ERP沙盤模擬游戲6年心得-[簡單不廢話]

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1、ERP沙盤模擬游戲心得 --成堯 本次攻略僅開發(fā)了P1、P2產品，所以也未進行ISO認證。 關于廣告： 1個廣告可以選擇一個訂單，但因訂單分市場搶單，當你在該市場搶某產品訂單時其他廠家會搶其他產品訂單！可能同時會有兩個產品訂單比較適合自己，但因不能同時獲取多個訂單，所以甚至可能你搶P1時其他廠家直接把P2訂單全搶了，這樣會導致P2產品廣告白投了。所以廣告費可以每個產品分區(qū)域投或同地區(qū)多產品的情況投少點。 廣告投的多有優(yōu)先選單，容易選高利潤訂單，權衡收益投放廣告吧。 關于訂單： 1> 廣告投放和訂單選擇至關重要，要綜合考慮生產能力還有賬期，確保及時交貨并盡量在年底前拿到

2、錢，避免超期罰款以及關賬時現金或權益不夠。 2> 現金吃緊的話選些1個賬期就能到賬的訂單，一般選擇2個賬期到賬的比較適中，3個賬期的話除非成品庫已經有貨，不然年底不好完成訂單。 3> 每個訂單所需產品數量要仔細算算，能在年底正好0庫存當然最好，但一定不能超過生產能力。 4>要及時記錄已定訂單和庫存及當年生產能力。 關于貼現： 實在不得已的情況下可以將未來支付的應收賬款賣給金融公司來獲取現金，因為不管賬期長短貼現費都是固定的，所以建議在完成賬期長的訂單后選擇貼現，這樣就不影響短賬期訂單的收益，而且便于總體提高收現速度增加現金。 關于原料儲備： 要隨時檢查原料儲備和生產情況及

3、時下訂單，避免下期生產時沒原料，生產線空置很浪費的！ 注意： 游戲模擬真實經營，一旦做出決策就無法更改，所以每一步操作時一定要選對，避免剛點了才發(fā)現點錯了，甚至可能因一步失誤而破產。 本人經營大致歷程如下： 第一年：由于剛開始建設，產品線還沒建成生產能力不足，可以先投一個廣告獲一個訂單即可。產品線也不宜建過多，兩三個即可，過多花費可能導致權益變低下年無法貸款，資金鏈斷了就要破產了。我建了兩個半自動一個手動，手動便于直接生產其他產品。開發(fā)了區(qū)域及國內市場。第一年現金足夠沒選擇貸款。年底關賬，權益為31。 第二年：建條全自動生產線直接準備生產更多利潤P2產品，為第三年做準備，其他

4、線繼續(xù)P1完成訂單賺錢。加了一條手動生產了個P1后就轉P2了。短期貸款1次。 第三年：廣告投放偏向P2產品，生產也是。由于感覺區(qū)域市場訂單利潤一般，所以沒投廣告，導致區(qū)域市場丟失。由于第二年權益為9，故無法貸款。。第三年關賬后權益為5，下一年也沒法貸款了！ 第四年：第四季生存不下去了，賣了3條生產線，只剩下廠房C里一條全自動和A廠一個手動，交了個最后一個訂單后還是沒錢還貸款，于是選擇了貼現，此時權益正好10M，正好夠下一年貸款0.0！此時剩余1個P1產品1個在產P2產品，現金3M，應收款10M。。 第五年：投了3個廣告沒錢了，獲取2個P2訂單1個P1訂單，各兩個產品，現金為0不用交1M的稅了，真好。貸了20M短期買了點材料靠著一條全自動年底交完貨，關賬后權益為15。然后第六年了。。 第六年：可以借高利貸+短期繼續(xù)發(fā)展，不過生產線都沒了有點慘就沒繼續(xù)進行。