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1、成本會(huì)計(jì)學(xué),,,湖南理工學(xué)院 何海蓉,教 材： 成本會(huì)計(jì)學(xué) 中國(guó)人民大學(xué)出版社 （主編：于富生 王俊生 黎文珠） 成本會(huì)計(jì)課程參考書(shū) 1.成本會(huì)計(jì)徐正旦主編，上海三聯(lián)書(shū)店出版 2.成本會(huì)計(jì)陳宗文主編，遼寧人民出版社出版 3.財(cái)務(wù)成本管理 東北財(cái)大注冊(cè)會(huì)計(jì)師專用 4.成本會(huì)計(jì)學(xué)美.查爾斯.T.亨格瑞等 中國(guó)人民大學(xué)出版社 5.成本會(huì)計(jì)學(xué)教材 各高校出版 教學(xué)對(duì)象： 會(huì)計(jì)專業(yè)二年級(jí)學(xué)生,章 節(jié) 內(nèi) 容 第一章總論 第二章工業(yè)企業(yè)成本核算的要求和一般程序 第三章費(fèi)用在各種產(chǎn)品以及期間費(fèi)用之間的分配和歸集 第四章生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配和歸集 第五章產(chǎn)品成本計(jì)算方法概述 第六章產(chǎn)品成本計(jì)
2、算的基本方法 第七章 產(chǎn)品成本計(jì)算的輔助方法 第八章商品流通企業(yè)和農(nóng)業(yè)企業(yè)成本核算 第九章 變動(dòng)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法（略） 第十章 成本報(bào)表的編制和分析,成本會(huì)計(jì)學(xué)教材結(jié)構(gòu)： 第一章 成本會(huì)計(jì)的基本概念、理論問(wèn)題的了解，全書(shū)內(nèi)容的基礎(chǔ)。 第二章至七章 制造業(yè)成本計(jì)算理論與方法。 第八章 其它行業(yè)成本計(jì)算。 第十章 成本報(bào)表的編制與分析。,學(xué)習(xí)任務(wù)： 1、了解在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)進(jìn)行成本管理的重要意義； 2、掌握成本會(huì)計(jì)的基本計(jì)算與核算方法； 3、掌握成本報(bào)表的編制。,前言： 一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)的關(guān)系 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)。 按一般公認(rèn)會(huì)計(jì)原則提供對(duì)外信息（注重歷史）
3、管理會(huì)計(jì)：對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)。 成本計(jì)劃、成本控制提供產(chǎn)品盈利能力信息決策信息預(yù)測(cè)預(yù)算等（除了歷史更注重未來(lái)）例：商譽(yù) 成本會(huì)計(jì)體系： 成本計(jì)劃、成本控制 提供產(chǎn)品盈利能力信息 某些事項(xiàng)的決策信息（如設(shè)備投資） 外部要求的成本會(huì)計(jì)報(bào)告 成本核算 結(jié)論：成本會(huì)計(jì)=管理會(huì)計(jì)部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 教材中的成本會(huì)計(jì)主要為成本會(huì)計(jì)的基本計(jì)算和核算方法。 教材體系：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)、成本會(huì)計(jì)學(xué)、管理會(huì)計(jì)學(xué),是聯(lián)系管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的橋梁紐帶。,二、成本會(huì)計(jì)學(xué)的研究對(duì)象 成本？ 成本：為了達(dá)到某種目的而付出的代價(jià)。 機(jī)會(huì)成本：放棄使用資財(cái)?shù)淖罴褌溥x方案所可能實(shí)現(xiàn)的所得。（會(huì)計(jì)不記錄，管理會(huì)計(jì)研究） 費(fèi)用：企業(yè)為銷售商品、提供勞
4、務(wù)等日?；顒?dòng)所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益的流出。（與所有者利潤(rùn)分配無(wú)關(guān)的、會(huì)導(dǎo)致所有者權(quán)益減少的經(jīng)濟(jì)利益的總流出）,三、成本的意義 未來(lái)企業(yè)和產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)不是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)而是成本競(jìng)爭(zhēng) 1、如何降低企業(yè)成本 2、降低企業(yè)成本,四、成本會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展（社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展） 1、成本會(huì)計(jì)的萌芽 1531年意大利毛紡廠設(shè)置成本費(fèi)用明細(xì)賬。 （計(jì)算盈利需要） 2、成本會(huì)計(jì)的產(chǎn)生 19世紀(jì)初英國(guó)工業(yè)革命，成本計(jì)算加復(fù)式記賬。 （間接費(fèi)用的分配；成本會(huì)計(jì)科目采用；標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本分析和控制） 3、成本會(huì)計(jì)的發(fā)展 二戰(zhàn)后，跨國(guó)公司大量出現(xiàn)，要求成本預(yù)測(cè)、預(yù)算、決策、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等，完善了成本會(huì)計(jì)體系。 4、成本會(huì)計(jì)的未來(lái) 作業(yè)成本法
5、的大量采用。,第一章 總 論,主要內(nèi)容： 成本的實(shí)質(zhì)和作用；成本會(huì)計(jì)的對(duì)象；成本會(huì)計(jì)的職能；成本會(huì)計(jì)的組織工作與任務(wù)。,第一節(jié) 成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)和作用,本節(jié)主要講解的問(wèn)題： 1.成本概念的產(chǎn)生與發(fā)展，說(shuō)明它是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，最初產(chǎn)生于生產(chǎn)領(lǐng)域，以后擴(kuò)大到其他經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。 2.生產(chǎn)領(lǐng)域的成本是指，而一切成本概念是指為了達(dá)到一定的目的而付出的代價(jià)。 3.成本在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的四個(gè)作用。,一、成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì) 1、成本的內(nèi)涵（不同學(xué)科認(rèn)識(shí)不同） 是商品經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物。在商品經(jīng)濟(jì)下，生產(chǎn)者為了交換，就必須對(duì)產(chǎn)品定價(jià)，從而產(chǎn)生計(jì)算產(chǎn)品成本問(wèn)題。 成本是構(gòu)成商品價(jià)值的重要組成部分； 創(chuàng)造商品價(jià)值過(guò)程中生產(chǎn)要素耗費(fèi)
6、的貨幣表現(xiàn)； 維持簡(jiǎn)單再生產(chǎn)所需的價(jià)值補(bǔ)償。 2、理論成本（CV）與實(shí)際成本 理論成本：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的全部耗費(fèi)。按照馬克思勞動(dòng)價(jià)值學(xué)說(shuō)，產(chǎn)品成本應(yīng)當(dāng)是C+V，這是一切商品經(jīng)濟(jì)下的共性。 實(shí)際成本與理論成本有差別。例：財(cái)保費(fèi)；廢品損失等,例如一家家具生產(chǎn)廠,木材、油漆、 膠、鐵釘?shù)?張某在制作,制作車間各項(xiàng)費(fèi)用,期間費(fèi)用 管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用,,產(chǎn)品成本： 直接費(fèi)用直 接計(jì)入，間 接費(fèi)用間接 （分配）計(jì)入,3、成本：產(chǎn)品成本與期間成本,,4、全部成本與制造成本法 全部成本：車間成本、工廠成本、銷售成本。 制造成本：直接材料、直接人工、制造費(fèi)用。,二、成本的作用 （一）成本是制定產(chǎn)品價(jià)格的
7、一項(xiàng)重要因素 （構(gòu)成商品價(jià)值） （二）成本是綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量的重要指標(biāo) （耗費(fèi)） （三）成本是補(bǔ)償生產(chǎn)耗費(fèi)的尺度 （四）成本是企業(yè)進(jìn)行決策的重要依據(jù) （企業(yè)管理）,一、成本會(huì)計(jì)的一般對(duì)象 成本會(huì)計(jì)反映和監(jiān)督的內(nèi)容。 （不同行業(yè)不同企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程、制度決定） 二、成本會(huì)計(jì)的具體對(duì)象 生產(chǎn)成本期間費(fèi)用 三、成本對(duì)象 企業(yè)某些事件的成本。可以是一件商品，可以是一項(xiàng)服務(wù)，一個(gè)客戶 工業(yè)企業(yè)的成本對(duì)象，主要指產(chǎn)品成本。 （ 由成本項(xiàng)目構(gòu)成 ）,第二節(jié) 成本會(huì)計(jì)的對(duì)象,第三節(jié)成本會(huì)計(jì)的職能和任務(wù),本節(jié)主要講解以下問(wèn)題： 1.成本會(huì)計(jì)基本職能以及各基本職能之間的關(guān)系； 2.成本會(huì)計(jì)的中心
8、任務(wù)和主要任務(wù)。,一、成本會(huì)計(jì)的職能 1、反映職能 事前反映事中反映事后反映 2、監(jiān)督職能 事前監(jiān)督事中監(jiān)督事后監(jiān)督 3、兩個(gè)基本職能的關(guān)系 相輔相成； 反映職能是基礎(chǔ)，控制職能是目的。,二、成本會(huì)計(jì)的任務(wù)： 1.成本會(huì)計(jì)的中心任務(wù) ：降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益 2.成本會(huì)計(jì)主要任務(wù) （1）進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，編制成本計(jì)劃，為有計(jì)劃地進(jìn)行成本管理提供依據(jù)； （2）明確組織主品成本和期間費(fèi)用核算，及時(shí)提供可靠的成本信息，努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益； （3）加強(qiáng)成本控制，降低產(chǎn)品成本，保證成本補(bǔ)償； （4）開(kāi)展成本分析，優(yōu)化成本決策。 即：成本預(yù)測(cè)、成本決策、計(jì)劃、控制、核算、考核和分析,第四節(jié) 成本會(huì)計(jì)
9、工作組織的原則,本節(jié)主要講解： 1.成本會(huì)計(jì)工作組織的內(nèi)容 2.成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置與組織形式 3.成本會(huì)計(jì)人員的配備 4.成本會(huì)計(jì)制度的建立與修訂,一、成本會(huì)計(jì)組織 成本會(huì)計(jì)組織 ：如何合理、科學(xué)的組織成本會(huì)計(jì)工作，以完成成本目標(biāo)。 包括：設(shè)置成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、成本會(huì)計(jì)人員配備(職責(zé)權(quán)限的制定)、成本會(huì)計(jì)法規(guī)制度等等。,二、成本會(huì)計(jì)工作組織的原則 1.與技術(shù)相結(jié)合 剖析產(chǎn)品功能與產(chǎn)品價(jià)值、成本的關(guān)系； 將成本理念灌輸給生產(chǎn)技術(shù)人員（物美價(jià)廉）。 2.與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合 例：成本費(fèi)用的分級(jí)歸口管理：以財(cái)務(wù)部門(mén)為中心按總部、車間（分廠）、班組三級(jí)層層制定成本目標(biāo)，逐級(jí)分解，歸口管理。 3.建立
10、在廣泛的群眾基礎(chǔ)上 干什么，管什么，算什么。 成本會(huì)計(jì)工作的組織形式分為： （1）集中組織形式 適用于小型企業(yè) （2）非集中組織形式 適用于大、中型企業(yè),三、成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu) 成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)考慮的因素： （1）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模； （2）業(yè)務(wù)處理的繁簡(jiǎn)； （3）企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制與管理要求。 成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置方法 （1）在會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)中單設(shè)成本會(huì)計(jì)科、股、組； （2）總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下，直接設(shè)置成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)； （3）將成本會(huì)計(jì)部門(mén)與計(jì)劃部門(mén)合并設(shè)置。,集團(tuán)總經(jīng)理,出納,財(cái)務(wù)經(jīng)理,資金管理,資金籌集還貸,成本,證券,稅務(wù),綜合報(bào)表,基本建設(shè),成本核算,綜合報(bào)表,,,,,,,,,,,,,,,華光陶瓷集團(tuán)財(cái)務(wù)
11、機(jī)構(gòu)設(shè)置：,四、成本會(huì)計(jì)人員 1.成本會(huì)計(jì)人員配備應(yīng)考慮的因素 （1）規(guī)模大小 （2）業(yè)務(wù)繁簡(jiǎn) （3）管理機(jī)構(gòu)的需要 2成本會(huì)計(jì)人員職業(yè)素質(zhì)（客觀性、保密性、公正性、執(zhí)業(yè)水平）,五、成本會(huì)計(jì)制度 成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和成本會(huì)計(jì)人員進(jìn)行工作的規(guī)范。包括： 1、關(guān)于成本預(yù)測(cè)與決策的制度 2、關(guān)于目標(biāo)成本、成本定額的制度和成本計(jì)劃編制的制度 3、關(guān)于成本控制和成本責(zé)任的制度 4、關(guān)于成本核算的制度 5、關(guān)于企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格和內(nèi)部結(jié)算辦法的制度 6、關(guān)于成本分析和成本信息反饋的制度等,本章重點(diǎn)： 成本的實(shí)質(zhì)和作用； 成本會(huì)計(jì)的對(duì)象； 成本會(huì)計(jì)的職能； 成本會(huì)計(jì)的組織。,第二章 工業(yè)企業(yè)成本核算
12、的要求和一般程序,主要內(nèi)容： 成本核算的要求；費(fèi)用的分類；成本核算的一般程序。,第一節(jié) 成本核算的要求,本節(jié)主要講解： 成本核算的5個(gè)要求 1、算管結(jié)合，算為管用； 2、正確劃分各種費(fèi)用界限； 3、正確確定財(cái)產(chǎn)物資的計(jì)價(jià)和價(jià)值結(jié)轉(zhuǎn)方法； 4、做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作； 5、按照生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法。,一、算管結(jié)合，算為管用 成本核算與成本管理的根本性要求。 1.算：核算事前、事中、事后 2.管：管理科學(xué)與簡(jiǎn)化主次、重點(diǎn) 例：“原材料”項(xiàng)目 3.成本核算為不同的管理目標(biāo)提供不同的成本信息,二、正確劃分各種費(fèi)用界限 1. 正確劃分應(yīng)否計(jì)入產(chǎn)品成本、期間費(fèi)用的界限 2.正確劃分產(chǎn)品
13、生產(chǎn)費(fèi)用、期間費(fèi)用的界限 3.正確劃分各月份的費(fèi)用界限 4.正確劃分各種產(chǎn)品的費(fèi)用界限 5. 正確劃分完工產(chǎn)品成本與在產(chǎn)品的費(fèi)用界限,,三、正確確定財(cái)產(chǎn)物資的計(jì)價(jià)和價(jià)值結(jié)轉(zhuǎn)方法 1.材料：收入的計(jì)價(jià)（實(shí)際成本；計(jì)劃成本） 發(fā)出的計(jì)價(jià)（實(shí)際成本；計(jì)劃成本） 2.低值易耗品： 3.包裝物： 4.固定資產(chǎn)：價(jià)值；折舊；修理。,四、做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作 （一）做好定額的制定和修訂工作 包括：與成本有關(guān)的定額有：工時(shí)定額；產(chǎn)量定額；材料、燃料、動(dòng)力、工具消耗定額；費(fèi)用定額等。 （二）建立和健全材料物資的計(jì)量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤(pán)點(diǎn)制度、計(jì)量器具、檢測(cè)制度等。 包括：憑證及驗(yàn)收手續(xù)、定期、不定期盤(pán)點(diǎn)等。,（
14、三） 建立和健全原始記錄工作 材料消耗：領(lǐng)料單、限額領(lǐng)料單、領(lǐng)料登記簿、材料退庫(kù)單等； 人工消耗：考勤記錄、工時(shí)記錄、停工記錄、工資單等； 費(fèi)用支出憑證：發(fā)票、賬單等； 其他記錄：維修、廢品損失等。,（四） 做好廠內(nèi)計(jì)劃價(jià)格的制定和修訂工作 1.市場(chǎng)價(jià)（如轉(zhuǎn)移外購(gòu)材料） 2.協(xié)議價(jià)（如勞務(wù)） 3.標(biāo)準(zhǔn)成本價(jià)、計(jì)劃成本價(jià)（如半成品） 4.成本利潤(rùn) 五、按照生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法,第二節(jié) 費(fèi)用的分類,本節(jié)主要講解： 1.生產(chǎn)費(fèi)用與產(chǎn)品成本的關(guān)系； 2.費(fèi)用按照經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類； 3.費(fèi)用按照經(jīng)濟(jì)用途分類； 4.成本的各種分類方法。,管理要求不同，分類不同 一、費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的分類
15、 1、勞動(dòng)對(duì)象消耗的費(fèi)用 2、勞動(dòng)手段消耗的費(fèi)用 3、活勞動(dòng)消耗的費(fèi)用 具體有8種費(fèi)用要素： 外購(gòu)材料、外購(gòu)燃料、外購(gòu)動(dòng)力、工資、提取的職工福利費(fèi)、折舊費(fèi)、利息支出、稅金（四稅）、其他支出（差旅、租賃等） 優(yōu)點(diǎn)：反映原始形態(tài)費(fèi)用支出 缺點(diǎn)：不能說(shuō)明費(fèi)用具體用途,二、費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途的分類 （一）生產(chǎn)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途的分類 產(chǎn)品成本進(jìn)一步劃分為若干項(xiàng)目，稱為成本項(xiàng)目。 1、 原材料（直接材料）：構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體 2、 燃料及動(dòng)力（直接燃料及動(dòng)力） 3、 生產(chǎn)工資及福利費(fèi)（直接人工） 4、 制造費(fèi)用（分廠、車間） 根據(jù)企業(yè)實(shí)際，可以更多成本項(xiàng)目，如廢品損失、自制半成品，或更少成本項(xiàng)目,（二）期間費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)
16、用途的分類 1、管理費(fèi)用 2、財(cái)務(wù)費(fèi)用 3、營(yíng)業(yè)費(fèi)用 三、費(fèi)用的其他分類 （一）按與生產(chǎn)工藝關(guān)系分類 （二）按與計(jì)入產(chǎn)品成本方法分類 （三）按與產(chǎn)量關(guān)系分類：固定成本與變動(dòng)成本 （四）成本按照可控性分為：可控成本與不可控成本 可控成本的可控是指:(1)有辦法知道發(fā)生什么耗費(fèi);(2)有辦法計(jì)量發(fā)生耗費(fèi);(3)在發(fā)生偏差時(shí)有辦法加以調(diào)控。不可控成本是組織不可以控制的成本,常指不在組織管轄范圍內(nèi)的和組織不能夠施加影響的成本。通常也稱為 “剛性成本” 。如民航用航油成本。,第三節(jié) 成本核算的一般程序和主要會(huì)計(jì)科目 一、成本核算的一般程序 正確劃分費(fèi)用的界限即正確確定完工成品成本的程序。,原始憑證 及
17、其他 有關(guān)材料,耗用料、 工等費(fèi)用 分配表,,,,,,,,輔助生 產(chǎn)費(fèi)用 分配表,輔助生產(chǎn) 明細(xì)賬,制造費(fèi)用 明細(xì)賬,,制造費(fèi)用 分配表,,,,,,,基 本 生 產(chǎn) 成 本 明 細(xì) 賬,,,庫(kù)存商品 明細(xì)賬,主營(yíng)業(yè) 務(wù)成本 明細(xì)賬,,,,,,,,,,,,,二、成本核算的主要會(huì)計(jì)科目 （一）生產(chǎn)成本：核算企業(yè)進(jìn)行工業(yè)性生產(chǎn)，包括生產(chǎn)各種產(chǎn)品（包括產(chǎn)成品、自制半成品、提供勞務(wù)等）、自制材料、自制工具、自制設(shè)備等所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。 1. 基本生產(chǎn)成本 2.輔助生產(chǎn)成本,1、基本生產(chǎn)成本 歸集產(chǎn)品發(fā)生的 結(jié)轉(zhuǎn)完工驗(yàn)收入庫(kù) 生產(chǎn)費(fèi)用 的產(chǎn)成品成本 （1）直接材料 （入“庫(kù)存商
18、品”賬戶） （2）直接人工 （3）期末制造費(fèi)用 分配轉(zhuǎn)入 （4）期末輔助 生產(chǎn)成本分配轉(zhuǎn)入 余額： 在產(chǎn)品成本 按產(chǎn)品品種或種類（產(chǎn)品批別、生產(chǎn)步驟）設(shè)明細(xì)帳，賬內(nèi)按成本項(xiàng)目設(shè)專欄,,,,2、輔助生產(chǎn)成本 （1）直接材料 期末分配轉(zhuǎn)入 （2）直接人工 受益對(duì)象 （3）期末輔助生產(chǎn)車間 制造費(fèi)用分配轉(zhuǎn)入 按輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)品品種或種類（成本項(xiàng)目）設(shè)明細(xì)賬,,,,,,（二）制造費(fèi)用：核算企業(yè)（車間、分廠）為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用。 （工資、福利、修理、辦公、水電、機(jī)物料消耗、勞保、季節(jié)性、修理期間停工損失）,,輔助生產(chǎn)成本 （1）直接材料 期末
19、分配轉(zhuǎn)入 （2）直接人工 受益對(duì)象 （3）期末輔助生產(chǎn)車間 制造費(fèi)用分配轉(zhuǎn)入 按輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)品品種或種類（成本項(xiàng)目）設(shè)明細(xì)帳,,,,基本生產(chǎn)成本 歸集產(chǎn)品發(fā)生的 結(jié)轉(zhuǎn)完工驗(yàn)收入庫(kù) 生產(chǎn)費(fèi)用 的產(chǎn)成品成本 （1）直接材料 （入“庫(kù)存商品”賬戶） （2）直接人工 （3）期末制造費(fèi)用 分配轉(zhuǎn)入 （4）期末輔助 生產(chǎn)成本分配轉(zhuǎn)入 余額： 在產(chǎn)品成本 按產(chǎn)品品種或種類（產(chǎn)品批別、生產(chǎn)步驟）設(shè)明細(xì)帳，賬內(nèi)按成本項(xiàng)目設(shè)專欄,,,,,,,,,,,,借：基本生產(chǎn)成本A（直接材料、直接人工） B （直接材料、直接人工） 貸：原材料甲材料 應(yīng)付工資 借：制造費(fèi)用基本生
20、產(chǎn)車間 輔助生產(chǎn)車間 貸：相關(guān)科目 輔助生產(chǎn)發(fā)生材料、人工費(fèi)： 借 ：輔助生產(chǎn)成本**車間（直接材料） ** **車間（直接人工） ** 貸：原材料 應(yīng)付工資 應(yīng)付福利費(fèi),,期末分配車間制造費(fèi)用： 借：基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品（制造費(fèi)用） B產(chǎn)品 （制造費(fèi)用） 貸：制造費(fèi)用 基本生產(chǎn)車間 借：輔助生產(chǎn)成本 **車間 （制造費(fèi)用 ） ** 貸：制造費(fèi)用**輔助生產(chǎn)車間 ** 期末分配輔助生產(chǎn)成本： 借：基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品（輔助生產(chǎn)成本） B 產(chǎn)品（輔助生產(chǎn)成本） 貸：輔助生產(chǎn)成本**車間 （直接材料） （
21、直接人工） （制造費(fèi)用） 結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本 借：庫(kù)存商品A 產(chǎn)品 B產(chǎn)品 貸：基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品 B產(chǎn)品,原始憑證 及其他 有關(guān)材料,耗用料、 工等費(fèi)用 分配表,,,,,,,,輔助生 產(chǎn)費(fèi)用 分配表,輔助生產(chǎn) 明細(xì)賬,制造費(fèi)用 明細(xì)賬,,制造費(fèi)用 分配表,,,,基 本 生 產(chǎn) 成 本 明 細(xì) 賬,,,庫(kù)存商品 明細(xì)賬,主營(yíng)業(yè) 務(wù)成本 明細(xì)賬,,,,,,,,,,,,借：基本生產(chǎn)成本A（直接材料、直接人工） B （直接材料、直接人工） 貸：原材料甲材料 應(yīng)付工資 借：制造費(fèi)用基本生產(chǎn)車間 輔助生產(chǎn)成本**車間（制造費(fèi)用 ） 貸：原材料甲材
22、料 應(yīng)付工資 輔助生產(chǎn)發(fā)生材料、人工費(fèi)： 借 ：輔助生產(chǎn)成本**車間（直接材料） ** **車間（直接人工） ** 貸：原材料 應(yīng)付工資 應(yīng)付福利費(fèi),期末分配車間制造費(fèi)用： 借：基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品（制造費(fèi)用） B產(chǎn)品 （制造費(fèi)用） 貸：制造費(fèi)用 基本生產(chǎn)車間 期末分配輔助生產(chǎn)成本： 借：基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品（輔助生產(chǎn)成本） B 產(chǎn)品（輔助生產(chǎn)成本） 貸：輔助生產(chǎn)成本**車間 （直接材料） （直接人工） （制造費(fèi)用） 結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本 借：庫(kù)存商品A 產(chǎn)品 B產(chǎn)品 貸：基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品
23、 B產(chǎn)品,4、 基本生產(chǎn)成本廢品損失 不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本 過(guò)失人賠償 可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用 殘料回收價(jià)值 報(bào)廢凈損失轉(zhuǎn)出 結(jié)轉(zhuǎn)后賬戶一般無(wú)余額 按車間（產(chǎn)品品種）設(shè)明細(xì)賬,,,,,（三）廢品損失： 廢品：質(zhì)量不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，不能按原定用途利用，或需加工修復(fù)（包括可修復(fù)、不可修復(fù)兩種） 廢品損失：生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的、入庫(kù)后發(fā)現(xiàn)的各種廢品的報(bào)廢損失。 廢品次品,例：某企業(yè)生產(chǎn)乙產(chǎn)品1000件，其中10件為不可修復(fù)廢品， 殘料50元。該產(chǎn)品總成本60000元，計(jì)算廢品損失。 計(jì)算：廢品成本：60000100010600（元） 廢品損失：600-50
24、550（元） （1）結(jié)轉(zhuǎn)不可修復(fù)成本 借：廢品損失乙產(chǎn)品 600 貸：基本生產(chǎn)成本乙產(chǎn)品 600 （2）根據(jù)“廢料交庫(kù)單” 借：原材料 50 貸：廢品損失乙產(chǎn)品 50 （3）月末根據(jù)“廢品損失明細(xì)帳”結(jié)轉(zhuǎn)廢品凈損失 借：基本生產(chǎn)成本乙產(chǎn)品 550 貸：廢品損失乙產(chǎn)品 550,練習(xí)：某企業(yè)生產(chǎn)乙產(chǎn)品1000件，總成本60000元，其中10件為可修復(fù)廢品，其中，發(fā)生材料消耗100元，人工消耗80元。確認(rèn)廢品損失。 廢品損失：180元 （1）交付修理 借：廢品損失乙產(chǎn)品 180 貸：原材料 100 應(yīng)付工資 80 （2）月末根據(jù)
25、“廢品損失明細(xì)帳”結(jié)轉(zhuǎn)廢品凈損失 借：基本生產(chǎn)成本乙產(chǎn)品 180 貸：廢品損失乙產(chǎn)品 180,5.待攤費(fèi)用（資產(chǎn)類） 實(shí)際發(fā)生（先） 分期攤銷（后） （1年以內(nèi)） 尚未攤銷 完的費(fèi)用,6.預(yù)提費(fèi)用（負(fù)債類） 實(shí)際發(fā)生（后） 分期預(yù)提（先） 已預(yù)提尚未 支付的費(fèi)用,,,,,,,其他賬戶,7.長(zhǎng)期待攤費(fèi)用（資產(chǎn)類） 實(shí)際發(fā)生（先） 分期攤銷（后） （1年以上） 尚未攤銷 完的費(fèi)用,8.管理費(fèi)用（財(cái)務(wù)費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用） 實(shí)際發(fā)生 期末結(jié)轉(zhuǎn),,,,,,,,練習(xí)： 1、企業(yè)用銀行存款24000元支付下一年車間保險(xiǎn)費(fèi)； 2、本月攤銷車間保險(xiǎn)費(fèi)2000元； 3、本月預(yù)提車
26、間機(jī)器維修費(fèi)1000元； 4、企業(yè)用銀行存款15000元預(yù)付車間機(jī)器維修費(fèi)，計(jì)劃分2年攤銷。,本章作業(yè): 某廠生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，本月發(fā)生如下經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù) （不考慮其他因素） 1.以現(xiàn)金支票付基本生產(chǎn)車間本月設(shè)備租金3000元； 2、耗用甲材料情況如下：基本生產(chǎn)車間A產(chǎn)品領(lǐng)用70000元，B產(chǎn)品領(lǐng)用30000元，輔助生產(chǎn)車間領(lǐng)用10000元，基本生產(chǎn)車間一般耗用2000元，輔助生產(chǎn)車間一般耗用1000元。 3、工資分配情況如下：基本生產(chǎn)車間A產(chǎn)品工人30000元，B產(chǎn)品工人工資20000元，輔助生產(chǎn)車間工人工資6000元，基本生產(chǎn)車間管理人員3000元，輔助生產(chǎn)車間管理人員2000元，廠部管理人員工資18000元。,4、企業(yè)用支票支付全年基本生產(chǎn)車間保險(xiǎn)費(fèi)3600元；輔助生產(chǎn)車間1200元。 5、本月攤銷車間保險(xiǎn)費(fèi)； 6、本月計(jì)提基本生產(chǎn)車間折舊費(fèi)800元；輔助生產(chǎn)車間400元，廠部300元。 7、設(shè)兩種產(chǎn)品本月全部完工，分配率為A產(chǎn)品70，B產(chǎn)品30。 結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)成本； 結(jié)轉(zhuǎn)制造費(fèi)用； 結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本 說(shuō)說(shuō)核算程序，做出核算業(yè)務(wù)。,本章重點(diǎn)及難點(diǎn)： 成本核算的一般程序。 成本核算所涉及的賬戶。,
《成本會(huì)計(jì)學(xué)》課件
