《MBA必修課《創(chuàng)業(yè)管理學(xué)》第11章公司創(chuàng)業(yè)》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《MBA必修課《創(chuàng)業(yè)管理學(xué)》第11章公司創(chuàng)業(yè)（23頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！第十一章第十一章 公司創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)業(yè)【核心問題核心問題】已存在企業(yè)、大公司甚至是非營(yíng)利組織為什已存在企業(yè)、大公司甚至是非營(yíng)利組織為什么也十分重視創(chuàng)業(yè)？么也十分重視創(chuàng)業(yè)？公司創(chuàng)業(yè)與個(gè)體創(chuàng)業(yè)活動(dòng)存在顯著的差異嗎公司創(chuàng)業(yè)與個(gè)體創(chuàng)業(yè)活動(dòng)存在顯著的差異嗎？公司創(chuàng)業(yè)活動(dòng)開展得如何？公司創(chuàng)業(yè)活動(dòng)開展得如何？公司創(chuàng)業(yè)活動(dòng)會(huì)對(duì)管理理論和實(shí)踐產(chǎn)生什么公司創(chuàng)業(yè)活動(dòng)會(huì)對(duì)管理理論和實(shí)踐產(chǎn)生什么影響？影響？1創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！【學(xué)習(xí)目的學(xué)習(xí)目的】了解公司創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的背景了解公司創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的背
2、景 理解創(chuàng)業(yè)精神和技能對(duì)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和提理解創(chuàng)業(yè)精神和技能對(duì)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用比較創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理的異同比較創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理的異同2創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！通通過過持持續(xù)續(xù)再再生生(regeneration)、恢恢復(fù)復(fù)生生機(jī)機(jī)(rejuvenation)、復(fù)復(fù)興興(renewal)、再再定定義義(redefinition)范范圍圍等等方方面面的的努努力力，從從而而使使公公司司恢恢復(fù)復(fù)生生機(jī)機(jī)(revitalize)、重重新新強(qiáng)強(qiáng)健健(reignite)、重重新新創(chuàng)創(chuàng)造造(reinvent)，獲獲得得并增強(qiáng)公
3、司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。并增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。公司創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)業(yè)3創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！【引導(dǎo)案例引導(dǎo)案例】：松下公司的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)20002000年底松下啟動(dòng)的年底松下啟動(dòng)的“Panasonic Spin up FundPanasonic Spin up Fund”（松（松下創(chuàng)業(yè)基金，簡(jiǎn)稱下創(chuàng)業(yè)基金，簡(jiǎn)稱PSUFPSUF）就是這類公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的代表）就是這類公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的代表之一。之一。首先，松下電器公司拿出首先，松下電器公司拿出100100億日元資金設(shè)立松下創(chuàng)業(yè)基億日元資金設(shè)立松下創(chuàng)業(yè)基金（金（PSUFPSUF），明確表示用于支援松下員工的創(chuàng)業(yè)，而不），
4、明確表示用于支援松下員工的創(chuàng)業(yè)，而不僅僅限于員工從事與現(xiàn)有業(yè)務(wù)有緊密聯(lián)系的事情。僅僅限于員工從事與現(xiàn)有業(yè)務(wù)有緊密聯(lián)系的事情。松下公司提出，在今后的松下公司提出，在今后的3 3年內(nèi)，將每年進(jìn)行年內(nèi)，將每年進(jìn)行3 3次員工創(chuàng)次員工創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的征集活動(dòng)，從資金上保證公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)家的培業(yè)計(jì)劃的征集活動(dòng)，從資金上保證公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)家的培養(yǎng)和支援。養(yǎng)和支援。公司通過公司通過PSUFPSUF向員工透出這樣一個(gè)信息：即培育具有勇向員工透出這樣一個(gè)信息：即培育具有勇于向新生事物挑戰(zhàn)的開拓性人才，并盡可能留下他們，于向新生事物挑戰(zhàn)的開拓性人才，并盡可能留下他們，讓他們成為下一代敢于挑起松下事業(yè)重?fù)?dān)的精英人物。讓他們成
5、為下一代敢于挑起松下事業(yè)重?fù)?dān)的精英人物。4創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！【引導(dǎo)案例引導(dǎo)案例】：松下公司的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)問題：?jiǎn)栴}：內(nèi)部創(chuàng)業(yè)會(huì)給松下公司帶來什么變化？?jī)?nèi)部創(chuàng)業(yè)會(huì)給松下公司帶來什么變化？你認(rèn)為大公司能夠采取什么措施來促進(jìn)內(nèi)部你認(rèn)為大公司能夠采取什么措施來促進(jìn)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)活動(dòng)？創(chuàng)業(yè)活動(dòng)？5創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！.1 公司創(chuàng)業(yè)的含義公司創(chuàng)業(yè)的含義 公司創(chuàng)業(yè)主要指被已有組織發(fā)起的組織的公司創(chuàng)業(yè)主要指被已有組織發(fā)起的組織的創(chuàng)造、更新與創(chuàng)新活動(dòng)，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)是由在創(chuàng)造、更新與創(chuàng)新活動(dòng)，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)是由在組織
6、中工作的個(gè)體或團(tuán)隊(duì)推動(dòng)的。組織中工作的個(gè)體或團(tuán)隊(duì)推動(dòng)的。公司創(chuàng)業(yè)是在已有企業(yè)中的創(chuàng)業(yè)，為已有公司創(chuàng)業(yè)是在已有企業(yè)中的創(chuàng)業(yè)，為已有組織中的管理者提供了采取主動(dòng)和嘗試新組織中的管理者提供了采取主動(dòng)和嘗試新鮮創(chuàng)意的自由舞臺(tái)。鮮創(chuàng)意的自由舞臺(tái)。公司創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的主體是在企業(yè)內(nèi)部具有創(chuàng)公司創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的主體是在企業(yè)內(nèi)部具有創(chuàng)業(yè)精神的組織成員，他們通常被稱為內(nèi)創(chuàng)業(yè)精神的組織成員，他們通常被稱為內(nèi)創(chuàng)業(yè)者。業(yè)者。6創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！其他大公司的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐其他大公司的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐柯達(dá)公司的新業(yè)務(wù)開發(fā)部門充當(dāng)創(chuàng)業(yè)孵化器的角柯達(dá)公司的新業(yè)務(wù)開發(fā)部門充當(dāng)創(chuàng)業(yè)孵化器的角色，
7、支持有成功希望但與主營(yíng)業(yè)務(wù)不符的創(chuàng)新建色，支持有成功希望但與主營(yíng)業(yè)務(wù)不符的創(chuàng)新建議；議；富士通公司舉行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽，鼓勵(lì)員工申富士通公司舉行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽，鼓勵(lì)員工申請(qǐng)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)基金；請(qǐng)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)基金；施樂公司在公司內(nèi)部創(chuàng)立了施樂技術(shù)創(chuàng)業(yè)公司施樂公司在公司內(nèi)部創(chuàng)立了施樂技術(shù)創(chuàng)業(yè)公司（Xerox Technology Ventures)，其目的在于將公，其目的在于將公司內(nèi)部那些具有市場(chǎng)前景的技術(shù)加以開發(fā)，以增司內(nèi)部那些具有市場(chǎng)前景的技術(shù)加以開發(fā)，以增加公司利潤(rùn)。加公司利潤(rùn)。7創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！華為公司的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)華為公司的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)國(guó)內(nèi)通
8、信業(yè)巨頭深圳華為，為解決機(jī)構(gòu)龐大和老國(guó)內(nèi)通信業(yè)巨頭深圳華為，為解決機(jī)構(gòu)龐大和老員工問題鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，將華為非核心業(yè)務(wù)與服員工問題鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，將華為非核心業(yè)務(wù)與服務(wù)業(yè)務(wù)以內(nèi)部創(chuàng)業(yè)方式社會(huì)化。通過相關(guān)政策提務(wù)業(yè)務(wù)以內(nèi)部創(chuàng)業(yè)方式社會(huì)化。通過相關(guān)政策提供一些資源給公司的優(yōu)秀人才，幫助他們走出去供一些資源給公司的優(yōu)秀人才，幫助他們走出去創(chuàng)辦企業(yè)。創(chuàng)辦企業(yè)。廣州市鼎興通訊技術(shù)有限公司就是這樣一家華為廣州市鼎興通訊技術(shù)有限公司就是這樣一家華為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)公司，他們承擔(dān)華為公司湖南、江西市內(nèi)部創(chuàng)業(yè)公司，他們承擔(dān)華為公司湖南、江西市場(chǎng)、廣東市場(chǎng)近場(chǎng)、廣東市場(chǎng)近1/3的工程安裝調(diào)試工作。這樣眾的工程安裝調(diào)試工作。這
9、樣眾多的公司的存在為華為解決了很多后顧之憂，減多的公司的存在為華為解決了很多后顧之憂，減少了市場(chǎng)運(yùn)作成本，雙方獲利。少了市場(chǎng)運(yùn)作成本，雙方獲利。8創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！公司創(chuàng)業(yè)的動(dòng)因公司創(chuàng)業(yè)的動(dòng)因應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的需要應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的需要留住可能流失的優(yōu)秀員工留住可能流失的優(yōu)秀員工利用內(nèi)部創(chuàng)業(yè)提高公司收益利用內(nèi)部創(chuàng)業(yè)提高公司收益合理安置老員工合理安置老員工 9創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！個(gè)體創(chuàng)業(yè)與公司創(chuàng)業(yè)的比較個(gè)體創(chuàng)業(yè)與公司創(chuàng)業(yè)的比較公司創(chuàng)業(yè)與個(gè)體創(chuàng)業(yè)活動(dòng)同屬創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，因此具公司創(chuàng)業(yè)與個(gè)
10、體創(chuàng)業(yè)活動(dòng)同屬創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，因此具有一些共同的特征：如機(jī)會(huì)導(dǎo)向、創(chuàng)造性地整合有一些共同的特征：如機(jī)會(huì)導(dǎo)向、創(chuàng)造性地整合資源、價(jià)值創(chuàng)造、超前行動(dòng)、創(chuàng)新和變革等資源、價(jià)值創(chuàng)造、超前行動(dòng)、創(chuàng)新和變革等。公司創(chuàng)業(yè)和個(gè)人創(chuàng)業(yè)活動(dòng)由于最初的資源稟賦、公司創(chuàng)業(yè)和個(gè)人創(chuàng)業(yè)活動(dòng)由于最初的資源稟賦、組織形態(tài)、戰(zhàn)略目標(biāo)等背景和條件不同，存在較組織形態(tài)、戰(zhàn)略目標(biāo)等背景和條件不同，存在較為明顯的差異為明顯的差異：初始條件不同；初始條件不同；報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn)不同；報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn)不同；獨(dú)立性不同。獨(dú)立性不同。10創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！.公司創(chuàng)業(yè)的開展公司創(chuàng)業(yè)的開展 確定愿景確定愿景
11、鼓勵(lì)創(chuàng)新鼓勵(lì)創(chuàng)新漸進(jìn)式創(chuàng)新漸進(jìn)式創(chuàng)新根本性創(chuàng)新根本性創(chuàng)新組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的有利環(huán)境構(gòu)建內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的有利環(huán)境內(nèi)部創(chuàng)業(yè)活動(dòng)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)活動(dòng)11創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！根本性創(chuàng)新、漸進(jìn)式創(chuàng)新的特征根本性創(chuàng)新、漸進(jìn)式創(chuàng)新的特征根本性創(chuàng)新根本性創(chuàng)新漸進(jìn)式創(chuàng)新漸進(jìn)式創(chuàng)新通過挑戰(zhàn)和難題刺激實(shí)現(xiàn)通過挑戰(zhàn)和難題刺激實(shí)現(xiàn)通過組織職能和系統(tǒng)改進(jìn)實(shí)現(xiàn)通過組織職能和系統(tǒng)改進(jìn)實(shí)現(xiàn) 可能時(shí)會(huì)去除預(yù)算與預(yù)算底線這些約可能時(shí)會(huì)去除預(yù)算與預(yù)算底線這些約束束設(shè)置系統(tǒng)目標(biāo)與預(yù)算底線設(shè)置系統(tǒng)目標(biāo)與預(yù)算底線 用自由與資本獎(jiǎng)勵(lì)新項(xiàng)目和利益用自由與資本獎(jiǎng)勵(lì)新項(xiàng)目和利益 通過
12、競(jìng)爭(zhēng)壓力進(jìn)行刺激通過競(jìng)爭(zhēng)壓力進(jìn)行刺激允許技術(shù)性共享會(huì)議和頭腦風(fēng)暴會(huì)議允許技術(shù)性共享會(huì)議和頭腦風(fēng)暴會(huì)議鼓勵(lì)技術(shù)培訓(xùn)并使客戶知曉鼓勵(lì)技術(shù)培訓(xùn)并使客戶知曉關(guān)注個(gè)人關(guān)注個(gè)人培養(yǎng)信任關(guān)系培養(yǎng)信任關(guān)系每周召開包括關(guān)鍵管理人沒與營(yíng)銷每周召開包括關(guān)鍵管理人沒與營(yíng)銷人員的會(huì)議人員的會(huì)議鼓勵(lì)從企業(yè)外的合伙人中獲得贊賞鼓勵(lì)從企業(yè)外的合伙人中獲得贊賞對(duì)完成目標(biāo)以及符合預(yù)算底線要求，對(duì)完成目標(biāo)以及符合預(yù)算底線要求，設(shè)置明確的財(cái)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置明確的財(cái)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)12創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！3M的創(chuàng)新哲學(xué)的創(chuàng)新哲學(xué)3M遵循一套創(chuàng)新原則，鼓勵(lì)員工培養(yǎng)點(diǎn)子：遵循一套創(chuàng)新原則，鼓勵(lì)員工
13、培養(yǎng)點(diǎn)子：不要槍斃一個(gè)項(xiàng)目不要槍斃一個(gè)項(xiàng)目忍受失敗忍受失敗 保持子公司的小規(guī)模保持子公司的小規(guī)模激發(fā)冠軍激發(fā)冠軍 與顧客保持密切聯(lián)系與顧客保持密切聯(lián)系財(cái)富共享財(cái)富共享 13創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！公司創(chuàng)業(yè)的障礙及克服公司創(chuàng)業(yè)的障礙及克服傳統(tǒng)管理實(shí)踐對(duì)公司創(chuàng)業(yè)的反作用執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)程序以避免錯(cuò)誤創(chuàng)新的解決方案受到阻礙，浪費(fèi)資金根據(jù)效率和投資回報(bào)率來管理資源失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)滲透低根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行控制忽視了應(yīng)當(dāng)替代假設(shè)的事實(shí)長(zhǎng)期計(jì)劃目標(biāo)不可變更、失敗成本高從功能上管理創(chuàng)業(yè)家失敗和/或創(chuàng)業(yè)活動(dòng)失敗避免使基本業(yè)務(wù)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)機(jī)會(huì)喪失不惜代價(jià)保護(hù)基本業(yè)務(wù)當(dāng)基
14、本業(yè)務(wù)受到威脅時(shí)放棄創(chuàng)業(yè)根據(jù)以前的經(jīng)驗(yàn)判斷新的步驟對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)做出錯(cuò)誤的決策統(tǒng)一的薪酬激勵(lì)性低，操作效率低提拔能與別人相互協(xié)調(diào)的個(gè)人 失去了創(chuàng)新者14創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理的差異創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理的差異傳統(tǒng)管理強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)管理強(qiáng)調(diào)“計(jì)劃計(jì)劃執(zhí)行執(zhí)行”邏輯，而邏輯，而創(chuàng)業(yè)管理則注重探尋機(jī)會(huì)；創(chuàng)業(yè)管理則注重探尋機(jī)會(huì)；傳統(tǒng)管理強(qiáng)調(diào)技術(shù)和資源，創(chuàng)業(yè)管理關(guān)注傳統(tǒng)管理強(qiáng)調(diào)技術(shù)和資源，創(chuàng)業(yè)管理關(guān)注能夠撬動(dòng)資源并整合資源的杠桿；能夠撬動(dòng)資源并整合資源的杠桿；傳統(tǒng)管理強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定性和秩序，而創(chuàng)業(yè)管理傳統(tǒng)管理強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定性和秩序，而創(chuàng)業(yè)管理則關(guān)注速度和
15、行為；則關(guān)注速度和行為；傳統(tǒng)管理強(qiáng)調(diào)流程和過程的改進(jìn)，創(chuàng)業(yè)管傳統(tǒng)管理強(qiáng)調(diào)流程和過程的改進(jìn)，創(chuàng)業(yè)管理關(guān)注成果和細(xì)節(jié)。理關(guān)注成果和細(xì)節(jié)。15創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！促進(jìn)公司創(chuàng)業(yè)的策略促進(jìn)公司創(chuàng)業(yè)的策略 提高對(duì)各種機(jī)會(huì)的感知能力；使變革成為一種制度；逐步向員工灌輸希望他們有所創(chuàng)新的想法；致力于員工想法的投資；與員工共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和獎(jiǎng)勵(lì)；認(rèn)識(shí)到失敗的重要性。16創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！11.4公司創(chuàng)業(yè)研究的進(jìn)展公司創(chuàng)業(yè)研究的進(jìn)展公司創(chuàng)業(yè)研究的進(jìn)展：對(duì)公司創(chuàng)業(yè)本質(zhì)的研究 開發(fā)新事業(yè) 內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)業(yè)型
16、改造 構(gòu)建內(nèi)部市場(chǎng) 17創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！公司創(chuàng)業(yè)研究的進(jìn)展公司創(chuàng)業(yè)研究的進(jìn)展公司創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的度量：自主（Autonomy）創(chuàng)新性（Innovation）冒風(fēng)險(xiǎn)（Risk Taking）超前行動(dòng)（Proactiveness）競(jìng)爭(zhēng)性進(jìn)攻（Competitive Aggressiveness）18創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！公司創(chuàng)業(yè)研究的進(jìn)展公司創(chuàng)業(yè)研究的進(jìn)展公司創(chuàng)業(yè)與組織績(jī)效的關(guān)系 實(shí)證研究表明，公司創(chuàng)業(yè)活動(dòng)總體上與組織績(jī)效確實(shí)存在一定的相關(guān)性，公司創(chuàng)業(yè)活動(dòng)可以作為組織績(jī)效的預(yù)測(cè)指標(biāo)；也有
17、學(xué)者通過實(shí)證研究指出，公司創(chuàng)業(yè)活動(dòng)與組織績(jī)效之間的關(guān)系受到許多第三方變量如外部環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、組織資源、組織文化等的影響，這些變量的影響會(huì)導(dǎo)致不同的績(jī)效。19創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！公司創(chuàng)業(yè)對(duì)管理理論和實(shí)踐的影響公司創(chuàng)業(yè)對(duì)管理理論和實(shí)踐的影響傳統(tǒng)管理模式的持續(xù)變化與調(diào)整，已無法適應(yīng)動(dòng)態(tài)變化的傳統(tǒng)管理模式的持續(xù)變化與調(diào)整，已無法適應(yīng)動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境，因而用創(chuàng)業(yè)管理來改進(jìn)傳統(tǒng)管理勢(shì)在必行。環(huán)境，因而用創(chuàng)業(yè)管理來改進(jìn)傳統(tǒng)管理勢(shì)在必行。兩種管理范式呈現(xiàn)融合的趨勢(shì)，一方面創(chuàng)業(yè)管理仍然沿用兩種管理范式呈現(xiàn)融合的趨勢(shì)，一方面創(chuàng)業(yè)管理仍然沿用了傳統(tǒng)管理的部分
18、職能，如計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、控制等，但這些了傳統(tǒng)管理的部分職能，如計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、控制等，但這些內(nèi)容的本質(zhì)開始發(fā)生變化，呈現(xiàn)內(nèi)容的本質(zhì)開始發(fā)生變化，呈現(xiàn)“創(chuàng)業(yè)化創(chuàng)業(yè)化”等特征；另一等特征；另一方面，傳統(tǒng)管理理論也增加了創(chuàng)新、變革等新的職能，發(fā)方面，傳統(tǒng)管理理論也增加了創(chuàng)新、變革等新的職能，發(fā)生著根本的變化。生著根本的變化。德魯克在德魯克在2121世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)中所講的那樣：中所講的那樣：“管理和管理和創(chuàng)業(yè)是一體兩面創(chuàng)業(yè)是一體兩面”，“不懂得管理的創(chuàng)業(yè)家，不能存活很不懂得管理的創(chuàng)業(yè)家，不能存活很久；而不懂得如何創(chuàng)新的管理者，也不會(huì)存活很久久；而不懂得如何創(chuàng)新的管理者，也不會(huì)存活很久”。20創(chuàng)業(yè)
19、Entrepreneurship管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！本章要點(diǎn)本章要點(diǎn) 公司創(chuàng)業(yè)主要指被已有組織發(fā)起的組織的創(chuàng)造、更新與創(chuàng)新活公司創(chuàng)業(yè)主要指被已有組織發(fā)起的組織的創(chuàng)造、更新與創(chuàng)新活動(dòng)，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)是由在組織中工作的個(gè)體或團(tuán)隊(duì)推動(dòng)的。動(dòng)，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)是由在組織中工作的個(gè)體或團(tuán)隊(duì)推動(dòng)的。個(gè)體層面的創(chuàng)業(yè)精神和行為規(guī)律被拓展到已經(jīng)存在的公司甚至個(gè)體層面的創(chuàng)業(yè)精神和行為規(guī)律被拓展到已經(jīng)存在的公司甚至是大公司，拓展到非營(yíng)利組織和整個(gè)社會(huì)中是大公司，拓展到非營(yíng)利組織和整個(gè)社會(huì)中內(nèi)創(chuàng)業(yè)者是公司創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的主體，是在企業(yè)內(nèi)部具有創(chuàng)業(yè)精神內(nèi)創(chuàng)業(yè)者是公司創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的主體，是在企業(yè)內(nèi)部具有創(chuàng)業(yè)精神的組織成員。
20、的組織成員。公司創(chuàng)業(yè)的動(dòng)因主要是出于應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的需要、留住可公司創(chuàng)業(yè)的動(dòng)因主要是出于應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的需要、留住可能流失的優(yōu)秀員工、利用內(nèi)部創(chuàng)業(yè)提高公司收益、合理安置老能流失的優(yōu)秀員工、利用內(nèi)部創(chuàng)業(yè)提高公司收益、合理安置老員工。員工。公司創(chuàng)業(yè)和個(gè)人創(chuàng)業(yè)活動(dòng)由于最初的資源稟賦、組織形態(tài)、戰(zhàn)公司創(chuàng)業(yè)和個(gè)人創(chuàng)業(yè)活動(dòng)由于最初的資源稟賦、組織形態(tài)、戰(zhàn)略目標(biāo)等背景和條件不同，在創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、成果收獲、創(chuàng)略目標(biāo)等背景和條件不同，在創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、成果收獲、創(chuàng)業(yè)環(huán)境、創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)等方面也有很大的差異。業(yè)環(huán)境、創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)等方面也有很大的差異。公司創(chuàng)業(yè)要想成功實(shí)施，也存在一些障礙，最主要的障礙就是公司創(chuàng)業(yè)要想成
21、功實(shí)施，也存在一些障礙，最主要的障礙就是公司的官僚體系以及傳統(tǒng)的管理模式。公司的官僚體系以及傳統(tǒng)的管理模式。公司創(chuàng)業(yè)實(shí)踐帶動(dòng)了傳統(tǒng)管理與創(chuàng)業(yè)管理范式的融合。公司創(chuàng)業(yè)實(shí)踐帶動(dòng)了傳統(tǒng)管理與創(chuàng)業(yè)管理范式的融合。21創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！本章思考題本章思考題1已存在企業(yè)、大公司甚至是非營(yíng)利組織為什么十分重視已存在企業(yè)、大公司甚至是非營(yíng)利組織為什么十分重視創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)？2公司創(chuàng)業(yè)與個(gè)體創(chuàng)業(yè)活動(dòng)存在顯著的差異嗎？公司創(chuàng)業(yè)與個(gè)體創(chuàng)業(yè)活動(dòng)存在顯著的差異嗎？3公司創(chuàng)業(yè)有哪些形式？你是否還了解其他公司創(chuàng)業(yè)的形公司創(chuàng)業(yè)有哪些形式？你是否還了解其他公司創(chuàng)業(yè)的形式？式？4公司創(chuàng)業(yè)所遇到的最大障礙是什么？公司創(chuàng)業(yè)所遇到的最大障礙是什么？5促進(jìn)公司創(chuàng)業(yè)的主要策略有哪些？促進(jìn)公司創(chuàng)業(yè)的主要策略有哪些？6創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理的差異主要體現(xiàn)在哪些地方？創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理的差異主要體現(xiàn)在哪些地方？7公司創(chuàng)業(yè)活動(dòng)會(huì)對(duì)管理理論和實(shí)踐產(chǎn)生什么影響？公司創(chuàng)業(yè)活動(dòng)會(huì)對(duì)管理理論和實(shí)踐產(chǎn)生什么影響？22創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！本章學(xué)習(xí)心得23
MBA必修課《創(chuàng)業(yè)管理學(xué)》第11章公司創(chuàng)業(yè)
