《認清形勢 迎接挑戰(zhàn) 堅定信心促進礦井可持續(xù)健康穩(wěn)步發(fā)展》

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1、 認清形勢 迎接挑戰(zhàn) 堅定信心促進礦井可持續(xù)健康穩(wěn)步發(fā)展 近一段時期以以來，國際金融危機不斷加深深，對集團公司和礦井造成的的直接影響和間接影響正在逐逐步顯現(xiàn)。集團公司相繼召開開一系列會議，對當前形勢下下如何認識危機、應對危機作作出了重要部署。各級組織和和廣大干部職工務必站在講政政治、講大局的高度，認清形形勢，堅定信心，唱響主旋律律，打好主動仗，全面完成各各項任務目標，為集團公司抵抵御“嚴冬”、加快發(fā)展做出出貢獻。 一、認清形勢，提提高認識，增強戰(zhàn)勝困難的信信心 國際金融危機的不斷蔓蔓延加劇，對我國經(jīng)濟增長和和穩(wěn)定造成的沖擊越來越明顯顯。集團公司作為能源企業(yè)已已受到嚴重影響，加快發(fā)展的的阻

2、力進一步加大，工作難度度進一步突顯。作為“八五””重點建設項目、集團公司五五大支柱礦井之一的濟二礦，，已經(jīng)遭遇銷售不旺、煤價下下滑、庫存增加的壓力和危機機。特別是今后一段時期，生生產(chǎn)持續(xù)異常緊張，安全穩(wěn)定定壓力巨大，礦井發(fā)展面臨較較大挑戰(zhàn)和考驗。各級組織和和廣大干部職工務必要全面準準確、客觀辯證地分析當前的的經(jīng)濟形勢，在看到困難與壓壓力的同時，也要認清礦井戰(zhàn)戰(zhàn)勝困難的有利條件。經(jīng)過11998年亞洲金融危機的考考驗，礦井已具備較強抵御風風險、化解風險的能力；通過過開展“四大”活動、“四化化”管理，礦井管理基礎比較較扎實；通過近幾年的改革發(fā)發(fā)展，鍛造了一支素質較高的的干部職工隊伍；較強的技術術、管

3、理、品牌和人才優(yōu)勢，，使礦井具有良好的社會信譽譽。這些內(nèi)因使我們有充足能能力對抗此次危機。冬儲旺季季已經(jīng)到來，對電煤和民用煤煤強力支撐，加上日前國家安安全監(jiān)督管理局等部門發(fā)布的的通知，2010年底前還將將再關停4000余個小煤礦礦，為國有煤礦騰出了產(chǎn)能釋釋放空間。因此，各級組織要要扎實深入開展好形勢任務教教育、艱苦奮斗教育和珍惜崗崗位、愛崗敬業(yè)教育，引導廣廣大干部職工進一步認清形勢勢，提高認識，既要增強危機機意識、憂患意識、創(chuàng)新意識識、大局意識和責任意識，更更要增強戰(zhàn)勝困難的信心和決決心，把礦井當前面臨的困難難和挑戰(zhàn)當成一次重要的發(fā)展展機遇，提升境界，創(chuàng)新思路路，趨利避害，積極應對，全全面提升

4、礦井生產(chǎn)經(jīng)營管理水水平，努力開創(chuàng)各項工作新局局面。 二、直面危機，統(tǒng)一一步調，做好打硬仗的準備 沒有危機感是最大的危機，真真正的危機不是危機本身，而而是危機到來時卻茫然無知、、麻木不仁。因此務必在思想想上、行動上要做好充分準備備，與中央、省市、公司及礦礦黨政部署要求保持高度一致致，“往最壞的方向打算，往往最好的方向努力”。大力推推進精細化管理，牢固樹立精精細化意識，做到生產(chǎn)上精耕耕細作、經(jīng)營上精打細算、管管理上精細求精。大力開展科科研攻關，實施精采細采，最最大限度地提高煤炭生產(chǎn)水平平和資源回收率；著力增強全全員風險管理意識，完善風險險管理各項制度，扎實推動全全面風險管理工作；大興艱苦苦奮斗

5、之風，牢固樹立過緊日日子、過窮日子、過苦日子、、勤儉辦一切事情的思想，嚴嚴格落實經(jīng)營目標責任制，全全面深化全面預算管理工作，，嚴格控制辦公費、會議費、、招待費、差旅費等“七項費費用”，壓縮一切非生產(chǎn)性開開支，想千方，設百計，開源源節(jié)流，降低成本，提升效益益；高度重視煤炭質量管理和和品牌建設，持續(xù)深化“三零零”工程，嚴格過程控制，確確保精煤批合格率100％和和用戶“零投訴”；加大煤炭炭運銷力度，全力實現(xiàn)“降庫庫存、穩(wěn)生產(chǎn)、增效益”的階階段性目標；扎實開展節(jié)能減減排全民行動、“四大”活動動、“十比十賽”活動，引領領全礦廣大干部職工以實際行行動與礦井同甘共苦、同舟共共濟。另外，組織人事部門要要組織廣

6、大黨員干部開展好““危機面前，怎么辦？”大討討論活動，引領廣大干部職工工攜手共度嚴冬；工會要組織織廣大職工開展好“我與礦井井共闖難關”主題教育活動，，引領職工與礦井同呼吸、共共命運；團委要組織廣大團員員青年開展好“經(jīng)濟嚴冬、青青春準備”大討論活動，引領領團員青年打突擊、爭先鋒；；新聞宣傳部門要組織好形勢勢任務教育，制定下發(fā)宣傳提提綱，教育引導廣大干部職工工明確國際金融危機和國內(nèi)經(jīng)經(jīng)濟變化對礦井發(fā)展產(chǎn)生的影影響，明確煤炭市場變化、煤煤炭銷量、價格急劇下滑等嚴嚴峻形勢對礦井發(fā)展產(chǎn)生的影影響，不要對當前金融危機過過分恐慌，居安思危，居危思思變，精誠團結，步調一致，，為迎戰(zhàn)經(jīng)濟危機充分做好打打惡仗、打

7、硬仗、打勝仗的準準備。 三、強化措施，迎接接挑戰(zhàn)，推動礦井持續(xù)穩(wěn)步發(fā)發(fā)展 突出抓好安全生產(chǎn)，是是當前和今后一段時間的重中中之重。當前的金融危機，一一分為二地看，既是挑戰(zhàn)也是是機遇，它能夠使礦井自我檢檢驗，破除陳疴，獲得活力。。抗擊此次金融危機，煤炭企企業(yè)的首要任務就是要確保安安全。安全就是政治，安全就就是效益，安全更是煤炭企業(yè)業(yè)規(guī)避金融危機的重要手段。。出了安全事故，不但使礦井井經(jīng)濟雪上加霜，遭受巨大損損失，政治上的影響、精力上上的付出也會擾亂正常工作秩秩序。因此必須從緊從嚴抓好好安全工作，牢固樹立“安全全第一”的思想，積極依托““3D5F”安全文化、“福?！比罕姲踩幕?，引領廣大大干部職

8、工由“不安全不生產(chǎn)產(chǎn)”轉變?yōu)椤安贿_標不生產(chǎn)””，切實做到“三個一切”，，即一切工作確保安全、一切切工作讓位于安全、一切工作作服從于安全；“四個不能””，即不能因為經(jīng)濟危機的變變化分散安全力量、不能因為為經(jīng)濟危機的變化降低安全投投入、不能因為限產(chǎn)停產(chǎn)不均均衡生產(chǎn)放松安全管理、不能能因為限產(chǎn)停產(chǎn)而停止安全工工作；“四個不變”，即安全全壓倒一切不變、安全先于一一切不變、安全經(jīng)濟政策不變變、安全考核力度不變。嚴格格執(zhí)行上級關于加強安全生產(chǎn)產(chǎn)工作的各項規(guī)定，嚴格落實實各級安全生產(chǎn)責任制，以超超常規(guī)的辦法，科學制定今年年最后一個月及2009年安安全生產(chǎn)預案，著力加強職工工培訓力度，增強廣大干部職職工我會安

9、全、我能安全的能能力，全力確保安全生產(chǎn)穩(wěn)步步發(fā)展的良好勢頭，堅決杜絕絕各類事故發(fā)生，以良好的安安全業(yè)績體現(xiàn)效益。 突出加加強班子建設，增強應對挑戰(zhàn)戰(zhàn)、克服困難的能力。這是當當前和今后一段時間的關鍵所所在。越是困難時期，越是對對領導班子和干部職工駕馭發(fā)發(fā)展能力的考驗，越是對應對對危機水平的考驗，越是對精精神狀態(tài)和工作作風的檢驗。。對此，更加注重對國家政策策、市場經(jīng)濟、國際金融、現(xiàn)現(xiàn)代管理等知識的學習掌握，，更加注重對當前國際國內(nèi)經(jīng)經(jīng)濟形勢的思考分析，更加注注重對本單位情況的全面把握握，以過硬的工作的扎實的作作風，迎難而上，積極作為，，爭取工作主動。要圍繞唱響響“強化管理、降本降耗、挖挖潛提效、增強效益”這個主主旋律，打好“正確把握、科科學應對、主動出擊、趨利避避害、搶抓機遇、加快發(fā)展””這個主動仗，著力弘揚“四四種精神”，使“立于本職、、敬業(yè)愛崗、崗位建功”成為為良好風尚和自覺追求，形成成奮發(fā)進取、昂揚向上的濃厚厚氛圍。要樹立強烈的事業(yè)心心和責任感，把心思用在工作作上，把精力用在任務完成上上，不斷提高工作質量和管理理水平，著力解決好制約礦井井發(fā)展的突出問題，確保全年年各項任務目標的完成。