EPC總承包安全管理

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1、目錄目錄4.1 HSE4.1 HSE事前控制事前控制4.2 HSE4.2 HSE事中控制事中控制1.1. 項(xiàng)目總承包方的理念文化項(xiàng)目總承包方的理念文化4.3 HSE4.3 HSE事后控制事后控制一一. .項(xiàng)目總承包方的安全理念文化項(xiàng)目總承包方的安全理念文化二二. .項(xiàng)目總承包方的安全行為文化項(xiàng)目總承包方的安全行為文化三三. .項(xiàng)目總承包方的安全物態(tài)文化項(xiàng)目總承包方的安全物態(tài)文化2. 2. 項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目總承包方的 HSEHSE運(yùn)作模式運(yùn)作模式3. 3. 項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目總承包方的 HSEHSE框架框架4.4.項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目總承包方HSEHSE的策劃的策劃安全第一 預(yù)防為主關(guān)愛(ài)生命 安全

2、發(fā)展人機(jī)環(huán)境 本質(zhì)安全全員參與 群防群治1.1. 安全理念文化安全理念文化一一. .項(xiàng)目總承包方的安全理念文化項(xiàng)目總承包方的安全理念文化總承包的總承包的安全理念安全理念特定國(guó)家特定國(guó)家應(yīng)遵守的法律應(yīng)遵守的法律條款檢查單條款檢查單檢查檢查考核考核運(yùn)行控制運(yùn)行控制全員全員培訓(xùn)教育培訓(xùn)教育HSEHSE標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化框架框架改進(jìn)改進(jìn)計(jì)劃計(jì)劃HSEHSE管理管理評(píng)審評(píng)審HSEHSE標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化策劃策劃2 2、總承包方、總承包方HSEHSE運(yùn)作運(yùn)作一一. .項(xiàng)目總承包方的安全理念文化項(xiàng)目總承包方的安全理念文化評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)改進(jìn)改進(jìn)事故處理應(yīng)急救援職業(yè)職業(yè)健康健康重大重大危險(xiǎn)源危險(xiǎn)源監(jiān)控監(jiān)控隱患隱患排查排查治理治理

3、作業(yè)作業(yè)安全安全控制控制施工施工設(shè)備設(shè)備管理管理教育培訓(xùn)法規(guī)與管理制度安全投入機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)職責(zé)職責(zé)目標(biāo)目標(biāo)3 3、HSEHSE項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化框架框架一一. .項(xiàng)目總承包方的安全理念文化項(xiàng)目總承包方的安全理念文化84、375 4.4.項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目總承包方HSEHSE的策劃的策劃4. 1 HSE4. 1 HSE事前控制事前控制 1、 編制項(xiàng)目編制項(xiàng)目HSE執(zhí)行戰(zhàn)略，規(guī)劃項(xiàng)目安全管理大綱；執(zhí)行戰(zhàn)略，規(guī)劃項(xiàng)目安全管理大綱；2、制定安全目標(biāo)和指標(biāo)；、制定安全目標(biāo)和指標(biāo)；3、編制、編制HSE管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、人員、崗位職責(zé)；管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、人員、崗位職責(zé)；4、各級(jí)管理者的承諾和安全責(zé)任保證書(shū)的簽訂；、

4、各級(jí)管理者的承諾和安全責(zé)任保證書(shū)的簽訂；5、策劃安全生產(chǎn)投入與預(yù)算；、策劃安全生產(chǎn)投入與預(yù)算；6、收集特定國(guó)的相關(guān)法規(guī)，制訂項(xiàng)目、收集特定國(guó)的相關(guān)法規(guī)，制訂項(xiàng)目HSE的管理制度；的管理制度；7、編制培訓(xùn)教育、宣傳計(jì)劃；、編制培訓(xùn)教育、宣傳計(jì)劃；8、編制項(xiàng)目建設(shè)隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和預(yù)控措施；、編制項(xiàng)目建設(shè)隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和預(yù)控措施；9、編制項(xiàng)目建設(shè)職業(yè)健康計(jì)劃；、編制項(xiàng)目建設(shè)職業(yè)健康計(jì)劃；10、編制應(yīng)急預(yù)案；、編制應(yīng)急預(yù)案；11、編制事故報(bào)告、調(diào)查和處理規(guī)定；、編制事故報(bào)告、調(diào)查和處理規(guī)定；12、全部人員入場(chǎng)前進(jìn)行安全培訓(xùn)并考核合格后方可進(jìn)場(chǎng)。、全部人員入場(chǎng)前進(jìn)行安全培訓(xùn)并考核合格后方可進(jìn)場(chǎng)。

5、 4.4.項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目總承包方HSEHSE的策劃的策劃4.2 HSE4.2 HSE事中控制事中控制 1、執(zhí)行特定國(guó)的相關(guān)法規(guī)和項(xiàng)目、執(zhí)行特定國(guó)的相關(guān)法規(guī)和項(xiàng)目HSE各項(xiàng)管理制度；各項(xiàng)管理制度；2、實(shí)施項(xiàng)目安委會(huì)及例會(huì)制度；、實(shí)施項(xiàng)目安委會(huì)及例會(huì)制度； 3、 HSE專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)每天檢查作業(yè)安全，每周分析報(bào)告與專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)每天檢查作業(yè)安全，每周分析報(bào)告與各施工主管、經(jīng)理分享。班組安全狀態(tài)納入考核機(jī)制；各施工主管、經(jīng)理分享。班組安全狀態(tài)納入考核機(jī)制； 4、主管以上管理早會(huì)安全活動(dòng)、主管以上管理早會(huì)安全活動(dòng) 5、班組每日站班會(huì)安全活動(dòng)；、班組每日站班會(huì)安全活動(dòng)； 6、班組每周安全學(xué)習(xí)、班組每周安全學(xué)習(xí)1小

6、時(shí)活動(dòng)；小時(shí)活動(dòng)； 7、作業(yè)隱患排查、治理活動(dòng)；、作業(yè)隱患排查、治理活動(dòng)； 8、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的學(xué)習(xí)、交底、考核活動(dòng)；、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的學(xué)習(xí)、交底、考核活動(dòng)； 9、班組安全技術(shù)定期培訓(xùn)；、班組安全技術(shù)定期培訓(xùn)； 10、月度班組施工安全狀態(tài)評(píng)比公布；、月度班組施工安全狀態(tài)評(píng)比公布；11、HSE管理人員業(yè)績(jī)考核并公布。管理人員業(yè)績(jī)考核并公布。 4.4.項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目總承包方HSEHSE的策劃的策劃4.3 HSE4.3 HSE事后控制事后控制 1、及時(shí)糾正事故隱患并落實(shí)預(yù)防措施；、及時(shí)糾正事故隱患并落實(shí)預(yù)防措施；2、實(shí)施事故報(bào)告、調(diào)查、處理程序（、實(shí)施事故報(bào)告、調(diào)查、處理程序（“四不放過(guò)四不放過(guò)”的原則）

7、；的原則）；3、應(yīng)急救援演練后總結(jié)，查找不足，修訂預(yù)案；、應(yīng)急救援演練后總結(jié)，查找不足，修訂預(yù)案；4、每周班組安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告，制訂糾正措施和、每周班組安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告，制訂糾正措施和預(yù)防措施；預(yù)防措施；5、月度安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告，通過(guò)、月度安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告，通過(guò)HSE定期管理評(píng)定期管理評(píng)審制定對(duì)策，持續(xù)改進(jìn)。審制定對(duì)策，持續(xù)改進(jìn)。項(xiàng)目項(xiàng)目HSE管理制度清單管理制度清單序號(hào)文件名稱(chēng)序號(hào)文件名稱(chēng)1現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)委員會(huì)工作制度 11現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械、工器具安全管理制度2現(xiàn)場(chǎng)安全工作例會(huì)及巡查制度標(biāo)準(zhǔn)12現(xiàn)場(chǎng)腳手架搭拆、使用管理制度 3現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)管理人員安全承諾、簽定保證書(shū)和安全責(zé)任制度； 13施工臨時(shí)用電管

8、理制度； 4現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全教育培訓(xùn)制度； 14施工現(xiàn)場(chǎng)人員行為標(biāo)準(zhǔn)5施工分包安全管理制度15場(chǎng)內(nèi)交通安全管理制度 6安全施工措施交底制度；16現(xiàn)場(chǎng)施工安全檢查制度 7安全施工作業(yè)票管理制度 17安全考核、處罰、問(wèn)責(zé)管理規(guī)定8防火防爆安全管理規(guī)定18隱患排查治理管理制度 9消防及保衛(wèi)管理制度19現(xiàn)場(chǎng)安全獎(jiǎng)罰管理制度 10安全文明規(guī)劃、施工、考核管理制度20危險(xiǎn)作業(yè)、特種作業(yè)和重要工序?qū)ｍ?xiàng)作業(yè)票管理規(guī)定項(xiàng)目項(xiàng)目HSE各項(xiàng)管理制度各項(xiàng)管理制度序號(hào)文件名稱(chēng)序號(hào)文件名稱(chēng)21特種作業(yè)人員管理制度31安健環(huán)運(yùn)行控制管理22危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源管理制度 32相關(guān)方施加影響管理23現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施和安全防護(hù)用品管

9、理制度 33安健環(huán)績(jī)效測(cè)量與監(jiān)測(cè)管理24項(xiàng)目綜合、專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急處置方案管理制度 34現(xiàn)場(chǎng)氣象信息管理制度25職業(yè)健康及職業(yè)危害管理制度 35現(xiàn)場(chǎng)固體廢棄物、工業(yè)垃圾管理制度26事故報(bào)告、調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)分析制度 36項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)投入費(fèi)用保障制度27法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范識(shí)別、獲取管理制度28安全用品使用標(biāo)準(zhǔn)29現(xiàn)場(chǎng)施工人員生活衛(wèi)生監(jiān)督管理規(guī)定30安全基金管理辦法目錄目錄二二. .項(xiàng)目總承包方的安全行為文化項(xiàng)目總承包方的安全行為文化（1）安全組織及職責(zé)（2）考核及問(wèn)責(zé)（3）安健環(huán)績(jī)效考核（4）安健環(huán)管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和程序（5）現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管（6）安全培訓(xùn)（7）專(zhuān)業(yè)分包管理（8）應(yīng)急管理（9）總部對(duì)項(xiàng)目群

10、的安全監(jiān)管（10）安全信息化管理二二. .項(xiàng)目總承包方的安全行為文化項(xiàng)目總承包方的安全行為文化EPC承包總經(jīng)理二二. .項(xiàng)目總承包方的安全行為文化項(xiàng)目總承包方的安全行為文化HSE總監(jiān)施工經(jīng)理采購(gòu)經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理班組長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)主管施工HSE經(jīng)理（1）安全組織及職責(zé)（1）安全組織及職責(zé) HSE總監(jiān)：負(fù)責(zé)總承包安全管理策劃工作，督促各經(jīng)理組織實(shí)施與落實(shí)，定期組織管理評(píng)審，持續(xù)改進(jìn)HSE體系。對(duì)施工HSE經(jīng)理進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 各經(jīng)理：負(fù)責(zé)對(duì)其管轄范圍內(nèi)的HSE管理，并對(duì)其安全管理狀況負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 施工HSE經(jīng)理：為總承包方的考核確認(rèn)的人員，協(xié)助施工經(jīng)理監(jiān)督施工安全管理工作。在業(yè)務(wù)上接受總承包方HSE總監(jiān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)

11、。 專(zhuān)業(yè)主管和班組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)管轄內(nèi)的HSE管理工作，并負(fù)直接責(zé)任。2. 安全行為文化安全行為文化（2）考核及問(wèn)責(zé)考核對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目竣工安全考核月度安健環(huán)報(bào)表、周安全狀態(tài)評(píng)價(jià)對(duì)工程項(xiàng)目年度安全考核月度考評(píng)年度考核工程結(jié)束考核安全管理活動(dòng)體系審核、不符合項(xiàng)突發(fā)事故、事件體系管理考核獎(jiǎng)罰處理、安全問(wèn)責(zé)2. 安全行為文化安全行為文化績(jī)效記分周安全狀態(tài)評(píng)價(jià)（短板法）業(yè)主滿(mǎn)意度違章人次指標(biāo)（3）安健環(huán)績(jī)效考核對(duì)各部門(mén)和個(gè)人的安健環(huán)績(jī)效情況進(jìn)行記分管理，正績(jī)效的記正分，負(fù)績(jī)效的記負(fù)分每周對(duì)各工程項(xiàng)目各施工班組的安全施工狀況實(shí)施狀態(tài)評(píng)價(jià)，按“木桶”原理，找出班組中安全的“短板”以業(yè)主滿(mǎn)意度作為工程項(xiàng)目安健環(huán)績(jī)效

12、管理的重要指標(biāo)每周進(jìn)行一次評(píng)價(jià)；業(yè)主或發(fā)包方或工程監(jiān)理的警告、罰款為依據(jù)以“人次/千工日”設(shè)立違章人次指標(biāo)作為安健環(huán)績(jī)效指標(biāo)之一，每周進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)排序評(píng)價(jià)2. 安全行為文化安全行為文化（3）安健環(huán)績(jī)效考核 現(xiàn)場(chǎng)施工各專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)實(shí)行安健環(huán)績(jī)效量化記分考核，實(shí)時(shí)記錄專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目 和個(gè)人的安健環(huán)績(jī)效，并實(shí)施考核。 為部門(mén)（施工隊(duì)）、班組、個(gè)人設(shè)立記分表，正績(jī)效記“正分”，負(fù)績(jī)效記“負(fù)分”，最終績(jī)效得分為正負(fù)記分小計(jì)之和； 每月公布一次各部門(mén)（施工隊(duì)）的記分?jǐn)?shù)據(jù)，給予最終績(jī)效得分倒數(shù)第一的部門(mén)（施工隊(duì)）黃牌警示一次，并下發(fā)改進(jìn)行動(dòng)要求單； 每月公布一次班組的記分?jǐn)?shù)據(jù)。給予最終績(jī)效得分倒數(shù)最后三個(gè)班組黃牌警示

13、一次，并下發(fā)改進(jìn)行動(dòng)要求單； 一季度內(nèi)兩次黃牌警示的，給予該部門(mén)（施工隊(duì)）、班組或個(gè)人紅牌警示一次，并給予其責(zé)任人經(jīng)濟(jì)考核； 安健環(huán)績(jī)效記分結(jié)果作為個(gè)人年終績(jī)效考核重要參考數(shù)據(jù)之一。2. 安全行為文化安全行為文化現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)HSE管理人員觀察記錄進(jìn)行排序，作為主要業(yè)績(jī)指標(biāo)管理人員觀察記錄進(jìn)行排序，作為主要業(yè)績(jī)指標(biāo)。（4）安健環(huán)管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和程序 總承包方HSE管理文件分為三個(gè)層次：第一層文件為管理性大綱文件（比如安健環(huán)管理手冊(cè)），第二層文件為管理性文件（比如安全、環(huán)境管理方案管理 ），第三層為現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目編制的處置性管理文件和操作性規(guī)定等。（比如安全部組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)描述） 第一層文件第二層文

14、件第三層文件安健環(huán)管理標(biāo)準(zhǔn)體系行為管理標(biāo)準(zhǔn)2個(gè)設(shè)施管理標(biāo)準(zhǔn)4個(gè)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)12個(gè)強(qiáng)化管理標(biāo)準(zhǔn)9個(gè)體系評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)1個(gè)綜合管理標(biāo)準(zhǔn)7個(gè)2. 安全行為文化安全行為文化（5）現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管：監(jiān)管組織網(wǎng)絡(luò) 為確?，F(xiàn)場(chǎng)的安全管理控制到位，各崗位、各區(qū)域安全監(jiān)管能有效實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)建立了現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控的四大體系，即：施工保證體系、技術(shù)保證體系、群眾監(jiān)督體系、HSE監(jiān)察體系。現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控四大保證體系以項(xiàng)目總工程師為首的各級(jí)技術(shù)保證體系 以施工經(jīng)理為首的各級(jí)安全施工保證體系以各班組組成的群眾監(jiān)督體系 以HSE人員和班組安全員組成的安全監(jiān)督體系 保證管施工管安全動(dòng)員全體參與安全監(jiān)督保證技術(shù)措施落實(shí)監(jiān)察落實(shí)安全措施2. 安全

15、行為文化安全行為文化2. 安全行為文化安全行為文化（5）現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管：活動(dòng)的機(jī)制（1） 每天開(kāi)工前的交任務(wù)、交技術(shù)、交安全；查衣著、查三寶、查精神狀態(tài)活動(dòng)。每日班組安全活動(dòng) 三法：即安全措施會(huì)審方法、安全狀態(tài)分級(jí)評(píng)價(jià)方法、專(zhuān)項(xiàng)安全考核辦法。一表：事故隱患排查/預(yù)控表?！叭ㄒ槐怼惫芾頇C(jī)制 正 式的 施 工方案施工方案草稿反饋班組形成預(yù)控表現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督技術(shù)交底安全狀態(tài)評(píng)價(jià)以安全狀態(tài)考核治理及執(zhí)行方案再分析、決策安全措施會(huì)審方法流程序號(hào)活動(dòng)范圍作業(yè)工序事故隱患存在的方面可能導(dǎo)致的事故（人機(jī)料法環(huán)）預(yù)控措 施人機(jī)料法環(huán)事故隱患排查/預(yù)控表（5）現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管：活動(dòng)的機(jī)制（2）2. 安全行為文化安全行為

16、文化安全檢查施工機(jī)工具專(zhuān)項(xiàng)安全檢查 交通安全專(zhuān)項(xiàng)檢查周安全檢查每周至少一次，安全部門(mén)組織月度安全檢查每月至少一次，項(xiàng)目經(jīng)理組織季度安全檢查根據(jù)季節(jié)不同按側(cè)重點(diǎn)的不同進(jìn)行，聯(lián)合大檢查專(zhuān)項(xiàng)安全檢查每月一次，專(zhuān)業(yè)部門(mén)組織上級(jí)定期查每年至少一次，進(jìn)行管理評(píng)審（5）現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管：活動(dòng)的機(jī)制（3）2. 安全行為文化安全行為文化觀察統(tǒng)計(jì)、反饋、處理（5）現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管：活動(dòng)的機(jī)制（3）2. 安全行為文化安全行為文化EPCEPC承包方承包方HSEHSE總監(jiān)總監(jiān)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)HSEHSE人員人員觀察糾正記錄觀察糾正記錄施工施工HSEHSE經(jīng)理經(jīng)理管理分析處理管理分析處理工區(qū)主任工區(qū)主任（檢查、糾正、處罰、預(yù)防）（檢查、

17、糾正、處罰、預(yù)防）施工班組施工班組（6）安全培訓(xùn)：概述全面的培訓(xùn)需求調(diào)查全面的培訓(xùn)需求調(diào)查切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容豐富的培訓(xùn)教材內(nèi)容豐富的培訓(xùn)教材形式多樣的培訓(xùn)方式形式多樣的培訓(xùn)方式嚴(yán)格的考核制度嚴(yán)格的考核制度授權(quán)制度授權(quán)制度培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果提升培訓(xùn)效果提升課堂培訓(xùn)實(shí)操培訓(xùn)2. 安全行為文化安全行為文化（6）安全培訓(xùn)：培訓(xùn)教材 在培訓(xùn)教材的選擇上，我們除了購(gòu)買(mǎi)一些比較優(yōu)秀和實(shí)用的教材書(shū)籍、教育影片外，我們還組織了相關(guān)人員進(jìn)行有關(guān)教材的編寫(xiě)，逐步形成了公司安全教育培訓(xùn)教材庫(kù)。序號(hào)序號(hào)教材名稱(chēng)教材名稱(chēng)主要編制起草人主要編制起草人適用范圍適用范圍1OSHMS體系培訓(xùn)教

18、材2006版周婕、李伯伙全公司2廣東火電新員工入場(chǎng)安健環(huán)知識(shí)培訓(xùn)手冊(cè)李伯伙、鄭文彬、周婕全公司3高處作業(yè)安全培訓(xùn)李伯伙、周婕高處作業(yè)人員4緊急救護(hù)方法張克勝全公司5施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理控制李伯伙安全員、班組長(zhǎng)6“三法一表”安全管理機(jī)制黃澤明管理人員、班組長(zhǎng)7安全管理知識(shí)教材(全套)鄭文彬、劉振冬管理人員8危險(xiǎn)源辨識(shí)周婕施工人員、安全員教材庫(kù)安全培訓(xùn)教材表（摘錄部分）2. 安全行為文化安全行為文化（6）安全教育培訓(xùn)：培訓(xùn)教員管理安全培訓(xùn)教員內(nèi)聘教員1、專(zhuān)項(xiàng)課題安全培訓(xùn)2、“四新”安全培訓(xùn)3、急救（應(yīng)急）安全培訓(xùn)外聘教員稱(chēng)職考核評(píng)價(jià)資質(zhì)確認(rèn)、邀請(qǐng)1、三級(jí)安全培訓(xùn)2、崗前安全培訓(xùn)3、實(shí)操安全培訓(xùn)資質(zhì)審查

19、、聘任不稱(chēng)職激勵(lì)措施、續(xù)聘解聘2. 安全行為文化安全行為文化（7）專(zhuān)業(yè)分包管理公司制定了分包單位安全管理、分包商績(jī)效考核評(píng)價(jià)管理規(guī)定等管理文件來(lái)加強(qiáng)管理。將分包單位統(tǒng)一納入公司，作為內(nèi)部的一個(gè)施工單位管理。分包隊(duì)伍的篩選分包隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)分包隊(duì)伍的過(guò)程監(jiān)管分包隊(duì)伍的評(píng)價(jià)1、對(duì)初次與公司合作的隊(duì)伍要求提供相資質(zhì)和證件、審查其過(guò)往幾年間的安全施工記錄和有關(guān)評(píng)價(jià)；2、對(duì)已經(jīng)和公司合作過(guò)的隊(duì)伍，除上述要求外，還必須審查其之前在公司的表現(xiàn)，擇優(yōu)選取1、要求其人員配備必須符合要求；2、定期安排對(duì)其人員進(jìn)行安全培訓(xùn)；3、強(qiáng)抓分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人的安全教育培訓(xùn)；4、特殊工種培訓(xùn)和安全技能培訓(xùn)1、簽定安全協(xié)議，明確有

20、關(guān)安全要求；2、人員進(jìn)出場(chǎng)控制；3、安全投入必須到位4、嚴(yán)格機(jī)工具、機(jī)械的入場(chǎng)審查和過(guò)程管理；5、嚴(yán)抓技術(shù)方案和安全技術(shù)交底；6、實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，與公司其他班組一視同仁1、每月對(duì)其安全文明施工狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)出優(yōu)劣；2、每季度由合同部門(mén)牽頭聯(lián)合安全、質(zhì)量等部門(mén)對(duì)分包隊(duì)履行合同情況進(jìn)行檢查、評(píng)審，給予獎(jiǎng)懲；3、對(duì)每個(gè)已完成工程的分包隊(duì)進(jìn)行評(píng)價(jià)結(jié)論，予以存檔備案2. 安全行為文化安全行為文化應(yīng)急預(yù)案體系是由三大部分組成的一個(gè)整體。第一部分是綜合應(yīng)急預(yù)案，用來(lái)指導(dǎo)其他預(yù)案的制定和實(shí)施的。第二部分是公司級(jí)專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案，對(duì)較大級(jí)別的緊急情況進(jìn)行處理，同時(shí)帶動(dòng)下屬項(xiàng)目部的應(yīng)急聯(lián)動(dòng)和指揮。第三部分是項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)

21、項(xiàng)應(yīng)急處置預(yù)案，用來(lái)指導(dǎo)局部的、一般的緊急情況下的應(yīng)急行動(dòng)。（8）應(yīng)急管理應(yīng)急預(yù)案職責(zé)分配一覽表應(yīng)急預(yù)案職責(zé)分配一覽表2. 安全行為文化安全行為文化DP4管理系統(tǒng)（10）安全信息化管理2. 安全行為文化安全行為文化目錄目錄三三. .項(xiàng)目總承包方的安全物態(tài)文化項(xiàng)目總承包方的安全物態(tài)文化（1）現(xiàn)場(chǎng)安全警示、提示（2）孔洞、臨邊作業(yè)設(shè)施（3）高空作業(yè)（4）現(xiàn)場(chǎng)物料存放（5）現(xiàn)場(chǎng)安全通道（6）現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)（7）現(xiàn)場(chǎng)施工用電（8）腳手架搭設(shè) （9）現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域定置化（10）安全檢測(cè)區(qū) （11）土建邊坡防護(hù)（12）成品設(shè)備保護(hù)（13）高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的安全控制3. 安全物態(tài)文化（作業(yè)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)安全物態(tài)文化（作業(yè)設(shè)施標(biāo)

22、準(zhǔn)）（1）現(xiàn)場(chǎng)安全警示、提示纜風(fēng)繩作警示禁止阻塞線(xiàn)用于消防設(shè)施 安全標(biāo)志牌(國(guó)標(biāo)) 禁止阻塞線(xiàn) 防止碰頭線(xiàn) 安全標(biāo)識(shí)（警示）牌 3. 安全物態(tài)文化（作業(yè)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)安全物態(tài)文化（作業(yè)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)）（2）孔洞、臨邊作業(yè)設(shè)施（1）高空臨邊防護(hù)高空臨邊防護(hù)機(jī)房平臺(tái)臨邊防護(hù)機(jī)房平臺(tái)臨邊防護(hù)孔洞、臨邊作業(yè)防護(hù)設(shè)施包括：拆裝式安全防護(hù)欄 孔洞蓋板 高處作業(yè)平臺(tái) 擋腳板 安全隔離 安全警示 3. 安全物態(tài)文化（作業(yè)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)安全物態(tài)文化（作業(yè)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)）孔洞防護(hù)孔洞防護(hù)施工電梯臨邊防護(hù)和警示施工電梯臨邊防護(hù)和警示（2）孔洞、臨邊作業(yè)設(shè)施（2）3. 安全物態(tài)文化（作業(yè)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)安全物態(tài)文化（作業(yè)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)）（3）高空作業(yè)高空

23、安全飄網(wǎng)高空作業(yè)使用安全帶3. 安全物態(tài)文化（作業(yè)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)安全物態(tài)文化（作業(yè)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)）高空作業(yè)正確使用攀登自鎖器（4）現(xiàn)場(chǎng)物料存放物料分類(lèi)設(shè)置、存放建立進(jìn)出庫(kù)管理制度現(xiàn)場(chǎng)物料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，放置整齊3. 安全物態(tài)文化（作業(yè)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)安全物態(tài)文化（作業(yè)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)）（5）現(xiàn)場(chǎng)安全通道60050006000500地面式安全通道防護(hù)棚式安全通道口設(shè)計(jì)3. 安全物態(tài)文化（作業(yè)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)安全物態(tài)文化（作業(yè)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)）（6）現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè) 動(dòng)火作業(yè)實(shí)行三級(jí)動(dòng)火控制（動(dòng)火作業(yè)票）管理，各級(jí)動(dòng)火有不同的審批權(quán)限所有動(dòng)火作業(yè)必須辦理動(dòng)火作業(yè)票動(dòng)火點(diǎn)5米內(nèi)必須有消防器材必須有完善的隔離措施要求：3. 安全物態(tài)文化（作業(yè)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)安

24、全物態(tài)文化（作業(yè)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)）（7）現(xiàn)場(chǎng)施工用電一級(jí)箱做安全隔離警示3. 安全物態(tài)文化（作業(yè)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)安全物態(tài)文化（作業(yè)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)）（8）腳手架搭設(shè) 3. 安全物態(tài)文化（作業(yè)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)安全物態(tài)文化（作業(yè)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)）（9）現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域定置化（1） 現(xiàn)場(chǎng)定置牌應(yīng)包括現(xiàn)場(chǎng)定置圖或規(guī)劃圖、安全文明施工責(zé)任牌、現(xiàn)場(chǎng)主要危險(xiǎn)源及主要控制措施牌等。其中定置圖與安全文明施工責(zé)任牌應(yīng)一起放置，即制定了定置圖就必須設(shè)立責(zé)任人。定置牌的設(shè)置和使用按公司施工現(xiàn)場(chǎng)定置管理（QB/GPEC 20602002-2006）中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 3. 安全物態(tài)文化（作業(yè)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)安全物態(tài)文化（作業(yè)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)）班房定置化管理施工現(xiàn)場(chǎng)定置化管理（9）現(xiàn)場(chǎng)

25、區(qū)域定置化（2） 3. 安全物態(tài)文化（作業(yè)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)安全物態(tài)文化（作業(yè)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)）（10）安全檢測(cè)區(qū) 安全檢測(cè)區(qū)是為了檢測(cè)高空作業(yè)人員的每日精神狀態(tài)而設(shè)計(jì)的。凡高空作業(yè)人員，每天站班會(huì)必須通過(guò)檢測(cè)區(qū)的攀爬架，走過(guò)獨(dú)木橋，如無(wú)異常順利通過(guò)，則可以進(jìn)行高空作業(yè)。 架子攀爬區(qū)輪候區(qū)輪候區(qū) 8m30m12m5m1m2.5m檢測(cè)區(qū)平面設(shè)計(jì)圖3. 安全物態(tài)文化（作業(yè)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)安全物態(tài)文化（作業(yè)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)）（11）土建邊坡防護(hù) 3. 安全物態(tài)文化（作業(yè)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)安全物態(tài)文化（作業(yè)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)）（12）成品設(shè)備保護(hù) 3. 安全物態(tài)文化（作業(yè)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)安全物態(tài)文化（作業(yè)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)）（13）高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的安全控制（1） 各施工隊(duì)每周

26、一、三、五滾動(dòng)上報(bào)本項(xiàng)目的高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)情況，安全部進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。 實(shí)行月度風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)評(píng)估。3. 安全物態(tài)文化（作業(yè)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)安全物態(tài)文化（作業(yè)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)）編制六大事故反措和高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全專(zhuān)項(xiàng)控制方案，并深入實(shí)施。用電安全起重安全消防安全交通安全墜落物體打擊放射源及探傷安全 屋頂永久照明安裝 防雷接地 發(fā)電系統(tǒng)安裝 屋頂風(fēng)機(jī)吊裝 沖氮系統(tǒng)區(qū)域安裝 大型設(shè)備吊裝、就位 高處管道、閥門(mén)、風(fēng)管安裝 涉氫區(qū)域安裝 管道沖洗、試壓 箱、罐內(nèi)作業(yè) 主行車(chē)安裝 除氧器安裝 凝汽器安裝 預(yù)制車(chē)間噴砂房噴砂作業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全專(zhuān)項(xiàng)控制方案（13）高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的安全控制（2）3. 安全物態(tài)文化（作業(yè)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)安全物態(tài)文化（作業(yè)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)） 企業(yè)真正建立了安全文化,才能真正解決企業(yè)的安全問(wèn)題。這需要我們每一個(gè)人不懈地努力！ 結(jié)束語(yǔ)結(jié)束語(yǔ)謝謝 謝謝 各各 位！位！ 2012012 2年年7 7月月