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1、審計部 績效考核指標(biāo)
一、度績效考核表
序號
考核指標(biāo)
權(quán)重
目標(biāo)值
評分標(biāo)準(zhǔn)
實際值
加權(quán)得分
一、流程/運營/管理方面（90%)
1
審計部工作計劃完成率
40%
2
審計分析報告
50%
二、學(xué)習(xí)/能力方面（10％）
1
審計部人均培訓(xùn)時間
10%
得分合計
∑得分
二、考核指標(biāo)說明
（一) 流程/運營/管理 (90%）
1、審計部工作計劃完成率
指標(biāo)名稱
審計部工作計劃完成率
指標(biāo)定義
部門實際完成工作情況與工作計劃對比
設(shè)立目的
從工作任務(wù)完
2、成角度考察審計財務(wù)部工作情況，提高其工作效率和工作質(zhì)量
分值比重
40%
計算公式
已完成計劃任務(wù)量/工作計劃任務(wù)量
相關(guān)說明
無
數(shù)據(jù)收集
總經(jīng)理辦公室
數(shù)據(jù)來源
審計部實際完成工作統(tǒng)計
統(tǒng)計周期
季度
2、審計分析報告
指標(biāo)名稱
審計分析報告
指標(biāo)定義
審計分析報告質(zhì)量（及時性、準(zhǔn)確性、參考價值等）評價
設(shè)立目的
從工作質(zhì)量角度衡量，以提高報告及時性和準(zhǔn)確性和報告內(nèi)容的參考價值
分值比重
50％
得分計算
《審計分析報告評價表》各項評價指標(biāo)得分50%
相關(guān)說明
根據(jù)《審計分析報告評價表》評分計算得分
數(shù)據(jù)收集
總經(jīng)理辦公室
數(shù)據(jù)來
3、源
審計分析報告評價表
統(tǒng)計周期
季度
表1:審計分析報告評價表
序號
評價要項
得分
權(quán)重
加權(quán)得分
1
審計制度和流程的明確性和規(guī)范性
15％
2
審計分析報告提交的及時性
15%
3
審計分析報告準(zhǔn)確性
20%
4
審計分析報告對公司決策的參考作用
15%
5
審計分析報告的全面性和完整性
15%
6
審計分析報告的公正性
20%
總分
100%
注:得分采用100分制計分，共分五檔：100分表示優(yōu)秀；80分表示良好；60分表示一般;40分表示待改進(jìn)，0分表示不合格
（二） 學(xué)習(xí)/能力 （10％)
1、人均培訓(xùn)時間
指標(biāo)名稱
人均培訓(xùn)時間
指標(biāo)定義
反應(yīng)企業(yè)關(guān)注組織以及組織成員的長期成長和進(jìn)步，它是組織各方面得以改善的基礎(chǔ)指標(biāo)。
設(shè)立目的
設(shè)立此項指標(biāo)是為了強(qiáng)化各級組織的人力資源投入，從根本上對組織要素進(jìn)行持續(xù)的改善。
分值比重
10％
計算公式
培訓(xùn)總時數(shù)（小時）/部門總?cè)藬?shù)
相關(guān)說明
培訓(xùn)總時數(shù)（小時）=∑培訓(xùn)時間（小時）培訓(xùn)人數(shù)
數(shù)據(jù)收集
人力資源部
數(shù)據(jù)來源
審計部
統(tǒng)計周期
季度
2
審計部 績效考核指標(biāo)
