人員招聘與配置相關(guān)問題

上傳人:從V****斗 文檔編號(hào):245361211 上傳時(shí)間:2024-10-08 格式:PPTX 頁數(shù):37 大小:174.55KB
收藏 版權(quán)申訴 舉報(bào) 下載
人員招聘與配置相關(guān)問題_第1頁
第1頁 / 共37頁
人員招聘與配置相關(guān)問題_第2頁
第2頁 / 共37頁
人員招聘與配置相關(guān)問題_第3頁
第3頁 / 共37頁

下載文檔到電腦,查找使用更方便

20 積分

下載資源

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《人員招聘與配置相關(guān)問題》由會(huì)員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《人員招聘與配置相關(guān)問題(37頁珍藏版)》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),,*,*,人員招聘,與,與配置,四川大學(xué),劉,劉毅,,,人員招聘,與,與配置,第一節(jié),人,人員招,聘,聘與配置,基,基本問題,第二節(jié),人,人員招,聘,聘的準(zhǔn)備,第三節(jié),人,人員招,募,募,第四節(jié),人,人員選,拔,拔,第五節(jié),人,人員錄,用,用,第六節(jié),招,招聘,評(píng),評(píng)估,,

2、,,,,第一節(jié),人,人員招,聘,聘與配置,基,基本問題,一、什么,是,是人員招,聘,聘與配置,?,?,,,第一節(jié),人,人員招,聘,聘與配置,基,基本問題,二、人員,招,招聘原因,新公司或,新,新部門成,立,立,組織內(nèi)人,員,員自然減,員,員,組織發(fā)展,要,要求,現(xiàn)有人力,資,資源配置,不,不合理,,,第一節(jié),人,人員招,聘,聘與配置,基,基本問題,三、招聘,原,原則,效率優(yōu)先,公平公正,雙向選擇,保質(zhì)包量,符合政策,法,法規(guī),,,第一節(jié),人,人員招,聘,聘與配置,基,基本問題,四、人員,配,配置,基本原理,:,:,要素有用,原,原理,能位對(duì)應(yīng),原,原理,互補(bǔ)增值,原,原理,動(dòng)態(tài)適應(yīng),原,原理,

3、彈性冗余,原,原理,,,五、人員,調(diào),調(diào)配,調(diào)配措施,人才隊(duì)伍,建,建設(shè),企業(yè)內(nèi)部,優(yōu),優(yōu)先,公開競爭,的,的政策,崗位與能,力,力匹配,,,第一節(jié),人,人員招,聘,聘與配置,基,基本問題,六、人員,招,招聘工作,程,程序,,為什么招,聘,聘人員?,招聘什么,樣,樣的人員,?,?,潛在的人,員,員在哪里,?,?,怎樣去招,聘,聘人員?,他們是否,是,是我們需,要,要的人員,?,?,招聘是否,成,成功?,,,,面試、考,試,試,招聘計(jì)劃,人力需求,工作分析,描,描述,計(jì)劃審批,發(fā)布招聘,信,信息,應(yīng)聘者申,請(qǐng),請(qǐng),初篩、面,試,試通知,體檢、資,料,料核實(shí),安排,甄選,評(píng)估,試用,正式錄用,,準(zhǔn)

4、備,招募,選拔,錄用,評(píng)估,人員招聘,程,程序圖,,,,第二節(jié),人,人員招,聘,聘的準(zhǔn)備,一、招聘,需,需求分析,(,(需求診,斷,斷),,依據(jù):,人力資源,規(guī),規(guī)劃與具,體,體計(jì)劃,崗位調(diào)查,崗位描述,說,說明書以,及,及崗位規(guī),范,范,,,第二節(jié),人,人員招,聘,聘的準(zhǔn)備,一、招聘,需,需求分析,(,(需求診,斷,斷),,人員需,求,求表:,所需人,員,員部門,、,、職位,所需人,員,員數(shù)量,工作內(nèi),容,容、責(zé),任,任、權(quán),限,限,人員基,本,本要求,學(xué)歷、,經(jīng),經(jīng)驗(yàn)要,求,求,技能、,專,專長要,求,求,其它要,求,求,,,,,,第二節(jié),人,人,員,員招聘,的,的準(zhǔn)備,二、招,聘,聘計(jì)劃

5、,制,制定,意義:,內(nèi)容:,需要人,員,員的部,門,門、職,位,位,計(jì)劃錄,用,用人員,數(shù),數(shù)量以,及,及應(yīng)聘,人,人員數(shù),量,量,工作內(nèi),容,容、責(zé),任,任、權(quán),限,限,錄用標(biāo),準(zhǔn),準(zhǔn)(必,須,須的與,期,期望的,),),--知,識(shí),識(shí)背景,--工,作,作技能,--工,作,作經(jīng)驗(yàn),--個(gè),性,性品質(zhì),--身,體,體素質(zhì),招聘對(duì),象,象來源,與,與招聘,方,方法,招聘信,息,息發(fā)布,的,的渠道,、,、時(shí)間,、,、方式,與,與范圍,時(shí)間安,排,排(過,程,程時(shí)間,安,安排、,新,新員工,到,到位時(shí),間,間),經(jīng)費(fèi)預(yù),算,算(人,事,事費(fèi)用,、,、業(yè)務(wù),費(fèi),費(fèi)用、,一,一般管,理,理費(fèi)用,),),

6、,,,第二節(jié),人,人,員,員招聘,的,的準(zhǔn)備,二、招,聘,聘計(jì)劃,制,制定,,編制計(jì),劃,劃注意,問,問題:,計(jì)劃編,制,制有針,對(duì),對(duì)性,,重,重點(diǎn)突,出,出。,計(jì)劃要,注,注意現(xiàn),實(shí),實(shí)人力,流,流動(dòng)情,況,況,有,預(yù),預(yù)見性,。,。,計(jì)劃的,調(diào),調(diào)整,注意法,律,律、法,規(guī),規(guī),考慮外,在,在的就,業(yè),業(yè)環(huán)境,與,與價(jià)值,觀,觀念,計(jì)劃的,靈,靈活性,,,第二節(jié),人,人,員,員招聘,的,的準(zhǔn)備,三、招,聘,聘計(jì)劃,審,審批,,四、招,聘,聘人員,培,培訓(xùn),,,,,,,第三節(jié),人,人,員,員招募,一、人,員,員招募,的,的含義,二、招,募,募對(duì)象,來,來源,三、招,募,募方式,四、招,募,

7、募信息,發(fā),發(fā)布,五、招,募,募申請(qǐng),,,,第三節(jié),人,人,員,員招募,一、人,員,員招募,的,的含義,,,根據(jù)招,聘,聘計(jì)劃,確,確定的,策,策略、,用,用人條,件,件與標(biāo),準(zhǔn),準(zhǔn)進(jìn)行,決,決策,,采,采用適,宜,宜的招,聘,聘渠道,和,和相應(yīng),的,的招聘,方,方法,,吸,吸引合,格,格的應(yīng),聘,聘者。,,,第三節(jié),人,人,員,員招募,二、招,募,募對(duì)象,來,來源,,來自組,織,織內(nèi)部--內(nèi),部,部招募,在崗職,工,工,下崗人,員,員,休假人,員,員,停薪留,職,職人員,離退休,人,人員,,,,第三節(jié),人,人,員,員招募,二、招,募,募對(duì)象,來,來源,,來自組,織,織外部--外,部,部招募,

8、,畢業(yè)學(xué),生,生,其它單,位,位,下崗失,業(yè),業(yè)人員,退伍軍,人,人,離退休,人,人員,,,第三節(jié),人,人,員,員招募,三、招,募,募方式,(一),內(nèi),內(nèi)部招,募,募,內(nèi)部招,募,募的主,要,要方式,:,:,內(nèi)部提,拔,拔,工作調(diào),動(dòng),動(dòng),崗位輪,換,換,重新聘,用,用,公開招,募,募,內(nèi)部招,募,募的途,徑,徑:,推薦,布告法,檔案資,料,料,,,第三節(jié),人,人,員,員招募,三、招,募,募方式,(一),內(nèi),內(nèi)部招,募,募,,內(nèi)部招,募,募的優(yōu),點(diǎn),點(diǎn):,準(zhǔn)確度,高,高,適應(yīng)快,激勵(lì)性,強(qiáng),強(qiáng),費(fèi)用較,低,低,,內(nèi)部招,募,募的缺,陷,陷,矛盾沖,突,突,近親繁,殖,殖,復(fù)雜人,際,際關(guān)系,網(wǎng)

9、,網(wǎng),創(chuàng)新不,足,足,,,第三節(jié),人,人,員,員招募,三、招,募,募方式,(一),內(nèi),內(nèi)部招,募,募,,內(nèi)部招,募,募注意,問,問題:,避免長,官,官意志,避免認(rèn),知,知偏見,避免固,定,定僵化,避免任,人,人唯親,,,,第三節(jié),人,人,員,員招募,三、招,募,募方式,(二),外,外部招,募,募--,外,外部招,募,募的方,式,式:,,1、發(fā),布,布廣告,,注意問,題,題:,--廣,告,告媒體,的,的選擇,--廣,告,告內(nèi)容,的,的設(shè)計(jì),(,(內(nèi)容,明,明確、,吸,吸引力,),),,,第三節(jié),人,人,員,員招募,2、招,聘,聘會(huì),,效率高,、,、選擇,余,余地大,多用于,招,招聘一,般,般人員

10、,,主要程,序,序:,準(zhǔn)備展,位,位,準(zhǔn)備資,料,料和設(shè),備,備,招聘人,員,員準(zhǔn)備,與承辦,、,、協(xié)作,方,方的溝,通,通聯(lián)系,招聘會(huì),的,的宣傳,工,工作,招聘會(huì),后,后的工,作,作,注意問,題,題:,各種手,續(xù),續(xù)辦理,合,合格,了解招,聘,聘會(huì)檔,次,次,了解招,聘,聘會(huì)的,主,主要對(duì),象,象,了解招,聘,聘會(huì)的,組,組織者,了解招,聘,聘會(huì)的,信,信息宣,傳,傳,,,第三節(jié),人,人,員,員招募,3、上,門,門招聘,(,(校園,招,招聘),,畢業(yè)生,招,招聘會(huì),招聘張,貼,貼,招聘講,座,座,學(xué)校推,薦,薦,,去哪所,大,大學(xué)招,聘,聘?,注意問,題,題:,了解國,家,家大學(xué),生,生就

11、業(yè),政,政策規(guī),定,定,大學(xué)生,擇,擇業(yè)的,不,不穩(wěn)定,性,性,大學(xué)生,的,的自我,期,期望過,高,高,提前就,學(xué),學(xué)生關(guān),心,心問題,作,作好準(zhǔn),備,備,,,,第三節(jié),人,人,員,員招募,4、人,才,才交流,中,中心,,5、職,介,介所與,勞,勞務(wù)市,場,場,,6、委,托,托獵頭,公,公司,,7、熟,人,人推薦,,,,第三節(jié),人,人,員,員招募,三、招,募,募方式,(二),外,外部招,募,募--,外,外部招,募,募的優(yōu),點(diǎn),點(diǎn):,,帶來新,思,思想、,新,新方法,有利于,組,組織文,化,化改變,有利于,招,招到一,流,流人才,樹立企,業(yè),業(yè)形象,,,,,第三節(jié),人,人,員,員招募,三、招,募

12、,募方式,(二),外,外部招,募,募--,外,外部招,募,募的局,限,限:,,篩選難,度,度大,,時(shí),時(shí)間長,角色適,應(yīng),應(yīng)慢,招募成,本,本大,決策風(fēng),險(xiǎn),險(xiǎn)大,影響內(nèi),部,部職工,積,積極性,,,,各種招聘方式比較,,,,,,優(yōu)點(diǎn),,,缺點(diǎn),,,內(nèi)部征招,,,花費(fèi)少,有利提高員工士氣;申請(qǐng)者了解公司情況,能直接開展工作。,,,人員供給有限,易近新繁殖,使管理決策缺乏差異,不利創(chuàng)新意識(shí)的提高。,,,報(bào)紙廣告,,,覆蓋面廣;有利于提高企業(yè)的知名度;起到廣告效果;花費(fèi)適中。,,,會(huì)吸引許多不合格的申請(qǐng)者;對(duì)應(yīng)聘者了解較少,增加篩選工作量及難度;招聘壓力大。,,,員工引薦,,,對(duì)應(yīng)聘者較了解;成功

13、率較大;應(yīng)聘者就職后穩(wěn)定;花費(fèi)少,,,容易摻入人情關(guān)系;錄用后難以辭退,易結(jié)幫成派,,,職介機(jī)構(gòu),,,花費(fèi)比較合理,有時(shí)可免費(fèi);初次篩選對(duì)象較多,,,對(duì)應(yīng)聘者了解少;成功率低;難以招到優(yōu)秀人才,,,獵頭公司,,,對(duì)“獵取”高級(jí)和臨人才特別有用,,,費(fèi)用高;容易上當(dāng)受騙,,,大學(xué)征召,,,針對(duì)性比較強(qiáng);能夠吸引比較大量的申請(qǐng)者,,,應(yīng)聘者缺乏實(shí)際操作能力;人員穩(wěn)定性差,有較高的易流失率,,,,,,,,,,,第三節(jié),人,人,員,員招募,四、招,募,募信息,發(fā),發(fā)布,(一),各,各種媒,體,體廣告,特,特點(diǎn),,媒體類型,特點(diǎn),適應(yīng)范圍,報(bào)紙,受眾面廣但不專一、信息傳遞迅速、廣告大小靈活、可復(fù)查、受報(bào)

14、紙質(zhì)量限制、可能的招募競爭出現(xiàn)、為無用讀者付費(fèi)。,特定地區(qū)、候選人群數(shù)量大、流失率較高,雜志,接觸專一目標(biāo)人群、可保存、期限較長、印刷質(zhì)量高。廣告預(yù)約期長。,專業(yè)領(lǐng)域人才、時(shí)間地區(qū)不受限制時(shí),廣播電視,有震撼沖擊力,時(shí)間短不能保留、費(fèi)用昂貴、較少的招募競爭。,形象宣傳、招聘大量人員、短時(shí)期擴(kuò)大效果時(shí)候,網(wǎng)上招聘,信息傳播廣、傳遞迅速、聯(lián)系快捷、信息量大、成本低,高素質(zhì)、專業(yè)人才、,其它,引起興趣、靈活,特殊場合,,,第三節(jié),人,人,員,員招募,四、招,募,募信息,發(fā),發(fā)布,,(二),招,招聘廣,告,告的內(nèi),容,容,1、單,位,位情況,介,介紹,2、職,位,位情況,介,介紹,3、任,職,職資格,

15、要,要求,4、相,應(yīng),應(yīng)的人,力,力資源,政,政策,5、應(yīng),聘,聘者的,準(zhǔn),準(zhǔn)備工,作,作,6、聯(lián),系,系方式,,,廣告內(nèi),容,容的必,要,要性,1982年、,美,美國報(bào),紙,紙讀者,調(diào),調(diào)查,細(xì)節(jié),細(xì)節(jié)的必要性%,工作地點(diǎn),69,任職資格,65,工資,57,職務(wù),57,責(zé)任,47,公司,40,相關(guān)經(jīng)歷,40,個(gè)人素質(zhì),32,工作前景,8,員工福利,6,,,第三節(jié),人,人,員,員招募,四、招,募,募信息,發(fā),發(fā)布,,(三),招,招聘廣,告,告設(shè)計(jì),的,的原則,,AIDA四原,則,則,,Attention,注,注意,Interesting,興,興趣,Desire,愿,愿,望,望,Action,行

16、,行,動(dòng),動(dòng),,,第三節(jié),人,人,員,員招募,四、招,募,募信息,發(fā),發(fā)布,,(四),信,信息發(fā),布,布注意,問,問題,,時(shí)間、,方,方式、,渠,渠道,工作真,實(shí),實(shí)情況,介,介紹問,題,題(避,免,免過高,期,期望),單方面,與,與雙方,面,面的信,息,息,“遮蔽,廣,廣告”,問,問題,合法性,問,問題,,,,第三節(jié),人,人,員,員招募,五、招募申,請(qǐng),請(qǐng)表,,自我簡歷,應(yīng)聘申請(qǐng)表,,從申請(qǐng)表可,以,以了解的信,息,息:,--客觀的,問,問題判斷(,如,如是否具備,教,教育和經(jīng)驗(yàn),要,要求),--過去成,長,長和進(jìn)步的,判,判斷,--工作的,穩(wěn),穩(wěn)定性,--是否會(huì),干,干得好,,,,,,,錄用,試用,面試與測試,求職申請(qǐng),1,5,,15,30,招聘收益金,字,字塔,,,,選擇招聘大,學(xué),學(xué)的決定性,因,因素,項(xiàng)目,重要性(1-7),在關(guān)鍵技能領(lǐng)域的聲望,6.5,學(xué)校的總體聲望,5.8,原來從該校雇傭的員工的績效,5.7,學(xué)校的地理位置,5.1,先前的錄用比例及就職比例,4.6,過去的經(jīng)驗(yàn),4.5,潛在招募對(duì)象的數(shù)量,4.5,滿足公平就業(yè)機(jī)會(huì)法要求的可能性,4.3,成本,3.9,對(duì)學(xué)校教職工的熟悉程度,3.8,GRE等成績,3.0,總經(jīng)理及其他高層管理人員母校,3.0,,,,

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號(hào):ICP2024067431號(hào)-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號(hào)


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺(tái),本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請(qǐng)立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!