青山綠水鑄文明——XXX單位兩個文明建設紀實.doc

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匯報體會/經(jīng)驗材料 青山綠水鑄文明——XXX單位兩個文明建設紀實 　　山，青翠高峻，連綿不絕！ 　　水，微波蕩漾，婉約文靜！ 　　在這山水相隔、自然和諧的世界里，一支年輕的隊伍正踏著前人從未走過的步伐，建立起雄偉壯觀的大壩、碧波蕩漾的水庫，讓萬方洪水變害為寶，讓萬伏電流穿山而出，用青春、辛勤和汗水開拓出了一條水電建設的康莊大道。 　　從局辦公樓到食堂到招待所到宿舍，這里都是一條條干凈整齊，兩側(cè)綠樹成蔭的道路，路旁，錯落有致的是一個個爭奇斗艷、姹紫嫣紅的花壇。透過這層層美麗的綠樹紅花，代表著XXX人精神的“團結(jié)、奉獻、務實、創(chuàng)新”的八個大字昂然而立。就是在這個離城區(qū)30多公里的山旮旯里，XXX人用自己的忠誠和奉獻創(chuàng)造出了輝煌的業(yè)績。 　　十多年來，該局始終堅持以“市場”為先導，以“提高企業(yè)效益”為中心，以“改革創(chuàng)新”為動力，從自身的優(yōu)勢條件出發(fā)，抓住企業(yè)核心產(chǎn)品，強化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、品牌經(jīng)營戰(zhàn)略、市場發(fā)展戰(zhàn)略、資本經(jīng)營戰(zhàn)略，帶動了整個XXX的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模迅速擴張。十三年實現(xiàn)累計產(chǎn)值1.3億元，上交國家利稅1070萬元。企業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻變化。局下轄3個公司和3個管理所，基本形成了電力生產(chǎn)、水電安裝、物業(yè)管理、化工生產(chǎn)等以電力為主、多元化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。企業(yè)知名度和社會影響力顯著提升，企業(yè)先后榮獲“省園林式單位”、“全國青年文明號”、“省模范職工之家”、“省級文明單位”等一系列榮譽稱號，成為了具有較高知名度和較強競爭力的企業(yè)。 　　產(chǎn)業(yè)發(fā)展篇——高瞻遠矚 　　1986年10月，XXX水電站工程正式動工，1992年5月三臺機組正式并網(wǎng)發(fā)電。電站總裝機容量2.4萬千瓦，年發(fā)電量7260萬kwh。1996年前，由于貸款建站，負債重，電價低，XXX一直過著貸款還息、連年虧損的日子，為了擺脫困境，謀求發(fā)展，多年來，XXX人始終沒有停止過探索和開拓。1997年，通過與市化工廠聯(lián)合組建“市電力化工有限責任公司”及以后與電力部門的一系列合作，做活了電力產(chǎn)業(yè)*，提高了電價，實現(xiàn)了還息不貸款，還本新起步。從此之后XXX人以更加飽滿的熱情投入到創(chuàng)業(yè)中去，積極發(fā)展其它產(chǎn)業(yè)。 　　1999年，XXX憑借自己的技術和人才優(yōu)勢，成立了水利水電工程公司。積極向外開拓水電站安裝工程和房建水電安裝業(yè)務。2002年，實現(xiàn)產(chǎn)值180余萬元。 　　1999年7月，經(jīng)過半年多的考察論證，投資100多萬元引進一條年產(chǎn)300噸的三氮唑生產(chǎn)線，成立了長沙金本化工公司。由于缺乏市場運作經(jīng)驗，當年僅實現(xiàn)產(chǎn)值38萬元。經(jīng)過幾年市場考驗和競爭的磨礪，XXX人憑著自強不息的精神，成功將“價低質(zhì)高”的三氮唑產(chǎn)品打入市場，并逐步與國際市場接軌。產(chǎn)值年年攀升，至2002年年產(chǎn)值達300萬元，2003年上半年就實現(xiàn)產(chǎn)值300多萬元。 　　2001年，全國大小城市掀起一股物業(yè)管理之風，面對瀏陽市物業(yè)管理的廣闊前景，XXX人搶占先機，于當年10月，成立了XXX物業(yè)管理公司。XXX人憑著“敢想、敢干、敢擔風險”的創(chuàng)業(yè)精神，遵循“忠于業(yè)主、堅守誠信”的方針，成功地對外承接了市委機關大院、市財政局、市國土局、市人民醫(yī)院等20多個物業(yè)小區(qū)，物業(yè)管理面積達50多萬平方米，占瀏陽市場的70%，創(chuàng)經(jīng)營產(chǎn)值近200萬元。同時，該公司還為社會安排下崗職工近200余人，創(chuàng)造了明顯的社會效益。 　　“頑強拼搏，自強不息”是XXX人生命的精神脊梁。任何時候，他們都不會停止追求和奮進的腳步。面對市場經(jīng)濟的大潮，面對中國的入世，為了促進XXX的騰飛和發(fā)展壯大，XXX局黨委、局務會反復研究，深思熟慮，花近三個月時間，制定了XXX第一個中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提出了“做強發(fā)電業(yè)，做大化工、物業(yè)、水電安裝業(yè)，做好供水業(yè)”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。從1999年開始，XXX組織有關專家，著手研究XXX——長沙供水工程項目，經(jīng)過幾年來的全面考察和綜合研究，國家計委于2001年11月14日批準該項目正式立項。該項目是造福于長沙市民的德政工程、民心工程，為長株潭經(jīng)濟一體化發(fā)展創(chuàng)造了有利條件，同時也將為XXX跨越式發(fā)展提供歷史性機遇。經(jīng)過XXX人五年來的艱苦創(chuàng)業(yè)和開拓進取，XXX基本形成了一個電力生產(chǎn)、水電安裝、物業(yè)管理、精細化工供水等產(chǎn)業(yè)于一體多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，為實現(xiàn)XXX的大飛躍奠定了堅實基礎。 　　改革創(chuàng)新篇——追求卓越 　　能否有效地創(chuàng)新，直接關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。作為一個傳統(tǒng)的國有企業(yè)，XXX沒有在體制的泥坑里掙扎，而是在改革和創(chuàng)新中不斷發(fā)展壯大。改革和創(chuàng)新成為了XXX實現(xiàn)企業(yè)騰飛的又一重大舉措。 　　觀念創(chuàng)新激活生產(chǎn)力。1997年以前，由于企業(yè)多年虧損，職工中普遍存在“等、靠、要”的思想，XXX及時開展“創(chuàng)造條件、敢為人先”和“不找市長找市場”等市場觀念教育，提出了“只有創(chuàng)業(yè)，沒有守業(yè)”的生存理念。提出了“團結(jié)、奉獻、務實、創(chuàng)新”的XXX精神，很快振奮了職工精神。當企業(yè)取得較好效益時，一部分干部職工產(chǎn)生了“自我感覺良好”、“小進則滿”的盲目樂觀思想和自滿松勁情緒，局長HHH提出“跳出XXX看XXX”、“對照先進找差距”的口號，開展深入的反驕破滿、不斷進取的思想教育。終于打造出了一支思想開放、積極向上、朝氣蓬勃的干部員工隊伍。 　　管理創(chuàng)新解放生產(chǎn)力。近幾年，XXX在嚴格管理堵漏洞的同時，不斷引入市場機制，進行管理創(chuàng)新。一是精簡機構(gòu)，減員增效。從2000年開始改革，每年都要組織公正、公平、公開的競爭上崗考試，逐步形成了中層干部“凡進必考”和員工崗位“凡聘必競”的用人新機制。堅持“效率優(yōu)先，兼顧公平”原則，實現(xiàn)按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的報酬分配新機制。作為一個國有企業(yè)，XXX一直按事業(yè)單位管理，檔案工資一直沿襲了十多年，嚴重阻礙了干部員工的工作積極性的發(fā)揮。為此，全局提出“等級差別”分配理念，打破了檔案工資制，實行了崗位工資制、崗位年薪制、考核效益工資制等多種工資制形式，待遇逐步向管理者、風險承擔者傾斜，大大提高了干部員工的工作積極性和主動性。三是全面推進目標管理考核，將全局總目標任務以目標責任書的形式進行量化分解，層層簽訂責任書，基本做到了分工明確、權責清晰、賞罰分明。同時，還積極引進海爾的OEC管理模式、日清月結(jié)制及50/50原則，加大員工考核力度，促進企業(yè)管理水平的提高。四是為進一步提高化工公司、工程公司、物業(yè)公司質(zhì)量管理和質(zhì)量保證工作，增強企業(yè)產(chǎn)品和服務的市場競爭力，在三個公司及局機關積極推行了ISO9001體系認證工作，并順利取得了ISO9001質(zhì)量認證書。從而為打造XXX品牌提供了可靠保證。 　　技術創(chuàng)新提高生產(chǎn)力。自1992年，三臺機組投產(chǎn)后，在發(fā)電運行中多次出現(xiàn)機組定子燒壞等事故，嚴重影響了發(fā)電設備的安全運行和經(jīng)濟效益。為此，XXX組織專門技術力量積極研討技術改造方案，經(jīng)過5年的艱苦努力，1998年投資300萬元，成功地對1#、2#機組進行技術改造，效果明顯。為進一步加大技術創(chuàng)新的步伐，1999年，職代會討論通過《關于加快科技創(chuàng)新工作的決定》，相繼建立了水情自報和洪水調(diào)度系統(tǒng)。2001年，成功實現(xiàn)了自動化元件改造和計算機監(jiān)控系統(tǒng)，大大提高了運行效率?；す就ㄟ^積極與科研院所和專家教授合作，實現(xiàn)了產(chǎn)品工藝、三氮唑母液脫色的科技攻關項目，降低了產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品競爭力。 　　企業(yè)文化篇——塑造企業(yè)之魂 　　企業(yè)競爭的最高境界是文化競爭。面對21世紀知識經(jīng)濟、經(jīng)濟全球化與我國加入WTO的新挑戰(zhàn)，通過企業(yè)文化建設、企業(yè)理念的營造來增強企業(yè)的核心競爭力，越來越受到企業(yè)關注。近幾年來，XXX人一直精心培育XXX企業(yè)文化，確立了“以人為本”管理理念。局長XXX說：“企業(yè)的本質(zhì)是人，企業(yè)是由擁有希望和夢想的人組成的集合體，個人的希望和夢想又與企業(yè)遠大目標息息相關，為每個員工創(chuàng)造事業(yè)成功的條件，才能產(chǎn)生群體的活力和動力”。在“為顧客創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造機會，為社會創(chuàng)造財富”的共同價值觀和“誠信、創(chuàng)新、敬業(yè)、團隊”的企業(yè)精神的引導下，在商品價值之外，賦予XXX品牌和產(chǎn)品更多的社會價值、文化價值，充實進更為豐富的人文精神和文化內(nèi)涵。 　　在人本管理思想的指導下，XXX狠抓高素質(zhì)人才隊伍培養(yǎng)、管理，建立了一套能夠推進企業(yè)發(fā)展的吸引人才、開發(fā)人才、留住人才的政策，建立起以人力資本為核心的激勵與約束機制。三年來，XXX共引進電力、企業(yè)管理、化工、財務、文秘等10多名大專院校畢業(yè)生，共選派27名干部員工到湘潭大學、湖南大學、河海大學等高等院校進行脫產(chǎn)培訓，共舉辦理英語培訓班、理論讀書班、電腦培訓班、文秘培訓班、電力業(yè)務知識培訓班等10多期。同時邀請教授專家來XXX授課5次，切實提高了干部員工的理論水平和業(yè)務素質(zhì)。 　　在精神文明建設方面，XXX人走出了一條特色之路。局黨、工青婦組織以創(chuàng)建學習型組織為目標，以企業(yè)文化為主線，積極開展文明單位、共產(chǎn)黨員示范崗、模范職工之家、青年文明號、巾幗文明示范崗、五好文明家庭等各項創(chuàng)建活動，推動兩個文明的協(xié)調(diào)發(fā)展，提升了XXX企業(yè)形象。同時，投入大量資金，不斷完善文化娛樂設施，修建了功能齊全的舞廳，完善了健身房、娛樂室、運動場等設施。工、青、婦各組織經(jīng)常開展排球賽、乒乓球賽、籃球賽等豐富多彩的文娛活動，大大豐富了干部員工的業(yè)余文化生活，培養(yǎng)了職工的團隊精神和凝聚力。 　　山，還是那座山，水，還是那汪水。XXX，這只振翅高飛的雄鷹，將孜孜以求，與時俱進，從產(chǎn)業(yè)、管理、品牌、效益上加快XXX的建設步伐，力爭把XXX建設成為一個集發(fā)電、供水、水利水電安裝、物業(yè)管理、精細化工于一體的高起點、多元化、外向型的現(xiàn)代化企業(yè)。毋容置疑，XXX的前景將更加燦爛，明天會更加美好。 *l