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1、 中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 目錄摘要-2關(guān)鍵詞-2我國中小企業(yè)的主要特點(diǎn)-我國中小企業(yè)新的形勢(shì)和要求-3-4主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境,明確戰(zhàn)略發(fā)展方向-5明確中小企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向-6加快中小企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和結(jié)構(gòu)調(diào)整-7虛擬工廠-信息化戰(zhàn)略-8參考文獻(xiàn)-10【摘 要】從世界范圍看，中小企業(yè)的生命力旺盛。美國經(jīng)濟(jì)連續(xù)七八年走勢(shì)強(qiáng)勁，主要?dú)w功于一大批高科技中小企業(yè)的迅猛發(fā)展。在我國，中小企業(yè)始終占據(jù)著國民經(jīng)濟(jì)的半壁江山。本文試結(jié)合我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的一些基本情況和既有的一些成功經(jīng)驗(yàn)就這一問題作些戰(zhàn)略性的探討。中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要力量，促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展，是保持國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是關(guān)系民生和社會(huì)穩(wěn)
2、定的重大戰(zhàn)略任務(wù)。受國際金融危機(jī)沖擊，我國部分中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨困難。政府、企業(yè)必須采取更加積極有效的政策措施，幫助中小企業(yè)克服困難，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展;必須堅(jiān)持解決當(dāng)前問題與著眼全面發(fā)展相結(jié)合，堅(jiān)持保持平穩(wěn)較快發(fā)展與推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)進(jìn)步相結(jié)合，引導(dǎo)廣大中小企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展之路?！娟P(guān)鍵詞】形勢(shì) 發(fā)展戰(zhàn)略 中小企業(yè) 措施實(shí)踐證明，中小企業(yè)以其經(jīng)營方式靈活、組織成本低廉、轉(zhuǎn)移進(jìn)退便捷等優(yōu)勢(shì)更能適應(yīng)當(dāng)今瞬息萬變的市場(chǎng)和消費(fèi)者追求個(gè)性化、潮流化的要求，呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。在包括發(fā)達(dá)國家在內(nèi)的世界各國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，中小企業(yè)都有著舉足輕重的地位，發(fā)揮著不可替代的作用。特別是在我國這樣一
3、個(gè)人口眾多、地域遼闊、各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平差別很大的國家，中小企業(yè)的發(fā)展更具有重要的意義。但是應(yīng)該看到，我國中小企業(yè)由于受到多種因素的影響，其發(fā)展面臨著空前的困難，其思想觀念、技術(shù)裝備、經(jīng)營管理組織結(jié)構(gòu)等方面都存在著嚴(yán)重的問題。為了使我國中小企業(yè)能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)競爭的需要，充分發(fā)揮其在國民經(jīng)濟(jì)中的重要作用，有必要首先明確中小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略方向。一、 我國中小企業(yè)新的形勢(shì)和要求1、世界企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)要求我們應(yīng)對(duì)中小企業(yè)加強(qiáng)科學(xué)的管理和引導(dǎo)。在新技術(shù)革命的影響下，世界優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)已經(jīng)出現(xiàn)了新的變化。我國中小企業(yè)除了自身必須拋棄舊的經(jīng)營思想和方式，全面提高企業(yè)素質(zhì)，在競爭中求得生存
4、，在創(chuàng)新中求得發(fā)展外，政府在宏觀上也應(yīng)順時(shí)應(yīng)勢(shì)，調(diào)整戰(zhàn)略，加強(qiáng)科學(xué)的管理和引導(dǎo)。 2、經(jīng)營環(huán)境的不斷變化和中小企業(yè)自身的弱點(diǎn)，對(duì)宏現(xiàn)上扶助中小企業(yè)發(fā)展提出了新的要求。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步發(fā)展，中小企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)會(huì)比大企業(yè)得更加激烈，更加殘酷。這就意味若為數(shù)眾多的中小企業(yè)必須躋身于國際市場(chǎng)，加入國際競爭，在與形形色色的外國對(duì)手的競爭中經(jīng)受考驗(yàn)，爭求發(fā)展。 3、大力發(fā)展中小企業(yè)是我國國情和經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的必然要求。我國中小企業(yè)無論是產(chǎn)值、稅收，還是就業(yè)人數(shù)都占全國總量的80以上，大大超過大業(yè)。因此，大力發(fā)展中小企業(yè)不是權(quán)宜之計(jì)，而是我國國情和經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的必然要求。 4、國民經(jīng)濟(jì)長期穩(wěn)定增長這一宏
5、觀經(jīng)濟(jì)管理的基本目標(biāo)也要求中小企業(yè)應(yīng)得到長足的發(fā)展。眾多的中小企業(yè)大多數(shù)是從事消費(fèi)品生產(chǎn)的勞動(dòng)密集型企業(yè)，這些企業(yè)的長足發(fā)展，一方面可以擴(kuò)大就業(yè)進(jìn)而增加消費(fèi)，另一方面又可以通過開發(fā)新的產(chǎn)品來引導(dǎo)和創(chuàng)造新的需求進(jìn)而進(jìn)一步增加消費(fèi)。至于出口業(yè)的增長，其產(chǎn)品構(gòu)成的主要部分也是由中小企業(yè)來完成的?？梢?，中小企業(yè)對(duì)實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)長期穩(wěn)定增長扮演著比大企業(yè)重要得多的角色。因此，強(qiáng)調(diào)宏觀經(jīng)濟(jì)管理扶持中小企業(yè)的健康發(fā)展是十分必要的。二、 我國中小企業(yè)的主要特點(diǎn) 與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)規(guī)模小，業(yè)務(wù)單一，具有靈活性高、適應(yīng)性強(qiáng)、調(diào)頭轉(zhuǎn)向快、專業(yè)化程度高等優(yōu)勢(shì)。許多中小企業(yè)在市場(chǎng)競爭中仍面臨理念滯后、人才缺乏、融資
6、困難、信息閉塞、技術(shù)落后、營銷能力弱等不容忽視的制約因素。究其原因，主要是 ： 1、缺乏科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略。不少中小企業(yè)經(jīng)營者長期以來重戰(zhàn)術(shù)，輕戰(zhàn)略，一味追求短期利潤最大化。對(duì)經(jīng)營戰(zhàn)略缺乏深入的研究、長遠(yuǎn)的打算，有時(shí)為了眼前利益甚至違反職業(yè)道德和法律法規(guī) ，經(jīng)營的盲目性、投機(jī)性、隨意性特點(diǎn)突出。2、缺乏合理的企業(yè)制度。我國中小企業(yè)部分是民營企業(yè)，部分是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。這些企業(yè)家大多對(duì)企業(yè)實(shí)行嚴(yán)密的家族控制。這種管理方式不適應(yīng)達(dá)到一定規(guī)模后的可持續(xù)發(fā)展。 3、缺乏現(xiàn)代的企業(yè)管理。企業(yè)的競爭實(shí)質(zhì)上是管理水平的較量，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，資源(知識(shí)、勞動(dòng)、資本)的可獲得性是平等的、開放的，但通過管理實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)
7、化配置，并贏得效益，在企業(yè)間卻存在著很大差異。部分中小企業(yè)競爭力弱，問題不都是出在我們以往強(qiáng)調(diào)的硬件和看重的資金及技術(shù)上，而往往是出在軟件和經(jīng)營管理上。我國中小企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)大多缺乏科學(xué)理念的支撐，偏重人際關(guān)系的協(xié)調(diào)重“情”而忽視“理”(企業(yè)文化)和“法”(企業(yè)制度)的建設(shè)，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化、程式化的管理，管理的優(yōu)劣因人而異。部分中小企業(yè)內(nèi)部溝通不暢，對(duì)員工缺乏信賴。員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感不強(qiáng)，缺乏凝聚力。 4、缺乏高素質(zhì)的專業(yè)人才。市場(chǎng)競爭從根本上說是人才的競爭。中小企業(yè)大多處于發(fā)展的初級(jí)階段，由于社會(huì)認(rèn)識(shí)和工作待遇的偏差，很難吸引高素質(zhì)的專業(yè)人才，難以培育自己的核心競爭力，即持續(xù)開發(fā)
8、獨(dú)特產(chǎn)品的能力、持續(xù)發(fā)明專有技術(shù)的能力和持續(xù)創(chuàng)造先進(jìn)經(jīng)營手段的能力。 5、缺乏充足的資金支撐。中小企業(yè)規(guī)模小、積累少、信用擔(dān)保能力弱，較難通過金融機(jī)構(gòu)貸款和證券市場(chǎng)進(jìn)行融資很難長期從事市場(chǎng)的擴(kuò)張和品牌形象的塑造。因此，中小企業(yè)的市場(chǎng)占有率較低，主要服務(wù)于細(xì)分或高度細(xì)分的市場(chǎng)。戰(zhàn)略上主要采用市場(chǎng)跟隨或市場(chǎng)補(bǔ)缺策略。三、主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境，明確戰(zhàn)略發(fā)展方向既然不能改變環(huán)境，惟一的選擇就是適應(yīng)環(huán)境。環(huán)境的劇烈變遷使中小企業(yè)經(jīng)營者們憑借過去的成功經(jīng)驗(yàn)不足以應(yīng)付未來的挑戰(zhàn)，只有在客觀把握環(huán)境和充分利用自身資源的基礎(chǔ)上，明確發(fā)展的目標(biāo)和方向，積極進(jìn)行戰(zhàn)略變革，才能拓寬自身發(fā)展空間而獲得更加強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力。首先，
9、要避免與大企業(yè)進(jìn)行正面競爭。跨入新世紀(jì)后，我國市場(chǎng)形勢(shì)和競爭格局發(fā)生了很大的變化，主流產(chǎn)業(yè)相繼進(jìn)入成熟期，市場(chǎng)空白微乎其微，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇將決定企業(yè)成敗。對(duì)大多數(shù)中小企業(yè)來說，它們不具有與大企業(yè)相抗衡的資金、技術(shù)、生產(chǎn)和營銷能力，與同行大企業(yè)競爭難免處于劣勢(shì)。明確自己的經(jīng)營領(lǐng)域是中小企業(yè)要解決的基本方向性問題，“雞蛋碰石頭”只能落得“傷痕累累”的結(jié)局。再者，應(yīng)按照差異化戰(zhàn)略的要求，通過專門化經(jīng)營來占據(jù)有利的市場(chǎng)位置。所謂差異化戰(zhàn)略，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，充分發(fā)揮和運(yùn)用其產(chǎn)品或服務(wù)獨(dú)特的不同于其他企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，來支持企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略。中小企業(yè)多是市場(chǎng)補(bǔ)缺者，應(yīng)在市場(chǎng)細(xì)分的
10、基礎(chǔ)上，精心服務(wù)于市場(chǎng)的某個(gè)細(xì)小部分，選擇大企業(yè)易于忽視而又有經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)品，充分發(fā)揮自己靈活性和適應(yīng)性強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，挖掘他人忽略的市場(chǎng)空間。中小企業(yè)要找準(zhǔn)市場(chǎng)的差異并為我所用，打破思維定勢(shì)，集中力量填補(bǔ)市場(chǎng)需求的不足。四、明確中小企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向1戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型。可以說戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是中小企業(yè)轉(zhuǎn)型遇到首要問題。以前很多企業(yè)依賴國外訂單，國外市場(chǎng)，而在外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生如此大的變化之時(shí)，企業(yè)必須做出重大的戰(zhàn)略調(diào)整。將戰(zhàn)略重點(diǎn)從外銷型戰(zhàn)略向內(nèi)銷型戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，并且考慮調(diào)整企業(yè)的業(yè)務(wù)組合、發(fā)展策略，以適應(yīng)外部需求的轉(zhuǎn)變。2經(jīng)營觀念的轉(zhuǎn)型。在全球都在倡導(dǎo)“綠色”“和諧的”氛圍中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在考慮發(fā)展自身業(yè)務(wù)的同時(shí)要更
11、注重適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的需要，把企業(yè)建設(shè)成環(huán)境友好型、資源節(jié)約型、價(jià)值附加型的新型企業(yè)。3運(yùn)營的轉(zhuǎn)型。很多中小型企業(yè)以前僅僅是某個(gè)國外品牌加工工廠或車間的角色，產(chǎn)品附加值低，組織結(jié)構(gòu)不完整，業(yè)務(wù)流程和管理流程不規(guī)范，對(duì)成本的控制和現(xiàn)金流的管理都未成型，缺乏有效的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，這些都是企業(yè)運(yùn)營中需要解決的問題。要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，這些中小企業(yè)必須先完成從工廠向企業(yè)的過度，必須建立完善的企業(yè)組織體系和運(yùn)營模式。4產(chǎn)品生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)型。企業(yè)缺乏技術(shù)、研發(fā)和創(chuàng)新的能力是我國中小企業(yè)的很大的弱勢(shì)。只有經(jīng)過創(chuàng)新的產(chǎn)品才能符合不斷變化的市場(chǎng)需求，才能贏得客戶的青睞。企業(yè)創(chuàng)新要從多方面入手，科技、管理、營銷、體制機(jī)
12、制等等都要尋求更為經(jīng)濟(jì)的方式，通過把有限的資源、資金、力量集中到能夠形成自身優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域和目標(biāo)上來，或者謀求成本領(lǐng)先地位，或者爭取產(chǎn)品差別優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長避短。五、加快中小企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和結(jié)構(gòu)調(diào)整要安排專項(xiàng)資金，支持中小企業(yè)技術(shù)改造;鼓勵(lì)大型企業(yè)加強(qiáng)與中小企業(yè)協(xié)作配套，支持中小企業(yè)發(fā)展科技研發(fā)。工業(yè)設(shè)計(jì)等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)和軟件開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫等新興產(chǎn)業(yè)。要努力營造激勵(lì)企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新的良好環(huán)境，從引導(dǎo)企業(yè)提高技術(shù)創(chuàng)新主體意識(shí)、建立創(chuàng)新機(jī)制開展創(chuàng)新活動(dòng)、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展等多個(gè)層面入手，不斷完善支持中小企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的財(cái)政、稅收、金融等相關(guān)配套政策和措施，形成支持中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的合力。要支持中小企業(yè)公共技術(shù)服務(wù)平
13、臺(tái)建設(shè)，在中小企業(yè)相對(duì)集中、產(chǎn)業(yè)集群和具有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的地區(qū)，重點(diǎn)建設(shè)一批為中小企業(yè)創(chuàng)新提供設(shè)計(jì)、信息、研發(fā)、試驗(yàn)、檢測(cè)、咨詢、培訓(xùn)等服務(wù)的公共服務(wù)平臺(tái)要促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新，鼓勵(lì)中小企業(yè)通過委托開發(fā)、聯(lián)合開發(fā)共建研發(fā)機(jī)構(gòu)。創(chuàng)辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體等多種形式，與大學(xué)、科研院所、專業(yè)技術(shù)服務(wù)企業(yè)建立技術(shù)合作聯(lián)盟，開展聯(lián)合創(chuàng)新;鼓勵(lì)大學(xué)、科研院所和有條件的大企業(yè)開放技術(shù)中心、應(yīng)用研究中心、技術(shù)(工程)中心、實(shí)驗(yàn)室等，為中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供科研設(shè)施、人力資源等服務(wù)。要積極引導(dǎo)中小企業(yè)繼續(xù)走“專、精、特、新”的發(fā)展道路，支持中小企業(yè)發(fā)展人力資源型、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，鼓勵(lì)中小企業(yè)提升在現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、裝備制造業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)等
14、領(lǐng)域的整體實(shí)力。要鼓勵(lì)具有專利技術(shù)的中小企業(yè)參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定。要支持金融機(jī)構(gòu)為中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供貸款支持，鼓勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)參與科技成果轉(zhuǎn)化工作。與此同時(shí)，廣大中小企業(yè)要密切跟蹤經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展變化，注重市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析，適時(shí)調(diào)整競爭戰(zhàn)略和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力推進(jìn)技術(shù)改造，加大技術(shù)研發(fā)的投入，努力掌握核心技術(shù)，開發(fā)具有高附加值的產(chǎn)品。六、虛擬工廠信息化戰(zhàn)略“虛擬工廠”，這是一種以最終產(chǎn)品總裝廠為中心，只生產(chǎn)一種專門部件的獨(dú)立工廠通過信息網(wǎng)絡(luò)和運(yùn)輸系統(tǒng)組成的開放式的“虛擬加工廠”。這些獨(dú)立的小規(guī)模專業(yè)工廠往往是分散的，可能與總裝廠在一個(gè)地區(qū)，也可以在其他地區(qū)或別的國家，但它們都擅長于鉆研某些技術(shù)或某幾種產(chǎn)
15、品，專業(yè)水平表現(xiàn)高級(jí)，其產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工具、質(zhì)量保證、生產(chǎn)效率等均能達(dá)到最佳狀態(tài)，為同行中的佼佼者。因而，它們與總裝廠的關(guān)系，不再是傳統(tǒng)的子母公司或總廠與分廠的關(guān)系，而是以最終產(chǎn)品的紐帶的合同信譽(yù)的關(guān)系。它們相互之間都有精心規(guī)劃的協(xié)調(diào)機(jī)制和功能齊全的信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)信息共享，通過快捷的運(yùn)輸系統(tǒng)達(dá)到“零庫存”，說到底，即靠自身信息化的優(yōu)勢(shì)來充分發(fā)揮中小企業(yè)的一技之長。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境下做出重大決策的基礎(chǔ)，是指導(dǎo)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的航標(biāo)，戰(zhàn)略管理對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用。中小企業(yè)要在激烈的競爭環(huán)境中脫穎而出，必須主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境，明確戰(zhàn)略發(fā)展方向，加強(qiáng)人力資源管理工作，以價(jià)值創(chuàng)新為主線，加大創(chuàng)新活動(dòng)投入，培養(yǎng)和提升企業(yè)核心競爭力。中小企業(yè)只有抓住當(dāng)前機(jī)遇，扎扎實(shí)實(shí)做好戰(zhàn)略管理方方面面的基礎(chǔ)性工作，才能使企業(yè)由小變大，由弱轉(zhuǎn)強(qiáng)。參考文獻(xiàn):1于洋洋我國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析J遼寧經(jīng)濟(jì)，2009，(12)2馬曉紅金融危機(jī)下促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇J金融經(jīng)濟(jì)，2009，(24)3韓永信中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究J中國集體經(jīng)濟(jì)，2009，(05)4呂部淺析我國中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略J特區(qū)經(jīng)濟(jì)，2008，(01)5李英偉中小企業(yè)發(fā)展思考及對(duì)策J科技信息，2009，(31)
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