提高認(rèn)識(shí) 明確目標(biāo) 全面推廣HSE管理——強(qiáng)化監(jiān)管、嚴(yán)格考核是確保體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)的重要手段（4）

《提高認(rèn)識(shí) 明確目標(biāo) 全面推廣HSE管理——強(qiáng)化監(jiān)管、嚴(yán)格考核是確保體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)的重要手段（4）》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《提高認(rèn)識(shí) 明確目標(biāo) 全面推廣HSE管理——強(qiáng)化監(jiān)管、嚴(yán)格考核是確保體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)的重要手段（4）（3頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、 提高認(rèn)識(shí) 明確目標(biāo) 全面推廣HSE管理——強(qiáng)化監(jiān)管、嚴(yán)格考核，是確保體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)的重要手段（4） 本網(wǎng)據(jù)《安全健康與環(huán)境》報(bào)道： 與其他現(xiàn)代管理體系一樣，HSE管理體系要求通過(guò)程序化作業(yè)、制度化管理來(lái)減少人為失誤和控制意外風(fēng)險(xiǎn)，講求工作的制度化、規(guī)范化；也十分強(qiáng)調(diào)事前管理，花大力氣進(jìn)行危害識(shí)別，制定并落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，避免事故的發(fā)生。這些先進(jìn)的管理理念是對(duì)傳統(tǒng)管理模式的一次批判，同時(shí)也是對(duì)人的習(xí)慣性思維和惰性的一次挑戰(zhàn)。我們?cè)贖SE體系開(kāi)始試運(yùn)行以后，在加強(qiáng)體系宣貫，增強(qiáng)職工HSE理念的同時(shí)，采取了強(qiáng)化檢查監(jiān)督和加大考核力度的方法，來(lái)推動(dòng)體系有效運(yùn)行。2003年4~

2、6月份，公司先后組織開(kāi)展了體系模擬內(nèi)審、公司聯(lián)檢（暨體系內(nèi)審）以及多次的體系工作專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)每次檢查出來(lái)的不合格項(xiàng)和問(wèn)題都進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。體系主管部門(mén)每月編發(fā)一期《體系簡(jiǎn)報(bào)》（6月份開(kāi)始改為《HSE動(dòng)態(tài)》），及時(shí)通報(bào)各單位在體系宣貫工作中存在的問(wèn)題，布置下一階段工作安排。 為進(jìn)一步加強(qiáng)承包商管理，減少承包商對(duì)公司HSE業(yè)績(jī)的影響，公司出臺(tái)了《承包商HSE管理規(guī)定》和《承包商HSE考核規(guī)定》，補(bǔ)充修訂了《公司事故處理規(guī)定》，明確承包商發(fā)生事故，相關(guān)的工程主管部門(mén)和公司內(nèi)部總承包商也要掛鉤，按事故等級(jí)進(jìn)行考核，從公司與承包商兩個(gè)方面強(qiáng)化監(jiān)督管理，確保公司的HSE管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另外，公

3、司安環(huán)處還進(jìn)一步加強(qiáng)了日常HSE考核工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查中查到的違章行為除當(dāng)場(chǎng)開(kāi)出罰款通知單外，還通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、電視等媒體進(jìn)行曝光，并將電子圖片發(fā)送到相關(guān)單位的一把手以提醒有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)予以重視；對(duì)各單位及時(shí)發(fā)現(xiàn)和避免事故的人員，盡量做到當(dāng)日兌獎(jiǎng)，并開(kāi)展月度“事故克星”的評(píng)比和表彰活動(dòng)。一素列強(qiáng)有力的舉措，使“全員、全過(guò)程、全方位”的HSE監(jiān)督檢查落到了實(shí)處，并輔之以嚴(yán)厲而注重實(shí)效的考核措施，給HSE體系的有效運(yùn)行提供了強(qiáng)勁的動(dòng)力支持。 HSE管理體系是一種全新的管理模式，它的建立與實(shí)施是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，要把新的管理理念和要求真正融入日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中需要一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程。特別是在體系建立初期，由于我們對(duì)體系標(biāo)準(zhǔn)理解還不夠透徹，導(dǎo)致了部分文件編寫(xiě)質(zhì)量不高、執(zhí)行困難等問(wèn)題，在一定程度上影響了HSE管理體系的高效運(yùn)行。對(duì)此，我們將嚴(yán)格按照體系“PDCA”循環(huán)的程序要求，開(kāi)展經(jīng)常性的審核和評(píng)審，不斷糾正體系存在的不足和問(wèn)題，使體系的適應(yīng)性、充分性、有效性得到持續(xù)提升。我們堅(jiān)信，HSE管理體系的全面實(shí)施將為公司全面提升管理水平，抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)再次騰飛提供強(qiáng)有力的支撐。 （中國(guó)石化鎮(zhèn)海煉油化工股份有限公司）