總承包管理講解

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1、佛山中德工業(yè)服務區(qū)高技術服務平臺項目熱烈歡迎各位領導指導工作 佛山中德工業(yè)服務區(qū)高技術服務平臺項目Foshan Sino-German High-Tech Industrial Service Platform CONTENTS佛山中德工業(yè)服務區(qū)高技術服務平臺項目 01 設計管理采購管理02 總承包管理03 設計管理1 EPC-設計管理佛山中德工業(yè)服務區(qū)高技術服務平臺項目 0402050106 03 優(yōu)化方案 設計人員設計質量 設計進度技術開發(fā) 設計范圍n 專業(yè)成果的設計質量n 專業(yè)條件之間提供質量n 廠商技術資料的審查 EPC-設計管理佛山中德工業(yè)服務區(qū)高技術服務平臺項目 設計范圍管理按照招

2、標文件和總承包合同 的規(guī)定，做好本公司和所有與本公司相關的承包商范圍的界定，此方面的工作也包括與總體設計和相連接裝置的涉及范圍的界定。 按照設計規(guī)范和公司設計管理的規(guī)定，以總承包成本和進度等為前提下，做好各專業(yè)之間的范圍界定。 采購管理2 EPC- 采購管理佛山中德工業(yè)服務區(qū)高技術服務平臺項目1初期工作 2采買工作 3催交檢驗工作 制定完善的采購計劃，人員分工，落實具體人員。 準備詢價廠商一覽表 設立專人 總承包管理3 EPC工程總承包管理佛山中德工業(yè)服務區(qū)高技術服務平臺項目 01020304項目實施階段的重點工作項 目 實 施 階 段 主 要 工 作 內 容 包 括 工 程 設 計 ， 采購

3、 ， 施 工 等 。 此 階 段 投 入 的 人 力 最 多 ， 延 續(xù) 時 間 最 長 ， 資 金 和 物 資 消 耗 最 大 ， 要 重 視 項 目 人員 各 盡 其 職 ， 密 切 配 合 ， 使 項 目 建 設 協(xié) 調 順 利的 進 行 。 05 合同管理項目溝通協(xié)調程序管理項目重大變更管理計劃管理信息管理 THANK YOUFOR WATCHING xxxxx佛山中德工業(yè)服務區(qū)高技術服務平臺項目 各專業(yè)報批報建工作佛山中德工業(yè)服務區(qū)高技術服務平臺項目消 防 工 程 施 工 圖 紙 審 查消 防 工 程 驗 收 消防工程 人防工程 人防工程施工報批報建人防工程驗收防雷工程 用水工程 電

4、梯工程 用電工程防雷工程施工報建防雷工程過程檢測防雷工程驗收電梯工程報建電梯工程驗收 用水工程報裝用水工程驗收用電工程報裝用電工程驗收報批報建工作 深 化 設 計 總 體 計 劃佛山中德工業(yè)服務區(qū)高技術服務平臺項目序號 事 項 開 始 時 間 結 束 時 間 負 責 人 完 成 情 況1 鋼 結 構 專 業(yè) 深 化 設 計 2015年 12月 15日 2016年 3月 25日 黃 長 木 、 王 力 毅 已 完 成2 幕 墻 專 業(yè) 深 化 設 計 2015年 12月 30日 2016年 6月 30日 馬 麗 珉 、 王 力 毅 完 成 90%3 導 光 筒 設 計 2016年 1月 15日

5、2016年 4月 20日 王 力 毅 已 完 成4 電 梯 工 程 深 化 設 計 2016年 5月 10日 2016年 7月 30日 桑 毅 未 開 始5 泛 光 專 業(yè) 深 化 設 計 2016年 1月 20日 2016年 9月 20日 桑 毅 初 步 設 計6 智 能 化 專 業(yè) 深 化 設 計 2016年 3月 15日 2016年 7月 20日 桑 毅 已 完 成7 高 壓 配 電 深 化 設 計 2016年 1月 20日 2016年 6月 20日 桑 毅 正 在 進 行8 公 共 區(qū) 域 及 DGNB示 范層 精 裝 修 深 化 設 計 2015年 11月 1日 2016年 12月

6、20日 孫 菊 霞 未 開 始9 園 林 景 觀 深 化 設 計 2016年 6月 20日 2016年 10月 30日 孫 菊 霞 未 開 始10 市 政 道 路 設 計 2016年 6月 20日 2016年 10月 30日 孫 菊 霞 未 開 始 11 柴 油 發(fā) 電 機 設 計 2016年 6月 10日 2016年 10月 20日 桑 毅 未 開 始12 中 水 回 收 系 統(tǒng) 設 計 2016年 7月 10日 2016年 11月 20日 桑 毅 正 在 進 行13 冷 卻 塔 減 震 降 噪 設 計 2016年 10月 10日 2016年 12月 20日 桑 毅 未 開 始14 燃 氣

7、設 計 2016年 9月 10日 2016年 12月 20日 桑 毅 未 開 始15 通 訊 設 計 2016年 9月 10日 2016年 12月 20日 桑 毅 未 開 始16 擦 窗 機 設 計 2016年 5月 10日 2016年 10月 30日 桑 毅 未 開 始 總承包工程進度管理佛山中德工業(yè)服務區(qū)高技術服務平臺項目具體工作 采取措施審核批準分包的具體施工進度計劃 （1）分包提供確保工期進度的具體執(zhí)行計劃，并經(jīng)總承包的審批同意付諸實施。（2）通過對分包執(zhí)行的審核批準，使施工總進度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領域內得到有效的分解和落實。調度管理工作 （1）檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采

8、取措施解決；（2）督促供應單位按進度要求供應資源；（3）建立定期巡查制度和每周工程例會制度；（4）控制施工現(xiàn)場臨時設施的使用并按計劃進行作業(yè)條件準備。進度計劃調整 關鍵線路調整、非關鍵工作時差調整等 實施獎懲制度 總承包根據(jù)上月要求完成的單項工程控制節(jié)點目標進行檢查，對未按計劃完成的予以處罰，以對工作不力的分包起到懲戒的作用。同時總承包有權保留對分包的工期索賠權施工進度報告 每月定期由總承包編制并提供業(yè)主一份每月進度報告，包括：（1）本月完成實物工程量及形象進度說明；（2）相應于計劃的實物工程量完成比例；（3）工程質量狀況；（4）施工安全狀況；（5）下月計劃安排；（6）反映工程主要形象進度的工

9、程照片。其他工作 提前對各專業(yè)分包進行招標定標；督促各分包按照總進度計劃提前進行材料樣板的報驗及審批，并督促其設備機械及時進場；督促各專業(yè)分包單位深化設計工作的工作進程。 總承包安全生產(chǎn)管理佛山中德工業(yè)服務區(qū)高技術服務平臺項目工作內容 管理要點 總包資料管理分 包 單 位 進 場 資格 審 查 審 查 分 包 單 位 經(jīng) 營 、 施 工 資 格 ； 審 查 分 包 經(jīng) 濟 承 包 合 同 ； 審 查 分 包 單 位合 法 用 工 手 續(xù) 及 勞 務 合 同 ； 審 查 三 證 登 記 ； 審 查 分 包 單 位 安 全 施 工 能 力。 備 案 分 包 人 員 注 冊 表 、 分 包 特 殊

10、工 種 操 作證 、 分 包 資 質 、 分 包 單 位 安 全 生 產(chǎn) 資 質分 包 人 員 進 場 安全 教 育 分 包 進 場 進 行 總 包 級 、 分 包 級 、 班 組 級 安 全 教 育 、 安 全 考 核 、 填 寫 人 員教 育 卡 教 育 記 錄 、 考 試 卷 及 工 作 記 錄合 同 管 理 簽 訂 安 全 施 工 協(xié) 議 書 安 全 環(huán) 境 管 理 部 備 案 協(xié) 議 書 正 本 過 程 教 育 （ 1） 安 全 總 監(jiān) 每 周 一 組 織 安 全 例 會（ 2） 各 班 組 長 每 天 開 工 前 組 織 班 前 教 育（ 3） 針 對 特 殊 工 種 及 部 位

11、、 設 備 使 用 人 員 、 施 工 人 員 、 季 節(jié) 性 施 工 前進 行 專 項 安 全 教 育（ 4） 現(xiàn) 場 存 在 重 大 隱 患 、 安 全 管 理 松 散 、 發(fā) 生 傷 亡 事 故 及 未 遂 事 故 時進 行 安 全 教 育 等 施 工 過 程 監(jiān) 控 檢 查 記 錄過 程 控 制 向 分 包 簽 發(fā) 現(xiàn) 場 管 理 規(guī) 定 、 安 全 問 題 的 認 可 及 處 罰 規(guī) 定 施 工 過 程 監(jiān) 控 檢 查 記 錄綜 合 評 價 填 寫 分 包 商 年 度 評 價 表 中 安 全 評 價 部 分 安 全 管 理 合 格 的 分 包 有 資 格 進 入 合 格 分 包商 目 錄