銷售人員工作自我鑒定優(yōu)秀范文

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1、 銷售人員工作自我鑒定優(yōu)秀范文 銷售人員工作自我鑒定優(yōu)秀范文 在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧這一年的工作歷程，作為 --- 的銷售人員工作取得了一定的成績，基本上完成了公司的既定目標， 但也存在不少的問題， 為了更好的完成項目的營銷工作、實現(xiàn)雙贏， 雙方結(jié)成真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，特對階段性的銷售人員工作進行。 剛到 xxx 時，對 xxx 方面的知識不是很精通，對于新環(huán)境、新事物比較陌生。 在公司領(lǐng)導的幫助下， 很快了解到公司的性質(zhì)及其房 --- 市場。作為銷售部中的一員，該

2、同志深深覺到自己身肩重任。作為企業(yè)的門面， 企業(yè)的窗口， 自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質(zhì)，高標準的要求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。 此外，還要廣泛了解整個 --- 市場的動態(tài)，走在市場的前沿。經(jīng)過這段時間的磨練， 力爭盡快成為一名合格的銷售人員， 并且努力做好自己的本職工作。 針對今年一年的銷售工作，從四個方面進行總結(jié) --- 營銷部銷售人員比較年青， 工作上雖然充滿干勁、 有激情和一定的親和力， 但在上存在不足， 尤其在處理突發(fā)事件和一些新問

3、題上存在著較大的欠缺。 通過前期的項目運作， 銷售人員從能力和對項目的理解上都有了很大的提高， 今后會通過對銷售人員的培訓和內(nèi)部的人員的調(diào)整來解決這一問題。 由于對甲方在企業(yè)品牌和樓盤品牌的運作思路上存在磨合，導致營銷部的資源配置未能充分到位， 通過前段工作緊鑼密鼓的開展和雙方不斷的溝通和交流，這一問題已得到了解決。 由于協(xié)調(diào)不暢，營銷部的很多工作都存在著拖沓、 扯皮的現(xiàn)象，這一方面作為 xx 公司的領(lǐng)導，我有很大的責任。 協(xié)調(diào)不暢或溝通不暢都會存在工作方向上大小不一致，久而久之雙方會在思路和工作目標上產(chǎn)

4、生很大的分歧， 頗有些積重難返的感覺，好在知道了問題的嚴重性，我們正在積極著手這方面的工作，力求目標一致、簡潔高效。 但在營銷部工作的責、 權(quán)方面仍存在著不明確的 ` 問題，我認為營銷部的工作要有一定的權(quán)限， 只履行銷售程序， 問題無論大小都要請示甲方，勢必會造成效率低， 對一些問題的把控上也會對銷售帶來 負面影響，這樣營銷部工作就會很被動，建立一種責權(quán)明確、工作程序清晰的制度，是我們下一步工作的重中之重。 會議是一項很重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容，但是無論我們公司內(nèi)部 的會議還是與開發(fā)公司的會議效果都不是

5、很理想， 這與我們公司在會 議內(nèi)容和會議的形式以及參加人員的安排上不明確是有關(guān)系的。 現(xiàn)在 我們想通過專題會議、 領(lǐng)導層會議和大會議等不同的組織形式， 有針 對性的解決這一問題， 另外可以不在會上提議的問題， 我們會積極與 開發(fā)公司在下面溝通好，這樣會更有利于問題的解決。 前一階段由于工作集中、 緊迫，營銷部在管理上也是就事論事， 太多靠大家的自覺性來完成的，沒有過多的靠規(guī)定制度來進行管理， 這潛伏了很大的危機， 有些人在思想上和行動上都存在了問題。 以后 我們會通過加強內(nèi)部管理、 完善管理制度

6、和思想上多交流， 了解真實 想法來避免不利于雙方合作和項目運作的事情發(fā)生。 以上只是粗略的工作總結(jié)，由于時間倉促會有很多不是之處，希望貴公司能給于指正，我們會予以極大的重視，并會及時解決，最后祝雙方合作愉快、項目圓滿成功。 【銷售人員工作自我鑒定優(yōu)秀范文】相關(guān)文章： 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 模板 , 內(nèi)容僅供參考