府谷縣新區(qū)集中供熱站辦公樓工程監(jiān)理規(guī)劃.doc

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一、工程項目概況 (一) 工程項目名稱：府谷縣新區(qū)集中供熱站辦公樓 (二) 工程項目建設地點：府谷縣新區(qū)牛家溝 （三）項目名稱：府谷縣新區(qū)集中供熱站辦公樓 （四）設計單位：陜西燃氣設計院 （五）建設單位：府谷縣新區(qū)金世紀建設發(fā)展公司 （六）監(jiān)理單位：陜西正方圓建設監(jiān)理有限公司 （七）施工單位：府谷縣通達建設公司 （八）質(zhì)監(jiān)單位：府谷縣質(zhì)監(jiān)站 (九) 工程項目組成及建筑規(guī)模:該辦公樓長54M，寬14.7M，高17.8M（不包括+0以下30cm）,地上四層，一層層高6M，包括水處理間、大廳及值班室；二、三層層高3.6M，包括會議室、辦公室、衛(wèi)生間等；四層層高3.6M，包括宿舍、活動室、衛(wèi)生間、淋浴室等。女兒墻高1M。 二、監(jiān)理工作范圍 （一）?階段范圍：施工階段 （二）?類別范圍：土建、水暖電安裝、內(nèi)外裝修 三．監(jiān)理工作內(nèi)容 （一）?施工準備階段建設監(jiān)理工作的主要內(nèi)容 1、審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)； 2、監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術措施，完善質(zhì)量管理程序與制度； 3、參加設計單位向施工單位的技術交底； 4、審查施工單位上報的實施性施工組織設計，重點對施工方案、勞動力、材料、機械設備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價等方面的措施進行監(jiān)督，并向甲方提出監(jiān)理意見； 5、在單位工程開工前檢查施工單位的復測資料，特別是兩個相鄰施工單位之間的測量資料、控制樁橛是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質(zhì)量有無問題，并對貫通測量、中線及水準樁的設置、固樁情況進行審查； 6、對重點工程部位的中線、水平控制進行復查； 7、監(jiān)督落實各項施工條件，審批一般單項工程、單位工程的開工報告，并報甲方備查。 （二）施工階段建設監(jiān)理工作的主要內(nèi)容 1、施工階段的質(zhì)量控制 （1）對所有的隱蔽工程在隱蔽以前進行檢查和辦理簽證，對重點工程要派監(jiān)理人員進行駐點跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項工程、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表； （2）對施工測量、放樣等進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應及時通知施工單位糾正，并做好監(jiān)理記錄； （3）檢查確認運到現(xiàn)場的工程材料、構件和設備質(zhì)量，并應檢查試驗、化驗報告單、出廠合格證是否齊全、合格，監(jiān)理工程師有權禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設備進入工地和投入使用； （4）監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范、設計圖紙要求進行施工，嚴格執(zhí)行施工合同； （5）對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術復雜工程加強檢查； （6）檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質(zhì)量評定自檢工作做出綜合評價； （7）對施工單位的工程自檢驗測試儀器、設備、度量衡定期檢驗，不定期地進行抽驗，保證度量資料的準確； （8）監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進行檢查和抽查； （9）監(jiān)督施工單位認真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認真做好監(jiān)理記錄； （10）對大、重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況，應及時報告甲方。 2．施工階段的進度控制。 (1)?監(jiān)督施工單位嚴格按施工合同規(guī)定的工期組織施工； (2)?對控制工期的重點工程，審查施工單位提出的保證進度的具體措施，如發(fā)生延誤，應及時分析原因，采取對策； (3) 建立工程進度臺賬，核對工程形象，按月、季向甲方報告施工計劃執(zhí)行情況、工程進度及存在的問題。 3．施工階段的投資控制。 (1) 審查施工單位申報的月、季度計量報表，認真核對其工程數(shù)量，不 超計、不漏計，嚴格按合同規(guī)定進行計量支付簽證； (2) 保證支會簽證的各項工程質(zhì)量合格、數(shù)量準確； (3) 建立計量支付簽證臺賬，定期與施工單位核對清算； (4) 按甲方授權和施工合同的規(guī)定審核變更設計。 7．施工驗收階段建設監(jiān)理工作的主要內(nèi)容 （1）督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位竣工驗收報告，提出監(jiān)理意見； （2）根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢驗報告； （3）組織工程預驗收，參加甲方組織的竣工驗收。 8．建設監(jiān)理合同管理工作的主要內(nèi)容 （1）擬定本建設工程合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬定、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程； （2）協(xié)助甲方擬定工程的各類合同條款，并參與各類合同的商談； （3）合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理； （4）協(xié)助甲方處理與工程有關的索賠事宜及合同爭議事宜 四、監(jiān)理工作依據(jù) 1、工程建設方面的法律、法規(guī)； 2、政府批準的工程建設文件； 3、建設工程監(jiān)理合同； 4、其他建設工程合同。 五．項目監(jiān)理機構的組織形式及人員崗位職責 1．項目監(jiān)理機構和人員構成： 監(jiān)理公司 ：陜西正方圓建設監(jiān)理有限公司 項目部總監(jiān)理工程師：楊錫瑾 投資控制 質(zhì)量控制 合同管理 進度控制 安全監(jiān)理 2. 總監(jiān)理工程師崗位職責： （1）確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責，檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作； （2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則； （3）審核分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； (4) 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令； (5) 審定施工單位提交的開工／復工報告、施工組織設計、專項施工方案及應急救援預案，督促施工單位對危險性較大工程的專項安全施工方案委托論證機構進行論證審查； ?(6) 督促施工單位落實項目管理班子人員，對人員不到位的責令施工單位改正并報告監(jiān)督機構； ?(7) 審查和處理工程變更，主持或參與工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查； （8）審核分部（子分部）工程和單位（子單位）工程的質(zhì)量驗收資料，審定施工單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，對不符合要求的責令施工單位進行整改，并參與工程質(zhì)量驗收； （9）參加各階段安全評價工作； （10）督促施工單位對違規(guī)施工行為和安全隱患進行整改。對施工單位拒不整改或者不停止施工的行為，及時報告建設單位和監(jiān)督機構； （11）督促施工單位對監(jiān)督機構提出的質(zhì)量安全隱患問題進行整改； （12）主持整理工程項目的監(jiān)理資料； （13）編寫《 質(zhì)量評估報告》。 （14）監(jiān)理項目協(xié)調(diào)事項。 3．專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責： （1）負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則，并負責具體實施。定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告； （2）組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作； （3）審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師報告； （4）負責本專業(yè)分項工程驗收、隱蔽工程驗收和使用功能驗收； （5）核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認； （6）履行對商品混凝土的質(zhì)量控制責任，將混凝土的訂貨、配合比設計、進場、交貨檢驗、澆搗和養(yǎng)護等一系列過程作為工程質(zhì)量控制的重點。對施工單位就本工程所使用預拌混凝土的技術要求和質(zhì)量控制措施進行審核，審核同意后予以簽認。同時按規(guī)定對進場的每批預拌混凝土采用現(xiàn)場有見證交貨檢驗、取樣和平行檢驗方式進行抽檢。 （7）督促施工單位落實施工設施、設備驗收及安全檢測的工作； （8）檢查督促施工單位特種作業(yè)人員的持證上崗工作； （9）負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總和整理。 （10）正確詳實填寫監(jiān)理日記； （11）總監(jiān)交辦的其他工作事項。 4．監(jiān)理員崗位職責： （1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； （2）檢查項目管理班子人員到位情況，做好記錄并向總監(jiān)理工程師報告； （3）檢查施工單位投入工程項目的人力和材料情況，以及主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄； （4）按設計施工圖及有關標準，對承包單位的施工工藝及施工工序進行檢查和記錄； （5）擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全隱患的行為及時制止，并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告； （6）做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。 5．其他管理人員的職責 六．工程項目監(jiān)理工作的程序、方法、措施 （一）質(zhì)量控制 1．質(zhì)量目標分解?? 根據(jù)承包合同中明確的質(zhì)量目標—— 合格，工程的要求，基礎、主體結構、裝飾燈各個分項的質(zhì)量要求達到圖紙和國家規(guī)范標準。 2．質(zhì)量控制的原則： ① 工程質(zhì)量是整個建設監(jiān)理工作的核心，與進度控制、投資控制相互制約； ② 堅持“嚴格要求、一絲不茍、事實求是、公正合理、熱情服務”的原則； ③ 遵循“預防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標。 3．工程質(zhì)量控制流程： ① 單位工程質(zhì)量控制流程：（圖3-1）? ② 隱蔽工程、分部分項工程質(zhì)量控制流程：（圖3-2） ③ 原材料、構配件及設備質(zhì)量控制流程：（圖3-3） ④ 工程質(zhì)量事故處理流程：（圖3-4） ②隱蔽工程、分部分項工程質(zhì)量控制流程：（圖3-2） ③原材料、構配件及設備質(zhì)量控制流程：（圖3-3） ④工程質(zhì)量事故處理流程：（圖3-4） ⑤工程停工、復工程序：（圖3-5） 4．質(zhì)量控制措施： ① 質(zhì)量控制原則： 工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的重點，與進度計劃和工程計量相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督承包單位按合同、技術規(guī)范設計圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。 ② 質(zhì)量控制措施的兩個重點： （A）重要的分部分項工程： 包括：地基基礎工程、主體結構、裝飾工程、水電工程等分部工程；樁基礎、鋼筋、混凝土、防水、水暖電裝置安裝，成套配電柜（盤）及動力開關柜安裝；避雷針（網(wǎng)）及接地裝置安裝分項工程； （B）關鍵部位： ???? 梁柱節(jié)點，箍筋加密區(qū)、鋼筋焊接、搭接要求、大體積混凝土澆筑及鋼結構安裝等。 ③ 質(zhì)量控制的三個階段： a. 施工準備階段： 審查施工單位配備人力、材料、機構設備是否合理，審查擬定施工方案，技術、質(zhì)量保證措施，原材料檢驗以及審批的配合比是否合乎要求。 b. 施工階段： 檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查。 C. 成品驗收階段： 通過檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求和質(zhì)量標準和誤差允許范圍。 ④ 質(zhì)量控制措施的四個手段： a. 檢查： ??? 施工過程中對重點的項目和部位實施必要的跟蹤檢查，檢查施工過程中材料及混合料與批準的是否符合；檢查施工單位是否按批準的方案、技術規(guī)范施工。 b. 測量： 監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，無法進行的要求返工。 c. 試驗： 對各種材料、混合料配比、混凝土、砂漿等級等，監(jiān)理人員隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件。 d. 指令性文件： 承包單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請承包單位加以重視事或修改。 ⑤ 工程質(zhì)量事故的處理方法： 施工中發(fā)生質(zhì)量問題的，首先應停止繼續(xù)施工，責令其施工單位分析事故原因。根據(jù)事故的不同情況、不同性質(zhì)、不同程度提出相應的處理辦法，并寫出書面報告。監(jiān)理工程師根據(jù)建設部及各地區(qū)頒布的有關工程質(zhì)量事故的規(guī)定，參加處理工程質(zhì)量事故，監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行。 （A）返工：凡未達到規(guī)范標準，明顯的質(zhì)量問題，又無法修正的缺陷或經(jīng)再三努力，不能達到合格的，堅決返工，不能有半點含糊； （B）采取經(jīng)批準的加固或整修方法； （C）質(zhì)量問題比較嚴重，在技術規(guī)范范圍內(nèi)，無法解決，總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)建設單位，組織專家技術調(diào)查，研究加以處理。 ⑥ 原材料、構配件、設備、鋼筋、砼、模板的預控： 1．工具、工程材料、構配件及設備的預控： （A）材料加工定貨的質(zhì)量控制： 材料加工定貨時，承包單位應向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家，然后監(jiān)理單位會同承包單位檢查其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系與措施。經(jīng)認可后按檢查評定樣品標準進行驗收，材料進場后，承包單位按批量抽查，并將結果報監(jiān)理審核。 （B）材料進場后的質(zhì)量控制： ①材料進場必須附有原材料、半成品、成品的質(zhì)量合格證或試（檢）驗報告；②材料進場后按規(guī)定進行驗收和抽樣復試；③監(jiān)理單位按原材料、構配件及設備質(zhì)量簽認程序檢查或隨機抽查。 2．鋼筋工程質(zhì)量預控： （A）檢查鋼筋標牌、爐號、廠家及出廠質(zhì)量合格證，試驗報告，并按規(guī)定要求施工現(xiàn)場進行復試，監(jiān)理隨機抽樣試驗，由施工單位按建筑材料報驗單填報鋼筋進場報表； （B）有下列情況三種之一者，必須做化學成份分析試驗： ①?無出廠證明書或鋼筋號不對的； ②?有焊接要求的進口鋼筋； ③?在加工過程中發(fā)生脆斷，焊接性能不良和材料機械性能顯著不正常的； （C）試驗不合格的鋼筋，不能用于工程上，并及時報告有關上級和監(jiān)理工程師做處理，并記錄在案； （D）鋼筋加工制作： ①施工單位應熟悉圖紙，向監(jiān)理工程師提供加工方案，加工翻樣，加工料表，準備工作情況； ②操作人員必須實行掛牌制，焊工持證上崗； ③鋼筋的級別、鋼號和直徑必須符合設計要求，帶有顆?；蝼[片狀老化生銹的鋼筋不能取用，需要代換鋼筋時，必須上報監(jiān)理工程師，應征得設計的同意，否則不得以其他鋼筋代換； ④加強鋼筋翻樣的控制。 （E）鋼筋加工成品要求： ①鋼筋的形狀、尺寸必須符合圖紙要求； ②鋼筋的表面應潔凈，無損傷、油柒銹蝕； ③鋼筋應平直無曲折，表面不得有明顯的擦傷； ④鋼筋的彎折和彎鉤應符合設計及規(guī)范要求。 （F）鋼筋焊接頭的質(zhì)量要求： ①焊工必須經(jīng)過培訓，合格后方能上崗操作； ②批量鋼筋焊接前，必須根據(jù)施工條件試焊，合格后方能大批量焊接； ③鋼筋焊接質(zhì)量驗收按勞取酬JGJ18-84執(zhí)行，其中帶肋鋼筋擠壓連接按冶金工業(yè)部建筑研究院企業(yè)標準Q/YJY008-91執(zhí)行； ④鋼筋焊接加強工前檢查加工中間檢查，焊接不合格的鋼筋，不能進入安裝現(xiàn)場。 ?（G）鋼筋的綁扎與安裝： ①鋼筋綁扎前要求彈出位置線標記，分出雙層鋼筋位置線，龍其是柱、墻、門、窗口的主筋位置，必須準確，采取防位移措施； ②鋼筋接頭位置要符合施工驗收規(guī)范和設計要求； ③檢查標準按GB50204-92鋼筋綁扎與安裝的有關規(guī)定。 3．混凝土工程的質(zhì)量控制： （A）混凝土開盤前的質(zhì)量控制： a.檢查攪拌后臺的計量控制是否符合要求，使用商品砼的必須對攪拌站的資質(zhì)及質(zhì)量保證體系進行審查； b.砼澆筑前施工單位必須向監(jiān)理工程師提交原材料的材質(zhì)證明和試驗報告（包括商品砼）和已通過試配的砼配比單； c.砼開盤前認真組織水曖衛(wèi)、電氣、土建聯(lián)合檢查，辦好隱蔽驗收，申報施工方案，報監(jiān)理工程師批準后，經(jīng)各方確認方能開始澆筑。 （B）監(jiān)理工程師在澆筑過程中進行跟蹤檢查，對砼進行隨機抽查，發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理； （C）摻加外加劑的質(zhì)量必須符合《砼外加劑應用技術規(guī)范》（GBJ-119）的規(guī)定，凡無出廠證明或鑒定書的禁止使用，外加劑進場必須有專人驗收、保管、發(fā)放； （D）配合比的控制：砼配合比的計算和試驗應符合《普通砼配合比設計技術規(guī)定》按試配結果由試驗室負責人簽發(fā)配合通知單； （E）對砼攪拌、運輸、泵送質(zhì)量控制； （G）施工現(xiàn)場砼質(zhì)量管理： a.?現(xiàn)場必須具備砼試塊的制作、養(yǎng)護條件，有健全的管理制度； b.現(xiàn)場試驗員必須經(jīng)培訓、考核、持證上崗； c.砼施工前應作技術安全交底，并應具備砼養(yǎng)護條件，特別是季節(jié)性施工期間的防水、防凍措施，要設專人負責實施； d.各類砼試塊的制作按各地區(qū)規(guī)定執(zhí)行； e.砼攪拌、運送、澆筑等過程中任何人不得擅自加水。 （二）進度控制： 1．進度控制的原則： （1）根據(jù)建設單位和承包單位正式簽定的工程總承包合同（以下簡稱《合同》）中所確定的工程工期作為進度控制的總目標； （2）承包單位依據(jù)《合同》工期總目標所編制的工程施工組織設計； （3）經(jīng)監(jiān)理項目負責人審核通過的承包方編制的施工總進度計劃、年/季/月實施計劃。 2．進度控制的內(nèi)容： （1）審查施工組織設計、施工技術方案和進度計劃，是否合理可行，并提出意見； （2）審查建設單位，承包單位提供的材料、設備及所列的規(guī)格與數(shù)量，質(zhì)量是否滿足工程進度的要求； （3）在項目進行的過程中，檢查工程進度，隨時將計劃值與實際值進行比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出意見，協(xié)助承包單位修改計劃，調(diào)整資源配置，實現(xiàn)進度計劃總目標。 3．進度控制工作流程： 4．進度控制的措施： （1）審查承包單位施工管理組織機構、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務水平是否適應工程的需要，并提出意見； （2）審核施工單位提出的工程項目總進度計劃，并督促其執(zhí)行； （3）審查施工單位年、季度計劃并督促執(zhí)行； （4）監(jiān)理工程師對進度計劃和實際完成計劃定期進行比較，找出影響進度的原因，造成進度拖期的應及時調(diào)整進度，并留底備案； （5）對承包單位提前完成計劃，并沒有發(fā)生質(zhì)量、安全事故的應建議建設單位給以適當獎勵；因承包單位主觀原因造成工期拖后，應建議甲方給以適當罰款。 （三）投資控制： 1．投資控制的原則： （1）根據(jù)建設單位和承包單位正式簽訂的工程總承包合同（以下簡稱《合同》）中所確定的工程總價款，作為投資控制的總目標； （2）根據(jù)建設單位和承包單位正式簽訂的《合同》中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認； （3）根據(jù)建設單位和承包單位正式簽訂的《合同》中所確定的工程款結算方式，進度竣工結算。 2．投資控制的內(nèi)容： （1）核實工程量，進行實物量簽認； （2）控制設計變理洽商； ①建設單位決策性的改變?nèi)缣岢鲂碌脑O計要求對原設計進行修改，工程范圍和內(nèi)容發(fā)生更等； ②設計單位的設計文件和現(xiàn)場情況不符，繪制有圖紙錯誤與說明不一致； ③承包單位由于施工的需要而提出的變更，由于材料、設備的供應問題而產(chǎn)生的變更，或者由于人力不可抗拒的破壞而旨起的設計變更等。 3．投資控制流程及措施： ???? 投資控制流程框圖： （1）?嚴格審核施工單位的進度款支付申請： （2）?嚴格執(zhí)行工程量計量及工程變更程序： ①工程量計量程序：（圖1——1） ②設計變更程序：（圖1——2） ③工程洽商程序：（圖1——3） ?（圖1——1） （3）積極推廣新工藝、新經(jīng)驗、新技術及最佳的施工方案，合理化建議，節(jié)約開支，提高綜合經(jīng)濟效益； （4）加強投資信息管理，定期進行投資對比分析； （5）搞好與建設、設計、承包、材料供應等單位、上級主管部門及其它有關單位的協(xié)作關系，做好投資控制。 4．工程計量及支付報表： （1）由信息管理員負責認真核定施工單位報來的合同項目月付款申報表，最后由項目總監(jiān)理工程師簽字，交甲方辦理付款手續(xù)。 （四）信息管理： 1．信息管理的制度與制訂： （1）信息管理員主要負責本工程實施階段全過程的信息收集、整理、存檔； （2）總監(jiān)理工程師組織定期工地會議或監(jiān)理工作會議，信息管理員負責整理會議記錄，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認打印分發(fā)； （3）專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承建單位的原材料、構配件、設備的質(zhì)量狀況以及工程量的驗收簽認； （4）專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承建單位及時整理施工技術資料； （5）隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并準確及時提供有關資料。 2．信息簽認流程圖： （五）合同管理： 1．?合同管理框架： 2．合同管理措施： （1）弄清合同中每一項內(nèi)容，明確各方面的責、權、利，正確處理三方關系； ? （2）用書面指示或文件代替口頭指示； ? （3）管理工作要做在其他工作前面，如需某項資料，應提前發(fā)出信函件、會議記錄； （4）在工程進行中，細節(jié)的文件資料包括：信件、會議記錄；建設單位的規(guī)定、指示；總監(jiān)的決定；承包單位的請示、報告。監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調(diào)解問題的依據(jù)； ?（5）對合同中的同意表達“含混”字句及時提出正確解釋。 3．合同管理制度： （1）向有關單位索取合同副本，了解掌握合同內(nèi)容，以便進行合同的跟蹤管理，包括合同各方面的執(zhí)行情況檢查，向有關單位及是時準確反映合同信息； （2）審核工程設計變更和核定承包單位申報的實物工程量； （3）督促承包單位落實工程進度計劃，根據(jù)工程進度計劃進行實際值與計劃值的比較、分析，提出意見，并準確及時提供合同執(zhí)行情況的有關資料； （4）隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并準確及時提供有關資料； （5）本工程合同執(zhí)行情況每月在建設監(jiān)理月報中反映。 4．索賠： （1）協(xié)助建設單位審查建設單位與各方簽訂的合同條款有無含混字句和分工不分明，責任界限不清的地方，索賠條款內(nèi)容是否明確，為做好索賠預控創(chuàng)造條件； （2）協(xié)助建設單位，要求有關各方嚴格按合同協(xié)定辦事，以達到控制質(zhì)量、控制進度、控制投資等目的； （3）在工程實施過程中，嚴格控制工程設計變更，盡量減少不必要的工程洽商，特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠的工程洽商； （4）對于有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠的變更或洽商，事先要報告建設單位，在征得甲方同意的前提下，再簽認有關變更或洽商； （5）在本工程（或分部工程）完成以后，進行工程決（結）算，本著“合理合法，實事求是”的原則，劃清索賠界限，處理好索賠爭議。 陜西正方圓建設監(jiān)理公司 年 月 日 23