點(diǎn)石成金非財務(wù)人員的財務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬.ppt

上傳人:za****8 文檔編號:16924132 上傳時間:2020-11-05 格式:PPT 頁數(shù):67 大小:3.30MB
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1、點(diǎn)石成金 非財務(wù)人員的財務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬 交流思想、共同成長! 瑞典 Celemi國際咨詢集團(tuán)資深培訓(xùn)顧問 北京大學(xué)、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)客座教授 瑞典皇家理工學(xué)院管理學(xué)博士 課程定位 1、無財務(wù)背景或有少量財務(wù)背景的管理人員; 2、重在理解、使用財務(wù)指標(biāo),而不是收集財務(wù)信息; 3、以財務(wù)報告、關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)分析為課程重點(diǎn)。 小小沙盤; 變化萬千; 模擬經(jīng)營; 貼近實(shí)戰(zhàn); 財務(wù)精髓; 全面體現(xiàn); 全心投入; 受益匪淺。 沙盤賦 如何提升我們的財務(wù)能力 討 論

2、 中 學(xué) 做 中 學(xué) 看 中 學(xué) 聽 中 學(xué) + 財務(wù)能力提升 第一部分 :沙盤模擬訓(xùn)練介紹 沙盤模擬訓(xùn)練的起源 源自于軍事沙盤 財務(wù)沙盤培訓(xùn)的五大特點(diǎn) 競爭性強(qiáng) 參與性強(qiáng) 實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng) 趣味性強(qiáng) 感悟性強(qiáng) 財務(wù)沙盤培訓(xùn) 在快樂中學(xué)習(xí); 在學(xué)習(xí)中體驗(yàn); 在體驗(yàn)中感悟; 在感悟中成長。 財務(wù)沙盤模擬課程流程 實(shí)戰(zhàn)點(diǎn)評 分組成立公司 需求分析與方案設(shè)計 模擬實(shí)戰(zhàn) 實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備 角色分配 商戰(zhàn)規(guī)則 模擬經(jīng)營 經(jīng)營結(jié)果評比 學(xué)員分享 講師點(diǎn)評 課程總結(jié) 本次培訓(xùn)要取得的基本效果 1、 快速提高管理人員的財務(wù)分析能力及成本控制意識;

3、 2、 為企業(yè)搭建用會計語言和財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行溝通的平臺; 3、 培養(yǎng)管理人員三大財務(wù)報表及關(guān)鍵 財務(wù) 指標(biāo)分析的能力; 4、深刻理解現(xiàn)金為王; 5、 培養(yǎng)管理人員從財務(wù)角度透視企業(yè)整體運(yùn)營的能力; 第二部分:模擬經(jīng)營應(yīng)遵守的規(guī)則 1、培訓(xùn)師代表:政府、銀行、顧客和供應(yīng)商; 2、 企業(yè)必須連續(xù)經(jīng)營; 3、 必須支付經(jīng)營費(fèi)用 , 均在沙盤上體現(xiàn); 4、不能做假帳; 5、理性競合,不惡意競爭! 請大家不要挑戰(zhàn)和違反規(guī)則!運(yùn)用所學(xué)全力經(jīng)營! 經(jīng)營結(jié)果評價標(biāo)準(zhǔn) 平衡記分卡綜合評價方法 學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力強(qiáng)的員工 科學(xué)的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程 市場 +客戶滿 意度

4、 財務(wù)收益 第三部分 接管嶄新的公司 3、 6家頗具實(shí)力的竟?fàn)?對手;大致相同的市場 占有率;處于同一起跑 線上 。 你可以訓(xùn)練火雞爬樹 但不如直接雇用松鼠 組建公司第一步:推舉公司總經(jīng)理! 2分鐘 不要讓猴子跳到你的背上! 木桶理論 下一環(huán)節(jié):總經(jīng)理就職演說 1-2分鐘 總經(jīng)理宣布經(jīng)營目標(biāo) 展示夢幻管理團(tuán)隊(duì) 各公司學(xué)習(xí)競爭規(guī)則 各公司首先按職責(zé)分工學(xué)習(xí)規(guī)則, 然后總經(jīng)理組織大家討論、充分溝 通、弄清楚競爭規(guī)則的每一個細(xì)節(jié)。 30分鐘 正式進(jìn)入第一期模擬經(jīng)營 競爭可能很殘酷呦! 模擬經(jīng)營基本程序 環(huán)境掃描 產(chǎn)品研發(fā) 能力分析 確立市場目標(biāo) 內(nèi)部資

5、源配置 外部資源整合 市場營銷 產(chǎn)品制造 財務(wù)分析 目標(biāo)調(diào)整 第一年經(jīng)營開始 大家處在同一起跑線上! 產(chǎn)品信息發(fā)布 第一年:只有 P1一種產(chǎn)品 第一期經(jīng)營會議 市場開拓費(fèi)及報價投標(biāo) 公司內(nèi)部盤整 10分鐘 填寫財務(wù)報表 實(shí)戰(zhàn)練習(xí),深入理解三大財務(wù)報表 10分鐘 總經(jīng)理進(jìn)行期末述職報告 2-3分鐘 /人 總結(jié)公司第一期經(jīng)營狀 況,尋找不足、作出改進(jìn)。 培訓(xùn)師點(diǎn)評 財務(wù)管理需要回答的三個問題 第一 企業(yè)的價值如何 ? 資產(chǎn)負(fù)債表 公司某一時點(diǎn)上的財務(wù)狀況的總結(jié),它以總資產(chǎn) =總負(fù)債 +所有者

6、權(quán)益列示 . 第二 企業(yè)盈利嗎 ? 利潤表 公司某段特定時期收入和費(fèi)用的概括,最終以凈利潤或凈損失列示 . 第三 企業(yè)的現(xiàn)金流動狀況如何 ? 現(xiàn)金流量表 公司某段特定時期現(xiàn)金流入流出的情況 。 企業(yè)經(jīng)營的財務(wù)機(jī)理 利潤 現(xiàn) 金 銷 售 服務(wù) /產(chǎn)品 /存貨 應(yīng)收賬款 股東 債權(quán)人 客 戶 原材料 供 應(yīng) 商 固定資產(chǎn) 各種稅 資金運(yùn)動的水池模型 現(xiàn)金 6000萬 銀行 營 銷 生 產(chǎn) 研 發(fā) 人 資 合 作 利 息 收 入 會計語言六大要素及恒等式 資產(chǎn)負(fù)債所有者權(quán)益 利潤收入費(fèi)用 (時點(diǎn)數(shù)) (期間數(shù)) 利

7、潤表的閱讀與分析 利潤表的作用:檢查企業(yè)的經(jīng)營成果 閱讀利潤表的方法與步驟: 1、從下向上把握結(jié)果; 2、從上向下分層觀察、項(xiàng)目對比。 上 年 預(yù) 算 1、主營業(yè)務(wù)利潤率 此指標(biāo)衡量公司主營業(yè)務(wù) /產(chǎn)品 的綜合獲利能力, 享有高比率的公司通常表示該公司在該領(lǐng)域具 有獨(dú)特的能力,例如:掌握特定技術(shù)、掌握特 定客戶群、或具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)等 。 主營業(yè)務(wù)利潤 主營業(yè)務(wù)收入 100 利潤表的中隱含的關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo) 借助相關(guān)財務(wù)比率,透視經(jīng)營成果。 2、三項(xiàng)費(fèi)用率 營業(yè)、管理、財務(wù)費(fèi)用 主營業(yè)務(wù)收入 100 扣除掉研發(fā)費(fèi)用以后,此指標(biāo)衡量企業(yè)的綜合經(jīng) 營管理水平。 利潤表的

8、中隱含的關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo) 3、營業(yè)利潤率 主營業(yè)務(wù)利潤率 -三項(xiàng)費(fèi)用率 此指標(biāo)衡量企業(yè)的日常經(jīng)營盈利能力。 利潤表的中隱含的關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo) 4、凈利率 凈利潤 主營業(yè)務(wù)收入 100 此指標(biāo)衡量企業(yè)的獲利水平。 利潤表的中隱含的關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo) 第二年經(jīng)營開始 P2新產(chǎn)品出現(xiàn)在了嶄 新的亞洲市場,貴公 司反應(yīng)如何?能成為 新市場中的領(lǐng)導(dǎo)者嗎? 第二期經(jīng)營會議 制定長期經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略; 制定第二期經(jīng)營計劃; 行業(yè)分析 、 市場分析; 競爭對手分析; 系統(tǒng)內(nèi)部資源分析; 總經(jīng)理與各總監(jiān)研究制定新的市場目標(biāo) 。 30分鐘 第二期經(jīng)營會議 市場開拓費(fèi)投標(biāo) 時間:

9、 5分鐘 公司內(nèi)部盤整 時間: 10分鐘 填寫 財務(wù)報表 時間: 20分鐘 每個公司填寫財務(wù)報表 , 以公司財務(wù)總監(jiān)為主 , 每人一份 , 都要填寫 ! ( +-1) 總經(jīng)理作期末述職報告 時間: 2-3分鐘 /人 條理清晰、邏輯嚴(yán)密、見解深刻。 內(nèi)容:第二期目標(biāo)達(dá)成情況 失誤原因 深層管理原因 經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與分析 1、總額觀察找方向; 2、具體項(xiàng)目瀏覽找原因; 3、借助相關(guān)財務(wù)比率看質(zhì)量; 1、總額觀察找方向; 資產(chǎn) 負(fù)債 所有者權(quán)益 與前

10、一期總數(shù)比較 重大的變化到底是什么變動引起的? 關(guān)注前后期有重大變化的具體項(xiàng)目。 2、具體項(xiàng)目瀏覽找原因; 3、借助相關(guān)財務(wù)比率看質(zhì)量; 1、資產(chǎn)負(fù)債率 負(fù)債總額 資產(chǎn)總額 100 此指標(biāo)反映企業(yè)的整體財務(wù)安全性,隨企業(yè)處 于不同發(fā)展階段和經(jīng)濟(jì)的景氣程度的不同而 不同。在現(xiàn)實(shí)中一般小于 50比較理想。 償債能力分析 2、流動比率 流動資產(chǎn) 流動負(fù)債 100 此指標(biāo)反映企業(yè)的短期償債能力,隨企業(yè)所處行業(yè) 的不同而不同。一般而言比率為 1.5-2較理想。 償債能力分析 3、速動比率 速動資產(chǎn) 流動負(fù)債 100 此指標(biāo)測量企業(yè)不依靠銷售存貨而償還全部短期 債

11、務(wù)的能力 ,隨企業(yè)所處行業(yè)的不同而不同。 一般而言比率為 0.75-1較理想。 流動資產(chǎn)存貨 流動負(fù)債 100 償債能力分析 1、總資產(chǎn)收益率 凈利潤 平均總資產(chǎn) 100 此指標(biāo)衡量企業(yè)利用所有資源的獲利能力。 利潤表與資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)合分析 平均總資產(chǎn) 期末總資產(chǎn)) (期初總資產(chǎn) 2 盈利能力分析 2、凈資產(chǎn)收益率 凈利潤 平均所有者權(quán)益 100 此指標(biāo)衡量投資者的獲利水平。 平均股東權(quán)益 期末權(quán)益) (期初權(quán)益 2 ROE 利潤表與資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)合分析 第三年模擬經(jīng)營 勝負(fù)未分 !看 誰最終勝出! 產(chǎn)品信息發(fā)布開始研發(fā) 第三年 P3打入嶄新

12、的歐洲市場 我 們 的 銷 售 能 力 ? 我 們 的 生 產(chǎn) 能 力 ? 我們的 經(jīng)營目 標(biāo) ? 是否貸款 、 增減人員 、 增減設(shè)備 ? 我們的資金 能力 ? 根據(jù)市場情況 、 公司戰(zhàn)略 、 做出決策 。 市場開拓費(fèi)投標(biāo) 時間: 5分鐘 公司內(nèi)部盤整 時間: 10分鐘 填寫 財務(wù)報表 時間: 20分鐘 每個公司填寫財務(wù)報表 , 以公司財務(wù)總監(jiān)為主 , 每人一份 , 都要填寫 ! ( +-1) 總經(jīng)理作期末述職報告 時間: 2-3分鐘 /人 條理清晰、邏輯嚴(yán)密、見解深刻。 內(nèi)容:目標(biāo)達(dá)成情況 失誤原因 深層管理原因 經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 財務(wù)決策失誤的主要根源 1、惰性思維、定勢思維,拍腦袋、憑感覺; 1、有人說性格決定命運(yùn),你認(rèn)為呢? 2、到底是什么決定我們的命運(yùn)? 栽種思想,成就行為, 栽種行為,成就習(xí)慣, 栽種習(xí)慣,成就性格, 栽種性格,成就命運(yùn)。 行動 性格 命運(yùn) 思維 習(xí)慣 改變從思維開始:打破定勢,創(chuàng)新思維。 梭子魚的故事 謝謝大家!

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