【模板】職級評定申請表(軟件序列)

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1、體體系系：軟軟件件序序列列 一一級級部部門門：交交付付中中心心 二二級級部部門門：姓姓名名：學(xué)學(xué)歷歷：本本科科 專專業(yè)業(yè)：電電子子信信息息工工程程 【軟軟件件序序列列3 3級級】職職級級評評定定申申請請表表 【員員工工編編號號】：123456123456一一、基基本本信信息息工工作作經(jīng)經(jīng)歷歷1、長城計算機軟件與系統(tǒng)有限公司 2007年03月-2011年2月，2010年開始擔(dān)任駐國稅總局電子稅務(wù)中心運維項目經(jīng)理，之前參與項目如下：1）國稅數(shù)據(jù)集中項目2期，項目經(jīng)理角色，08年前項目組成員，08年后開始負(fù)責(zé)此項目，此項目為國稅全國數(shù)據(jù)大集中項目。2）國稅數(shù)據(jù)集中項目3期，項目經(jīng)理角色，09年下半年

2、開始升級原2期產(chǎn)品，此項目負(fù)責(zé)把原先的三級集中升級為二級集中。3）國稅電子數(shù)據(jù)傳輸項目，項目組長角色，09后開始負(fù)責(zé)此項目的運維工作，此項目主要是負(fù)責(zé)同其它單位或組織（如人民銀行）進行數(shù)據(jù)交換。4）金稅三期稽核、協(xié)查系統(tǒng)全國升級實施項目，省節(jié)點實施組長，07-03至07-06，負(fù)責(zé)江西省該軟件的升級、實施、監(jiān)控工作。2、北京掌中星天下科技發(fā)展有限公司 2007年01月-2011年3月 運營維護角色，在此公司任職期間主要承擔(dān)增值業(yè)務(wù)條線數(shù)據(jù)統(tǒng)計及增值內(nèi)容編輯工作。3、文學(xué)家網(wǎng)站 2006年03月-2007年7月 創(chuàng)始人之一，項目初期，投入開發(fā)和市場推廣工作，后期進入運營角色，項目規(guī)模，頂級域名前

3、1500 名，項目成員5人。所所獲獲獎獎勵勵2011年北部大區(qū)優(yōu)秀員工二二、基基本本條條件件（填填寫寫時時請請注注意意任任職職資資格格中中的的要要求求，例例如如“至至少少滿滿足足其其中中一一項項”、“至至少少滿滿足足第第1 1項項，或或第第2 2、3 3項項同同時時滿滿足足”等等提提示示）考考察察內(nèi)內(nèi)容容案案例例 /成成果果展展示示專業(yè)成果1、2012-04 至 2012-10，北京銀行公司CRM三期一階段，項目經(jīng)理，此項目為產(chǎn)品中心CRM系統(tǒng)前身，在原有二期項目上，北京銀行CRM系統(tǒng)建設(shè)的先進性以及業(yè)務(wù)前瞻性都為公司產(chǎn)品中心提供了強大的支持，在進入3期項目后，我方業(yè)務(wù)上提出了在原有基礎(chǔ)上更為

4、豐富的建設(shè)內(nèi)容，其中很多內(nèi)容都是開發(fā)中心產(chǎn)品中還沒有建設(shè)的模塊如客戶經(jīng)理日志管理、高管快捷功能等，通過本系統(tǒng)的建設(shè)，將能夠與產(chǎn)品中心一起更加豐富公司產(chǎn)品內(nèi)容。2、2012-03 至 2012-05，數(shù)據(jù)平臺項目成果轉(zhuǎn)化項目，模型設(shè)計，在此項目中參與宇信金融數(shù)據(jù)模型（BDM）的開發(fā)設(shè)計工作，在形成宇信金融數(shù)據(jù)模型初期版本后，同模型設(shè)計團隊一起在泉州商業(yè)銀行數(shù)據(jù)中心項目、威海商行數(shù)據(jù)中心項目、寧夏銀行數(shù)據(jù)平臺項目進行實施落地，在這些項目實施落地后，宇信金融數(shù)據(jù)模型（BDM）形成了較穩(wěn)定的版本，為今后宇信在數(shù)據(jù)平臺項目實施中提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模型產(chǎn)品支撐。項目經(jīng)驗項目編號項目名稱項目等級參與時間YTEC

5、-2011-158-A北京銀行對公CRM二期A2011-03 至 2012-02YTEC-2012-314-A北京銀行公司CRM系統(tǒng)三期一階段C2012-05 至 2012-10YTEC-2011-064-B數(shù)據(jù)平臺項目成果轉(zhuǎn)化項目B2012-03 至 2012-05YTEC-2012-084-A寧夏銀行數(shù)據(jù)平臺項目B2012-04 至 2012-04YTEC-2012-011-A威海商行數(shù)據(jù)中心項目B2012-05 至 2012-05YTEC-2011-298-S廈門銀行數(shù)據(jù)中心項目售前項目B2012-05 至 2012-05YTEC-2011-587-A威海商行CRM系統(tǒng)B2012-05

6、至 2012-05YTEC-2012-247-S內(nèi)蒙農(nóng)信數(shù)據(jù)平臺售前項目B2012-05 至 2012-05YTEC-2012-224-S第一創(chuàng)業(yè)證券數(shù)據(jù)服務(wù)中心B2012-07 至 2012-07YTEC-2012-314-S寧波通商銀行ODS項目B2012-09 至 2012-09三三、能能力力標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（填填寫寫時時請請注注意意任任職職資資格格中中的的要要求求，例例如如“至至少少滿滿足足其其中中一一項項”、“至至少少滿滿足足第第1 1項項，或或第第2 2、3 3項項同同時時滿滿足足”等等提提示示）技術(shù)實現(xiàn)能力2.1 北京銀行對公CRM二期項目，在此項目起始階段，項目以高成本租借GP專家進入

7、項目，在項目開始一個月后，通過自身的學(xué)習(xí)，快速掌握了GP數(shù)據(jù)庫技術(shù)，為此項目節(jié)約了租借成本，在以后的項開展提供了技術(shù)保障，同時也可以在其它項目中加以運用，以解決公司GP數(shù)據(jù)庫專家人才短缺的問題。3.1 數(shù)據(jù)平臺項目成果轉(zhuǎn)化項目，在這個項目中，通過之前對數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)倉庫的理解，加上自己對業(yè)務(wù)分析掌握，同項目設(shè)計開發(fā)人員一起，在模型專家谷文奇的帶領(lǐng)下，開發(fā)了宇信金融數(shù)據(jù)模型（BDM）1.0版本，在項目上負(fù)責(zé)事件模型和客戶模型的開發(fā)，目前此模型已在多個項目得到應(yīng)用。客戶影響能力1.1 在內(nèi)蒙農(nóng)信數(shù)據(jù)平臺售前項目中，針對時間緊，任務(wù)重的情況下，編寫業(yè)務(wù)交流方案，同客戶科技部門負(fù)責(zé)人進行業(yè)務(wù)交流，并對

8、客戶提出的相關(guān)問題進行答疑，最終客戶對我們的交流和數(shù)據(jù)平臺建設(shè)方案非常滿意，并且提出了更深入交流的要求。2.1 在北京銀行公司CRM系統(tǒng)三期一階段建設(shè)中期，由于之前項目中存在問題，客戶臨時指定更換項目經(jīng)理為我，在頂著巨大的壓力下，圓滿完成了項目交接并順利完成下階段的開發(fā)工作，目前項目運行平穩(wěn)，團隊穩(wěn)定，并且培養(yǎng)出了接班的成員。3.1 在深圳第一創(chuàng)業(yè)證券數(shù)據(jù)服務(wù)中心交流的項目中，之前沒有進行過證券行業(yè)的接觸，沒有了解相關(guān)的業(yè)務(wù)，在任務(wù)下達(dá)后，經(jīng)過準(zhǔn)備和南部宇信恒升相關(guān)銷售人員的交流，完成售前方案的編寫，在預(yù)定時間與客戶進行交流，客戶興趣濃厚，對宇信提供的解決方案非常有信心，現(xiàn)在該項目已完成了PO

9、C。問題解決能力1.1 在北京銀行對公CRM2期項目起始階段，項目組缺少業(yè)務(wù)分析人員，需要調(diào)配人員完成北京銀行國際業(yè)務(wù)系統(tǒng)調(diào)研，而且該項目此系統(tǒng)是重點納入系統(tǒng)，但行方缺少數(shù)據(jù)字典，缺少業(yè)務(wù)人員支持，基本只能提供百分之5的業(yè)務(wù)支持，在這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)充分信任由我來承擔(dān)國際業(yè)務(wù)系統(tǒng)的調(diào)研工作，對北京銀行國際業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行調(diào)研摸索，在歷經(jīng)一月有余的時間里，整清楚了該系統(tǒng)的業(yè)務(wù)邏輯關(guān)系，建立了邏輯模型與物理模型的對應(yīng)關(guān)系，在此成果基礎(chǔ)上，建立了國際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)模型，完成了資產(chǎn)統(tǒng)計、中間業(yè)務(wù)收入統(tǒng)計，成為北京銀行第一個接入國際業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的系統(tǒng)。3.1 在北京銀行公司CRM二期運維階段，行方運維提出系統(tǒng)磁盤占

10、用率非常高，超出警戒值，另外業(yè)務(wù)人員提出系統(tǒng)響應(yīng)速度較慢，影響業(yè)務(wù)使用，而且每天數(shù)據(jù)處理時間越來越長，協(xié)調(diào)公司技術(shù)人員處理后，沒有得到有效的解決，在系統(tǒng)三期開展后，經(jīng)過查找資料，反復(fù)試驗，利用以前在大數(shù)據(jù)量處理方式上的經(jīng)驗結(jié)合數(shù)據(jù)庫的特性，通過壓縮空間、數(shù)據(jù)重公布的技術(shù)有效的解決了以上問題，目前系統(tǒng)運行穩(wěn)定。團隊分享能力1.1 在北京銀行公司CRM系統(tǒng)三期一階段項目的開始階段，5月份左右，做為上期項目的參與人與后臺開發(fā)負(fù)責(zé)人，在項目的開始階段，針對新團隊對北京銀行環(huán)境不熟悉的情況下，對項目組成員進行了北京銀行對公CRM架構(gòu)培訓(xùn)、CRM系統(tǒng)培訓(xùn)、開發(fā)規(guī)范等培訓(xùn)。另外還給新的行方項目管理人員進行相

11、關(guān)項目情況、開發(fā)、運維方面的內(nèi)容培訓(xùn)。經(jīng)過培訓(xùn)，項目組成員在短周期內(nèi)迅速投入工作，團隊在短期形成了戰(zhàn)斗力。1.2 在今年5月份針對部分項目對ETL工具熟悉的情況，編寫培訓(xùn)資料，對郵政儲蓄銀行報表管理、寧夏銀行數(shù)據(jù)平臺項目進行了INFORMATIC工具使用及調(diào)優(yōu)培訓(xùn)，培訓(xùn)對象為項目組ETL開發(fā)人員，在經(jīng)過培訓(xùn)后，項目成員能夠在之前對工具特性不熟的情況下，快速的掌握開發(fā)技能，提高開發(fā)能力，為項目的順利開發(fā)提供了有力保障。證證明明人人項目經(jīng)理：史金剛技術(shù)專家：谷文奇擔(dān)任角色、主要工作內(nèi)容證證明明人人擔(dān)任角色：后臺開發(fā)組長工作內(nèi)容：管理后臺項目組開發(fā)工作，負(fù)責(zé)如國際業(yè)務(wù)等模塊的開發(fā)工作項目經(jīng)理：史金剛

12、項目監(jiān)理：田雪瓊擔(dān)任角色：項目經(jīng)理工作內(nèi)容：管理項目組日常開發(fā)，同客戶進行交流協(xié)調(diào)駐場項目實施工作，同客戶進行需求討論建設(shè)的交流部門經(jīng)理：王野項目總監(jiān)：田雪瓊擔(dān)任角色：模型設(shè)計師工作內(nèi)容：結(jié)合公司近些年在數(shù)據(jù)ODS和DW上的實施經(jīng)驗進行總結(jié)，設(shè)計符合中小行現(xiàn)狀的的金融數(shù)據(jù)模型項目總監(jiān)：谷文奇項目經(jīng)理：宋雪峰擔(dān)任角色：模型設(shè)計師、ETL工具培訓(xùn)講師工作內(nèi)容：現(xiàn)場調(diào)研分析客戶情況，設(shè)計模型，客戶化模型，給項目組及行方培訓(xùn)INFORMATICA工具使用項目經(jīng)理：李洪濤模型團隊：于克干擔(dān)任角色：模型設(shè)計師工作內(nèi)容：項目管理現(xiàn)場調(diào)研分析客戶情況，設(shè)計模型，客戶化模型項目經(jīng)理：趙振宇模型團隊：于克干擔(dān)任角

13、色：售前工程師工作內(nèi)容：同項目經(jīng)理一起對數(shù)據(jù)中心售前同行方進行交流項目經(jīng)理：孫延來行方項目負(fù)責(zé)人：XXX擔(dān)任角色：模型設(shè)計師工作內(nèi)容：對項目工作內(nèi)容進行梳理，建立模型開發(fā)流程，提供解決方案項目經(jīng)理：關(guān)海龍擔(dān)任角色：售前工程師工作內(nèi)容：ODS售前內(nèi)容交流項目經(jīng)理：孫延來擔(dān)任角色：售前工程師工作內(nèi)容：數(shù)據(jù)中心建設(shè)交流項目經(jīng)理：孫延來擔(dān)任角色：售前工程師工作內(nèi)容：ODS售前內(nèi)容交流項目經(jīng)理：孫延來重點展示某一項專業(yè)成果，不用面面俱到；成果描述要具體，明確，要突出該成果若直接證明人離職，可填寫銷售或客戶方證明人擔(dān)任角色和主要工作內(nèi)容都要填寫；項目等級不能確定的，可暫不填寫；項目經(jīng)驗不用窮舉，只需按照任

14、職資格標(biāo)準(zhǔn)中的要求，舉出幾個滿足條件的典型案例即可以往工作經(jīng)歷簡明扼要介紹，不用窮舉，重點說明下和現(xiàn)在崗位相關(guān)的工作經(jīng)驗或項目經(jīng)驗體體系系：軟軟件件序序列列 一一級級部部門門：交交付付中中心心 二二級級部部門門：姓姓名名：學(xué)學(xué)歷歷：本本科科 專專業(yè)業(yè)：電電子子信信息息工工程程 【軟軟件件序序列列3 3級級】職職級級評評定定申申請請表表 【員員工工編編號號】：1234561234561、長城計算機軟件與系統(tǒng)有限公司 2007年03月-2011年2月，2010年開始擔(dān)任駐國稅總局電子稅務(wù)中心運維項目經(jīng)理，之前參與項目如下：1）國稅數(shù)據(jù)集中項目2期，項目經(jīng)理角色，08年前項目組成員，08年后開始負(fù)責(zé)

15、此項目，此項目為國稅全國數(shù)據(jù)大集中項目。2）國稅數(shù)據(jù)集中項目3期，項目經(jīng)理角色，09年下半年開始升級原2期產(chǎn)品，此項目負(fù)責(zé)把原先的三級集中升級為二級集中。3）國稅電子數(shù)據(jù)傳輸項目，項目組長角色，09后開始負(fù)責(zé)此項目的運維工作，此項目主要是負(fù)責(zé)同其它單位或組織（如人民銀行）進行數(shù)據(jù)交換。4）金稅三期稽核、協(xié)查系統(tǒng)全國升級實施項目，省節(jié)點實施組長，07-03至07-06，負(fù)責(zé)江西省該軟件的升級、實施、監(jiān)控工作。2、北京掌中星天下科技發(fā)展有限公司 2007年01月-2011年3月 運營維護角色，在此公司任職期間主要承擔(dān)增值業(yè)務(wù)條線數(shù)據(jù)統(tǒng)計及增值內(nèi)容編輯工作。3、文學(xué)家網(wǎng)站 2006年03月-2007

16、年7月 創(chuàng)始人之一，項目初期，投入開發(fā)和市場推廣工作，后期進入運營角色，項目規(guī)模，頂級域名前1500 名，項目成員5人。二二、基基本本條條件件（填填寫寫時時請請注注意意任任職職資資格格中中的的要要求求，例例如如“至至少少滿滿足足其其中中一一項項”、“至至少少滿滿足足第第1 1項項，或或第第2 2、3 3項項同同時時滿滿足足”等等提提示示）1、2012-04 至 2012-10，北京銀行公司CRM三期一階段，項目經(jīng)理，此項目為產(chǎn)品中心CRM系統(tǒng)前身，在原有二期項目上，北京銀行CRM系統(tǒng)建設(shè)的先進性以及業(yè)務(wù)前瞻性都為公司產(chǎn)品中心提供了強大的支持，在進入3期項目后，我方業(yè)務(wù)上提出了在原有基礎(chǔ)上更為豐

17、富的建設(shè)內(nèi)容，其中很多內(nèi)容都是開發(fā)中心產(chǎn)品中還沒有建設(shè)的模塊如客戶經(jīng)理日志管理、高管快捷功能等，通過本系統(tǒng)的建設(shè)，將能夠與產(chǎn)品中心一起更加豐富公司產(chǎn)品內(nèi)容。2、2012-03 至 2012-05，數(shù)據(jù)平臺項目成果轉(zhuǎn)化項目，模型設(shè)計，在此項目中參與宇信金融數(shù)據(jù)模型（BDM）的開發(fā)設(shè)計工作，在形成宇信金融數(shù)據(jù)模型初期版本后，同模型設(shè)計團隊一起在泉州商業(yè)銀行數(shù)據(jù)中心項目、威海商行數(shù)據(jù)中心項目、寧夏銀行數(shù)據(jù)平臺項目進行實施落地，在這些項目實施落地后，宇信金融數(shù)據(jù)模型（BDM）形成了較穩(wěn)定的版本，為今后宇信在數(shù)據(jù)平臺項目實施中提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模型產(chǎn)品支撐。三三、能能力力標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（填填寫寫時時請請注注意意任

18、任職職資資格格中中的的要要求求，例例如如“至至少少滿滿足足其其中中一一項項”、“至至少少滿滿足足第第1 1項項，或或第第2 2、3 3項項同同時時滿滿足足”等等提提示示）項目經(jīng)理：史金剛技術(shù)專家：谷文奇項目經(jīng)理：孫延來項目監(jiān)理：田雪瓊項目經(jīng)理：史金剛項目監(jiān)理：田雪瓊項目總監(jiān)：田雪瓊案例舉證要跟能力項對應(yīng)上，一項能力可用1-2個案例充分舉證，用1.1、1.2或2.1.、2.2的序號表示；不要為了湊數(shù)而舉牽強的案例，案例要能充分論證該項能力；案例描述要具體，包含行為方式、行為過程、行為結(jié)果；2.1 北京銀行對公CRM二期項目，在此項目起始階段，項目以高成本租借GP專家進入項目，在項目開始一個月后，

19、通過自身的學(xué)習(xí)，快速掌握了GP數(shù)據(jù)庫技術(shù)，為此項目節(jié)約了租借成本，在以后的項開展提供了技術(shù)保障，同時也可以在其它項目中加以運用，以解決公司GP數(shù)據(jù)庫專家人才短缺的問題。3.1 數(shù)據(jù)平臺項目成果轉(zhuǎn)化項目，在這個項目中，通過之前對數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)倉庫的理解，加上自己對業(yè)務(wù)分析掌握，同項目設(shè)計開發(fā)人員一起，在模型專家谷文奇的帶領(lǐng)下，開發(fā)了宇信金融數(shù)據(jù)模型（BDM）1.0版本，在項目上負(fù)責(zé)事件模型和客戶模型的開發(fā)，目前此模型已在多個項目得到應(yīng)用。1.1 在內(nèi)蒙農(nóng)信數(shù)據(jù)平臺售前項目中，針對時間緊，任務(wù)重的情況下，編寫業(yè)務(wù)交流方案，同客戶科技部門負(fù)責(zé)人進行業(yè)務(wù)交流，并對客戶提出的相關(guān)問題進行答疑，最終客戶對

20、我們的交流和數(shù)據(jù)平臺建設(shè)方案非常滿意，并且提出了更深入交流的要求。2.1 在北京銀行公司CRM系統(tǒng)三期一階段建設(shè)中期，由于之前項目中存在問題，客戶臨時指定更換項目經(jīng)理為我，在頂著巨大的壓力下，圓滿完成了項目交接并順利完成下階段的開發(fā)工作，目前項目運行平穩(wěn)，團隊穩(wěn)定，并且培養(yǎng)出了接班的成員。3.1 在深圳第一創(chuàng)業(yè)證券數(shù)據(jù)服務(wù)中心交流的項目中，之前沒有進行過證券行業(yè)的接觸，沒有了解相關(guān)的業(yè)務(wù)，在任務(wù)下達(dá)后，經(jīng)過準(zhǔn)備和南部宇信恒升相關(guān)銷售人員的交流，完成售前方案的編寫，在預(yù)定時間與客戶進行交流，客戶興趣濃厚，對宇信提供的解決方案非常有信心，現(xiàn)在該項目已完成了POC。1.1 在北京銀行對公CRM2期項

21、目起始階段，項目組缺少業(yè)務(wù)分析人員，需要調(diào)配人員完成北京銀行國際業(yè)務(wù)系統(tǒng)調(diào)研，而且該項目此系統(tǒng)是重點納入系統(tǒng)，但行方缺少數(shù)據(jù)字典，缺少業(yè)務(wù)人員支持，基本只能提供百分之5的業(yè)務(wù)支持，在這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)充分信任由我來承擔(dān)國際業(yè)務(wù)系統(tǒng)的調(diào)研工作，對北京銀行國際業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行調(diào)研摸索，在歷經(jīng)一月有余的時間里，整清楚了該系統(tǒng)的業(yè)務(wù)邏輯關(guān)系，建立了邏輯模型與物理模型的對應(yīng)關(guān)系，在此成果基礎(chǔ)上，建立了國際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)模型，完成了資產(chǎn)統(tǒng)計、中間業(yè)務(wù)收入統(tǒng)計，成為北京銀行第一個接入國際業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的系統(tǒng)。3.1 在北京銀行公司CRM二期運維階段，行方運維提出系統(tǒng)磁盤占用率非常高，超出警戒值，另外業(yè)務(wù)人員提出系統(tǒng)響應(yīng)速

22、度較慢，影響業(yè)務(wù)使用，而且每天數(shù)據(jù)處理時間越來越長，協(xié)調(diào)公司技術(shù)人員處理后，沒有得到有效的解決，在系統(tǒng)三期開展后，經(jīng)過查找資料，反復(fù)試驗，利用以前在大數(shù)據(jù)量處理方式上的經(jīng)驗結(jié)合數(shù)據(jù)庫的特性，通過壓縮空間、數(shù)據(jù)重公布的技術(shù)有效的解決了以上問題，目前系統(tǒng)運行穩(wěn)定。1.1 在北京銀行公司CRM系統(tǒng)三期一階段項目的開始階段，5月份左右，做為上期項目的參與人與后臺開發(fā)負(fù)責(zé)人，在項目的開始階段，針對新團隊對北京銀行環(huán)境不熟悉的情況下，對項目組成員進行了北京銀行對公CRM架構(gòu)培訓(xùn)、CRM系統(tǒng)培訓(xùn)、開發(fā)規(guī)范等培訓(xùn)。另外還給新的行方項目管理人員進行相關(guān)項目情況、開發(fā)、運維方面的內(nèi)容培訓(xùn)。經(jīng)過培訓(xùn)，項目組成員在短

23、周期內(nèi)迅速投入工作，團隊在短期形成了戰(zhàn)斗力。1.2 在今年5月份針對部分項目對ETL工具熟悉的情況，編寫培訓(xùn)資料，對郵政儲蓄銀行報表管理、寧夏銀行數(shù)據(jù)平臺項目進行了INFORMATIC工具使用及調(diào)優(yōu)培訓(xùn)，培訓(xùn)對象為項目組ETL開發(fā)人員，在經(jīng)過培訓(xùn)后，項目成員能夠在之前對工具特性不熟的情況下，快速的掌握開發(fā)技能，提高開發(fā)能力，為項目的順利開發(fā)提供了有力保障。重點展示某一項專業(yè)成果，不用面面俱到；成果描述要具體，明確，要突出該成果若直接證明人離職，可填寫銷售或客戶方證明人擔(dān)任角色和主要工作內(nèi)容都要填寫；項目等級不能確定的，可暫不填寫；項目經(jīng)驗不用窮舉，只需按照任職資格標(biāo)準(zhǔn)中的要求，舉出幾個滿足條件

24、的典型案例即可以往工作經(jīng)歷簡明扼要介紹，不用窮舉，重點說明下和現(xiàn)在崗位相關(guān)的工作經(jīng)驗或項目經(jīng)驗案例舉證要跟能力項對應(yīng)上，一項能力可用1-2個案例充分舉證，用1.1、1.2或2.1.、2.2的序號表示；不要為了湊數(shù)而舉牽強的案例，案例要能充分論證該項能力；案例描述要具體，包含行為方式、行為過程、行為結(jié)果；體體系系：一一級級部部門門：二二級級部部門門：姓姓名名：學(xué)學(xué)歷歷：專專業(yè)業(yè)：【軟軟件件序序列列2 2級級】職職級級評評定定申申請請表表 【員員工工編編號號】：一一、基基本本信信息息工工作作經(jīng)經(jīng)歷歷請說明加入公司之前的工作經(jīng)歷（起止時間、公司名稱、崗位、主要項目經(jīng)歷）所所獲獲獎獎勵勵最近兩年所獲得

25、的公司、體系級評優(yōu)；客戶書面表彰等；二二、基基本本條條件件（填填寫寫時時請請注注意意任任職職資資格格中中的的要要求求，例例如如“至至少少滿滿足足其其中中一一項項”、“至至少少滿滿足足第第1 1項項，或或第第2 2、3 3項項同同時時滿滿足足”等等提提示示）考考察察內(nèi)內(nèi)容容案案例例 /成成果果展展示示證證明明人人專業(yè)成果1、請說明您所獨立開發(fā)的某個項目中的某個模塊，以及該模塊的開發(fā)時間、工作內(nèi)容等；除直接上級（項目經(jīng)理、部門經(jīng)理）外，其他至少一名項目干系人。部門：姓名：項目經(jīng)驗項目編號項目名稱項目等級參與時間擔(dān)任角色、主要工作內(nèi)容證證明明人人多個項目請?zhí)砑有姓執(zhí)顚懽罱鼉赡甑捻椖拷?jīng)驗；項目編號 項

26、目名稱 擔(dān)任角色（組員、組長、技術(shù)經(jīng)理、項目經(jīng)理、高端支持人員）參與項目時間項目簡介同上三三、能能力力標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（免免評評）體體系系：一一級級部部門門：二二級級部部門門：姓姓名名：學(xué)學(xué)歷歷：專專業(yè)業(yè)：【軟軟件件序序列列3 3級級】職職級級評評定定申申請請表表 【員員工工編編號號】：一一、基基本本信信息息工工作作經(jīng)經(jīng)歷歷請說明加入公司之前的工作經(jīng)歷（起止時間、公司名稱、崗位、主要項目經(jīng)歷）所所獲獲獎獎勵勵最近兩年所獲得的公司、體系級評優(yōu)；客戶書面表彰等；二二、基基本本條條件件（填填寫寫時時請請注注意意任任職職資資格格中中的的要要求求，例例如如“至至少少滿滿足足其其中中一一項項”、“至至少少滿滿足足

27、第第1 1項項，或或第第2 2、3 3項項同同時時滿滿足足”等等提提示示）考考察察內(nèi)內(nèi)容容案案例例 /成成果果展展示示證證明明人人專業(yè)成果1、請說明您所主持的軟件開發(fā)項目，以及哪些成果被推廣或為產(chǎn)品化提供了依據(jù)；2、請您說明您所參與的研發(fā)項目，以及您獨立負(fù)責(zé)發(fā)布了哪個小版本產(chǎn)品；除直接上級（項目經(jīng)理、部門經(jīng)理）外，其他至少一名項目干系人。部門：姓名：項目經(jīng)驗項目編號項目名稱項目等級參與時間擔(dān)任角色、主要工作內(nèi)容證證明明人人多個項目請?zhí)砑有姓執(zhí)顚懽罱鼉赡甑捻椖拷?jīng)驗；項目編號 項目名稱 擔(dān)任角色（組員、組長、技術(shù)經(jīng)理、項目經(jīng)理、高端支持人員）參與項目時間項目簡介同上三三、能能力力標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（填填寫寫

28、時時請請注注意意任任職職資資格格中中的的要要求求，例例如如“至至少少滿滿足足其其中中一一項項”、“至至少少滿滿足足第第1 1項項，或或第第2 2、3 3項項同同時時滿滿足足”等等提提示示）技術(shù)實現(xiàn)能力提示:下述【四項能力】標(biāo)準(zhǔn)請您按照任職資格中的要求，盡量用專業(yè)成果案例展現(xiàn)，如果確實無法展現(xiàn)，可以補充其他案例；案例介紹應(yīng)包括：1）案例背景簡介；2）完成該項工作的起止時間、開展思路；3）領(lǐng)導(dǎo)或客戶對該項工作的評價;請您用1、2、3序號將您所舉案例與任職資格中的能力要求對應(yīng)起來；同上客戶影響能力提示：您可以列舉出一個與客戶交流的實力，包括溝通背景、主要內(nèi)容、客戶職務(wù)身份、交流效果等同上問題解決能力

29、請您以最近兩年參與的項目中的某個實例進行說明同上團隊分享能力請您舉出近一年內(nèi)為項目組或人員提供1次及以上培訓(xùn)同上體體系系：一一級級部部門門：二二級級部部門門：姓姓名名：學(xué)學(xué)歷歷：專專業(yè)業(yè)：【軟軟件件序序列列4 4級級】職職級級評評定定申申請請表表 【員員工工編編號號】：一一、基基本本信信息息工工作作經(jīng)經(jīng)歷歷請說明加入公司之前的工作經(jīng)歷（起止時間、公司名稱、崗位、主要項目經(jīng)歷）所所獲獲獎獎勵勵最近兩年所獲得的公司、體系級評優(yōu)；客戶書面表彰等；二二、基基本本條條件件（填填寫寫時時請請注注意意任任職職資資格格中中的的要要求求，例例如如“至至少少滿滿足足其其中中一一項項”、“至至少少滿滿足足第第1 1

30、項項，或或第第2 2、3 3項項同同時時滿滿足足”等等提提示示）考考察察內(nèi)內(nèi)容容案案例例 /成成果果展展示示證證明明人人專業(yè)成果1、請您說明您主持完成的項目情況，以及項目中的具有推廣價值或產(chǎn)品化成果的部分，以及這部分成果應(yīng)用到哪些項目中；2、請您說明您所參與開發(fā)的金融軟件產(chǎn)品，您的主要貢獻及價值；或者您所主持發(fā)布的某幾個產(chǎn)品小版本；3、請您說明您主持完成的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范的重要部分，并提交文檔；除直接上級（項目經(jīng)理、部門經(jīng)理）外，其他至少一名項目干系人。部門：姓名：項目經(jīng)驗項目編號項目名稱項目等級參與時間擔(dān)任角色、主要工作內(nèi)容證證明明人人多個項目請?zhí)砑有姓執(zhí)顚懽罱鼉赡甑捻椖拷?jīng)驗；項目編號 項目名

31、稱 擔(dān)任角色（組員、組長、技術(shù)經(jīng)理、項目經(jīng)理、高端支持人員）參與項目時間項目簡介同上三三、能能力力標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（填填寫寫時時請請注注意意任任職職資資格格中中的的要要求求，例例如如“至至少少滿滿足足其其中中一一項項”、“至至少少滿滿足足第第1 1項項，或或第第2 2、3 3項項同同時時滿滿足足”等等提提示示）技術(shù)實現(xiàn)能力提示:下述【四項能力】標(biāo)準(zhǔn)請您按照任職資格中的要求，盡量用專業(yè)成果案例展現(xiàn)，如果確實無法展現(xiàn)，可以補充其他案例；案例介紹應(yīng)包括：1）案例背景簡介；2）完成該項工作的起止時間、開展思路；3）領(lǐng)導(dǎo)或客戶對該項工作的評價;請您用1、2、3序號將您所舉案例與任職資格中的能力要求對應(yīng)起來；同上

32、客戶影響能力提示：您可以列舉出一個與客戶交流的實力，包括溝通背景、主要內(nèi)容、客戶職務(wù)身份、交流效果等同上問題解決能力請您以最近兩年參與的項目中的某個實例進行說明同上團隊分享能力請您舉出近一年內(nèi)為項目組或人員提供1次及以上培訓(xùn)同上體體系系：一一級級部部門門：二二級級部部門門：姓姓名名：學(xué)學(xué)歷歷：專專業(yè)業(yè)：【軟軟件件序序列列5 5級級】職職級級評評定定申申請請表表 【員員工工編編號號】：一一、基基本本信信息息工工作作經(jīng)經(jīng)歷歷請說明加入公司之前的工作經(jīng)歷（起止時間、公司名稱、崗位、主要項目經(jīng)歷）所所獲獲獎獎勵勵最近兩年所獲得的公司、體系級評優(yōu)；客戶書面表彰等；二二、基基本本條條件件（填填寫寫時時請請

33、注注意意任任職職資資格格中中的的要要求求，例例如如“至至少少滿滿足足其其中中一一項項”、“至至少少滿滿足足第第1 1項項，或或第第2 2、3 3項項同同時時滿滿足足”等等提提示示）考考察察內(nèi)內(nèi)容容案案例例 /成成果果展展示示證證明明人人專業(yè)成果1、請您說明您主持完成的項目情況，以及項目中的具有推廣價值或產(chǎn)品化成果的部分，以及這部分成果應(yīng)用到哪些項目中；2、請您說明您所主持開發(fā)的金融軟件產(chǎn)品，以及這個產(chǎn)品都應(yīng)用到那些項目中；3、請說明您主持完成的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范，并提交文檔；除直接上級（項目經(jīng)理、部門經(jīng)理）外，其他至少一名項目干系人。部門：姓名：項目經(jīng)驗項目編號項目名稱項目等級參與時間擔(dān)任角色、主

34、要工作內(nèi)容證證明明人人多個項目請?zhí)砑有姓執(zhí)顚懽罱鼉赡甑捻椖拷?jīng)驗；項目編號 項目名稱 擔(dān)任角色（組員、組長、技術(shù)經(jīng)理、項目經(jīng)理、高端支持人員）參與項目時間項目簡介同上三三、能能力力標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（填填寫寫時時請請注注意意任任職職資資格格中中的的要要求求，例例如如“至至少少滿滿足足其其中中一一項項”、“至至少少滿滿足足第第1 1項項，或或第第2 2、3 3項項同同時時滿滿足足”等等提提示示）技術(shù)實現(xiàn)能力提示:下述【四項能力】標(biāo)準(zhǔn)請您按照任職資格中的要求，盡量用專業(yè)成果案例展現(xiàn)，如果確實無法展現(xiàn)，可以補充其他案例；案例介紹應(yīng)包括：1）案例背景簡介；2）完成該項工作的起止時間、開展思路；3）領(lǐng)導(dǎo)或客戶對該項工作的評價;請您用1、2、3序號將您所舉案例與任職資格中的能力要求對應(yīng)起來；同上客戶影響能力提示：您可以列舉出一個與客戶交流的實力，包括溝通背景、主要內(nèi)容、客戶職務(wù)身份、交流效果等同上問題解決能力請您以最近兩年參與的項目中的某個實例進行說明同上團隊分享能力請您舉出近一年內(nèi)為項目組或人員提供1次及以上培訓(xùn)同上