供電公司有效項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)論文

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1、 供電公司有效項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)論文 編者按：本文主要從項(xiàng)目及項(xiàng)目管理；項(xiàng)目決策；項(xiàng)目實(shí)施；結(jié)束語(yǔ)四個(gè)方面進(jìn)行論述。其中，主要包括：項(xiàng)目有其明確的開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間、目管理就是一個(gè)整體分解和結(jié)合統(tǒng)一的過(guò)程、項(xiàng)目識(shí)別項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)的最大意義就是戰(zhàn)略實(shí)施方面：實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)需要開(kāi)展的項(xiàng)目、企業(yè)適應(yīng)新的商業(yè)環(huán)境、項(xiàng)目評(píng)估和分析：項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中會(huì)存在什么問(wèn)題；項(xiàng)目評(píng)估主要標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目實(shí)施分制訂計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃兩部分、項(xiàng)目目標(biāo)控制的方法論是動(dòng)態(tài)控制原理、電力企業(yè)已置身于激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中等，具體材料請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)。 摘要：項(xiàng)目是推動(dòng)電力企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Γ瑢?shí)施有效的項(xiàng)目管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重

2、要方法。通過(guò)分析電力企業(yè)（以供電企業(yè)為例）的管理現(xiàn)狀、項(xiàng)目管理和日常作業(yè)管理的關(guān)系，闡述了在電力企業(yè)中實(shí)施項(xiàng)目管理的重要性和必要性。 隨著科技的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，電力體制改革不斷深入，電力企業(yè)特別是供電企業(yè)已完全進(jìn)入市場(chǎng)。 企業(yè)內(nèi)部實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作，已經(jīng)由生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)型，這就是說(shuō)，電力企業(yè)開(kāi)始注重經(jīng)營(yíng)效益與投入、產(chǎn)出比，而科學(xué)決策、提高效率、降低成本、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、追求利潤(rùn)最大化已經(jīng)成為電力企業(yè)的主要目標(biāo)。項(xiàng)目管理正是通過(guò)將知識(shí)、技能、工具、技術(shù)運(yùn)用于項(xiàng)目活動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理，從而滿足或者超越項(xiàng)目相關(guān)者的利益或期望。 因此，項(xiàng)目管理在電力企業(yè)發(fā)展中扮演著越來(lái)

3、越重要的角色。 1項(xiàng)目及項(xiàng)目管理 項(xiàng)目是一種非常規(guī)性的、非重復(fù)性的和一次性的任務(wù)，通常有確定的目標(biāo)和約束條件[1]。項(xiàng)目有其明確的開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，而且多數(shù)項(xiàng)目在其進(jìn)行過(guò)程中往往存在許多不確定的因素。項(xiàng)目管理則是指在項(xiàng)目活動(dòng)中，把各科的知識(shí)、技能、手段和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目中[2]。項(xiàng)目管理就是一個(gè)整體分解和結(jié)合統(tǒng)一的過(guò)程，其突出特點(diǎn)是把項(xiàng)目作為一個(gè)組織單元，圍繞項(xiàng)目需求來(lái)組織資源。電力企業(yè)的電網(wǎng)建設(shè)工程、信息系統(tǒng)建設(shè)工程、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理都符合項(xiàng)目的特征，也都屬于項(xiàng)目管理的范疇。項(xiàng)目管理的組織形式一般采用矩陣式，可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和目標(biāo)的綜合

4、協(xié)調(diào)與優(yōu)化，并能根據(jù)項(xiàng)目的不同階段，合理調(diào)配資源，以保障項(xiàng)目和項(xiàng)目組織的高效運(yùn)行。 2項(xiàng)目決策 電力企業(yè)有組織的活動(dòng)分為兩類，一類是連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動(dòng)，稱為作業(yè)；另一類是非常規(guī)性的、一次性的、非重復(fù)性的任務(wù)，即項(xiàng)目。 一個(gè)項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目管理也隨即結(jié)束，項(xiàng)目的產(chǎn)品進(jìn)入使用階段，而項(xiàng)目產(chǎn)品使用階段的管理就進(jìn)入日常業(yè)化管理。此產(chǎn)品運(yùn)行一段時(shí)間，需要改進(jìn)、改造或者重新規(guī)劃的時(shí)候，新的項(xiàng)目就產(chǎn)生了，如此循環(huán)往復(fù)，使電力企業(yè)不斷向前發(fā)展、進(jìn)步。 2.1項(xiàng)目識(shí)別項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)的最大意義就是戰(zhàn)略實(shí)施方面[3]。 項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程應(yīng)當(dāng)與公司的戰(zhàn)略過(guò)程相一致

5、，公司戰(zhàn)略的總目標(biāo)要通過(guò)每一個(gè)項(xiàng)目的分目標(biāo)去實(shí)現(xiàn)，因此，項(xiàng)目識(shí)別應(yīng)圍繞是否有利于公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)進(jìn)行。 一是企業(yè)是否有實(shí)力支持項(xiàng)目；二是項(xiàng)目對(duì)公司戰(zhàn)略的影響；三是項(xiàng)目對(duì)主要利益相關(guān)人可能的戰(zhàn)略影響；四是項(xiàng)目是否避免了對(duì)企業(yè)短處的依賴；五是項(xiàng)目是否支持公司組織的需要；六是項(xiàng)目是否有資金來(lái)源；七是公司能否承擔(dān)包含在項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)；八是公司是否具有有效的資源和管理技能使項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)完成。由此，可以識(shí)別出電力企業(yè)的項(xiàng)目大致有5類。 1）實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)需要開(kāi)展的項(xiàng)目，如電網(wǎng)建設(shè)、財(cái)務(wù)成本控制。 2）企業(yè)適應(yīng)新的商業(yè)環(huán)境，進(jìn)行內(nèi)部組織變革，如流程再造、生產(chǎn)管理系統(tǒng)

6、建設(shè)、調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)、人力資源專業(yè)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。 3）企業(yè)滿足客戶新的商業(yè)需求而開(kāi)展的項(xiàng)目，如客戶服務(wù)中心組建、95598電力服務(wù)熱線系統(tǒng)建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)。 4）企業(yè)為保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需開(kāi)展的項(xiàng)目，如電網(wǎng)改造、綠色能源品牌戰(zhàn)略。 5）企業(yè)為擺脫當(dāng)前的困境需開(kāi)展的項(xiàng)目，如需求側(cè)管理、煤電聯(lián)營(yíng)。企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)和類別，將長(zhǎng)期項(xiàng)目和短期項(xiàng)目結(jié)合，相關(guān)專業(yè)項(xiàng)目和無(wú)關(guān)專業(yè)項(xiàng)目分組，運(yùn)用職能組織結(jié)構(gòu)形式和矩陣組織結(jié)構(gòu)形式相結(jié)合的方法，合理分配資源，使項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、高效地完成。 2.2項(xiàng)目評(píng)估和分析 項(xiàng)目識(shí)別只是根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，確

7、定項(xiàng)目數(shù)量、規(guī)模。而這些項(xiàng)目能否實(shí)施，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中會(huì)存在什么問(wèn)題，能否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，還需要進(jìn)行詳細(xì)的項(xiàng)目評(píng)估和分析，預(yù)估存在的問(wèn)題，尋求解決的辦法。項(xiàng)目評(píng)估主要標(biāo)準(zhǔn)有以下四點(diǎn)：一是戰(zhàn)略相關(guān)性，指項(xiàng)目是否與公司現(xiàn)有戰(zhàn)略具有一致性，同時(shí)，戰(zhàn)略對(duì)項(xiàng)目是否會(huì)有長(zhǎng)期（過(guò)一年）的影響。二是可行性，指公司對(duì)項(xiàng)目采取行動(dòng)的能力。三是風(fēng)險(xiǎn)性，它具有決定性的影響力，可能導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。四是緊迫性，指完成一些前期處理事情的期限[3]。 評(píng)估分析方法可以通過(guò)信息分析法，即搜集有關(guān)項(xiàng)目的時(shí)間、成本、質(zhì)量、數(shù)量，通過(guò)平衡計(jì)算，分析項(xiàng)目的可行性；也可以通過(guò)5M分析法，即將項(xiàng)目可能存在的困難和問(wèn)題從5個(gè)M的范圍

8、內(nèi)尋找備選方案并進(jìn)行分析。這5個(gè)范圍是機(jī)器、人力、物資、方法、經(jīng)費(fèi)。 通過(guò)項(xiàng)目評(píng)估和分析，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能存在的進(jìn)度、成本、質(zhì)量方面的問(wèn)題，并通過(guò)項(xiàng)目管理使這些問(wèn)題對(duì)項(xiàng)目的影響達(dá)到最小化，效益達(dá)到最大化。 電力企業(yè)的決策層通過(guò)項(xiàng)目識(shí)別、項(xiàng)目評(píng)估和分析的情況，對(duì)項(xiàng)目是否實(shí)施，哪些項(xiàng)目需要實(shí)施，哪些項(xiàng)目不能實(shí)施，哪些項(xiàng)目需要當(dāng)即實(shí)施，哪些項(xiàng)目需要延遲實(shí)施作出決策，然后就進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施階段。 3項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目實(shí)施分制訂計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃兩部分。制訂計(jì)劃應(yīng)當(dāng)作為項(xiàng)目實(shí)施的首要步驟，列入項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃時(shí)間表。制訂項(xiàng)目計(jì)劃的方法可以利用甘特圖、雙代號(hào)或單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。項(xiàng)

9、目實(shí)施首先要確立管理機(jī)構(gòu)，成立項(xiàng)目組，確定合適的項(xiàng)目經(jīng)理，按照項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理職能分工和任務(wù)分工。組織結(jié)構(gòu)形式可以采用職能型、矩陣型或職能矩陣型。項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)就是進(jìn)度、質(zhì)量、投資（成本）控制。 項(xiàng)目目標(biāo)控制的方法論是動(dòng)態(tài)控制原理。搜集實(shí)際數(shù)據(jù)，與計(jì)劃數(shù)據(jù)相比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，進(jìn)行糾偏或者調(diào)整目標(biāo)，最后編制控制報(bào)告。項(xiàng)目目標(biāo)控制可以定期檢查，搜集數(shù)據(jù)，利用前鋒線圖表示進(jìn)展情況，督促落后的部門(mén)或?qū)I(yè)。 項(xiàng)目管理體系中有一個(gè)不可忽視的貫穿于項(xiàng)目全過(guò)程的部分，那就是風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性、隨機(jī)性、相對(duì)性和可變性的特性。電力企業(yè)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主要包括自然風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)、組織與管理風(fēng)

10、險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)等。風(fēng)險(xiǎn)管理是連續(xù)不斷的過(guò)程，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理可以面向項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，也可以面向某個(gè)任務(wù)或階段分別進(jìn)行。風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略開(kāi)發(fā)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)控制4個(gè)步驟。風(fēng)險(xiǎn)控制的方法有風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)抑制、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等。電力企業(yè)通過(guò)項(xiàng)目管理，對(duì)電網(wǎng)建設(shè)、信息系統(tǒng)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、人力資源管理，財(cái)務(wù)管理等方面的項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、投資（成本）控制，對(duì)項(xiàng)目可能存在的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行回避、轉(zhuǎn)移、抑制等控制，最終達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)的總體目標(biāo)，從而使工程建設(shè)增值。 項(xiàng)目建設(shè)完成進(jìn)入使用階段，即作業(yè)階段后，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的效能進(jìn)行評(píng)價(jià)，即項(xiàng)目的后評(píng)估，從而總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，

11、使電力企業(yè)的項(xiàng)目決策、項(xiàng)目管理水平不斷提高。 4結(jié)束語(yǔ) 隨著電力體制改革的逐步深入，電力企業(yè)已置身于激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中。項(xiàng)目管理作為一種新的現(xiàn)代化管理模式，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。當(dāng)今，全球經(jīng)濟(jì)一體化，使我國(guó)電力企業(yè)涉外項(xiàng)目的比例越來(lái)越高。這些涉外項(xiàng)目通常都要求采用項(xiàng)目管理的國(guó)際化模式，同時(shí)，也需要大量熟悉國(guó)際項(xiàng)目管理模式的項(xiàng)目管理人才。電力企業(yè)項(xiàng)目管理化正是和國(guó)際經(jīng)濟(jì)接軌的體現(xiàn)。 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈化和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，現(xiàn)代電力企業(yè)中涌現(xiàn)出各種類型的項(xiàng)目，項(xiàng)目管理將成為未來(lái)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Α? 參考文獻(xiàn)： [1]丁士昭.工程項(xiàng)目管理[M].北京:中國(guó)建筑工業(yè)出版社,2007. [2]聶高輝,楊承恩.項(xiàng)目管理———現(xiàn)代企業(yè)生存之本[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì),2005(11):61-62. [3]桂維民,楊乃定,姜繼嬌.基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)項(xiàng)目管理模式研究[J].中國(guó)軟科學(xué),2004(5):84-87. 5