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1、科學(xué)決策的重要性 一、企業(yè)概況 北大方正集團(tuán)公司的前身是北京大學(xué)新技術(shù)公司。 1992年 4月集團(tuán)公 司成立后開始以漢字信息處理技術(shù)為核心，走上軟件開發(fā)銷售、硬件代 理分銷、自主品牌硬件生產(chǎn)銷售、系統(tǒng)集成等 IT多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的道路。 方正集團(tuán)在實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)的進(jìn)程中，按照“控制權(quán)上移、經(jīng)營(yíng)權(quán)下放” 以及五個(gè)統(tǒng)一 ,即財(cái)務(wù)統(tǒng)一、人事統(tǒng)一、投資管理權(quán)統(tǒng)一、品牌推廣統(tǒng) 一、內(nèi)控統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)理念，在不長(zhǎng)的一段時(shí)期中逐漸強(qiáng)盛，成為集團(tuán)化、 多元化、國(guó)際化的高科技跨國(guó)公司。在短短的幾年里，方正涉足了金融、 鋼鐵、制藥等行業(yè)，都獲得成功。 巨人集團(tuán)是以史玉柱為法人代表的新技術(shù)開發(fā)公司。公
2、司 1991年成 立后，開發(fā) M-6401漢卡上市，銷售量占據(jù)全國(guó)同類產(chǎn)品之首，獲純利達(dá) 1 000萬(wàn)元。此后巨人集團(tuán)開始了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，在以后的幾年中，大舉向 房地產(chǎn)、生物制藥、保健品等行業(yè)擴(kuò)張。由于管理經(jīng)營(yíng)不善，資金供應(yīng) 斷線，財(cái)務(wù)周轉(zhuǎn)不靈，最終走向衰落。 結(jié)合北大方正集團(tuán)和巨人集團(tuán)的實(shí)例，對(duì)企業(yè)科 學(xué)決策的重要性進(jìn)行分析 一 戰(zhàn)略選擇 這里所說(shuō)的戰(zhàn)略選擇既包括戰(zhàn)略模式的選擇，又包括時(shí)機(jī)的選擇。 方正集團(tuán)始終堅(jiān)持公司創(chuàng)立時(shí)所選的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，運(yùn)用國(guó)家宏觀產(chǎn)業(yè)政 策的扶持和自身在人才、科研、技術(shù)、資金等方面的優(yōu)勢(shì)，選擇了適 當(dāng)產(chǎn)業(yè)、適當(dāng)時(shí)機(jī)向相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，所以它取得
3、了 成功。而巨人集團(tuán)是因?yàn)閼?zhàn)略選擇模式和時(shí)機(jī)失誤，在公司規(guī)模實(shí)力不夠強(qiáng)大時(shí)，選擇了多元化經(jīng)營(yíng)，致使其企業(yè)發(fā)展陷入困境。 另外，企業(yè)的擴(kuò)張必須以具有一定競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品作基礎(chǔ)。方正向 化工、稀土應(yīng)用、生物工程等產(chǎn)業(yè)擴(kuò)展，是因?yàn)橛斜贝蠹夹g(shù)研究的優(yōu) 勢(shì)。但巨人集團(tuán)向房地產(chǎn)行業(yè)擴(kuò)展僅僅是房地產(chǎn)熱浪潮中的追隨者，在其中并無(wú)優(yōu)勢(shì)可言，一旦行業(yè)不景氣，必然要遭到風(fēng)險(xiǎn)損失。 因此戰(zhàn)略時(shí)機(jī)的選擇對(duì)企業(yè)至關(guān)重要。一定要選準(zhǔn)進(jìn)入的行業(yè)， 一定要把握好進(jìn)入的最佳時(shí)機(jī)，不可盲目擴(kuò)張。巨人集團(tuán)的失敗正是戰(zhàn)略模式和選擇時(shí)機(jī)的失誤造成的。 二 資金、技術(shù)和管理 方正集團(tuán)：在資金方面有政府的科技投資、
4、自身產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)和上市股票、 銀行的融資；在技術(shù)上有北大作堅(jiān)實(shí)后盾，其下設(shè)有一個(gè)方正技術(shù)研究院，包括有院士、博士在內(nèi)的約 300名研究人員；在管理上建立了現(xiàn)代 企業(yè)制度，建立起善待員工、吸引英才、人盡其才的機(jī)制，采用先進(jìn)的 管理模式，創(chuàng)造了和諧的人文環(huán)境，在管理制度上為企業(yè)發(fā)展提供了保證。 巨人集團(tuán)：在資金方面，缺乏與銀行的信貸聯(lián)系，沒有資本運(yùn)作途徑， 失去了融資帶來(lái)的利益，一味依靠自有積累資本，限制了投資能力；在 技術(shù)方面，由于房地產(chǎn)行業(yè)對(duì)于巨人集團(tuán)是一個(gè)全新的領(lǐng)域，其技術(shù)不 能支持這一行業(yè)的發(fā)展，不具備技術(shù)優(yōu)勢(shì)；在管理方面，巨人集團(tuán)管理 效率低下，領(lǐng)導(dǎo)體制、決策機(jī)制、企業(yè)組織、財(cái)務(wù)控制、員
5、工管理等方 面都不能適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的需要。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，企 業(yè)家的素質(zhì)起著決定性作用，最關(guān)鍵的是企業(yè)家必須具有科學(xué)頭腦，實(shí) 行民主集中的決策方式。而巨人集團(tuán)董事會(huì)形同虛設(shè)，重大決策一人說(shuō)了算，形成了家長(zhǎng)制和絕對(duì)權(quán)威，導(dǎo)致在重大決策上出現(xiàn)了系列失誤。 三 企業(yè)素質(zhì)、企業(yè)核心能力 方正集團(tuán)涉足的漢字激光照排系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)、顯示器、激光打印機(jī)、 信息通訊系統(tǒng)等多種業(yè)務(wù)與其核心能力相關(guān)性非常高，他們是以電子技 術(shù)為依托而拓展開來(lái)的，相互補(bǔ)充、促進(jìn)，結(jié)果取得了成功。而巨人集 團(tuán)涉及的是與其核心能力不相關(guān)的行業(yè)，無(wú)法的到技術(shù)的支持，最后走 向失敗。 四 技術(shù)創(chuàng)新
6、 企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展離不開技術(shù)的支撐，尤其是當(dāng)企業(yè)想在市場(chǎng)上開 辟新天地獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷時(shí)，技術(shù)是至關(guān)重要的。方正在這方面的表現(xiàn) 是：個(gè)人創(chuàng)新過渡到集團(tuán)創(chuàng)新；單個(gè)創(chuàng)新過渡到多項(xiàng)創(chuàng)新；堅(jiān)持 高起點(diǎn)跨越式。無(wú)論是信息產(chǎn)業(yè)還是其他產(chǎn)業(yè)，要想擁有并長(zhǎng)期 保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就應(yīng)始終堅(jiān)持創(chuàng)新。只有不斷創(chuàng)新，在前進(jìn)中才 能保持優(yōu)勢(shì)，停止就意味著落后。而巨人集團(tuán)則是在發(fā)展方向上 熱衷于趕浪頭、鋪攤子、上項(xiàng)目，沒有經(jīng)過細(xì)致的市場(chǎng)分析和投 資分析，沒有從企業(yè)的自身優(yōu)勢(shì)、特點(diǎn)和可能性出發(fā)，盲目涌向 高利行業(yè)，加上對(duì)市場(chǎng)和行業(yè)經(jīng)濟(jì)信息的收集、分析不足，決策 體系不合理，最終使企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)困境。因此，企業(yè)的發(fā)展離不 開創(chuàng)新，創(chuàng)新是
7、多元化戰(zhàn)略實(shí)施成功的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 從方正集團(tuán)與巨人集團(tuán)案例分析中可以得到，企業(yè)進(jìn)行科學(xué)決策 的至關(guān)重要。 PEST分析 醫(yī)藥工業(yè)的 PEST分析： 一、政策與法律環(huán)境 我國(guó)正在建立醫(yī)（院）、藥（房）分離制度和 非處方藥（ OTC）的管理制度。 新型的社會(huì)保障體系將取代傳統(tǒng)的公費(fèi)醫(yī)療制 度。 我國(guó)加入 WTO以后，中成藥產(chǎn)品的出口前景 將發(fā)生變化。 二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境 城鄉(xiāng)居民收入持續(xù)上升，居民的保健意識(shí)不 斷提高。 我國(guó)的資本市場(chǎng)不斷發(fā)育、成長(zhǎng)，企業(yè)的融 資渠道和融資方式趨向多樣化。 三、社會(huì)環(huán)境 國(guó)民教育水平逐步提高，越來(lái)越多的人愿以 科學(xué)的眼光看待藥品和保健品。 人口結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)老齡化，老年人的保健和治療 問題受到重視。 四、技術(shù)環(huán)境 各種新型的淬取技術(shù)可能在制藥領(lǐng)域得到廣 泛的應(yīng)用。 生物醫(yī)學(xué)技術(shù)的發(fā)展可能形成一些互補(bǔ)性或 是互為替代的產(chǎn)品。
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