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1、目錄目錄4.1 HSE4.1 HSE事前控制事前控制4.2 HSE4.2 HSE事中控制事中控制1.1. 項目總承包方的理念文化項目總承包方的理念文化4.3 HSE4.3 HSE事后控制事后控制一一. .項目總承包方的安全理念文化項目總承包方的安全理念文化二二. .項目總承包方的安全行為文化項目總承包方的安全行為文化三三. .項目總承包方的安全物態(tài)文化項目總承包方的安全物態(tài)文化2. 2. 項目總承包方的項目總承包方的 HSEHSE運作模式運作模式3. 3. 項目總承包方的項目總承包方的 HSEHSE框架框架4.4.項目總承包方項目總承包方HSEHSE的策劃的策劃安全第一 預防為主關愛生命 安全
2、發(fā)展人機環(huán)境 本質(zhì)安全全員參與 群防群治1.1. 安全理念文化安全理念文化一一. .項目總承包方的安全理念文化項目總承包方的安全理念文化總承包的總承包的安全理念安全理念特定國家特定國家應遵守的法律應遵守的法律條款檢查單條款檢查單檢查檢查考核考核運行控制運行控制全員全員培訓教育培訓教育HSEHSE標準化標準化框架框架改進改進計劃計劃HSEHSE管理管理評審評審HSEHSE標準化標準化策劃策劃2 2、總承包方、總承包方HSEHSE運作運作一一. .項目總承包方的安全理念文化項目總承包方的安全理念文化評價評價改進改進事故處理應急救援職業(yè)職業(yè)健康健康重大重大危險源危險源監(jiān)控監(jiān)控隱患隱患排查排查治理治理
3、作業(yè)作業(yè)安全安全控制控制施工施工設備設備管理管理教育培訓法規(guī)與管理制度安全投入機構(gòu)機構(gòu)職責職責目標目標3 3、HSEHSE項目標準化項目標準化框架框架一一. .項目總承包方的安全理念文化項目總承包方的安全理念文化84、375 4.4.項目總承包方項目總承包方HSEHSE的策劃的策劃4. 1 HSE4. 1 HSE事前控制事前控制 1、 編制項目編制項目HSE執(zhí)行戰(zhàn)略，規(guī)劃項目安全管理大綱；執(zhí)行戰(zhàn)略，規(guī)劃項目安全管理大綱；2、制定安全目標和指標；、制定安全目標和指標；3、編制、編制HSE管理機構(gòu)、職責、人員、崗位職責；管理機構(gòu)、職責、人員、崗位職責；4、各級管理者的承諾和安全責任保證書的簽訂；、
4、各級管理者的承諾和安全責任保證書的簽訂；5、策劃安全生產(chǎn)投入與預算；、策劃安全生產(chǎn)投入與預算；6、收集特定國的相關法規(guī)，制訂項目、收集特定國的相關法規(guī)，制訂項目HSE的管理制度；的管理制度；7、編制培訓教育、宣傳計劃；、編制培訓教育、宣傳計劃；8、編制項目建設隱患排查、風險評價和預控措施；、編制項目建設隱患排查、風險評價和預控措施；9、編制項目建設職業(yè)健康計劃；、編制項目建設職業(yè)健康計劃；10、編制應急預案；、編制應急預案；11、編制事故報告、調(diào)查和處理規(guī)定；、編制事故報告、調(diào)查和處理規(guī)定；12、全部人員入場前進行安全培訓并考核合格后方可進場。、全部人員入場前進行安全培訓并考核合格后方可進場。
5、 4.4.項目總承包方項目總承包方HSEHSE的策劃的策劃4.2 HSE4.2 HSE事中控制事中控制 1、執(zhí)行特定國的相關法規(guī)和項目、執(zhí)行特定國的相關法規(guī)和項目HSE各項管理制度；各項管理制度；2、實施項目安委會及例會制度；、實施項目安委會及例會制度； 3、 HSE專業(yè)團隊每天檢查作業(yè)安全，每周分析報告與專業(yè)團隊每天檢查作業(yè)安全，每周分析報告與各施工主管、經(jīng)理分享。班組安全狀態(tài)納入考核機制；各施工主管、經(jīng)理分享。班組安全狀態(tài)納入考核機制； 4、主管以上管理早會安全活動、主管以上管理早會安全活動 5、班組每日站班會安全活動；、班組每日站班會安全活動； 6、班組每周安全學習、班組每周安全學習1小
6、時活動；小時活動； 7、作業(yè)隱患排查、治理活動；、作業(yè)隱患排查、治理活動； 8、作業(yè)指導書的學習、交底、考核活動；、作業(yè)指導書的學習、交底、考核活動； 9、班組安全技術定期培訓；、班組安全技術定期培訓； 10、月度班組施工安全狀態(tài)評比公布；、月度班組施工安全狀態(tài)評比公布；11、HSE管理人員業(yè)績考核并公布。管理人員業(yè)績考核并公布。 4.4.項目總承包方項目總承包方HSEHSE的策劃的策劃4.3 HSE4.3 HSE事后控制事后控制 1、及時糾正事故隱患并落實預防措施；、及時糾正事故隱患并落實預防措施；2、實施事故報告、調(diào)查、處理程序（、實施事故報告、調(diào)查、處理程序（“四不放過四不放過”的原則）
7、；的原則）；3、應急救援演練后總結(jié)，查找不足，修訂預案；、應急救援演練后總結(jié)，查找不足，修訂預案；4、每周班組安全生產(chǎn)評價報告，制訂糾正措施和、每周班組安全生產(chǎn)評價報告，制訂糾正措施和預防措施；預防措施；5、月度安全生產(chǎn)評價報告，通過、月度安全生產(chǎn)評價報告，通過HSE定期管理評定期管理評審制定對策，持續(xù)改進。審制定對策，持續(xù)改進。項目項目HSE管理制度清單管理制度清單序號文件名稱序號文件名稱1現(xiàn)場安全生產(chǎn)委員會工作制度 11現(xiàn)場施工機械、工器具安全管理制度2現(xiàn)場安全工作例會及巡查制度標準12現(xiàn)場腳手架搭拆、使用管理制度 3現(xiàn)場各級管理人員安全承諾、簽定保證書和安全責任制度； 13施工臨時用電管
8、理制度； 4現(xiàn)場施工人員安全教育培訓制度； 14施工現(xiàn)場人員行為標準5施工分包安全管理制度15場內(nèi)交通安全管理制度 6安全施工措施交底制度；16現(xiàn)場施工安全檢查制度 7安全施工作業(yè)票管理制度 17安全考核、處罰、問責管理規(guī)定8防火防爆安全管理規(guī)定18隱患排查治理管理制度 9消防及保衛(wèi)管理制度19現(xiàn)場安全獎罰管理制度 10安全文明規(guī)劃、施工、考核管理制度20危險作業(yè)、特種作業(yè)和重要工序?qū)ｍ椬鳂I(yè)票管理規(guī)定項目項目HSE各項管理制度各項管理制度序號文件名稱序號文件名稱21特種作業(yè)人員管理制度31安健環(huán)運行控制管理22危險物品及重大危險源管理制度 32相關方施加影響管理23現(xiàn)場安全設施和安全防護用品管
9、理制度 33安健環(huán)績效測量與監(jiān)測管理24項目綜合、專項應急處置方案管理制度 34現(xiàn)場氣象信息管理制度25職業(yè)健康及職業(yè)危害管理制度 35現(xiàn)場固體廢棄物、工業(yè)垃圾管理制度26事故報告、調(diào)查、處理、統(tǒng)計分析制度 36項目施工安全生產(chǎn)投入費用保障制度27法律法規(guī)、標準規(guī)范識別、獲取管理制度28安全用品使用標準29現(xiàn)場施工人員生活衛(wèi)生監(jiān)督管理規(guī)定30安全基金管理辦法目錄目錄二二. .項目總承包方的安全行為文化項目總承包方的安全行為文化（1）安全組織及職責（2）考核及問責（3）安健環(huán)績效考核（4）安健環(huán)管理標準、規(guī)范和程序（5）現(xiàn)場安全監(jiān)管（6）安全培訓（7）專業(yè)分包管理（8）應急管理（9）總部對項目群
10、的安全監(jiān)管（10）安全信息化管理二二. .項目總承包方的安全行為文化項目總承包方的安全行為文化EPC承包總經(jīng)理二二. .項目總承包方的安全行為文化項目總承包方的安全行為文化HSE總監(jiān)施工經(jīng)理采購經(jīng)理設計經(jīng)理班組長專業(yè)主管施工HSE經(jīng)理（1）安全組織及職責（1）安全組織及職責 HSE總監(jiān)：負責總承包安全管理策劃工作，督促各經(jīng)理組織實施與落實，定期組織管理評審，持續(xù)改進HSE體系。對施工HSE經(jīng)理進行業(yè)務指導。 各經(jīng)理：負責對其管轄范圍內(nèi)的HSE管理，并對其安全管理狀況負領導責任。 施工HSE經(jīng)理：為總承包方的考核確認的人員，協(xié)助施工經(jīng)理監(jiān)督施工安全管理工作。在業(yè)務上接受總承包方HSE總監(jiān)業(yè)務指導
11、。 專業(yè)主管和班組長：負責管轄內(nèi)的HSE管理工作，并負直接責任。2. 安全行為文化安全行為文化（2）考核及問責考核對整個工程項目竣工安全考核月度安健環(huán)報表、周安全狀態(tài)評價對工程項目年度安全考核月度考評年度考核工程結(jié)束考核安全管理活動體系審核、不符合項突發(fā)事故、事件體系管理考核獎罰處理、安全問責2. 安全行為文化安全行為文化績效記分周安全狀態(tài)評價（短板法）業(yè)主滿意度違章人次指標（3）安健環(huán)績效考核對各部門和個人的安健環(huán)績效情況進行記分管理，正績效的記正分，負績效的記負分每周對各工程項目各施工班組的安全施工狀況實施狀態(tài)評價，按“木桶”原理，找出班組中安全的“短板”以業(yè)主滿意度作為工程項目安健環(huán)績效
12、管理的重要指標每周進行一次評價；業(yè)主或發(fā)包方或工程監(jiān)理的警告、罰款為依據(jù)以“人次/千工日”設立違章人次指標作為安健環(huán)績效指標之一，每周進行一次統(tǒng)計排序評價2. 安全行為文化安全行為文化（3）安健環(huán)績效考核 現(xiàn)場施工各專業(yè)團隊實行安健環(huán)績效量化記分考核，實時記錄專業(yè)項目 和個人的安健環(huán)績效，并實施考核。 為部門（施工隊）、班組、個人設立記分表，正績效記“正分”，負績效記“負分”，最終績效得分為正負記分小計之和； 每月公布一次各部門（施工隊）的記分數(shù)據(jù)，給予最終績效得分倒數(shù)第一的部門（施工隊）黃牌警示一次，并下發(fā)改進行動要求單； 每月公布一次班組的記分數(shù)據(jù)。給予最終績效得分倒數(shù)最后三個班組黃牌警示
13、一次，并下發(fā)改進行動要求單； 一季度內(nèi)兩次黃牌警示的，給予該部門（施工隊）、班組或個人紅牌警示一次，并給予其責任人經(jīng)濟考核； 安健環(huán)績效記分結(jié)果作為個人年終績效考核重要參考數(shù)據(jù)之一。2. 安全行為文化安全行為文化現(xiàn)場現(xiàn)場HSE管理人員觀察記錄進行排序，作為主要業(yè)績指標管理人員觀察記錄進行排序，作為主要業(yè)績指標。（4）安健環(huán)管理標準、規(guī)范和程序 總承包方HSE管理文件分為三個層次：第一層文件為管理性大綱文件（比如安健環(huán)管理手冊），第二層文件為管理性文件（比如安全、環(huán)境管理方案管理 ），第三層為現(xiàn)場施工項目編制的處置性管理文件和操作性規(guī)定等。（比如安全部組織機構(gòu)及崗位職責描述） 第一層文件第二層文
14、件第三層文件安健環(huán)管理標準體系行為管理標準2個設施管理標準4個基礎管理標準12個強化管理標準9個體系評價標準1個綜合管理標準7個2. 安全行為文化安全行為文化（5）現(xiàn)場安全監(jiān)管：監(jiān)管組織網(wǎng)絡 為確?，F(xiàn)場的安全管理控制到位，各崗位、各區(qū)域安全監(jiān)管能有效實施，現(xiàn)場建立了現(xiàn)場安全監(jiān)控的四大體系，即：施工保證體系、技術保證體系、群眾監(jiān)督體系、HSE監(jiān)察體系?，F(xiàn)場安全監(jiān)控四大保證體系以項目總工程師為首的各級技術保證體系 以施工經(jīng)理為首的各級安全施工保證體系以各班組組成的群眾監(jiān)督體系 以HSE人員和班組安全員組成的安全監(jiān)督體系 保證管施工管安全動員全體參與安全監(jiān)督保證技術措施落實監(jiān)察落實安全措施2. 安全
15、行為文化安全行為文化2. 安全行為文化安全行為文化（5）現(xiàn)場安全監(jiān)管：活動的機制（1） 每天開工前的交任務、交技術、交安全；查衣著、查三寶、查精神狀態(tài)活動。每日班組安全活動 三法：即安全措施會審方法、安全狀態(tài)分級評價方法、專項安全考核辦法。一表：事故隱患排查/預控表?！叭ㄒ槐怼惫芾頇C制 正 式的 施 工方案施工方案草稿反饋班組形成預控表現(xiàn)場安全監(jiān)督技術交底安全狀態(tài)評價以安全狀態(tài)考核治理及執(zhí)行方案再分析、決策安全措施會審方法流程序號活動范圍作業(yè)工序事故隱患存在的方面可能導致的事故（人機料法環(huán)）預控措 施人機料法環(huán)事故隱患排查/預控表（5）現(xiàn)場安全監(jiān)管：活動的機制（2）2. 安全行為文化安全行為
16、文化安全檢查施工機工具專項安全檢查 交通安全專項檢查周安全檢查每周至少一次，安全部門組織月度安全檢查每月至少一次，項目經(jīng)理組織季度安全檢查根據(jù)季節(jié)不同按側(cè)重點的不同進行，聯(lián)合大檢查專項安全檢查每月一次，專業(yè)部門組織上級定期查每年至少一次，進行管理評審（5）現(xiàn)場安全監(jiān)管：活動的機制（3）2. 安全行為文化安全行為文化觀察統(tǒng)計、反饋、處理（5）現(xiàn)場安全監(jiān)管：活動的機制（3）2. 安全行為文化安全行為文化EPCEPC承包方承包方HSEHSE總監(jiān)總監(jiān)現(xiàn)場現(xiàn)場HSEHSE人員人員觀察糾正記錄觀察糾正記錄施工施工HSEHSE經(jīng)理經(jīng)理管理分析處理管理分析處理工區(qū)主任工區(qū)主任（檢查、糾正、處罰、預防）（檢查、
17、糾正、處罰、預防）施工班組施工班組（6）安全培訓：概述全面的培訓需求調(diào)查全面的培訓需求調(diào)查切實可行的培訓計劃切實可行的培訓計劃內(nèi)容豐富的培訓教材內(nèi)容豐富的培訓教材形式多樣的培訓方式形式多樣的培訓方式嚴格的考核制度嚴格的考核制度授權(quán)制度授權(quán)制度培訓效果評價培訓效果評價培訓效果提升培訓效果提升課堂培訓實操培訓2. 安全行為文化安全行為文化（6）安全培訓：培訓教材 在培訓教材的選擇上，我們除了購買一些比較優(yōu)秀和實用的教材書籍、教育影片外，我們還組織了相關人員進行有關教材的編寫，逐步形成了公司安全教育培訓教材庫。序號序號教材名稱教材名稱主要編制起草人主要編制起草人適用范圍適用范圍1OSHMS體系培訓教
18、材2006版周婕、李伯伙全公司2廣東火電新員工入場安健環(huán)知識培訓手冊李伯伙、鄭文彬、周婕全公司3高處作業(yè)安全培訓李伯伙、周婕高處作業(yè)人員4緊急救護方法張克勝全公司5施工現(xiàn)場安全管理控制李伯伙安全員、班組長6“三法一表”安全管理機制黃澤明管理人員、班組長7安全管理知識教材(全套)鄭文彬、劉振冬管理人員8危險源辨識周婕施工人員、安全員教材庫安全培訓教材表（摘錄部分）2. 安全行為文化安全行為文化（6）安全教育培訓：培訓教員管理安全培訓教員內(nèi)聘教員1、專項課題安全培訓2、“四新”安全培訓3、急救（應急）安全培訓外聘教員稱職考核評價資質(zhì)確認、邀請1、三級安全培訓2、崗前安全培訓3、實操安全培訓資質(zhì)審查
19、、聘任不稱職激勵措施、續(xù)聘解聘2. 安全行為文化安全行為文化（7）專業(yè)分包管理公司制定了分包單位安全管理、分包商績效考核評價管理規(guī)定等管理文件來加強管理。將分包單位統(tǒng)一納入公司，作為內(nèi)部的一個施工單位管理。分包隊伍的篩選分包隊伍的素質(zhì)建設分包隊伍的過程監(jiān)管分包隊伍的評價1、對初次與公司合作的隊伍要求提供相資質(zhì)和證件、審查其過往幾年間的安全施工記錄和有關評價；2、對已經(jīng)和公司合作過的隊伍，除上述要求外，還必須審查其之前在公司的表現(xiàn)，擇優(yōu)選取1、要求其人員配備必須符合要求；2、定期安排對其人員進行安全培訓；3、強抓分包隊伍負責人的安全教育培訓；4、特殊工種培訓和安全技能培訓1、簽定安全協(xié)議，明確有
20、關安全要求；2、人員進出場控制；3、安全投入必須到位4、嚴格機工具、機械的入場審查和過程管理；5、嚴抓技術方案和安全技術交底；6、實行重獎重罰，與公司其他班組一視同仁1、每月對其安全文明施工狀況進行評價，評出優(yōu)劣；2、每季度由合同部門牽頭聯(lián)合安全、質(zhì)量等部門對分包隊履行合同情況進行檢查、評審，給予獎懲；3、對每個已完成工程的分包隊進行評價結(jié)論，予以存檔備案2. 安全行為文化安全行為文化應急預案體系是由三大部分組成的一個整體。第一部分是綜合應急預案，用來指導其他預案的制定和實施的。第二部分是公司級專項預案，對較大級別的緊急情況進行處理，同時帶動下屬項目部的應急聯(lián)動和指揮。第三部分是項目部的現(xiàn)場專
21、項應急處置預案，用來指導局部的、一般的緊急情況下的應急行動。（8）應急管理應急預案職責分配一覽表應急預案職責分配一覽表2. 安全行為文化安全行為文化DP4管理系統(tǒng)（10）安全信息化管理2. 安全行為文化安全行為文化目錄目錄三三. .項目總承包方的安全物態(tài)文化項目總承包方的安全物態(tài)文化（1）現(xiàn)場安全警示、提示（2）孔洞、臨邊作業(yè)設施（3）高空作業(yè)（4）現(xiàn)場物料存放（5）現(xiàn)場安全通道（6）現(xiàn)場動火作業(yè)（7）現(xiàn)場施工用電（8）腳手架搭設 （9）現(xiàn)場區(qū)域定置化（10）安全檢測區(qū) （11）土建邊坡防護（12）成品設備保護（13）高風險作業(yè)的安全控制3. 安全物態(tài)文化（作業(yè)設施標準安全物態(tài)文化（作業(yè)設施標
22、準）（1）現(xiàn)場安全警示、提示纜風繩作警示禁止阻塞線用于消防設施 安全標志牌(國標) 禁止阻塞線 防止碰頭線 安全標識（警示）牌 3. 安全物態(tài)文化（作業(yè)設施標準安全物態(tài)文化（作業(yè)設施標準）（2）孔洞、臨邊作業(yè)設施（1）高空臨邊防護高空臨邊防護機房平臺臨邊防護機房平臺臨邊防護孔洞、臨邊作業(yè)防護設施包括：拆裝式安全防護欄 孔洞蓋板 高處作業(yè)平臺 擋腳板 安全隔離 安全警示 3. 安全物態(tài)文化（作業(yè)設施標準安全物態(tài)文化（作業(yè)設施標準）孔洞防護孔洞防護施工電梯臨邊防護和警示施工電梯臨邊防護和警示（2）孔洞、臨邊作業(yè)設施（2）3. 安全物態(tài)文化（作業(yè)設施標準安全物態(tài)文化（作業(yè)設施標準）（3）高空作業(yè)高空
23、安全飄網(wǎng)高空作業(yè)使用安全帶3. 安全物態(tài)文化（作業(yè)設施標準安全物態(tài)文化（作業(yè)設施標準）高空作業(yè)正確使用攀登自鎖器（4）現(xiàn)場物料存放物料分類設置、存放建立進出庫管理制度現(xiàn)場物料按計劃進場，放置整齊3. 安全物態(tài)文化（作業(yè)設施標準安全物態(tài)文化（作業(yè)設施標準）（5）現(xiàn)場安全通道60050006000500地面式安全通道防護棚式安全通道口設計3. 安全物態(tài)文化（作業(yè)設施標準安全物態(tài)文化（作業(yè)設施標準）（6）現(xiàn)場動火作業(yè) 動火作業(yè)實行三級動火控制（動火作業(yè)票）管理，各級動火有不同的審批權(quán)限所有動火作業(yè)必須辦理動火作業(yè)票動火點5米內(nèi)必須有消防器材必須有完善的隔離措施要求：3. 安全物態(tài)文化（作業(yè)設施標準安
24、全物態(tài)文化（作業(yè)設施標準）（7）現(xiàn)場施工用電一級箱做安全隔離警示3. 安全物態(tài)文化（作業(yè)設施標準安全物態(tài)文化（作業(yè)設施標準）（8）腳手架搭設 3. 安全物態(tài)文化（作業(yè)設施標準安全物態(tài)文化（作業(yè)設施標準）（9）現(xiàn)場區(qū)域定置化（1） 現(xiàn)場定置牌應包括現(xiàn)場定置圖或規(guī)劃圖、安全文明施工責任牌、現(xiàn)場主要危險源及主要控制措施牌等。其中定置圖與安全文明施工責任牌應一起放置，即制定了定置圖就必須設立責任人。定置牌的設置和使用按公司施工現(xiàn)場定置管理（QB/GPEC 20602002-2006）中有關規(guī)定執(zhí)行。 3. 安全物態(tài)文化（作業(yè)設施標準安全物態(tài)文化（作業(yè)設施標準）班房定置化管理施工現(xiàn)場定置化管理（9）現(xiàn)場
25、區(qū)域定置化（2） 3. 安全物態(tài)文化（作業(yè)設施標準安全物態(tài)文化（作業(yè)設施標準）（10）安全檢測區(qū) 安全檢測區(qū)是為了檢測高空作業(yè)人員的每日精神狀態(tài)而設計的。凡高空作業(yè)人員，每天站班會必須通過檢測區(qū)的攀爬架，走過獨木橋，如無異常順利通過，則可以進行高空作業(yè)。 架子攀爬區(qū)輪候區(qū)輪候區(qū) 8m30m12m5m1m2.5m檢測區(qū)平面設計圖3. 安全物態(tài)文化（作業(yè)設施標準安全物態(tài)文化（作業(yè)設施標準）（11）土建邊坡防護 3. 安全物態(tài)文化（作業(yè)設施標準安全物態(tài)文化（作業(yè)設施標準）（12）成品設備保護 3. 安全物態(tài)文化（作業(yè)設施標準安全物態(tài)文化（作業(yè)設施標準）（13）高風險作業(yè)的安全控制（1） 各施工隊每周
26、一、三、五滾動上報本項目的高風險作業(yè)情況，安全部進行實時監(jiān)控。 實行月度風險動態(tài)評估。3. 安全物態(tài)文化（作業(yè)設施標準安全物態(tài)文化（作業(yè)設施標準）編制六大事故反措和高風險作業(yè)安全專項控制方案，并深入實施。用電安全起重安全消防安全交通安全墜落物體打擊放射源及探傷安全 屋頂永久照明安裝 防雷接地 發(fā)電系統(tǒng)安裝 屋頂風機吊裝 沖氮系統(tǒng)區(qū)域安裝 大型設備吊裝、就位 高處管道、閥門、風管安裝 涉氫區(qū)域安裝 管道沖洗、試壓 箱、罐內(nèi)作業(yè) 主行車安裝 除氧器安裝 凝汽器安裝 預制車間噴砂房噴砂作業(yè)高風險作業(yè)安全專項控制方案（13）高風險作業(yè)的安全控制（2）3. 安全物態(tài)文化（作業(yè)設施標準安全物態(tài)文化（作業(yè)設施標準） 企業(yè)真正建立了安全文化,才能真正解決企業(yè)的安全問題。這需要我們每一個人不懈地努力！ 結(jié)束語結(jié)束語謝謝 謝謝 各各 位！位！ 2012012 2年年7 7月月
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