中高層管理人員績效考核表

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工作業(yè)績?nèi)蝿?wù)績效20%管理績效20%周邊績效10%工作能力40%工作態(tài)度10%考考核核項(xiàng)項(xiàng)目目考考核核要要點(diǎn)點(diǎn)評(píng)評(píng)分分工作績效50%部門職責(zé)的履行部門職責(zé)履行情況0差1需改進(jìn)部門員工培訓(xùn)部門員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率團(tuán)隊(duì)建設(shè)建立一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)下屬行為規(guī)范下屬違規(guī)違紀(jì)的情況部門合作滿意度相關(guān)合作部門滿意度評(píng)價(jià)及相關(guān)行為性描述工作能力40%組織協(xié)調(diào)能力合理安排工作,有效協(xié)調(diào)與其他部門的關(guān)系分析能力對(duì)工作中出現(xiàn)的問題快速作出較為準(zhǔn)確的判斷領(lǐng)導(dǎo)能力有效帶領(lǐng)下屬開展工作,并獲得下屬的認(rèn)可和尊重授權(quán)能力善于用人所長,能有效分配工作,并賦予下屬相應(yīng)的權(quán)利創(chuàng)新能力思路活躍,經(jīng)常有意識(shí)的開發(fā)和利用新技術(shù)/新知識(shí)來改進(jìn)工作工作態(tài)度10%責(zé)任心努力做好本職工作,勇于承擔(dān)工作事業(yè)心工作勤奮,工作之余努力提高工作技能綜合評(píng)價(jià)2合格3好4優(yōu)秀評(píng)評(píng)分分