《對(duì)管理會(huì)計(jì)對(duì)國有大中型企業(yè)影響的思考》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《對(duì)管理會(huì)計(jì)對(duì)國有大中型企業(yè)影響的思考（14頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、對(duì)管理會(huì)計(jì)在國有大中型企業(yè)應(yīng)用的思考張宗強(qiáng)1 楊素華21.河北廣播電視大學(xué) 石家莊 050071 2.河北瑞通稅務(wù)師事務(wù)所 石家莊 050011河北廣播電視大學(xué)學(xué)報(bào)Journal of Hebei Radio 應(yīng)用; 原因; 對(duì)策,管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)的一個(gè)重要組成部分,它對(duì)幫助企業(yè)管理者科學(xué)地制定經(jīng)營決策,合理地利用經(jīng)濟(jì)資源,有效強(qiáng)化內(nèi)部管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著十分重要的作用。改革開放以來,我國在引進(jìn)和推廣管理會(huì)計(jì)方面做了大量工作,使管理會(huì)計(jì)知識(shí)在會(huì)計(jì)人員中得到了一定程度的傳播。但我們必須看到,在國有大中型企業(yè)中,能夠在預(yù)測、 決策、 規(guī)劃、 控制、 考評(píng)等方面系統(tǒng)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)理
2、論的還為數(shù)不多。因此,在我國的國有大中型企業(yè)中仍然需要不懈地推廣、 應(yīng)用和發(fā)展管理會(huì)計(jì)。,一、 影響管理會(huì)計(jì)在國有大中型企業(yè)應(yīng)用的原因,1.經(jīng)濟(jì)管理體制的影響 管理會(huì)計(jì)由決策會(huì)計(jì)和執(zhí)行會(huì)計(jì)兩大部分組成,以決策會(huì)計(jì)為主體。然而,我國的國有大中型企業(yè)雖然經(jīng)歷了多年的改革、 改制,相當(dāng)一部分企業(yè)仍然沒有完整的、 獨(dú)立的投資決策權(quán),這一權(quán)利還是屬于企業(yè)的上級(jí)主管部門,只不過是決策權(quán)限依照各級(jí)部門的特點(diǎn)、 特定投資項(xiàng)目的規(guī)模及其重要性不同予以嚴(yán)格的劃分,由政府的不同部門做出決策,企業(yè)只能在政策限額規(guī)定以下決定其他的投資項(xiàng)目。在這種情況下,很容易使管理會(huì)計(jì)給企業(yè)經(jīng)營決策者提供決策信息的作用大打折扣,使
3、決策變得無足輕重,致使經(jīng)營決策者在進(jìn)行決策時(shí)更重視行政因素和社會(huì)影響因素,而不重視管理會(huì)計(jì)所提供的信息,造成了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中不能普遍應(yīng)用。,,,,2.會(huì)計(jì)人員自身素質(zhì)的影響,我國現(xiàn)階段會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)比較低,突出表現(xiàn)在知識(shí)層次低,繼續(xù)教育落后,知識(shí)更新慢,使得他們沒有精力和能力去實(shí)踐管理會(huì)計(jì),而且許多國有大中型企業(yè)的會(huì)計(jì)人員仍然是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或財(cái)務(wù)主管的附庸,在通常情況下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要么按主管領(lǐng)導(dǎo)的指令開展工作,要么只是例行公事地完成自己所分管的日常核算工作或其他管理工作,很少有人能夠主動(dòng)地學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí),并利用其開展決策工作。同時(shí),由于我國會(huì)計(jì)人員的職業(yè)水準(zhǔn)不高,在會(huì)計(jì)披露上弄虛作假
4、,造成會(huì)計(jì)信息失真的情況嚴(yán)重,這些因必然會(huì)在一定程度上限制管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用,3.管理會(huì)計(jì)理論研究領(lǐng)域局限性的影響,,傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)只注重對(duì)大量大批生產(chǎn)、 工藝技術(shù)和產(chǎn)品成本都趨于穩(wěn)定的產(chǎn)品的研究,很少研究新產(chǎn)品特別是小批量、 個(gè)性化產(chǎn)品的生產(chǎn)問題。管理會(huì)計(jì)一般只重視利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息,以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本控制,而面對(duì)十分激烈的市場競爭,要求管理會(huì)計(jì)不僅要重視企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)信息,還應(yīng)重視企業(yè)外部的市場信息,否則企業(yè)很難在瞬息萬變的市場競爭中做出正確的評(píng)價(jià)與決策。因此,管理會(huì)計(jì)無論是在方法上還是在內(nèi)容上都存在著有待于發(fā)展、 補(bǔ)充和完善之處。,4.管理會(huì)計(jì)電算化的影響,目前,計(jì)算機(jī)在我
5、國企業(yè)中的應(yīng)用程度還不算太高,利用率也比較低。在開展會(huì)計(jì)電算化的企業(yè)中,其應(yīng)用也多數(shù)是停留在事后算賬報(bào)賬的水平上,不具備進(jìn)行事前預(yù)測和事中控制的能力。同時(shí),現(xiàn)階段我國管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用軟件開發(fā)相對(duì)滯后,一些較為復(fù)雜的管理會(huì)計(jì)公式和數(shù)學(xué)模型無法運(yùn)用,使得企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等信息的分析、 處理和再利用程度大大降低,這就阻礙了管理會(huì)計(jì)在國有大中型企業(yè)中的應(yīng)用和推廣。,二、 加快管理會(huì)計(jì)在國有大中型企業(yè)應(yīng)用的對(duì)策,,1 積極推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè),為管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造良 好的應(yīng)用環(huán)境會(huì)計(jì)是企業(yè)管理的重要組成部分。 企業(yè)的管理體制與會(huì)計(jì)的作用有著密切的聯(lián)系,建立現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)必然要求管理會(huì)計(jì)的充分運(yùn)用,以提高
6、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代企業(yè)制度的最大特點(diǎn)是企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離,這就使企業(yè)經(jīng)營者真正擁有獨(dú)立自主的經(jīng)營權(quán),不再受政府或上級(jí)主管部門的行政干預(yù),完全站在企業(yè)發(fā)展的角度,運(yùn)用管理會(huì)計(jì)合理地進(jìn)行預(yù)測、 決策、 規(guī)劃、 控制、 考評(píng)等活動(dòng),以達(dá)到對(duì)國有資產(chǎn)保值、 增值,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。而目前我國的多數(shù)國有大中型企業(yè)還沒有真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度,所以,只有積極推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,才能為管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造出良好的應(yīng)用環(huán)境。,2 加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)知識(shí)普及教育,提高從業(yè)人員素質(zhì),,,與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員相比,管理會(huì)計(jì)人員無論就其思維方式還是知識(shí)面來說,都要求處于更高的層面。管理會(huì)計(jì)人員不僅要精通企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的
7、原理、 方法及相關(guān)的政策法規(guī),而且要全面掌握現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理知識(shí);不僅要熟悉企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,而且要把握整個(gè)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)的全過程;要能對(duì)各種經(jīng)濟(jì)資料進(jìn)行深加工和再利用,以便對(duì)企業(yè)某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)趨勢做出事前預(yù)測或規(guī)劃。因此,在高等學(xué)校教育中,要在相關(guān)專業(yè)廣泛開設(shè)管理會(huì)計(jì)課程,改變傳統(tǒng)的灌輸式教學(xué)方式,積極探索啟發(fā)式或問答式教學(xué)方法,培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立思考、 分析、 判斷和運(yùn)用的能力。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育,通過脫產(chǎn)學(xué)習(xí)和在崗培訓(xùn)相結(jié)合的手段,不斷豐富和提高現(xiàn)行會(huì)計(jì)人員的理論水平,通過理論和實(shí)踐的結(jié)合,達(dá)到提高自身素質(zhì)的目的。此外,還應(yīng)建立管理會(huì)計(jì)師資格考試制度,以促進(jìn)管理會(huì)計(jì)人員的培育、 資格認(rèn)
8、證和選拔。,3 理論與實(shí)踐相結(jié)合,建立有中國特色的管理,,,,會(huì)計(jì)體系我們對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究不能只停留在介紹和引進(jìn)國外成果上,要立足于中國特色進(jìn)行深入系統(tǒng)的研究,滿足市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的需要,積極創(chuàng)造條件,鼓勵(lì)和促進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論研究和實(shí)踐相結(jié)合,通過理論指導(dǎo)實(shí)踐,并及時(shí)地將實(shí)踐中得到的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納、 總結(jié)、 整理、 推廣,象 “邯鋼經(jīng)驗(yàn)” 那樣在全國大中型企業(yè)中形成示范效應(yīng),建立具有中國特色的理論與實(shí)踐相結(jié)合的管理會(huì)計(jì)體系,使管理會(huì)計(jì)理論能夠更好地指導(dǎo)和服務(wù)于企業(yè)管理實(shí)踐活動(dòng)。,4大力開發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件,加快管理會(huì)電算化,,,目前, 電算化的步伐我國在計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)核算軟件方面發(fā)展很快,但管理會(huì)計(jì)軟
9、件的開發(fā)卻相對(duì)滯后。事實(shí)上,管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的計(jì)算分析方法要比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)復(fù)雜得多,更需要用計(jì)算機(jī)代替人工運(yùn)算,采用計(jì)算機(jī)可保證運(yùn)算的準(zhǔn)確性,可減少大量的工作量,使管理會(huì)計(jì)人員能準(zhǔn)確、 及時(shí)地為國有大中型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供預(yù)測、 決策等方面的信息,滿足企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策的需要。因此,我們要集中力量研究和開發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件,并盡快應(yīng)用到國有大中型企業(yè)中去,提高其預(yù)測、 決策的正確度,實(shí)現(xiàn)真正的實(shí)時(shí)控制,對(duì)各部門的業(yè)績考評(píng)更加科學(xué)、 準(zhǔn)確,使更多的人能夠通過計(jì)算機(jī)從事管理會(huì)計(jì)活動(dòng),這對(duì)管理會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用將產(chǎn)生極大的促進(jìn)作用。,,,,參考文獻(xiàn): 1 吳大軍.管理會(huì)計(jì)M .中央廣播電視大學(xué)出版社 ,1999. 2 張薇.管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)及發(fā)展趨勢J .蘇州大學(xué)學(xué)報(bào)2003 , (3) . 3 黃玲.管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐相脫節(jié)的原因J .河北財(cái)會(huì)2002 , (1) .,主講人： 任雪鋒 資料收集整理: 李征輝 張偉 P P T制 作 : 陳立峰 李明遷,.,,謝謝觀看,
對(duì)管理會(huì)計(jì)對(duì)國有大中型企業(yè)影響的思考
