杭州市拱墅區(qū)工程驗收程序.doc

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目 錄 一、 工程概況 二、 細則編制依據 三、 監(jiān)理工作流程 四、 監(jiān)理工作的控制要點及目標值 五、 監(jiān)理工作的方法及措施 六、 各專業(yè)監(jiān)理細則 （一） 給排水工程 （二） 電氣工程 （三） 空調與通風工程 （四） 消防工程 （五） 智能建筑工程 （六） 電梯安裝工程 七、 安裝工程常見質量通病及其防治 第 9 頁 共 36 頁 一、 工程概況 1、本工程位于杭州市拱墅區(qū)上塘路輕紡路交叉口，計劃工期為480天，合同價暫估為3342萬元，為框剪結構，樁基采用大直徑鉆孔灌注樁，由A、B、C幢及信用社四個單體組成，地下一層，地上十至十一層，信用社為六層，建筑面積28929M2，主要為公寓樓和店鋪，地下室內設有停車庫和變配電間，B幢一層設有消控、監(jiān)控室及電信、有線電視機房。安裝內容有給排水、電氣、暖通、消防、智能建筑、電梯及相關的設備安裝。 工程特點：本工程使用功能多，施工質量要求高，需組織高素質的施工管理人員和操作人員進場參加施工。 2、本工程安裝工作量大，且土建與安裝交叉作業(yè)較多，總體安裝工期短，安裝各專業(yè)工程間配合頻繁，施工現場的統(tǒng)一指揮和協(xié)調配合十分重要。各施工工種必需在項目部的統(tǒng)一指揮下協(xié)調配合，均衡施工。 3、本工程地下室面積大，施工現場場地比較小，高峰期進入現場的施工人數較多，進場的設備和數量較多，這就需要各方面切實配合，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理分配施工現場。 二、 細則編制依據 1、給排水、電氣、設備、智能建筑各相關專業(yè)圖紙。 2、安裝工程施工組織設計。 3、各專業(yè)安裝工程施工質量驗收規(guī)范。 4、國家有關規(guī)范與驗收標準。 三、 監(jiān)理工作流程 工程材料質量控制基本程序 承包單位填寫 《工程材料/構配件/設備報驗單》 方法： 1、 審核質量保證資料 2、 到廠家考察 3、 進場材料檢驗 4、 進行驗證復試 承包單位另選 專業(yè)監(jiān)理工程師審核 不合格 承包單位使用 合 格 安裝工程隱檢、預檢及分部分項工程驗收程序 各項設備材料質量 保證資料齊全 分部分項工程自檢合 格、隱蔽工程完成 隱、預檢工程分部分項 工程分別驗收簽認完成 施工單位 施工單位 施工單位 填報驗申請表及隱檢記錄、檢驗批報項目監(jiān)理部 施工單位 1、 審核各項質量保證資料是否齊全 2、 檢查隱、預檢及分部分項工程是否完成 3、 檢查檢驗批、分項、分部工程質量是否合格 項目監(jiān)理部各有關專業(yè)監(jiān)理工程師 驗收不合格 驗收合格 不合格 監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師 驗收合格 監(jiān)理工程師 安裝材料驗收程序 施工單位自檢 合 格 N Y 通知監(jiān)理、甲方并提交質保單、合格證 三方一起按標準要求抽樣檢查 實測數據、檢查結果記錄備案 合 格 N 退 貨 Y 同 意 使 用 半成品材料驗收程序 施工單位自檢 合格 N Y 通知監(jiān)理，送半成品質量驗收單 按規(guī)范要求，現場抽樣檢查 填寫檢查意見 合格 N 返 工 同意進入下道工序 Y 一般試驗檢查程序 施工單位試驗 自 檢 返 工 合格 N Y 通知監(jiān)理人員 雙方一起檢查 合格 N Y 簽署試驗記錄 四、 監(jiān)理工作的控制要點及目標值 （一）. 質量控制 1、質量控制目標值 根據業(yè)主要求及施工合同，本工程質量要求單體優(yōu)良。 2、質量控制要點及手段 為確保完成預期的質量目標，針對工程安裝監(jiān)理項目的具體情況，質量控制可按下表內容組織實施詳見監(jiān)理規(guī)劃。 （二）. 進度控制 1、進度控制目標值 總工期為480天，以業(yè)主與施工單位簽定的工程總承包合同中所確定的總工期為目標。 2、 進度控制要點 確保工程進度，搞好安裝與土建、裝飾的交叉配合外，協(xié)調好各相關單位之間的關系，要求各相關單位認真安排施工作業(yè)計劃，逐層搞好工序間的交叉與配合。 （三）. 投資控制 1、投資控制目標值 以業(yè)主與施工單位正式簽訂工程承包合同的合同價為目標。 2、投資控制要點及手段 事前控制 控 制 內 容 操 作 方 法 l 確定投資控制目標，并細分目標值 l 審查施工組織設計和技術措施費用 l 細讀施工合同、招投標文件 l 熟悉工程概況、預（概）算書 l 工程風險分析，制定防范索賠措施 l 督促協(xié)助建設單位履行合同義務 協(xié)商、制表 審核、分析 閱讀、研究 熟悉、掌握 預測、分析 建議、提醒 事中控制 控 制 內 容 操 作 方 法 l 嚴格工程計量，合理支付進度款 l 嚴格控制工程變更及費用簽證 l 掌握有關定額及市場材料信息價格 l 做好協(xié)調工作，力求減少索賠 l 工程費用超支分析，制定糾編方案及措施 審核、計算 分析、審核、計算 市場調查、提供信息 熟悉合同、參加會議 分析、研究 事后控制 控 制 內 容 操 作 方 法 l 看竣工圖 l 審核工程總結算書 l 確定變更費用及價格調整 l 公正處理索賠事項 對照、分析 審核 計算 協(xié)商、審核 五、 監(jiān)理工作的方法及措施 （一）. 質量控制 “百年大計，質量第一”是我國工程建設的一貫方針，日前，對本工程我項目監(jiān)理部采用動態(tài)質量控制，對工程質量實行預控、檢查、驗評三結合，嚴格執(zhí)行事前、事中、事后的質量控制措施，確保工程達到預期的質量目標。 1、認真參加施工圖紙會審和設計交底，了解設計意圖，審查各專業(yè)施工圖的相互配合，及時發(fā)現存在的問題，盡量避免設計失誤造成的損失，堅持做到未經會審的施工圖不得投入施工。同時做好技術文件復核工作。 2、查承建單位資質、質量保證體系的同時，注意檢查參加施工的管理人員，關鍵工種的操作人員是否具有上崗證書，同時有關人員必須及時到崗、到位，不得隨意更換或抽調，如有必須更換的，事先報項目總監(jiān)同意，項目經理更換必須經業(yè)主同意。 3、在材料、構配件訂貨前，由施工單位提出產品資料，經各專業(yè)監(jiān)理工程師審查后才可訂貨進場，材料進場后必須出具出廠合格證，材料試驗單等資料，并報我單位，經項目專業(yè)監(jiān)理工程師審查并抽查復驗合格后，方可用于建設工程。新材料的購置必須有試驗報告和推廣證書，符合試驗要求。 4、對施工機械及設備的型號，主要性能參數和操作要求三方面予以審查，同時檢查機具數量以滿足施工要求。 5、對專業(yè)施工方案進行審查，確保方案在技術上可行，在經濟上合理，有利于提高工程質量。 6、預檢及分部分項工程報驗必須按程序進行。 （二）. 進度控制 對本工程的進度用規(guī)劃、控制和協(xié)調的方法進行控制。 1、 據工程項目的特點和實際情況，規(guī)劃工程項目進度控制目標，并合理安排各階段人員配合工作。 2、 調動各方人員的主觀積極性，對質量實施全程控制，做好安裝在各階段、場所、部位的協(xié)調配合工作。以確保工程按期完成。 3、 由于本項目工程量大，工作設備、各工作交叉作業(yè)較多， 4、 要求施工單位編制施工進度計劃，并納入施工進度總網絡圖中，以便及時分析問題，解決問題。 （三）、投資控制 1、據工程項目安裝投資的目標值，在施工過程中進行跟蹤，及時全面準確的收集、匯總費用支出額的實際值與投資控制目標進行比較，并作好費用支出的分析和預測。 2、審核安裝施工組織設計，積極推廣新技術、新經驗、新工藝及最佳施工方案，合理建議，節(jié)約開支，提高綜合經濟效益。 3、嚴格執(zhí)行工程款計量支付，對照安裝施工圖復核已完安裝工程的合格工程量，并以此對施工單位所報工程量清單進行簽認。 4、嚴格審查工程變更，對所有的變更和洽商內容進行比較擇優(yōu)選用，節(jié)約資金，必須經專業(yè)監(jiān)理工程師簽字蓋章后生效，否則不予受理。 5、認真做好安裝工程資料的收集，整理工作，建立完善的檔案，為今后能發(fā)生的索賠和反索賠提供可靠、科學的依據。 6、搞好與業(yè)主、設計、施工、材料供應、上級主管部門及有關單位的協(xié)作關系。