中國電信集團員工培訓體系管理辦法及實施方案

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1、中國電信集團員工培訓體系管理辦法及實施方案 中國電信集團公司員工培訓管理制度 中國電信集團員工培訓體系管理辦法及實施方案 培訓內(nèi)容：員工培訓主要應根據(jù)其所從事的實際工作需要，以崗位培訓和專業(yè)培訓為主。 管理人員應學習和掌握現(xiàn)代管理理論和技術，充分了解政府的有關方針、政策和法規(guī)，提高市場預測能力、決策能力、控制能力。 專業(yè)技術人員如財會人員、工程師、工程技術人員等，應接受各自的專業(yè)技術培訓，了解政府有關政策，掌握本專業(yè)的基礎理論和業(yè)務操作方法，提高專業(yè)技能。 基層管理人員應通過培訓充實自己的知識，提高各自的實際工作能力。 基層工作人員須學習公司及本部門各項規(guī)章制度，掌握各自崗位責任制和

2、要求，熟悉賓客心理，學會業(yè)務知識和操作技能。 公司的其他人員也應根據(jù)本職工作的實際需要參加相應的培訓。 1. 培訓方法：專業(yè)教師講課，系統(tǒng)地講授專業(yè)基礎理論知識、業(yè)務知識，提高專業(yè)人員的理論水平和專業(yè)素質(zhì)。 本公司業(yè)務骨干介紹經(jīng)驗，傳幫帶。 組織員工到優(yōu)秀企業(yè)參觀學習，實地觀摩。 2. 培訓形式：長期脫產(chǎn)培訓，培養(yǎng)有發(fā)展前途的業(yè)務骨干，使之成為合格的管理人員；短期脫產(chǎn)培訓，主要適用于上崗培訓，或某些專業(yè)性強的技術培訓；具體方案：中國電信集團培訓需求分析 1.企業(yè)狀況分析 企業(yè)發(fā)展目標和戰(zhàn)略分析 人力資源需求分析 2.工作狀況分析 崗位工作職責 集團公司 省

3、公司 地市分公司 3.員工狀況分析 員工現(xiàn)狀 差距分析 4.培訓現(xiàn)狀及培訓需求：管控支撐崗位：領導崗位 部門管理崗位 二、培訓課程設計 1.課程表 企業(yè)通用課程 管理類課程 市場經(jīng)營類課程 運行維護類課程 2.培訓課程體系：集團公司通用培訓課程：集團公司各崗位群培訓課程：市場經(jīng)營管理崗位群 大客戶經(jīng)營崗位群 互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務崗位群 業(yè)務支撐崗位群 國際運營崗位群 網(wǎng)絡運行維護崗位群 網(wǎng)絡發(fā)展建設崗位群 3.管控支撐崗位群：領導崗位群 綜合行政事務管理崗位群 企業(yè)發(fā)展及法律事務管理崗位群 監(jiān)管事務管理崗位群 計劃財務管理崗位群

4、 人力資源管理崗位群 審計崗位群 企業(yè)信息化管理崗位群 總工辦崗位群 實業(yè)管理崗位群 紀檢監(jiān)察管理崗位群 黨群工作管理崗位群 工會 4.管理崗位 群省公司：省公司通用培訓課程 市場經(jīng)營管理崗位群 大客戶經(jīng)營崗位群 互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務崗位群 業(yè)務支撐崗位群 計費帳務崗位群 5.領導崗位群：綜合行政事務管理崗位群 企業(yè)發(fā)展及法律事務管理崗位群 監(jiān)管事務管理崗位群 計劃財務管理崗位群 人力資源管理崗位群 審計崗位群 紀律監(jiān)察管理崗位群 黨群工作管理崗位群 工會管理崗位群 離退休人員管理崗位群 管控支撐崗位群 員工培訓管理訓練制度 1. 職前訓練 新進人員于報到后，人事單位應辦理以下職前教育：介紹公司沿革、經(jīng)營方針、工作環(huán)境；簡介各部門組織、職責、作業(yè)狀況；出勤規(guī)定及注意事項；介紹各部門辦公室及主管。 2.在職訓練 人事單位于年度開始，依所需訓練目標、對象、課程、教材、預算，擬訂訓練計劃。 人事單位于訓練期中，應嚴予考核。 員工于接受訓練后，視需要提出心得報告，成績優(yōu)劣列入考核依據(jù)。 3.專業(yè)訓練 專業(yè)知識，視必要可辦理專案訓練。 搜集專業(yè)報導或講座教材，印發(fā)給每個員工。 各一級主管可自行申請或由公司指派參加國內(nèi)外各種訓練機構舉辦的講座、觀摩、訓練。