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1、僅供參考整理安全管理文書安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定 日期：_ 單位：_第 1 頁(yè) 共 6 頁(yè)安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定為了進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)，文明施工，改善工地施工環(huán)境，提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，依據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例湖北滬蓉西高速公路安全生產(chǎn)管理辦法和集團(tuán)總公司的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本單位實(shí)際情況制定施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定如下：一、管理體系1施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。2項(xiàng)目部需建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度，施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任到人，分工明確，并設(shè)立項(xiàng)目管理體系，質(zhì)量保證體系和安全保證體系。3現(xiàn)場(chǎng)施工人員須帶牌上崗，特殊工種須持證上崗。二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)
2、，對(duì)工程施工過(guò)程中的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、材料等進(jìn)行全面的指揮、協(xié)調(diào)和控制。(一)場(chǎng)地管理：深入開展創(chuàng)建文明工地和施工現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)。1施工現(xiàn)場(chǎng)一圖、二牌、三板須齊全?，F(xiàn)場(chǎng)材料堆放、臨電設(shè)施、食堂、廁所及生活區(qū)、施工區(qū)要按平面規(guī)劃布置。2施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)立統(tǒng)一規(guī)格和色彩的標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)牌，尺寸大小符合有關(guān)規(guī)定。3施工現(xiàn)場(chǎng)圍墻、大門、門垛、圍檔（欄）需符合有關(guān)規(guī)定。4施工現(xiàn)場(chǎng)須有足夠的消防器材和符合要求的消防通道。5工地食堂應(yīng)清潔衛(wèi)生，防止食物中毒和傳染病的發(fā)生。(二)施工進(jìn)度管理1施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制，特殊情況應(yīng)單獨(dú)再編制分部施工進(jìn)度計(jì)劃。2項(xiàng)目部及工程部應(yīng)定期檢查施工進(jìn)度完成情況
3、，及時(shí)制定措施，保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。(三)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、安全防護(hù)等安全生產(chǎn)管理執(zhí)行安全生產(chǎn)管理規(guī)定（GB/QB04-10）。(四)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理執(zhí)行本公司“施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理規(guī)定”。(五)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理執(zhí)行本公司有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理文件及施工設(shè)備技術(shù)安全操作規(guī)程有關(guān)規(guī)定。(六)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理執(zhí)行本公司技術(shù)部有關(guān)規(guī)定。(七)人工挖孔施工現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行本公司人工挖孔安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例。(一)工程處檢查1建立并堅(jiān)持檢查制度。工程處必須對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全、材料管理、消防保衛(wèi)、文明施工、分包等進(jìn)行進(jìn)行自檢，每項(xiàng)工程應(yīng)至少檢查三次。檢查要有記錄、有分析、有總結(jié)、有整改意見。2施工現(xiàn)場(chǎng)主管人
4、員要堅(jiān)持“施工日志”制度?！笆┕と罩尽敝饕涗浭┕ぶ邪l(fā)生的事項(xiàng)，包括：施工內(nèi)容、施工班組、施工變更、人員調(diào)配、供應(yīng)情況、質(zhì)量事故（或問(wèn)題）、安全事故（或問(wèn)題）、上級(jí)指示、會(huì)議記錄、有關(guān)檢查記錄等。必須堅(jiān)持天天記，工程竣工后要存檔備查。3及時(shí)辦理變更、洽商。無(wú)論是甲方原因、設(shè)計(jì)原因或重大自然災(zāi)害所造成的工程變更或延緩工期，都要及時(shí)辦理有關(guān)手續(xù)。(二)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及主管部門檢查1對(duì)每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)大檢查，檢查內(nèi)容與項(xiàng)目部自檢一致。2工程部經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查、指導(dǎo)安全生產(chǎn)和文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改存在的問(wèn)題和施工隱患，并組織有關(guān)部門對(duì)文明施工、安全生產(chǎn)進(jìn)行評(píng)比。四、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰1獎(jiǎng)勵(lì)(1)若
5、該工程施工管理被總公司或指揮部評(píng)為文明工地或施工過(guò)程中推廣先進(jìn)施工經(jīng)驗(yàn)，并節(jié)省大量資金的項(xiàng)目部，經(jīng)總公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，給予項(xiàng)目部該工程造價(jià)的千分之五，作為一次性獎(jiǎng)勵(lì)。(2)在施工過(guò)程中，避免重大事故發(fā)生的個(gè)人，給予500-2000元獎(jiǎng)勵(lì)。(3)在施工過(guò)程中，能及時(shí)將不安全隱患報(bào)告工程部或公司主管領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人給予50-100元獎(jiǎng)勵(lì)。2處罰(1)施工現(xiàn)場(chǎng)被集團(tuán)公司或主管領(lǐng)導(dǎo)或部門檢查認(rèn)定為臟、亂、差的工地，給予項(xiàng)目經(jīng)理100-500元罰款。(2)施工不文明、不達(dá)標(biāo)的工地，給予項(xiàng)目經(jīng)理50-200元罰款。(3)臨時(shí)用電、機(jī)械設(shè)備管理不符合集團(tuán)總公司要求，不按規(guī)定配置消防器材；材料不按規(guī)定堆放、標(biāo)識(shí)或浪費(fèi)材料嚴(yán)重的項(xiàng)目部給予100-500元罰款。(4)不按規(guī)定配戴安全帽、胸牌，浪費(fèi)糧食，隨地大小便者，給予責(zé)任人10-50元罰款。(5)在安全檢查中，存在重大隱患，被簽發(fā)安全隱患通知書的工地，并限期整改而逾期不改的項(xiàng)目部，扣該工程項(xiàng)目部產(chǎn)值千分之十，并視情節(jié)給予項(xiàng)目部經(jīng)理、副經(jīng)理各500元以上罰款。以上各項(xiàng)獎(jiǎng)罰，均由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。第 5 頁(yè) 共 6 頁(yè)僅供參考整理安全管理文書整理范文，僅供參考！ 日期：_ 單位：_第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè)
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