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1、全市質監(jiān)事業(yè)發(fā)展調查匯報 調查研究報告
事業(yè)興衰，關鍵在人。大力加強質監(jiān)隊伍建設，切實解決好人的問題，是推動質監(jiān)事業(yè)科學發(fā)展的重要內容和關鍵所在。
為進一步適應發(fā)展需求，我們提出了干部隊伍建設要以德能勤績廉為基礎，以“三能兩效”為導向，在全市系統(tǒng)內大力開展創(chuàng)建“能干、能說、能寫，既能較好地完成崗位職責任務，又能創(chuàng)社會效益”的“三能兩效”型干部隊伍活動。
開拓新思路，探索質監(jiān)隊伍建設新機制。圍繞“三能兩效”這一更為具體、更為清晰、更為全面的隊伍建設目標，我局確立了以爭先創(chuàng)優(yōu)為基礎，達標升級為契機，“三能兩效”為導向的總體工作思路，將“三能兩效”作為一項長期、系統(tǒng)的人才培養(yǎng)和儲
2、備工程，通過分層次、分階段、分步驟，重點做好對正科級干部的監(jiān)督使用力度、加大對副科級干部的管理力度、推行對一般干部的培養(yǎng)激勵力度，在干部隊伍建設中積極推行六大機制:
二是輪崗交流機制。為進一步優(yōu)化隊伍結構，增強干部活力，提升綜合素質和適應能力，在全市系統(tǒng)試行了“干部原職務不變多崗位鍛煉”工作制度，現市局與縣局之間已有5人次進行了交流鍛煉，實現了崗位互動的多向交流。通過為質監(jiān)干部提供多崗位學_鍛煉機會，使干部能力全面化、知識專業(yè)化，著力培養(yǎng)“三能兩效”型復合人才。
四是激勵創(chuàng)新機制。探索建立科學合理的人才激勵機制，制定出臺了《市質監(jiān)系統(tǒng)學科帶頭人培養(yǎng)管理辦法》，在標準化、計量、質量、
3、執(zhí)法等領域在全系統(tǒng)開展評選和培養(yǎng)工作。通過建立工作責任制，要求各學科帶頭人制定工作目標及發(fā)展計劃，組織學科研究并提交工作報告及成果評估材料，市局配套給于工作經費資助、優(yōu)先提拔任用等激勵措施，干部隊伍的創(chuàng)新能力、實踐能力得到進一步提升。
六是聚才引智機制。加強工作前瞻性和系統(tǒng)性，構建實踐平臺，創(chuàng)辦了《質量報告》、《質監(jiān)信息》、《民評簡報》等內部刊物，制定下發(fā)了《市質監(jiān)系統(tǒng)信息調研宣傳考評試行辦法》，市局增設了質監(jiān)研究室，組織開展全市系統(tǒng)政務信息的調研分析、編輯報送等工作，一年多來，市局已編輯刊物125期，全系統(tǒng)在市級以上媒體、市委市政府信息、省局政務信息共上稿500余篇，政務信息工作進入全
4、省系統(tǒng)和市政府先進行列，開創(chuàng)了我市信息的新篇章?！顿|監(jiān)信息》等刊物也得到了省局和市領導的充分肯定。
創(chuàng)造新業(yè)績，譜寫質監(jiān)隊伍建設新篇章。通過全市系統(tǒng)“三能兩效”活動的深入開展，將人才資源轉化為發(fā)展資源、將人才優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢、將人才活力轉化為發(fā)展活力的“三項轉化”，活動產生的“放大效應”逐步顯現，廣大干部職工思路上更加清晰，方向上更加準確，措施上更加具體，同時各級班子科學發(fā)展與創(chuàng)新能力不斷提高，隊伍管理和服務水平有效提升，質監(jiān)事業(yè)在新的起點上實現了新的跨越。
二是促進了工作理念與思路的進一步更新。“三能兩效”活動通過干說寫的培養(yǎng)，進一步提升了隊伍把握大局、敢為人先的能力，推動了理
5、念與思路的更新，拓展了質監(jiān)的發(fā)展空間。如市局在全系統(tǒng)積極倡導“服務第一、爭創(chuàng)一流”以及“兩多兩少”為主要內容的服務理念，策應省委省政府環(huán)鄱陽湖生態(tài)經濟區(qū)建設的戰(zhàn)略部署，準確把握重大項目帶來的機遇，及時開展了對全市生產企業(yè)的質量狀況普查與分析，實施了以加強品牌建設、實施農業(yè)標準化為切入點的工作思路；結合市委市政府打造“一個樞紐，建設四個基地”的戰(zhàn)略目標，市局提出年“質量三興”、生產許可有證無證管理、基層又好又快建設、質監(jiān)文化等方面十個方面突破課題并認真加以督查落實，著力為提升區(qū)域經濟綜合實力和競爭力服務。
四是促進了質監(jiān)事業(yè)的又好又快發(fā)展。把握大勢才能順勢而為，抓住機遇才能科學謀劃。一年多
6、來，我們認識市情，制定規(guī)劃，采取各項舉措積極提升事業(yè)發(fā)展水平，增強事業(yè)發(fā)展后勁。積極推進基層建設，開展打造新型基層單位活動，制定實施了《市質監(jiān)系統(tǒng)基層局達標升級考核辦法》、《市質監(jiān)系統(tǒng)技術機構三年發(fā)展規(guī)劃》、《市質監(jiān)系統(tǒng)縣級質檢機構建設實施方案》等文件，對基層單位實行分類指導與管理，有計劃、有重點、分步驟地解決基層建設的突出問題；設立全市系統(tǒng)食品和特種設備兩大安全專項基金，充分調動了基層局的工作積極性，提高了安全保障能力；規(guī)范內部管理，優(yōu)化資源配置，按照省局量力而行、適度超前的要求，嚴格控制了基層局辦公大樓的土建規(guī)模，廣豐等三個縣局共節(jié)約建設資金300多萬元；縣（市）局基本解決了歷史欠債問題，發(fā)展步伐明顯加快，市局被省政府評為“人民群眾滿意的行政執(zhí)法單位”，同時被省局評為“年全省質監(jiān)系統(tǒng)先進單位”，真正實現了社會效益、經濟效益的雙豐收。
全市質監(jiān)事業(yè)發(fā)展調查匯報調查研究報告
