EPC項目管理手冊.pptx

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1、EPC項 目 管 理 手 冊 宣 貫陳 祖 雄中 國 聯(lián) 合 工 程 公 司2016年 10月 28日 目 錄1 、 總 則2 、 項 目 組 織 與 管 理3 、 EPC項 目 實 施 程 序4 、 項 目 實 施 階 段 的 主 要 內 容5 、 項 目 監(jiān) 測 與 管 控6 、 質 量 管 理7 、 項 目 安 全 、 職 業(yè) 健 康 與 環(huán) 境 管 理8 、 附 圖 、 附 表 及 附 錄 頒 布 令 -2014年 12月 26日 郭 偉 華1、 依 據(jù) 秉 持 “ 與 顧 客 共 同 創(chuàng) 造 價 值 ” 理 念 ； GB/T50358 建 設 項 目 工 程 總 承 包 管 理 規(guī)

2、范 ； 國 家 相 關 法 律 、 法 規(guī) ， 針 對 EPC項 目 實 施 全 過 程 管 理 。2、 內 容 規(guī) 定 了 ： 管 理 目 標 、 組 織 機 構 、 實 施 程 序 、 實 施 內 容 、 管 控 重 點等 內 容 ， 是 公 司 各 相 關 部 門 實 施 EPC項 目 的 綱 領 性 文 件 ， 也 是 全 體 參 與EPC項 目 實 施 員 工 的 行 為 規(guī) 范 。 同 時 ， 也 可 作 為 向 內 部 和 外 部 （ 如 顧 客 ）表 明 公 司 具 備 充 足 實 施 EPC項 目 的 能 力 。 3、 要 求 自 2015年 1月 1日 實 施 之 日 起

3、， 從 事 EPC項 目 全 體 員 工 必 須 充 分 理解 、 正 確 執(zhí) 行 手 冊 中 的 各 項 要 求 ， 必 須 嚴 格 按 照 手 冊 的 要 求 落 實 責 任 ，規(guī) 范 開 展 EPC項 目 實 施 活 動 ， 滿 足 顧 客 及 相 關 方 的 要 求 。 手 冊 適 用 范 圍 及 幾 個 概 念 及 區(qū) 別1、 手 冊 適 用 范 圍 公 司 承 接 國 內 的 工 業(yè) 、 民 用 建 筑 和 電 站 等 行 業(yè) EPC項 目 實 施 階 段 ； 對 于 國 外 EPC項 目 、 EP、 PC和 項 目 管 理 類 的 項 目 可 參 照 執(zhí) 行 。 注 意 ： 項

4、目 管 理 手 冊 （ 管 理 類 ） 公 司 已 于 2011年 9月 27日 頒 布 ，2011年 10月 1日 開 始 實 施 （ 內 部 舉 例 以 項 目 代 建 為 主 ） ， 主 要 以 民 用 項目 為 主 。2、 工 程 總 承 包 與 項 目 管 理 的 區(qū) 別 （ 1） 工 程 總 承 包 范 圍 包 括 ： 工 程 項 目 實 施 的 全 過 程 或 若 干 階 段 的 承 包 ， 主 要 合 同 形 式為 設 計 采 購 施 工 （ EPC） /交 鑰 匙 工 程 總 承 包 、 設 計 施 工 總 承 包 （ D- B） 、 設 計 采 購 總 承 包 （ EP）

5、或 者 采 購 施 工 （ P-C） 等 合 同 形 式 。 （ 2） 工 程 項 目 管 理 范 圍 包 括 ： 工 程 項 目 管 理 實 施 的 全 過 程 或 若 干 階 段 的 管 理 和 服 務 ， 主要 合 同 形 式 為 項 目 管 理 承 包 合 同 （ PMC） 、 項 目 管 理 服 務 合 同 （ PM） 等合 同 形 式 。 EPC全 功 能 工 程 公 司 的 業(yè) 務 范 圍 序 號 業(yè) 務 范 圍 可 行 性 研 究 招 標 代 理 設 計 采 購 施 工 管 理 開 車 服 務 1 咨 詢 服 務 2 E/P/C/T 3 EP 4 EC 5 PC 6 EPC 7

6、 EPCT 8 交 鑰 匙 9 BOT 10 PM 11 PMC 工 程 項 目 兩 類 項 目 過 程 的 對 應 關 系 ： 討 論 ： 上 圖 產 品 實 現(xiàn) 過 程 下 圖 項 目 管 理 過 程 ） 。（ 2） 項 目 管 理 過 程 （ 對 產 品 實 現(xiàn) 過 程 進 行 管 理 ） 實 施 過 程 E（ Execution) （ 組 織 實 施 、 績 效 ）策 劃 過 程 P（ Planning) 控 制 過 程 C（ Controlling) 收 尾 過 程(策 劃 、 計 劃 ） （ 偏 差 、 糾 正 ） （ 檢 驗 、 接 收 ）啟 動 過 程（ 招 標 、 委 托 ）

7、 (1) 創(chuàng) 造 項 目 產 品 的 過 程 （ 產 品 實 現(xiàn) 過 程 ）立 項 過 程 F（ 可 研 、 批 準 ） 設 計 過 程 E（ 文 件 、 圖 紙 ） 采 購 過 程 P（ 設 備 、 材 料 制 造 供 應 ） 施 工 過 程 C（ 建 筑 、 安 裝 ） 開 車 過 程 T（ 產 品 ） 目 錄1、 總 則2 、 項 目 組 織 與 管 理3 、 EPC項 目 實 施 程 序4 、 項 目 實 施 階 段 的 主 要 內 容5 、 項 目 監(jiān) 測 與 管 控6 、 質 量 管 理7 、 項 目 安 全 、 職 業(yè) 健 康 與 環(huán) 境 管 理8 、 附 圖 、 附 表 及 附

8、 錄 1、 總 則 EPC項 目 管 理 的 主 要 使 命 和 目 標 是 ： 在 項 目 經 理 的 統(tǒng) 一 組 織 領 導 下 ， 建 立 矩 陣式 的 管 理 機 構 ， 明 確 各 個 工 作 崗 位 職 責 ， 劃 清 相 互 間 的 界 面 關 系 ， 規(guī) 范 工 程 總 承 包項 目 管 理 工 作 程 序 ， 運 用 科 學 、 適 用 的 項 目 管 理 手 段 ， 發(fā) 揮 項 目 部 的 團 隊 精 神 ， 實現(xiàn) 項 目 目 標 ， 使 公 司 獲 得 最 好 的 經 濟 效 益 和 市 場 聲 譽 。1 .1 編 制 目 的 和 1 .2 適 用 范 圍 （ 略 ）1

9、.3 EPC項 目 管 理 目 標 （ 無 軟 件 使 用 考 核 內 容 ？ ）1 .3 .1 成 本 管 理 目 標 ： 工 程 造 價 控 制 在 合 同 規(guī) 定 或 公 司 核 定 的 造 價 內 ； 項 目 實 施 各 階 段 的 收支 狀 態(tài) 與 工 程 進 度 相 協(xié) 調 ； 按 合 同 收 取 和 支 付 工 程 價 款 及 設 備 材 料 費 用 。 “ 討 論 ： 關 鍵 利 潤 目 標 ？ ”1 .3 .2 進 度 管 理 目 標 ： 進 度 管 理 目 標 是 在 規(guī) 定 的 時 間 向 業(yè) 主 交 付 功 能 齊 全 、 質 量 合 格 、 技 術性 能 符 合 合

10、同 規(guī) 定 的 完 整 工 程 。 主 要 考 核 進 度 節(jié) 點 ： “ 討 論 ： 施 工 許 可 證 獲 得 時 間 ？ ” 項 目 進 度 啟 動 時 間 ； 項 目 建 設 過 程 中 重 要 里 程 碑 節(jié) 點 時 間 ； 項 目 竣 工 驗 收 時 間 。 1 .3 .3 質 量 管 理 目 標 ： 實 施 工 程 應 執(zhí) 行 相 應 的 國 家 、 行 業(yè) 現(xiàn) 行 有 效 的 標 準 規(guī) 范 ， 符 合 合 同 中規(guī) 定 的 技 術 性 能 指 標 ， 做 到 質 量 合 格 、 運 行 穩(wěn) 定 。 具 體 質 量 控 制 目 標 如 下 ： 設 計 產 品 質 量 優(yōu) 秀 ：

11、 達 到 國 內 先 進 水 平 ； 采 購 質 量 合 格 ： 滿 足 設 計 、 合 同 、 制 造 標 準 及 相 關 規(guī) 范 要 求 ； 關鍵 設 備 、 材 料 質 量 合 格 率 100%； 施 工 質 量 優(yōu) 良 ： 單 位 工 程 質 量 合 格 率 100%。 其 中 土 建 工 程 一 次 驗 收 合 格 率 90%以上 ， 安 裝 工 程 一 次 合 格 率 90%以 上 ， 焊 接 一 次 合 格 率 95%以 上 ； 裝 置 滿 負 荷 試 運 一 次 成 功 ； 工 程 質 量 控 制 覆 蓋 率100%； 質 量 問 題 整 改 率 100%； 質 量 驗 收 合

12、 格 率 100%； 用 戶 滿 意 度 90%以 上 ； 滿 足 業(yè) 主 對 質 量 目 標 的 要 求 。1 .3 .4 HSE管 理 目 標 ： 本 公 司 承 擔 的 所 有 項 目 HSE管 理 均 應 做 到 零 傷 害 、 零 污 染 、 零 事 故 ， 爭 創(chuàng) 工 程 建設 健 康 、 安 全 與 環(huán) 境 管 理 的 優(yōu) 秀 業(yè) 績 。 嚴 控 設 計 、 采 購 、 施 工 、 生 產 準 備 、 試 運 行 等 各 環(huán) 節(jié) ， 努 力 實 現(xiàn)本 質 安 全 。 較 大 人 身 安 全 事 故 為 0； 重 大 機 械 設 備 損 壞 事 故 為 0； 重 大 火 災 事 故

13、 發(fā) 生 為 0； 發(fā) 生 負 主 要 責 任 重 大 交 通 事故 為 0； 輕 傷 頻 率 控 制 在 2次 /年 千 人 以 內 ； 施 工 中 噪 聲 符 合 國 家 標 準 ； 施 工 中 廢 水 、 廢 氣 、 固 廢 等 污 染 物 排 放和 處 理 符 合 有 關 法 規(guī) 規(guī) 定 ； 降 低 能 源 消 耗 ； 及 時 消 除 事 故 隱 患 ， 其 整 改 率 達 到 100%； 滿 足 業(yè) 主 合 同 的 要 求 。 目 錄1、 總 則2、 項 目 組 織 與 管 理3 、 EPC項 目 實 施 程 序4 、 項 目 實 施 階 段 的 主 要 內 容5 、 項 目 監(jiān) 測

14、 與 管 控6 、 質 量 管 理7 、 項 目 安 全 、 職 業(yè) 健 康 與 環(huán) 境 管 理8 、 附 圖 、 附 表 及 附 錄 什 么 是 項 目 管 理 兩 份 權 威 性 “ 指 南 ” 對 項 目 管 理 的 定 義 ： （ 1） ISO 10006 項 目 管 理 質 量 指 南 ， 1997 。 “ 項 目 管 理 是 在 項 目 連 續(xù) 過 程 中 ， 對 項 目 的 各 方 面 進 行 策 劃 、 組 織 、 監(jiān) 測 和 控 制 等 活 動 ， 以 達 到 項 目 的 目 標 ” 。 （ 2） 美 國 PMI 的 PMBOK 項 目 管 理 知 識 體 系 指 南 ， 2

15、000。 “ 項 目 管 理 是 將 項 目 管 理 的 知 識 、 技 能 、 工 具 和 技 術 ， 運 用 于 項 目 活 動 中 ， 以 便 滿 足 和 超 過 項 目 干 系 人 對 項 目 的 需 求 和 期 望 ” 。 討 論 ： ISO 10006 從 項 目 管 理 內 容 角 度 定 義 ； PMBOK 從 項 目 管 理 方 法 角 度 定 義 。 2、 項 目 組 織 與 管 理2.1 概 述 EPC項 目 實 施 中 實 行 項 目 經 理 負 責 制 ， EPC項 目 管 理 是 針 對 合 同 簽 訂 之 后 的 設計 、 采 購 、 監(jiān) 造 、 施 工 、 安

16、裝 、 試 車 等 工 作 的 全 過 程 管 理 。 運 用 各 種 資 源 ， 通 過 管理 的 組 織 和 協(xié) 調 工 作 ， 對 項 目 實 施 中 的 安 全 、 進 度 、 費 用 和 質 量 進 行 有 效 的 控 制 ，使 項 目 各 項 工 作 取 得 最 好 的 效 果 ， 實 現(xiàn) 項 目 預 期 的 投 資 、 進 度 和 質 量 要 求 ， 在 業(yè) 主滿 意 的 前 提 下 獲 得 最 大 利 潤 。 公 司 將 EPC項 目 按 規(guī) 模 大 小 、 技 術 要 求 程 度 和 項 目 涉 及 面 分 為 兩 類 進 行 管 理 。第 一 類 為 公 司 級 EPC項

17、目 ， 第 二 類 為 部 門 級 EPC項 目 。 公 司 級 EPC項 目 的 參 與 人 員是 在 全 公 司 范 圍 選 派 ， 組 成 矩 陣 式 管 理 機 構 ， 項 目 經 理 對 項 目 執(zhí) 行 效 果 全 權 負 責 ； 部 門 級 的 EPC項 目 的 參 與 人 員 主 要 在 某 一 部 門 選 派 ， 項 目 經 理 與 部 門 負 責 人 共 同 對項 目 執(zhí) 行 效 果 負 責 。 兩 類 項 目 在 實 施 過 程 中 均 應 接 受 公 司 職 能 部 門 的 業(yè) 務 指 導 。 項 目 經 理 責 任 制 （ 一 般 說 法 ） （ 1） 經 授 權 代

18、表 工 程 公 司 履 行 合 同 。 （ 2） 項 目 經 理 對 實 現(xiàn) 項 目 目 標 負 責 。 （ 3） 項 目 經 理 有 權 使 用 公 司 的 資 源 。 （ 4） 項 目 經 理 有 權 決 定 合 同 范 圍 內 的 問 題 。 （ 5） 項 目 經 理 應 得 到 公 司 領 導 和 部 室 的 支 持 。 （ 6） 公 司 根 據(jù) “ 項 目 管 理 目 標 責 任 書 ” 的 規(guī) 定 對 項 目 經 理 實 行 獎 懲 。 討 論 ： 項 目 經 理 責 任 制 的 落 實 。 業(yè) 主 認 同 問 題 的 解 決 。 2.2 項 目 組 織 機 構 （ 見 附 圖 2

19、.1）2.2.1組 建 項 目 組 織 機 構 （ 1） 第 一 類 EPC合 同 簽 訂 后 ， 公 司 選 派 合 適 的 人 員 組 成 項 目 部 ， 項 目 部 關 鍵 崗 位 人 員 將 全 職 全 過 程 投入 該 項 目 。 第 二 類 EPC項 目 的 項 目 經 理 由 部 門 負 責 人 提 出 ， 公 司 僅 發(fā) 文 確 認 ， 第 一 類 EPC項 目 的 項 目 經 理由 公 司 任 命 ， 項 目 經 理 在 公 司 授 權 下 開 展 項 目 的 管 理 和 實 施 工 作 。 項 目 部 由 項 目 經 理 提 名 組 建 ， 通 常 由 項目 總 工 、 控

20、 制 經 理 、 設 計 經 理 、 采 購 經 理 、 施 工 經 理 、 質 量 （ QA/QC） 經 理 、 HSE經 理 、 項 目 各 專 業(yè) 工 程師 、 項 目 綜 合 經 理 及 若 干 項 目 技 術 和 管 理 人 員 組 成 項 目 團 隊 ， 項 目 部 在 項 目 經 理 的 領 導 下 負 責 本 項 目 建 設全 過 程 的 組 織 和 管 理 ， 完 成 EPC項 目 工 作 范 圍 內 的 全 部 工 作 。 項 目 組 織 機 構 詳 見 附 圖 2-1項 目 組 織 機 構 圖 ， 圖 中 標 示 一 個 完 整 的 大 中 型 項 目 的 組 織 機 構

21、 設 置 ， 項 目 規(guī)模 較 小 時 ， 可 一 人 多 崗 。 （ 2） 公 司 本 部 的 職 能 部 門 和 二 級 生 產 部 門 是 公 司 的 常 設 組 織 ， 他 們 主 要 負 責 各 專 業(yè) 技 術 的 基 礎 工 作 、 生 產 經 營 、 技 術 質 量 安 全 、 人 力 資 源 和 財 務 管 理 工 作 和 行 政 管 理 。 在 項 目 實 施 過 程 中 從 生 產 部 門 和 職 能 部門 選 派 合 格 的 專 業(yè) 人 員 ， 組 成 以 項 目 經 理 為 核 心 的 臨 時 性 項 目 組 織 。 形 成 項 目 管 理 的 生 產 部 門 、 管

22、理 部 門與 項 目 組 織 的 矩 陣 式 管 理 形 式 。 （ 3） EPC項 目 的 設 計 經 理 接 受 項 目 經 理 的 領 導 ， 設 計 經 理 及 所 帶 領 的 設 計 團 隊 從 項 目 管 理 的 角 度 保 證 項目 目 標 的 實 現(xiàn) ， 設 計 部 門 的 專 業(yè) 所 從 專 業(yè) 管 理 和 技 術 角 度 保 證 項 目 目 標 的 實 現(xiàn) 。 （ 4） 項 目 部 各 級 人 員 應 自 覺 遵 守 項 目 管 理 和 設 計 管 理 矩 陣 式 管 理 中 的 職 能 和 分 工 ， 避 免 扯 皮 現(xiàn) 象 發(fā) 生 ，當 項 目 經 理 與 設 計 經

23、理 及 專 業(yè) 所 發(fā) 生 意 見 分 歧 時 服 從 項 目 經 理 ， 設 計 經 理 保 留 意 見 可 提 交 上 一 級 領 導 裁 決 。 （ 5） 項 目 部 配 備 的 質 量 經 理 、 安 全 經 理 、 采 購 經 理 ， 由 項 目 經 理 提 名 ， 生 產 經 營 部 審 批 ， 受 項 目 經 理 領導 ， 公 司 生 產 經 營 部 對 項 目 采 購 和 質 量 安 全 管 理 工 作 予 以 技 術 支 持 和 指 導 ， 財 務 經 理 由 資 產 財 務 部 委 派 。 2 .2 .2 項 目 組 織 機 構 運 作 EPC項 目 的 運 行 一 般 分

24、 為 兩 個 階 段 。 （ 1 ） 第 一 階 段 公 司 辦 公 所 在 地 為 主 的 實 施 階 段 ， 此 時 現(xiàn) 場 作 業(yè) 以 土 建 地 下 工 程 為 主 ， 土 建 和 安 裝 工 程 尚 未 全面 開 展 ， 項 目 管 理 的 重 點 是 進 行 項 目 總 體 策 劃 、 做 好 詳 細 設 計 和 設 備 、 材 料 采 購 工 作 ， 以 滿 足 現(xiàn) 場作 業(yè) 順 利 開 展 的 要 求 ， 周 期 從 施 工 圖 設 計 （ 詳 細 設 計 ） 開 始 至 主 體 部 分 施 工 圖 設 計 完 畢 、 設 備 和 大宗 材 料 采 購 工 作 基 本 結 束

25、。 此 階 段 ， 項 目 管 理 組 織 機 構 分 設 為 駐 公 司 項 目 管 理 部 和 駐 現(xiàn) 場 項 目 管 理部 ， 項 目 部 以 項 目 經 理 為 中 心 ， 負 責 項 目 執(zhí) 行 的 全 過 程 管 理 ， 負 責 策 劃 安 排 與 業(yè) 主 、 項 目 部 內 部 、項 目 其 他 干 系 人 建 立 工 作 接 口 ， 并 開 展 良 好 溝 通 。 現(xiàn) 場 項 目 管 理 部 的 主 要 職 責 和 工 ： 作 為 項 目 現(xiàn) 場 的 組 織 協(xié) 調 、 施 工 管 理 、 質 量 控 制 及 HSE管 理 。 負 責 項 目 執(zhí) 行 過 程 中 與 業(yè) 主 、

26、 項 目 部 、 公 司 職 能 部 門 、 項 目 第 三 方 、 地 方 政 府 等 的 工 作 接 口 。 駐 現(xiàn)場 項 目 管 理 部 的 構 成 ： 施 工 經 理 、 計 劃 工 程 師 、 施 工 費 用 控 制 、 材 料 控 制 、 現(xiàn) 場 采 購 、 倉 儲 管 理 、現(xiàn) 場 質 量 控 制 、 現(xiàn) 場 HSE管 理 、 現(xiàn) 場 行 政 管 理 、 IT管 理 、 設 計 現(xiàn) 場 代 表 、 專 業(yè) 工 程 師 。 （ 2 ） 第 二 階 段 項 目 現(xiàn) 場 為 主 的 實 施 階 段 ， 在 此 階 段 項 目 的 策 劃 工 作 已 經 結 束 ， 施 工 圖 設 計

27、及 主 要 設 備 、 大 宗物 資 采 購 已 經 基 本 完 成 ， 現(xiàn) 場 工 作 已 全 面 開 展 ， 逐 步 進 入 施 工 的 高 峰 階 段 ， 設 計 代 表 逐 漸 進 入 現(xiàn) 場 ，現(xiàn) 場 采 購 工 作 開 始 啟 動 。 因 此 ， 公 司 項 目 部 人 員 轉 入 現(xiàn) 場 辦 公 ， 直 至 完 工 。 附 圖 2 .1 項 目 管 理 組 織 機 構 圖 2 .3 項 目 部 、 各 部 門 主 要 職 責 范 圍2 .3 .1 項 目 部 （ 略 ）2 .3 .2 控 制 組 ： （ 1 ） 制 定 并 分 解 項 目 各 項 控 制 目 標 。 （ 2 ）

28、嚴 格 按 項 目 進 度 計 劃 對 設 計 、 采 購 、 施 工 管 理 進 行 監(jiān) 督 檢 查 。 （ 3 ） 負 責 對 項 目 各 階 段 的 費 用 估 算 、 費 用 分 解 進 行 建 議 、 評 價 、 監(jiān) 督 和 檢 查 項 目 費 用 控 制 計 劃 的 實 施 。 （ 4 ） 監(jiān) 督 、檢 查 材 料 的 實 施 。 （ 5 ） 組 織 編 制 項 目 費 用 /進 度 效 果 測 量 基 準 ， 進 行 項 目 實 施 效 果 綜 合 分 析 ， 提 出 糾 正 或 調 整 建 議 ，提 交 項 目 進 度 /費 用 情 況 報 告 。 （ 6 ） 組 織 各 施

29、工 分 包 方 按 批 準 的 進 度 計 劃 檢 測 施 工 進 展 情 況 ， 會 同 施 工 組 專 業(yè) 工 程師 、 費 用 控 制 工 程 師 對 施 工 分 包 方 上 報 的 已 完 工 程 量 進 行 確 認 ， 按 業(yè) 主 要 求 提 交 有 關 統(tǒng) 計 報 表 。 （ 7 ） 負 責 審 核 現(xiàn) 場變 更 、 簽 證 費 用 ， 參 與 工 程 結 算 。 2 .3 .3 項 目 設 計 組 ： （ 1 ） 根 據(jù) 項 目 總 體 計 劃 編 制 項 目 設 計 工 作 計 劃 和 月 度 計 劃 。 通 過 有 效 的 計 劃 和 控 制 管 理 ， 保 質 保 量地 完

30、 成 合 同 目 標 。 （ 2 ） 合 理 安 排 設 計 人 力 資 源 ， 完 成 合 同 規(guī) 定 的 各 設 計 階 段 的 設 計 任 務 。 （ 3 ） 提 供 適 用 的 專 業(yè) 設 計 標 準 、 規(guī) 定 、 工 作 程 序 、 作 業(yè) 指 導 書 、 標 準 圖 等 。 （ 4 ） 負 責 項 目 中 各 專 業(yè) 技 術 方 案 的 確 定 和 審 查 工 作 ， 以 保 證 專業(yè) 技 術 方 案 的 經 濟 、 合 理 、 可 靠 和 先 進 。 （ 5 ） 對 采 購 工 作 提 供 技 術 支 持 ， 提 出 設 備 材 料 清 單 和 技 術 規(guī) 范 書 ， 參 加

31、采購 分 包 工 作 等 。 （ 6 ） 根 據(jù) 施 工 進 度 要 求 參 加 施 工 圖 交 底 等 工 作 ， 派 出 設 計 代 表 及 時 處 理 施 工 中 的 設 計 問 題 。 （ 7 ）參 加 調 試 和 試 運 行 工 作 。2 .3 .4 項 目 采 購 組 ： （ 1 ） 編 制 采 購 計 劃 并 按 公 司 采 購 規(guī) 定 組 織 實 施 。 （ 2 ） 組 織 采 購 招 標 、 評 標 工 作 ， 參 加 對 分 包 方 的 評價 、 考 核 和 選 擇 工 作 。 （ 3 ） 負 責 設 備 、 材 料 資 料 的 收 集 ， 及 時 提 供 設 計 所 需

32、的 技 術 資 料 。 （ 4 ） 負 責 現(xiàn) 場 零 星 采 購和 緊 急 采 購 事 宜 。 （ 5 ） 負 責 到 貨 設 備 、 材 料 的 接 運 工 作 及 到 貨 設 備 、 材 料 的 檢 驗 組 織 工 作 。 （ 6 ） 組 織 設 備 、 材 料運 抵 現(xiàn) 場 后 的 儲 存 、 開 箱 檢 驗 工 作 ， 負 責 辦 理 驗 收 交 接 手 續(xù) ， 對 開 箱 檢 驗 中 出 現(xiàn) 的 問 題 及 時 與 本 部 、 制 造 廠 聯(lián) 系 解決 。 （ 7 ） 負 責 現(xiàn) 場 庫 房 管 理 工 作 ， 辦 理 現(xiàn) 場 設 備 、 材 料 的 入 庫 、 貯 存 、 出 庫

33、 的 相 關 手 續(xù) 。 （ 8 ） 協(xié) 助 計 劃 工 程 師 、費 用 控 制 工 程 師 、 材 料 控 制 工 程 師 、 安 全 工 程 師 做 好 各 項 控 制 工 作 。 （ 9 ） 掌 握 現(xiàn) 場 動 態(tài) ， 及 時 協(xié) 調 到 貨 進 度 。 （ 1 0 ） 負 責 制 造 廠 聯(lián) 絡 、 設 備 監(jiān) 造 工 作 ， 督 促 協(xié) 調 制 造 廠 解 決 到 貨 質 量 問 題 。 （ 1 1 ） 負 責 項 目 剩 余 材 料 的 處 理 工 作 。（ 1 2 ） 負 責 保 存 設 備 、 材 料 、 配 件 等 產 品 合 格 證 、 質 保 書 及 規(guī) 范 中 要 求

34、 檢 驗 項 目 的 檢 驗 記 錄 和 檢 驗 報 告 等 資 料 的 整理 歸 檔 移 交 工 作 ， 滿 足 交 工 資 料 的 歸 檔 要 求 。 2 .3 .5 項 目 施 工 組 ： （ 1 ） 負 責 現(xiàn) 場 施 工 組 織 、 協(xié) 調 和 管 理 工 作 ， 確 保 工 期 、 質 量 、 現(xiàn) 場 安 全 及 文 明 施 工 。 （ 2 ） 負 責 施 工現(xiàn) 場 臨 時 設 施 的 規(guī) 劃 及 管 理 。 （ 3 ） 參 與 對 施 工 和 安 裝 分 包 方 的 考 核 、 評 價 和 選 擇 ， 做 好 項 目 施 工 的 分 包 管 理 。 （ 4 ）負 責 制 訂 施

35、工 第 一 、 二 、 三 級 進 度 計 劃 下 達 給 施 工 分 包 方 ， 審 核 施 工 分 包 方 上 報 的 施 工 第 四 級 進 度 計 劃 。 （ 5 ） 督 促和 檢 查 施 工 分 包 方 按 施 工 進 度 計 劃 要 求 施 工 ， 并 核 實 施 工 分 包 方 的 已 完 工 程 量 統(tǒng) 計 報 表 ， 做 好 統(tǒng) 計 工 作 ， 為 控 制 部門 、 業(yè) 主 及 公 司 相 關 職 能 部 門 等 提 供 準 確 的 進 度 報 告 。 （ 6 ） 組 織 現(xiàn) 場 施 工 生 產 調 度 會 ， 協(xié) 調 解 決 施 工 問 題 。 （ 7 ）評 審 施 工 分

36、 包 方 的 施 工 組 織 設 計 和 施 工 技 術 措 施 、 方 案 。 （ 8 ） 做 好 設 計 、 施 工 單 位 之 間 的 聯(lián) 絡 協(xié) 調 工 作 。 （ 9 ） 組織 項 目 單 位 工 程 、 分 部 分 項 驗 收 。 （ 1 0 ） 負 責 施 工 資 料 管 理 ， 做 好 資 料 的 接 收 、 編 目 、 發(fā) 放 /回 收 、 歸 檔 等 工 作 ， 確保 資 料 的 及 時 性 、 完 整 性 、 有 效 性 和 可 追 溯 性 ； 及 時 辦 理 竣 工 資 料 的 移 交 工 作 。 （ 1 1 ） 做 好 施 工 變 更 管 理 ， 協(xié) 調 設計 變 更

37、 和 施 工 變 更 的 及 時 性 、 一 致 性 ， 避 免 不 必 要 的 返 工 現(xiàn) 象 。 （ 1 2 ） 負 責 與 業(yè) 主 方 對 施 工 場 地 “ 三 通 一 平 ” 、 地下 管 線 、 基 準 點 、 控 制 坐 標 進 行 交 接 并 做 好 記 錄 。2 .3 .6 質 量 （ QA/QC） 組 ： （ 1 ） 編 制 項 目 質 量 管 理 計 劃 ， 審 核 分 承 包 商 的 質 量 計 劃 。 （ 2 ） 嚴 格 按 設 計 文 件 、 質 量 體 系 文件 和 各 種 施 工 規(guī) 范 ， 對 施 工 分 包 方 進 行 現(xiàn) 場 施 工 質 量 監(jiān) 督 和 檢

38、 驗 ， 并 管 理 和 保 存 有 關 文 件 和 質 量 記 錄 。 （ 3 ） 督 促項 目 質 量 工 程 師 做 好 施 工 質 量 控 制 ， 及 時 處 理 項 目 實 施 中 出 現(xiàn) 的 質 量 問 題 ， 定 期 提 供 施 工 質 量 報 告 。 （ 4 ） 負 責 編 制 項 目 單 位 工 程 、 分 部 /分 項 工 程 目 錄 ， 并 報 項 目 監(jiān) 理 單 位 、 質 監(jiān) 單 位 審 批 。 （ 5 ） 參 加 單 位 工 程 、 分 部 /分 項 工 程 驗收 和 中 間 交 接 工 作 。 （ 6 ） 負 責 組 織 項 目 施 工 質 量 評 定 工 作 及

39、 相 關 竣 工 資 料 的 整 編 工 作 。 （ 7 ） 參 與 處 理 現(xiàn) 場 發(fā) 生 的施 工 質 量 事 故 ， 落 實 處 理 措 施 并 驗 證 實 施 效 果 ， 作 好 相 關 記 錄 。 討 論 “ 誰 主 管 、 誰 負 責 ”2 .3 .7 HSE組 ： （ 1 ） 負 責 建 立 現(xiàn) 場 施 工 HSE管 理 組 織 體 系 及 編 制 現(xiàn) 場 施 工 HSE管 理 計 劃 。 （ 2 ） 對 施 工 分 包 方 進 行 監(jiān) 督 和 檢查 ， 管 理 和 保 存 有 關 文 件 和 HSE記 錄 。 （ 3 ） 負 責 組 織 召 開 安 全 工 作 會 議 ， 分

40、析 工 程 項 目 安 全 動 態(tài) ， 及 時 解 決 安 全 工作 中 存 在 的 問 題 ； 并 監(jiān) 督 檢 查 HSE崗 位 職 責 的 履 行 和 各 項 HSE管 理 制 度 的 執(zhí) 行 情 況 。 （ 4 ） 負 責 監(jiān) 督 管 理 現(xiàn) 場 文 明 施工 工 作 。 （ 5 ） 負 責 現(xiàn) 場 施 工 HSE教 育 和 培 訓 工 作 。 （ 6 ） 負 責 項 目 風 險 識 別 、 評 估 工 作 ， 參 與 項 目 HSE費 用 預 算 編 制 ，監(jiān) 控 全 過 程 的 實 施 情 況 ， 組 織 各 類 HSE檢 查 并 督 促 整 改 ， 做 好 項 目 HSE的 績 效

41、 考 核 工 作 。 （ 7 ） 監(jiān) 督 檢 查 現(xiàn) 場 施 工 個人 防 護 設 備 的 配 備 情 況 ， 確 保 現(xiàn) 場 施 工 個 人 防 護 設 備 的 合 理 性 、 正 確 性 和 完 好 性 。 （ 8 ） 參 與 調 查 、 分 析 、 處 理 現(xiàn) 場發(fā) 生 的 施 工 安 全 事 故 ， 落 實 安 全 事 故 整 改 措 施 ， 并 作 好 相 關 事 故 的 匯 總 、 統(tǒng) 計 、 上 報 工 作 。 （ 9 ） 負 責 項 目 現(xiàn) 場 的 消防 管 理 工 作 ， 督 促 分 包 方 管 理 好 各 類 安 保 裝 備 、 消 防 器 材 、 急 救 防 護 器 具

42、； 會 同 有 關 部 門 搞 好 環(huán) 保 、 工 業(yè) 衛(wèi) 生 和 職業(yè) 病 防 治 工 作 。 討 論 “ 誰 主 管 、 誰 負 責 ”2 .3 .8 綜 合 管 理 組 ： （ 1 ） 全 面 負 責 現(xiàn) 場 的 綜 合 管 理 工 作 ， 協(xié) 助 施 工 經 理 處 理 日 常 的 管 理 工 作 。 （ 2 ） 負 責 現(xiàn) 場 生 活 設 施 和 辦 公 設 施 的 建 設 和 管 理 。 （ 3 ） 負 責 現(xiàn) 場 項 目 部 后 勤 及 交 通 管 理 工 作 。 （ 4 ） 負 責 生 活 用 品 和 辦 公 用 品 的 管 理 。 （ 5 ）負 責 現(xiàn) 場 文 件 的 收 發(fā)

43、 ， 使 文 件 保 持 受 控 。 （ 6 ） 負 責 整 理 、 歸 檔 、 保 管 工 程 建 設 記 錄 和 相 關 資 料 。 （ 7 ） 負 責 現(xiàn) 場 施工 管 理 的 宣 傳 報 道 工 作 。 （ 8 ） 負 責 現(xiàn) 場 人 力 資 源 的 管 理 及 培 訓 。 （ 9 ） 負 責 現(xiàn) 場 安 全 、 保 衛(wèi) 的 組 織 管 理 工 作 。 2 .4 各 崗 位 職 責 和 任 務2 .4 .1 項 目 經 理（ 1 ） 密 切 保 持 與 業(yè) 主 和 公 司 的 聯(lián) 系 ， 及 時 溝 通 項 目 合 同 執(zhí) 行 中 的重 要 信 息 ， 委 托 項 目 部 人 員 進

44、行 合 同 管 理 工 作 。（ 2 ） 確 定 項 目 組 的 組 織 機 構 和 組 織 形 式 ， 與 公 司 職 能 部 門 協(xié) 調 選定 和 任 命 項 目 組 主 要 成 員 ， 有 效 地 開 展 項 目 工 作 。 （ 3 ） 組 織 確 定 項 目 的 工 作 分 解 結 構 （ WBS） 、 組 織 分 解 結 構（ OBS） 及 編 碼 系 統(tǒng) 。 （ 4 ） 組 織 項 目 組 全 體 成 員 熟 悉 和 研 究 總 承 包 合 同 ， 進 行 合 同 目 標 和 內 容 分 解 。 （ 5 ） 組 織 進 行 項 目 管 理 策 劃 ， 編 制 項 目 管 理 協(xié) 調

45、 程 序 和 項 目 執(zhí) 行計 劃 。 （ 6 ） 確 定 項 目 實 施 的 基 本 工 作 方 法 和 程 序 ， 編 制 項 目 計 劃 ， 明 確項 目 的 總 目 標 和 階 段 目 標 ， 進 行 目 標 分 解 使 各 項 工 作 協(xié) 調 進行 ， 確 保 項 目 建 設 按 合 同 要 求 完 成 。 （ 7 ） 擬 定 與 業(yè) 主 、 分 承 包 單 位 以 及 公 司 內 、 外 各 協(xié) 作 部 門 和 單 位協(xié) 調 程 序 ， 建 立 與 業(yè) 主 、 分 承 包 單 位 以 及 公 司 內 、 外 各 協(xié) 作部 門 和 單 位 的 協(xié) 調 關 系 ， 為 項 目 實 施

46、創(chuàng) 造 良 好 的 合 作 環(huán) 境 。 （ 8 ） 主 持 召 開 與 業(yè) 主 的 開 工 會 議 。 （ 8 ） 主 持 召 開 與 業(yè) 主 的 開 工 會 議 。 （ 9 ） 組 織 制 定 項 目 的 工 作 任 務 及 項 目 進 度 /費 用 控 制 計 劃 、 成 本 控制 計 劃 。 （ 1 0 ） 指 定 專 人 負 責 文 件 管 理 ， 以 保 證 項 目 函 電 、 會 議 紀 要 、 備忘 錄 、 圖 紙 資 料 及 時 處 理 ， 并 保 證 工 程 檔 案 的 完 整 性 。 （ 1 1 ） 審 核 項 目 的 實 施 計 劃 。 （ 1 2 ） 審 查 項 目 的

47、 進 度 計 劃 、 費 用 估 算 和 預 算 、 成 本 預 算 。 （ 1 3 ） 組 織 制 訂 本 項 目 全 部 費 用 的 分 配 計 劃 。（ 1 4 ） 組 織 審 查 和 分 析 項 目 進 展 報 告 ， 預 測 項 目 實 施 中 可 能 出 現(xiàn) 的問 題 ， 并 提 出 預 防 措 施 及 解 決 方 法 。 （ 1 5 ） 根 據(jù) 合 同 條 款 ， 協(xié) 調 得 到 業(yè) 主 的 建 設 資 金 款 。 （ 1 6 ） 適 時 做 出 項 目 管 理 決 策 ， 制 定 工 作 目 標 、 標 準 和 程 序 ， 全 面完 成 合 同 規(guī) 定 的 任 務 和 質 量

48、標 準 ， 對 出 現(xiàn) 的 問 題 及 時 采 取 有效 措 施 進 行 處 理 。（ 1 7 ） 建 立 和 完 善 項 目 部 內 外 信 息 管 理 系 統(tǒng) ， 落 實 會 議 和 報 告 制 度 等 。（ 1 8 ） 工 程 竣 工 后 組 織 做 好 工 程 三 查 四 定 、 中 間 交 接 、 工 程 結 算 等工 作 ， 組 織 編 制 項 目 完 工 報 告 ， 及 時 向 業(yè) 主 發(fā) 出 完 工 通 知 ，并 取 得 業(yè) 主 對 工 程 驗 收 的 正 式 簽 字 文 件 。（ 1 9 ） 組 織 審 查 工 程 結 算 ， 處 理 與 業(yè) 主 及 分 包 方 的 費 用

49、結 算 和 遺 留問 題 。（ 2 0 ） 組 織 做 好 項 目 總 結 和 文 件 、 資 料 的 整 理 歸 檔 工 作 ， 提 出 項 目完 工 報 告 。（ 2 1 ） 考 核 評 價 項 目 部 主 要 責 任 人 員 及 其 他 管 理 人 員 的 業(yè) 績 ， 提 出考 評 意 見 。 （ 2 2 ） 組 織 項 目 的 回 訪 工 作 。 附 圖 2 .2 項 目 設 計 組 織 結 構 圖 2 .4 .4 設 計 經 理（ 1 ） 在 項 目 經 理 的 領 導 下 ， 對 所 承 擔 工 程 設 計 項 目 的 設 計 質 量 、 進 度 、 投 資 全 面 負 責 。（

50、2 ） 負 責 與 上 級 主 管 部 門 、 業(yè) 主 、 分 包 方 進 行 設 計 工 作 相 關 業(yè) 務 聯(lián) 系 和 協(xié) 調 。（ 3 ） 負 責 組 織 項 目 設 計 組 有 關 人 員 參 加 項 目 設 計 技 術 交 流 和 考 察 活 動 ； 收 集 業(yè) 主 和 分 包 方 提 供的 設 計 基 礎 資 料 ， 并 對 其 提 供 的 設 計 基 礎 資 料 的 完 整 性 和 深 度 的 符 合 性 負 責 。（ 4 ） 參 與 招 標 、 評 標 活 動 ； 參 加 分 包 合 同 評 審 ； 組 織 起 草 工 程 設 計 合 同 技 術 附 件 和 有 關 技 術 協(xié)

51、議 文 件 。（ 5 ） 根 據(jù) 設 計 委 托 合 同 要 求 ， 組 織 擬 訂 各 設 計 階 段 的 工 作 計 劃 。（ 6 ） 組 織 編 制 工 程 設 計 開 工 報 告 。（ 7 ） 組 織 編 制 工 程 項 目 的 設 計 原 則 。 組 織 落 實 工 程 項 目 內 外 部 的 設 計 條 件 ， 明 確 相 互 接 口 關 系 。（ 8 ） 組 織 編 制 工 程 項 目 總 體 設 計 統(tǒng) 一 規(guī) 定 ； 各 專 業(yè) 工 程 設 計 技 術 規(guī) 定 。（ 9 ） 按 設 計 計 劃 進 度 要 求 提 供 有 效 的 設 計 文 件 。 （ 1 0 ） 組 織 重

52、 大 設 計 方 案 討 論 和 技 術 經 濟 比 較 ， 優(yōu) 化 設 計 方 案 并 能 達 到 合 同 要 求 。（ 1 1 ） 按 照 設 計 進 度 計 劃 和 公 司 規(guī) 定 程 序 ， 組 織 按 計 劃 分 批 提 供 圖 紙 、 設 計 總 說 明 、 技 術 規(guī) 格 書等 。（ 1 2 ） 及 時 安 排 建 設 現(xiàn) 場 設 計 代 表 組 進 行 工 程 設 計 文 件 交 底 ， 處 理 施 工 、 試 運 轉 中 的 設 計 問 題 ；需 要 時 參 加 考 核 、 竣 工 驗 收 工 作 。（ 1 3 ） 組 織 編 寫 項 目 工 程 設 計 總 結 ； 需 要

53、時 ， 組 織 編 寫 參 加 評 優(yōu) 活 動 的 申 報 材 料 。（ 1 4 ） 參 加 公 司 組 織 的 工 程 設 計 復 查 工 作 ； 組 織 有 關 人 員 參 加 工 程 設 計 回 訪 工 作 。 2 .4 .2 項 目 總 工（ 1 ） 在 項 目 經 理 的 領 導 下 ， 全 面 負 責 現(xiàn) 場 的 所 有 設 計 、 采 購 、 施 工 、 試 車 相 關 的 技 術 質 量 活 動 ， 使 項 目 實 施 符 合 各 項 規(guī) 范 、 標 準 等 要 求 相 符 ； 負 責 定 期 向 項 目 經 理 匯 報 項 目 技 術 質 量 管 理 方面 情 況 和 狀 態(tài)

54、 。 （ 2 ） 對 現(xiàn) 場 施 工 技 術 質 量 管 理 進 行 過 程 指 導 ， 負 責 與 業(yè) 主 、 設 計 、 供 應 商 、 施 工 單 位 等 的 技 術質 量 管 理 協(xié) 調 。 （ 3 ） 確 保 現(xiàn) 場 施 工 質 量 符 合 合 同 目 標 。 （ 4 ） 研 究 技 術 規(guī) 范 ， 合 理 安 排 施 工 部 署 ， 優(yōu) 化 施 工 流 程 ， 促 進 現(xiàn) 場 施 工 滿 足 工 程 技 術 、 質 量 、進 度 、 安 全 等 方 面 要 求 。 （ 5 ） 負 責 項 目 開 工 前 的 技 術 交 底 、 技 術 文 件 審 核 ， 組 織 編 制 施 工 組

55、 織 設 計 ， 負 責 項 目 的 技 術 、質 量 、 測 試 工 作 。2 .4 .5 財 務 經 理 （ 1 ） 由 公 司 資 產 財 務 部 派 出 ， 接 受 項 目 經 理 和 部 門 的 領 導 ， 按 照 公 司 財 務 管 理 規(guī) 定 開 展 工 作 。（ 2 ） 負 責 依 照 合 同 條 款 辦 理 收 支 、 履 約 保 函 等 工 作 。（ 3 ） 負 責 在 項 目 所 在 地 辦 理 稅 務 登 記 工 作 。（ 4 ） 項 目 進 度 款 所 需 票 務 及 其 他 財 務 相 關 支 持 性 文 件 的 辦 理 。（ 5 ） 項 目 分 包 合 同 進 度

56、 款 支 付 核 對 審 批 及 支 付 事 宜 。（ 6 ） 負 責 建 立 、 維 護 項 目 收 支 臺 帳 工 作 。（ 7 ） 項 目 日 常 報 銷 等 工 作 。（ 8 ） 參 與 項 目 結 算 。 附 圖 2 -3 采 購 組 織 機 構 業(yè) 主項 目 經 理 控 制 經 理 采 購 經 理 項 目 工 程 師計 劃 工 程 師費 控 工 程 師材 料 控 制 工 程 師合 同 控 制 工 程 師設 計 經 理工 藝 系 統(tǒng)配 管設 備機 械電 氣 儀 表 等 專 業(yè)設 備材 料招 標采 購 工 程分 包招 標采 購 采 購合 同管 理 催交工 廠試 驗設 備監(jiān) 造 包 裝運

57、 輸發(fā) 運 現(xiàn) 場交 接 驗 收清 點 現(xiàn) 場儲 存管 理 現(xiàn) 場出 入庫 管理項 目 總 工 /項 目 副 經 理 2 .4 .8 采 購 經 理（ 1 ） 編 制 采 購 計 劃 并 按 公 司 采 購 規(guī) 定 組 織 實 施 。 （ 2 ） 在 項 目 經 理 的 領 導 下 ， 負 責 整 個 項 目 實 施 過 程 的 采 購 及 甲 供 物 資 的 驗 收 工作 ， 并 定 期 向 項 目 經 理 匯 報 有 關 采 購 進 度 和 情 況 。 （ 3 ） 組 織 采 購 的 招 標 、 評 標 工 作 ， 負 責 對 分 包 方 的 評 價 、 考 核 和 選 擇 工 作 。（

58、4 ） 負 責 采 購 及 甲 供 設 備 、 材 料 的 驗 收 、 保 管 、 貯 存 和 簽 發(fā) 工 作 ， 并 按 施 工 計劃 供 貨 調 撥 到 施 工 現(xiàn) 場 ， 包 括 相 應 的 裝 卸 、 運 輸 等 。 （ 5 ） 負 責 設 計 所 需 的 設 備 資 料 的 收 集 。（ 6 ） 提 供 所 購 設 備 材 料 必 要 的 、 符 合 檔 案 管 理 要 求 的 證 明 材 料 ， 如 質 保 書 、 合格 證 、 試 驗 報 告 、 使 用 手 冊 等 。 （ 7 ） 負 責 材 料 的 保 管 ， 貯 存 和 簽 發(fā) 。 （ 8 ） 負 責 制 造 廠 聯(lián) 絡 、

59、 設 備 監(jiān) 造 工 作 。 （ 9 ） 負 責 設 備 材 料 款 的 請 付 款 工 作 。 附 圖 2 -4 施 工 管 理 組 織 機 構 項 目 經 理施 工 經 理 采 購 經 理業(yè) 主設 計 經 理 施 工 分 包 單 位 項 目 總 工 /項 目 副 經 理 程 師 控 制 經 理項 目 工 程 師計 劃 工 程 師費 用 控 制 工 程 師材 料 控 制 工 程 師合 同 控 制 工 程 師現(xiàn) 場 控 制計 劃 控 制 費 用 控 制材 料 控 制合 同 管 理統(tǒng) 計 管 理工 程 結 算施 工 管 理施 工 管 理施 工 技 術 管 理施 工 分 包 管 理專 業(yè) 工 程

60、師檢 驗 驗 收記 錄 現(xiàn) 場 采 購現(xiàn) 場 采 購緊 急 采 購剩 余 物 資 處 理采 購 資 料 管 理 現(xiàn) 場 倉 儲貨 物 接 受開 箱 檢 驗貨 物 檢 查 驗 收倉 庫 管 理 現(xiàn) 場 HSE現(xiàn) 場 HSE保 證HSE管 理文 明 施 工 管 理HSE監(jiān) 督 檢 查質 量 QA/QC質 量 保 證施 工 質 量 控 制檢 查 驗 證設 計 代 表圖 紙 資 料設 計 聯(lián) 絡標 準 規(guī) 范變 更 處 理竣 工 圖 試 運 行開 車 方 案編 制 并 報 批物 料 準 備人 員 培 訓 2 .4 .9 施 工 經 理（ 1 ） 組 織 施 工 現(xiàn) 場 調 查 ， 提 出 初 步 的

61、施 工 方 案 。 （ 2 ） 組 織 編 制 項 目 施 工 管 理 執(zhí) 行 計 劃 。 （ 3 ） 組 織 制 定 項 目 現(xiàn) 場 施 工 管 理 文 件 ， 確 定 現(xiàn) 場 施 工 管 理 組 的 人 員 及 崗 位 ， 在 具 備 現(xiàn) 場 施 工 條 件 時 ， 組 織 施 工管 理 人 員 進 駐 施 工 現(xiàn) 場 。 并 根 據(jù) 工 作 需 要 ， 對 現(xiàn) 場 施 工 管 理 人 員 進 行 合 理 調 配 。 （ 4 ） 組 織 業(yè) 主 、 施 工 分 包 方 對 現(xiàn) 場 施 工 的 開 工 條 件 進 行 檢 查 ， 提 出 施 工 開 工 申 請 。 （ 5 ） 協(xié) 助 計 劃

62、 工 程 師 進 行 第 一 級 和 第 二 級 進 度 計 劃 的 編 制 。 參 與 組 織 施 工 第 三 級 進 度 計 劃 的 編 制 工 作 ， 組 織 施工 分 包 方 按 計 劃 實 施 。 （ 6 ） 實 現(xiàn) 費 用 控 制 工 程 師 確 定 的 施 工 費 用 控 制 目 標 。 負 責 審 查 工 程 進 度 款 的 支 付 ， 審 查 施 工 分 包 合 同 的 變 更 和索 賠 ， 參 加 施 工 工 程 結 算 。（ 7 ） 受 項 目 經 理 委 托 直 接 與 業(yè) 主 、 地 方 政 府 協(xié) 調 處 理 項 目 實 施 中 的 問 題 。 （ 8 ） 負 責

63、與 業(yè) 主 、 施 工 分 包 方 的 聯(lián) 絡 和 協(xié) 調 工 作 。 （ 9 ） 組 織 審 查 施 工 分 包 方 提 出 的 施 工 組 織 設 計 、 施 工 方 案 、 施 工 技 術 措 施 。 （ 1 0 ） 組 織 圖 紙 會 審 和 設 計 交 底 。 （ 1 1 ） 負 責 組 織 現(xiàn) 場 文 明 施 工 管 理 工 作 。 【 HSE經 理 監(jiān) 管 ？ 】（ 1 2 ） 負 責 現(xiàn) 場 施 工 協(xié) 調 工 作 ， 定 期 主 持 召 開 現(xiàn) 場 施 工 協(xié) 調 會 。 （ 1 3 ） 負 責 組 織 制 定 各 專 業(yè) 的 質 量 控 制 點 ， 參 與 工 程 質 量

64、評 定 、 質 量 檢 查 、 質 量 驗 收 、 處 理 質 量 事 故 ， 組 織 質量 大 檢 查 。 【 質 量 經 理 監(jiān) 管 ？ 】（ 1 4 ） 參 與 施 工 現(xiàn) 場 的 安 全 管 理 工 作 和 安 全 大 檢 查 ， 參 與 處 理 安 全 事 故 。 （ 1 5 ） 組 織 工 程 中 間 交 接 。（ 1 6 ） 組 織 審 查 、 移 交 工 程 交 工 資 料 。 （ 1 7 ） 試 車 期 間 ， 組 織 處 理 試 車 中 發(fā) 現(xiàn) 的 工 程 質 量 問 題 。 （ 1 8 ） 負 責 組 織 編 寫 工 程 施 工 總 結 。 附 圖 2 -5 項 目 控

65、制 組 織 機 構 2 .4 .3 控 制 經 理（ 1 ） 在 項 目 經 理 的 領 導 下 ， 組 織 、 審 核 計 劃 工 程 師 編 制 的 項 目 總 進 度 計 劃 ， 審 查 并 批 準 采 購 、施 工 進 度 計 劃 ， 監(jiān) 督 和 檢 查 進 度 計 劃 的 實 施 情 況 。（ 2 ） 編 制 項 目 控 制 程 序 和 協(xié) 調 程 序 和 執(zhí) 行 計 劃 。（ 3 ） 組 織 、 指 導 造 價 工 程 師 進 行 各 階 段 費 用 估 算 ， 對 估 算 的 準 確 度 和 不 可 預 見 費 進 行 評 價 。 （ 4 ） 組 織 、 指 導 費 用 工 程

66、師 進 行 各 階 段 費 用 指 標 分 解 ， 監(jiān) 督 、 檢 查 費 用 控 制 計 劃 的 實 施 。（ 5 ） 組 織 、 指 導 材 料 工 程 師 編 制 材 料 控 制 程 序 和 材 料 控 制 計 劃 ， 監(jiān) 督 、 檢 查 實 施 狀 況 。 （ 6 ） 組 織 、 指 導 編 制 項 目 費 用 /進 度 效 果 測 量 基 準 ， 進 行 項 目 效 果 綜 合 分 析 ， 提 出 項 目 進 展 情 況報 告 。 （ 7 ） 負 責 審 查 業(yè) 主 變 更 和 項 目 內 部 變 更 對 項 目 費 用 /進 度 的 影 響 ， 提 出 處 理 意 見 。 附 圖 2 -6 項 目 HSE管 理 組 織 機 構 公 司 HSE管 理 委 員 會 （ HSE部 ）項 目 經 理 HSE經 理施 工 經 理 設 計 經 理 控 制 經 理QA/QC經 理采 購 經 理采 購 HSE管 理 QA/QC管 理 施 工 HSE管 理 設 計 HSE管 理 控 制 組 施 工 班 組 、 分 包 單 位 、 供 應 商 項 目 總 工 /項 目 副 經 理 2 .4 .