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1、光氣 崗位說明書基本情況崗位名稱車間主任崗位編號所屬部門光氣直接上級廠長直接下屬車間員工所屬崗序所屬系列崗位設(shè)置目的組織、協(xié)調(diào)、指揮、完成車間生產(chǎn)計劃；對生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境、安全生產(chǎn)等方面的管理；車間日常事務(wù)管理工作；對所屬員工的管理。核心工作職責(zé)和內(nèi)容工作衡量標(biāo)準(zhǔn)1. 協(xié)調(diào)車間各項工作進度，按生產(chǎn)進度安排車間生產(chǎn)班組工作進度，完成車間生產(chǎn)計劃；嚴(yán)格執(zhí)行做好生產(chǎn)進度控制。完成上級部門交付的其它生產(chǎn)任務(wù)。2. 生產(chǎn)中巡視，檢查各工序的生產(chǎn)情況。3. 做好車間現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種影響生產(chǎn)不利因素，確保生產(chǎn)工作順暢。4. 嚴(yán)格遵循產(chǎn)品工藝流程，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。5. 監(jiān)控生產(chǎn)設(shè)備、
2、生產(chǎn)環(huán)境、安全生產(chǎn)等情況，做好安全生產(chǎn)工作，確保無人為因素造成的設(shè)備與人身安全事故。6. 對工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等存在的情況，提出改進建議。7. 生產(chǎn)過程的異常處理及信息反饋。8. 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)過程中的一切事務(wù)安排、管理與協(xié)調(diào)工作。9. 定期或不定期召開本車間會議，進行生產(chǎn)總結(jié)、分析、改進。10. 配合總廠做好車間審計工作，做好材料定額控制，對生產(chǎn)用料超額，進行分析、總結(jié)。11. 對部屬員工的管理，負(fù)責(zé)部屬人員教育、培訓(xùn)及考核。公司管理制度輔助性工作內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)1.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。完成及時性、有效性2、做好新產(chǎn)品試制、新設(shè)備試用工作。安全、順利3、協(xié)調(diào)外來維修工作。安全并保障進
3、度主 要 職 權(quán)業(yè)務(wù)類-車間日常事務(wù)的處理權(quán)-對生產(chǎn)指標(biāo)完成情況的督察權(quán)-對車間勞動紀(jì)律管理的執(zhí)行權(quán)費用審批類無人事類-部門員工的任免建議權(quán)-部門內(nèi)人員考核建議權(quán)-對部門員工工資提議權(quán)工 作 溝 通 關(guān) 系內(nèi)部關(guān)系匯報1、 廠長：生產(chǎn)進度、情況匯報督導(dǎo)協(xié)調(diào)1、 動力車間：維修協(xié)調(diào)2、 倉庫：倉庫及物料協(xié)調(diào)3、 生產(chǎn)車間：生產(chǎn)協(xié)調(diào)外部關(guān)系任 職 資 格最低學(xué)歷初中相關(guān)資格證書專業(yè)知識相關(guān)工藝、設(shè)備、安全等知識工作環(huán)境辦公室及車間工作經(jīng)驗10年的工作經(jīng)驗技能技巧掌握產(chǎn)品的工藝流程等基本知識，熟悉生產(chǎn)設(shè)備的性能，有較強的語言表達(dá)能力、組織協(xié)調(diào)能力、計劃與執(zhí)行能力。能力素質(zhì)良好的職業(yè)操守，細(xì)致、耐心、
4、謹(jǐn)慎、踏實、穩(wěn)重；強烈的敬業(yè)精神與責(zé)任感，工作原則性強；良好的職業(yè)道德，遵守公司的各種規(guī)章制度。職業(yè)發(fā)展可晉升崗位可輪崗崗位入職培訓(xùn)內(nèi)容公司管理制度在職培訓(xùn)內(nèi)容公司管理制度修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者 光氣 崗位說明書基本情況崗位名稱合成崗位主操作工崗位編號所屬部門光氣直接上級車間主任直接下屬合成崗位輔助工所屬崗序所屬系列崗位設(shè)置目的除在生產(chǎn)過程保證產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)安全正常有序工作外，完成本班組生產(chǎn)任務(wù)，組織實施本班組生產(chǎn)計劃；對生產(chǎn)設(shè)備、工作環(huán)境、安全生產(chǎn)進行管理，確保生產(chǎn)順利進行；負(fù)責(zé)本班組日常管理事務(wù)。核心工作職責(zé)和內(nèi)容工作衡量標(biāo)準(zhǔn)1、 組織實施生產(chǎn)計劃，按時、按量、按質(zhì)完成
5、生產(chǎn)計劃任務(wù)。2、 生產(chǎn)過程中異常信息的反饋。3、 定期與不定期對生產(chǎn)各項數(shù)據(jù)及異常事件進行定性定量分析。4、 嚴(yán)格要求本班組員工按照生產(chǎn)工藝、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn),保證產(chǎn)品質(zhì)量。5、 配合質(zhì)檢人員對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品進行檢驗并對不合格品進行分析與處理。6、 對生產(chǎn)設(shè)備、工作環(huán)境、安全生產(chǎn)進行監(jiān)控，確保生產(chǎn)安全順利進行。7、 執(zhí)行現(xiàn)場管理規(guī)定，做好現(xiàn)場維護。8、 對生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題提出改進建議并協(xié)助處理。9、 配合設(shè)備技術(shù)人員對生產(chǎn)設(shè)備進行維護與改造，提高生產(chǎn)效率。10、加強自身管理與技術(shù)的學(xué)習(xí)，努力改進管理方法。11、負(fù)責(zé)對本班組員工操作規(guī)程與技術(shù)的培訓(xùn)。12、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬員工的各項工作。
6、公司管理制度輔助性工作內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)1.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。完成及時性、有效性2、外來維修時協(xié)調(diào)組織及現(xiàn)場監(jiān)護安全，保障進度3、特殊情況的上報及臨時處理及時有效主 要 職 權(quán)業(yè)務(wù)類-本班組日常事務(wù)的處理權(quán)-對本班組各工序質(zhì)量的檢查權(quán)-對本班組員工勞動紀(jì)律管理的執(zhí)行權(quán)費用審批類無人事類-經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)、車間主任賦予的權(quán)限工 作 溝 通 關(guān) 系內(nèi)部關(guān)系匯報中高層管理人員，公司內(nèi)各部門值班人員督導(dǎo)協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間：協(xié)調(diào)生產(chǎn)外部關(guān)系無任 職 資 格最低學(xué)歷初中相關(guān)資格證書專業(yè)知識車間產(chǎn)品、設(shè)備相關(guān)知識工作環(huán)境車間工作經(jīng)驗5年工作經(jīng)驗技能技巧熟悉光氣及煤氣生產(chǎn)流程及生產(chǎn)設(shè)備的性能，有一定的組織協(xié)調(diào)能力、計劃與
7、執(zhí)行能力。能力素質(zhì)能服從、執(zhí)行車間生產(chǎn)計劃，敬崗愛業(yè)，工作原則性強；遵守公司的各種規(guī)章制度。職業(yè)發(fā)展可晉升崗位可輪崗崗位入職培訓(xùn)內(nèi)容在職培訓(xùn)內(nèi)容修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者光氣 崗位說明書基本情況崗位名稱合成工段輔助工崗位編號所屬部門光氣直接上級合成崗位主操作工直接下屬所屬崗序所屬系列崗位設(shè)置目的除在生產(chǎn)過程保證產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)安全正常有序工作外，完成本班組生產(chǎn)任務(wù)。核心工作職責(zé)和內(nèi)容工作衡量標(biāo)準(zhǔn)1、 按時、按量、按質(zhì)完成生產(chǎn)計劃任務(wù)。2、 生產(chǎn)過程中異常信息的反饋。3、 嚴(yán)格要求本班組員工按照生產(chǎn)工藝、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn),保證產(chǎn)品質(zhì)量。4、 配合質(zhì)檢人員對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品進行檢驗并對
8、不合格品進行分析與處理。5、 對生產(chǎn)設(shè)備、工作環(huán)境、安全生產(chǎn)進行監(jiān)控，確保生產(chǎn)安全順利進行。6、 執(zhí)行現(xiàn)場管理規(guī)定，做好現(xiàn)場維護。7、 對生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題提出改進建議并協(xié)助處理。8、 配合設(shè)備技術(shù)人員對生產(chǎn)設(shè)備進行維護與改造，提高生產(chǎn)效率。9、 加強自身管理與技術(shù)的學(xué)習(xí)，努力改進管理方法。公司管理制度輔助性工作內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)1.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。完成及時性、有效性2、外來維修時協(xié)調(diào)組織及現(xiàn)場監(jiān)護安全，保障進度3、特殊情況的上報及臨時處理及時有效主 要 職 權(quán)業(yè)務(wù)類-特殊事件臨時處理權(quán)-本工作處理方法申報權(quán)-對本班組其他員工勞動紀(jì)律管理的監(jiān)督權(quán)費用審批類無人事類-經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)、車間主任賦予的
9、權(quán)限工 作 溝 通 關(guān) 系內(nèi)部關(guān)系匯報中高層管理人員，公司內(nèi)各部門值班人員、本班組長督導(dǎo)協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間：協(xié)調(diào)生產(chǎn)外部關(guān)系無任 職 資 格最低學(xué)歷初中相關(guān)資格證書專業(yè)知識車間產(chǎn)品、設(shè)備相關(guān)知識工作環(huán)境車間工作經(jīng)驗5年工作經(jīng)驗技能技巧熟悉光氣流程及設(shè)備的性能，有一定的執(zhí)行能力。能力素質(zhì)能服從、執(zhí)行車間生產(chǎn)計劃，敬崗愛業(yè)，工作原則性強；遵守公司的各種規(guī)章制度。職業(yè)發(fā)展可晉升崗位可輪崗崗位入職培訓(xùn)內(nèi)容公司管理制度在職培訓(xùn)內(nèi)容公司管理制度修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者 光氣 崗位說明書基本情況崗位名稱保全工崗位編號所屬部門光氣直接上級車間主任直接下屬所屬崗序所屬系列崗位設(shè)置目的負(fù)責(zé)設(shè)備的維護保
10、養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運行。核心工作職責(zé)和內(nèi)容工作衡量標(biāo)準(zhǔn)1. 完成車間下打的各項生產(chǎn)任務(wù)，確保公司設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2. 生產(chǎn)過程中異常信息的反饋。3. 合理安排檢修周期，負(fù)責(zé)具體落實備品、備件的加工任務(wù)和檢修。4. 協(xié)助設(shè)備技術(shù)員進行檢修設(shè)備的交接驗收工作。5. 如遇設(shè)備故障及時組織修復(fù)，盡最大努力減少事故的發(fā)生。6. 堅持每天巡回檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷（臟、松、缺、漏等）及時督促責(zé)任保全工處理修復(fù)，杜絕跑、冒、滴、漏。7. 對生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題提出改進建議并協(xié)助處理。8. 配合設(shè)備技術(shù)人員對生產(chǎn)設(shè)備進行維護與改造，提高生產(chǎn)效率。9. 發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，及時上報車間。10. 加強自身管理與技術(shù)的學(xué)習(xí)，努力
11、改進方法。工作績效評估輔助性工作內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)1、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。完成及時性、有效性2、進行安全學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)領(lǐng)取機配件和工器具的發(fā)放。有效性主 要 職 權(quán)業(yè)務(wù)類-特殊事件臨時處理權(quán)-本工作處理方法申報權(quán)-對車間設(shè)備管理工作有建議權(quán)費用審批類人事類經(jīng)車間主任或公司領(lǐng)導(dǎo)賦予的權(quán)限工 作 溝 通 關(guān) 系內(nèi)部關(guān)系匯報車間主任督導(dǎo)協(xié)調(diào)維修部門倉庫與生產(chǎn)班長、跟班技術(shù)員等設(shè)備使用者進行協(xié)調(diào)外部關(guān)系任 職 資 格最低學(xué)歷初中相關(guān)資格證書專業(yè)知識設(shè)備維修、制作、管理相關(guān)知識工作環(huán)境車間工作經(jīng)驗5年技能技巧有一定的維修、執(zhí)行能力。熟悉生產(chǎn)設(shè)備的性能及作用,了解生產(chǎn)工藝流程,能熟練處理較大的設(shè)備故障,了解與設(shè)備配套的電氣、儀表的相關(guān)知識,了解檢修過程中的安全作業(yè)規(guī)程。能力素質(zhì)組織能力,溝通能力,協(xié)調(diào)能力,解決問題處理故障能力，工作原則性強；遵守公司的各種規(guī)章制度。職業(yè)發(fā)展可晉升崗位可輪崗崗位入職培訓(xùn)內(nèi)容公司管理制度在職培訓(xùn)內(nèi)容公司管理制度修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者
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