飲料生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人考核制度

《飲料生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人考核制度》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《飲料生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人考核制度（6頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

精選資料 獎(jiǎng)罰 一、員工行為規(guī)范 1.遲到10分鐘以處罰5元，30分鐘以內(nèi)處罰10元，超1小時(shí)按曠工處理，每月遲到6次下調(diào)一級(jí)核造工資。 2.曠工一次處罰40元，連續(xù)曠工三次按辭工處理，每月3次曠工按C級(jí)核造工資。 3.工作帽未戴一次處罰5元，工作衣、褲未穿，每件處罰10元，第二次加倍處罰。 4.車間內(nèi)部禁止接打手機(jī)、聊天、玩游戲，否則每次處罰50元。 5.高位工作人員安全帽未戴，每次處罰20元，第二次處罰40元，第三次按C級(jí)工資核造，并調(diào)換工作崗位，全月能堅(jiān)持正確佩戴安全帽，獎(jiǎng)勵(lì)20元。 6.進(jìn)入車間不準(zhǔn)帶食品，發(fā)現(xiàn)一次處罰10元，第二次20元；不準(zhǔn)吃食品、零食、口香糖、或喝飲料等，發(fā)現(xiàn)一次處罰10元，第二次20元。 7.進(jìn)入車間不準(zhǔn)攜帶煙火、不準(zhǔn)抽煙，違者處罰每人50元。 8.車間內(nèi)部打架每人處罰50元，并予以開除；造成惡劣后果的移交司法部門處理。 9.車間內(nèi)部相互謾罵的每人處罰30元，第二次50元，第三次停班勸退。 10.服從班長(zhǎng)、核算安排，如有疑問必須先服從，后向上一級(jí)反映；如不服從安排，每次處罰10元，連續(xù)三次給于勸退處理。 二、員工崗位規(guī)范 1.操作人員未按照安全操作規(guī)程操作的每次處罰100元，一個(gè)月三次以上的調(diào)離工作崗位。 2.設(shè)備防護(hù)措施（防護(hù)服、防護(hù)罩等）不到位的，每次處罰操作人員10元。 3.所使用的物品未按規(guī)定區(qū)域整齊存放的，每次處罰操作人員5元。 4.領(lǐng)用原材料未按規(guī)定區(qū)域整齊存放，標(biāo)準(zhǔn)為行列整齊、不壓線、不扭曲、無散落、無亂放，否則處罰操作人員5元。 5.地面保持干凈、整潔，無積水，否則處罰區(qū)域衛(wèi)生保潔人員5元。 6.設(shè)備表面及底部保持干凈、無污垢，隨臟隨清，否則每次處罰5元。 7.地面不得有空瓶、飲料、瓶蓋等，否則每個(gè)處罰1元，洗凈的回收瓶現(xiàn)場(chǎng)存放不得超過2袋，否則每袋處罰5元。 8.班中產(chǎn)生的垃圾必須定點(diǎn)存放，班后分類別交到指定地點(diǎn)，否則處罰當(dāng)事人5元。 9.各崗位主要操作人員必須認(rèn)真把關(guān)，細(xì)心工作，如因個(gè)人原因造成差錯(cuò)返工的，100件以內(nèi)處罰10元，500件以內(nèi)處罰30元，500件以上處罰50元；造成損失的，按核算價(jià)格給以賠償。本月如無差錯(cuò)、無返工，每人每天獎(jiǎng)勵(lì)3元。 三、安全 1.各員工不得跑步上、下樓梯，或在車間內(nèi)部快跑，以免摔傷，否則每次處罰50元，如因此滑倒摔傷，公司不予賠償。 2.嚴(yán)禁觸碰各設(shè)備旋轉(zhuǎn)部位、扭動(dòng)部位，以免擠傷，否則每次處罰50元；如因此擠傷，公司不予賠償。 3.設(shè)備故障維修，必須按下急停按鈕或切斷電源，班中清理設(shè)備衛(wèi)生時(shí)，必須停機(jī)操作，否則每次處罰100元，第二次調(diào)離工作崗位。 4.員工上、下班途中必須遵章行駛，不準(zhǔn)闖紅燈、飚車，騎摩托車必須佩戴安全帽，否則每項(xiàng)處罰50元。 5.各崗位操作人員，認(rèn)真觀察本崗位存在的問題及安全隱患，并及時(shí)上報(bào)班長(zhǎng)、生產(chǎn)科長(zhǎng)或生產(chǎn)主管；如確需整改的，每項(xiàng)給以50元獎(jiǎng)勵(lì)。 6.本月如無事故發(fā)生，獎(jiǎng)勵(lì)操作人員20元。 7.班后會(huì)結(jié)束后，由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組人員排成一列出車間，沿人行通道到停車棚取東西出廠，不得在道路上聚堆，出廠門時(shí)，按順序出入。 四、班長(zhǎng)、核算員 1.班長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)所轄人員以上三方面給以每班考核，并以書面形式每周匯總交生產(chǎn)科；如無考核、無記錄上交的每次處罰20元，連續(xù)一個(gè)月不交的建議領(lǐng)導(dǎo)調(diào)換崗位。 2.服從生產(chǎn)主管和生產(chǎn)副科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真按時(shí)無條件的完成領(lǐng)導(dǎo)所下達(dá)的任務(wù)，如無故拖延、軟抵硬抗者，給以每天20元的處罰，情節(jié)嚴(yán)重的調(diào)換工作崗位。 3.認(rèn)真、準(zhǔn)確填寫每班次需填寫的報(bào)表，并于班后交生產(chǎn)科整理匯總，拖延不交者、弄虛作假者給以每份每日1元的處罰。 4.班長(zhǎng)、核算必須在每日開機(jī)前后，對(duì)各關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行仔細(xì)巡查一遍，包括原材料使用、生產(chǎn)日期調(diào)整、產(chǎn)品變更情況，班前衛(wèi)生清理情況等，無檢查造成差錯(cuò)的，與各崗位責(zé)任人相同處罰。 5.班長(zhǎng)每日召開班前、或班后會(huì)議，重點(diǎn)內(nèi)容為安全、現(xiàn)場(chǎng)、人員安排等，并做好會(huì)議記錄備查；如一日未召開處罰10元，第二日加倍處罰。 6.認(rèn)真進(jìn)行每班次現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及隱患上報(bào)生產(chǎn)科，給予及時(shí)維修整改，如整改措施被采納的，每項(xiàng)給以50元獎(jiǎng)勵(lì)。 7.組織員工班后清場(chǎng)，確保地面干凈、物品擺放整齊，設(shè)備表面、底部干凈、無污、無產(chǎn)品存留，消毒液罐、回流罐、回收料槽、洗瓶槽、管道過濾器、濾布、理蓋器、儲(chǔ)蓋柜等必須嚴(yán)格按照班后清洗消毒流程進(jìn)行操作，若檢查班后清場(chǎng)不徹底，班長(zhǎng)和操作人員每人處罰10元。 8.按規(guī)定時(shí)間對(duì)在線產(chǎn)品進(jìn)行抽查，如扭矩、套縮標(biāo)、封箱質(zhì)量等并填寫報(bào)表，一次未抽查處罰5元。 9.核算員對(duì)每日開出領(lǐng)回的原材料必須認(rèn)真檢查，是否與生產(chǎn)品種、數(shù)量一致，如因此造成差錯(cuò)造成停機(jī)、或返工的每次給以50元處罰，造成經(jīng)濟(jì)損失的，按比例給以承擔(dān)。 10.核算員及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)每日生產(chǎn)品種、產(chǎn)量給相關(guān)部門，遲報(bào)一次處罰10元，第二次加倍。 11.核算員認(rèn)真、準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)每天上班人員考勤，每月26日—27日統(tǒng)計(jì)出員工當(dāng)月考勤，并張貼讓員工查核，如有差錯(cuò)的及時(shí)給以更正，如查出考勤有弄虛作假行為的，給以警告處分，并處罰50元；第二次出現(xiàn)，調(diào)換工作崗位。 12.及時(shí)盤點(diǎn)每月所使用原材料數(shù)量，發(fā)現(xiàn)虧損及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)知道，并分析虧損原因；如隱瞞不上報(bào)，造成損失自己承擔(dān)。 13.品控科、安全科、企管科等相關(guān)部門檢查出問題每項(xiàng)給以操作人員5元處罰，連帶班長(zhǎng)5元。 14.每月寫出本班次在安全、現(xiàn)場(chǎng)、人員、物耗等方面存在的問題及整改情況，必須真實(shí)、可查，于26日交生產(chǎn)科，遲交處罰10元，不交20元，如有虛假每條處罰10元。 15.以上“一.員工行為規(guī)范”同樣適用于班長(zhǎng)、核算。 16.當(dāng)月因人為原因造成現(xiàn)場(chǎng)返工500件以內(nèi)處罰20元，1000件以上處罰50元；因人為原因造成入庫返工的，500件以上40元，1000件以上80元，因人為原因造成市場(chǎng)索賠及退貨的，根據(jù)具體數(shù)額按比例承擔(dān)。 17.班長(zhǎng)當(dāng)月外包排各前十以內(nèi)，每次獎(jiǎng)勵(lì)20元，無安全事故獎(jiǎng)勵(lì)50元，核算員當(dāng)月無虧損獎(jiǎng)勵(lì)30元，手續(xù)傳遞準(zhǔn)確獎(jiǎng)勵(lì)20元。 五、生產(chǎn)副科長(zhǎng) 工作重點(diǎn)體現(xiàn)在安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范、外包質(zhì)量、執(zhí)行力。 (一)安全生產(chǎn)每月設(shè)定100元獎(jiǎng)勵(lì) 1.出現(xiàn)任何安全事故該獎(jiǎng)取消； 2.每月至少召開四次班組長(zhǎng)安全會(huì)議，并有記錄，少一次處罰20元； 3.負(fù)責(zé)對(duì)車間內(nèi)部的現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備、人員的安全情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式或告知班長(zhǎng)，并督促整改，無檢查、無落實(shí)處罰20元。 4.每月以書面形式將車間內(nèi)部安全隱患告知生產(chǎn)主管，并提出整改建議，無隱患排查及建議處罰20元。 （二）現(xiàn)場(chǎng)每月設(shè)定100元獎(jiǎng)勵(lì) 1.現(xiàn)場(chǎng)排各后二名取消該獎(jiǎng)； 2.企管科現(xiàn)場(chǎng)檢查問題每條處罰10元。 （三）外包質(zhì)量每月設(shè)定150元獎(jiǎng)勵(lì) 1.每月因個(gè)人原因入庫返工單班超過3000件以上取消該獎(jiǎng)，2000件以上處罰20元； 2.外包質(zhì)量排各后兩名取消該獎(jiǎng)； 3.因市場(chǎng)出現(xiàn)外包質(zhì)量問題，經(jīng)濟(jì)損失超3000元 以上取消該獎(jiǎng)。 （四）執(zhí)行力每月設(shè)定50元 1.因故意拖延生產(chǎn)主管下達(dá)安排的任務(wù)，而影響生產(chǎn)或現(xiàn)場(chǎng)的取消該獎(jiǎng)； 對(duì)于檢查出的問題未督促班組整改的 每次處罰10元。  THANKS !!! 致力為企業(yè)和個(gè)人提供合同協(xié)議，策劃案計(jì)劃書，學(xué)習(xí)課件等等 打造全網(wǎng)一站式需求 歡迎您的下載，資料僅供參考 可修改編輯