物流方案模板

《物流方案模板》由會(huì)員分享，可在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)《物流方案模板（25頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

物流儲(chǔ)存與配送作業(yè)優(yōu)化方案 參賽隊(duì)名稱(chēng)：08隊(duì) 主 管：08A 信息員：08B 理貨員：08C 理貨員：08D  目錄 一、工作準(zhǔn)備 1 二、運(yùn)輸作業(yè)計(jì)劃 2 三、出入庫(kù)作業(yè)方案 4 （一）入庫(kù)作業(yè)方案 4 1.物動(dòng)量ABC分類(lèi) 4 2．制定貨物組托示意圖 6 3. 上架存儲(chǔ)貨位圖繪制 8 4.入庫(kù)作業(yè)路線(xiàn)優(yōu)化 9 5.編制托盤(pán)條碼 （二）出庫(kù)作業(yè)方案 9 1.訂單有效性分析 10 2.客戶(hù)優(yōu)先權(quán)分析 12 3庫(kù)存分配計(jì)劃 13 4.揀貨作業(yè)計(jì)劃 14 5.月臺(tái)分配示意圖 15 四、車(chē)輛調(diào)度以及配送路線(xiàn)優(yōu)化 16 （一）配送路線(xiàn)優(yōu)化設(shè)計(jì) 16 （二）配裝配載方案 20 五、作業(yè)計(jì)劃 21 （一）作業(yè)計(jì)劃（甘特圖） 21 （二）應(yīng)急預(yù)案 22 六、租賃書(shū) 23 七、預(yù)算表 25 八、外包委托書(shū) 26 九、結(jié)束語(yǔ) 27 一、 工作準(zhǔn)備 根據(jù)本方案設(shè)計(jì)和實(shí)施的需要，本隊(duì)對(duì)隊(duì)員的分工及工作安排如下：見(jiàn)表1-1所示。 表1-1隊(duì)員分工表 姓名 工作崗位 物流作業(yè)方案設(shè)計(jì) 物流作業(yè)方案執(zhí)行 08A 主管 封面設(shè)計(jì) 隊(duì)員分工表 貨物組托示意圖設(shè)計(jì) 入庫(kù)工作計(jì)劃編制 托盤(pán)條碼 作業(yè)計(jì)劃（甘特圖）編制 應(yīng)急預(yù)案 入庫(kù)理貨 驗(yàn)貨 組托 掃描 出庫(kù)揀貨 月臺(tái)分貨 指揮并實(shí)施出入庫(kù)工作 現(xiàn)場(chǎng)6S管理監(jiān)督與執(zhí)行 08B 信息員 車(chē)輛調(diào)度與路線(xiàn)優(yōu)化 配裝配載方案設(shè)計(jì) 預(yù)算表編制 出入庫(kù)信息錄入 電子標(biāo)簽揀貨 貨物打包 08C 理貨員 訂單有效性分析 客戶(hù)優(yōu)先權(quán)分析 庫(kù)存分配計(jì)劃表制作 揀選作業(yè)計(jì)劃 月臺(tái)分配示意圖 租賃作業(yè) 入庫(kù)作業(yè) 出庫(kù)揀貨 出庫(kù)作業(yè) 08D 理貨員 ABC分類(lèi) 上架存儲(chǔ)貨位圖設(shè)計(jì) 租賃作業(yè) 入庫(kù)作業(yè) 出庫(kù)揀貨 出庫(kù)作業(yè) 二、 運(yùn)輸作業(yè)計(jì)劃 （一）運(yùn)單填制（上門(mén)提貨自營(yíng)運(yùn)輸情境） 公司向南京市供應(yīng)商B采購(gòu)大宗商品，本企業(yè)上門(mén)提貨，具體派車(chē)提貨的時(shí)間定為2015年4月17日，具體信息見(jiàn)表2-1 公路運(yùn)輸單： 表2-1 公路運(yùn)輸單 運(yùn)單號(hào)碼：Y20150625采購(gòu)單號(hào)：R20150625 始發(fā)站： 目的站： 計(jì)劃到貨時(shí)間： 取貨聯(lián)系人： 電話(huà)： 取貨地址： 傳真： 貨物名稱(chēng) 包裝規(guī)格（mm） 單價(jià)（元/套） 重量（KG） 訂購(gòu)數(shù)量 制單人 : 受理日期: （二）車(chē)型選擇 通過(guò)對(duì)運(yùn)輸貨物的統(tǒng)計(jì)計(jì)算，貨品信息如下：（如果多種貨物可列表表示） 總重量為： 總體積為： 由此可以判斷，需要的車(chē)輛噸位在？？噸以上，容積在？？以上方可完成運(yùn)輸。通過(guò)對(duì)現(xiàn)有車(chē)輛對(duì)比，在考慮成本的前提下，建議選擇？？車(chē)型。 （三）線(xiàn)路選擇 柳州—南京的線(xiàn)路有三條，為保證以最低的成本運(yùn)輸任務(wù)，需要計(jì)算各線(xiàn)路的成本進(jìn)行比較：（這里成本一般為油耗和過(guò)路費(fèi)） 線(xiàn)路1： 線(xiàn)路2： 線(xiàn)路3： 成本大小關(guān)系：線(xiàn)路1＞線(xiàn)路3＞線(xiàn)路2，由此可以判斷，運(yùn)輸應(yīng)該選擇線(xiàn)路2，走柳州—濟(jì)南的國(guó)道。 （一）運(yùn)單填制（業(yè)務(wù)外包給第三方物流公司送貨上門(mén)運(yùn)輸情境） 公司向南京市供應(yīng)商B和供應(yīng)商A采購(gòu)大宗商品，運(yùn)輸業(yè)務(wù)外包給快捷物流有限公司承運(yùn)，要求送貨上門(mén)，具體運(yùn)輸業(yè)務(wù)信息見(jiàn)表2-1 公路運(yùn)輸單：（一車(chē)一單，注意運(yùn)輸類(lèi)型是整車(chē)還是零擔(dān)） 表2-1 公路運(yùn)輸單 起運(yùn)日期： 編號(hào)： 承運(yùn)人： 地址： 電話(huà)： 托運(yùn)人： 地址： 電話(huà)： 收貨人： 地址： 電話(huà)： 貨物名稱(chēng) 包裝 體積 件數(shù) 實(shí)際重量 計(jì)費(fèi)重量 計(jì)費(fèi)里程 運(yùn)價(jià)率 運(yùn)費(fèi) 其他費(fèi)用 費(fèi)別 金額 運(yùn)雜費(fèi)合計(jì) 特約事項(xiàng) 承運(yùn)人簽章： 年 月 日 收貨人簽章： 年 月 日 （二）車(chē)輛選擇 依據(jù)節(jié)約成本的原則, 選取合適的車(chē)型、噸位并派車(chē),具體見(jiàn)表2-2車(chē)型選用單和表2-3車(chē)輛調(diào)度單： 表2-2車(chē)型選用單 貨物名稱(chēng) 體積 重量 選用車(chē)型 車(chē)廂容積 白砂糖 29.41立方米 4.8噸 5T 30．00立方米 餅干 7.99立方米 4.5噸 8T 38.09立方米 薯片 14.04立方米 2.8噸 表2-3 車(chē) 輛 調(diào) 度 單 單位： 編號(hào)： 日 期 車(chē)號(hào)、駕駛?cè)? 用車(chē)單位及目的地 發(fā)車(chē)時(shí)間 達(dá)到時(shí)間 行駛里程 調(diào)度人 駕 駛 員 三、出入庫(kù)作業(yè)方案 （一）入庫(kù)作業(yè)方案 1.物動(dòng)量ABC分類(lèi) 根據(jù)六周的每周出庫(kù)量信息計(jì)算出每種貨物六周的出庫(kù)量數(shù)（物動(dòng)量），并由大到小排序并列成表格；計(jì)算每一種貨物出庫(kù)量數(shù)（物動(dòng)量）占倉(cāng)庫(kù)貨物總出庫(kù)量數(shù)（總物動(dòng)量）的比率；根據(jù)物動(dòng)量ABC分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)表進(jìn)行物動(dòng)量ABC分類(lèi)。分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)3-1物動(dòng)量ABC分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)表。 表3-1物動(dòng)量ABC分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)表 A類(lèi)物品 B類(lèi)物品 C類(lèi)物品 出庫(kù)量數(shù)（物動(dòng)量）占倉(cāng)庫(kù)貨物總出庫(kù)量數(shù)（總物動(dòng)量）的比率在0%--75%（包括75%） 出庫(kù)量數(shù)（物動(dòng)量）占倉(cāng)庫(kù)貨物總出庫(kù)量數(shù)（總物動(dòng)量）的比率75%--90%（包括90%，不包括75%） 出庫(kù)量數(shù)（物動(dòng)量）占倉(cāng)庫(kù)貨物總出庫(kù)量數(shù)（總物動(dòng)量）的比率在90%--100% 貨品具體分類(lèi)情況如下：見(jiàn)表3-2物動(dòng)量ABC分類(lèi)表。 表3-2物動(dòng)量ABC分類(lèi)表 序號(hào) 貨品編碼/條碼 貨品名稱(chēng) 出庫(kù)量（物動(dòng)量） 出庫(kù)量（物動(dòng)量）占總出庫(kù)量（總物動(dòng)量）百分比 物動(dòng)量累計(jì)百分比 類(lèi)別 1 6921294305401 1.5升康師傅礦物質(zhì)水 5084 30.75% 30.75% A 2 6920927182632 240g餅干 3474 21.01% 51.76% 3 6901285991271 1.555升怡寶純凈水 1713 10.36% 62.12% 4 6920927181894 1.25升果粒橙 944 5.71% 67.83% 5 6925303723911 120g*10卷筒紙 908 5.49% 73.33% 6 6920927182631 420ml果粒橙 628 3.80% 77.12% B 7 6925303730575 500g白砂糖 438 2.65% 79.77% 8 6925303730574 500ml阿薩姆奶茶 394 2.38% 82.16% 9 6943436400607 500ml百事可樂(lè) 300 1.81% 83.97% 10 6902083881405 596ml哇哈哈飲用純凈水 275 1.66% 85.63% 11 6925303721398 500ml統(tǒng)一冰紅茶 268 1.62% 87.26% 12 6925303721367 500ml統(tǒng)一綠茶 233 1.41% 88.67% 13 6914007000175 500ml雪碧 201 1.22% 89.88% 14 6921168520015 1.5升農(nóng)夫山泉 189 1.14% 91.02% C 15 6925303723910 1升康師傅冰紅茶 177 1.07% 92.09% 16 6910019009878 50g洗衣粉 140 0.85% 92.94% 17 6953392540293 550ml冰露 124 0.75% 93.69% 18 6911988014273 顯示器 122 0.74% 94.43% 19 6921294305036 550ml康師傅礦物質(zhì)水 115 0.70% 95.12% 20 6921168509256 550ml農(nóng)夫山泉 99 0.60% 95.72% 21 6930270200029 550ml可口可樂(lè) 99 0.60% 96.32% 22 6925303750275 500ml冰糖雪梨 94 0.57% 96.89% 23 6925303720889 550ml統(tǒng)一純凈水 93 0.56% 97.45% 24 6901285991219 555ml怡寶純凈水 91 0.55% 98.00% 25 6921294396362 1升康師傅冰力十足冰紅茶 90 0.54% 98.55% 26 6911988014276 600ml和其正 88 0.53% 99.08% 27 6911988014274 惠普顯示器 79 0.48% 99.56% 28 6911988014275 惠普電腦 73 0.44% 100.00% 總出庫(kù)量 16542 2.收貨檢驗(yàn)單 根據(jù)入庫(kù)任務(wù)編制收貨驗(yàn)收單，見(jiàn)表3-3收貨檢驗(yàn)單 表3-3 收貨檢驗(yàn)單 入庫(kù)單號(hào)：R20140625 供應(yīng)商：天津市康隆食品公司2015年6月25日 貨品名稱(chēng) 包裝規(guī)格（mm） 單價(jià) （元/箱） 重量 （KG） 單位 應(yīng)收入量 實(shí)收 數(shù)量 驗(yàn)收結(jié)果 白砂糖 400250250 150 20 箱 26 康師傅方便面 500400300 120 15 箱 12 復(fù)印紙 500400200 120 15 箱 20 西瓜 400250300 90 35 箱 18 送貨員：倉(cāng)管員： 3．貨物組托示意圖設(shè)計(jì) （1）貨物組托示意圖設(shè)計(jì)思路 貨物組托示意圖設(shè)計(jì)需要考慮貨架的載荷限制、貨位的高度限制、貨物的堆碼層數(shù)限制，依據(jù)托盤(pán)面積利用最大化原則選擇堆碼方式，進(jìn)行組托示意圖設(shè)計(jì)，最后得出入庫(kù)所需托盤(pán)數(shù)量。 （2）設(shè)計(jì)相關(guān)資料 表3-4入庫(kù)任務(wù)單 入庫(kù)任務(wù)單編號(hào)：R2015031501 計(jì)劃入庫(kù)時(shí)間：到貨當(dāng)日 序號(hào) 商品名稱(chēng) 包裝箱外形 （mm） (長(zhǎng)寬高) 單 價(jià)（元/箱） 包裝規(guī)格 入庫(kù)數(shù)量（箱） 1 500g白砂糖 390390190 200 60袋 18 2 240g餅干 390390190 180 50盒 10 3 120g10卷筒紙 550270400 120 8抽 15 4 顯示器 510420160 800 1臺(tái) 18 合計(jì) —— —— —— —— 61 重型托盤(pán)貨架為3層5列，內(nèi)空長(zhǎng)寬規(guī)格L2500mmW1000mm1100mm，每個(gè)貨位的載重量限制在500Kg及以下（不含托盤(pán)重量）： 托盤(pán)尺寸：L1000mmW1200mmH150mm；設(shè)定預(yù)留作業(yè)空間150mm （3）現(xiàn)以500g白砂糖為例繪制托盤(pán)組托示意圖 托盤(pán)最大化利用下，選用重疊堆碼方式，每層能堆6箱。 貨位限高下最大堆碼數(shù)量：最大堆碼層數(shù)=（貨架高度-托盤(pán)高度-預(yù)留作業(yè)空間）/貨物高度=（1500mm-150mm-150mm）/190=6.3層。因此最高只能堆6層，可堆36箱。 貨物的堆碼層數(shù)限制為7層，可堆42箱。 貨架載荷限制下最大堆碼數(shù)量：貨架限重/單箱貨品重量=500kg/（60*0.5kg）=16.7箱，因此可堆16箱。 綜合考慮堆碼限制取三者最小值，最后確定每個(gè)托盤(pán)最大堆碼數(shù)量為16箱。18箱500g白砂糖采用重疊堆碼，每層堆碼6箱，占用2個(gè)托盤(pán)。第一個(gè)托盤(pán)每層堆3層，一至二層堆6箱，頂層堆4箱。第二個(gè)托盤(pán)堆2箱。奇數(shù)層、偶數(shù)層堆碼方案參見(jiàn)下圖： 奇數(shù)層俯視圖 1200mm 1000mm 偶數(shù)層俯視圖 1200mm 1000mm 圖3-1 500g白砂糖組托示意圖 （4）240g餅干采用重疊堆碼方式，堆2層，一層堆6箱，頂層堆4箱，占用一個(gè)托盤(pán)，奇數(shù)層、偶數(shù)層組托示意圖參見(jiàn)下圖： 1000mm 1200mm 1000mm 1200mm 奇數(shù)層俯視圖 偶數(shù)層俯視圖 圖2-2 240g餅干組托示意圖 。。。。。。。。。。。。。。。。 。。。。。。。。。。。。。。。。（全部貨物列出） 4. 編制托盤(pán)條碼（CODE39） 確定入庫(kù)貨品共需要5個(gè)托盤(pán)，根據(jù)作業(yè)貨品的入庫(kù)日期，設(shè)置托盤(pán)標(biāo)簽號(hào) 詳見(jiàn)表3-5托盤(pán)條碼編制。 表3-5：托盤(pán)條碼編制 序號(hào) 貨品名稱(chēng) 托盤(pán)號(hào) 1 白砂糖 15062501、15062502 2 顯示器 15062503 3 120g*10卷筒紙 15062504 4 240g餅干 15062505 5. 上架存儲(chǔ)貨位圖繪制 上架存儲(chǔ)貨位圖能直觀(guān)的反映了整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)信息。依據(jù)ABC分類(lèi)法進(jìn)行貨位指派：（同類(lèi)商品存放一起、A類(lèi)第一層、A類(lèi)第一排三種原則靈活使用） （1）120g*10卷筒紙、240g餅干屬于A(yíng)類(lèi)貨品，出庫(kù)量較大，宜放置于第一層位置。 （2）康師傅方便面屬于B類(lèi)貨品，出庫(kù)量一般，不要放置于底層，建議放第二層 （3）復(fù)印紙屬于C類(lèi)貨品，出庫(kù)量較少，可放置頂層，貨架末尾處。 上架存儲(chǔ)貨位圖如下所示： 通道 03-01-03 03-02-03 03-03-03 03-04-03 03-05-03 03-01-02 03-02-02 03-03-02 03-04-02 03-05-02 03-01-01 03-02-01 03-03-01 03-04-01 03-05-01 通道 02-01-03 02-02-03 02-03-03 02-04-03 02-05-03 01-01-02 02-02-02 02-03-02 02-04-02 02-05-02 02-01-01 02-02-01 02-03-01 02-04-01 02-05-01 01-01-03 01-02-03 01-03-03 01-04-03 01-05-03 01-01-02 01-02-02 01-03-02 01-04-02 01-05-02 01-01-01 01-02-01 01-03-01 01-04-01 01-05-01 通道 圖3-2上架存儲(chǔ)貨位圖 6. 就地堆碼存儲(chǔ)區(qū)規(guī)劃 就地堆碼存儲(chǔ)區(qū)規(guī)劃首先綜合考慮地坪載荷對(duì)于堆碼高度的限制與貨物堆碼層數(shù)限制確定貨物堆碼層數(shù)；根據(jù)貨物總量、貨垛寬度計(jì)算貨垛長(zhǎng)度；繪制就地堆碼存儲(chǔ)區(qū)。具體設(shè)計(jì)過(guò)程如下： 1地坪載荷對(duì)于堆碼層數(shù)限制：地坪載荷/（貨物重量/貨物底面積）= （取整） 2.貨物堆碼層數(shù)限制為 綜合以上因素貨物就地堆碼為 層 3.貨垛長(zhǎng)度計(jì)算 貨物總數(shù)量/（堆碼層數(shù)限制貨垛寬度）= （取整） 4.就地堆碼儲(chǔ)存區(qū)繪制 （在此畫(huà)圖） （二）出庫(kù)作業(yè)方案 1.訂單有效性分析 接到客戶(hù)訂單后，我們應(yīng)當(dāng)對(duì)客戶(hù)訂單的有效性進(jìn)行分析，判斷訂單有效性的依據(jù)是信用額度與應(yīng)收賬款的差額是否超出本次訂單金額，超出則視為無(wú)效訂單。具體見(jiàn)訂單有效性分析表（表2-6）與無(wú)效訂單處理表（表2-7）。 （客戶(hù)訂單要方便操作時(shí)錄入訂單，一是可在這里附上所有訂單，另一個(gè)是作為附表放在后面） 表2-6訂單有效性分析表 客戶(hù)名稱(chēng) 訂單日期是否錯(cuò)誤 訂單總金額（元） 訂單金額是否錯(cuò)誤 應(yīng)收賬款（萬(wàn)元） 信用額度（萬(wàn)元） 差額對(duì)比（元） 訂單有效性分析 備注 科大超市 否 2234.8 否 6 15 150000-60000＞2234.8 無(wú)效再?gòu)?qiáng)調(diào)理由 東環(huán)超市 否 2627.3 否 5.8 8 80000-58000＞2627.3 有效訂單 燎原超市 否 2396.7 否 15 40 400000-150000＞2396.7 有效訂單 興月超市 否 1530 否 2.5 10 100000-25000＞1530 有效訂單 2-7無(wú)效訂單處理表 客戶(hù)名稱(chēng) 訂單編號(hào) 情況說(shuō)明 處理辦法 客戶(hù)二 D201306250102 　訂單累計(jì)應(yīng)收賬款超出信用額度 鎖定訂單、暫不執(zhí)行 客戶(hù)三 D201306250103 　訂單累計(jì)應(yīng)收賬款超出信用額度 鎖定訂單、暫不執(zhí)行 主管簽字：A01 2015-6-25 2.客戶(hù)優(yōu)先權(quán)分析 當(dāng)多個(gè)客戶(hù)正對(duì)某一貨物要貨量大于該貨物庫(kù)存量時(shí)，應(yīng)對(duì)客戶(hù)進(jìn)行優(yōu)先等級(jí)劃分，以保證各自的分配量，所以我們進(jìn)行了各個(gè)客戶(hù)優(yōu)先權(quán)的分析 分析客戶(hù)優(yōu)先權(quán)的依據(jù)是客戶(hù)檔案里的信用額度、客戶(hù)類(lèi)型、客戶(hù)級(jí)別、滿(mǎn)意度、忠誠(chéng)度。根據(jù)指標(biāo)的重要程度賦予不同的權(quán)重，再根據(jù)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)分別給各個(gè)客戶(hù)進(jìn)行打分，最后算出綜合得分。見(jiàn)表2-7。 表2-7客戶(hù)優(yōu)先權(quán)分析表 評(píng)價(jià)指標(biāo) 權(quán)重 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)價(jià)結(jié)果 客戶(hù) 科大超市 東環(huán)超市 燎原超市 興月超市 信用額度 0.2 指標(biāo)值排第一100分，第二90分，然后以此類(lèi)推。 指標(biāo)值 9萬(wàn) 2.2萬(wàn) 25萬(wàn) 7.5萬(wàn) 得分 90 70 100 80 客戶(hù)類(lèi)型 0.3 重點(diǎn)型客戶(hù)100分，普通型客戶(hù)90分。 指標(biāo)值 普通型 普通型 重點(diǎn)性 普通型 得分 90 90 100 90 客戶(hù)級(jí)別 0.3 A類(lèi)客戶(hù)100分，B類(lèi)客戶(hù)90分。 指標(biāo)值 B B A B 得分 90 90 100 90 忠誠(chéng)度 0.1 指標(biāo)值高的100分，一般90分。 指標(biāo)值 一般 一般 高 一般 得分 90 90 100 90 滿(mǎn)意度 0.1 指標(biāo)值高的100分，較高90分，一般80分。 指標(biāo)值 較高 一般 高 一般 得分 90 80 100 80 綜合得分=Σ得分權(quán)重 90 85 100 87 根據(jù)綜合評(píng)分進(jìn)行客戶(hù)優(yōu)先等級(jí)排序，依次為燎原超市、科大超市、興月超市、東環(huán)超市。 3庫(kù)存分配計(jì)劃 根據(jù)以上訂單有效性分析及客戶(hù)優(yōu)先權(quán)分析結(jié)果，將庫(kù)存不足的貨物依據(jù)客戶(hù)優(yōu)先等級(jí)分配，與客戶(hù)溝通，所缺貨物在下次的訂單中進(jìn)行配送。庫(kù)存分配計(jì)劃表如表2-8所示。 表2-8庫(kù)存分配計(jì)劃表 商品名稱(chēng) 單位 庫(kù)存總量 燎原超市 科大超市 興月超市 東環(huán)超市 需求總量 分配總量 庫(kù)存余額 備注 需求量 分配量 需求量 分配量 需求量 分配量 需求量 分配量 1.5升康師傅礦物質(zhì)水 箱 4 3 3 3 1 3 9 4 缺5箱 240g餅干 箱 16 2 2 2 2 4 4 8 8 16 16 500g白砂糖 箱 18 8 8 8 8 10 508g洗衣粉 箱 11 6 6 4 4 10 10 1 120g10卷筒紙 箱 20 10 10 4 4 14 14 6 555ml怡寶純凈水 瓶 15 3 3 3 3 12 500ml雪碧 瓶 14 6 6 4 4 8 4 18 14 缺4箱 596ml哇哈哈飲用純凈水 瓶 16 5 5 5 5 6 6 16 16 500ml統(tǒng)一綠茶 瓶 15 3 3 3 3 12 550ml農(nóng)夫山泉 瓶 16 4 4 2 2 5 5 11 11 5 550ml可口可樂(lè) 瓶 12 3 3 4 4 5 5 12 12 600ml和其正 瓶 13 2 2 2 2 11 500ml阿薩姆奶茶 瓶 14 2 2 5 5 7 7 7 注：表格中的空格為0 4.揀貨作業(yè)計(jì)劃 良好揀貨作業(yè)計(jì)劃能夠減少揀選路程、縮短揀選時(shí)間、提高揀選效率。制作揀貨作業(yè)計(jì)劃主要包括重型貨架區(qū)揀貨作業(yè)計(jì)劃和電子貨架區(qū)揀選作業(yè)計(jì)劃： （1）重型貨架區(qū)揀貨作業(yè)計(jì)劃 為降低揀貨作業(yè)工作量，提高作業(yè)效率，本次揀貨選用播種式揀選方式，結(jié)合先進(jìn)先出原則制定重型貨架揀貨單。（見(jiàn)表2-9）。 表3-9重型貨架揀貨單 揀貨單號(hào)碼 0000001 揀選時(shí)間 2015.6.25 客戶(hù)名稱(chēng) 客戶(hù)二、客戶(hù)三、客戶(hù)四 核查時(shí)間 2015.6.25 揀選人員 A02 出貨日期 2015.6.25 核查人員 A03 序號(hào) 商品名稱(chēng) 商品儲(chǔ)位 儲(chǔ)量 揀選量 揀貨路線(xiàn) 備注 1 餅干 02-03-02 20 20 2 花生 H1-01-01-03 8 8 3 燕京至簡(jiǎn)蘇打水 H1-01-03-01 20 20 4 香水 H1-02-02-02 12 12 說(shuō)明：貨位號(hào)黑色加粗為整托貨物，沒(méi)有下劃線(xiàn)的為非整托貨物。 根據(jù)表2-9揀選路線(xiàn)表制定出以下具體路線(xiàn)： 路線(xiàn)1：從01-02-02貨位揀240g餅干6箱（整托）——交接區(qū)——理貨區(qū)——月臺(tái) 路線(xiàn)2：從01-03-02貨位揀240g餅干10箱（整托）——交接區(qū)——理貨區(qū)——月臺(tái) 路線(xiàn):3：從01-03-01貨位揀500g白砂糖16箱——交接區(qū)——理貨區(qū)（揀8箱，剩余8箱歸還原貨位）——月臺(tái) 路線(xiàn)4：從01-01-02貨位揀1.5升康師傅礦物質(zhì)水4箱（整托）——交接區(qū)——理貨區(qū)——月臺(tái) 路線(xiàn)5：從02-03-02貨位揀120g10卷筒紙5箱（整托）——交接區(qū)——理貨區(qū)（5箱）——再?gòu)?2-03-01貨位揀120g10卷筒紙12箱——交接區(qū)——理貨區(qū)（揀9箱，剩余3箱歸還原貨位）——月臺(tái)（14箱）。 路線(xiàn)6：從03-02-02貨位揀508g洗衣粉11箱——交接區(qū)——理貨區(qū)（揀10箱，剩余1箱歸還原貨位）——月臺(tái) （2）電子貨架區(qū)揀選作業(yè)計(jì)劃 對(duì)電子標(biāo)簽揀貨是用分揀式揀選，按照各個(gè)客戶(hù)對(duì)各個(gè)散貨的需求掃描用周轉(zhuǎn)箱揀貨，然后打包分到月臺(tái)各個(gè)客戶(hù)指定位置。電子標(biāo)簽揀貨是用分揀式揀選，制定出電子標(biāo)簽貨架揀貨單（見(jiàn)表2-11）。 表3-11電子標(biāo)簽貨架揀貨單 名稱(chēng) 555ml怡寶純凈水 500ml雪碧 596ml哇哈哈飲用純凈水 500ml統(tǒng)一綠茶 550ml農(nóng)夫山泉 550ml可口可樂(lè) 600ml和其正 500ml阿薩姆奶茶 周轉(zhuǎn)箱 備注 單位 瓶 瓶 瓶 瓶 瓶 瓶 瓶 瓶 科大超市 3 4 5 3 2 4 2 1箱 東環(huán)超市 8 6 5 5 5 1箱 5.月臺(tái)分配示意圖 為了能正確的把各個(gè)客戶(hù)需要的貨物分到月臺(tái)指定位置，便于月臺(tái)集貨，為此我們將月臺(tái)在客戶(hù)之間進(jìn)行了分配，根據(jù)貨物的出庫(kù)順序制作出月臺(tái)分配示意圖。（見(jiàn)圖 2-3）與月臺(tái)點(diǎn)檢單（把有效訂單改為點(diǎn)檢單，并根據(jù)缺貨情況進(jìn)行） （1）月臺(tái)分配示意圖 興月超市 508g洗衣粉4箱 240g餅干4箱 1.5升康師傅礦物質(zhì)水1箱 240g餅干2箱 120g10卷筒紙10箱 508g洗衣粉6箱 燎原超市 500ml雪碧6瓶 596ml哇哈哈飲用純凈水5瓶 550ml農(nóng)夫山泉4瓶 550ml可口可樂(lè)3瓶 500ml阿薩姆奶茶2瓶 240g餅干8箱 1.5升康師傅礦物質(zhì)水1箱 120g10卷筒紙4箱 東環(huán)超市 500ml雪碧4瓶 596ml哇哈哈飲用純凈水6瓶 550ml農(nóng)夫山泉5瓶 550ml可口可樂(lè)5瓶 500ml阿薩姆奶茶5瓶 科大超市 500g白砂糖8箱 555ml怡寶純凈水3瓶 500ml雪碧4瓶 596ml哇哈哈飲用純凈水5瓶 500ml統(tǒng)一綠茶3瓶 550ml農(nóng)夫山泉2瓶 550ml可口可樂(lè)4瓶 600ml和其正2瓶（一共多少瓶，打包一箱） 240g餅干2箱 1.5升康師傅礦物質(zhì)水3箱 入口 圖3-3月臺(tái)分配示意圖 （2）月臺(tái)點(diǎn)檢單 月臺(tái)點(diǎn)檢單 客戶(hù)： 單號(hào)： 序號(hào) 商品名稱(chēng) 單位 數(shù)量 備注 1 1.5升康師傅礦物質(zhì)水 箱 3 　 2 240g餅干 箱 2 　 3 500g白砂糖 箱 8 　 4 555ml怡寶純凈水 瓶 3 　 5 500ml雪碧 瓶 4 　 6 596ml哇哈哈飲用純凈水 瓶 5 　 7 500ml統(tǒng)一綠茶 瓶 3 　 8 550ml農(nóng)夫山泉 瓶 2 　 9 550ml可口可樂(lè) 瓶 4 　 10 600ml和其正 瓶 2 　 　點(diǎn)檢人簽名： 　 四、車(chē)輛調(diào)度以及配送路線(xiàn)優(yōu)化 （一）配送路線(xiàn)優(yōu)化設(shè)計(jì) 配送路線(xiàn)優(yōu)化設(shè)計(jì)的思路：根據(jù)題目給定的配送路徑示意圖，計(jì)算出配送中心到客戶(hù)之間的距離，以及各個(gè)客戶(hù)之間的距離；利用節(jié)約里程法，得出節(jié)約里程路線(xiàn)并制定適合的車(chē)輛調(diào)度方案；最后核對(duì)客戶(hù)的體積和重量是否超出該路線(xiàn)的車(chē)輛，完成車(chē)輛調(diào)度方案和路線(xiàn)優(yōu)化設(shè)計(jì)，以達(dá)到最省經(jīng)濟(jì)成本為目的。具體計(jì)算步驟詳見(jiàn)如下數(shù)據(jù)： 配送路徑示意圖： 1. 配送中心P到客戶(hù)之間的距離，以及各個(gè)客戶(hù)之間相對(duì)距離（千米），見(jiàn)表3-1。 表3-1 客戶(hù) P（配送中心） A（愛(ài)家批發(fā)部） 7 A B（好機(jī)匯電腦城） 5 8 B C（佳和批發(fā)部） 7 18 10 C D（科大超市） 9 20 14 4 D E（東環(huán)超市） 6 14 20 10 6 E F（燎原超市） 8 9 17 15 11 5 F G（興月超市） 9 3 11 21 17 11 6 G 2.計(jì)算各個(gè)客戶(hù)之間的節(jié)約里程數(shù)。 依據(jù)節(jié)約公式AB=（PA+PB）-AB，得出節(jié)約里程數(shù)（詳見(jiàn)表3-2）。 表3-2節(jié)約里程表 單位：千米 A（愛(ài)家批發(fā)部） B（好機(jī)匯電腦城） 4 B C（佳和批發(fā)部） -4 2 C D（科大超市） -4 0 12 D E（東環(huán)超市） -1 -9 3 9 E F（燎原超市） 6 -4 0 6 9 F G（興月超市） 13 3 -5 1 4 11 G 3.依據(jù)客戶(hù)與客戶(hù)之間的節(jié)約里程數(shù)進(jìn)行排序，得出節(jié)約里程排序表（見(jiàn)表3-3）。 表3-3節(jié)約里程排序表 序號(hào) 路線(xiàn) 節(jié)約里程（千米 ） 1 A-G 13 2 C-D 12 3 F-G 11 4 D-E、E-F 9 5 A-F、D-F 6 6 A-B、E-G 4 7 B-G、C-E 3 8 B-C 2 9 D-G 1 4.配送優(yōu)化路線(xiàn): （1）貨物與配送車(chē)輛信息 表3-4客戶(hù)貨物的重量和體積表 客戶(hù) 訂單貨物重量（t） 訂單貨物體積（立方米） A（愛(ài)家批發(fā)部） 0.594 0.664677 B（好機(jī)匯電腦城） 0.464 2.77665 C（佳和批發(fā)部） 0.3952 2.376 D（科大超市） 0.330645 0.435087 E（東環(huán)超市） 0.147976 0.528192 F（燎原超市） 0.19179 1.067598 G（興月超市） 0.10664 0.382095 合計(jì) 2.230251 8.230299 可租數(shù)量 車(chē)輛類(lèi)型 車(chē)輛載重 車(chē)輛內(nèi)空 成本 3輛 微型貨車(chē) 0.8t 6.22224立方米 7元/千米 2輛 輕型貨車(chē) 1.5t 16.8立方米 11元/千米 表3-5可租車(chē)輛詳細(xì)信息表 （2）車(chē)輛配載方案設(shè)計(jì)與配載方案選擇 根據(jù)貨物的重量和體積，從本次可租車(chē)輛詳細(xì)信息表（詳見(jiàn)表3-5），選擇合適該路線(xiàn)的車(chē)輛，利用窮舉法，把可利用的車(chē)輛組合所產(chǎn)生的成本計(jì)算出來(lái)得出3種方案，最后比較3種方案，成本最低的優(yōu)先選擇。詳細(xì)過(guò)程見(jiàn)表3-5 表3-5配載方案比較選擇表 方案一 車(chē)輛類(lèi)型 路線(xiàn)選擇 貨物重量 貨物體積 行使總路程 成本 1輛微型貨車(chē) P-A-G-P 0.70064t 1.046772m 19千米 133元 1輛微型貨車(chē) P-B-P 0.464t 2.77665m 10千米 70元 1輛輕型貨車(chē) P-F-E-D-C-P 1.065611t 4.406877m 30千米 330元 總成本 533元 方案二 車(chē)輛類(lèi)型 路線(xiàn)選擇 貨物重量 貨物體積 行使總路程 成本 1輛輕型貨車(chē) P-B-A-G-F-P 1.35643t 4.89102m 30千米 330元 1輛輕型貨車(chē) P-C-D-E-P 0.873821t 3.339279m 23千米 253元 總成本 583元 方案三 車(chē)輛類(lèi)型 路線(xiàn)選擇 貨物重量 貨物體積 行使總路程 成本 1輛輕型貨車(chē) P-A-B-C-P 1.4532t 5.817327m 32千米 352元 1輛微型貨車(chē) P-D-E-F-G-P 0.77705t 2.412972m 35千米 245元 總成本 597元 通過(guò)比較上述3個(gè)配載方案，方案一的成本最低，所以配送選擇方案一的配載方案。 （二）配裝配載方案 配裝配載方案簡(jiǎn)單直觀(guān)地反應(yīng)了貨物的裝載方式以及順序，能有效的減少裝卸搬運(yùn)失誤率以及時(shí)間，從而減少人工浪費(fèi)與設(shè)備的浪費(fèi)達(dá)到降低成本的目的。 根據(jù)配送路線(xiàn)優(yōu)化的結(jié)果和所選的配載方案（方案一），從配送中心出發(fā)，遵循后到先裝原則，繪制配送車(chē)輛積載圖（詳見(jiàn)圖3-1）。 G 興月超市 重量0.10664 體積0.382095立方米 車(chē)頭 路線(xiàn)一 A 愛(ài)家批發(fā)部 重量0.594t 體積0.664677立方米 B 好機(jī)匯電腦城 重量0.464t 體積2.77665立方米 車(chē)頭 路線(xiàn)二 車(chē)頭 路線(xiàn)三 C 佳和批發(fā)部 重量0.3952t 體積2.376立方米 D 科大超市 重量0.330645t 體積0.435087立方米 E 東環(huán)超市 重量0.147976t 體積0.528192立方米 F 燎原超市 重量0.19179t 體積1.067598立方米 圖（3-1）配送車(chē)輛積載圖 五、作業(yè)計(jì)劃 （一）作業(yè)計(jì)劃（甘特圖） 作業(yè)計(jì)劃明確的落實(shí)了各個(gè)工作項(xiàng)目的用時(shí)以及負(fù)責(zé)人，能有效地提高管理制度，從而提高工作效率降低成本。 按照時(shí)間先后順序?qū)⒚课粎①愱?duì)員在執(zhí)行方案過(guò)程中的工作內(nèi)容編制成作業(yè)計(jì)劃（甘特圖）。詳見(jiàn)圖（4-1） 圖4-1作業(yè)計(jì)劃（甘特圖） （二）設(shè)備租賃計(jì)劃 為完成物流作業(yè)方案的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施，需要租賃地牛1臺(tái) 秒，堆高機(jī)1臺(tái) 秒，托盤(pán)4個(gè)，貨位4個(gè)，0.8噸車(chē) 臺(tái)，1.5噸車(chē) 臺(tái)。（是否放上租賃申請(qǐng)書(shū)？） （三）應(yīng)急預(yù)案 為了保證出入庫(kù)工作的順利的完成，針對(duì)實(shí)際操作中可能出現(xiàn)的人員失誤，設(shè)備租賃情況及可能出現(xiàn)的問(wèn)題設(shè)計(jì)了一下應(yīng)急預(yù)案（見(jiàn)表4-1）。 表4-1應(yīng)急預(yù)案表 序號(hào) 問(wèn)題 預(yù)案 1 文案出現(xiàn)問(wèn)題 及時(shí)發(fā)現(xiàn)并修改 2 信息錄入錯(cuò)誤 及時(shí)發(fā)現(xiàn)并修改 3 軟件及系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題 及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告裁判 4 硬件設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題 及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告裁判 4 碼盤(pán)錯(cuò)誤 及時(shí)發(fā)現(xiàn)并調(diào)整 5 入庫(kù)上架錯(cuò)誤 及時(shí)發(fā)現(xiàn)并調(diào)整 6 出庫(kù)數(shù)量錯(cuò)誤 及時(shí)發(fā)現(xiàn)并調(diào)整 7 月臺(tái)分貨錯(cuò)誤 及時(shí)發(fā)現(xiàn)并調(diào)整 8 設(shè)備故障 七、預(yù)算表 據(jù)作業(yè)過(guò)程中所涉及到的各種租賃成本和人工費(fèi)用，本小組做了如下預(yù)算，見(jiàn)表7-1設(shè)備成本預(yù)算表和表7-2人工成本預(yù)算表。 表7-1設(shè)備成本預(yù)算表 工具名稱(chēng) 租賃個(gè)數(shù)（個(gè)） 租賃時(shí)間（分鐘） 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（元/個(gè)） 成本（元） 托盤(pán) 4 -- 15 60 物流箱 4 -- 12 48 自編條碼 4 -- 6 24 地牛 1 210 0.5 105 貨位 4 -- 20 80 大型車(chē)輛 1 -- 450 450 總額 767元 表7-2人工成本預(yù)算表 人員 數(shù)量（人） 時(shí)間（分鐘） 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（元/小時(shí)） 成本（元） 主管 1 210 40 140 理貨員 1 210 40 140 操作員 2 210 40 280 指導(dǎo)老師 1 0 5元/秒/人 0 總額 560元 本小組執(zhí)行此方案的總費(fèi)用=設(shè)備成本+人工成本=767+560=1327元。 八、外包委托書(shū) 外包委托書(shū) 委托方： 受托方： 本隊(duì)委托 作為本隊(duì)的合法委托代理人，委托其代表本隊(duì)進(jìn)行 工作，本隊(duì)將承擔(dān)委托代理人代理行為產(chǎn)生的一切后果和責(zé)任，該代理人無(wú)法更換代理權(quán)，特此委托！ 委托人簽字 委托日期 九、結(jié)束語(yǔ) 本隊(duì)根據(jù)貴公司的儲(chǔ)配要求，對(duì)貨物的儲(chǔ)存與配送采用動(dòng)量ABC分類(lèi)法、節(jié)約里程法等方法作出了一個(gè)完善的物流儲(chǔ)存與配送作業(yè)優(yōu)化方案，并有意與貴公司繼續(xù)合作！ 23 / 29