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1、審計部 績效考核指標
一、度績效考核表
序號
考核指標
權重
目標值
評分標準
實際值
加權得分
一、流程/運營/管理方面（90%)
1
審計部工作計劃完成率
40%
2
審計分析報告
50%
二、學習/能力方面（10％）
1
審計部人均培訓時間
10%
得分合計
∑得分
二、考核指標說明
（一) 流程/運營/管理 (90%）
1、審計部工作計劃完成率
指標名稱
審計部工作計劃完成率
指標定義
部門實際完成工作情況與工作計劃對比
設立目的
從工作任務完
2、成角度考察審計財務部工作情況，提高其工作效率和工作質量
分值比重
40%
計算公式
已完成計劃任務量/工作計劃任務量
相關說明
無
數(shù)據(jù)收集
總經(jīng)理辦公室
數(shù)據(jù)來源
審計部實際完成工作統(tǒng)計
統(tǒng)計周期
季度
2、審計分析報告
指標名稱
審計分析報告
指標定義
審計分析報告質量（及時性、準確性、參考價值等）評價
設立目的
從工作質量角度衡量，以提高報告及時性和準確性和報告內容的參考價值
分值比重
50％
得分計算
《審計分析報告評價表》各項評價指標得分50%
相關說明
根據(jù)《審計分析報告評價表》評分計算得分
數(shù)據(jù)收集
總經(jīng)理辦公室
數(shù)據(jù)來
3、源
審計分析報告評價表
統(tǒng)計周期
季度
表1:審計分析報告評價表
序號
評價要項
得分
權重
加權得分
1
審計制度和流程的明確性和規(guī)范性
15％
2
審計分析報告提交的及時性
15%
3
審計分析報告準確性
20%
4
審計分析報告對公司決策的參考作用
15%
5
審計分析報告的全面性和完整性
15%
6
審計分析報告的公正性
20%
總分
100%
注:得分采用100分制計分，共分五檔：100分表示優(yōu)秀；80分表示良好；60分表示一般;40分表示待改進，0分表示不合格
（二） 學習/能力 （10％)
1、人均培訓時間
指標名稱
人均培訓時間
指標定義
反應企業(yè)關注組織以及組織成員的長期成長和進步，它是組織各方面得以改善的基礎指標。
設立目的
設立此項指標是為了強化各級組織的人力資源投入，從根本上對組織要素進行持續(xù)的改善。
分值比重
10％
計算公式
培訓總時數(shù)（小時）/部門總人數(shù)
相關說明
培訓總時數(shù)（小時）=∑培訓時間（小時）培訓人數(shù)
數(shù)據(jù)收集
人力資源部
數(shù)據(jù)來源
審計部
統(tǒng)計周期
季度
2
審計部 績效考核指標
