電子商務(wù)課程設(shè)計(jì)

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1、 請(qǐng)預(yù)覽后下載！ 2011-2012學(xué)年第一學(xué)期經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 實(shí)踐教學(xué)成績(jī)?cè)u(píng)定表 實(shí)踐教學(xué)項(xiàng)目 電子商務(wù)市場(chǎng)模擬 專 業(yè) 信息管理與信息系統(tǒng) 學(xué)生姓名 金栗興 班級(jí)學(xué)號(hào) 1004060120 評(píng) 語(yǔ) 組長(zhǎng)簽字： 20 年 月 日 成績(jī) 日期 20 年 月 日 2011-2012學(xué)年第一學(xué)期經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 實(shí)踐教學(xué)任務(wù)書 學(xué) 院 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 專 業(yè) 信息管理與信息系統(tǒng) 學(xué)生姓名 班級(jí)學(xué)號(hào) 實(shí)踐教學(xué)項(xiàng)目 電子商務(wù)市場(chǎng)模擬

2、 實(shí)踐題目 公司電子商務(wù)模擬實(shí)踐 實(shí)踐教學(xué)要求與任務(wù): 學(xué)生分組各代表不同的企業(yè)進(jìn)行模擬操作，操作前要求學(xué)生認(rèn)識(shí)當(dāng)前電子商務(wù)運(yùn)行的主要模式和流程，能夠熟練操作網(wǎng)上購(gòu)物的前后、臺(tái)管理等一系列工作；熟練掌握如何通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行企業(yè)間的貿(mào)易磋商和業(yè)務(wù)。 主要內(nèi)容： 分組(4-5人一組)、分角色進(jìn)行操作。要求：每組建立一個(gè)公司，公司名稱、性質(zhì)、行業(yè)、產(chǎn)品等信息自己確定。每公司上傳產(chǎn)品，進(jìn)行購(gòu)、銷等商務(wù)活動(dòng)，考核最后每個(gè)公司的排名情況。 （1）熟悉電子商務(wù)公司基本業(yè)務(wù)； （2）熟悉電子商務(wù)操作環(huán)境； （3）進(jìn)行電子商務(wù)B2B市場(chǎng)操作，熟練掌握電子商務(wù)基本流程； （4）編制電子商務(wù)課程實(shí)踐

3、報(bào)告，內(nèi)容包括：目標(biāo)行業(yè)或商品網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)調(diào)查，并撰寫商情分析報(bào)告；電子商務(wù)B2B模擬情況；實(shí)施電子商務(wù)的步驟和潛在效益評(píng)估。 工作計(jì)劃與進(jìn)度安排: 第1天：講解實(shí)踐的內(nèi)容、要求與安排、學(xué)生分組 第2--4天：熟悉電子商務(wù)網(wǎng)站業(yè)務(wù)，進(jìn)行電子商務(wù)B2B模擬 第5天：撰寫實(shí)踐報(bào)告 指導(dǎo)教師： 20 年 月 日 專業(yè)負(fù)責(zé)人： 20 年 月 日 學(xué)院院長(zhǎng)： 20 年 月 日 小組分工表 摘 要 2003年五月，影響著中國(guó)年輕人消費(fèi)習(xí)慣的淘寶網(wǎng)橫空由阿里巴巴投資4.5億元成立，到今天

4、為止雖然中國(guó)各大網(wǎng)上商城群雄并起，但是淘寶商城依然以其獨(dú)特的風(fēng)格引領(lǐng)著市場(chǎng)風(fēng)潮。 所以，網(wǎng)上商城以他獨(dú)特的魅力已經(jīng)成為了二十一世紀(jì)新興產(chǎn)業(yè)的標(biāo)志，也為我們提供了一條更方便，更快捷的商業(yè)通道，使公司與公司之間的貿(mào)易可以突破時(shí)間和空間的桎梏，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。 本文包括公司概況、項(xiàng)目實(shí)施及效益評(píng)估和總結(jié)三個(gè)部分。公司概況主要包括公司的簡(jiǎn)介、文化、組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)狀況、下一年的任務(wù)和公司的發(fā)展規(guī)劃六個(gè)小部分。其中在這個(gè)六小部分中主要介紹了公司成立時(shí)間、公司人員、部門設(shè)立的情況。在財(cái)務(wù)狀況這一個(gè)方面中，提到了本公司的銷售額、利潤(rùn)等。在后兩部分，主要介紹公司的下一步發(fā)展目標(biāo)：就是要把公司滲透到更多

5、的城市，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化，運(yùn)用電子商務(wù)的手段，讓企業(yè)走向全球化。第二部分是項(xiàng)目實(shí)施及效益評(píng)估，這部分主要以企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作而出發(fā)，結(jié)合實(shí)際的市場(chǎng)需求及市場(chǎng)情況對(duì)整個(gè)公司在BTOB平臺(tái)上的運(yùn)作進(jìn)行最直觀的了解，使企業(yè)的運(yùn)作更加合理化。 3小結(jié)中都有論述。最后是市場(chǎng)展望，展望了企業(yè)的未來(lái)前景。最后一個(gè)部分是總結(jié)，總結(jié)了此次實(shí)踐的收獲。 關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；項(xiàng)目實(shí)施及效益評(píng)估；BtoB商業(yè)平臺(tái)：市場(chǎng)展望  目 錄 摘要 Ⅰ 引言 1 1 公司概況 2 1.1 公司簡(jiǎn)介 2 1.2 企業(yè)文化 2 1.3 公司財(cái)務(wù)狀況 2 1.4 公司來(lái)年任務(wù) 4 1.5 公司

6、發(fā)展規(guī)劃 4 2 項(xiàng)目實(shí)施及效益評(píng)估 5 2.1 具體項(xiàng)目實(shí)施步驟 5 2.2 預(yù)期/潛在效益評(píng)估 20 結(jié)論 21 參考文獻(xiàn) 22 公司電子商務(wù)模擬實(shí)踐 引言 網(wǎng)上商城以他獨(dú)特的魅力已經(jīng)成為了二十一世紀(jì)新興產(chǎn)業(yè)的標(biāo)志，也為我們提供了一條更方便，更快捷的商業(yè)通道，使公司與公司之間的貿(mào)易可以突破時(shí)間和空間的桎梏，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。 在當(dāng)今這個(gè)各種事物都提速的年代，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)也成為人們的信息傳遞構(gòu)建了一個(gè)四通八達(dá)的高速公路。然而隨著人們的生活水平的提高和購(gòu)物觀念的改變，一些原本屬于傳統(tǒng)商務(wù)范疇的商業(yè)活動(dòng)逐漸在向網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)變，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的商務(wù)模式具有等待時(shí)

7、間太長(zhǎng)，價(jià)格昂貴等缺點(diǎn)，而電子商務(wù)恰恰克服了這些缺點(diǎn)，所以電子商務(wù)覆蓋了人們的生活，例如網(wǎng)上購(gòu)物，企業(yè)、消費(fèi)者之間的小型交易，以及企業(yè)和企業(yè)之間的大型交易，絡(luò)使得業(yè)務(wù)變得流暢，省時(shí)，不再用企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者們久等便能選擇合適的合作伙伴和交易對(duì)象，而電子商務(wù)B2B模式的出現(xiàn)就是為了實(shí)現(xiàn)各個(gè)企業(yè)之間業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化信息化，使得交易變得輕松方便。  1 公司概況 1.1 公司簡(jiǎn)介 金栗興公司創(chuàng)立于2008年，是一家以銷售休閑服裝以及時(shí)尚風(fēng)衣、名牌手套等系列服飾為主的貿(mào)易企業(yè)。以服務(wù)廣大客戶為宗旨，同時(shí)為客戶提供個(gè)性時(shí)尚的產(chǎn)品，并且依靠投入了大量資金建立企業(yè)的電子商務(wù)貿(mào)易系統(tǒng)、強(qiáng)大的網(wǎng)上營(yíng)銷系統(tǒng)

8、以及網(wǎng)上支付系統(tǒng)為顧客提供更方便，更快捷的商務(wù)活動(dòng)。公司始終遵循以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，為客戶提供高質(zhì)量商品和最好的服務(wù)，因此取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。目前本公司與多家知名企業(yè)建立了貿(mào)易伙伴關(guān)系。在獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念指導(dǎo)下以及社會(huì)各界和廣大消費(fèi)者的關(guān)心與支持下，金栗興公司正在迅速發(fā)展壯大。 1.2 企業(yè)文化 （1） 公司服務(wù)觀：比客戶更清楚客戶最需要什么，客戶至上，用心服務(wù)，客戶是 我們不能說(shuō)不的親人?？蛻魹楣咎峁?shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)，為公司提供就業(yè)機(jī)會(huì)和利潤(rùn)來(lái)源，是我們的衣食父母，是公司的至親至愛的親人。公司永遠(yuǎn)不對(duì)客戶說(shuō)不。 （2） 公司形象觀：每個(gè)員工都是公司的名片，每個(gè)人都是公司的形象大使，

9、都是公司流動(dòng)的窗口。客戶通過(guò)與員工的接觸來(lái)認(rèn)識(shí)公司，員工的言行、舉止、做派就是公司的縮影。員工與公司是利益共同體，兩者一榮俱榮、一損俱損。 （3） 公司協(xié)作觀：無(wú)條件保證節(jié)點(diǎn)間的暢通；公司就是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，每個(gè)部門、每個(gè)員工都是一個(gè)節(jié)點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)的有效運(yùn)行有賴各節(jié)點(diǎn)的無(wú)條件暢通，全體員工必須服從市場(chǎng)；意味著必須從全局和整體考慮問(wèn)題。 （4） 公司競(jìng)爭(zhēng)觀：永遠(yuǎn)比對(duì)手多走一步，我們歡迎競(jìng)爭(zhēng)；競(jìng)爭(zhēng)使我們更強(qiáng)，賦予我們更多的自信，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)互相進(jìn)步，共同發(fā)展，彼此提高。 （5）核心價(jià)值觀：卓越創(chuàng)新 身體力行 開誠(chéng)布公 多元化 包容性 1.3金栗興公司財(cái)物狀況 表1.3.1 公司財(cái)務(wù)表 表1：

10、公司近3年主要財(cái)務(wù)指標(biāo) 每股指標(biāo) 2009年 2010年 2011年 每股收益（元） 0.70 0.61 0.51 每股凈資產(chǎn)（元） 3.79 3.29 3.89 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入（萬(wàn)元） 247,120.24 275,146.85 343,773.96 主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)（萬(wàn)元） 100,971.71 173,076.86 218,238.43 利潤(rùn)總額（萬(wàn)元） 49,743.68 51,751.71 55,392.17 凈利潤(rùn)（萬(wàn)元） 31,887.45 34,717.19 40,065.01

11、 銷售毛利潤(rùn)（%） 42.24 42.04 47.98 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率（%） 41.09 45.82 50.47 凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率（%） 40.86 41.72 47.46 凈資產(chǎn)收益率（%） 18.54 19.55 20.696 存貨周轉(zhuǎn)率 1.85 1.83 1.65 流動(dòng)比率 0.71 0.75 1.32 速動(dòng)比率 0.36 0.31 0.42 資產(chǎn)負(fù)債比率（%） 53.92 37.19 26.48 股東權(quán)益比率（%） 40.40 56.73 6

12、7.16 這是公司近三年來(lái)的財(cái)務(wù)狀況。由于近三年公司實(shí)施電子商務(wù)使得公司發(fā)展較為迅速。網(wǎng)絡(luò)化的商業(yè)信息處理、B2B網(wǎng)上交易平臺(tái)的建立、網(wǎng)上購(gòu)銷系統(tǒng)以及強(qiáng)大的物流配送系統(tǒng)大大節(jié)約企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，加強(qiáng)了企業(yè)與企業(yè)之間貿(mào)易往來(lái)，提高了企業(yè)的商品銷售量，為企業(yè)帶來(lái)了可觀的收入。這三年來(lái)公司的總收入在不斷增加，負(fù)債率在直線下降，使得企業(yè)的凈利潤(rùn)不斷上升?？梢娖髽I(yè)這幾年正在一步步的發(fā)展，一步步壯大。 1.4 公司來(lái)年任務(wù) 1、 增加營(yíng)銷手段，提高銷售額。 2、增加企業(yè)在市場(chǎng)上的占有率 3、加強(qiáng)電子商務(wù)網(wǎng)上交易安全的建設(shè)，加強(qiáng)客戶信息的管理以及身份認(rèn)證 4、繼續(xù)完善物流系統(tǒng)，優(yōu)化物流管理和

13、降低物流成本 1.5 公司發(fā)展規(guī)劃 1、 公司在五年內(nèi)與多個(gè)國(guó)內(nèi)外知名品牌合作，借以提高企業(yè)本身的資金實(shí)力，并且提高企業(yè)的知名度，也要在這個(gè)期間繼續(xù)培訓(xùn)員工，加強(qiáng)員工素質(zhì)的培養(yǎng)，同時(shí)擴(kuò)大生產(chǎn)。 2、 第六年進(jìn)入戰(zhàn)略性擴(kuò)張營(yíng)銷，創(chuàng)建自己的品牌。但仍與知名品牌合作 3、 提高企業(yè)商品的市場(chǎng)覆蓋率 4、多種品牌經(jīng)營(yíng)同時(shí)展開，網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張到國(guó)內(nèi)各省、市、縣有影響的商業(yè)中心、 步行街、百貨廣場(chǎng)等。 5、增加創(chuàng)新設(shè)計(jì)能力，開發(fā)針對(duì)性的服飾品牌。  2 項(xiàng)目實(shí)施及效益評(píng)估 2.1具體項(xiàng)目實(shí)施步驟 2.1.1 網(wǎng)上銀行操作 打開360瀏覽器，打開IE瀏覽器，在地址欄輸入：h

14、ttp://10.104.0.228:8080 后按回車即可進(jìn)入奧派電子商務(wù)模擬教學(xué)軟件系統(tǒng)。 1、學(xué)生注冊(cè)。 進(jìn)入“奧派電子商務(wù)模擬教學(xué)軟件系統(tǒng)”后注冊(cè)自己的賬號(hào)并設(shè)置密碼，賬號(hào)為自己學(xué)號(hào)：1004060120，密碼為123456。 圖2.1學(xué)生注冊(cè) 點(diǎn)擊學(xué)生注冊(cè)。 2、注冊(cè)企業(yè)網(wǎng)上銀行賬戶 圖2.2注冊(cè)網(wǎng)上銀行賬戶 進(jìn)入網(wǎng)上銀行，點(diǎn)擊“企業(yè)網(wǎng)上銀行登陸”，出現(xiàn)上述頁(yè)面，點(diǎn)擊“注冊(cè)”。注冊(cè)成功之后，賬號(hào)為60652011122610255，密碼為123456。 3、存款。 注冊(cè)成功后，就可以登錄網(wǎng)上銀行，在

15、存款一欄中輸入500,000奧元的虛擬貨幣，點(diǎn)擊“存款”即完成存款。 圖2.3 原始存款 2.1.2 B2B操作 打開IE瀏覽器，在地址欄輸入：http://10.104.0.228:8080 后按回車進(jìn)入奧派電子商務(wù)模擬教學(xué)軟件，學(xué)生登錄后選擇B2B模塊進(jìn)行操作。 （1）添加商品 圖表2.4 登陸 注冊(cè)成功，點(diǎn)擊“進(jìn)入個(gè)人控制臺(tái)”。 圖表2.5 信息頁(yè)面 點(diǎn)擊“我的公司”。 圖2.6 我的公司 點(diǎn)擊“初始產(chǎn)品設(shè)置”進(jìn)行產(chǎn)品添加。圖2.7 添加產(chǎn)品

16、 點(diǎn)擊“添加”，添加商品。 圖2.8產(chǎn)品添加過(guò)程 將自己的商品信息填入相應(yīng)的位置，至少添加5件商品。 圖2.9添加完成 5件商品添加完成。 （二）B2B交易 1、注冊(cè)成為B2B會(huì)員。 在電子商務(wù)模擬軟件首頁(yè)點(diǎn)擊B2B交易模塊進(jìn)行B2B會(huì)員注冊(cè)。 圖2.10 BtoB前臺(tái) 點(diǎn)擊“登陸前臺(tái)”。進(jìn)去首頁(yè)，點(diǎn)擊“會(huì)員注冊(cè)”。 圖2.1 金栗興公司 圖2.2 詳情

17、 里面會(huì)自動(dòng)生成信息，點(diǎn)擊“看過(guò)并同意服務(wù)條款！進(jìn)行下一步”。 2、登錄發(fā)布信息。 圖2.3發(fā)布供求信息 點(diǎn)擊頁(yè)面右下角的“發(fā)布供應(yīng)信息”。彈出如下頁(yè)面。 圖2.14選擇商品 選擇要發(fā)布的商品，點(diǎn)擊確認(rèn)。 圖2.15 產(chǎn)品詳情 將信息填寫完全之后。點(diǎn)擊“提交”。將五件商品用同樣的步驟提交。商品發(fā)布完成。 3、查找商品。

18、按行業(yè)查找商品，每一類別后面有一括號(hào)，里面的數(shù)字為該類別產(chǎn)品的總數(shù)量。 圖2.16商品查找 點(diǎn)擊進(jìn)入要查看的服裝。 圖2.17商品詳情 查看服裝的詳細(xì)信息。確定是否合適，是否購(gòu)買。 單擊服裝專賣店公司可以查看該公司的產(chǎn)品展示、公司介紹、該公司發(fā)布的供求商機(jī)信息、信用認(rèn)證檔案。 4、向商家詢價(jià)。 查找到要購(gòu)買的商品，單擊，輸入產(chǎn)品數(shù)量和價(jià)格，可在文本框中附帶相關(guān)說(shuō)明，單擊確認(rèn)訂購(gòu)，向賣方發(fā)送詢價(jià)信息。 圖2.18詢價(jià)

19、 確認(rèn)訂購(gòu)后，會(huì)彈出消息框。 5、信息通道：信息通道為企業(yè)開展網(wǎng)上業(yè)務(wù)的信息查詢和發(fā)送處，包括定單處理、交易合同、未處理運(yùn)輸單、成功交易清單信息。在定單中，“您的訂單”為作為賣方收到的買方發(fā)過(guò)來(lái)的定單，“回復(fù)的訂單一覽表”為企業(yè)作為買方收到的賣方的回復(fù)定單。用戶進(jìn)入到信息通道中，如果欄目下有新信息，則欄目旁顯示圖標(biāo)。 6、賣方查看信息通道。 圖2.19 賣方通道 賣方看到訂單后，點(diǎn)擊查看詳細(xì)信息。 圖2.20詳細(xì)信息 賣方如果對(duì)價(jià)格滿意點(diǎn)擊同意，不滿意點(diǎn)擊拒絕。 7、買方查看信息通道。

20、 買方可在“您的訂單”中看到賣方發(fā)過(guò)來(lái)的價(jià)格信息，如果確認(rèn)沒有問(wèn)題，則點(diǎn)同意，確認(rèn)信息被發(fā)送回到賣方。 8、賣方擬發(fā)合同。 圖2.21擬發(fā)合同 點(diǎn)擊擬發(fā)合同。 圖2.22合同內(nèi)容 將內(nèi)容填寫完全之后發(fā)送給買家。 9、買方收到賣方發(fā)過(guò)來(lái)的合同 。 圖2.23同意合同 如果買方對(duì)賣房擬的合同有什么不買意的話，可以進(jìn)行改動(dòng)，然后點(diǎn)擊“修改后重新發(fā)送給對(duì)方”。如果同意，就點(diǎn)擊“同意”。 10、賣方把貨物交物流中心發(fā)貨。

21、 圖2.24同意合同 方式、貨物重量，希望運(yùn)輸天數(shù)，系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)這些設(shè)置計(jì)算出物流費(fèi)用；提交運(yùn)輸單后，進(jìn)入網(wǎng)上銀行支付物流費(fèi)用，填入企業(yè)的銀行卡號(hào)和密碼，提交即完成自動(dòng)轉(zhuǎn)賬。 圖2.25支付物流費(fèi)用 物流中心發(fā)貨的同時(shí)，買方在個(gè)人控制臺(tái)中即收到由賣方發(fā)過(guò)來(lái)的信息，信息內(nèi)容包括交易號(hào)，賣方銀行賬號(hào)等內(nèi)容，買方可馬上匯款至賣方賬戶，也可等物流中心發(fā)過(guò)來(lái)確認(rèn)信息后在匯款。 11、買方付款。 圖2.26買方付款 將銀行卡號(hào)、收款人信息、交易號(hào)和金額進(jìn)入到網(wǎng)上銀行進(jìn)行“有賬號(hào)付款”。轉(zhuǎn)賬必須填寫收款人的全稱（若

22、是公司賬戶，必須填寫公司全稱），收款人賬號(hào)，交易憑證號(hào)，以及所在地等。提交表單即可。點(diǎn)擊“確認(rèn)”。 12、賣方收到貨款。 在買方匯款后，銀行向賣方發(fā)送通知，通知賣方銀行匯款已到，賣方登錄網(wǎng)上銀行可查看到銀行賬戶中的金額增加。 13、買方提貨。 買方根據(jù)交易號(hào)，到物流中心單擊提貨，輸入交易號(hào)，便可提到所購(gòu)買的貨物。圖2.27交易信息 圖2.28提貨 圖2.29消息提示 14、賣方收到提貨短信。 買方提貨后物流中心將向賣方發(fā)送提貨短信通知。

23、 按照如此方法做5次，便得到5組交易記錄。 圖2.30 交易記錄 此圖為我公司的所有交易記錄，一共六項(xiàng)記錄。到此操作部分結(jié)束。 2.2預(yù)期/潛在效益評(píng)估 作為具體的操作者，我深深地感到BtoB商業(yè)模式具有的優(yōu)越性，這是傳統(tǒng)的商業(yè)模式所不能比擬的，這和國(guó)際服裝競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)和BtoB商業(yè)模式本身是分不開的。 近年來(lái)，隨著內(nèi)需不斷擴(kuò)大，價(jià)格指數(shù)持續(xù)上升，內(nèi)需切切實(shí)實(shí)成為了我國(guó)服裝行業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。國(guó)內(nèi)企業(yè)成熟壯大、國(guó)際名牌蜂擁而入，更多海外品牌對(duì)中國(guó)市場(chǎng)躍躍欲試，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)在夾縫中找尋生存之道。未來(lái)的中國(guó)服裝

24、市場(chǎng)新一輪"洗牌"時(shí)代已經(jīng)到來(lái) 隨著現(xiàn)代社會(huì)文明的發(fā)展，服裝已突破其遮體御寒、美化生活的使用功能，而逐漸被賦予豐富的文化內(nèi)涵，甚至名牌服裝成為身份、地位的象征。因此品牌與設(shè)計(jì)的競(jìng)爭(zhēng)突破了服裝行業(yè)傳統(tǒng)的利潤(rùn)空間，使其成為國(guó)際上先進(jìn)服裝公司競(jìng)爭(zhēng)的主要手段。同時(shí)，隨著現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展，特別是直接面向最終消費(fèi)者的服裝，國(guó)際上品牌營(yíng)銷已從制造商品牌向零售商品牌過(guò)渡，流通能力成為品牌競(jìng)爭(zhēng)的重要手段。目前由國(guó)際知名服裝品牌控制的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)快速擴(kuò)大?！? 目前我國(guó)多數(shù)服裝企業(yè)仍處于成本價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)階段。少數(shù)先進(jìn)企業(yè)已處于使用價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)階段，并開始步入品牌與營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)階段。而跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)手段早已發(fā)展到品牌設(shè)計(jì)與營(yíng)銷

25、網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)的階段。 并且在這個(gè)信息決定一切，人才決定一切，效率決定一切的時(shí)代，如何更好地更有效地獲得商業(yè)信息，并且更快的獲得貨源，保證自己的商業(yè)期望可以如自己預(yù)期般的實(shí)施，而如今BtoB的網(wǎng)絡(luò)商業(yè)模式更好的迎合了現(xiàn)代商人的口味。并且在運(yùn)作中，有效地控制了成本，并且克服時(shí)間和空間的隔閡，使自己的企業(yè)運(yùn)作的更加健康，也更能消除積存貨物對(duì)企業(yè)資金鏈所帶來(lái)的壓力，并且?guī)?lái)更加豐厚的利潤(rùn)，也更利于企業(yè)結(jié)交四方好友，方便企業(yè)想更遠(yuǎn)的地域發(fā)展自己的業(yè)務(wù)，擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模  3.結(jié)論 目前，“中國(guó)制造”已逐漸成為高品質(zhì)代名詞，被全球認(rèn)同。中國(guó)的服裝出口單價(jià)不斷提高，單位價(jià)值增長(zhǎng)大于單位成本增長(zhǎng)。

26、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)體系日益完善，消費(fèi)品牌化日益明顯。 經(jīng)過(guò)二十多年的規(guī)模擴(kuò)張，我國(guó)已經(jīng)建立起規(guī)模龐大、品類齊全的服裝加工體系，加工能力位居世界第一，成為首屈一指的服裝加工大國(guó)，并形成珠江三角洲、長(zhǎng)江三角洲地區(qū)一批以加工或單品經(jīng)營(yíng)為主的企業(yè)集群和加工中心。 隨著亞洲經(jīng)濟(jì)的崛起，亞太地區(qū)巨大的消費(fèi)市場(chǎng)、悠久的文化傳統(tǒng)和便利的地理優(yōu)勢(shì)必將孕育出新的時(shí)裝中心，中、日、韓將形成與紐約、倫敦、米蘭、巴黎等歐美時(shí)裝圈并行的亞太時(shí)裝圈，充分顯示亞洲服裝和東方文化的國(guó)際地位 2003年五月，影響著中國(guó)年輕人消費(fèi)習(xí)慣的淘寶網(wǎng)橫空由阿里巴巴投資4.5億元成立，到今天為止雖然中國(guó)各大網(wǎng)上商城群雄并起，但是淘寶商城依然以

27、其獨(dú)特的風(fēng)格引領(lǐng)著市場(chǎng)風(fēng)潮。 同時(shí)，產(chǎn)業(yè)的梯度轉(zhuǎn)移趨勢(shì)顯現(xiàn)，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。在業(yè)界整體前進(jìn)步伐加快的同時(shí)，落后的、缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)只有兩條路，要么被無(wú)情地淘汰，要么在產(chǎn)業(yè)集群中重新定位。面對(duì)產(chǎn)品精、質(zhì)量高的行業(yè)要求，企業(yè)確實(shí)需要重新思考。 如今BtoB的網(wǎng)絡(luò)商業(yè)模式更好的迎合了現(xiàn)代商人的口味。并且在運(yùn)作中，有效地控制了成本，并且克服時(shí)間和空間的隔閡，使自己的企業(yè)運(yùn)作的更加健康，也更能消除積存貨物對(duì)企業(yè)資金鏈所帶來(lái)的壓力，并且?guī)?lái)更加豐厚的利潤(rùn)，也更利于企業(yè)結(jié)交四方好友，方便企業(yè)想更遠(yuǎn)的地域發(fā)展自己的業(yè)務(wù)，擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模 同時(shí)，國(guó)家所給予電子商務(wù)模式的政策也是直截了當(dāng)?shù)?，?/p>

28、項(xiàng)項(xiàng)的法律條文，政策命令出臺(tái)，使原本在云里霧里的電子商務(wù)逐漸明朗起來(lái)，使一切電子商務(wù)活動(dòng)可以有一個(gè)明朗的軌跡和規(guī)則可以遵循，并且，使電子商務(wù)原本的缺點(diǎn)，即虛擬化，不真實(shí)化等特點(diǎn)，得以有效地削弱，使通過(guò)電子商務(wù)進(jìn)行商業(yè)詐騙的幾率降到最低，這就是政策為電子商務(wù)帶來(lái)的優(yōu)惠。 通過(guò)這次系統(tǒng)的學(xué)習(xí)以及親身實(shí)踐，更加讓我認(rèn)清了電子商務(wù)的優(yōu)越性，以及非?？捎^的發(fā)展?jié)摿?，也更加?jiān)定了對(duì)電子商務(wù)所給予的期望是值得的。并且，這些年來(lái)電子商務(wù)的發(fā)展有目共睹，漸漸蔓延到我們身邊的事物中來(lái)，如果認(rèn)真發(fā)掘，則會(huì)發(fā)現(xiàn)他無(wú)處不在。 并且，我認(rèn)為，作為新世紀(jì)的人才，必須走在時(shí)代的最前沿，而且毋庸置疑的是，電子商務(wù)確實(shí)是創(chuàng)業(yè)

29、者的首要選擇。 所以，電子商務(wù)具有很高的發(fā)展前景，在我們的生活中，他所占的比重一定會(huì)越來(lái)越大，使我們的生活更加豐富多彩。 參考文獻(xiàn) [1] 朱稼興.電子商務(wù)大全.北京航空航天出版社,2004年3月 [2] 李宙星.電子商務(wù)概論.重慶大學(xué)出版社,2005年8月 [3] 康小東.電子商務(wù)及應(yīng)用.電子工業(yè)出版社,2004年3月 [4] 電子商務(wù)研究中心. [5] 中國(guó)領(lǐng)先B2B電子商務(wù)平臺(tái). [6] 黃敏學(xué).電子商務(wù)第三版.高等教育出版社 [7] 百度網(wǎng). [8] 楊大翔.電子商務(wù)概論.復(fù)旦大學(xué)出版社.2006年6月 [9] 黃敏學(xué).電子商務(wù)第三版.高等教育出版社.2007年6