。使施工單位了解設(shè)計(jì)意圖和對(duì)施工技術(shù)的要求，盡可能將錯(cuò)誤消滅在施工之前的目的。 （2）項(xiàng)目部組織對(duì)施工單位編制的施工方案或施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核。 （3）關(guān)注設(shè)備、材料的到貨情況，落實(shí)相關(guān)的設(shè)備材料運(yùn)、接、儲(chǔ)等措施。建筑三材應(yīng)有一定的儲(chǔ)備，以免影響施工進(jìn)度。 （4）監(jiān)督施工單位對(duì)施工機(jī)具、材料的準(zhǔn)備以及施工力量的調(diào)配，為施工開(kāi)

55、工創(chuàng)造條件。 （5）為了控制施工階段的進(jìn)度，計(jì)劃控制工程師在施工開(kāi)工前，必須提出該階段的項(xiàng)目主進(jìn)度計(jì)劃(或進(jìn)度控制圖)等各類施工執(zhí)行計(jì)劃，作為施工單位編制詳細(xì)施工計(jì)劃的依據(jù)。 3.5.5 施工開(kāi)工與施工管理 （1）施工經(jīng)理確認(rèn)上述幾項(xiàng)準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成，具備施工條件，由施工單位提出開(kāi)工申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后報(bào)送。 （2）現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理監(jiān)督和檢查施工單位認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家頒布的技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)堅(jiān)持按圖施工原則，施工單位不得隨意修改設(shè)計(jì)。施工中如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或嚴(yán)重不合理時(shí)，應(yīng)提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員進(jìn)行修改。 （3）費(fèi)用控制工程師和財(cái)務(wù)經(jīng)理要督促施工單位編制和審查工程項(xiàng)目成本計(jì)劃，必要時(shí)參加核

56、算工程實(shí)際完成量及費(fèi)用支出情況，對(duì)比檢查分析各細(xì)項(xiàng)成本計(jì)劃執(zhí)行的情況，掌握成本計(jì)劃與實(shí)際的差異及發(fā)展趨勢(shì)。 （4）合同控制工程師要配合施工經(jīng)理搞好施工分包合同管理工作。,3.6 試運(yùn)行準(zhǔn)備和工程驗(yàn)收,3.6.1 編制試車程序和工程驗(yàn)收規(guī)定 為了使試車和驗(yàn)收工作能順利地進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)際進(jìn)展情況、施工單位和業(yè)主意見(jiàn)，負(fù)責(zé)組織編制試車程序和項(xiàng)目驗(yàn)收規(guī)定，經(jīng)與業(yè)主溝通協(xié)商后，作為項(xiàng)目后期工作的依據(jù)。 3.6.2 生產(chǎn)準(zhǔn)備 （1）必要時(shí)，項(xiàng)目部對(duì)本工程的運(yùn)行人員進(jìn)行培訓(xùn)。 （2）了解原材料、燃料、水、電、汽、氣等外部供應(yīng)條件和其它協(xié)作問(wèn)題的落實(shí)情況。 （3）

57、掌握備品備件、化學(xué)品、潤(rùn)滑油等準(zhǔn)備情況。 （4）參與管理組織機(jī)構(gòu)以及有關(guān)管理制度、生產(chǎn)技術(shù)資料準(zhǔn)備等工作。 3.6.3 試運(yùn)行準(zhǔn)備及試運(yùn)行 （1）項(xiàng)目部根據(jù)需要，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，協(xié)助業(yè)主聯(lián)系和委托投運(yùn)單位。 （2）項(xiàng)目部或投運(yùn)單位根據(jù)工藝技術(shù)人員提供的操作原則編制試運(yùn)行方案。 （3）業(yè)主負(fù)責(zé)準(zhǔn)備試車的有關(guān)文件(包括崗位操作、操作記錄、分析檢驗(yàn)、報(bào)表等)以及試車所需的原材料、燃料、化學(xué)物品及潤(rùn)滑油等。 （4）由施工單位組織單體(機(jī))試車，項(xiàng)目部、制造廠商及業(yè)主等參加。 （5）項(xiàng)目部或投運(yùn)單位負(fù)責(zé)制訂聯(lián)動(dòng)試車和投料試車方案。由業(yè)主、項(xiàng)目部、施工分包方和投運(yùn)單位共同組織聯(lián)動(dòng)試車

58、和投料試車，主要設(shè)備供貨廠商、施工經(jīng)理、設(shè)計(jì)組和采購(gòu)組等人員參加。 （6）項(xiàng)目部應(yīng)按投運(yùn)中的HSE職責(zé)分工，落實(shí)相應(yīng)的安全防護(hù)等工作可靠有效。 3.6.4 考核驗(yàn)收 （1）考核驗(yàn)收一般分為兩個(gè)階段：?jiǎn)挝还こ舔?yàn)收和整體驗(yàn)收。 （2）投運(yùn)單位在技術(shù)上負(fù)責(zé)試運(yùn)行的操作。操作方案需經(jīng)項(xiàng)目部、業(yè)主及投運(yùn)單位等組成的試車小組認(rèn)可。 （3）試運(yùn)行后的考核方案由施工經(jīng)理和業(yè)主共同編制，考核工作由投運(yùn)單位配合業(yè)主共同組織進(jìn)行。 （4）整個(gè)項(xiàng)目達(dá)到考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到合同的要求可以交付使用時(shí)，由上級(jí)主管機(jī)關(guān)或業(yè)主組織驗(yàn)收。 （5）驗(yàn)收工作的內(nèi)容包括基建項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)檔案的移交和竣工決算

59、，項(xiàng)目部應(yīng)做好相應(yīng)的組織工作。,3.7 項(xiàng)目收尾 （1）項(xiàng)目結(jié)束是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的一個(gè)重要步驟，應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理的全面指導(dǎo)下進(jìn)行，項(xiàng)目部主要成員完成合同收尾和管理收尾。包括費(fèi)用結(jié)算、最終資料和資產(chǎn)的移交；檢查終結(jié)銀行、保險(xiǎn)、稅務(wù)等項(xiàng)目財(cái)務(wù)事項(xiàng)；資料整理歸檔和項(xiàng)目總結(jié)等工作。 （2）當(dāng)項(xiàng)目移交業(yè)主使用后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目財(cái)務(wù)、控制經(jīng)理和有關(guān)人員及時(shí)做好項(xiàng)目費(fèi)用結(jié)算工作。 （3）公司與業(yè)主之間合同約定的活動(dòng)全部完成后，應(yīng)向業(yè)主發(fā)出合同結(jié)束的通知。 3.8 總結(jié)及回訪 項(xiàng)目投產(chǎn)后，公司要組織有關(guān)人員進(jìn)行回訪，傾聽(tīng)業(yè)主的意見(jiàn)，做好善后服務(wù)工作，同時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，積累資料，不斷提高E

60、PC總承包實(shí)施水平。,項(xiàng)目管理過(guò)程組及子過(guò)程分布 PMI 研究結(jié)果，項(xiàng)目管理九個(gè)方面的內(nèi)容（ 39 個(gè)子過(guò)程）， 分布在 5個(gè)過(guò)程組中。如下圖：,,,項(xiàng)目開(kāi)始,項(xiàng)目結(jié)束,時(shí)間,啟動(dòng)過(guò)程組,策劃過(guò)程組,實(shí)施過(guò)程組,收尾過(guò)程組,（1）啟動(dòng)過(guò)程,（11）項(xiàng)目計(jì)劃編制 （10）費(fèi)用預(yù)算 （9）費(fèi)用估算 （8）資源策劃 （7）進(jìn)度計(jì)劃編制 （6）活動(dòng)周期估算 （5）活動(dòng)排序 （4）活動(dòng)定義 （3）范圍定義 （2）范圍策劃 核心過(guò)程,（22）采購(gòu)文件編制 （21）采購(gòu)策劃 （20）風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策開(kāi)發(fā) （19）風(fēng)險(xiǎn)定量分析 （18）風(fēng)險(xiǎn)定性分析 （17）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 （16）風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃 （15）職

61、員獲得 （14）信息溝通策劃 （13）組織策劃 （12）質(zhì)量策劃 輔助過(guò)程,（30）合同管理 （29）評(píng)標(biāo)定標(biāo) （28）招標(biāo) （27）資料分配和傳遞 （26）團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā) （25）質(zhì)量保證 （24）范圍驗(yàn)證 （23）項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施,,（37）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 （36）效績(jī)報(bào)告 （35）質(zhì)量控制 （34）費(fèi)用控制 （33）進(jìn)度控制 （32）范圍變更控制 （31）綜合變更控制,（39）管理收尾 （38）合同收尾,,,,,,,策劃過(guò)程組,控制過(guò)程組,,,,,中間休息,目 錄1、總則2、項(xiàng)目組織與管理3、EPC項(xiàng)目實(shí)施程序4、項(xiàng)目實(shí)施階段的主要內(nèi)容5、項(xiàng)目監(jiān)測(cè)與管控6、質(zhì)量管理7、項(xiàng)目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理8、

62、附圖、附表及附錄,4、項(xiàng)目實(shí)施階段的主要內(nèi)容,4.1項(xiàng)目策劃工作 EPC合同簽訂后，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，項(xiàng)目策劃是項(xiàng)目實(shí)施管理的重要環(huán)節(jié)，主要包括合同交底，目標(biāo)分解，策劃書(shū)編制和啟動(dòng)會(huì)等內(nèi)容。 4.1.1項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS） 4.1.1.1 WBS定義 WBS是以可交付成果為導(dǎo)向?qū)?xiàng)目要素進(jìn)行的分組，它歸納和定義了項(xiàng)目的整個(gè)工作范圍，每下降一級(jí)表示對(duì)項(xiàng)目工作的更詳細(xì)定義。WBS總是處于計(jì)劃過(guò)程的中心，是制定進(jìn)度計(jì)劃、資源需求、成本預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃等的重要基礎(chǔ)，也是控制項(xiàng)目變更的重要基礎(chǔ)。 4.1.1.2 WBS創(chuàng)建 （1）WBS的創(chuàng)建采用

63、自上而下的分解方法。從項(xiàng)目的目標(biāo)開(kāi)始，逐級(jí)分解項(xiàng)目工作，直到項(xiàng)目工作已經(jīng)充分地得到定義。 （2）WBS須建立一個(gè)統(tǒng)一的編號(hào)系統(tǒng)。一級(jí)工作編碼用A、B、C標(biāo)示，二級(jí)工作編碼用A1、B1、C1標(biāo)示，三級(jí)工作編碼用A101、B101、C101標(biāo)示，以此類推。并繪制項(xiàng)目管理工作結(jié)構(gòu)分解表。 （3）WBS的級(jí)次原則上分為三級(jí)，一、二級(jí)統(tǒng)一制定，第三級(jí)可根據(jù)項(xiàng)目具體情況設(shè)置。 （4）一個(gè)項(xiàng)目的WBS項(xiàng)一般由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制，或由項(xiàng)目經(jīng)理指定的項(xiàng)目部成員編制，項(xiàng)目經(jīng)理審查。 （5）工作結(jié)構(gòu)分解表中應(yīng)標(biāo)示出里程碑工作項(xiàng)。 （6）工作結(jié)構(gòu)分解表（WBS）見(jiàn)附表4-1。,4.1.2工程合同分解

64、 項(xiàng)目經(jīng)理必須認(rèn)真研究合同的條件，如工程承包范圍、工作任務(wù)內(nèi)容、工程采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、工程進(jìn)度、合同價(jià)款、計(jì)價(jià)類型、付款方式、付款條件、考核驗(yàn)收、違約責(zé)任等。 4.1.2.1合同交底 工程總承包合同應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)經(jīng)理組織向項(xiàng)目經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、控制經(jīng)理、施工經(jīng)理及項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行交底；分包合同應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理向采購(gòu)經(jīng)理、控制經(jīng)理、施工經(jīng)理及項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行交底。 合同交底應(yīng)采用書(shū)面形式。合同交底格式書(shū)見(jiàn)附表4-2。,4.1.2.2目標(biāo)分解 在充分研究和熟悉合同后 ，項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)合同目 標(biāo)及相應(yīng)條款進(jìn)行分解， 以便更清晰地掌握合同內(nèi) 容和更好地履行合同。工 程合同分解表見(jiàn)附表4-3。

65、,4.1.2.3分包劃分 項(xiàng)目經(jīng)理在充分掌握工程承包范圍后，應(yīng)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、工程實(shí)際情況、合同約定條款對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行分包標(biāo)段劃分。項(xiàng)目經(jīng)理必須根據(jù)工程初步設(shè)計(jì)概算、合同約定價(jià)款及分包標(biāo)段，進(jìn)行詳細(xì)的概算分解或合同價(jià)款分解。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)概算分解或合同價(jià)款分解結(jié)果，組織采購(gòu)經(jīng)理和控制經(jīng)理確定分包招標(biāo)控制價(jià)，將招標(biāo)控制價(jià)總額限定在概算范圍內(nèi)，并繪制概算分解表。概算分解表式見(jiàn)附表4-4,4.1.3項(xiàng)目管理計(jì)劃 項(xiàng)目管理計(jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目總體構(gòu)思和安排的指導(dǎo)書(shū)。 4.1.3.1編制要求 項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)確定項(xiàng)目目標(biāo)、工作原則、工作重點(diǎn)、工作程序和方法。綜合考慮質(zhì)量、技術(shù)、安全、

66、進(jìn)度、費(fèi)用、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等方面的要求，并滿足合同的要求。項(xiàng)目管理計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理組織編寫完成。 4.1.3.2項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容 詳見(jiàn)附錄4-1，項(xiàng) 目管理計(jì)劃封面格式詳見(jiàn)附錄4-2。,一、前言 包括工程概況簡(jiǎn)述，建設(shè)單位、發(fā)包單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)安監(jiān)單位名稱，施工項(xiàng)目及工程主要技術(shù)指標(biāo)，項(xiàng)目范圍及合同約定的相關(guān)內(nèi)容等。 二、項(xiàng)目管理目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)： 安全目標(biāo)：重傷率 %，生產(chǎn)性死亡為率 %； 進(jìn)度目標(biāo)：總工期 天，合同工期完工時(shí)間： 年月日； HSE目標(biāo)： 成本目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)公司計(jì)劃成本目標(biāo)。 三、項(xiàng)目實(shí)施條件分析 發(fā)包人條件 相關(guān)市場(chǎng)、自然和社會(huì)條件 現(xiàn)場(chǎng)條件的分析 四、項(xiàng)目管理模式、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工 1、項(xiàng)目管理模式 2、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框圖 3、項(xiàng)目成員及分工 4、各崗位職責(zé) 五、管理程序和控制指標(biāo) 質(zhì)量管理、安全管理、費(fèi)用管理、進(jìn)度管理、職業(yè)健康管理、環(huán)境保護(hù)管理等方面的管理程序和控制指標(biāo) 六、資源的配置計(jì)劃 人、財(cái)、物、技術(shù)和信息等 七、項(xiàng)目溝通管理的程序 1、與建設(shè)單位單位的溝通 2、項(xiàng)目部與參建各方的溝通 3、項(xiàng)目?jī)?nèi)部溝通 4、項(xiàng)目會(huì)議溝通的管理 八、