東方集團(tuán)股份有限公司薪酬制度

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精選資料 東方集團(tuán)股份有限公司 薪酬管理制度 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范公司員工薪酬管理、創(chuàng)建公平合理的薪酬體系、通過合理的 薪酬安排吸引優(yōu)秀人才，保證公司的長期可持續(xù)發(fā)展，結(jié)合公司組織機(jī)構(gòu)、部門 職能和崗位職責(zé)相關(guān)要求，特制訂本制度。 第二條 本制度制訂的原則： 1) 守法及現(xiàn)實(shí)的原則：在國家相關(guān)法律、法規(guī)相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，結(jié)合公 司自身實(shí)際情況制訂本制度； 2) 戰(zhàn)略一致性原則：與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致，通過彈性設(shè)計(jì)，充分發(fā)揮薪 酬的激勵(lì)和導(dǎo)向作用，以保證公司的可持續(xù)性發(fā)展； 3) 公平性原則：關(guān)注內(nèi)部公平性，通過崗位評(píng)估確定崗位在公司內(nèi)部的相 對(duì)重要性，進(jìn)而確定相應(yīng)薪酬水平； 4) 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力導(dǎo)向原則：強(qiáng)調(diào)薪酬競(jìng)爭(zhēng)力，有效吸引高素質(zhì)人才。達(dá)到通 用人才薪酬水平在本地區(qū)有競(jìng)爭(zhēng)力，骨干人才薪酬水平在全國同行業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力； 5) 績效掛鉤原則：建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的薪酬分配機(jī)制，體現(xiàn)企業(yè)效益與員 工利益相結(jié)合，加大變動(dòng)收入的激勵(lì)力度，使員工薪酬隨績效變化而相應(yīng)變動(dòng)， 充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性。 第三條 本制度所稱薪酬指員工為本公司完成相應(yīng)工作而獲得的貨幣性報(bào) 酬。 第四條 本制度適用于公司總部所有正式員工和試用期員工。 第五條 本制度所稱的員工，除特殊注明外，系指本公司所有員工。本制度 所稱的公司高管人員系指董事會(huì)全體成員（含董事會(huì)秘書）、監(jiān)事會(huì)全體成員、 經(jīng)營班子全體人員。 第二章 薪酬總額 第六條 公司薪酬總額由工資性收入、福利二部分組成。 第七條 工資性收入包括：標(biāo)準(zhǔn)工資、司齡工資、交通補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼等。 第八條 福利包括：法定福利、企業(yè)福利等。2 1) 法定福利：依據(jù)國家和地方勞動(dòng)法規(guī)、必須向企業(yè)員工提供的福利項(xiàng)目。 包括社會(huì)保險(xiǎn)（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷保險(xiǎn)等）和住房公積金等。 2) 企業(yè)福利：依照集團(tuán)管理制度向企業(yè)員工提供的福利項(xiàng)目——主要包括 節(jié)慶費(fèi)等； 3) 具體福利項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)依照公司相關(guān)管理制度執(zhí)行。 第九條 薪酬總額的確定：在綜合考慮公司發(fā)展戰(zhàn)略、成本控制策略的基礎(chǔ) 上，在每財(cái)政年度末，依據(jù)本年度經(jīng)營業(yè)績、薪酬水平和薪酬總額、下年度經(jīng)營 目標(biāo)，并參照人力資源市場(chǎng)情況、地區(qū)及同行業(yè)薪酬水平變化情況，由人力資源 處擬定下年度薪酬總額計(jì)劃，經(jīng)總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。 第三章 薪酬結(jié)構(gòu) 第十條 公司高管人員的薪酬包括標(biāo)準(zhǔn)工資、司齡工資、年終效益獎(jiǎng)、補(bǔ)貼、 福利等，具體如下： 1) 標(biāo)準(zhǔn)工資由董事會(huì)確定；此標(biāo)準(zhǔn)工資按月足額發(fā)放； 2) 高管人員享受用車補(bǔ)助、職務(wù)津貼、年節(jié)福利等相應(yīng)福利。 第十一條 其他員工薪酬由標(biāo)準(zhǔn)工資、司齡工資、年終效益獎(jiǎng)、補(bǔ)貼/津貼構(gòu) 成。具體如下： 1) 標(biāo)準(zhǔn)工資按員工職級(jí)不同而不同。此標(biāo)準(zhǔn)工資按月足額發(fā)放； 2) 員工試用期工資標(biāo)準(zhǔn)為相關(guān)等級(jí)正式員工標(biāo)準(zhǔn)工資的70%；試用期結(jié)束， 履行考核手續(xù)并轉(zhuǎn)為正式員工后，按正式員工待遇執(zhí)行。 第十二條 為激勵(lì)員工長期為集團(tuán)服務(wù)和貢獻(xiàn)，保持并提高員工忠誠度，設(shè) 立司齡工資，按月發(fā)放。司齡工資標(biāo)準(zhǔn)為：在公司工作年限30 元/年，上不封 頂。 第十三條 在每年度終了時(shí)，按該年度公司效益情況，由人力資源處提出年 底效益獎(jiǎng)金方案，報(bào)總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)后提取和發(fā)放年終效益獎(jiǎng)金；年終效益獎(jiǎng)金 在每個(gè)考核年度結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)結(jié)算并一次性發(fā)放；在考核期間離職的員工，不 補(bǔ)發(fā)年終效益獎(jiǎng)金。 第四章 職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)核定 第十四條 員工標(biāo)準(zhǔn)工資根據(jù)每個(gè)崗位價(jià)值確定，是員工勞動(dòng)價(jià)值的體現(xiàn)。 每一崗位的標(biāo)準(zhǔn)工資均有多個(gè)等級(jí)。 第十五條 員工職級(jí)的確定：由人力資源處組織相關(guān)人員進(jìn)行崗位評(píng)估，根3 據(jù)評(píng)估結(jié)果形成以職位價(jià)值為基礎(chǔ)的職級(jí)序列，并確定每個(gè)職級(jí)對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn) 第十六條 公司職級(jí)分三個(gè)系列：管理系列（高層、中層、普通）、專業(yè)系列 （具體技術(shù)性工作崗位）、勤務(wù)系列（后勤及輔助性崗位）。各層級(jí)員工可在自己 層級(jí)相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)升級(jí)或降級(jí)。各系列相應(yīng)的職級(jí)數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)如下： 1) 管理系列： 高層員工年薪標(biāo)準(zhǔn)分為5 級(jí)（元/年）：1 級(jí)：150000-200000；2 級(jí)： 200000-300000；3 級(jí)：300000-450000；4 級(jí)：450000-600000；5 級(jí)： 600000-800000； 中層員工（各職能部門負(fù)責(zé)人）的標(biāo)準(zhǔn)工資分為8 級(jí)（元/月）：1 級(jí)： 5000-5500；2 級(jí)：5500-6000；3 級(jí)：6000-6500；4 級(jí)：6500-7000；5 級(jí)： 7000-7500；6 級(jí)：7500-8000；7 級(jí)：8000-9000；8 級(jí)：9000-10000； 普通員工的標(biāo)準(zhǔn)工資分為12 級(jí)（元/月）：1 級(jí)：1200-1500；2 級(jí)：1500-1800； 3 級(jí)：1800-2200；4 級(jí)：2200-2600；5 級(jí)：2600-3000；6 級(jí)：3000-3500；7 級(jí)：3500-4000；8 級(jí)：4000-4500；9 級(jí)：4500-5000；10 級(jí)：5000-5500；11 級(jí)：5500-6000；12 級(jí)：6000-7000； 2) 專業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)工資分為15 個(gè)級(jí)別（元/月）：1 級(jí)：1500-2000；2 級(jí)： 2000-2500；3 級(jí)：2500-3000；4 級(jí)：3000-3500；5 級(jí)：3500-4000；6 級(jí)： 4000-4500；7 級(jí)：4500-5000；8 級(jí)：5000-5500；9 級(jí)：5500-6000；10 級(jí)： 6500-7000；11 級(jí)：7000-7500；12 級(jí)：7500-8000；13 級(jí)：8000-9000；14 級(jí)：9000-10000；15 級(jí)：10000-12000； 3) 勤務(wù)系列標(biāo)準(zhǔn)工資分為10 個(gè)級(jí)別（元/月）：1 級(jí)：800-1000；2 級(jí)： 1000-1200；3 級(jí)：1200-1500；4 級(jí)：1500-1800；5 級(jí)：1800-2100；6 級(jí)： 2100-2400；7 級(jí)：2400-2700；8 級(jí)：2700-3000；9 級(jí)：3000-3500；10 級(jí)： 3500-4000。 以上各職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)中均包含上下限。 第十七條 薪酬等級(jí)采用寬帶處理方法：除調(diào)崗調(diào)薪的渠道外，在等級(jí)不變 情況下，引導(dǎo)員工通過提高業(yè)績、勝任能力（學(xué)歷、職稱）來提高等級(jí)，提高工 資，增加員工職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。具體定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)依照公司相關(guān)制度執(zhí)行。 第十八條 員工兼任多個(gè)崗位，則依據(jù)其核心崗位（就高不就低）進(jìn)行定級(jí)。 第十九條 公司亟需的特殊人才，可據(jù)市場(chǎng)薪酬?duì)顩r確定其薪酬水平，其薪4 酬水平不受此制度的限制。 第五章 薪酬調(diào)整 第二十條 年度績效考核結(jié)束后，由人力資源處負(fù)責(zé)提出薪酬調(diào)整方案，公 司高管人員的調(diào)整方案報(bào)公司董事會(huì)審議批準(zhǔn)；其他員工的調(diào)整方案報(bào)公司總裁 辦公會(huì)議審議批準(zhǔn)。 第二十一條 薪酬調(diào)整方案主要包括崗位工資級(jí)別調(diào)整、年終效益獎(jiǎng)金發(fā)放、 特殊獎(jiǎng)金發(fā)放等有關(guān)薪酬激勵(lì)的問題。 第二十二條 薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整： 整體調(diào)整指公司根據(jù)國家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng) 爭(zhēng)狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平 調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由總裁辦公會(huì)根據(jù)經(jīng)營狀況決定。 個(gè)別調(diào)整主要指工資級(jí)別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。定期調(diào)整指 公司在年底根據(jù)年度績效考核結(jié)果對(duì)員工崗位工資級(jí)別進(jìn)行的調(diào)整；不定期調(diào) 整，指公司在年中由于員工職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)T工工資級(jí)別進(jìn)行的調(diào)整。 第二十三條 員工在其崗位的級(jí)別范圍內(nèi)調(diào)整崗位標(biāo)準(zhǔn)工資，達(dá)到本崗位標(biāo) 準(zhǔn)工資級(jí)別上限的，則不再調(diào)整。 第二十四條 調(diào)整后的工資級(jí)別，自調(diào)整生效日所在月月初計(jì)算。 第六章 薪酬發(fā)放 第二十五條 員工崗位工資級(jí)別調(diào)整和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由人力資源處根據(jù) 總裁辦公會(huì)相關(guān)決定和績效考核結(jié)果執(zhí)行。 第二十六條 員工工資實(shí)行月薪制。每月十日支付上月工資，以法定貨幣（人 民幣）支付，若遇支薪日為休假日時(shí)，則調(diào)整至休假日前一天發(fā)放 第二十七條 下列各款項(xiàng)直接從工資中扣除： 1) 員工個(gè)人所得稅； 2) 應(yīng)由員工個(gè)人承擔(dān)的住房公積金； 3) 應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)費(fèi)用； 4) 法律、法規(guī)以及公司規(guī)章制度規(guī)定應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)（如罰款）等。 第二十八條 員工有下列情形由員工本人向公司人力資源處提出書面申請(qǐng)， 經(jīng)批準(zhǔn)后15 天內(nèi)一次性結(jié)清工資： 1) 依法解除或終止勞動(dòng)合同時(shí)；5 2) 公司認(rèn)可的其他事由。 第七章 附 則 第二十九條 本制度由東方集團(tuán)股份有限公司人力資源處起草和修訂，經(jīng)由 東方集團(tuán)股份有限公司董事會(huì)批準(zhǔn)后發(fā)布。 第三十條 本制度自發(fā)布之日起施行。 第三十一條 本制度由東方集團(tuán)股份有限公司人力資源處負(fù)責(zé)解釋。  THANKS !!! 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