《房地產(chǎn)公司權(quán)責(zé)手冊(cè)-15行政事務(wù)(通用)》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《房地產(chǎn)公司權(quán)責(zé)手冊(cè)-15行政事務(wù)(通用)（7頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、地地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)權(quán)責(zé)責(zé)手手冊(cè)冊(cè)行行政政管管理理（通通用用）【說(shuō)說(shuō)明明】：發(fā)發(fā)起起，：發(fā)發(fā)起起及及主主辦辦，：配配合合協(xié)協(xié)作作但但不不會(huì)會(huì)簽簽，：協(xié)協(xié)辦辦及及會(huì)會(huì)簽簽，：過(guò)過(guò)程程審審核核及及順順序序，：最最終終核核準(zhǔn)準(zhǔn)審審批批，：報(bào)報(bào)備備或或抄抄送送；:表表示示專專業(yè)業(yè)決決策策會(huì)會(huì)進(jìn)進(jìn)行行集集體體會(huì)會(huì)議議決決策策，專專業(yè)業(yè)決決策策會(huì)會(huì)審審核核順順序序在在總總裁裁審審核核之之前前。關(guān)關(guān)鍵鍵事事項(xiàng)項(xiàng)判判定定條條件件物物業(yè)業(yè)管管理理公公司司商商業(yè)業(yè)管管理理公公司司項(xiàng)項(xiàng)目目公公司司子子公公司司地地產(chǎn)產(chǎn)總總部部備備 注注項(xiàng)項(xiàng)目目設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本工工程程部部營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)部部綜綜合合部部財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部項(xiàng)項(xiàng)目目總總
2、經(jīng)經(jīng)理理投投資資發(fā)發(fā)展展部部設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)管管理理部部工工程程管管理理部部成成本本管管理理部部營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)管管理理部部客客戶戶關(guān)關(guān)系系部部人人力力資資源源部部財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理部部資資金金管管理理部部總總經(jīng)經(jīng)辦辦分分管管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)總總經(jīng)經(jīng)理理投投資資發(fā)發(fā)展展部部產(chǎn)產(chǎn)品品研研發(fā)發(fā)部部工工程程成成本本部部營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)管管理理部部客客戶戶關(guān)關(guān)系系部部品品牌牌管管理理部部商商業(yè)業(yè)研研究究部部法法律律事事務(wù)務(wù)部部資資金金管管理理部部計(jì)計(jì)劃劃財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部人人力力資資源源部部運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)管管理理部部審審計(jì)計(jì)監(jiān)監(jiān)察察部部總總裁裁辦辦董董辦辦分分管管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)專專業(yè)業(yè)決決策策會(huì)會(huì)總總裁裁董董事事局局主主席席1固定資產(chǎn)（不含車(chē)輛）、無(wú)形
3、資產(chǎn)、低值易耗品的管理1.1采購(gòu)需求申請(qǐng)1.1.1 地產(chǎn)總部金額30萬(wàn)1）需求部門(mén)，需求分管領(lǐng)導(dǎo)2）總裁辦負(fù)責(zé)存貨核實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)、采購(gòu)等作業(yè)3)若在相關(guān)制度/辦法/指引中已經(jīng)明確相關(guān)金額標(biāo)準(zhǔn)且金額100萬(wàn)，由總裁即可30萬(wàn)金額100萬(wàn)金額100萬(wàn) 1.1.2 子公司金額30萬(wàn)1）需求部門(mén)，需求分管領(lǐng)導(dǎo)2）總經(jīng)辦負(fù)責(zé)存貨核實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)、采購(gòu)等作業(yè)3)若在相關(guān)制度/辦法/指引中已經(jīng)明確相關(guān)金額標(biāo)準(zhǔn)且金額100萬(wàn)，由總裁即可30萬(wàn)金額100萬(wàn)金額100萬(wàn) 1.1.3 項(xiàng)目公司金額3萬(wàn) 1）需求部門(mén)2）綜合部負(fù)責(zé)存貨核實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)、采購(gòu)等作業(yè)3)若在相關(guān)制度/辦法/指引中已經(jīng)明確相關(guān)金額標(biāo)準(zhǔn)且金額10
4、0萬(wàn)，由總裁即可3萬(wàn)金額30萬(wàn) 30萬(wàn)金額100萬(wàn) 金額100萬(wàn) 1.2采購(gòu)實(shí)施及支付（報(bào)銷(xiāo)）依采購(gòu)需求為前提。日常行政費(fèi)用依財(cái)務(wù)相關(guān)權(quán)責(zé)直接支付（報(bào)銷(xiāo)）1.2.1 地產(chǎn)總部金額100萬(wàn)/金額100萬(wàn)1.2.2 子公司采購(gòu)需求申請(qǐng)批準(zhǔn)額度內(nèi) 軟裝家具等采購(gòu)由工程成本部，超出原采購(gòu)需求申請(qǐng)額度的需重新報(bào)集團(tuán)申請(qǐng)1.2.3 項(xiàng)目公司金額30萬(wàn) 金額30萬(wàn)，且在采購(gòu)需求申請(qǐng)批準(zhǔn)額度內(nèi) 軟裝家具等采購(gòu)由工程成本部，超出原采購(gòu)需求申請(qǐng)額度的需重新報(bào)集團(tuán)申請(qǐng)1.3固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、處置以及批量盤(pán)盈/盤(pán)虧處理(按原值）1.3.1地產(chǎn)總部金額100萬(wàn)金額100萬(wàn) 1.3.2 子公司金額5萬(wàn)5萬(wàn)金額100萬(wàn)金額10
5、0萬(wàn) 1.3.3項(xiàng)目公司金額5萬(wàn) 5萬(wàn)金額100萬(wàn) 金額100萬(wàn) 1.4內(nèi)部調(diào)拔資產(chǎn)調(diào)出的子公司/項(xiàng)目公司參照資產(chǎn)處置權(quán)責(zé)，資產(chǎn)調(diào)入的子公司/項(xiàng)目公司視同資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)權(quán)責(zé)1.5辦公場(chǎng)所租賃（年租金）、裝修及配置整體方案預(yù)算審批1.5.1 地產(chǎn)總部金額30萬(wàn) 配置要求按集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)辦公室配置規(guī)劃管理辦法，涉及裝修設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度與實(shí)施等，由專業(yè)對(duì)口部門(mén)協(xié)助30萬(wàn)金額300萬(wàn) 金額300萬(wàn) 1.5.2 子公司金額30萬(wàn) 30萬(wàn)金額300萬(wàn) 金額300萬(wàn) 1.5.3 項(xiàng)目公司金額30萬(wàn)30萬(wàn)金額300萬(wàn)金額300萬(wàn)2商務(wù)禮品管理2.1購(gòu)置申請(qǐng)2.1.1 地產(chǎn)總部總價(jià)100萬(wàn)或單價(jià)10萬(wàn)1、由需求部門(mén)，分管
6、領(lǐng)導(dǎo)為需求部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)2、總裁辦負(fù)責(zé)具體采購(gòu)作業(yè)3、集團(tuán)未設(shè)分管領(lǐng)導(dǎo)的，報(bào)總裁總價(jià)100萬(wàn)或單價(jià)10萬(wàn)2.1.2 子公司總價(jià)50萬(wàn)或單價(jià)5萬(wàn) 1、由需求部門(mén)2、總經(jīng)辦負(fù)責(zé)具體采購(gòu)作業(yè)3、集團(tuán)未設(shè)分管領(lǐng)導(dǎo)的，報(bào)總裁50萬(wàn)總價(jià)100萬(wàn)，或5萬(wàn)單價(jià)10萬(wàn)采購(gòu)100萬(wàn)或單價(jià)10萬(wàn)2.1.3 項(xiàng)目公司總價(jià)10萬(wàn)或單價(jià)1萬(wàn) 1、由需求部門(mén)2、如需求部門(mén)無(wú)分管領(lǐng)導(dǎo)，報(bào)總裁審批3、項(xiàng)目公司禮品采購(gòu)由子公司總經(jīng)辦統(tǒng)籌采購(gòu)作業(yè)1.3.1地產(chǎn)總部地地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)權(quán)責(zé)責(zé)手手冊(cè)冊(cè)行行政政管管理理（通通用用）【說(shuō)說(shuō)明明】：發(fā)發(fā)起起，：發(fā)發(fā)起起及及主主辦辦，：配配合合協(xié)協(xié)作作但但不不會(huì)會(huì)簽簽，：協(xié)協(xié)辦辦及及會(huì)會(huì)簽簽，：過(guò)過(guò)程程審
7、審核核及及順順序序，：最最終終核核準(zhǔn)準(zhǔn)審審批批，：報(bào)報(bào)備備或或抄抄送送；:表表示示專專業(yè)業(yè)決決策策會(huì)會(huì)進(jìn)進(jìn)行行集集體體會(huì)會(huì)議議決決策策，專專業(yè)業(yè)決決策策會(huì)會(huì)審審核核順順序序在在總總裁裁審審核核之之前前。關(guān)關(guān)鍵鍵事事項(xiàng)項(xiàng)判判定定條條件件物物業(yè)業(yè)管管理理公公司司商商業(yè)業(yè)管管理理公公司司項(xiàng)項(xiàng)目目公公司司子子公公司司地地產(chǎn)產(chǎn)總總部部備備 注注項(xiàng)項(xiàng)目目設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本工工程程部部營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)部部綜綜合合部部財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部項(xiàng)項(xiàng)目目總總經(jīng)經(jīng)理理投投資資發(fā)發(fā)展展部部設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)管管理理部部工工程程管管理理部部成成本本管管理理部部營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)管管理理部部客客戶戶關(guān)關(guān)系系部部人人力力資資源源部部財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理部部資資
8、金金管管理理部部總總經(jīng)經(jīng)辦辦分分管管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)總總經(jīng)經(jīng)理理投投資資發(fā)發(fā)展展部部產(chǎn)產(chǎn)品品研研發(fā)發(fā)部部工工程程成成本本部部營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)管管理理部部客客戶戶關(guān)關(guān)系系部部品品牌牌管管理理部部商商業(yè)業(yè)研研究究部部法法律律事事務(wù)務(wù)部部資資金金管管理理部部計(jì)計(jì)劃劃財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部人人力力資資源源部部運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)管管理理部部審審計(jì)計(jì)監(jiān)監(jiān)察察部部總總裁裁辦辦董董辦辦分分管管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)專專業(yè)業(yè)決決策策會(huì)會(huì)總總裁裁董董事事局局主主席席10萬(wàn)總價(jià)50萬(wàn)，或1萬(wàn)單價(jià)5萬(wàn) 50萬(wàn)總價(jià)100萬(wàn)，或5萬(wàn)單價(jià)10萬(wàn) 采購(gòu)100萬(wàn)或單價(jià)10萬(wàn) 2.2采購(gòu)實(shí)施及報(bào)銷(xiāo)包括總部/子公司/項(xiàng)目公司按公司的采購(gòu)管理辦法執(zhí)行依購(gòu)置申請(qǐng)需求為前提2.2.1
9、地產(chǎn)總部分管領(lǐng)導(dǎo)為總裁2.2.2 子公司采購(gòu)需求申請(qǐng)批準(zhǔn)額度內(nèi)超出原采購(gòu)需求申請(qǐng)額度的需重新報(bào)集團(tuán)申請(qǐng)2.2.3 項(xiàng)目公司總價(jià)50萬(wàn)或單價(jià)5萬(wàn) 總價(jià)50萬(wàn)或單價(jià)5萬(wàn)，且在采購(gòu)需求申請(qǐng)批準(zhǔn)額度內(nèi) 超出原采購(gòu)需求申請(qǐng)額度的需重新報(bào)集團(tuán)申請(qǐng)2.3領(lǐng)用包括總部/子公司/項(xiàng)目公司參照財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)性開(kāi)支審批權(quán)限執(zhí)行2.4盤(pán)盈、盤(pán)虧及處置包括總部/子公司/項(xiàng)目公司參照 2.3領(lǐng)用權(quán)責(zé)執(zhí)行3行政采購(gòu)合格供應(yīng)商管理3.1行政采購(gòu)合格供應(yīng)商協(xié)議框架簽訂地產(chǎn)總部無(wú)分管領(lǐng)導(dǎo)的，報(bào)總裁審批3.2子公司3.3項(xiàng)目公司 4車(chē)輛管理4.1車(chē)輛購(gòu)置立項(xiàng)包括總部/子公司/項(xiàng)目公司根據(jù)金額參考固定資產(chǎn)采購(gòu)權(quán)責(zé)申請(qǐng)按公司車(chē)輛管理、
10、辦公配置標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)制度執(zhí)行，超出標(biāo)準(zhǔn)的向上一級(jí)審批4.2車(chē)輛購(gòu)置實(shí)施及報(bào)銷(xiāo)支付總部無(wú)分管領(lǐng)導(dǎo)的，報(bào)總裁審批子公司、項(xiàng)目公司4.3車(chē)輛維修及保險(xiǎn)等供應(yīng)商確定4.3.1 地產(chǎn)總部工作請(qǐng)示單2.1.3 項(xiàng)目公司1、由需求部門(mén)2、如需求部門(mén)無(wú)分管領(lǐng)導(dǎo)，報(bào)總裁審批3、項(xiàng)目公司禮品采購(gòu)由子公司總經(jīng)辦統(tǒng)籌采購(gòu)作業(yè)地地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)權(quán)責(zé)責(zé)手手冊(cè)冊(cè)行行政政管管理理（通通用用）【說(shuō)說(shuō)明明】：發(fā)發(fā)起起，：發(fā)發(fā)起起及及主主辦辦，：配配合合協(xié)協(xié)作作但但不不會(huì)會(huì)簽簽，：協(xié)協(xié)辦辦及及會(huì)會(huì)簽簽，：過(guò)過(guò)程程審審核核及及順順序序，：最最終終核核準(zhǔn)準(zhǔn)審審批批，：報(bào)報(bào)備備或或抄抄送送；:表表示示專專業(yè)業(yè)決決策策會(huì)會(huì)進(jìn)進(jìn)行行集集體體會(huì)會(huì)議議決
11、決策策，專專業(yè)業(yè)決決策策會(huì)會(huì)審審核核順順序序在在總總裁裁審審核核之之前前。關(guān)關(guān)鍵鍵事事項(xiàng)項(xiàng)判判定定條條件件物物業(yè)業(yè)管管理理公公司司商商業(yè)業(yè)管管理理公公司司項(xiàng)項(xiàng)目目公公司司子子公公司司地地產(chǎn)產(chǎn)總總部部備備 注注項(xiàng)項(xiàng)目目設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本工工程程部部營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)部部綜綜合合部部財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部項(xiàng)項(xiàng)目目總總經(jīng)經(jīng)理理投投資資發(fā)發(fā)展展部部設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)管管理理部部工工程程管管理理部部成成本本管管理理部部營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)管管理理部部客客戶戶關(guān)關(guān)系系部部人人力力資資源源部部財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理部部資資金金管管理理部部總總經(jīng)經(jīng)辦辦分分管管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)總總經(jīng)經(jīng)理理投投資資發(fā)發(fā)展展部部產(chǎn)產(chǎn)品品研研發(fā)發(fā)部部工工程程成成本本部部營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)管管
12、理理部部客客戶戶關(guān)關(guān)系系部部品品牌牌管管理理部部商商業(yè)業(yè)研研究究部部法法律律事事務(wù)務(wù)部部資資金金管管理理部部計(jì)計(jì)劃劃財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部人人力力資資源源部部運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)管管理理部部審審計(jì)計(jì)監(jiān)監(jiān)察察部部總總裁裁辦辦董董辦辦分分管管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)專專業(yè)業(yè)決決策策會(huì)會(huì)總總裁裁董董事事局局主主席席4.3.2 子公司4.3.3 項(xiàng)目公司 4.4車(chē)輛維修審批4.4.1 地產(chǎn)總部每車(chē)單次費(fèi)用1萬(wàn)每車(chē)單次費(fèi)用1萬(wàn)無(wú)分管領(lǐng)導(dǎo)的，報(bào)總裁審批4.4.2 子公司每車(chē)單次費(fèi)用2000元2000元每車(chē)單次費(fèi)用1萬(wàn)每車(chē)單次費(fèi)用1萬(wàn)4.4.3 項(xiàng)目公司每車(chē)單次費(fèi)用1萬(wàn)每車(chē)單次費(fèi)用1萬(wàn) 4.5車(chē)輛外借地產(chǎn)總部需求部門(mén)；無(wú)分管領(lǐng)導(dǎo)的，報(bào)總裁審批子
13、公司項(xiàng)目公司4.6車(chē)補(bǔ)申請(qǐng)按公司的人資福利制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（集團(tuán)/子公司/項(xiàng)目公司）5檔案管理(除財(cái)務(wù)檔案外)5.1保密檔案調(diào)閱、復(fù)印、外借地產(chǎn)總部需求部門(mén)子公司項(xiàng)目公司5.2檔案保期滿銷(xiāo)毀地產(chǎn)總部特殊情況由總裁判斷報(bào)董事局主席審批子公司項(xiàng)目公司6印信管理6.1公章/法人章/合同章管理依印信管理辦法6.1.1申請(qǐng)刻制、啟用、停用與銷(xiāo)毀地產(chǎn)總部工作請(qǐng)示單地地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)權(quán)責(zé)責(zé)手手冊(cè)冊(cè)行行政政管管理理（通通用用）【說(shuō)說(shuō)明明】：發(fā)發(fā)起起，：發(fā)發(fā)起起及及主主辦辦，：配配合合協(xié)協(xié)作作但但不不會(huì)會(huì)簽簽，：協(xié)協(xié)辦辦及及會(huì)會(huì)簽簽，：過(guò)過(guò)程程審審核核及及順順序序，：最最終終核核準(zhǔn)準(zhǔn)審審批批，：報(bào)報(bào)備備或或抄抄送送；:表表
14、示示專專業(yè)業(yè)決決策策會(huì)會(huì)進(jìn)進(jìn)行行集集體體會(huì)會(huì)議議決決策策，專專業(yè)業(yè)決決策策會(huì)會(huì)審審核核順順序序在在總總裁裁審審核核之之前前。關(guān)關(guān)鍵鍵事事項(xiàng)項(xiàng)判判定定條條件件物物業(yè)業(yè)管管理理公公司司商商業(yè)業(yè)管管理理公公司司項(xiàng)項(xiàng)目目公公司司子子公公司司地地產(chǎn)產(chǎn)總總部部備備 注注項(xiàng)項(xiàng)目目設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本工工程程部部營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)部部綜綜合合部部財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部項(xiàng)項(xiàng)目目總總經(jīng)經(jīng)理理投投資資發(fā)發(fā)展展部部設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)管管理理部部工工程程管管理理部部成成本本管管理理部部營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)管管理理部部客客戶戶關(guān)關(guān)系系部部人人力力資資源源部部財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理部部資資金金管管理理部部總總經(jīng)經(jīng)辦辦分分管管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)總總經(jīng)經(jīng)理理投投資資發(fā)發(fā)展展部部產(chǎn)
15、產(chǎn)品品研研發(fā)發(fā)部部工工程程成成本本部部營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)管管理理部部客客戶戶關(guān)關(guān)系系部部品品牌牌管管理理部部商商業(yè)業(yè)研研究究部部法法律律事事務(wù)務(wù)部部資資金金管管理理部部計(jì)計(jì)劃劃財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部人人力力資資源源部部運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)管管理理部部審審計(jì)計(jì)監(jiān)監(jiān)察察部部總總裁裁辦辦董董辦辦分分管管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)專專業(yè)業(yè)決決策策會(huì)會(huì)總總裁裁董董事事局局主主席席子公司項(xiàng)目公司 6.1.2 外攜地產(chǎn)總部需求單位，需求分管領(lǐng)導(dǎo)子公司需求單位，需求分管領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目公司6.1.3日常用印（合同章依按合同會(huì)簽單）地產(chǎn)總部1、需求單位，需求部門(mén)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)2、涉及對(duì)外報(bào)送常規(guī)報(bào)表、員工五險(xiǎn)一金、離職證明、收入證明、介紹信、日常大批量統(tǒng)一格式文件用印由
16、總裁辦，其余情況由總裁子公司 1、需求單位，需求分管領(lǐng)導(dǎo)2、涉及對(duì)外報(bào)送常規(guī)報(bào)表、員工五險(xiǎn)一金、離職證明、收入證明、介紹信、日常大批量統(tǒng)一格式文件用印由總經(jīng)辦，其余情況由總經(jīng)理項(xiàng)目公司6.2部門(mén)專用章管理6.2.1部門(mén)專用章刻制、啟用、停用與銷(xiāo)毀地產(chǎn)總部需求部門(mén)，需求分管領(lǐng)導(dǎo)，未設(shè)分管領(lǐng)導(dǎo)的，先報(bào)總裁子公司需求部門(mén)，需求分管領(lǐng)導(dǎo)，未設(shè)分管領(lǐng)導(dǎo)的，先報(bào)總經(jīng)理項(xiàng)目公司需求部門(mén)7行政后勤服務(wù)場(chǎng)所以及人員管理7.1租賃場(chǎng)所（如食堂、車(chē)位、倉(cāng)庫(kù)、宿舍等）、設(shè)備配置方案地產(chǎn)總部工作請(qǐng)示單子公司工作請(qǐng)示單項(xiàng)目公司工作請(qǐng)示單7.2人員編制、薪酬、福利等方案確定地產(chǎn)總部具體依行政后勤人員薪酬架構(gòu)管理辦法子公司項(xiàng)
17、目公司6.1.1申請(qǐng)刻制、啟用、停用與銷(xiāo)毀地地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)權(quán)責(zé)責(zé)手手冊(cè)冊(cè)行行政政管管理理（通通用用）【說(shuō)說(shuō)明明】：發(fā)發(fā)起起，：發(fā)發(fā)起起及及主主辦辦，：配配合合協(xié)協(xié)作作但但不不會(huì)會(huì)簽簽，：協(xié)協(xié)辦辦及及會(huì)會(huì)簽簽，：過(guò)過(guò)程程審審核核及及順順序序，：最最終終核核準(zhǔn)準(zhǔn)審審批批，：報(bào)報(bào)備備或或抄抄送送；:表表示示專專業(yè)業(yè)決決策策會(huì)會(huì)進(jìn)進(jìn)行行集集體體會(huì)會(huì)議議決決策策，專專業(yè)業(yè)決決策策會(huì)會(huì)審審核核順順序序在在總總裁裁審審核核之之前前。關(guān)關(guān)鍵鍵事事項(xiàng)項(xiàng)判判定定條條件件物物業(yè)業(yè)管管理理公公司司商商業(yè)業(yè)管管理理公公司司項(xiàng)項(xiàng)目目公公司司子子公公司司地地產(chǎn)產(chǎn)總總部部備備 注注項(xiàng)項(xiàng)目目設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本工工程程部部營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)
18、銷(xiāo)部部綜綜合合部部財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部項(xiàng)項(xiàng)目目總總經(jīng)經(jīng)理理投投資資發(fā)發(fā)展展部部設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)管管理理部部工工程程管管理理部部成成本本管管理理部部營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)管管理理部部客客戶戶關(guān)關(guān)系系部部人人力力資資源源部部財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理部部資資金金管管理理部部總總經(jīng)經(jīng)辦辦分分管管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)總總經(jīng)經(jīng)理理投投資資發(fā)發(fā)展展部部產(chǎn)產(chǎn)品品研研發(fā)發(fā)部部工工程程成成本本部部營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)管管理理部部客客戶戶關(guān)關(guān)系系部部品品牌牌管管理理部部商商業(yè)業(yè)研研究究部部法法律律事事務(wù)務(wù)部部資資金金管管理理部部計(jì)計(jì)劃劃財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部人人力力資資源源部部運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)管管理理部部審審計(jì)計(jì)監(jiān)監(jiān)察察部部總總裁裁辦辦董董辦辦分分管管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)專專業(yè)業(yè)決決策策會(huì)會(huì)總總裁裁董董事
19、事局局主主席席7.3人員錄用、技能培訓(xùn)等地產(chǎn)總部子公司項(xiàng)目公司7.4其它日常事務(wù)地產(chǎn)總部子公司項(xiàng)目公司7.5部門(mén)編外人員人事相關(guān)工作及管理依人資相應(yīng)權(quán)責(zé)流程辦理8考勤執(zhí)行8.1考勤信息地產(chǎn)總部考勤統(tǒng)計(jì)表8.2子公司8.3項(xiàng)目公司9重大會(huì)務(wù)管理工作請(qǐng)示單9.1集團(tuán)年度/半年度經(jīng)營(yíng)年會(huì)等預(yù)算9.2子公司年會(huì)計(jì)劃及預(yù)算9.3項(xiàng)目公司年會(huì)計(jì)劃及預(yù)算 10注冊(cè)登記（公司設(shè)立、變更、注銷(xiāo)）10.1工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照的注冊(cè)登記、變更、注銷(xiāo)等重大項(xiàng)目辦理地產(chǎn)總部 一般性工商變更，即：除法人、股權(quán)、注冊(cè)資本、執(zhí)行董事以外的一般變更由總裁；無(wú)分管領(lǐng)導(dǎo)的，報(bào)總裁審核子公司 項(xiàng)目公司 10.2其它（如組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登
20、記證、統(tǒng)計(jì)證等）變更、外借等作業(yè)地產(chǎn)總部由需求部門(mén)具體依行政后勤人員薪酬架構(gòu)管理辦法地地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)權(quán)責(zé)責(zé)手手冊(cè)冊(cè)行行政政管管理理（通通用用）【說(shuō)說(shuō)明明】：發(fā)發(fā)起起，：發(fā)發(fā)起起及及主主辦辦，：配配合合協(xié)協(xié)作作但但不不會(huì)會(huì)簽簽，：協(xié)協(xié)辦辦及及會(huì)會(huì)簽簽，：過(guò)過(guò)程程審審核核及及順順序序，：最最終終核核準(zhǔn)準(zhǔn)審審批批，：報(bào)報(bào)備備或或抄抄送送；:表表示示專專業(yè)業(yè)決決策策會(huì)會(huì)進(jìn)進(jìn)行行集集體體會(huì)會(huì)議議決決策策，專專業(yè)業(yè)決決策策會(huì)會(huì)審審核核順順序序在在總總裁裁審審核核之之前前。關(guān)關(guān)鍵鍵事事項(xiàng)項(xiàng)判判定定條條件件物物業(yè)業(yè)管管理理公公司司商商業(yè)業(yè)管管理理公公司司項(xiàng)項(xiàng)目目公公司司子子公公司司地地產(chǎn)產(chǎn)總總部部備備 注注項(xiàng)項(xiàng)目目
21、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本工工程程部部營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)部部綜綜合合部部財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部項(xiàng)項(xiàng)目目總總經(jīng)經(jīng)理理投投資資發(fā)發(fā)展展部部設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)管管理理部部工工程程管管理理部部成成本本管管理理部部營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)管管理理部部客客戶戶關(guān)關(guān)系系部部人人力力資資源源部部財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理部部資資金金管管理理部部總總經(jīng)經(jīng)辦辦分分管管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)總總經(jīng)經(jīng)理理投投資資發(fā)發(fā)展展部部產(chǎn)產(chǎn)品品研研發(fā)發(fā)部部工工程程成成本本部部營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)管管理理部部客客戶戶關(guān)關(guān)系系部部品品牌牌管管理理部部商商業(yè)業(yè)研研究究部部法法律律事事務(wù)務(wù)部部資資金金管管理理部部計(jì)計(jì)劃劃財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部人人力力資資源源部部運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)管管理理部部審審計(jì)計(jì)監(jiān)監(jiān)察察部部總總裁裁辦辦董董辦辦分分管管
22、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)專專業(yè)業(yè)決決策策會(huì)會(huì)總總裁裁董董事事局局主主席席子公司由需求部門(mén)項(xiàng)目公司由需求部門(mén)11慶典及其他集體活動(dòng)（除工會(huì)及素質(zhì)拓展外的群體活動(dòng)）11.1集團(tuán)計(jì)劃開(kāi)支50萬(wàn)或活動(dòng)時(shí)間個(gè)工作日無(wú)分管領(lǐng)導(dǎo)的，報(bào)總裁審核/審批計(jì)劃開(kāi)支50萬(wàn)或活動(dòng)時(shí)間個(gè)工作日11.2子公司計(jì)劃開(kāi)支20萬(wàn)或活動(dòng)時(shí)間個(gè)工作日20萬(wàn)計(jì)劃開(kāi)支50萬(wàn)且活動(dòng)時(shí)間個(gè)工作日計(jì)劃開(kāi)支50萬(wàn)或活動(dòng)時(shí)間個(gè)工作日11.3項(xiàng)目公司計(jì)劃開(kāi)支20萬(wàn)或活動(dòng)時(shí)間個(gè)工作日 20萬(wàn)計(jì)劃開(kāi)支50萬(wàn)且活動(dòng)時(shí)間個(gè)工作日 計(jì)劃開(kāi)支50萬(wàn)或活動(dòng)時(shí)間個(gè)工作日 12董事局主席及總裁社會(huì)職務(wù)及獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào) 非董事局主席或總裁社會(huì)職務(wù)及獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)，根據(jù)金額對(duì)照財(cái)務(wù)有權(quán)審批人核準(zhǔn)審
23、批地產(chǎn)總部總裁以下人員 子公司（含項(xiàng)目公司）全體人員1、以上權(quán)責(zé)流程涉及集團(tuán)董事局主席及子公司董事長(zhǎng)的權(quán)限，若在相關(guān)制度/辦法/指引中已經(jīng)明確了相關(guān)金額標(biāo)準(zhǔn)的，則由下一級(jí)有權(quán)審批人審批即可。2、集團(tuán)合同均需集團(tuán)法律事務(wù)部審核；子公司、項(xiàng)目公司合同金額如在200萬(wàn)以上的固定資產(chǎn)、軟硬件產(chǎn)品、其他財(cái)產(chǎn)采購(gòu)、管理、維修維護(hù)合同，需同時(shí)經(jīng)過(guò)子公司、項(xiàng)目公司法務(wù)審核。3、相關(guān)部門(mén)無(wú)分管領(lǐng)導(dǎo)的，需報(bào)總裁審核或?qū)徟?0.2其它（如組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、統(tǒng)計(jì)證等）變更、外借等作業(yè)地地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)權(quán)責(zé)責(zé)手手冊(cè)冊(cè)行行政政管管理理（通通用用）【說(shuō)說(shuō)明明】：發(fā)發(fā)起起，：發(fā)發(fā)起起及及主主辦辦，：配配合合協(xié)協(xié)作作但但不
24、不會(huì)會(huì)簽簽，：協(xié)協(xié)辦辦及及會(huì)會(huì)簽簽，：過(guò)過(guò)程程審審核核及及順順序序，：最最終終核核準(zhǔn)準(zhǔn)審審批批，：報(bào)報(bào)備備或或抄抄送送；:表表示示專專業(yè)業(yè)決決策策會(huì)會(huì)進(jìn)進(jìn)行行集集體體會(huì)會(huì)議議決決策策，專專業(yè)業(yè)決決策策會(huì)會(huì)審審核核順順序序在在總總裁裁審審核核之之前前。關(guān)關(guān)鍵鍵事事項(xiàng)項(xiàng)判判定定條條件件物物業(yè)業(yè)管管理理公公司司商商業(yè)業(yè)管管理理公公司司項(xiàng)項(xiàng)目目公公司司子子公公司司地地產(chǎn)產(chǎn)總總部部備備 注注項(xiàng)項(xiàng)目目設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本工工程程部部營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)部部綜綜合合部部財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部項(xiàng)項(xiàng)目目總總經(jīng)經(jīng)理理投投資資發(fā)發(fā)展展部部設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)管管理理部部工工程程管管理理部部成成本本管管理理部部營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)管管理理部部客客戶戶關(guān)關(guān)系系部部人人力力資資源源部部財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理部部資資金金管管理理部部總總經(jīng)經(jīng)辦辦分分管管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)總總經(jīng)經(jīng)理理投投資資發(fā)發(fā)展展部部產(chǎn)產(chǎn)品品研研發(fā)發(fā)部部工工程程成成本本部部營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)管管理理部部客客戶戶關(guān)關(guān)系系部部品品牌牌管管理理部部商商業(yè)業(yè)研研究究部部法法律律事事務(wù)務(wù)部部資資金金管管理理部部計(jì)計(jì)劃劃財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部人人力力資資源源部部運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)管管理理部部審審計(jì)計(jì)監(jiān)監(jiān)察察部部總總裁裁辦辦董董辦辦分分管管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)專專業(yè)業(yè)決決策策會(huì)會(huì)總總裁裁董董事事局局主主席席
房地產(chǎn)公司權(quán)責(zé)手冊(cè)-15行政事務(wù)(通用)
