《MBA必修課《創(chuàng)業(yè)管理學》第11章公司創(chuàng)業(yè)》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《MBA必修課《創(chuàng)業(yè)管理學》第11章公司創(chuàng)業(yè)（23頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
1、創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！第十一章第十一章 公司創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)業(yè)【核心問題核心問題】已存在企業(yè)、大公司甚至是非營利組織為什已存在企業(yè)、大公司甚至是非營利組織為什么也十分重視創(chuàng)業(yè)？么也十分重視創(chuàng)業(yè)？公司創(chuàng)業(yè)與個體創(chuàng)業(yè)活動存在顯著的差異嗎公司創(chuàng)業(yè)與個體創(chuàng)業(yè)活動存在顯著的差異嗎？公司創(chuàng)業(yè)活動開展得如何？公司創(chuàng)業(yè)活動開展得如何？公司創(chuàng)業(yè)活動會對管理理論和實踐產(chǎn)生什么公司創(chuàng)業(yè)活動會對管理理論和實踐產(chǎn)生什么影響？影響？1創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！【學習目的學習目的】了解公司創(chuàng)業(yè)實踐的背景了解公司創(chuàng)業(yè)實踐的背
2、景 理解創(chuàng)業(yè)精神和技能對適應社會發(fā)展和提理解創(chuàng)業(yè)精神和技能對適應社會發(fā)展和提升競爭優(yōu)勢的作用升競爭優(yōu)勢的作用比較創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理的異同比較創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理的異同2創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！通通過過持持續(xù)續(xù)再再生生(regeneration)、恢恢復復生生機機(rejuvenation)、復復興興(renewal)、再再定定義義(redefinition)范范圍圍等等方方面面的的努努力力，從從而而使使公公司司恢恢復復生生機機(revitalize)、重重新新強強健健(reignite)、重重新新創(chuàng)創(chuàng)造造(reinvent)，獲獲得得并增強公
3、司競爭優(yōu)勢。并增強公司競爭優(yōu)勢。公司創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)業(yè)3創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！【引導案例引導案例】：松下公司的內部創(chuàng)業(yè)20002000年底松下啟動的年底松下啟動的“Panasonic Spin up FundPanasonic Spin up Fund”（松（松下創(chuàng)業(yè)基金，簡稱下創(chuàng)業(yè)基金，簡稱PSUFPSUF）就是這類公司內部創(chuàng)業(yè)的代表）就是這類公司內部創(chuàng)業(yè)的代表之一。之一。首先，松下電器公司拿出首先，松下電器公司拿出100100億日元資金設立松下創(chuàng)業(yè)基億日元資金設立松下創(chuàng)業(yè)基金（金（PSUFPSUF），明確表示用于支援松下員工的創(chuàng)業(yè)，而不），
4、明確表示用于支援松下員工的創(chuàng)業(yè)，而不僅僅限于員工從事與現(xiàn)有業(yè)務有緊密聯(lián)系的事情。僅僅限于員工從事與現(xiàn)有業(yè)務有緊密聯(lián)系的事情。松下公司提出，在今后的松下公司提出，在今后的3 3年內，將每年進行年內，將每年進行3 3次員工創(chuàng)次員工創(chuàng)業(yè)計劃的征集活動，從資金上保證公司內部創(chuàng)業(yè)家的培業(yè)計劃的征集活動，從資金上保證公司內部創(chuàng)業(yè)家的培養(yǎng)和支援。養(yǎng)和支援。公司通過公司通過PSUFPSUF向員工透出這樣一個信息：即培育具有勇向員工透出這樣一個信息：即培育具有勇于向新生事物挑戰(zhàn)的開拓性人才，并盡可能留下他們，于向新生事物挑戰(zhàn)的開拓性人才，并盡可能留下他們，讓他們成為下一代敢于挑起松下事業(yè)重擔的精英人物。讓他們成
5、為下一代敢于挑起松下事業(yè)重擔的精英人物。4創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！【引導案例引導案例】：松下公司的內部創(chuàng)業(yè)問題：問題：內部創(chuàng)業(yè)會給松下公司帶來什么變化？內部創(chuàng)業(yè)會給松下公司帶來什么變化？你認為大公司能夠采取什么措施來促進內部你認為大公司能夠采取什么措施來促進內部創(chuàng)業(yè)活動？創(chuàng)業(yè)活動？5創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！.1 公司創(chuàng)業(yè)的含義公司創(chuàng)業(yè)的含義 公司創(chuàng)業(yè)主要指被已有組織發(fā)起的組織的公司創(chuàng)業(yè)主要指被已有組織發(fā)起的組織的創(chuàng)造、更新與創(chuàng)新活動，創(chuàng)業(yè)活動是由在創(chuàng)造、更新與創(chuàng)新活動，創(chuàng)業(yè)活動是由在組織
6、中工作的個體或團隊推動的。組織中工作的個體或團隊推動的。公司創(chuàng)業(yè)是在已有企業(yè)中的創(chuàng)業(yè)，為已有公司創(chuàng)業(yè)是在已有企業(yè)中的創(chuàng)業(yè)，為已有組織中的管理者提供了采取主動和嘗試新組織中的管理者提供了采取主動和嘗試新鮮創(chuàng)意的自由舞臺。鮮創(chuàng)意的自由舞臺。公司創(chuàng)業(yè)活動的主體是在企業(yè)內部具有創(chuàng)公司創(chuàng)業(yè)活動的主體是在企業(yè)內部具有創(chuàng)業(yè)精神的組織成員，他們通常被稱為內創(chuàng)業(yè)精神的組織成員，他們通常被稱為內創(chuàng)業(yè)者。業(yè)者。6創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！其他大公司的創(chuàng)業(yè)實踐其他大公司的創(chuàng)業(yè)實踐柯達公司的新業(yè)務開發(fā)部門充當創(chuàng)業(yè)孵化器的角柯達公司的新業(yè)務開發(fā)部門充當創(chuàng)業(yè)孵化器的角色，
7、支持有成功希望但與主營業(yè)務不符的創(chuàng)新建色，支持有成功希望但與主營業(yè)務不符的創(chuàng)新建議；議；富士通公司舉行內部創(chuàng)業(yè)計劃大賽，鼓勵員工申富士通公司舉行內部創(chuàng)業(yè)計劃大賽，鼓勵員工申請內部創(chuàng)業(yè)基金；請內部創(chuàng)業(yè)基金；施樂公司在公司內部創(chuàng)立了施樂技術創(chuàng)業(yè)公司施樂公司在公司內部創(chuàng)立了施樂技術創(chuàng)業(yè)公司（Xerox Technology Ventures)，其目的在于將公，其目的在于將公司內部那些具有市場前景的技術加以開發(fā)，以增司內部那些具有市場前景的技術加以開發(fā)，以增加公司利潤。加公司利潤。7創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！華為公司的內部創(chuàng)業(yè)華為公司的內部創(chuàng)業(yè)國內通
8、信業(yè)巨頭深圳華為，為解決機構龐大和老國內通信業(yè)巨頭深圳華為，為解決機構龐大和老員工問題鼓勵內部創(chuàng)業(yè)，將華為非核心業(yè)務與服員工問題鼓勵內部創(chuàng)業(yè)，將華為非核心業(yè)務與服務業(yè)務以內部創(chuàng)業(yè)方式社會化。通過相關政策提務業(yè)務以內部創(chuàng)業(yè)方式社會化。通過相關政策提供一些資源給公司的優(yōu)秀人才，幫助他們走出去供一些資源給公司的優(yōu)秀人才，幫助他們走出去創(chuàng)辦企業(yè)。創(chuàng)辦企業(yè)。廣州市鼎興通訊技術有限公司就是這樣一家華為廣州市鼎興通訊技術有限公司就是這樣一家華為內部創(chuàng)業(yè)公司，他們承擔華為公司湖南、江西市內部創(chuàng)業(yè)公司，他們承擔華為公司湖南、江西市場、廣東市場近場、廣東市場近1/3的工程安裝調試工作。這樣眾的工程安裝調試工作。這
9、樣眾多的公司的存在為華為解決了很多后顧之憂，減多的公司的存在為華為解決了很多后顧之憂，減少了市場運作成本，雙方獲利。少了市場運作成本，雙方獲利。8創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！公司創(chuàng)業(yè)的動因公司創(chuàng)業(yè)的動因應對激烈競爭環(huán)境的需要應對激烈競爭環(huán)境的需要留住可能流失的優(yōu)秀員工留住可能流失的優(yōu)秀員工利用內部創(chuàng)業(yè)提高公司收益利用內部創(chuàng)業(yè)提高公司收益合理安置老員工合理安置老員工 9創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！個體創(chuàng)業(yè)與公司創(chuàng)業(yè)的比較個體創(chuàng)業(yè)與公司創(chuàng)業(yè)的比較公司創(chuàng)業(yè)與個體創(chuàng)業(yè)活動同屬創(chuàng)業(yè)活動，因此具公司創(chuàng)業(yè)與個
10、體創(chuàng)業(yè)活動同屬創(chuàng)業(yè)活動，因此具有一些共同的特征：如機會導向、創(chuàng)造性地整合有一些共同的特征：如機會導向、創(chuàng)造性地整合資源、價值創(chuàng)造、超前行動、創(chuàng)新和變革等資源、價值創(chuàng)造、超前行動、創(chuàng)新和變革等。公司創(chuàng)業(yè)和個人創(chuàng)業(yè)活動由于最初的資源稟賦、公司創(chuàng)業(yè)和個人創(chuàng)業(yè)活動由于最初的資源稟賦、組織形態(tài)、戰(zhàn)略目標等背景和條件不同，存在較組織形態(tài)、戰(zhàn)略目標等背景和條件不同，存在較為明顯的差異為明顯的差異：初始條件不同；初始條件不同；報酬與風險不同；報酬與風險不同；獨立性不同。獨立性不同。10創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！.公司創(chuàng)業(yè)的開展公司創(chuàng)業(yè)的開展 確定愿景確定愿景
11、鼓勵創(chuàng)新鼓勵創(chuàng)新漸進式創(chuàng)新漸進式創(chuàng)新根本性創(chuàng)新根本性創(chuàng)新組建創(chuàng)業(yè)團隊組建創(chuàng)業(yè)團隊構建內部創(chuàng)業(yè)的有利環(huán)境構建內部創(chuàng)業(yè)的有利環(huán)境內部創(chuàng)業(yè)活動內部創(chuàng)業(yè)活動11創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！根本性創(chuàng)新、漸進式創(chuàng)新的特征根本性創(chuàng)新、漸進式創(chuàng)新的特征根本性創(chuàng)新根本性創(chuàng)新漸進式創(chuàng)新漸進式創(chuàng)新通過挑戰(zhàn)和難題刺激實現(xiàn)通過挑戰(zhàn)和難題刺激實現(xiàn)通過組織職能和系統(tǒng)改進實現(xiàn)通過組織職能和系統(tǒng)改進實現(xiàn) 可能時會去除預算與預算底線這些約可能時會去除預算與預算底線這些約束束設置系統(tǒng)目標與預算底線設置系統(tǒng)目標與預算底線 用自由與資本獎勵新項目和利益用自由與資本獎勵新項目和利益 通過
12、競爭壓力進行刺激通過競爭壓力進行刺激允許技術性共享會議和頭腦風暴會議允許技術性共享會議和頭腦風暴會議鼓勵技術培訓并使客戶知曉鼓勵技術培訓并使客戶知曉關注個人關注個人培養(yǎng)信任關系培養(yǎng)信任關系每周召開包括關鍵管理人沒與營銷每周召開包括關鍵管理人沒與營銷人員的會議人員的會議鼓勵從企業(yè)外的合伙人中獲得贊賞鼓勵從企業(yè)外的合伙人中獲得贊賞對完成目標以及符合預算底線要求，對完成目標以及符合預算底線要求，設置明確的財務獎勵設置明確的財務獎勵12創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！3M的創(chuàng)新哲學的創(chuàng)新哲學3M遵循一套創(chuàng)新原則，鼓勵員工培養(yǎng)點子：遵循一套創(chuàng)新原則，鼓勵員工
13、培養(yǎng)點子：不要槍斃一個項目不要槍斃一個項目忍受失敗忍受失敗 保持子公司的小規(guī)模保持子公司的小規(guī)模激發(fā)冠軍激發(fā)冠軍 與顧客保持密切聯(lián)系與顧客保持密切聯(lián)系財富共享財富共享 13創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！公司創(chuàng)業(yè)的障礙及克服公司創(chuàng)業(yè)的障礙及克服傳統(tǒng)管理實踐對公司創(chuàng)業(yè)的反作用執(zhí)行標準程序以避免錯誤創(chuàng)新的解決方案受到阻礙，浪費資金根據(jù)效率和投資回報率來管理資源失去競爭優(yōu)勢，市場滲透低根據(jù)計劃進行控制忽視了應當替代假設的事實長期計劃目標不可變更、失敗成本高從功能上管理創(chuàng)業(yè)家失敗和/或創(chuàng)業(yè)活動失敗避免使基本業(yè)務承擔風險的活動機會喪失不惜代價保護基本業(yè)務當基
14、本業(yè)務受到威脅時放棄創(chuàng)業(yè)根據(jù)以前的經(jīng)驗判斷新的步驟對競爭和市場做出錯誤的決策統(tǒng)一的薪酬激勵性低，操作效率低提拔能與別人相互協(xié)調的個人 失去了創(chuàng)新者14創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理的差異創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理的差異傳統(tǒng)管理強調傳統(tǒng)管理強調“計劃計劃執(zhí)行執(zhí)行”邏輯，而邏輯，而創(chuàng)業(yè)管理則注重探尋機會；創(chuàng)業(yè)管理則注重探尋機會；傳統(tǒng)管理強調技術和資源，創(chuàng)業(yè)管理關注傳統(tǒng)管理強調技術和資源，創(chuàng)業(yè)管理關注能夠撬動資源并整合資源的杠桿；能夠撬動資源并整合資源的杠桿；傳統(tǒng)管理強調穩(wěn)定性和秩序，而創(chuàng)業(yè)管理傳統(tǒng)管理強調穩(wěn)定性和秩序，而創(chuàng)業(yè)管理則關注速度和
15、行為；則關注速度和行為；傳統(tǒng)管理強調流程和過程的改進，創(chuàng)業(yè)管傳統(tǒng)管理強調流程和過程的改進，創(chuàng)業(yè)管理關注成果和細節(jié)。理關注成果和細節(jié)。15創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！促進公司創(chuàng)業(yè)的策略促進公司創(chuàng)業(yè)的策略 提高對各種機會的感知能力；使變革成為一種制度；逐步向員工灌輸希望他們有所創(chuàng)新的想法；致力于員工想法的投資；與員工共同承擔風險和獎勵；認識到失敗的重要性。16創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！11.4公司創(chuàng)業(yè)研究的進展公司創(chuàng)業(yè)研究的進展公司創(chuàng)業(yè)研究的進展：對公司創(chuàng)業(yè)本質的研究 開發(fā)新事業(yè) 內部創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)業(yè)型
16、改造 構建內部市場 17創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！公司創(chuàng)業(yè)研究的進展公司創(chuàng)業(yè)研究的進展公司創(chuàng)業(yè)活動的度量：自主（Autonomy）創(chuàng)新性（Innovation）冒風險（Risk Taking）超前行動（Proactiveness）競爭性進攻（Competitive Aggressiveness）18創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！公司創(chuàng)業(yè)研究的進展公司創(chuàng)業(yè)研究的進展公司創(chuàng)業(yè)與組織績效的關系 實證研究表明，公司創(chuàng)業(yè)活動總體上與組織績效確實存在一定的相關性，公司創(chuàng)業(yè)活動可以作為組織績效的預測指標；也有
17、學者通過實證研究指出，公司創(chuàng)業(yè)活動與組織績效之間的關系受到許多第三方變量如外部環(huán)境、競爭戰(zhàn)略、組織資源、組織文化等的影響，這些變量的影響會導致不同的績效。19創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！公司創(chuàng)業(yè)對管理理論和實踐的影響公司創(chuàng)業(yè)對管理理論和實踐的影響傳統(tǒng)管理模式的持續(xù)變化與調整，已無法適應動態(tài)變化的傳統(tǒng)管理模式的持續(xù)變化與調整，已無法適應動態(tài)變化的環(huán)境，因而用創(chuàng)業(yè)管理來改進傳統(tǒng)管理勢在必行。環(huán)境，因而用創(chuàng)業(yè)管理來改進傳統(tǒng)管理勢在必行。兩種管理范式呈現(xiàn)融合的趨勢，一方面創(chuàng)業(yè)管理仍然沿用兩種管理范式呈現(xiàn)融合的趨勢，一方面創(chuàng)業(yè)管理仍然沿用了傳統(tǒng)管理的部分
18、職能，如計劃、領導、控制等，但這些了傳統(tǒng)管理的部分職能，如計劃、領導、控制等，但這些內容的本質開始發(fā)生變化，呈現(xiàn)內容的本質開始發(fā)生變化，呈現(xiàn)“創(chuàng)業(yè)化創(chuàng)業(yè)化”等特征；另一等特征；另一方面，傳統(tǒng)管理理論也增加了創(chuàng)新、變革等新的職能，發(fā)方面，傳統(tǒng)管理理論也增加了創(chuàng)新、變革等新的職能，發(fā)生著根本的變化。生著根本的變化。德魯克在德魯克在2121世紀的管理挑戰(zhàn)世紀的管理挑戰(zhàn)中所講的那樣：中所講的那樣：“管理和管理和創(chuàng)業(yè)是一體兩面創(chuàng)業(yè)是一體兩面”，“不懂得管理的創(chuàng)業(yè)家，不能存活很不懂得管理的創(chuàng)業(yè)家，不能存活很久；而不懂得如何創(chuàng)新的管理者，也不會存活很久久；而不懂得如何創(chuàng)新的管理者，也不會存活很久”。20創(chuàng)業(yè)
19、Entrepreneurship管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！本章要點本章要點 公司創(chuàng)業(yè)主要指被已有組織發(fā)起的組織的創(chuàng)造、更新與創(chuàng)新活公司創(chuàng)業(yè)主要指被已有組織發(fā)起的組織的創(chuàng)造、更新與創(chuàng)新活動，創(chuàng)業(yè)活動是由在組織中工作的個體或團隊推動的。動，創(chuàng)業(yè)活動是由在組織中工作的個體或團隊推動的。個體層面的創(chuàng)業(yè)精神和行為規(guī)律被拓展到已經(jīng)存在的公司甚至個體層面的創(chuàng)業(yè)精神和行為規(guī)律被拓展到已經(jīng)存在的公司甚至是大公司，拓展到非營利組織和整個社會中是大公司，拓展到非營利組織和整個社會中內創(chuàng)業(yè)者是公司創(chuàng)業(yè)活動的主體，是在企業(yè)內部具有創(chuàng)業(yè)精神內創(chuàng)業(yè)者是公司創(chuàng)業(yè)活動的主體，是在企業(yè)內部具有創(chuàng)業(yè)精神的組織成員。
20、的組織成員。公司創(chuàng)業(yè)的動因主要是出于應對激烈競爭環(huán)境的需要、留住可公司創(chuàng)業(yè)的動因主要是出于應對激烈競爭環(huán)境的需要、留住可能流失的優(yōu)秀員工、利用內部創(chuàng)業(yè)提高公司收益、合理安置老能流失的優(yōu)秀員工、利用內部創(chuàng)業(yè)提高公司收益、合理安置老員工。員工。公司創(chuàng)業(yè)和個人創(chuàng)業(yè)活動由于最初的資源稟賦、組織形態(tài)、戰(zhàn)公司創(chuàng)業(yè)和個人創(chuàng)業(yè)活動由于最初的資源稟賦、組織形態(tài)、戰(zhàn)略目標等背景和條件不同，在創(chuàng)業(yè)的風險承擔、成果收獲、創(chuàng)略目標等背景和條件不同，在創(chuàng)業(yè)的風險承擔、成果收獲、創(chuàng)業(yè)環(huán)境、創(chuàng)業(yè)成長等方面也有很大的差異。業(yè)環(huán)境、創(chuàng)業(yè)成長等方面也有很大的差異。公司創(chuàng)業(yè)要想成功實施，也存在一些障礙，最主要的障礙就是公司創(chuàng)業(yè)要想成
21、功實施，也存在一些障礙，最主要的障礙就是公司的官僚體系以及傳統(tǒng)的管理模式。公司的官僚體系以及傳統(tǒng)的管理模式。公司創(chuàng)業(yè)實踐帶動了傳統(tǒng)管理與創(chuàng)業(yè)管理范式的融合。公司創(chuàng)業(yè)實踐帶動了傳統(tǒng)管理與創(chuàng)業(yè)管理范式的融合。21創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！本章思考題本章思考題1已存在企業(yè)、大公司甚至是非營利組織為什么十分重視已存在企業(yè)、大公司甚至是非營利組織為什么十分重視創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)？2公司創(chuàng)業(yè)與個體創(chuàng)業(yè)活動存在顯著的差異嗎？公司創(chuàng)業(yè)與個體創(chuàng)業(yè)活動存在顯著的差異嗎？3公司創(chuàng)業(yè)有哪些形式？你是否還了解其他公司創(chuàng)業(yè)的形公司創(chuàng)業(yè)有哪些形式？你是否還了解其他公司創(chuàng)業(yè)的形式？式？4公司創(chuàng)業(yè)所遇到的最大障礙是什么？公司創(chuàng)業(yè)所遇到的最大障礙是什么？5促進公司創(chuàng)業(yè)的主要策略有哪些？促進公司創(chuàng)業(yè)的主要策略有哪些？6創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理的差異主要體現(xiàn)在哪些地方？創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理的差異主要體現(xiàn)在哪些地方？7公司創(chuàng)業(yè)活動會對管理理論和實踐產(chǎn)生什么影響？公司創(chuàng)業(yè)活動會對管理理論和實踐產(chǎn)生什么影響？22創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！本章學習心得23
MBA必修課《創(chuàng)業(yè)管理學》第11章公司創(chuàng)業(yè)
