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1、淺談現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策財務(wù)管理對于企業(yè)正常運行具有舉足輕重的作用，下面是小編搜集整理的一篇探究現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理問題的論文范文，供大家閱讀參考。 摘要:財務(wù)管理是組織財務(wù)活動，處理和協(xié)調(diào)好財務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟活動，它能提高企業(yè)的競爭力和確保企業(yè)資產(chǎn)的保值、增值，確保企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，實現(xiàn)企業(yè)的最佳經(jīng)濟效益和社會效益，是經(jīng)營管理中不可缺少的重要組成部分，但就現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理狀況來說卻不容樂觀。許多中小企業(yè)經(jīng)營者存在財務(wù)管理意識淡薄、企業(yè)財務(wù)核算制度不健全、資金籌集渠道狹窄、投資缺乏科學(xué)性等問題,并引起企業(yè)財務(wù)危機。 關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè) 財務(wù)管理 問題 對策 隨著中國改革開放政策的進一步
2、深化，企業(yè)自主經(jīng)營、自負盈虧的經(jīng)營觀念不斷增強，利潤與成本逐漸成為企業(yè)管理控制的中心標。加強在企業(yè)管理中處于中心地位的財務(wù)管理，保持現(xiàn)代企業(yè)的市場競爭力，已經(jīng)成為企業(yè)管理最重要的戰(zhàn)略組成部分。本文就試圖分析我國現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，并提出相應(yīng)的對策措施，以同各位探討。 一、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的重要性 財務(wù)管理對于企業(yè)正常運行具有舉足輕重的作用，因為它具有三個基本職能：1、融資職能。它是指財務(wù)管理需要為企業(yè)提供其生存和發(fā)展所需短期、中期和長期的資金。如果企業(yè)缺失了其發(fā)展所需的三項資源人力、資金、設(shè)備中的其中一項，試想對于企業(yè)的正常運作影響有多大;2、資源分配職能。財務(wù)管理通過系統(tǒng)、科學(xué)地分
3、析和計劃，對企業(yè)資源進行合理分配。也就是說現(xiàn)金流量應(yīng)當多少、該用多少費用投資在廠房設(shè)備、又該用多少資金去購買原料、營銷費用及生產(chǎn)費用分別占總成本的多少等等，這些必須有一個比例和控制，否則就很容易造成資源分配不均或者失調(diào)，從而影響企業(yè)經(jīng)營;3、評估資源職能。財務(wù)管理對資金或資源的使用情況進行監(jiān)控和評估，保障資源實際效果與計劃相符。如果沒有很好的財務(wù)管理，其會計賬目也將會非?；靵y，管理者也無法獲得及時、有用的財務(wù)信息，最終影響決策的客觀性和及時性。 二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題 (1)企業(yè)融資困難，資金不足是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的嚴重阻礙。籌集資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提條件，但目前來看銀行為了減少放
4、貸風(fēng)險，降低放貸成本，不愿意貸款給經(jīng)營規(guī)模小、業(yè)績不穩(wěn)定的中小企業(yè);同時，現(xiàn)代中小企業(yè)本身資本金就不充足，在效益好時，企業(yè)大量投入資金，盲目擴大生產(chǎn)規(guī)模，沒有注意資本積累，很多企業(yè)利潤積累甚少。一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，就出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難，即使現(xiàn)在有一些金融中介機構(gòu)和貸款擔(dān)保機構(gòu)，但大多不健全，而且高出國家法定利率許多，這些將最終制約企業(yè)發(fā)展。 (2)財務(wù)管理意識淡薄。首先重要領(lǐng)導(dǎo)人在進行財務(wù)活動和處理各種經(jīng)濟關(guān)系時，沒有認真參考財務(wù)報表及經(jīng)過嚴謹?shù)耐顿Y風(fēng)險分析，具有明顯的隨意性;另一方面，會計人員素質(zhì)普遍較低，在企業(yè)管理中不能發(fā)揮參謀作用，許多不是科班出身，對業(yè)務(wù)缺乏敏感性和分析能力，不能真
5、實的反映經(jīng)濟活動的會計信息，根本起不到幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進行預(yù)測、決策的作用，有些人甚至還存在道德問題，可以為了個人利益而不顧企業(yè)的利益，最終導(dǎo)致企業(yè)利益受損。 (3)企業(yè)財務(wù)控制環(huán)節(jié)非常薄弱，有待加強。主要有以下兩個方面：大多數(shù)中小企業(yè)缺乏完整的內(nèi)部財會制度，比如缺乏明確的職責(zé)分工以及原始憑證記錄管理、稽核等制度要求，管理非常混亂，致使相互之間的核算很難統(tǒng)一口徑，企業(yè)不能通過及時地掌握真實的、準確的信息來控制物資和資金的流動。另一方面就是考核獎懲機制不夠健全、有效，未對相關(guān)人員進行考核約束，導(dǎo)致其缺失責(zé)任心。 三、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)采取哪些對策避免存在的問題 (一) 現(xiàn)代企業(yè)融資困難解決對策。首先
6、財務(wù)部門要發(fā)揮自身價值，運用成本管理法算出利潤與成本比最佳的產(chǎn)品，合理評估成本最低、利潤最大的產(chǎn)銷量，實現(xiàn)財務(wù)部門戰(zhàn)略管理的角色，真正起到事前參與和超前控制的作用。其次要拓寬融資渠道，加強自有品牌和無形資產(chǎn)建設(shè)等，通過這些無形的資產(chǎn)來引進資金。 (二) 轉(zhuǎn)變財會人員思想觀念，加強隊伍建設(shè)。首先要增強領(lǐng)導(dǎo)層的財務(wù)和法律意識，提高經(jīng)營管理水平;其次要建立一支過硬的財會人員隊伍，企業(yè)應(yīng)該鼓勵財務(wù)人員多學(xué)習(xí)專業(yè)知識, 促使他們真正掌握先進的財務(wù)理論知識;其次要使他們樹立市場競爭意識意識和自主理財意識，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，聯(lián)系實際創(chuàng)造性地做好本職工作，從核算型向管理型人才轉(zhuǎn)變;而且要改變舊的財務(wù)管
7、理方式，通過能著上，庸者下的制度來促使企業(yè)財會人員去熟悉企業(yè)生產(chǎn)營銷、法律及計算機等知識，提高財會工作效率，真正實現(xiàn)財務(wù)管理的作用。 (三) 加強財務(wù)控制環(huán)節(jié)。企業(yè)財務(wù)部門要建立或健全符合企業(yè)管理要求的內(nèi)部財會制度，使企業(yè)的各項生產(chǎn)營銷活動都在內(nèi)部會計制度的約束之內(nèi)。首先財務(wù)部門要加強稽核，完善會計內(nèi)控制度，明晰財產(chǎn)管理和財產(chǎn)記錄，提高信息的真實性，防范會計風(fēng)險，促進企業(yè)發(fā)展;其次, 建立崗位責(zé)任制。讓每個相關(guān)的負責(zé)人都具有風(fēng)險意識,并能建立有效的防范措施;最后還要人力資源部門在招聘用人上嚴格把關(guān)，不僅要求其專業(yè)水平，更要注意其道德素質(zhì)。通過這些方式來加強企業(yè)財務(wù)控制，為企業(yè)健康發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的作用。 綜上所述，財務(wù)管理在企業(yè)管理占有非常重要的位置.我們應(yīng)樹立科學(xué)的企業(yè)財務(wù)管理觀，增強財務(wù)管理的意識，并針對自身存在的財務(wù)管理不足，積極探索新的財務(wù)管理渠道，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中健康、穩(wěn)步發(fā)展。 參考文獻： 劉勝建.當前民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策J.開封大學(xué)學(xué)報，2010.06 鄭義平.企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策J.商場現(xiàn)代化，2010.07 林玉英.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策J.福建商業(yè)高等專科學(xué)校學(xué)報，2009.12 許振.淺析企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策J.財會研究 陳允燦.淺析我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策J.財稅金融
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