部門單位車間員工考核細則及計分方法

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1、液液碳碳公公司司部部門門綜綜合合管管理理考考核核評評價價標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)指標(biāo)類別考核指標(biāo)考核評價標(biāo)準(zhǔn)分值備注基礎(chǔ)管理（60分）工作任務(wù)（20分）工作計劃性強、能很好的履行部門職責(zé)、各項工作到位20-18工作計劃性較強、能較好的履行部門職責(zé)、18-15工作有計劃、能基本保證正常工作的開展15-12工作無計劃、工作不到位12-0工作質(zhì)量（20分）有很高的質(zhì)量，工作有創(chuàng)新20-18質(zhì)量較高，有一定的創(chuàng)新18-15質(zhì)量一般，無創(chuàng)新15-12常有差錯，需要提高12-0工作業(yè)績（10分）業(yè)務(wù)管理、科研創(chuàng)新成果，改善經(jīng)營管理建議獲集團公司、局表彰或認可10-8業(yè)務(wù)管理、科研創(chuàng)新成果、改善經(jīng)營管理建議，獲公司表彰或認

2、可8-6業(yè)務(wù)管理或科研創(chuàng)新取得一定成果，年度提出改善經(jīng)營管理建議6-4無成果，只滿足于日常工作；年度內(nèi)無改善經(jīng)營管理建議4-0部門管理（10分）管理制度健全，“三基”基礎(chǔ)資料及臺帳管理規(guī)范，內(nèi)控制度執(zhí)行到位10-8管理制度較健全，“三基”基礎(chǔ)資料及臺帳管理基本規(guī)范，內(nèi)控制度執(zhí)行基本到位8-6管理制度不健全，“三基”基礎(chǔ)資料及臺帳管理不規(guī)范，內(nèi)控制度執(zhí)行不到位6-4第 1 頁，共 23 頁無管理制度，“三基”基礎(chǔ)資料及臺帳管理缺失、內(nèi)控制度執(zhí)行有很大差距4-0控制管理（25分）安全生產(chǎn)（15分）員工熟知本崗位安全職責(zé)，積極參加各類安全活動安全體系審核無不符合項15-12發(fā)生資料、數(shù)據(jù)泄密或丟失一

3、次扣5分；造成重大經(jīng)濟損失或發(fā)生安全、質(zhì)量、環(huán)保事故扣5分；員工知道本崗位安全職責(zé)，參加各類安全活動，安全體系審核無重大不符合項12-10員工對本崗位安全職責(zé)不清楚，不經(jīng)常參加各類安全活動，安全體系審核有一項重大不符合項10-8員工對本崗位安全職責(zé)不知道，不參加各類安全活動，安全體系審核有一項以上重大不符合項8-0勞動紀(jì)律（5分）遵守勞動紀(jì)律準(zhǔn)時上下班，按規(guī)定認真考勤，及時履行請銷假手續(xù)5-4通報批評一人次扣1分、員工受行政警告以上處分一人次扣2分偶有遲到早退現(xiàn)象，能按規(guī)定考勤，并履行請銷假手續(xù)4-3偶有遲到早退現(xiàn)象，偶有考核不認真現(xiàn)象，請銷假手績不全3-2經(jīng)常有遲到早退現(xiàn)象，考勤不認真，無請

4、銷假手續(xù)2-0團結(jié)協(xié)作（5分）崗位分工明確，團結(jié)協(xié)作好，有良好的團隊精神和集體榮譽感5-4崗位分工明確，團結(jié)協(xié)作較好，能較好的完成部門工作4-3崗位分工不明確，工作任務(wù)落實不到位3-2員工之間相互推諉，經(jīng)常有矛盾，甚至發(fā)生爭吵2-0監(jiān)督服務(wù)（15分）服務(wù)指導(dǎo)（10分）主動安排員工參加各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)常深入基層及時、有效地解決基層工作中出現(xiàn)的各種困難及問題10-8能安排員工參加各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，能及時解決基層工作中出現(xiàn)的各種困難及問題8-6液液碳碳公公司司部部門門綜綜合合管管理理考考核核評評價價標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)指標(biāo)類別考核指標(biāo)考核評價標(biāo)準(zhǔn)分值備注第 2 頁，共 23 頁基本能安排員工參加各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，基本能

5、解決基層工作中出現(xiàn)的各種困難及問題6-5基本不安排員工參加各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不能及時有效地解決對基層工作中出現(xiàn)的各種困難及問題5-0監(jiān)督服務(wù)（15分）溝通協(xié)調(diào)（5分）經(jīng)常與其他部門溝通，主動配合相關(guān)部門的工作，并對完成結(jié)果及時反饋5-4與其他部門溝通，配合相關(guān)部門的工作，并對完成結(jié)果有反饋4-3不經(jīng)常與其他部門溝通，與相關(guān)部門的工作配合不主動，有時有推諉現(xiàn)象，對完成結(jié)果無反饋3-2不與其他部門溝通，與相關(guān)部門的工作配合經(jīng)常有推諉現(xiàn)象，對完成結(jié)果無反饋。2-0監(jiān)督服務(wù)（15分）服務(wù)指導(dǎo)（10分）液液碳碳公公司司部部門門綜綜合合管管理理考考核核評評價價標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)指標(biāo)類別考核指標(biāo)考核評價標(biāo)準(zhǔn)分值備注第 3

6、 頁，共 23 頁液液碳碳公公司司單單位位、部部門門經(jīng)經(jīng)理理考考核核評評價價標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)項目1考核細則分值德(否決項）政治立場堅定，黨性觀念強，擁護黨的方針政策,遵紀(jì)守法,遵守社公德,熱愛本職工作，關(guān)心集體，自覺維護企業(yè)的形象，主人翁意識強。合格政治立場不堅定，無黨性觀念，不擁護黨的方針政策,或有違法亂紀(jì)行為,或不遵守社公德,本職工作不認真，缺乏責(zé)任心，職業(yè)道德差，無主人翁意識。不合格項目2考核內(nèi)容考核細則能（20分）管理能力(5分）部門工作計劃周密、目標(biāo)分解合理,工作流程暢通,各項工作組織落實到位,有效帶動部門整體工作和發(fā)展,發(fā)現(xiàn)和解決問題能力強。5-4部門工作計劃周全、目標(biāo)分解較合理,工作流程

7、較暢通,各項工作基本落實到位,能帶動部門整體工作和發(fā)展,發(fā)現(xiàn)和解決問題能力較強。4-3有部門工作計劃、有目標(biāo)分解,工作流程較暢通,完成工作情況一般,不能有效帶動部門整體工作和發(fā)展,發(fā)現(xiàn)和解決問題能力一般。3-2部門工作計劃性不夠，無目標(biāo)分解，工作流程不暢,完成工作情況較差,不能帶動部門整體工作和發(fā)展,發(fā)現(xiàn)和解決問題能力差。2-0領(lǐng)導(dǎo)能力（5分）全局意識強，與部門員工有良好的溝通,善于營造良好的工作環(huán)境和工作氛圍,團結(jié)帶領(lǐng)員工開展部門工作,有效幫助員工提高理論水平和業(yè)務(wù)技能,員工滿意度高。5-4全局意識較強，與部門員工有較好的溝通,能善造良好的工作環(huán)境和工作氛圍,能帶領(lǐng)員工開展部門工作,能幫助員

8、工提高理論水平和業(yè)務(wù)技能,員工滿意度較高。4-3全局意識一般，與部門員工有溝通,部門工作環(huán)境和工作氛圍一般,尚能帶領(lǐng)員工開展部門工作,對員工提高理論水平和業(yè)務(wù)技能幫助不大,員工滿意度一般。3-2無全局觀念，與部門員工無溝通,部門工作環(huán)境和工作氛圍較差,不能帶領(lǐng)員工開展部門工作,對員工提高理論水平和業(yè)務(wù)技能沒有幫助,員工滿意度差。2-0創(chuàng)新能力（5分）綜合知識全面，創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力強，針對公司管理和技術(shù)等方面提出高質(zhì)量的合理化建議，實施后效果顯著。5-4綜合知識較全面，創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力較強，針對公司管理和技術(shù)等方面提出較高質(zhì)量的合理化建議，實施后效果較顯著。4-3第 4 頁，共 23 頁能（

9、20分）創(chuàng)新能力（5分）綜合知識不全面，創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力一般，針對公司管理和技術(shù)等方面提出的各項建議質(zhì)量一般，實施后效果一般。3-2綜合知識單一，創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力差，針對公司管理和技術(shù)等方面不能提出合理化建議。2-0自我認知能力（5分）自我評價客觀，善于分析和解剖自我，對自身存在的問題和缺點認真總結(jié)反思，努力方向明確，改進措施切實可行。5-4自我評價較客觀，能經(jīng)常分析和解剖自我，對自身存在的問題和缺點能總結(jié)反思，努力方向較明確，改進措施較可行。4-3自我評價不太客觀，不經(jīng)常分析和解剖自我，對自身存在的問題和缺點認識不足，努力方向不太明確，改進措施不太可行。3-2自我評價不客觀，對自身存在的

10、問題和缺點無認識，無努力方向和改進措施。2-0勤（20分）工作作風(fēng)（5分）熱愛本職工作，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，工作效率高，善于帶領(lǐng)部門員工同學(xué)習(xí)同提高，主動深入基層切實解決基層工作中出現(xiàn)的各種矛質(zhì)和問題。5-4熱愛本職工作，工作態(tài)度較嚴(yán)謹(jǐn)，工作效率較高，積極參加各類學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，能深入基層切實解決基層工作中出現(xiàn)的各種矛質(zhì)和問題。4-3工作一般，工作態(tài)度不太嚴(yán)謹(jǐn)，工作效率一般，參加各類學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，深入基層切實解決基層工作中出現(xiàn)的各種矛質(zhì)和問題不及時。3-2工作態(tài)度消極，工作缺乏主動性，工作效率較低，不熱心參加各類學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不深入基層，不能解決基層工作中出現(xiàn)的各種矛質(zhì)和問題。2-0法紀(jì)觀念（5分）嚴(yán)格遵守

11、黨員干部廉潔從業(yè)的相關(guān)規(guī)定，廉潔自律，以身作則。嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，按時上下班、認真履行請假手續(xù)5-4遵守黨員干部廉潔從業(yè)的相關(guān)規(guī)定，廉潔從業(yè)。執(zhí)行公司規(guī)章制度，遵守組織紀(jì)律，遵守勞動紀(jì)律，按時上下班、履行請假手續(xù)4-3基本能遵守黨員干部廉潔從業(yè)的相關(guān)規(guī)定，廉潔從業(yè)情況一般。能執(zhí)行公司規(guī)章制度，能遵守組織紀(jì)律，能遵守勞動紀(jì)律，基本按時上下班、有時不履行請假手續(xù)3-2不遵守廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，有不廉潔行為。不執(zhí)行公司規(guī)章制度，不遵守組織紀(jì)律，有違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象，經(jīng)常不按時上下班、不履行請假手續(xù)2-0液液碳碳公公司司單單位位、部部門門經(jīng)經(jīng)理理考考核核評評價價標(biāo)

12、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)第 5 頁，共 23 頁勤（20分）團隊精神（5分）團隊合作精神強，主動與上級和相關(guān)部門進行有效溝通，樂意完成份外工作，積極帶領(lǐng)部門員工參加公司組織開展的各項活動，積極帶領(lǐng)員工為公司工作目標(biāo)的實現(xiàn)多做貢獻，部門團隊?wèi)?zhàn)斗力強。5-4團隊合作精神較強，能與上級和相關(guān)部門進行溝通，愿意完成份外工作，能帶領(lǐng)部門員工參加公司組織開展的各項活動，愿意為公司、部門工作目標(biāo)的實現(xiàn)多做貢獻，部門團隊?wèi)?zhàn)斗力較強。4-3團隊合作精神一般，不經(jīng)常與上級和相關(guān)部門進行溝通，勉強完成份外工作，偶爾參加公司組織開展的各項活動，為公司工作目標(biāo)的實現(xiàn)作貢獻的積極性不高，部門團隊?wèi)?zhàn)斗力一般3-2團隊合作精神差，不與上級和相

13、關(guān)部門進行溝通，不完成份外工作，不參加公司組織開展的活動，不愿為公司工作目標(biāo)的實現(xiàn)作貢獻，部門團隊?wèi)?zhàn)斗力差。2-0精神文明建設(shè)（5分）積極弘揚企業(yè)精神、實踐企業(yè)宗旨，為企業(yè)文化建設(shè)出謀劃策。積極參加各項爭創(chuàng)文明單位活動，勇當(dāng)文明標(biāo)兵5-4能弘揚企業(yè)精神、實踐企業(yè)宗旨，為企業(yè)文化建設(shè)出謀劃策。能參加各項爭創(chuàng)文明單位活動，勇當(dāng)文明標(biāo)兵4-3基本能弘揚企業(yè)精神、實踐企業(yè)宗旨，為企業(yè)文化建設(shè)出謀劃策程度不高?；灸軈⒓痈黜棤巹?chuàng)文明單位活動，勇當(dāng)文明標(biāo)兵3-2缺乏弘揚企業(yè)精神、實踐企業(yè)宗旨，為企業(yè)文化建設(shè)出謀劃策的精神。在爭創(chuàng)文明單位活動，勇當(dāng)文明標(biāo)兵方面消極被動2-0績（60分）履行崗位職責(zé)情況（15

14、分）高效落實上級布置的各項工作任務(wù),全面履行崗位職責(zé)15-12落實上級布置的各項工作任務(wù),較好地履行崗位職責(zé)12-10能落實上級布置的各項工作任務(wù)，履行崗位職責(zé)。10-8落實上級布置的工作任務(wù)不力，履行崗位職責(zé)較差。8-0生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成情況（15分）有效組織實施全面或超額完成部門管理及生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)15-12較好地組織實施完成部門管理及生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)12-10組織實施基本完成部門管理及生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)10-8未完成部門管理及生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)8-0液液碳碳公公司司單單位位、部部門門經(jīng)經(jīng)理理考考核核評評價價標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)第 6 頁，共 23 頁績（60分）工作質(zhì)量（15分）完成任務(wù)質(zhì)量好，有創(chuàng)新成果，部門或個人獲

15、得集團公司、華東石油局文明集體、文明個人或單項獎勵。15-12完成任務(wù)質(zhì)量較好，有創(chuàng)新成果，部門或個人獲得公司文明集體或文明個人或單項獎勵。12-10完成任務(wù)質(zhì)量一般，未獲得任何表彰和獎勵。10-8勉強完成工作、受到上級或公司通報批評。8-0安全情況（15分）嚴(yán)格執(zhí)行QHSE相關(guān)規(guī)定。有很強的安全風(fēng)險意識、風(fēng)險識別能力強，安全工作到位，QHSE審核無不符合項。15-12認真執(zhí)行QHSE相關(guān)規(guī)定。有較強的安全風(fēng)險意識、風(fēng)險識別能力較強，安全工作認真負責(zé)，QHSE審核無重大不符合項。12-10執(zhí)行QHSE相關(guān)規(guī)定不力。安全風(fēng)險意識一般、風(fēng)險識別能力一般，安全工作落實不到位，QHSE審核有1項重大不

16、符合項。10-8不執(zhí)行QHSE相關(guān)規(guī)定。安全風(fēng)險意識、風(fēng)險識別能力較差，安全工作不重視，QHSE審核有重大不合格項1項以上。8-0液液碳碳公公司司單單位位、部部門門經(jīng)經(jīng)理理考考核核評評價價標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)第 7 頁，共 23 頁液液碳碳公公司司部部門門員員工工考考核核評評價價標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)項目1考核細則分值德(否決項）擁護黨的方針政策,遵紀(jì)守法,遵守社公德,熱愛本職工作，關(guān)心集體，自覺維護企業(yè)的形象，主人翁意識強。合格不擁護黨的方針政策,或有違法亂紀(jì)行為,或不遵守社公德,本職工作不認真，缺乏責(zé)任心，職業(yè)道德差，無主人翁意識。不合格項目2考核內(nèi)容考核細則能（20分）計劃和工作協(xié)調(diào)性(5分）崗位工作計劃周密、方

17、向目標(biāo)明確、可操作性強，善于搞好團結(jié)協(xié)作、上下左右工作溝通協(xié)調(diào)性好。5-4崗位工作計劃比較周全、方向目標(biāo)較明確、可操作性較強，上下左右工作溝通協(xié)調(diào)性較好。4-3崗位工作有計劃、方向目標(biāo)指向性一般、具有一定的可操作性，能做好上下溝通與工作協(xié)調(diào)。3-2崗位工作計劃性不夠，方向目標(biāo)不明確、上下溝通不暢、工作協(xié)調(diào)不夠合理。2-0組織能力（5分）善于整合利用各類資源開展崗位工作，具有較強的組織和操控能力。5-4能整合利用各類資源開展崗位工作，具有一定的組織和操控能力。4-3整合利用各類資源開展崗位工作能力一般，組織和操控能力一般。3-2整合利用各類資源開展崗位工作能力缺乏，組織和操控能力較差。2-0創(chuàng)新

18、能力（5分）專業(yè)知識豐富，創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力強，善于根據(jù)崗位或業(yè)務(wù)特點提出高質(zhì)量的合理化建議5-4專業(yè)知識較豐富，創(chuàng)新意識較強，能根據(jù)崗位或業(yè)務(wù)特點提出較高質(zhì)量的合理化建議4-3專業(yè)知識不全面，創(chuàng)新意識較強一般，根據(jù)崗位或業(yè)務(wù)特點提出合理化建議質(zhì)量一般3-2專業(yè)知識單一，創(chuàng)新意識較強不強，不能根據(jù)崗位或業(yè)務(wù)特點提出合理化建議2-0第 8 頁，共 23 頁能（20分）發(fā)現(xiàn)解決問題能力（5分）發(fā)現(xiàn)問題及時，處理、解決問題能力強5-4發(fā)現(xiàn)問題比較及時，處理、解決問題能力較強4-3能發(fā)現(xiàn)問題，具有相關(guān)的處理、解決問題能力3-2不善于主動發(fā)現(xiàn)問題，處理、解決問題能力較差2-0勤（20分）工作作風(fēng)（5分）

19、熱愛本職工作，工作態(tài)度認真，責(zé)任心強，工作效率高，善于學(xué)習(xí)和提高，積極深入基層幫扶指導(dǎo)相關(guān)業(yè)務(wù)工作。5-4熱愛本職工作，工作態(tài)度較認真，責(zé)任心較強，工作效率較高，積極參加各類學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，能深入基層幫扶指導(dǎo)相關(guān)業(yè)務(wù)工作。4-3工作一般，工作態(tài)度不太認真，責(zé)任心一般，工作效率一般，能參加各類學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，偶爾深入基層幫扶指導(dǎo)相關(guān)業(yè)務(wù)工作。3-2工作態(tài)度消極，責(zé)任心較差，工作缺乏主動性，效率較低，不熱心參加各類學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，從不深入基層。2-0組織紀(jì)律（5分）嚴(yán)格遵守廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，廉潔自律，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，嚴(yán)格保護相關(guān)業(yè)務(wù)機密，遵守勞動紀(jì)律，按時上下班、認真履行請假手續(xù)5-4遵守廉潔自律的有

20、關(guān)規(guī)定，廉潔自律，執(zhí)行公司規(guī)章制度，能保護相關(guān)業(yè)務(wù)機密，遵守勞動紀(jì)律，按時上下班、認真履行請假手續(xù)4-3基本能遵守廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，基本能執(zhí)行公司規(guī)章制度，基本能保護相關(guān)業(yè)務(wù)機密，基本能遵守勞動紀(jì)律，按時上下班、認真履行請假手續(xù)3-2不遵守廉潔自律有關(guān)規(guī)定，不執(zhí)行公司規(guī)章制度，有泄露相關(guān)業(yè)務(wù)機密現(xiàn)象，有違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象，經(jīng)常不按時上下班、不認真履行請假手續(xù)2-0團隊精神（5分）團隊合作精神強，樂意配合其他員工完成份外工作，樂意為科室及公司的工作目標(biāo)實現(xiàn)多做貢獻5-4團隊合作精神較強，愿意配合其他員工完成份外工作，愿意為科室及公司的工作目標(biāo)實現(xiàn)作貢獻4-3液液碳碳公公司司部部門門員員工工考考核

21、核評評價價標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)第 9 頁，共 23 頁勤（20分）團隊精神（5分）具有團隊合作精神，勉強配合其他員工完成份外工作，為科室及公司的工作目標(biāo)的實現(xiàn)作貢獻的積極性不高。3-2缺乏團隊合作精神，不愿配合其他員工完成份外工作，不愿為科室及公司的工作目標(biāo)實現(xiàn)作貢獻，對別人的積極工作態(tài)度冷嘲熱諷。2-0精神文明建設(shè)（5分）積極弘揚企業(yè)精神、實踐企業(yè)宗旨，積極為科室文化建設(shè)出謀劃策。積極參加創(chuàng)先爭優(yōu)活動，勇當(dāng)文明標(biāo)兵。5-4能弘揚企業(yè)精神、實踐企業(yè)宗旨，能為科室文化建設(shè)出謀劃策。能參加創(chuàng)先爭優(yōu)活動，爭當(dāng)文明標(biāo)兵。4-3基本能弘揚企業(yè)精神、實踐企業(yè)宗旨，為科室文化建設(shè)出謀劃策程度不高?；灸軈⒓觿?chuàng)先爭優(yōu)活動

22、，爭當(dāng)文明標(biāo)兵3-2缺乏弘揚企業(yè)精神、實踐企業(yè)宗旨，為科室文化建設(shè)出謀劃策的精神。在創(chuàng)先爭優(yōu)，爭當(dāng)文明標(biāo)兵方面消極被動2-0績（60分）履行崗位職責(zé)情況（10分）高效落實上級布置的工作任務(wù),全面履行崗位職責(zé)10-8落實上級布置的工作任務(wù),較好地履行崗位職責(zé)8-6能落實上級布置的工作任務(wù)，履行崗位職責(zé)。6-4落實上級布置的工作任務(wù)不力，履行崗位職責(zé)較差。4-0生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成情況（10分）全面或超額完成本崗位生產(chǎn)經(jīng)營及管理目標(biāo)10-8較好地完成本崗位生產(chǎn)經(jīng)營及管理目標(biāo)8-6基本完成本崗位生產(chǎn)經(jīng)營及管理目標(biāo)6-4未完成本崗位生產(chǎn)經(jīng)營及管理目標(biāo)4-0工作質(zhì)量（25分）完成任務(wù)質(zhì)量好，個人獲得集團公司

23、、華東石油局文明個人或單項獎勵。25-20液液碳碳公公司司部部門門員員工工考考核核評評價價標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)第 10 頁，共 23 頁績（60分）工作質(zhì)量（25分）完成任務(wù)質(zhì)量較好，個人獲得公司文明個人或單項獎勵。20-18完成任務(wù)質(zhì)量一般。18-15勉強完成工作、受到上級或公司通報批評。15-0改善經(jīng)營管理建議（5分）能提出高水平的經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、人才建設(shè)、隊伍建設(shè)、企業(yè)文化、職工生活福利等方面的合理化的建議，被集團公司、華東石油局采納實施。5-4能提出較高水平的經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、人才建設(shè)、隊伍建設(shè)、企業(yè)文化、職工生活福利等方面的合理化的建議，被公司采納實施。4-3有一定的目標(biāo)管理建議意識，提出

24、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、人才建設(shè)、隊伍建設(shè)、企業(yè)文化、職工生活福利等方面的合理化的建議質(zhì)量一般。3-2無目標(biāo)管理建議意識，在經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、人才建設(shè)、隊伍建設(shè)、企業(yè)文化、職工生活福利等方面沒有合理化的建議。2-0安全情況（10分）嚴(yán)格執(zhí)行QHSE相關(guān)規(guī)定。有很強的安全風(fēng)險意識、風(fēng)險識別能力強，安全工作到位10-8嚴(yán)格執(zhí)行QHSE相關(guān)規(guī)定。有較強的安全風(fēng)險意識、風(fēng)險識別能力較強，安全工作認真負責(zé)8-6嚴(yán)格執(zhí)行QHSE相關(guān)規(guī)定。有較強的安全風(fēng)險意識、風(fēng)險識別能力較強，安全工作認真負責(zé)6-4執(zhí)行QHSE相關(guān)規(guī)定不力。安全風(fēng)險意識、風(fēng)險識別能力不強，安全工作不重視4-0液液碳碳公公司司部部門門員員工工

25、考考核核評評價價標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)第 11 頁，共 23 頁液液碳碳公公司司車車間間主主任任考考核核評評價價標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)項目1考核細則分值德(否決項）政治立場堅定，擁護黨的方針政策,遵紀(jì)守法,遵守社公德,熱愛本職工作，關(guān)心集體，自覺維護企業(yè)的形象，主人翁意識強。合格政治立場不堅定，不擁護黨的方針政策,或有違法亂紀(jì)行為,或不遵守社公德,本職工作不認真，缺乏責(zé)任心，職業(yè)道德差，無主人翁意識。不合格項目2考核內(nèi)容考核細則能（20分）管理能力(5分）車間工作計劃周密、目標(biāo)分解合理,工作流程暢通,各項工作組織落實到位,有效帶動車間整體工作平穩(wěn)運行,發(fā)現(xiàn)和解決問題能力強。5-4車間工作計劃周全、目標(biāo)分解較合理,工作流程

26、較暢通,各項工作基本落實到位,能帶動車間整體工作平穩(wěn)運行,發(fā)現(xiàn)和解決問題能力較強。4-3有車間工作計劃、有目標(biāo)分解,工作流程較暢通,完成工作情況一般,不能有效帶動車間整體工作平穩(wěn)運行,發(fā)現(xiàn)和解決問題能力一般。3-2車間工作計劃性不夠，無目標(biāo)分解，工作流程不暢,完成工作情況較差,不能帶動車間整體工作平穩(wěn)運行,發(fā)現(xiàn)和解決問題能力差。2-0組織能力（5分）開展工作善于調(diào)配、整合、利用車間各類資源，上下左右溝通協(xié)調(diào)能力強，有效發(fā)揮團隊力量，應(yīng)急組織能力強。5-4開展工作能調(diào)配、整合、利用車間各類資源，上下左右溝通協(xié)調(diào)能力較強，能發(fā)揮團隊力量，應(yīng)急組織能力較強。4-3開展工作調(diào)配、整合、利用車間各類資源

27、能力一般，上下左右溝通協(xié)調(diào)能力一般，團隊力量發(fā)揮一般，應(yīng)急組織能力一般。3-2開展工作缺乏調(diào)配、整合、利用車間各類資源的能力，不具備溝通協(xié)調(diào)能力，不能發(fā)揮團隊力量，應(yīng)急組織能力差。2-0創(chuàng)新能力（5分）車間管理知識全面，創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力強，指導(dǎo)下屬開展相關(guān)技術(shù)改造、工藝改進等創(chuàng)新活動的能力強，能集思廣益提出高質(zhì)量的車間管理、技術(shù)改造、工藝改進等方面的合理化建議，實施后效果顯著。5-4車間管理知識較全面，創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力較強，指導(dǎo)下屬開展相關(guān)技術(shù)改造、工藝改進等創(chuàng)新活動的能力較強，能集思廣益提出較高質(zhì)量的車間管理、技術(shù)改造、工藝改進等方面的合理化建議，實施后效果明顯。4-3第 12 頁，共

28、23 頁能（20分）創(chuàng)新能力（5分）車間管理知識不全面，創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力一般，指導(dǎo)下屬開展相關(guān)技術(shù)改造、工藝改進等創(chuàng)新活動的能力一般，針對車間管理、技術(shù)改造、工藝改進等方面提出的合理化建議質(zhì)量一般，實施后效果一般。3-2缺乏車間管理知識，創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力差，缺乏指導(dǎo)下屬開展相關(guān)技術(shù)改造、工藝改進等創(chuàng)新活動的能力，針對車間管理、技術(shù)改造、工藝改進等方面不能提出合理化建議。2-0自我認知能力（5分）自我評價客觀，善于分析和解剖自我，對自身存在的問題和缺點認真總結(jié)反思，努力方向明確，改進措施切實可行。5-4自我評價較客觀，能經(jīng)常分析和解剖自我，對自身存在的問題和缺點能總結(jié)反思，努力方向較明確，改

29、進措施較可行。4-3自我評價不太客觀，不經(jīng)常分析和解剖自我，對自身存在的問題和缺點認識不足，努力方向不太明確，改進措施不太可行。3-2自我評價不客觀，對自身存在的問題和缺點無認識，無努力方向和改進措施。2-0勤（20分）工作作風(fēng)（5分）熱愛本職工作，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，工作效率高，善于帶領(lǐng)員工同學(xué)習(xí)同提高，有效幫助員工提高理論水平和業(yè)務(wù)技能,經(jīng)常深入車間班組切實解決班組實際工作中出現(xiàn)的各種矛質(zhì)和問題，員工滿意度非常高。5-4熱愛本職工作，工作態(tài)度較嚴(yán)謹(jǐn)，工作效率較高，積極帶領(lǐng)員工參加各類學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，能幫助員工提高理論水平和業(yè)務(wù)技能,能深入車間班組切實解決班組線實際工作中出現(xiàn)的各種矛質(zhì)和問題，員工滿意

30、度較高。4-3工作一般，工作態(tài)度不太嚴(yán)謹(jǐn)，工作效率一般，能帶領(lǐng)員工參加各類學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，對員工提高理論水平和業(yè)務(wù)技能幫助不大，深入車間班組解決班組實際工作中出現(xiàn)的各種矛質(zhì)和問題不及時，員工滿意度一般。3-2工作態(tài)度消極，工作缺乏主動性，工作效率較低，不熱心參加各類學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，對員工提高理論水平和業(yè)務(wù)技能沒有幫助，不深入車間班組，不能解決班組實際工作中出現(xiàn)的各種矛質(zhì)和問題，員工滿意度差。2-0組織紀(jì)律（5分）嚴(yán)格遵守廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，廉潔自律，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行公司生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度相關(guān)要求，保護相關(guān)專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)機密，遵守勞動紀(jì)律，按時上下班、認真履行請假手續(xù)。5-4能遵守廉潔自律的有關(guān)規(guī)

31、定，廉潔自律，能執(zhí)行公司規(guī)章制度，服從公司生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度，保護相關(guān)專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)機密，遵守勞動紀(jì)律，按時上下班、認真履行請假手續(xù)。4-3基本能遵守廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，基本能執(zhí)行公司規(guī)章制度，基本能服從公司生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度，保護相關(guān)專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)機密，基本能遵守勞動紀(jì)律，按時上下班、履行請假手續(xù)。3-2不遵守廉潔自律有關(guān)規(guī)定，不執(zhí)行公司規(guī)章制度，不服從公司生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度，有泄露相關(guān)專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)機密現(xiàn)象，有違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象，經(jīng)常不按時上下班、不認真履行請假手續(xù)。2-0液液碳碳公公司司車車間間主主任任考考核核評評價價標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)第 13 頁，共 23 頁團隊精神（5分）團隊合作精神強，樂意完成份外工作，積極帶領(lǐng)車間

32、員工參加公司組織開展的各項活動，樂意為公司工作目標(biāo)的實現(xiàn)多做貢獻，車間團隊?wèi)?zhàn)斗力強。5-4勤（20分）團隊精神（5分）團隊合作精神較強，愿意完成份外工作，能帶領(lǐng)車間員工參加公司組織開展的各項活動，愿意為公司工作目標(biāo)的實現(xiàn)作貢獻，車間團隊?wèi)?zhàn)斗力較強。4-3團隊合作精神一般，勉強完成份外工作，偶爾參加公司組織開展的各項活動，為公司工作目標(biāo)的實現(xiàn)作貢獻的積極性不高，車間團隊?wèi)?zhàn)斗力一般。3-2團隊合作精神差，不愿意完成份外工作，不參加公司組織開展的各項活動，不愿為公司工作目標(biāo)的實現(xiàn)作貢獻，車間班組人員人心渙散。2-0精神文明建設(shè)（5分）積極弘揚企業(yè)精神、實踐企業(yè)宗旨，為車間班組文化建設(shè)出謀劃策。積極帶

33、領(lǐng)員工參加“爭先創(chuàng)優(yōu)”、“比、學(xué)、趕、幫、超”活動，勇當(dāng)文明標(biāo)兵。5-4能弘揚企業(yè)精神、實踐企業(yè)宗旨，為車間班組文化建設(shè)出謀劃策。能帶領(lǐng)員工參加“爭先創(chuàng)優(yōu)”、“比、學(xué)、趕、幫、超”活動，勇當(dāng)文明標(biāo)兵。4-3基本能弘揚企業(yè)精神、實踐企業(yè)宗旨，為車間班組文化建設(shè)出謀劃策程度不高?；灸軒ьI(lǐng)員工參加“爭先創(chuàng)優(yōu)”、“比、學(xué)、趕、幫、超”活動，爭當(dāng)文明標(biāo)兵。3-2缺乏弘揚企業(yè)精神、實踐企業(yè)宗旨及為車間班組文化建設(shè)出謀劃策的精神。在帶領(lǐng)員工參加“爭先創(chuàng)優(yōu)”、“比、學(xué)、趕、幫、超”活動，爭當(dāng)文明標(biāo)兵方面消極被動。2-0績（60分）履行崗位職責(zé)情況（15分）高效落實上級布置的各項工作任務(wù),全面履行崗位職責(zé)15

34、-12落實上級布置的各項工作任務(wù),較好地履行崗位職責(zé)12-10能落實上級布置的各項工作任務(wù)，履行崗位職責(zé)。10-8落實上級布置的工作任務(wù)不力，履行崗位職責(zé)較差。8-0生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成情況（15分）有效組織實施全面或超額完成車間管理及生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)15-12較好地組織實施完成車間管理及生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)12-10組織實施基本完成車間管理及生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)10-8未完成車間管理及生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)8-0液液碳碳公公司司車車間間主主任任考考核核評評價價標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)第 14 頁，共 23 頁工作質(zhì)量（15分）完成任務(wù)質(zhì)量好，有創(chuàng)新成果，車間或個人獲得集團公司、華東石油局文明集體、文明個人或單項獎勵。15-12完成任務(wù)質(zhì)量較

35、好，有創(chuàng)新成果，車間或個人獲得公司文明集體或文明個人或單項獎勵。12-10完成任務(wù)質(zhì)量一般，未獲得任何表彰和獎勵。10-8勉強完成工作、受到上級或公司通報批評。8-0績（60分）安全情況（15分）嚴(yán)格執(zhí)行QHSE相關(guān)規(guī)定。有很強的安全風(fēng)險防范意識、風(fēng)險識別能力強，安全工作到位，QHSE審核無不符合項。15-12認真執(zhí)行QHSE相關(guān)規(guī)定。有較強的安全風(fēng)險防范意識、風(fēng)險識別能力較強，安全工作認真負責(zé)，QHSE審核無重大不符合項。12-10執(zhí)行QHSE相關(guān)規(guī)定不力。安全風(fēng)險防范意識一般、風(fēng)險識別能力一般，安全工作落實不到位，QHSE審核有1項重大不符合項。10-8不執(zhí)行QHSE相關(guān)規(guī)定。安全風(fēng)險防范

36、意識、風(fēng)險識別能力較差，安全工作不重視，QHSE審核有重大不合格項1項以上。8-0液液碳碳公公司司車車間間主主任任考考核核評評價價標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)第 15 頁，共 23 頁液液碳碳公公司司部部門門、單單位位、車車間間技技能能操操作作人人員員考考核核評評價價標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)項目1考核細則分值德(否決項）擁護黨的方針政策,遵紀(jì)守法,遵守社公德,熱愛本職工作，關(guān)心集體，自覺維護企業(yè)的形象，主人翁意識強。合格不擁護黨的方針政策,或有違法亂紀(jì)行為,或不遵守社公德,本職工作不認真，缺乏責(zé)任心，職業(yè)道德差，無主人翁意識。不合格項目2考核內(nèi)容考核細則能（25分）業(yè)務(wù)技能（5分）熟練掌握本崗位有關(guān)理論知識，對本崗位所涉及的設(shè)備

37、、工藝流程、工具、儀表，做“四懂三會”，崗位技能熟練，完全勝任崗位要求。5-4掌握本崗位有關(guān)理論知識，對本崗位所涉及的設(shè)備、工藝流程、工具、儀表，比較了解，崗位技能較熟練，能勝任崗位要求。4-3了解本崗位有關(guān)理論知識，對本崗位所涉及的設(shè)備、工藝流程、工具、儀表，有所了解，崗位技能一般，基本能適應(yīng)崗位要求。3-2不了解本崗位有關(guān)理論知識，對本崗位所涉及的設(shè)備、工藝流程、工具、儀表不了解，崗位技能較差，不能適應(yīng)崗位要求。2-0工作效率（5分）工作效率高，按時完成交辦的各項工作任務(wù)。5-4工作效率較高，基本按時完成交辦的各項工作任務(wù)。4-3工作效率不高，有時不能及時交辦的各項工作任務(wù)。3-2工作效率

38、較低，不能及時完成交辦的各項工作任務(wù)。2-0工作協(xié)調(diào)性（5分）善于溝通、與同事之間工作協(xié)調(diào)性好。5-4與同事之間工作溝通、協(xié)調(diào)性較好。4-3第 16 頁，共 23 頁能（25分）工作協(xié)調(diào)性（5分）與同事之間工作溝通、協(xié)調(diào)性一般。3-2不與同事之間相互溝通、工作協(xié)調(diào)性不好。2-0創(chuàng)新能力（5分）善于學(xué)習(xí)、勤于思考，刻苦鉆研、創(chuàng)新能力強。5-4認真學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)知識、有一定創(chuàng)新能力。4-3有時學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識、創(chuàng)新能力弱。3-2平時不注意學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識、無創(chuàng)新能力。2-0發(fā)現(xiàn)解決問題能力 （5分）發(fā)現(xiàn)問題及時，處理、解決問題能力強。5-4發(fā)現(xiàn)問題比較及時，處理、解決問題能力較強。4-3能發(fā)現(xiàn)

39、問題，具有相關(guān)的處理、解決問題能力。3-2不善于主動發(fā)現(xiàn)問題，處理、解決問題能力較差。2-0勤（25分）工作主動性（5分）熱愛本職工作，工作主動性強。積極參加崗位技術(shù)培訓(xùn)。5-4比較熱愛本職工作，工作主動性較強。能參加崗位技術(shù)培訓(xùn)。4-3本職工作熱情一般，工作主動性一般。基本能參加崗位技術(shù)培訓(xùn)。3-2工作態(tài)度消極，缺乏工作主動性。不熱心參加崗位技術(shù)培訓(xùn)。2-0液液碳碳公公司司部部門門、單單位位、車車間間技技能能操操作作人人員員考考核核評評價價標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)第 17 頁，共 23 頁勤（25分）工作責(zé)任心（5分）責(zé)任心強，能很好地完成交付的工作，并能主動承擔(dān)應(yīng)有的工作責(zé)任。虛心聽取意見，工作細致、不出

40、現(xiàn)差錯。5-4責(zé)任心較強，能積極完成交付的工作，并能較好地承擔(dān)應(yīng)有的工作責(zé)任。虛心聽取意見，工作細致、不出現(xiàn)差錯。4-3責(zé)任心一般，能完成交付的工作，并能承擔(dān)應(yīng)有的工作責(zé)任。能聽取意見，工作細心程度一般、有時會出現(xiàn)差錯。3-2責(zé)任心較差，勉強完成交付的工作，不愿意承擔(dān)應(yīng)有的工作責(zé)任。不虛心聽取意見，工作比較馬虎、經(jīng)常出現(xiàn)差錯。2-0組織紀(jì)律（5分）嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，服從上級領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格保護相關(guān)工藝技術(shù)機密，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，按時上下班、認真履行請假手續(xù)5-4執(zhí)行公司規(guī)章制度，能服從上級領(lǐng)導(dǎo)，能保護相關(guān)工藝技術(shù)機密，能遵守勞動紀(jì)律，能按時上下班、履行請假手續(xù)4-3有時不執(zhí)行公司規(guī)章制度，有時不

41、服從上級領(lǐng)導(dǎo)，基本能保護相關(guān)工藝技術(shù)機密，基本能遵守勞動紀(jì)律，按時上下班，履行請假手續(xù)。3-2不嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，不服從上級領(lǐng)導(dǎo)，有泄漏相關(guān)工藝技術(shù)機密現(xiàn)象，有違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象，經(jīng)常不按時上下班、不履行請假手續(xù)。2-0團隊精神（5分）團隊合作精神強，樂意配合班組成員為車間、班組工作目標(biāo)的實現(xiàn)多做貢獻。5-4團隊合作精神較強，愿意配合班組成員為車間、班組工作目標(biāo)的實現(xiàn)作貢獻。4-3團隊合作精神一般，為車間、班組工作目標(biāo)的實現(xiàn)作貢獻的積極性不高。3-2缺乏團隊合作精神，不愿為車間、班組工作目標(biāo)的實現(xiàn)做貢獻。2-0精神文明建設(shè)（5分）積極為車間、班組文化建設(shè)出謀劃策，積極參加“比、學(xué)、趕、幫、超

42、”活動，爭當(dāng)文明、安全標(biāo)兵。5-4能為車間、班組文化建設(shè)出謀劃策，能參加“比、學(xué)、趕、幫、超”活動，爭當(dāng)文明、安全標(biāo)兵。4-3液液碳碳公公司司部部門門、單單位位、車車間間技技能能操操作作人人員員考考核核評評價價標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)第 18 頁，共 23 頁勤（25分）精神文明建設(shè)（5分）為車間、班組文化建設(shè)出謀劃策程度不高。參加“比、學(xué)、趕、幫、超”活動，爭當(dāng)文明、安全標(biāo)兵方面態(tài)度一般。3-2不愿為車間、班組文化建設(shè)出謀劃策，在“比、學(xué)、趕、幫、超”活動，爭當(dāng)文明、安全標(biāo)兵方面消極被動。2-0績（50分）工作績效（20分）認真履行崗位職責(zé)，工作業(yè)績顯著，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)。工作中嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場“5S”管理

43、要求，崗位設(shè)備維護保養(yǎng)及時、到位。個人獲得集團公司、華東石油局單項獎勵20-18認真履行崗位職責(zé)，工作業(yè)績較好，完成各項生產(chǎn)任務(wù)，工作中能執(zhí)行現(xiàn)場“5S”管理要求，能做崗位好設(shè)備維護保養(yǎng)工作。個人獲得公司單項獎勵。18-15履行崗位職責(zé)，工作業(yè)績一般，能完成各項生產(chǎn)任務(wù)。工作中基本能執(zhí)行現(xiàn)場“5S”管理要求，崗位設(shè)備維護保養(yǎng)情況一般。15-12工作業(yè)績較差，不能完成各項生產(chǎn)任務(wù)。12-0成本控制（10分）有很強的成本控制意識，工作中十分注重節(jié)約。積極配合班組成員，查找崗位成本管理薄弱環(huán)節(jié)，合理優(yōu)化生產(chǎn)工藝參數(shù)，講究效益。12-10有較強的成本控制意識，工作中注意節(jié)約，能配合班組成員，查找崗位成

44、本管理薄弱環(huán)節(jié)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝參數(shù)，講究效益。10-8有成本控制意識，工作中有時會注意節(jié)約，配合班組成員，查找崗位成本管理薄弱環(huán)節(jié)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝參數(shù)的積極性不高。8-6成本控制意識薄弱，工作中不注意節(jié)約，有時有浪費現(xiàn)象。不配合班組成員，查找崗位成本管理薄弱環(huán)節(jié)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝參數(shù)。6-0改善經(jīng)營管理建議 （5分）具有較高的目標(biāo)管理建議意識，能提出高水平的班組管理、安全管理、質(zhì)量管理、工藝改進、隊伍建設(shè)、節(jié)能減排、降本增效等方面的合理化的建議，被華東石油局或公司采納實施。8-6具有較高的目標(biāo)管理建議意識，能提出較高水平的班組管理、安全管理、質(zhì)量管理、工藝改進、隊伍建設(shè)、節(jié)能減排、降本增效等方面的合理

45、化的建議，被車間或班組采納實施。6-4提出班組管理、安全管理、質(zhì)量管理、工藝改進、隊伍建設(shè)、節(jié)能減排、降本增效等方面的合理化建議的質(zhì)量一般4-2無目標(biāo)管理建議意識，在班組管理、安全管理、質(zhì)量管理、工藝改進、隊伍建設(shè)、節(jié)能減排、降本增效等方面沒有合理化的建議。2-0液液碳碳公公司司部部門門、單單位位、車車間間技技能能操操作作人人員員考考核核評評價價標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)第 19 頁，共 23 頁績（50分）安全、質(zhì)量情況 （15分）嚴(yán)格執(zhí)行QHSE相關(guān)規(guī)定，有很強的安全風(fēng)險防范意識，熟知崗位風(fēng)險。積極查找崗位安全薄弱環(huán)節(jié)，有效落實風(fēng)險防范措施。安全工作到位，無事故苗頭，不發(fā)生安全、質(zhì)量事故。15-13嚴(yán)格執(zhí)行

46、QHSE相關(guān)規(guī)定，有較強的安全風(fēng)險防范意識，知曉崗位風(fēng)險。能查找崗位安全薄弱環(huán)節(jié)，落實風(fēng)險防范措施，安全檢查基本到位，無事故苗頭，不發(fā)生安全、質(zhì)量事故。13-10執(zhí)行QHSE相關(guān)規(guī)定，有一定的安全風(fēng)險防范意識、基本知曉崗位風(fēng)險，能查找崗位安全薄弱環(huán)節(jié)但有時不能落實風(fēng)險防范措施，安全檢查有時不認真，有時有事故苗頭，未發(fā)生安全，質(zhì)量事故。10-8執(zhí)行QHSE相關(guān)規(guī)定不力，安全風(fēng)險防范意識薄弱、不知曉崗位風(fēng)險，不查找崗位安全薄弱環(huán)節(jié)，不落實風(fēng)險防范措施，安全工作不重視，經(jīng)常出現(xiàn)事故苗頭，有時有安全或質(zhì)量事故發(fā)生。8-0液液碳碳公公司司部部門門、單單位位、車車間間技技能能操操作作人人員員考考核核評評價

47、價標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)第 20 頁，共 23 頁員員工工個個人人考考核核加加（減減）分分細細則則（修修改改稿稿）序號項目內(nèi)容及加（減）分標(biāo)準(zhǔn)1在參加集團公司組織的各項競賽活動中獲獎的加5-15分；在局、分公司組織的各項競賽活動中獲獎的加1-3分，在公司組織的各項競賽活動中獲獎的加0.1-0.3分；2因違法違紀(jì)受到司法部門或社會治安部門追究、處理的一次扣20分；3因違反廠規(guī)廠紀(jì)受行政嚴(yán)重警告或黨、團警告及以上處分的一次扣10分；4因工作失誤、失職造成重大經(jīng)濟損失或發(fā)生安全、質(zhì)量、環(huán)保事故的責(zé)任人的扣一次30分；5員工被集團公司通報表揚（批評）的一次加（減）20分；被局通報表揚（批評）的一次加（減）10分；被

48、公司通報表揚（批評）的一次加（減）5分（同一事件按就高不就低的原則扣分）。單單位位、部部門門、車車間間員員工工考考核核計計分分方方法法匯匯總總表表（修修改改稿稿）序序號號類類別別計計分分方方法法1 1部部門門（綜綜合合管管理理指指標(biāo)標(biāo)）部部門門考考核核得得分分=公公司司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)考考評評平平均均分分（60%60%）+各各部部門門民民主主測測評評平平均均分分（20%20%）+自自評評分分（20%20%）2 2部部門門經(jīng)經(jīng)理理部部門門經(jīng)經(jīng)理理考考核核得得分分=公公司司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)考考評評平平均均分分（50%50%）+各各部部門門內(nèi)內(nèi)部部民民主主測測評評平平均均分分（20%20%）+中中層層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)互互評

49、評平平均均分分（20%20%）+自自評評分分（10%10%）3 3技技術(shù)術(shù)及及管管理理人人員員技技術(shù)術(shù)及及管管理理人人員員考考核核得得分分=部部門門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)考考評評平平均均分分（60%60%）+部部門門內(nèi)內(nèi)部部員員工工互互評評平平均均分分（30%30%）+自自評評分分（10%10%）4 4車車間間主主任任車車間間主主任任考考核核得得分分=生生產(chǎn)產(chǎn)部部考考評評平平均均分分（35%35%）+其其他他職職能能部部門門考考評評平平均均分分（20%20%）+車車間間內(nèi)內(nèi)部部民民主主測測評評平平均均分分（20%20%）+各各車車間間主主任任互互評評平平均均分分（15%15%）+自自評評分分（10%10%）5 5技技能能操操作作工工（含含班班組組長長）操操作作工工考考核核得得分分=單單位位、部部門門、車車間間負負責(zé)責(zé)人人考考評評平平均均分分（60%60%）+單單位位、部部門門、車車間間內(nèi)內(nèi)部部員員工工互互評評平平均均分分（30%30%）+自自評評分分（10%10%）備備注注單單位位、部部門門、車車間間員員工工考考核核計計分分方方法法匯匯總總表表（修修改改稿稿）