EPC工程總承包項目管理方案.docx

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1、EPC工程總承包項目管理方案（工程方案、實施方案） 總承包管理方案 word文檔 可編輯 目 錄 總承包管理方案 模板一 4 第一節(jié) 編制說明 4 第二節(jié) 總承包模式 4 一. 管理模式 4 二. 總包方的雙重責任 4 三. 總包方協(xié)助業(yè)主履行部分項目管理職能的好處 5 四. 工程一體化管理的特點 5 第三節(jié) 組織機構 6 一. 總承包項目管理部 6 二. 項目重要崗位 6 三. 重要崗位的職責 7 四. 項目職能部門及其職能 8 第四節(jié) 總承包計劃管理 12 第五節(jié) 技術管理

2、 19 一. 技術協(xié)調 19 二. 施工方案管理 20 三. 深化設計協(xié)調 20 四. 圖紙會審及設計變更、洽商管理 22 五. 技術檢驗、材料及半成品的試驗與檢驗管理 24 六. 技術資料的管理 24 第六節(jié) 質量管理 26 一. 本項目質量目標 26 二. 針對重點分項工程的質量保證措施 26 三. 本項目質量管理保證體系 26 第七節(jié) 安全管理 30 一. 本項目職業(yè)健康安全管理保證體系要點 30 二. 本工程安全管理重點 31 第八節(jié) 環(huán)境管理 33 一. 環(huán)境因素的識別與評價 33 二. 現場管理措施 33 第九節(jié) 合同管理 42 第十節(jié) 物資設備

3、管理 44 第十一節(jié) 總包管理處罰條例 44 總承包管理方案 模板二 47 1、總承包管理總體概述 47 總承包管理概述 47 工程概況 47 2、總承包管理與服務目標 47 總承包管理目標 47 總承包服務目標 49 第十二節(jié) 3、總承包管理原則 51 “公正”原則 51 “科學”原則 51 “統(tǒng)一”原則 51 “控制”原則 52 “協(xié)調”原則 52 第十三節(jié) 4、總承包管理模式 53 5、總承包管理服務架構 54 總承包管理服務組織機構 54 組織機構崗位設置 54 第十四節(jié) 6、總包與業(yè)主、監(jiān)理、設計

4、、政府部門的配合 67 協(xié)調好與業(yè)主的關系 67 協(xié)調好與設計院的關系 69 協(xié)調好與監(jiān)理單位的關系 70 與相關政府部門協(xié)調配合 72 第十五節(jié) 7、總承包管理方案 73 總承包管理的方法 73 工程總承包質量管理方案 74 工程總承包進度管理方案 94 工程總承包施工安全生產管理 103 文明施工管理 115 施工期間的環(huán)境保護方案 120 工程總承包造價管理實施方案 127 工程總承包協(xié)調管理 133 工程總承包總體服務方案 137 工程總承包信息化管理 144 工程總承包竣工驗收管理 163 總承包管理方案

5、 模板一 第一節(jié) 編制說明 本工程建筑面積27000㎡，工程總造價約億，總承包單位為xx三局。因本工程質量高，造型新穎，工期緊，專業(yè)分包單位多，協(xié)調配合施工量大，為保證工程順利進行，特編制本實施方案，以利于各專業(yè)的協(xié)調統(tǒng)一，按總進度計劃分解專業(yè)設備人員進場時間，提供總包配合服務，合理安排，安全、優(yōu)質地完成工程總體施工任務。 第二節(jié) 總承包模式 一. 管理模式 本項目將由眾多的分包商、供應商參與，管理和協(xié)調的難度極大。為此，我方制定本實施方案，目的是將本項目各專業(yè)分包商、材料供應商交由總包方統(tǒng)一協(xié)調管理，形成一體化管理模式。 二. 總包方的雙重責任 總包方在本項目

6、上肩負雙重責任：一是協(xié)助業(yè)主履行部分項目管理職能，二是作為承包商完成自己施工建造的本職工作。 1. 協(xié)助業(yè)主履行項目管理職能的范圍 配合業(yè)主辦理項目開工相關手續(xù)、統(tǒng)籌管理業(yè)主指定專業(yè)分包商、供貨商，負責現場總協(xié)調。 2. 協(xié)助業(yè)主履行項目管理職能的指導原則 總包牽頭、業(yè)主審定。 3. 協(xié)助業(yè)主履行項目管理職能的報酬 按建文216號文的相關規(guī)定執(zhí)行。 4. 承包商角色 總包方在結構施工等自己主營業(yè)務方面當好承包商角色。業(yè)主與總包方的義務、責任、利益等在相應合同中作界定。 三. 總包方協(xié)助業(yè)主履行部分項目管理職能的好處 1. 便于協(xié)調周邊關系 總包方協(xié)助業(yè)主辦理

7、開工手續(xù)及協(xié)調周邊關系，可以收到雙重效果：節(jié)省時間、降低成本。 2. 加快工程進度 由總包方進行總體協(xié)調，可減少各分包單位交叉作業(yè)間隔時間，按總包方整體計劃安排工作，可大大加快工程的建設步伐。 3. 建立業(yè)主與總包的互信 總包牽頭、業(yè)主審定的指導原則有利于在業(yè)主與總包方之間建立相互信任。在此基礎上，雙方分工協(xié)作，便于發(fā)揮各自優(yōu)勢。 4. 業(yè)主掌握主動 此種合作關系，決定了業(yè)主與總包方之間的工作方式以協(xié)商為主，總包方在決定諸多重大事宜之前，均須經業(yè)主審核批準，業(yè)主始終掌握充分的決策權。 5. 總包方建議的技術合理性及經濟性 總包方以高度的責任感為業(yè)主效力，對自己上報業(yè)主的

8、各種建議方案的專業(yè)合理性負責。 四. 工程一體化管理的特點 1. 總目標明確：一流的設計、一流的施工、一流的質量、最優(yōu)化的工期、最低的成本。 2. 施工進度快：各階段、各環(huán)節(jié)高度銜接，材料供應、設備訂貨、圖紙送審、技術準備等方面的保障好，進度有保證。 3. 業(yè)主與總包方責任分工明確 一體化管理使總包方承擔項目實施責任，這樣，總包方可以少受外界干擾，全心專注于組織生產。業(yè)主可以集中精力專注于重大的決策，如投資控制、功能設計、招商部署等，而不必拘泥于施工過程中的細節(jié)?？偘接纱丝梢詮墓こ炭傮w考慮、周密策劃、合理安排、精心施工。 4. 業(yè)主與總包方相互信任 業(yè)主與總包方責任

9、分工明確后， 利益取向一致，有利于營造互信和寬松的工作環(huán)境，從而有利于總目標的實現。 5. 實施總承包管理的基礎 要將上述總承包一體化管理的模式在本工程實施，需要有以下八個方面的保證： （1） 組織機構 （2） 計劃管理 （3） 技術管理 （4） 質量管理 （5） 安全管理 （6） 環(huán)境管理 （7） 合同管理 （8） 物資設備管理 第三節(jié) 組織機構 我公司將成立由公司領導為首的項目班子組成“武漢東湖會議中心工程總承包項目管理部，組建構架清晰、分工明確、人員充實、總部與現場密切配合的項目經理部。 一. 總承包項目管理部 鑒于工程的重要性，為確保本工程總承包各

10、項管理目標和服務目標的實現，確保本工程施工技術的先進性和可靠性；確保為業(yè)主奉獻出一個精品工程，我公司成立“武漢東湖會議中心工程總承包項目管理部”， 二. 項目重要崗位 總承包項目管理部項目經理由公司領導林偉洪親自擔任，總承包項目管理部執(zhí)行經理由丁鋼擔任。 項目上另設其他重要崗位6個：項目總協(xié)調1人、主管后勤及保衛(wèi)的項目書記1名、項目總工1名、主管工程生產及物資、設備調度的副經理1名、主管商務合約的副經理1名、主管安全的安全總監(jiān)1名。 三. 重要崗位的職責 1. 項目（執(zhí)行）經理 作為公司在項目的執(zhí)行代表，對工程進度、質量、安全、文明施工向業(yè)主全面負責；代表公司履行對業(yè)主的合約

11、，并代表業(yè)主行使對項目所有分包商的管理權。 2. 項目書記 主管行政后勤工作。負責項目的人事管理、對外事務、文秘工作及后勤保衛(wèi)工作。負責現場施工人員生活及住宿安排等，負責生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作。 3. 項目總協(xié)調及總工 項目總協(xié)調及項目總工，領導相關部門。全面落實設計意圖，對項目的總體施工策劃、技術管理及質量負責。對本工程質量具有一票否決權；貫徹國家及地方的有關工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質量標準，嚴格執(zhí)行國家施工質量驗收統(tǒng)一標準，確保項目總體質量目標和階段質量目標的實現。 4. 主管工程生產的副經理 全面協(xié)調項目各專業(yè)、各區(qū)域的施工，確保本工程達到總進度目標要求； 負責本工程所

12、有參施單位的綜合協(xié)調管理工作，確保各專業(yè)分包在總包的統(tǒng)籌協(xié)調下有序的開展工作?，F場材料管理，設備進出場、使用、保管、維修管理，保養(yǎng)好所有塔吊。 5. 主管合約商務的副經理 負責本項目的全部商務工作，主管合約商務部，就本項目成本管理、合約管理向項目經理負責，做到公開、公平、公正、廉政。 6. 主管安全的安全總監(jiān) 按照公司安全手冊、職業(yè)健康安全保障體系的要求，開展安全管理活動。對本工程施工安全具有一票否決權；貫徹國家及地方的有關工程施工安全規(guī)范，確保本工程總體安全目標和階段安全目標的順利實現。 四. 項目職能部門及其職能 項目職能部門共7個：技術部、工程部、安全部、物資部、合約部

13、、財務部、綜合管理部。各職能部位職責如下： 1. 技術部 負責項目與設計方協(xié)調以及總承包商內部的深化設計工作； 具體負責與業(yè)主和設計方溝通，了解掌握設計意圖； 對指定承包商進行的深化設計圖紙進行進度跟蹤、了解； 在機電分包商的專業(yè)深化設計過程中，協(xié)調設計方進行主要部位的綜合管線圖的深化設計，在取得業(yè)主認可的前提下準予實施； 在幕墻工程專業(yè)深化設計及鋼結構深化設計過程中，提醒設計方在深化過程中注意與結構工程結合部位，及時向業(yè)主匯報深化進度； 向業(yè)主、監(jiān)理和設計提出就設計方面的任何可能的合理化建議； 負責項目內部交底工作； 圖紙復印、分發(fā)、保管及受控管理； 組織相關部門進行竣

14、工圖編制工作。 負責項目施工的技術管理工作； 參與編制項目質量計劃、項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃； 負責組織各類主要技術方案的編制工作； 負責編制總體進度控制計劃； 負責技術資料的收集整理工作，項目階段交驗和竣工交驗； 負責拍攝工地施工進程、現場情況等有關資料照片、影視資料并整理成檔； 負責對分包商施工工藝施工方案的審定，材料設備的選型和審核，統(tǒng)籌設計變更、技術方案審定工作； 與工程部緊密配合，共同負責工程創(chuàng)優(yōu)和評獎活動； 根據業(yè)主已有高程點及坐標點資料，組織復核，并在全場布點形成控制網點，確保測量工作質量； 協(xié)助項目總工進行新技術、新材料、新工藝在本項目的推廣和

15、科技成果的總結工作。 負責落實質量記錄的整理存檔工作，在項目總工的領導下進行竣工資料的編制工作； 2. 工程部 貫徹國家及武漢市地方有關工程施工規(guī)范、工藝標準、質量標準； 確保項目總體質量目標和階段質量目標的實現； 實施項目過程中工程質量的質檢工作，并與政府質量監(jiān)督對口工作； 負責組織編制項目質量計劃并負責監(jiān)督實施、過程控制和日常管理； 負責項目全員質量保證體系和質量方針的培訓教育工作； 負責分部分項工程工序質量檢查和質量評定工作； 負責質量目標的分解落實，編制質量獎懲責任制度并負責日常管理； 負責工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、實施和日常管理工作； 最終負責竣工和階段交驗

16、技術資料和質量記錄的整理、分裝工作；與技術部一道，共同負責項目階段交驗和竣工交驗； 負責質量事故的預防和整改處理工作。 在項目副經理的領導下組織生產協(xié)調例會，對各專業(yè)分包的進度計劃的實施過程進行監(jiān)控，并根據反饋信息及時發(fā)現問題； 負責項目生產組織、進度計劃落實、施工方案的實施、工序協(xié)調、質量控制等工作； 召開各專業(yè)分包方之間定期或非定期性會議，檢查及協(xié)調機電工程、裝修工程、幕墻工程等各專業(yè)分包商之間的施工問題，建立合理完善的施工秩序； 參與編制項目各類施工技術方案、項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃； 參與進度計劃的編制，負責職責范圍內的進度計劃的細化和落實工作； 編制職責范

17、圍內工程的物資需求計劃； 協(xié)助安全文明施工、質量體系運行和爭創(chuàng)質量獎工作； 負責組織填寫施工日志； 參與項目階段交驗和竣工交驗； 負責分包商現場施工上的管理控制工作和與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)系進行分部分項工程的檢查； 負責編制項目大型機械施工管理計劃，在主管項目副經理的領導下統(tǒng)一調配塔吊、施工升降機等機械的調配使用。 負責大型施工機械的維修保養(yǎng)，確保施工機械使用正常； 3. 安全部 負責項目安全生產、文明施工和環(huán)境保護工作； 參與編制項目質量計劃，負責編制項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃和管理制度并監(jiān)督實施； 負責安全生產和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；

18、 制定員工安全培訓計劃，并負責組織實施，負責管理人員和進場工人安全教育工作；負責安全技術審核把關和安全交底； 負責每周的安全生產例會，與各分包商保持聯(lián)絡，定期主持召開安全工作會議； 負責項目爭創(chuàng)“武漢市文明工地”的組織和管理活動；負責安全目標的分解落實和安全生產責任制的考核評比；負責開展各類安全生產競賽和宣傳活動； 負責制定安全生產應急計劃，保證一旦出現安全以外，能立即按規(guī)定報告各級政府機構，保證項目施工生產的正常進行，負責準備安全事故報告； 在危急情況下有權向施工人員發(fā)出停工令，直至危險狀況得到改善為止； 負責安全生產日志和文明施工資料的收集整理工作； 配合行政部，做好項目對外

19、宣傳工作； 與行政部一道，共同負責協(xié)調周邊關系，處理施工民擾和擾民問題和特殊交通運輸問題等； 與政府有關部門、機構聯(lián)絡，陪同有關人員巡視項目部安全，并執(zhí)行政府機構的指示； 協(xié)助項目副經理實施與公司聯(lián)系后方資源的支持和配合。 4. 物資部 負責編制項目物資領用管理制度和日常管理工作； 負責物資進出庫管理和倉儲管理； 負責對材料的標識作統(tǒng)一策劃； 負責監(jiān)督檢查所有進場物資的質量，協(xié)助資料員做好技術資料的收集整理工作； 具體負責竣工時庫存物資的善后處理； 具體負責項目物資設備供應工作； 具體負責項目物資采購計劃、進場計劃和統(tǒng)計工作； 具體負責與公司總部后方采購供應支持的協(xié)調

20、聯(lián)系工作； 及時準確地為施工生產部門提供呈報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品。 5. 合約商務部 具體負責項目預算成本的編制和成本控制工作； 具體負責本項目分包招標計劃報送工作； 參與項目質量保證計劃的編制工作；配合財務編制開支預算和資金計劃； 具體負責與業(yè)主和分包的結算工作，編制項目月度請款、分包付款文件； 具體負責項目合同管理、造價確定等事務的日常工作； 與財務一道，負責準備竣工決算報告其他與商務方面的工作。 6. 財務部 具體負責項目財務和稅務事務； 具體負責項目資金計劃和各類財務報表的編制工作； 積極配合業(yè)主財務安排，確保項目資金運作安全，滿足工程需要；

21、 具體負責工程款的收支工作； 配合合約估算部成本控制工作和準備竣工決算報告； 7. 綜合管理部 負責項目人員的調動及日常管理； 負責項目所有非工程類來往書信、文件、圖紙、電子郵件、影像資料的收發(fā)、簽轉、打印、登記、歸檔工作； 建立文件分級傳閱保密制度； 建立文檔傳閱流程，確保文件傳閱安全、可靠,歸檔及時、完整，嚴格控制文件拷貝； 負責對外事務工作； 負責項目的后勤服務工作及對所有分包商相關工作的管理。 在公司總部都將有相應職能部門與項目職能部門對接。總部各職能部門主要為項目提供技術、人員、信息、采購等方面的服務，同時確保公司體系文件在項目全面實施。 第四節(jié) 總承包計劃管

22、理 本工程開工日期暫定為xxx年xx月x日，暫定完工日期為xxxx年x月xx日，總工期為xx天。為確?？偣て谀繕说膶崿F，必須有合理的施工部署、確保關鍵工序和關鍵階段目標。同時，總包方將采取全面系統(tǒng)的計劃協(xié)調措施，解決施工過程中出現的各種問題，保證計劃的實現。 1. 施工部署 2. 建立完善的計劃保證體系 建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵。本項目的計劃保證體系由總進度控制計劃和分階段進度控制計劃組成，總進度控制計劃控制大的框架，必須保證按時完成，分階段控制計劃按照總進度控制計劃排定，只可提前，不能超出總進度控制計劃限定的完成日期。在安排施工

23、生產時，按照分階段目標制定日、周、月計劃。在計劃落實中，以確保關鍵線路實施為主線，并由此派生出一系列保障計劃。 為了確保施工總進度計劃的順利實施，分包商應根據分包合同和施工組織設計的要求，各自提供確保工期進度的具體執(zhí)行計劃，并經總包方的審批同意付諸實施。執(zhí)行計劃一旦被批準，一般無特殊原因不作改變，并作為以后索賠的依據。通過對分包商執(zhí)行的審核批準，使施工總進度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領域內得到有效的分解和落實。 一級計劃 二級計劃 三級計劃 派生計劃 總控進度計劃 分部進度計劃 月進度計劃 周進度計劃 日進度計劃 前期準備工作計劃 方案編制計劃 圖紙發(fā)放計劃 勞動力總控計劃

24、 機械設備使用計劃 物資采購計劃 工程驗收計劃 分部方案編制計劃 技術交底編制計劃 階段圖紙深 化設計計劃 勞動力使用計劃 勞動力進場計劃 機械設備租賃（采購）計劃 機械設備進場計劃 物資供應計劃 物資進場計劃 3. 分級計劃控制 （1） 一級總體控制計劃 表述各專業(yè)工程的階段目標、確定本工程總工期、階段控制節(jié)點工期、所有指定分包專業(yè)分包工期等，是業(yè)主、設計、監(jiān)理及總包高層管理人員進行工程總體部署的依據?？偝邪特撠熅幹埔患壙傮w控制計劃。 （2） 二級進度控制計劃 以專業(yè)及階段施工目標為指導，分解形成細化的該專業(yè)或階段施工的具體實施步驟，以達到滿足一級

25、總控計劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理和總包管理人員對該專業(yè)工程進度的控制。分包方應按一級總體控制計劃編制如下二級進度計劃： 幕墻工程進度計劃。分包方應制定幕墻工程進度計劃，該計劃將囊括幕墻工程深化設計，材料加工定貨，現場施工，幕墻試驗及驗收等全部內容。 機電安裝工程進度計劃：總包方將協(xié)調各機電專業(yè)分包，在總包總控進度計劃的基礎上編制本工程機電專業(yè)工程進度計劃，重點落實機電工程深化設計周期、機電設備的采購和進場計劃、機電工程與裝修工程施工進度的協(xié)調、機電工程的系統(tǒng)調試和聯(lián)動調試計劃。本工程存在多個相對獨立的機電系統(tǒng)，需分別確定節(jié)點工期，如地下室機電安裝節(jié)點工期、主樓樓段機電安裝工程節(jié)點工期。

26、 裝修工程施工進度計劃：總包方將協(xié)調裝修專業(yè)分包，在總包總控進度計劃的基礎上編制本工程裝修工程施工進度計劃，重點落實裝修工程深化設計周期、方案報審工期及裝修工程現場施工進度與機電工程施工進度的協(xié)調，按本工程裝修部位的不同分別給出會議心、客房中心及宴會中心相關區(qū)域的或不同空間的控制節(jié)點工期。 （3） 三級進度控制計劃 是指各專業(yè)工程的施工計劃，供各分包單位基層管理人員具體控制每個分項工程在各個流水段的工序工期，是對二級控制計劃的進一步細化。總包方將要求各專業(yè)分包根據實際工程進度提前1周提供該計劃。該計劃表述當月、當周的操作計劃，總包方隨工程例會發(fā)布并檢查總結完成情況。 月進度計劃報業(yè)主、

27、監(jiān)理審批。 對本工程，我們將組織專業(yè)分包編制三級進度計劃，它包含但不限于以下三級進度計劃： （1） 針對不同高度的幕墻材料調運計劃及安裝進度計劃； （2） 針對不同系統(tǒng)專業(yè)的機電安裝進度計劃； （3） 機電設備材料采購及進場計劃； （4） 本工程機電分系統(tǒng)調試和聯(lián)動調試計劃； （5） 針對不同建筑功能空間的裝修工程進度計劃； （6） 竣工驗收計劃。 本工程實施過程中，將采取日保周、周保月、月保階段、階段保總體計劃的控制手段，使計劃階段目標分解細化至每周、每日，保證總體進度控制計劃的按時實現。 4. 制定派生計劃 （1） 施工準備工作計劃 施工準備工作是正式施工前的必要工

28、作，是正式施工的前提，因此必須作好施工準備工作，施工準備的臨時設施搭設可以與正式施工同時進行，確保工程的正常順利進行。 施工準備工作計劃包括： 進場初期準備工作； 施工人員進場、培訓； 臨建搭設； 編制相關施工方案； 測量放線及交接控制線復測； 物資準備。 （2） 圖紙發(fā)放計劃 此計劃要求的是分項工程所必須的圖紙的最遲提供期限，這些圖紙包括：結構、建筑施工圖，安裝施工圖，施工安裝節(jié)點詳圖，安裝預留預埋詳圖、系統(tǒng)綜合圖等。其中詳圖和綜合圖等是在業(yè)主和總承包商的綜合協(xié)調下，由設計院或指定專業(yè)分包商深化完成的。 （3） 施工方案編制計劃 此計劃要求的是擬編制的施工組

29、織設計或施工方案的最遲提供期限。“方案先行、樣板引路”是保證工期和質量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序、有效的施工方法和質量控制標準。 （4） 業(yè)主指定分包開工計劃 此計劃要求的是業(yè)主指定分包工程開工最遲的期限。由于本工程施工工期較緊，對供應和分包商的選擇是極其重要的工作，盡早的確定專業(yè)分包商是保證工程正常運行的關鍵。 本工程主要存在的業(yè)主指定專業(yè)分包有： 鋼結構加工制作分包 幕墻專業(yè)分包 精裝修分包 機電工程分包（強電、弱電、供水、消防、暖通等） 停車場工程分包 室外總面平專業(yè)分包 電梯工程專業(yè)分包 舞臺機械專業(yè)分包 水療SPA設備專業(yè)分包

30、 廚房專業(yè)設備分包 （5） 主要施工機械設備進場計劃 此計劃要求的是分項工程施工所必須的加工生產設備所需的最遲進場期限，各種主要設備機具必須在該時間前進場，否則將影響正常的施工進度。機械設備在使用完畢后應及時退場。 （6） 主要工程設備、材料進場計劃 此計劃要求的是分項工程開工所必須的主要材料、設備最遲進場期限。采購部門將根據此計劃進行物資供應的各項準備工作，包括詢價、報批、定貨加工等。同時，該計劃也是業(yè)主供貨的主要依據。 （7） 驗收計劃 分部工程驗收是保證下一分部工程盡快插入的關鍵，本工程由于工期緊張，分部分項驗收必須及時。驗收工作需要業(yè)主和總包配合，以便得到政府主管部門的積極

31、響應。同時工程竣工驗收必須在各單項驗收后進行，因此在工程施工完畢后應及時聯(lián)系相關驗收單位，盡快組織單項驗收，為工程最終的竣工驗收作準備。 5. 做好調度工作 通過調度解決施工中出現的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現動態(tài)平衡。協(xié)調工作的內容包括： （1） 供水和排水管理 （2） 用電管理 （3） 施工用地管理 （4） 貨物堆放定置管理 （5） 各施工階段總平面布置 調度的目的是讓各分包獲得現場作業(yè)條件，確保生產順利進行，實現階段性工期目標。調度工作主要對進度控制起協(xié)調作用。協(xié)調配合關系，解決施工中出現的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現動態(tài)平衡。調度工作的內容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的

32、問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應單位按進度要求供應資源；控制施工現場臨時設施的使用；按計劃進行作業(yè)條件準備；傳達決策人員的決策意圖；發(fā)布調度令等。要求調度工作做的及時、靈活、準確、果斷。 調度工作的主要做法： （1） 建立定期巡查制度 每周組織各分包商到現場巡查。巡查的目的是檢查現場的施工進度、現場文明施工情況、安全生產情況等。由于參加現場巡查的人員多、時間有限，因此巡查不是為了解決現場碰到的具體問題，而是在巡查結束后將有關重要的內容記錄下來，并及時發(fā)文要求各分包商予以確認。 （2） 建立每周工程例會制度 每周一下午2：30召開總分包協(xié)調會。在協(xié)調會上，由各分包商匯報現場施工

33、進度和存在的問題及下一步的工作安排。業(yè)主和總包方將各分包商在現場施工的情況與施工計劃進行對比，對各分包商的工作進行點評，并布置下階段工作。工作例會形成會議紀要，并打印成文后發(fā)給各分包商予以確認。 （3） 召開專題會議 對一些施工中存在的棘手問題，業(yè)主、監(jiān)理、設計、總包方及相關分包方聯(lián)合在現場組織召開專題會議予以解決。 6. 施工進度的檢查 施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融合在一起的。計劃檢查是計劃執(zhí)行的主要信息來源，是施工進度調整和分析的依據，是進度計劃控制的關鍵步驟。 進度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進度與計劃進度進行對比，從而發(fā)現偏差，以便調整或修改計劃。 （1） 建

34、立監(jiān)測、分析、反饋進度實施過程的信息流動程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤內部通知書制度、工期延誤分包檢討會、工期進展通報會等一系列制度、例會。 （2） 要求各分包每周上報勞動力人數與機械使用情況，每周呈交進度報告，同時要求現場土建、機電和裝修工程師亦跟進現場進度。 （3） 跟蹤檢查施工實際進度，專業(yè)計劃工程師監(jiān)督檢查工程進展。根據對比實際進度與計劃進度，采用圖表比較法，得出實際與計劃進度相一致、超前或拖后的情況。 7. 進度計劃的調整 在進度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現實際進度與計劃進度不符，即有偏差時，進度控制人員必須認真尋找產生進度偏差的原因，分析進度偏差對后續(xù)工作

35、產生的影響，及時調整施工計劃，并采取必要的措施以確保進度目標實現。 （1） 當關鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大、或直接費用高的后續(xù)關鍵工作，適當延長其持續(xù)時間以降低資源強度或費用；若要提前完成計劃，則將計劃的未完成部分作為一個新計劃，重新調整，按新計劃實施。 （2） 當關鍵線路的實際計劃比計劃進度落后時，在未完成線路中選擇資源強度小或費用率低的關鍵工作，縮短其持續(xù)時間，并把計劃的未完部分作為一個新計劃，按工期優(yōu)化方法進行調整。 （3） 非關鍵工作時差的調整，在時差長度范圍內進行。途徑有三：一是延長工作持續(xù)時間以降低資源強度；二是縮短工作持續(xù)時間以填充資

36、源低谷；三是移動工作的始末時間以使資源均衡。 （4） 增減工作項目時不打亂原網絡計劃的邏輯關系，并重新計算時間參數，分析其對原網絡計劃的影響。 （5） 只有當實際情況要求改變施工方法或組織方法時，才可進行邏輯關系調整，且不應影響原計劃工期。 （6） 當發(fā)現某些工作的原計劃持續(xù)時間有誤或實現條件不充分時，可重新估算持續(xù)時間，并計算時間參數。 （7） 當資源供應發(fā)生異常時，采用資源優(yōu)化方法對原計劃進行調整或采取應急措施，使其對工期影響最小。 （8） 如果潛在延誤只是工期延誤的潛在因素，總承包商將按照進度目標體系，及時評估延誤可能性大小、延誤工期長短。同時，總承包商將協(xié)調各相關分包提出延誤

37、最小化的施工措施。 （9） 當產生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時，總承包商將即時作出延誤預期評估，發(fā)出延誤通知，知會業(yè)主，建筑師、監(jiān)理。同時與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)絡是否要更改施工計劃，以便搶回損失之工期。 8. 實施獎懲制度 每月初，總包方根據上月要求完成的單項工程控制節(jié)點目標進行檢查，對未按計劃完成的找出原因，在后續(xù)工作中予以調整，若無故造成工期托延則對相關單位予以處罰，并通告監(jiān)理、項管及業(yè)主方，以對工作不力的分包商起到鞭撻的作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后續(xù)單項工程施工受阻的，分包商必須承擔由此而產生的損失，同時各相關方有權保留對分包商的工期索賠權。 9. 進度報告 每月2

38、0日由分包方向總包方商務部提供當月進度報告，由總包方匯總各分包方提供的月進度報告，于每月25日提交給監(jiān)理，經監(jiān)理單位審核后，再由監(jiān)理單位報送項目管理公司及業(yè)主。分包單位編制的月報包括以下內容： 本月完成實物工程量及形象進度說明； 相應于計劃的實物工程量完成比例； 各分包商勞動力投入情況； 材料、設備供應情況； 工程質量狀況； 施工安全狀況； 工程款支付情況； 合同工期執(zhí)行情況； 存在問題及處理措施； 下月計劃安排； 反映工程主要形象進度的工程照片。 第五節(jié) 技術管理 總包方的技術管理重點體現在技術協(xié)調、施工方案管理、深化設計協(xié)調、設計變更及資料

39、管理等方面。 一. 技術協(xié)調 1. 主體結構與外幕墻工程施工的技術協(xié)調 2. 主體結構施工與機電、裝修工程施工的技術協(xié)調 3. 機電安裝與裝修工程施工的技術協(xié)調 4. 機電安裝工程內部各專業(yè)協(xié)調 5. 室內外交接處施工協(xié)調 二. 施工方案管理 1. 施工組織設計管理流程 施工組織設計、技術方案應該遵照監(jiān)理工作規(guī)程進行報審，經審批同意后方可執(zhí)行。落實執(zhí)行可采用交底會、書面形式。施工組織設計、方案一經同意，分包商必須嚴格遵照執(zhí)行。作為最后交工資料，施工組織設計、方案、技術交底各分包方及總包方應指定專人管理，總承包商項目經理部對所有分包方施工組織設計加蓋“受控”“有

40、效”圖章，遇到與原來施工方案不同時，總承包商將及時督促分包商制訂、修改或補充方案，并履行審核、審批程序。建立施工方案調整變更索引表，明確變更的有關內容、章節(jié)、變更人、日期以及批準單號并有備注說明。 2. 施工方案管理流程 施工方案是依據分項施工組織設計的施工方法而編制的施工工藝。而技術交底是依據方案針對操作層的工藝交底，是針對工序的操作和質量控制。方案與技術交底的工作將主要由分包商完成，而總承包商的工程管理將主要集中在工程總體的協(xié)調管理。 施工方案及施工組織設計審批流程如下： 分包方編制施工組織設計（施工方案） 總包方審核并提出意見 分包方修改后重新報送總包方

41、 總包方報監(jiān)理及項管方審批 總包方下發(fā)分包方監(jiān)理審批意見 分包方依照監(jiān)理方審批意見實施 三. 深化設計協(xié)調 總包方除了自行完成承包范圍內的深化設計工作外，還要對指定分包的深化設計起協(xié)調作用，目的是保證分包商的深化設計工作能滿足工程總體進度要求?？偘綄Ψ职痰纳罨O計協(xié)調主要有： 1. 屋面鋼結構安裝詳圖及加工制作圖 一旦分包商進場，要求分包方在投標圖紙的基礎上深化完善鋼結構安裝詳圖，對鋼構件的安裝順序、節(jié)點深化等做詳細的設計。 協(xié)調鋼結構加工制作圖的設計過程和完成時間，保證鋼結構加工制作圖至少預留3～5天給業(yè)主和設計審批時間。 2. 機電工程深化設計圖

42、 機電各專業(yè)圖紙深化設計的目的是為了更好地協(xié)調各專業(yè)設備、管線的布置、走向，以保證各專業(yè)占有的空間位置是最合理的。一方面能保證施工的正常進行，另一方面也有助于整個機電系統(tǒng)在竣工后有足夠多的維修空間。 深化設計的主要工作內容： 依照初步設計和國家有關規(guī)范，細化各專業(yè)的設計圖，以保證各專業(yè)的協(xié)調施工。 合理布置各專業(yè)機房的設備位置，保證設備的運行維修、安裝等工作有足夠的平面空間和垂直空間。 綜合協(xié)調機房及各樓層平面區(qū)域或吊頂內各專業(yè)的路由，確保在有效的空間內合理布置各專業(yè)的管線，以保證吊頂的高度，同時保證機電各專業(yè)的有序施工。 綜合協(xié)調豎向管井的管線布置，使管線的安裝工作順利地完成，并能

43、保證有足夠多的空間完成各種管線的檢修和更換工作。 做好設計協(xié)調工作，做好設計院同施工單位的溝通工作，及時解決現場施工中遇到的圖紙問題，同時將施工中設計的新方案貫徹在現場的施工中去，保證現場施工滿足設計的要求。 深化設計由各分包商自行完成，總包方在時間節(jié)點上控制，以確保工期按計劃進行。 分包方應及時完成竣工圖的制作，及時收集和整理施工圖的各種變更通知單。在施工完成后，繪制出完成的竣工圖，保證竣工圖具有完整性和真實性。并移交于總包方，配合總包方向甲方及城建檔案館移交。 （1） 深化設計的圖紙： 室外管線綜合平面布置圖，包括市政生活水、消防水、排污水、雨水、燃氣、電力管線、照明管線等，（

44、密集交叉處給出斷面圖）。 建筑物內各樓層的綜合平面圖：包括：給排水，通風空調，電氣（強、弱電）等各專業(yè)的管線、（交叉處、管廊、管井要給出斷面圖或大樣圖）。 機房綜合圖：包括：設備布置圖、綜合管線圖及各專業(yè)的施工平面圖、斷面圖、大樣圖等。 給出結構留洞圖和墻體套管圖，考慮機電各專業(yè)的同時要同結構專業(yè)配合，尤其是在承重梁及結構板上的預留洞要得到結構工程師確認。 結構內預埋管線圖。 系統(tǒng)原理圖。 設備基礎圖。 （2） 深化設計圖紙送審的排序 根據不同的作業(yè)進度，設定不同的深化設計圖紙送審時間。 （3） 深化設計的注意事項 深化設計的依據是中國國家建筑施工有關規(guī)范和武

45、漢市的有關建筑施工的地方標準，設計院發(fā)出的初步設計圖。 各專業(yè)的深化施工圖，在保證各專業(yè)符合有關規(guī)范的基礎上還應按照綜合協(xié)調圖的要求進行修改。 分包商按照進度計劃的安排，制定切實可行的出圖計劃，滿足相關專業(yè)的協(xié)調和施工。 四. 圖紙會審及設計變更、洽商管理 1. 圖紙會審管理 圖紙是反映設計師對工程設計理念的重要手段，是工程師的語言。欲達到優(yōu)質工程的質量目標，總承包商必須充分理解、掌握設計意圖和設計要求。 其工作管理流程如下： 在各分包方工程準備階段，總承包商將在業(yè)主的組織下安排各專業(yè)進行圖紙會審與設計交底工作，由分包方匯總、整理圖紙會審交由總包方統(tǒng)一轉送監(jiān)理、項管及設計

46、方簽字、蓋章。 施工圖是施工的主要依據，施工前分包方應組織技術專業(yè)人員認真熟悉、理解圖紙，對圖中不理解問題書面提供給業(yè)主，以便業(yè)主在組織圖紙會審前參考，將圖紙中的不明確的問題解決在施工之前。 2. 工程洽商及變更管理 本工程內存在眾多分包商，其管理體系和管理組織各不相同，為此總承包商設專門的技術責任工程師及經營責任工程師對工程的全部變更及洽商進行統(tǒng)一管理。設計變更由總承包商統(tǒng)一接受并及時下發(fā)至分包商，并對其是否共同按照變更的要求調整等工作進行評議處理。同時各家分包商的工程洽商以及在深化圖中所反映的設計變更，亦需由總承包商匯總、審核后上報，工程師批準后由總承包商統(tǒng)一下發(fā)通知各專業(yè)分包商。

47、工程變更管理過程中，總承包商負責對變更實施跟蹤核查，一方面杜絕個別專業(yè)發(fā)生變更，相關專業(yè)不能及時掌握并調整，造成返工、拆改的事件發(fā)生，另一方面還要監(jiān)督核實工程變更造成的返工損失，合理控制分包商因設計變更引起的成本增加。 其工作管理流程如下： 五. 技術檢驗、材料及半成品的試驗與檢驗管理 現場檢驗、試驗管理工作由總承包商統(tǒng)一進行組織，按施工區(qū)域和專業(yè)劃分，各區(qū)域、各專業(yè)分包商負責其自身的所有施工試驗及進場原材料的復試，總承包商工程部的相關專業(yè)工程師、物資部的材料工程師對所有試驗和材料復試進行見證監(jiān)督。 1. 監(jiān)理與總承包商的見證檢查 各區(qū)域、各專業(yè)分包商負責其自身的所有施工試驗及進

48、場原材料的復試，對所有試驗和材料復試進行見證監(jiān)督。對于需要有見證取樣和送樣規(guī)定要求的試驗項目，在取樣和制樣的過程中，分包商應邀請監(jiān)理工程師到場見證取樣。 2. 根據工程進度計劃，制定試驗取樣和送檢計劃 各個分包商的項目技術負責人應制定合同范圍內的施工試驗和原材料復試的有見證取樣和送檢計劃，報總包方審核。總承包商將按照現行規(guī)范、業(yè)主及監(jiān)理工程師的要求，監(jiān)督分包商進行所有的施工試驗和原材料復試工作，及時匯總、整理有見證試驗報告，將結果通知業(yè)主和監(jiān)理工程師，并檢查分包商的試驗原件存檔情況；同時，建立“檢驗、試驗工作記錄表”，計算機自動存儲試驗記錄，以便隨時備查。 六. 技術資料的管理 技

49、術管理資料是工程建設和工程竣工交付使用的必備條件，也是對工程進行檢查、驗收、管理、使用、維護的依據。技術資料的形成與工程質量有著密不可分的關系。 在技術資料的組織協(xié)調管理工作中，總承包商將嚴格遵照按照武漢市建委、監(jiān)督站、武漢市城市檔案館的規(guī)定以及國標系列工程質量檢驗驗收標準的要求進行。技術資料的協(xié)調管理工作包含以下幾個部分： 1. 明確技術資料的管理職責 根據合同規(guī)定和管理范圍的要求，本工程總承包商在施工技術資料的協(xié)調管理中負責匯總整理各個分包單位編制的全部施工技術資料。從工程施工準備階段開始，總承包商即進行竣工資料和竣工圖組織協(xié)調管理體系的建設；在和各家分包商充分協(xié)商的基礎上，統(tǒng)一竣

50、工資料的格式和形式，明確竣工資料和竣工圖的技術標準和要求，明確各個分包商資料管理責任制度和責任人。建立項目經理部技術資料管理職責，明確管理辦法和獎懲條例。 2. 項目技術資料管理的實施辦法 1、督促分包商進行技術資料自查 根據工程需要，總承包商將督促分包商按照工程需要分階段、定期指定資料自查計劃，在分包商自查的基礎上進行內部檢查。內部資料檢查由總承包商項目總工和分包商技術負責人共同負責，組織總分包雙方工程、技術、材料部門主要責任人工作及項目所有施工技術資料、質量保證資料、分包商資料進行全面檢查，出現問題及時整改。工程在進行分段驗收及竣工驗收前必須先對施工技術資料進行項目內部自查，由項目

51、總承包方總工程師組織審查工作。 2、技術資料管理要求 工程施工技術資料應隨施工進度及時整理，按專業(yè)系統(tǒng)歸類，認真進行填寫，做到字跡清楚，項目齊全，記錄準確、真實，且無未了事項，所有技術資料必須由各分包商技術負責人審核。各分包方安排專職資料員收集及保管各類資料。依據《湖北省建筑工程施工統(tǒng)一用表》認真填寫各類施工記錄?！逗笔〗ㄖこ淌┕そy(tǒng)一用表》中分工程管理類（A類）、工程技術文件（B類）、工程測量記錄（C類）、工程施工記錄（D類）、工程試驗檢驗記錄（E類）、工程物質文件（F類）及施工質量驗收文件（G類）。其中A類及B類表格需監(jiān)理方審核簽字的，由各分包方統(tǒng)一轉送總包方后，由總包方審核后送監(jiān)理

52、方簽字確認。C、D、E、F及G類文件由各分包方專職資料員自行交監(jiān)理方審核并留存，工程竣工后，各分包單位依據武漢市檔案館移交目錄整理完整后，一式四份移交總包方，并協(xié)助總包方向甲方及檔案館移交，過程中產生的費用由各分包方自行負責。 3、竣工階段的技術資料管理 本工程為創(chuàng)優(yōu)工程，工程竣工前總承包將根據規(guī)范規(guī)程的要求，進行工程竣工資料的預檢工作；總承包商編制工程預檢計劃，按計劃組織項目各個主要分包商進行竣工工程預檢，預檢通過后方可進行“四方”驗收及武漢市武昌區(qū)工程質量監(jiān)督站的核驗。 第六節(jié) 質量管理 為確保武漢東湖會議中心工程的質量達到質量目標的要求，我公司成立項目組織機構之初即建立項目質量

53、管理保證體系，該保證體系覆蓋了總承包質量管理活動的全部。它對項目的質量管理目標、各主要崗位的質量管理職責和各項質量管理活動作出了明確規(guī)定，適用于指導武漢東湖會議中心工程的實施。 一. 本項目質量目標 本工程總承包管理質量目標為：分項工程一次驗收合格率為100%，確保湖北省楚天杯，力爭國家優(yōu)質工程“魯班獎”。 二. 針對重點分項工程的質量保證措施 我公司將把幕墻施工、屋面鋼結構施工、室內精裝施工及機電安裝等方面作為重點，開展質量管理活動，落實各項保障措施。 三. 本項目質量管理保證體系 1. 質量策劃 各分包方進場后，在施工方案編制中對質量控制方面應專門描述，內容包括：

54、 總進度計劃，應確定施工準備和各主要分部分項工程的起止時間。 項目組織機構，應確定項目經理部的組織機構和人員數量，提出主要管理崗位的人選和進出場時間。 工程分包方案，應確定主要分包工程的內容、分包方式、分包商進場時間。 主要施工設備的配置方案，應確定主要施工設備的規(guī)格型號、設備來源和進出場時間。 技術方案編制計劃，應確定需要編制的主要施工技術方案的名稱、編制單位和編制日期。 2. 成品保護 在施工過程中，有些分項、分部工程已經完成，其它工程尚在施工，或者某些部位已經完成，其它部位正在施工，如果對于已完成的成品不采取妥善的措施加以保護，就會造成損傷，影響質量。因此，搞好成品

55、保護，是一項關系到確保工程質量、降低工程成本、按期竣工的重要環(huán)節(jié)。 1、保護 保護就是提前保護，以防止成品可能發(fā)生的損傷和污染。如在玻璃幕墻鋁框表面貼塑料薄膜；樓梯踏步采用護棱角鐵上下連通固定；門口在推車易碰部位，在小推車車軸的高度釘防護條等措施。 2、包裹 此方法主要是防止成品被損傷或污染。如大理石或高級拋光磚柱子貼好后，應用立板包裹捆扎；樓梯扶手易污染變色，油漆前應裹紙保護；鋁合金門窗應用塑料布包扎；電氣開關、插座、燈具等設備也要包裹，防止施工過程中被污染。 對采購物資包裝的控制主要是防止物資在搬運、貯存至交付過程中受影響而導致質量下降，物資的采購／使用單位在訂貨時，應向供應商明

56、確物資的包裝要求。 3、覆蓋 對于樓地面成品主要采取覆蓋措施，以防止成品堵塞、損傷。如大理石樓梯用木板、加氣板等覆蓋，以防操作人員踩踏和物體磕碰；高級地面用苫布或棉氈覆蓋。其它需要防曬、保溫養(yǎng)護的項目，也要采取適當的措施覆蓋。 4、封閉 對于樓梯地面工程，施工后可在樓梯口暫時封閉，待達到上人強度并采取保護措施后再開放；室內墻面、天棚、地面等房間內的裝飾工程完成后，均應立即鎖門以進行保護。 5、巡邏看護 對已完產品將實行全天候的巡邏看護，并實行“標色”管理，將各流水段按重點、危險、已完工、一般等劃分為若干區(qū)域，規(guī)定進入各個區(qū)域施工的人員必須佩戴由總包商頒發(fā)的貼上不同顏色標記的胸卡，防

57、止無關人員進入重點、危險區(qū)域和不法分子偷盜、破壞行為，確保工程產品的安全。 6、搬運 （1） 物資的采購／使用單位應對其搬運的物資進行保護，保證物資在搬運過程中不被損壞，并正確保護產品的標識。 （2） 對容易損壞、易燃、易爆、易變質和有毒的物資，以及業(yè)主有特殊要求的物資，物資的采購／使用單位負責人應指派人員制訂專門的搬運措施，并明確搬運人員的職責。 （3） 搬運包括現場內搬運、現場外搬運和供應商或分包商的搬運，針對不同的搬運應采用不同的搬運措施。 現場內搬運應考慮：從材料堆場、庫房到作業(yè)現場的距離、路面情況、搬運設備、工具的能力及搬運工人的水平等。 現場外搬運應考慮：路面情況，橋

58、梁的承載能力及高度、寬度，天氣情況，搬運時間等；對超限設備的搬運，則應制定專門的搬運方案。 搬運由供應商或分包商承擔時，在選擇供應商或分包商階段，應對其搬運能力（包括搬運設備能力、搬運工人的培訓和資格等）進行評價和考察，必要時應在現場監(jiān)督。 （4） 搬運物資在出入庫前應辦理好交接手續(xù)，并保存記錄。 （5） 因搬運不當造成質量問題的處理： 對因搬運不當造成質量問題的物資，負責搬運的單位應采取適當的隔離措施，作好標識以確保不被混用。 因自行搬運不當造成質量問題時，由當事人書面報告物資采購單位采取措施，進行更換或處理。 因供應商搬運不當造成的質量問題，物資設備現場采購部應要求供應商及時作

59、退貨或更換處理。 因分包商搬運不當造成質量問題，工程部應要求分包商寫出書面報告，并承擔經濟損失，同時通知采購人員進行更換。 7、貯存 倉庫由物資設備現場管理部負責管理，現場內的庫房及材料堆場由使用單位負責管理。物資的貯存應符合以下要求： 物資的接收與領取應辦理出入庫手續(xù)。 貯存物資應有明顯標識，做到帳、卡、物應相符。對有追溯要求的物資（如鋼材、水泥），應做到批號、試驗單號、使用部位等清晰可查。 對有環(huán)境（如溫度、濕度、通風、清潔、采光、避光、防鼠、防蟲等）要求的物資，倉庫條件必須符合規(guī)定。 對有毒、有害的物資應與其它物資分開存放。 對易燃、易爆的物資與助燃物資（如乙炔和氧氣）應

60、分開存放，且保持規(guī)定的距離。 對保質期有要求的物資（如水泥），應有明顯的保質期標識，做到先進先出，并要定期檢查質量情況，發(fā)現有質量變化時，應記錄下來，報物資設備現場管理部評價和處置。 必要時（如安全、承壓、搬運方便等）應規(guī)定堆放高度等。 對入庫物資的驗收，貯存品的堆放，貯存品的標識，貯存品的帳、物、卡管理和出庫控制工作，應按規(guī)定要求執(zhí)行。 8、移交 對于已經完成全部工程內容的房間或區(qū)域，在工程質量驗收合格的前提下，可隨施工進度逐步移交給業(yè)主，任何施工單位未經許可不得進入該房間或區(qū)域。當合同規(guī)定的全部工程內容完成后，由總包方組織辦理竣工驗收手續(xù)，將工程正式移交業(yè)主。 現場分包方負責

61、組織對自行施工工程已完部分進行保護，總包方協(xié)調好各分包商的工作，合理安排工序，減少交叉作業(yè)。 在裝修、設備安裝等分項工程開始前，應編制成品保護措施，確定保護對象，明確保護方法和責任人。 項目副經理負責組織對業(yè)主的竣工驗收工作，在接到《工程質量竣工核驗證書》后，即可將工程交付業(yè)主使用。 3. 質量問題分析和處理 正確分析和妥善處理所發(fā)生的質量問題，以創(chuàng)造正常的施工條件；保證建筑物的安全使用，減少事故的損失；總結經驗教訓，預防事故重復發(fā)生；了解結構實際工作狀態(tài)，為正確選擇結構計算簡圖、構造設計，修訂規(guī)范、規(guī)程和有關技術措施提供依據。 4. 工程階段性驗收與竣工驗收程序 包括：

62、檢查工程是否完成合同規(guī)定的各項工作內容； 檢查工程質量是否符合設計規(guī)范要求； 檢查是否進行了預驗收； 檢查工程技術資料是否齊全； 檢查竣工驗收程序是否符合現行規(guī)定； 驗收工作程序 第七節(jié) 安全管理 由于本項目工期緊，任務重，為了實現工期目標，所有參與本項目的員工都將付出辛勤的勞動。為了保障他們的身心健康，提高工作效率，必須有一套完整的員工健康安全保證體系。為此，我方已按照OHSAS18000的要求，編制了針對本項目的職業(yè)健康安全保證體系。 一. 本項目職業(yè)健康安全管理保證體系要點 1. 確定重大風險源 本項目重大風險源： 安全防護設施未經驗收即投入使用

63、不按規(guī)范配備和使用個人安全防護用品 未根據施工需要編制安全技術方案/措施 施工現場臨邊、洞口安全防護不到位 現場安全防護設施的不規(guī)范拆改 施工現場電氣焊操作人員違反操作規(guī)程 施工現場易燃、易爆、危險化學品管理不規(guī)范 施工現場臨時用電不規(guī)范 2. 實行的主要安全管理制度 各分包方進場后，總包方將實行以下安全管理制度： 1、入場三級安全教育 安全生產例會制度 特種作業(yè)持證上崗制度 全值班制度 安全技術交底制度 建立安全生產班前講話制度 日檢查、周檢查、旬檢查制度 機械設備、臨電設施和腳手架的驗收制度 安全責任制 獎罰制度 3. 采取的主要安全管理措施 分

64、包方進場后，總包方將編制并發(fā)布以下安全管理措施： 臨邊、洞口安全施工措施 腳手架工程安全施工措施 鋼結構吊裝安全措施 施工機械安全措施 群塔施工安全措施 施工現場高空作業(yè)安全措施 施工現場臨電安全措施 易燃、有毒、化學品使用安全措施 二. 本工程安全管理重點 1、 安全防護設施的驗收 i. 現場安全防護設施的設置必須符合經審批確認的專項方案/措施的要求，各項安全防護設施必須驗收合格后方可投入使用。 ii. 安全防護設施驗收工作由總包項目總工程師牽頭組織，總包的安檢總監(jiān)、安全工程師、技術工程師、主管專業(yè)工程師以及分包的技術負責人、安全員、工長參加。 iii. 安全防護

65、設施驗收應依據專項方案/措施逐項進行，填寫相應的驗收記錄和不合格整改記錄，對于存在不符合項的驗收，必須在不符合項整改完畢，補充驗證合格后方可投入使用。 iv. 安全防護設施驗收單經參加驗收的各方簽字確認有效，不符合項整改情況必須經不符合項提出人驗證并簽字確認。 v. 各項安全防護措施的驗收記錄一式多份，總包和各相關分包單位應各執(zhí)一份，總包的記錄交總包安檢總監(jiān)留存?zhèn)浒浮? vi. 總包安檢總監(jiān)和安全工程師負責本項工作的監(jiān)督，對擅自使用未經驗收的安全防護設施的單位和個人予以違章處理。 2、 按規(guī)范配備和使用個人安全防護用品 各單位（包括總包、分包和常駐現場的其他相關方）必須保證提供足夠數量

66、的個人防護用品（安全帽、安全帶等），及時發(fā)放，定期檢查、更換。對于進入現場的其他人員，由接待單位負責。 各單位的采購人員對本單位個人防護用品采購嚴格把關，保證各類防護用品符合國家有關質量標準，并留存各類產品的有效合格證明，嚴禁使用質量不過關的安全防護用品。 各單位的材料管理人員建立本單位的個人防護用品的采購和發(fā)放登記臺帳，如實登記個人防護用品的發(fā)放情況。 總分包各級管理人員（專業(yè)工程師、工長、安全員等）要監(jiān)督使用情況，發(fā)現作業(yè)工人不按規(guī)定使用個人防護用品，要立即制止，進行整改。對于個人防護用品使用較差的單位，總包安檢總監(jiān)有權責令其停工整頓。 3、 根據施工需要編制安全技術方案/措施 分包商項目技術部負責根據工程施工進度，組織編制施工現場安全技術方案，安全技術方案應結合工程實際情況在施工作業(yè)開始前完成。 安全技術方案由項目總工程師負責審核，報監(jiān)理方批準實施。 安全技術方案由項目專業(yè)工程師負責監(jiān)督分包單位按要求實施，并牽頭組織有關的技術人員、施工班組負責人、安全管理人員等進行