清平鄉(xiāng)簸箕巖滑坡震后重大地質(zhì)災害治理工程監(jiān)理細則.doc

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監(jiān) 理 細 則 建設單位：綿竹市國土資源局 工程名稱：清平鄉(xiāng)簸箕巖滑坡震后重大 地質(zhì)災害治理工程 編制人： 邱實 審核人： 文聯(lián)勇 四川省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局地質(zhì)礦產(chǎn)科學研究所 一、工程概況 （一）工程項目名稱及工程地址 項目名稱：清平鄉(xiāng)簸箕巖滑坡震后重大地質(zhì)災害治理工程 工程地址：綿竹市清平鄉(xiāng) （二）工程項目組成及規(guī)模 清平鄉(xiāng)簸箕巖滑坡震后重大地質(zhì)災害治理工程： 名稱 主要工程內(nèi)容 工期 質(zhì)量標準 清平鄉(xiāng)簸箕巖滑坡震后重大地質(zhì)災害治理工程 漿砌塊石擋土墻 90天 合格 （三）工程氣象、地形、地貌、地質(zhì)情況 清平鄉(xiāng)簸箕巖滑坡震后重大地質(zhì)災害治理工程場地所處綿竹市清平鄉(xiāng)，為亞熱帶季風型氣候，氣候溫和，雨量充沛，四季分明，年均降雨量達1086.4㎜。主要河流為綿遠河，冬春少雨季，水量穩(wěn)定，夏秋多雨時期，山洪暴發(fā)，加之在“5.12”汶川地震破壞力作用下，巖體較為破碎，易產(chǎn)生泥石流現(xiàn)象。 （四）施工中標價：361900.00元人民幣。 （五）項目計劃工期：90天。 （六）工程質(zhì)量目標：合格 （七）工程參與單位 建設方：綿竹市國土資源局 設計方：四川省地質(zhì)工程集團總公司 監(jiān)理方：四川省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局地質(zhì)礦產(chǎn)科學研究所 施工方：重慶基礎(chǔ)工程有限公司 （八）工程特點 1. 工期緊：甲、乙雙方承臺同規(guī)定了基礎(chǔ)、主體、竣工時間、壓力大，對進度控制要主動協(xié)調(diào)、主動控制，在過程中不斷加強督促、檢查、調(diào)整，達到約定的工期目標。 2. 質(zhì)量嚴：甲方對質(zhì)量有嚴格的合同條件和質(zhì)量標準，在監(jiān)理過程中嚴格按程序進行監(jiān)理，采取質(zhì)量預控，加強過程控制、強化驗收手段，在監(jiān)理規(guī)劃和細則中要有所體現(xiàn)。 3. 危險性大：本工程主要為地質(zhì)災害治理工程，施工危險性加大，在建立過程中要建立嚴格的安全規(guī)章制度，加強監(jiān)管力度，編制相應的安全監(jiān)理細則。 （九）監(jiān)理部人員配置： 序號 人員 職務 職稱 1 文聯(lián)勇 總監(jiān)理工程師 高級工程師 2 邱 實 總監(jiān)理工程師代表 工程師 3 杜友平 監(jiān)理工程師 工程師 二、質(zhì)量標準與實施細則： 工程監(jiān)理實施細則主要內(nèi)容表 階段 監(jiān)理實施細則的主要內(nèi)容 工程 招標 l. 協(xié)助業(yè)主引進競爭機制，通過招標投標，正確選擇勘察、設計、施工的承包單位和材料、設備供應單位； 2. 協(xié)助業(yè)主組織設計競賽，優(yōu)化勘察成果、設計方案； 3. 合理確定工程勘察、設計、施工和材料、設備的合同價； 4. 正確擬定工程勘察、設計、施工和訂貨合同條款 工程 勘察 與設 計 1. 協(xié)助勘察單位優(yōu)化勘察設計方案，優(yōu)化勘察成果，保證工程設計建立在準確、可靠的地質(zhì)資料的基礎(chǔ)上； 2. 協(xié)助設計單位進行限額設計和設計方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，優(yōu)化設計，保證防治工程實施技術(shù)上的可行性和經(jīng)濟上的合理性； 3. 向勘察、設計單位提供主要材料的有關(guān)價格和生產(chǎn)廠家的資料； 4. 協(xié)調(diào)各勘察、設計單位之間的工作 工程 施工 投資 控制 1. 在承包合同價款外，怎樣盡量減少所增加的工程費用； 2. 監(jiān)督全面履約，減少施工單位提出索賠的機會； 3. 嚴格按照合同支付工程款 質(zhì)量 控制 1. 要求施工單位全面推行質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系。做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復查，材料、設備有試驗報告，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有自檢和專檢，交工有資料； 2. 制訂一套具體、詳細的質(zhì)量監(jiān)督措施，特別足質(zhì)量預控措施。對工程上所用的主要材料、半成品質(zhì)量，需審核技術(shù)合格證及質(zhì)保證明，并抽樣試驗等，對重要工程部位 (特別是隱蔽工程)和容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部(項)工程，制定專項預控措施 進度 控制 1. 嚴格審查施工單位編制的施工組織設計，要求編制網(wǎng)絡計劃，并按計劃組織施工； 2. 由業(yè)主供應的材料，應要求按計劃、按時到位，為施工單位創(chuàng)造有利條件； 3. 檢查落實施工單位的勞力、機具設備、周轉(zhuǎn)材料的準備情況： 4. 要求施工單位編制月施工計劃，將進度按日分解，以保證月計劃的落實； 5. 檢查施工進度落實情況，按網(wǎng)絡計劃進行控制，做好計劃統(tǒng)計工作，制訂工程形象進度表，每月檢查一次上月的進度，安排下月的進度； 6. 根據(jù)工程條件的變化，及時調(diào)整施工計劃： 7. 協(xié)調(diào)各施工單位之間的關(guān)系，使他們相互配合，相互支持，搞好銜接； 8. 利用工程付款簽證權(quán)，督促施工單位按計劃完成任務 土方工程 土方開挖工程質(zhì)量檢驗標準應符下表規(guī)定： 項 目 序 號 項 目 允許偏差或允許值 檢驗方法 基 坑 主 控 項 目 1 標高 －50 水準儀 2 長度、寬度（設計 中心線向兩邊量） ＋200?。?0 經(jīng)緯儀、用鋼尺量 3 邊 坡 設計要求 觀察或用坡度尺檢查 一般 項目 1 表面平整度 20 用2m靠尺和楔形塞尺檢查 2 基底土性 設計要求 觀察或土樣分析 土方回填應按設計要求分層夯填，壓實密度達到設計規(guī)定值，填料按設計要求驗收后方可填入。 1. 填方施工過程中應檢查每層填料厚度、含水量壓實度、水夯程度。 2. 填方結(jié)束后，應檢查標高，壓實程序，檢驗標準符合下表： 項 目 序 號 檢查項目 允許偏差或允許值 檢查方法 基坑 主 控 項 目 1 標高 －50 水準儀 2 分層壓實系數(shù) 設計要求 按規(guī)定方法 一 般 項 目 1 回填土料 設計要求 取樣檢查或直觀鑒別 2 分層厚度及含水量 設計要求 水準儀及抽樣檢查 3 表面平整度 20 用靠尺或水準儀 漿砌塊石工程 1. 砌石砂漿要嚴格按照設計施工配合比拌制，拌制現(xiàn)場要配備相應的計量容器， 以便準確拌和用量，在施工現(xiàn)場安放配合比牌子。 2. 砌石體轉(zhuǎn)角處和交接處應同時砌筑，對不能同時砌筑的面，必須留置臨時間斷處，并應砌成斜槎。 3. 砌筑前，應在砌體外將石料表面的泥垢沖洗干凈，砌筑時保持砌體表面濕潤。 4. 漿砌石施工采用擠漿法分層砌筑。砌筑應先在基礎(chǔ)面上鋪一層3～5cm厚的稠 砂漿，然后安放石塊，且將大面朝下。 5．砌筑程序為先砌“角石”、再砌“面石”、最后砌“腹石”。 ①角石采用預制的混凝土塊。 ②面石的外露面應比較平整，厚度略同角石，同一層面應大致砌平，相鄰砌石塊高差宜小于2~3cm。砌筑面石也要先行試放和修鑿，然后鋪好砂漿，將石翻回座砌，采用擠漿法施工并使灰漿擠緊。 ③腹石可用較小的石塊分層填筑，填筑前先鋪座漿。放填第一層腹石時，須大面向下放穩(wěn)，盡量使石縫間隙最小，再用灰漿填滿空隙的1/3～1/2，并放入合適的石塊，用錘輕輕敲擊，使石塊擠入灰縫中，不得先擺碎石塊后填砂漿或干填碎石塊的施工方法，石塊間不得相互接觸，座漿及豎縫砂漿填塞應飽滿密實，鋪漿均勻。 ④砌筑時石塊宜分層臥砌，每個分層高度找平一次。要求平整、穩(wěn)定、密實、錯縫、內(nèi)外搭接。 ⑤砌體每天砌筑高度不應超過1.2m，砌筑過程因故臨時中斷時，應留階梯形斜槎，其高度不應超過1.0m，且應待砂漿強度達到25kg/cm2以上時才可繼續(xù)施工。 ⑥繼續(xù)砌筑前，應將原砌體表面的浮渣清除后再刷洗干凈，砌筑時應避免振動下層砌體。 6. 勾縫 勾縫應在漿砌石砌筑施工24h以后進行，縫寬不小于砌縫寬度，縫深不小于縫寬的2倍，勾縫前必須將槽縫沖洗干凈，不得殘留灰渣和積水，并保持縫面濕潤。 勾縫的砂漿必須單獨拌制，嚴禁與砌體砂漿混用，勾縫的砂漿用標號較高的砂漿M10進行填縫，要求勾縫砂漿采用細砂和較小的水灰比，其灰砂比控制在1：1～1：2之間。勾縫應保持塊石砌合的自然接縫。 當勾縫完成和砂漿初凝后，砌體表面應刷洗干凈，至少用浸濕物覆蓋保持21d，在養(yǎng)護期間應經(jīng)常灑水，使砌體保持濕潤，避免碰撞和振動。 7．漿砌石養(yǎng)護 砌體外露面，在砌筑12~18h之間應及時養(yǎng)護，經(jīng)常保持外露面濕潤，需用麻袋或草袋覆蓋，并經(jīng)常灑水養(yǎng)護，保持表面潮濕。養(yǎng)護時間一般不少于14d，冬季期間不再灑水，而應用麻袋覆蓋保溫。在砌體未達到要求的強度之前，不得在其上任意堆放重物或修鑿石塊，以免砌體受振動破壞。 8. 雨季施工措施 由于施工工期有部分在汛期，雨季將進行施工，預計將對砌筑物造成影響，應采取適當?shù)募夹g(shù)措施保證其質(zhì)量。 注意收聽天氣預報，盡量不要安排在雨天進行漿砌石砌筑。 小雨中砌筑砌石時，應適當減小水灰比，及時排除倉內(nèi)積水，做好表面保護。 在施工中遇大雨、暴雨時，應立即停止施工，妥善保護表面。雨后應先排除積水，并及時處理受雨水沖刷的部位，如表層砂漿尚未初凝時，應加鋪水泥砂漿繼續(xù)砌筑，否則應按工作縫處理 工程監(jiān)理實施細則主要內(nèi)容表 階段 監(jiān)理實施細則的主要內(nèi)容 工程 招標 l. 協(xié)助業(yè)主引進競爭機制，通過招標投標，正確選擇勘察、設計、施工的承包單位和材料、設備供應單位； 2. 協(xié)助業(yè)主組織設計競賽，優(yōu)化勘察成果、設計方案； 3. 合理確定工程勘察、設計、施工和材料、設備的合同價； 4. 正確擬定工程勘察、設計、施工和訂貨合同條款 工程 施工 投資 控制 1. 在承包合同價款外，怎樣盡量減少所增加的工程費用； 2. 監(jiān)督全面履約，減少施工單位提出索賠的機會； 3. 嚴格按照合同支付工程款 質(zhì)量 控制 1. 要求施工單位全面推行質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系。做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復查，材料、設備有試驗報告，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有自檢和專檢，交工有資料； 2. 制訂一套具體、詳細的質(zhì)量監(jiān)督措施，特別足質(zhì)量預控措施。對工程上所用的主要材料、半成品質(zhì)量，需審核技術(shù)合格證及質(zhì)保證明，并抽樣試驗等，對重要工程部位 (特別是隱蔽工程)和容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部(項)工程，制定專項預控措施 進度 控制 1. 嚴格審查施工單位編制的施工組織設計，要求編制網(wǎng)絡計劃，并按計劃組織施工； 2. 由業(yè)主供應的材料，應要求按計劃、按時到位，為施工單位創(chuàng)造有利條件； 3. 檢查落實施工單位的勞力、機具設備、周轉(zhuǎn)材料的準備情況： 4. 要求施工單位編制月施工計劃，將進度按日分解，以保證月計劃的落實； 5. 檢查施工進度落實情況，按網(wǎng)絡計劃進行控制，做好計劃統(tǒng)計工作，制訂工程形象進度表，每月檢查一次上月的進度，安排下月的進度； 6. 根據(jù)工程條件的變化，及時調(diào)整施工計劃： 7. 協(xié)調(diào)各施工單位之間的關(guān)系，使他們相互配合，相互支持，搞好銜接； 8. 利用工程付款簽證權(quán)，督促施工單位按計劃完成任務 安全、文明施工的監(jiān)理細則 一、安全文明施工工程特點 1. 本工程主要為地質(zhì)災害治理工程，施工危險性大，在施工過程中要建立嚴格的安全規(guī)章制度，加強監(jiān)管力度，配置主任進行安全管理。 二、監(jiān)理工作目標值安全控制依據(jù) 1. 建設工程安全生產(chǎn)管理條例二○○三年十二月二十日國家院令。 2. 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-88 3. 《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-91 三、安全文明施工監(jiān)理工作流程圖 安全實施方案 專業(yè)監(jiān)理工程師審查 符合安全要求 不符合安全生產(chǎn)要求 符合安全要求 安全實體工程 發(fā)監(jiān)理通知整改 監(jiān)理工程檢查 整改回復 監(jiān)理復查 投入使用 不符合安全要求 監(jiān)理巡視檢查 四、安全生產(chǎn)文明施工監(jiān)理控制目標值 1. 《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99的要求，其如下： 序號 項目名稱 檢查內(nèi)容 1 安 全 管 理 保證項目 安全生產(chǎn)責任制的建立 安全目標管理 施工組織設計中的安全措施 分部（分項）工程安全技術(shù)交底 安全檢查 一般項目 班前安全活動 特種作業(yè)持證上崗 工傷事故按規(guī)定報告 現(xiàn)場安全標志 2 文 明 施 工 保證項目 現(xiàn)場圍擋設置 封閉管理 施工場地 材料堆放 現(xiàn)場防火 一般項目 治安綜合治理 施工現(xiàn)場標牌 生活設施 保健急救 社區(qū)服務 五、安全生產(chǎn)文明施工、監(jiān)理工作控制要點 1. 安全生產(chǎn)方案、章規(guī)應符合要求。 2. 機具（機械）安裝使用合格證。 3. 機操人員持證上崗。 4. 安全設施到位。 六、安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理工作方法和措施 1. 檢查落實安全生產(chǎn)措施方案、規(guī)章。 2. 嚴格控制危險點： ①安全防護；夜間照明、機械操作防傷害。 ②防火、木工房、車房。 ③電、配電房、配電箱。機械用電、外架防雷擊。 3. 現(xiàn)場設置安全標志，危險區(qū)掛警示牌、安全紅燈、安全帽。 4. 周例會、班組會、技術(shù)交底會均能安全生產(chǎn)文明施工。 監(jiān)理資料管理細則 一、 施工階段監(jiān)理資料管理工作方法及措施 (1)為了進一步貫徹執(zhí)行《工程建設監(jiān)理規(guī)范》，加強公司和各項目監(jiān)理部的監(jiān)理資料管理與歸檔工作，使此項工作逐步走向程序化、規(guī)范化、科學化、特制定本辦法。 (2)主要編制依據(jù) 1)《地質(zhì)災害防治監(jiān)理規(guī)范》 2)四川省建設工程質(zhì)量監(jiān)督總站監(jiān)制的建筑安裝工程質(zhì)量驗收評定匯總表。 (3)工程監(jiān)理資料是監(jiān)理單位在工程項目實施監(jiān)理過程中形成的各種原始記錄，它是監(jiān)理工作中各項控制與管理工作的依據(jù)和憑證，也反映了監(jiān)理人員的素質(zhì)和項目監(jiān)理部的管理能力和管理水平。 全、準、真(完整、準確、真實)和及時是監(jiān)理資料收集工作的四個重點，管好工程項目的監(jiān)理資料，并將它整理成一套監(jiān)理工作檔案，是項目監(jiān)理部的一項主要任務，也是每一位工作人員的基本職責。 (4)項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師在施工監(jiān)理交底會上，應將向承包單位交待如何執(zhí)行《工程建設監(jiān)理規(guī)范》監(jiān)理資料的報審工作作為重點，同時交待監(jiān)理規(guī)劃實施的內(nèi)容，明確各種監(jiān)理資料的報驗程序，各種報表的報送日期、內(nèi)容填寫要求等，并要求承包單位嚴格遵照執(zhí)行。 (5)監(jiān)理公司的監(jiān)理資料管理工作由總監(jiān)理工程師負責，檔案資料部門主管人員負責具體管理工作，并對各項目監(jiān)理部的資料管理工作負指導與監(jiān)督檢查責任。 (6)項目監(jiān)理部的資料管理工作由總監(jiān)理工程師負總責，各專業(yè)監(jiān)理工程師分工負責，由總監(jiān)理工程師指定人員專任或兼任資料管理員負實際管理責任。 (7)各項目監(jiān)理部應隨著工程的進展不斷積累監(jiān)理資料，并隨時進行整理和編審，于工程竣工后形成一套完整的監(jiān)理檔案，移交公司檔案資料部門保管備查。 (8)項目監(jiān)理部在工程竣工后三個月內(nèi)由總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理部門人員對監(jiān)理資料進行整理，編審和裝訂工作，由總監(jiān)理工程師簽字后移交。 二、 工程資料的管理和歸檔 工程竣工后，由監(jiān)理部即時將該工程各種資料全部整理匯總，送交監(jiān)理公司歸檔。有關(guān)技術(shù)檔案管理資料按《建設工程文件歸檔監(jiān)理規(guī)范》的要求裝訂、編目、立卷、歸檔。 第一冊《建設工程項目基本資料》 1、委托監(jiān)理合同； 2、施工合同（含各類合同，如分包合同、供貨合同等）； 3、建設工程監(jiān)理報審表； 4、施工許可證； 5、項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式、人員構(gòu)成、總監(jiān)理工程師的書面任命材料及人員變更資料； 6、勘察設計文件； 7、設計交底及圖紙會審會議紀要； 8、工程開工報審表； 9；工程暫停令； 10、復工報審表； 11、施工組織設計（方案）報審表。 第二冊《項目監(jiān)理機構(gòu)工作資料》 1、監(jiān)理規(guī)劃； 2、監(jiān)理實施細則； 3、建設監(jiān)理工作月報； 4、監(jiān)理工作總結(jié)（專題、階段和竣工總結(jié)）； 5、施工監(jiān)理日志； 6、監(jiān)理備忘錄； 7、監(jiān)理工程師通知單； 8、會議紀要及來往函件； 9、專題報告； 10、監(jiān)理臺帳； 11、收、發(fā)文登記表； 12、工程資料的照片及聲像資料； 13、其它監(jiān)理資料（含工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理資料）。 第三冊《質(zhì)量控制資料》 1、施工測量放線報審表； 2、建筑材料報審表（在每個報審表后排列見證取樣資料）； 3、主要工程設備選型報審表； 4、工程構(gòu)配件報審表； 5、工程竣工報驗單（報驗中分項工程涉及見證取樣的，附在每個報驗單后）； 6、工程質(zhì)量問題（事故）報告單； 7、工程質(zhì)量問題（事故）處理方案報審表； 8、不合格分項工程通知； 9、整改復查報審表； 10、實測項目檢查記錄表； 11、質(zhì)量保證資料檢查表； 12、工程項目施工階段質(zhì)量評估報告等專題報告。 第四冊《進度、投資控制資料》 1、工程施工進度計劃（調(diào)整計劃）報審表； 2、延長工期申請表； 3、工程最終延期審批表； 4、工程變更費用申請表； 5、（）月完成工程量報審表； 6、（）月付款報審單； 7、費用索賠審批表。 第五冊《合同管理資料》 1、分包單位資格報審表； 2、費用索賠申請表； 3、技術(shù)核定報審表； 4、（）工程變更單； 5、費用索賠審批表； 6、供貨單位資質(zhì)材料； 7、試驗等單位資質(zhì)材料。 　進度控制監(jiān)理細則 根據(jù)總包及分包單位提供的逐月進度計劃（應注明某道工序與其它施工單位的邏輯關(guān)系），由監(jiān)理工程師審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性，合理性，逐周核查實際進度。發(fā)現(xiàn)進度拖后，及時提請施工單位采取有效措施進行補救。必要時，協(xié)調(diào)施工單位在滿足總工期的前提下，調(diào)整計劃，提請總包牽頭，理順各工序的邏輯關(guān)系和組織關(guān)系，制定綜合進度計劃，監(jiān)理工程師按此計劃進行檢查。 一. 進度控制的依據(jù)： 建設工程施工合同、分包合同所確定的工期目標。 二. 進度控制要點： （1）工程項目建設資料投入（包括人力、物力、資金、信息等）及其數(shù)量、質(zhì)量和時間； （2）進度計劃中所有可能的關(guān)鍵路線上的各種操作、工序及部位； （3）設計、施工中的薄弱環(huán)節(jié)，難度大、困難大或不成熟的工藝。可能會導致較大的工程延誤； （4）設計、施工中各種風險的發(fā)生； （5）采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法、新人員、新機械的部位或環(huán)節(jié)； （6）進度計劃的編制、調(diào)整與審批的程序。 （7）土建與安裝的管道預留、預埋，土建與安裝的管道支吊架預留預埋的穿插協(xié)調(diào)。 （8）現(xiàn)場施工機具的安拆與設備進場的時間。 （9）輕質(zhì)隔墻構(gòu)造柱與主體結(jié)構(gòu)的施工配合。 三、進度控制的內(nèi)容： 1）進度的事前控制 ①審核施工總進度計劃： 　　承包單位在工程開工前將施工總進度計劃報現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師審查，專業(yè)監(jiān)理工程師審查合格的基礎(chǔ)上，由總監(jiān)理工程師審批。 ②審核承包單位提交的施工月進度計劃： 　　承包單位應在每月25日將“月進度計劃”報現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，專業(yè)監(jiān)理工程師審查合格后，由總監(jiān)理工程師審批。 ③專業(yè)監(jiān)理工程師應在以下幾個方面對進度計劃進行審查： A、進度計劃是否符合施工合同中開竣工日期的規(guī)定； B、進度計劃中的主要工程項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求，總分包分別編制的各單項工程進度計劃之間是否相協(xié)調(diào)； C、施工順序的安排是否符合施工工藝的要求； D、工期是否進行了優(yōu)化，進度安排是否合理； E、勞動力、材料、構(gòu)配件、設備及施工機具、設備、施工水、電等生產(chǎn)要素供應計劃是否能保證施工進度計劃的需要，供應是否均衡； F、對由建設單位提供的施工條件（資金、施工圖紙、施工場地、采供的物資等），承包單位在施工進度計劃中所提出的供應時間和數(shù)量是否明確、合理，是否有造成因建設單位違約而導致工程延期和費用索賠的可能。 2）進度的事中控制 ①檢查和記錄實際進度完成情況； ②記錄和分析勞動力、材料（構(gòu)配件、設備）及施工機具、設備、施工圖紙等生產(chǎn)要素的投入和施工管理、施工方案的執(zhí)行情況； ③通過下達監(jiān)理指令、召開工地例會、各種層次的專題協(xié)調(diào)會議，督促承包單位按期完成進度計劃； ④當實際進度滯后進度計劃要求時，總監(jiān)理工程師應指令承包單位采取調(diào)整措施； 　 3）進度的事后控制 ①及時組織驗收工作，以保證下一階段施工的順利開展。 ②處理工期方面的索賠與反索賠。 ③根據(jù)實際施工進度，及時修改和調(diào)整進度計劃及監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段工作的順利開展。 　 4）進度控制的途徑： ①落實進度控制任務和管理職責分工。 ②審定承包單位編制的進度計劃，根據(jù)形象進度的要求，發(fā)現(xiàn)問題及時與承包單位協(xié)調(diào)，制定解決方案。 ③督促承包單位按時進行月支付申報，認真及時做好計量工作以保證工程款的到位，確保工程進度。 ④監(jiān)督檢查勞動力配置及機械設備，機具是否滿足計劃需要，發(fā)現(xiàn)問題，責成承包單位及時制定解決方案。 ⑤監(jiān)督檢查材料設備的訂貨進場，既合理使用資金又確保工程進度。