《認(rèn)清形勢(shì) 迎接挑戰(zhàn) 堅(jiān)定信心促進(jìn)礦井可持續(xù)健康穩(wěn)步發(fā)展》

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1、 認(rèn)清形勢(shì) 迎接挑戰(zhàn) 堅(jiān)定信心促進(jìn)礦井可持續(xù)健康穩(wěn)步發(fā)展 近一段時(shí)期以以來(lái)，國(guó)際金融危機(jī)不斷加深深，對(duì)集團(tuán)公司和礦井造成的的直接影響和間接影響正在逐逐步顯現(xiàn)。集團(tuán)公司相繼召開(kāi)開(kāi)一系列會(huì)議，對(duì)當(dāng)前形勢(shì)下下如何認(rèn)識(shí)危機(jī)、應(yīng)對(duì)危機(jī)作作出了重要部署。各級(jí)組織和和廣大干部職工務(wù)必站在講政政治、講大局的高度，認(rèn)清形形勢(shì)，堅(jiān)定信心，唱響主旋律律，打好主動(dòng)仗，全面完成各各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，為集團(tuán)公司抵抵御“嚴(yán)冬”、加快發(fā)展做出出貢獻(xiàn)。 一、認(rèn)清形勢(shì)，提提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的信信心 國(guó)際金融危機(jī)的不斷蔓蔓延加劇，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和和穩(wěn)定造成的沖擊越來(lái)越明顯顯。集團(tuán)公司作為能源企業(yè)已已受到嚴(yán)重影響，加快發(fā)展的的阻

2、力進(jìn)一步加大，工作難度度進(jìn)一步突顯。作為“八五””重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目、集團(tuán)公司五五大支柱礦井之一的濟(jì)二礦，，已經(jīng)遭遇銷(xiāo)售不旺、煤價(jià)下下滑、庫(kù)存增加的壓力和危機(jī)機(jī)。特別是今后一段時(shí)期，生生產(chǎn)持續(xù)異常緊張，安全穩(wěn)定定壓力巨大，礦井發(fā)展面臨較較大挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。各級(jí)組織和和廣大干部職工務(wù)必要全面準(zhǔn)準(zhǔn)確、客觀辯證地分析當(dāng)前的的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，在看到困難與壓壓力的同時(shí)，也要認(rèn)清礦井戰(zhàn)戰(zhàn)勝困難的有利條件。經(jīng)過(guò)11998年亞洲金融危機(jī)的考考驗(yàn)，礦井已具備較強(qiáng)抵御風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)、化解風(fēng)險(xiǎn)的能力；通過(guò)過(guò)開(kāi)展“四大”活動(dòng)、“四化化”管理，礦井管理基礎(chǔ)比較較扎實(shí)；通過(guò)近幾年的改革發(fā)發(fā)展，鍛造了一支素質(zhì)較高的的干部職工隊(duì)伍；較強(qiáng)的技術(shù)術(shù)、管

3、理、品牌和人才優(yōu)勢(shì)，，使礦井具有良好的社會(huì)信譽(yù)譽(yù)。這些內(nèi)因使我們有充足能能力對(duì)抗此次危機(jī)。冬儲(chǔ)旺季季已經(jīng)到來(lái)，對(duì)電煤和民用煤煤強(qiáng)力支撐，加上日前國(guó)家安安全監(jiān)督管理局等部門(mén)發(fā)布的的通知，2010年底前還將將再關(guān)停4000余個(gè)小煤礦礦，為國(guó)有煤礦騰出了產(chǎn)能釋釋放空間。因此，各級(jí)組織要要扎實(shí)深入開(kāi)展好形勢(shì)任務(wù)教教育、艱苦奮斗教育和珍惜崗崗位、愛(ài)崗敬業(yè)教育，引導(dǎo)廣廣大干部職工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，既要增強(qiáng)危機(jī)機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，更更要增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的信心和決決心，把礦井當(dāng)前面臨的困難難和挑戰(zhàn)當(dāng)成一次重要的發(fā)展展機(jī)遇，提升境界，創(chuàng)新思路路，趨利避害，積極應(yīng)對(duì)，全全面提升

4、礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水水平，努力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新局局面。 二、直面危機(jī)，統(tǒng)一一步調(diào)，做好打硬仗的準(zhǔn)備 沒(méi)有危機(jī)感是最大的危機(jī)，真真正的危機(jī)不是危機(jī)本身，而而是危機(jī)到來(lái)時(shí)卻茫然無(wú)知、、麻木不仁。因此務(wù)必在思想想上、行動(dòng)上要做好充分準(zhǔn)備備，與中央、省市、公司及礦礦黨政部署要求保持高度一致致，“往最壞的方向打算，往往最好的方向努力”。大力推推進(jìn)精細(xì)化管理，牢固樹(shù)立精精細(xì)化意識(shí)，做到生產(chǎn)上精耕耕細(xì)作、經(jīng)營(yíng)上精打細(xì)算、管管理上精細(xì)求精。大力開(kāi)展科科研攻關(guān)，實(shí)施精采細(xì)采，最最大限度地提高煤炭生產(chǎn)水平平和資源回收率；著力增強(qiáng)全全員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，完善風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理各項(xiàng)制度，扎實(shí)推動(dòng)全全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作；大興艱苦苦奮斗

5、之風(fēng)，牢固樹(shù)立過(guò)緊日日子、過(guò)窮日子、過(guò)苦日子、、勤儉辦一切事情的思想，嚴(yán)嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制，全全面深化全面預(yù)算管理工作，，嚴(yán)格控制辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、、招待費(fèi)、差旅費(fèi)等“七項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用”，壓縮一切非生產(chǎn)性開(kāi)開(kāi)支，想千方，設(shè)百計(jì)，開(kāi)源源節(jié)流，降低成本，提升效益益；高度重視煤炭質(zhì)量管理和和品牌建設(shè)，持續(xù)深化“三零零”工程，嚴(yán)格過(guò)程控制，確確保精煤批合格率100％和和用戶“零投訴”；加大煤炭炭運(yùn)銷(xiāo)力度，全力實(shí)現(xiàn)“降庫(kù)庫(kù)存、穩(wěn)生產(chǎn)、增效益”的階階段性目標(biāo)；扎實(shí)開(kāi)展節(jié)能減減排全民行動(dòng)、“四大”活動(dòng)動(dòng)、“十比十賽”活動(dòng)，引領(lǐng)領(lǐng)全礦廣大干部職工以實(shí)際行行動(dòng)與礦井同甘共苦、同舟共共濟(jì)。另外，組織人事部門(mén)要要組織廣

6、大黨員干部開(kāi)展好““危機(jī)面前，怎么辦？”大討討論活動(dòng)，引領(lǐng)廣大干部職工工攜手共度嚴(yán)冬；工會(huì)要組織織廣大職工開(kāi)展好“我與礦井井共闖難關(guān)”主題教育活動(dòng)，，引領(lǐng)職工與礦井同呼吸、共共命運(yùn)；團(tuán)委要組織廣大團(tuán)員員青年開(kāi)展好“經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬、青青春準(zhǔn)備”大討論活動(dòng)，引領(lǐng)領(lǐng)團(tuán)員青年打突擊、爭(zhēng)先鋒；；新聞宣傳部門(mén)要組織好形勢(shì)勢(shì)任務(wù)教育，制定下發(fā)宣傳提提綱，教育引導(dǎo)廣大干部職工工明確國(guó)際金融危機(jī)和國(guó)內(nèi)經(jīng)經(jīng)濟(jì)變化對(duì)礦井發(fā)展產(chǎn)生的影影響，明確煤炭市場(chǎng)變化、煤煤炭銷(xiāo)量、價(jià)格急劇下滑等嚴(yán)嚴(yán)峻形勢(shì)對(duì)礦井發(fā)展產(chǎn)生的影影響，不要對(duì)當(dāng)前金融危機(jī)過(guò)過(guò)分恐慌，居安思危，居危思思變，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，步調(diào)一致，，為迎戰(zhàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)充分做好打打惡仗、打

7、硬仗、打勝仗的準(zhǔn)準(zhǔn)備。 三、強(qiáng)化措施，迎接接挑戰(zhàn)，推動(dòng)礦井持續(xù)穩(wěn)步發(fā)發(fā)展 突出抓好安全生產(chǎn)，是是當(dāng)前和今后一段時(shí)間的重中中之重。當(dāng)前的金融危機(jī)，一一分為二地看，既是挑戰(zhàn)也是是機(jī)遇，它能夠使礦井自我檢檢驗(yàn)，破除陳疴，獲得活力。?？箵舸舜谓鹑谖C(jī)，煤炭企企業(yè)的首要任務(wù)就是要確保安安全。安全就是政治，安全就就是效益，安全更是煤炭企業(yè)業(yè)規(guī)避金融危機(jī)的重要手段。。出了安全事故，不但使礦井井經(jīng)濟(jì)雪上加霜，遭受巨大損損失，政治上的影響、精力上上的付出也會(huì)擾亂正常工作秩秩序。因此必須從緊從嚴(yán)抓好好安全工作，牢固樹(shù)立“安全全第一”的思想，積極依托““3D5F”安全文化、“福?！比罕姲踩幕I(lǐng)廣大大干部職

8、工由“不安全不生產(chǎn)產(chǎn)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤安贿_(dá)標(biāo)不生產(chǎn)””，切實(shí)做到“三個(gè)一切”，，即一切工作確保安全、一切切工作讓位于安全、一切工作作服從于安全；“四個(gè)不能””，即不能因?yàn)榻?jīng)濟(jì)危機(jī)的變變化分散安全力量、不能因?yàn)闉榻?jīng)濟(jì)危機(jī)的變化降低安全投投入、不能因?yàn)橄蕻a(chǎn)停產(chǎn)不均均衡生產(chǎn)放松安全管理、不能能因?yàn)橄蕻a(chǎn)停產(chǎn)而停止安全工工作；“四個(gè)不變”，即安全全壓倒一切不變、安全先于一一切不變、安全經(jīng)濟(jì)政策不變變、安全考核力度不變。嚴(yán)格格執(zhí)行上級(jí)關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)產(chǎn)工作的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，以超超常規(guī)的辦法，科學(xué)制定今年年最后一個(gè)月及2009年安安全生產(chǎn)預(yù)案，著力加強(qiáng)職工工培訓(xùn)力度，增強(qiáng)廣大干部職職工我會(huì)安

9、全、我能安全的能能力，全力確保安全生產(chǎn)穩(wěn)步步發(fā)展的良好勢(shì)頭，堅(jiān)決杜絕絕各類(lèi)事故發(fā)生，以良好的安安全業(yè)績(jī)體現(xiàn)效益。 突出加加強(qiáng)班子建設(shè)，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)戰(zhàn)、克服困難的能力。這是當(dāng)當(dāng)前和今后一段時(shí)間的關(guān)鍵所所在。越是困難時(shí)期，越是對(duì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工駕馭發(fā)發(fā)展能力的考驗(yàn)，越是對(duì)應(yīng)對(duì)對(duì)危機(jī)水平的考驗(yàn)，越是對(duì)精精神狀態(tài)和工作作風(fēng)的檢驗(yàn)。。對(duì)此，更加注重對(duì)國(guó)家政策策、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、國(guó)際金融、現(xiàn)現(xiàn)代管理等知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，，更加注重對(duì)當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的思考分析，更加注注重對(duì)本單位情況的全面把握握，以過(guò)硬的工作的扎實(shí)的作作風(fēng)，迎難而上，積極作為，，爭(zhēng)取工作主動(dòng)。要圍繞唱響響“強(qiáng)化管理、降本降耗、挖挖潛提效、增強(qiáng)效益”這個(gè)主主旋律，打好“正確把握、科科學(xué)應(yīng)對(duì)、主動(dòng)出擊、趨利避避害、搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展””這個(gè)主動(dòng)仗，著力弘揚(yáng)“四四種精神”，使“立于本職、、敬業(yè)愛(ài)崗、崗位建功”成為為良好風(fēng)尚和自覺(jué)追求，形成成奮發(fā)進(jìn)取、昂揚(yáng)向上的濃厚厚氛圍。要樹(shù)立強(qiáng)烈的事業(yè)心心和責(zé)任感，把心思用在工作作上，把精力用在任務(wù)完成上上，不斷提高工作質(zhì)量和管理理水平，著力解決好制約礦井井發(fā)展的突出問(wèn)題，確保全年年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成。