總承包管理講解

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1、佛山中德工業(yè)服務(wù)區(qū)高技術(shù)服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)工作 佛山中德工業(yè)服務(wù)區(qū)高技術(shù)服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目Foshan Sino-German High-Tech Industrial Service Platform CONTENTS佛山中德工業(yè)服務(wù)區(qū)高技術(shù)服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目 01 設(shè)計(jì)管理采購(gòu)管理02 總承包管理03 設(shè)計(jì)管理1 EPC-設(shè)計(jì)管理佛山中德工業(yè)服務(wù)區(qū)高技術(shù)服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目 0402050106 03 優(yōu)化方案 設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)質(zhì)量 設(shè)計(jì)進(jìn)度技術(shù)開發(fā) 設(shè)計(jì)范圍n 專業(yè)成果的設(shè)計(jì)質(zhì)量n 專業(yè)條件之間提供質(zhì)量n 廠商技術(shù)資料的審查 EPC-設(shè)計(jì)管理佛山中德工業(yè)服務(wù)區(qū)高技術(shù)服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目 設(shè)計(jì)范圍管理按照招

2、標(biāo)文件和總承包合同 的規(guī)定，做好本公司和所有與本公司相關(guān)的承包商范圍的界定，此方面的工作也包括與總體設(shè)計(jì)和相連接裝置的涉及范圍的界定。 按照設(shè)計(jì)規(guī)范和公司設(shè)計(jì)管理的規(guī)定，以總承包成本和進(jìn)度等為前提下，做好各專業(yè)之間的范圍界定。 采購(gòu)管理2 EPC- 采購(gòu)管理佛山中德工業(yè)服務(wù)區(qū)高技術(shù)服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目1初期工作 2采買工作 3催交檢驗(yàn)工作 制定完善的采購(gòu)計(jì)劃，人員分工，落實(shí)具體人員。 準(zhǔn)備詢價(jià)廠商一覽表 設(shè)立專人 總承包管理3 EPC工程總承包管理佛山中德工業(yè)服務(wù)區(qū)高技術(shù)服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目 01020304項(xiàng)目實(shí)施階段的重點(diǎn)工作項(xiàng) 目 實(shí) 施 階 段 主 要 工 作 內(nèi) 容 包 括 工 程 設(shè) 計(jì) ， 采購(gòu)

3、 ， 施 工 等 。 此 階 段 投 入 的 人 力 最 多 ， 延 續(xù) 時(shí) 間 最 長(zhǎng) ， 資 金 和 物 資 消 耗 最 大 ， 要 重 視 項(xiàng) 目 人員 各 盡 其 職 ， 密 切 配 合 ， 使 項(xiàng) 目 建 設(shè) 協(xié) 調(diào) 順 利的 進(jìn) 行 。 05 合同管理項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)程序管理項(xiàng)目重大變更管理計(jì)劃管理信息管理 THANK YOUFOR WATCHING xxxxx佛山中德工業(yè)服務(wù)區(qū)高技術(shù)服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目 各專業(yè)報(bào)批報(bào)建工作佛山中德工業(yè)服務(wù)區(qū)高技術(shù)服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目消 防 工 程 施 工 圖 紙 審 查消 防 工 程 驗(yàn) 收 消防工程 人防工程 人防工程施工報(bào)批報(bào)建人防工程驗(yàn)收防雷工程 用水工程 電

4、梯工程 用電工程防雷工程施工報(bào)建防雷工程過程檢測(cè)防雷工程驗(yàn)收電梯工程報(bào)建電梯工程驗(yàn)收 用水工程報(bào)裝用水工程驗(yàn)收用電工程報(bào)裝用電工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)批報(bào)建工作 深 化 設(shè) 計(jì) 總 體 計(jì) 劃佛山中德工業(yè)服務(wù)區(qū)高技術(shù)服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目序號(hào) 事 項(xiàng) 開 始 時(shí) 間 結(jié) 束 時(shí) 間 負(fù) 責(zé) 人 完 成 情 況1 鋼 結(jié) 構(gòu) 專 業(yè) 深 化 設(shè) 計(jì) 2015年 12月 15日 2016年 3月 25日 黃 長(zhǎng) 木 、 王 力 毅 已 完 成2 幕 墻 專 業(yè) 深 化 設(shè) 計(jì) 2015年 12月 30日 2016年 6月 30日 馬 麗 珉 、 王 力 毅 完 成 90%3 導(dǎo) 光 筒 設(shè) 計(jì) 2016年 1月 15日

5、2016年 4月 20日 王 力 毅 已 完 成4 電 梯 工 程 深 化 設(shè) 計(jì) 2016年 5月 10日 2016年 7月 30日 桑 毅 未 開 始5 泛 光 專 業(yè) 深 化 設(shè) 計(jì) 2016年 1月 20日 2016年 9月 20日 桑 毅 初 步 設(shè) 計(jì)6 智 能 化 專 業(yè) 深 化 設(shè) 計(jì) 2016年 3月 15日 2016年 7月 20日 桑 毅 已 完 成7 高 壓 配 電 深 化 設(shè) 計(jì) 2016年 1月 20日 2016年 6月 20日 桑 毅 正 在 進(jìn) 行8 公 共 區(qū) 域 及 DGNB示 范層 精 裝 修 深 化 設(shè) 計(jì) 2015年 11月 1日 2016年 12月

6、20日 孫 菊 霞 未 開 始9 園 林 景 觀 深 化 設(shè) 計(jì) 2016年 6月 20日 2016年 10月 30日 孫 菊 霞 未 開 始10 市 政 道 路 設(shè) 計(jì) 2016年 6月 20日 2016年 10月 30日 孫 菊 霞 未 開 始 11 柴 油 發(fā) 電 機(jī) 設(shè) 計(jì) 2016年 6月 10日 2016年 10月 20日 桑 毅 未 開 始12 中 水 回 收 系 統(tǒng) 設(shè) 計(jì) 2016年 7月 10日 2016年 11月 20日 桑 毅 正 在 進(jìn) 行13 冷 卻 塔 減 震 降 噪 設(shè) 計(jì) 2016年 10月 10日 2016年 12月 20日 桑 毅 未 開 始14 燃 氣

7、設(shè) 計(jì) 2016年 9月 10日 2016年 12月 20日 桑 毅 未 開 始15 通 訊 設(shè) 計(jì) 2016年 9月 10日 2016年 12月 20日 桑 毅 未 開 始16 擦 窗 機(jī) 設(shè) 計(jì) 2016年 5月 10日 2016年 10月 30日 桑 毅 未 開 始 總承包工程進(jìn)度管理佛山中德工業(yè)服務(wù)區(qū)高技術(shù)服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目具體工作 采取措施審核批準(zhǔn)分包的具體施工進(jìn)度計(jì)劃 （1）分包提供確保工期進(jìn)度的具體執(zhí)行計(jì)劃，并經(jīng)總承包的審批同意付諸實(shí)施。（2）通過對(duì)分包執(zhí)行的審核批準(zhǔn)，使施工總進(jìn)度計(jì)劃在各個(gè)專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實(shí)。調(diào)度管理工作 （1）檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采

8、取措施解決；（2）督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；（3）建立定期巡查制度和每周工程例會(huì)制度；（4）控制施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的使用并按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備。進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整 關(guān)鍵線路調(diào)整、非關(guān)鍵工作時(shí)差調(diào)整等 實(shí)施獎(jiǎng)懲制度 總承包根據(jù)上月要求完成的單項(xiàng)工程控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行檢查，對(duì)未按計(jì)劃完成的予以處罰，以對(duì)工作不力的分包起到懲戒的作用。同時(shí)總承包有權(quán)保留對(duì)分包的工期索賠權(quán)施工進(jìn)度報(bào)告 每月定期由總承包編制并提供業(yè)主一份每月進(jìn)度報(bào)告，包括：（1）本月完成實(shí)物工程量及形象進(jìn)度說明；（2）相應(yīng)于計(jì)劃的實(shí)物工程量完成比例；（3）工程質(zhì)量狀況；（4）施工安全狀況；（5）下月計(jì)劃安排；（6）反映工程主要形象進(jìn)度的工

9、程照片。其他工作 提前對(duì)各專業(yè)分包進(jìn)行招標(biāo)定標(biāo)；督促各分包按照總進(jìn)度計(jì)劃提前進(jìn)行材料樣板的報(bào)驗(yàn)及審批，并督促其設(shè)備機(jī)械及時(shí)進(jìn)場(chǎng)；督促各專業(yè)分包單位深化設(shè)計(jì)工作的工作進(jìn)程。 總承包安全生產(chǎn)管理佛山中德工業(yè)服務(wù)區(qū)高技術(shù)服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目工作內(nèi)容 管理要點(diǎn) 總包資料管理分 包 單 位 進(jìn) 場(chǎng) 資格 審 查 審 查 分 包 單 位 經(jīng) 營(yíng) 、 施 工 資 格 ； 審 查 分 包 經(jīng) 濟(jì) 承 包 合 同 ； 審 查 分 包 單 位合 法 用 工 手 續(xù) 及 勞 務(wù) 合 同 ； 審 查 三 證 登 記 ； 審 查 分 包 單 位 安 全 施 工 能 力。 備 案 分 包 人 員 注 冊(cè) 表 、 分 包 特 殊

10、工 種 操 作證 、 分 包 資 質(zhì) 、 分 包 單 位 安 全 生 產(chǎn) 資 質(zhì)分 包 人 員 進(jìn) 場(chǎng) 安全 教 育 分 包 進(jìn) 場(chǎng) 進(jìn) 行 總 包 級(jí) 、 分 包 級(jí) 、 班 組 級(jí) 安 全 教 育 、 安 全 考 核 、 填 寫 人 員教 育 卡 教 育 記 錄 、 考 試 卷 及 工 作 記 錄合 同 管 理 簽 訂 安 全 施 工 協(xié) 議 書 安 全 環(huán) 境 管 理 部 備 案 協(xié) 議 書 正 本 過 程 教 育 （ 1） 安 全 總 監(jiān) 每 周 一 組 織 安 全 例 會(huì)（ 2） 各 班 組 長(zhǎng) 每 天 開 工 前 組 織 班 前 教 育（ 3） 針 對(duì) 特 殊 工 種 及 部 位

11、、 設(shè) 備 使 用 人 員 、 施 工 人 員 、 季 節(jié) 性 施 工 前進(jìn) 行 專 項(xiàng) 安 全 教 育（ 4） 現(xiàn) 場(chǎng) 存 在 重 大 隱 患 、 安 全 管 理 松 散 、 發(fā) 生 傷 亡 事 故 及 未 遂 事 故 時(shí)進(jìn) 行 安 全 教 育 等 施 工 過 程 監(jiān) 控 檢 查 記 錄過 程 控 制 向 分 包 簽 發(fā) 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 規(guī) 定 、 安 全 問 題 的 認(rèn) 可 及 處 罰 規(guī) 定 施 工 過 程 監(jiān) 控 檢 查 記 錄綜 合 評(píng) 價(jià) 填 寫 分 包 商 年 度 評(píng) 價(jià) 表 中 安 全 評(píng) 價(jià) 部 分 安 全 管 理 合 格 的 分 包 有 資 格 進(jìn) 入 合 格 分 包商 目 錄