設備采購方案

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1、設備采購方案 設備采購是否及時到位，事關整體工程能否順利進行，是本工程建設中的一項重要工作。 為搞好本工程設備采購、保管工作，根據(jù)標書要求，特制定本方案。 一、工程實施范圍、內容及設計參數(shù) 序號 名稱 規(guī)格和型號 數(shù)量 單位 產(chǎn)地 生產(chǎn)廠家 用途 二、采購、保管原則 采購原則為：選擇的設備采購商首先要滿足設計要求的情況下，根據(jù)三方面研究依次對設備采購商進行選擇： 一、是國內有生產(chǎn)廠家的選擇國內廠家、國

2、內生產(chǎn)廠家有可比性的，盡量選擇性價比最優(yōu)的； 二、是國外產(chǎn)品在國內有代理商或生產(chǎn)廠家的選擇國內代理商或國內獨資、合資廠家； 三、是必須國外進口的設備，要明確付款的方式、設備報價所含各種費用（關稅、商檢稅、增值稅、清關雜費、運輸費等）明細，報價采用人民幣，且系工地現(xiàn)場價，考慮設備運營成本。 保管原則：所有提前到場的設備，業(yè)主現(xiàn)場工程師，監(jiān)理工程師，施工方負責人三方必須到場拆箱驗貨，確保設備完好無損，且與清單數(shù)量相符后，方可四方簽字確認，交施工方保管。設備保管以不被雨淋、日曬，不輕易讓人能夠接觸，不會被損壞為原則。 三、組織領導及分工 為切實加強對該項工作的組織領導，我項目部特成立工程設

3、備采購領導小組。 組長：黎輝（資金調度及全面檢查督導） 副 組 長：許衛(wèi)國徐訓鈺（方案編制、審核及實施） 成員：陳文軍韓俊光（聯(lián)系、洽談及保管實施） 四、實施方式 在本項目設備采購、保管實施過程中，必須由項目部統(tǒng)一組織進行，且經(jīng)常性對設備采購進展情況及變化及時向公司請示。我項目部采購人員將按照公司下發(fā)的各類設備采購文件和會議紀要指定品牌及廠商進行采購工作。設備采購方案需經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審批后實施。并及時了解設計意圖和設備用途。 五、采購、保管職責 1）成立設備采購、保管機構，明確責任人員； 2）制定詳細的實施計劃，實施計劃安排將符合土建工程進度的計劃安排，當采購計劃出現(xiàn)變化

4、，則須得到公司的同意，按照各類設備生產(chǎn)、供貨進度，結合現(xiàn)場工程實際進度，按時實施； 3）我部將嚴格按照國家質量標準組織相關人員驗收，驗收結果須供貨商、業(yè)主現(xiàn)場工程師、監(jiān)理工程師、施工單位負責人四方簽字認可； 4）在所有項目采購、保管實施過程中，將指派專人擔任專職聯(lián)系人，負責落實聯(lián)系供貨商、了解設備價格組成及變化，設備清單及工藝圖提供時間，設備到貨時間，初步協(xié)議的談判等； 5）我部將嚴格按照公司提供的品牌及供貨商進行談判采購，如有變化，需征得公司同意； 6）在設備采購、保管實施過程，合理調配資金，確保設備采購資金到位，不影響設備到貨時間。 六、設備采購談判流程、初步協(xié)議簽訂完成時間

5、（一）設備采購談判流程： 制定價格組成表→電話預約各供貨廠商→供貨商書面提供設備清單及價格組成→初步協(xié)議擬定談判→初步協(xié)議交業(yè)主審批→供貨商提供工藝圖→協(xié)議簽訂→預付設備定金→設備到場→設備驗收→設備保管→設備安裝→設備培訓→設備移交。 （二）各類設備初步協(xié)議完成時間 根據(jù)整個施工供貨計劃進度進行。 七、具體實施措施 （一）嚴格按實施方案執(zhí)行 項目部制訂設備采購實施方案后，將報監(jiān)理、業(yè)主審批并按照審批意見進行修改完善。落實責任人員，嚴格按照實施方案落實到位。 （二）自查自糾 項目部成立以上領導小組，對照本實施方案進行核對流程和計劃時間，發(fā)現(xiàn)偏差及時調整和修正。 （三）檢查、審核、調整 和各設備廠商談判情況，組價情況及初步協(xié)議條款，均需逐項進行審核、認定；對不符合要求事項及時調整，做到檢查、審核、調整，再檢查、再審核、再整改，不斷偱環(huán)。至設備安裝、調試移交完畢。