城市管理學 形考4 談一談你對該城市的城市管理的思考與建議

上傳人:A** 文檔編號:19261371 上傳時間:2021-01-08 格式:DOCX 頁數(shù):3 大?。?6.56KB
收藏 版權申訴 舉報 下載
城市管理學 形考4 談一談你對該城市的城市管理的思考與建議_第1頁
第1頁 / 共3頁
城市管理學 形考4 談一談你對該城市的城市管理的思考與建議_第2頁
第2頁 / 共3頁
城市管理學 形考4 談一談你對該城市的城市管理的思考與建議_第3頁
第3頁 / 共3頁

最后一頁預覽完了!喜歡就下載吧,查找使用更方便

0 積分

下載資源

資源描述:

《城市管理學 形考4 談一談你對該城市的城市管理的思考與建議》由會員分享,可在線閱讀,更多相關《城市管理學 形考4 談一談你對該城市的城市管理的思考與建議(3頁珍藏版)》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、對城市管理的思考與建議 關于城市管理工作的幾點思考和建議,城市發(fā)展是當今社會經(jīng)濟發(fā)展的一個主旋律,其視覺載體表現(xiàn)為城市市容有序,良好的城市市容、生活環(huán)境折射一個城市的品位和城市形象。肇慶作為中國優(yōu)秀旅游城市,黨委、政府高度重視城市管理工作,城市管理帶入了肇慶日新月異的變遷中,成了肇慶發(fā)展的象征。為此,如何在管理中促進環(huán)境優(yōu)化、促進競爭力提升、促進經(jīng)濟發(fā)展,充分體現(xiàn)了“三分建、七分管”,顯得尤為重要。下面談談個人的建議: 一、提高認識,堅持高標準,是推動城市管理工作開展的前題。搞好城市管理工作,是構建開放都勻、和諧都勻的需要,是群眾的民心工程、城市的管理工程、干部的作風工程。只有堅持高標

2、準、高質量、嚴要求,領導干部要身體力行,帶頭深入第一線,以對市委、市政府高度負責的責任心強力推進城市管理工作,并主動協(xié)調解決出現(xiàn)的突出問題。其次,職能部門必須上下貫通、步調一致,做到既要加強領導,又要赴下身來靠前指揮,勇于承擔責任,只有這樣,才能避免工作被動,出現(xiàn)按“跳蚤”或當“救火隊員”的現(xiàn)象發(fā)生。 二、多部門的整合實現(xiàn)“拳頭效應”,是做好城市管理的有效方法城市管理工作任務艱巨,涉及多元,沒有特色和同一性的結合,就建立不起“縱到底、橫到邊”的管理網(wǎng)絡。為此,各級各部門要立即行動起來,做到思想上落實、責任上落實、行動上落實,從大局出發(fā),在工作中各司其職,各負其責,加強專業(yè)管理,業(yè)務指導,支持

3、基層工作,才能實現(xiàn)鞏固提高的目標。如:在近期文峰辦事處與城管、工商、公安、衛(wèi)生、環(huán)衛(wèi)等部門的聯(lián)合行動中,由于前期進行了有效的組織,文峰辦事處較好地行使了統(tǒng)籌組織、綜合協(xié)調、監(jiān)督檢查的職能,城管、工商等職能部門依據(jù)職責,針對難點問題,以溝通聯(lián)動,有效解決了火車站、慶云宮亂搭亂建、占道經(jīng)營等久治不愈的難題,實現(xiàn)“拳頭效應”,重拳出擊,提升了治理臟亂的效率。 三、擺正位置,加強辦事處與職能部門的聯(lián)系,是搞好城市管理的重要舉措一是職能部門要認真履行職責,加強監(jiān)察和督促的力度;二是要充分發(fā)揮辦事處組織協(xié)調統(tǒng)籌作用,明晰部門與屬地責任,合各家之長的綜合力量,做到一個部門牽頭,一個尺度治理,一個標準處罰,

4、形成聯(lián)合互動,相互支持,密切配合的聯(lián)動機制,達到提升管理效能集束合力綜合治理的目的。 四、整合社會資源,是實現(xiàn)城市管理以人為本、社會化的關鍵一是整合辦事與部門資源,為社會穩(wěn)定服務,把管理觸角伸向社區(qū)各方位,徹底根治不文明行為。二是整合執(zhí)法部門之間的資源。城市管理工作涉及方方面面,要化解矛盾,消除管理漏洞,必須通過資源共享,優(yōu)勢互補來實現(xiàn)。如西苑租賃公司租車占道的問題,由于存在信息對接不暢,雖辦理審批了特種經(jīng)營許可,但不具備經(jīng)營條件,由此造成的亂停亂放,成為了治理中的難點問題,此類問題也存在衛(wèi)生、工商等方面。為此,只有通過聯(lián)合執(zhí)法,信息互補,資源共享,動態(tài)管理,使各設置行政許可的職能部門,完善

5、審批制度,在保證經(jīng)營許可的前提下,符合市容、消防、環(huán)保等規(guī)范要求,實現(xiàn)長效管理。三是整合各階層的資源,對熱、難點問題出重拳、下猛藥。廣泛發(fā)動群眾積極參與城市管理,充分調動辦事處、居家委員會的社會管理水平,以社會公眾的整合,通過公眾的力量,發(fā)揮人民群眾既是城市的主體又是客體,既是基礎又是監(jiān)督力量的基礎,推動城管工作再上臺階。 五、強化責任,加強宣傳,示范帶動,是推動城管工作的助推器 (一)進一步強化責任,對城市管理工作再認識、再發(fā)動,建立起統(tǒng)一領導、明確分工、協(xié)調有力、監(jiān)督到位的組織領導工作機構,把工作抓出成效。 (二)營造良好的宣傳氛圍和執(zhí)法氛圍。充分利用城市管理工作有良好群眾工作的基礎

6、,加強宣傳,激發(fā)群眾參城市管理的積極性,讓干部群眾在參與中受到教育,接受文明的洗禮。 (三)確定工作重點,實施以點帶面。抓住矛盾,選準突破口,著重解決影響城市管理工作上水平、上層次和群眾反映的“熱”、“難”點問題,建立健全長效機制。 (四)加強內(nèi)部督查,有效推進工作。強化責任意識和健全檢查考評獎懲制度,對工作不力,管理失責的當事人,追究相關責任人的責任。 (五)以示范帶動,目前,我局按照市委、市政府要求。以示范推動工作,以人民廣場為中心輻射進行規(guī)范示范街管理,加強監(jiān)督檢查,及時發(fā)現(xiàn)和整改存在的問題,堅持依法行政、依法管理,提高管理水平,使我市的市容環(huán)境狀況有一個質的飛躍,實現(xiàn)擁堵少、秩序優(yōu)、效率高的目標。

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!